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目录
第一节报告规范...........................................................................
第二节关于我们...........................................................................
第三节党建引领...........................................................................
第四节公司治理.........................................................................
第五节投关管理.........................................................................
第六节经营之本.........................................................................
第七节绿色发展.........................................................................
第八节以人为本.........................................................................
第九节展望未来.........................................................................
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第一节报告规范
1.报告简介：本着真实、客观、准确的原则，报告回顾了陕西航天动力高科技股份有限公司2023年度在环境保护、社会贡献以及公司治理等方面的主要内容。
2.编制依据：本报告是根据上海证券交易所《股票上市规则》《上市公司自律监管指引第1号——规范运作》要求，结合公司在环境保护、社会贡献以及公司治理等方面的具体情况而编制的。
3.时间范围：报告中的2023年度指2023年1月1日至2023年12月31日。
4.发布周期：本报告为年度报告，与公司2023年年度报告同时发布。
5.报告范围：如无特别说明，本报告范围为陕西航天动力高科技股份有限公司及其下属公司。
6.数据来源：本报告中的经营数据来源于经会计师事务所审计的《公司2023年年度报告》，其他数据来源于公司各相关部门提供的数据、利益相关方的信息。
7.报告称谓：为了便于表述和阅读，本报告中“陕西航天动力高科技股份有限公司”也以“航天动力”“公司”“我们”表示。
8.解答报告问题的联系方式：
地址：陕西省西安市高新区锦业路
号邮编：
710077电话：029-81881823传真：029-81881812邮箱：zqb@china-htdl.com注：本报告未尽内容，参见公司2023年年度报告。
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董事长致辞2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，公司上下落实“排风险、补短板、谋发展”的工作总基调，在风险挑战中顶住压力，党建工作全面提升，经营规模平稳增长，市场开发稳步扩增，产业布局持续优化，人才管理不断健全，公司以奋斗者的姿态敢于破局，在苦干实干中砥砺前行，取得了一定的成绩。2024年，经济发展机遇与挑战并存，公司党委及董事会把握总体方向，全体职工干部团结合作，公司将继续统筹谋划、真抓实干、攻坚克难，发扬航天先辈创业精神赓续奋进，紧扣公司“创新改善提质增效年”的发展主题，以破釜沉舟的决心走出发展困境，拼搏奋斗，聚焦核心主业，筑根强基，提升经营质量，把握机遇，乘势而上，推进公司高质量发展迈向新的台阶。
航天动力人将以决战决胜的信心、昂扬奋斗的姿态共同奔赴新征程。着力为打造股东满意，客户信赖，员工自豪，伙伴信任，社会尊敬的优秀企业而不断奋斗。
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第二节关于我们
一、公司简介陕西航天动力高科技股份有限公司是由西安航天科技工业有限公司控股的上市公司，实际控制人为中国航天科技集团有限公司，公司是中国液体动力技术产业发展平台，成立于1999年12月，股票代码600343。多年来，公司以航天液体动力技术为核心，深耕于泵及泵系统、液力传动系统等核心板块。业务涉及石油化工、冶金、电力、能源、水利、矿山、林业、消防以及交通、通信等多个行业领域。截止到2023年年末，在职员工1437人，其中，享受国务院特殊津贴突出贡献专家3人、中国航天科技集团有限公司突出贡献专家1人、学术带头人1人，荣获中国航天科技集团航天贡献奖18人次，中国液体动力技术学术带头人（院级学术技术带头人）11人。公司还拥有1个国家级技能大师工作室和1个中国航天科技集团技能大师工作室，3个省级技术中心。
二、荣誉奖项
报告期内，公司共申请专利70项，其中发明专利62项，申请发明占比达到89%；全年授权专利29项，其中发明24项，专利数量与质量稳步提升。截止到2023年末，公司共拥有专利305件，其中发明专利113件。近年来，公司不断加强专利和技术创新工作，积极引进优秀创新性人才，专利数量和质量得到进一步提升，公司
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的创新性研发工作正一步步向更高标准迈进。2023年，子公司江苏航天动力机电有限公司“精密机械设备用高效永碰电机及控制系统技术”获机械工业科学技术奖二等奖。公司科技自立自强水平不断增强，赢得了社会肯定。
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第三节党建引领
一、依党治企
公司坚持把党的建设放在首位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，巩固主题教育成果，强化创新理论武装，深入推进全面从严治党和党风廉政建设。各级党组织能够认真落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任，坚持把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进，持续加强公司党的建设，带领全体员工担当作为、履职尽责、推动公司全年各项工作顺利开展。
二、系列活动
公司党委严格落实学习教育责任，2023年开年第一课，以“提振信心凝聚合力抖擞精神勇毅前行”为主题，公司党委开展了党委理论中心组新年学习会。会上，党委书记卢振国领学中央政治局召开民主生活会会议精神、集团公司党组一号文件精神；总经理薛晓军领学六院2023年工作会会议精神。会议期间，党委理论学习中心组成员畅谈此次学习感悟，并结合分管领域及2023年重点工作提思路、谈发展，进行了深入的学习研讨。为接下来的工作定下了总基调和总目标。
2023年3月，各党支部联合组织前往西发公司航天液体动力展示中心参观学习，系统了解航天精神和液体动力文化的发展和起源，现场感受中国共产党领导下航天液体动力发展的历程和辉煌成
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就。此次主题党日活动的开展，进一步加深了对航天精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、探月精神的理解，深化了大家的沟通与交流，促进了航天精神的弘扬与传承。
3月24日，航天动力召开2023年党风廉政建设工作会暨警示教育大会。公司中层以上领导人员、各党支部书记及支委、关键重要岗位人员，各子公司领导班子成员、党务及纪检事务工作人员等共计120余人参加会议。会议传达学习习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话精神，集团公司党风廉政建设和反腐败工作会、六院党风廉政建设工作会精神；通报了集团公司党组关于2022年度违法违纪的典型案例以及2022年度各单位落实全面从严治党和党风廉政建设责任考核情况。
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在七一来临之际，公司召开“两优一先”表彰大会，回顾党的光辉历史，追忆党的奋斗历程，表彰在公司经营发展和党的建设中涌现出来的先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀共产党员示范岗。大会为2023年上半年新接收的预备党员举行了入党宣誓及佩戴党员徽章仪式。受到表彰的优秀共产党员为他们佩戴党员徽章。铮铮誓言，拳拳红心，铿锵有力的话语表达了他们对党的深厚感情和为党的事业奋斗终身的决心。
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为深入学习领会党的二十大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动第二批主题教育走深走实，航天动力江苏机电党支部举办了“逐梦太空‘敢’为先、牧星耕宇‘创’为首”的创意主题党日活动。靖江市党员发展中心相关领导及社区代表亲临活动现场交流学习。江苏机电党支部始终积极贯彻落实各项工作要求，组织和带领党员坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，荣获2023年靖江市“五星级”基层党组织。
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第四节公司治理
一、三会运作
公司严格按照《公司法》《证券法》等相关法律法规的要求及上海证券交易所《股票上市规则》等相关规定，不断完善法人治理结构，进一步健全内部管理体系，形成了股东大会、董事会、监事会和经营层之间相互分离、相互制衡的公司治理结构，确保公司规范运作，强化内部监管，不断提升公司治理能力。
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股东大会：报告期内，组织召开股东大会会议2次，会议审议并通过议案共计9项，审议批准了利润分配、财务决算、年度预算、对外担保等重大事项。股东大会全程提供网络投票服务，为股东参加股东大会、行使股东权利提供便利。董事会：报告期内，组织召开董事会会议6次，会议审议并通过议案共计33项。通过会前充分论证、会议深入讨论，全体董事履职尽责，决议事项均合法有效。
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报告期内，组织召开6次审计委员会，审议讨论了公司定期报告、关联交易、续聘会计师、对外担保等事项；组织召开提名委员会1次，审议了公司高管聘任事项；组织召开2次战略委员会，审议了投资计划和向子公司增资事项；组织召开1次薪酬与考核委员会，审议了公司经理层薪酬情况。各委员会委员在各自相关领域的都发挥了专业作用。
监事会：报告期内，组织召开5次监事会会议，会议审议并通过议案共计16项。监事会分别对公司内部控制、定期报告、关联交易、对航天科技财务有限责任公司的风险持续评估报告事项等发表了专项审核意见。
新《上市公司独立董事办法》实施以来，公司严格按照法规要求，学习其他上市公司优秀做法，不断加强独立董事履职能力。2023年9月起，召开独立董事专门会议1次，独立董事对关联交易事项发表了独立意见。
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二、合规运营公司在日常运营中，严格遵守法律法规，建立法律风险管理制度体系，完善管理机制。梳理、明确监管红线，分层次开展合规培训，提升合规运营意识。各部门高效协作，组织交流培训，共同合力保证企业经营管理合法合规。公司督促各单位规范使用集团公司“三重一大”事项决策系统，确保重大议案总经理办公会审议过程的组织规范、记录准确。每季度对子公司使用情况进行监督检查，按照公司“三重一大”决策事项目录严格按照总经理办公会审议议题的前置要求。报告期内，公司组织多次制度宣贯培训，以内部授课的形式，宣贯上交所、证监会最新法律法规、制度规章，不断提高业务人员素质。公司组织开展由中国上市公司协会举办的“合规管理专题系
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列培训”，主讲人结合《民法典》《合同法》等法律法规相关条款及具体案例详述了各项规则的理解与适用范围，对依法治企建设起到了很好的促进作用。
报告期内，公司持续开展2023年度内控体系建设，组织各部门梳理业务流程，强化关键环节风险点的控制，及时新增、修订废止自控流程及手控流程。有效防范经营风险，提高经营效率，强化内控管理，突出关键环节，加强对重点领域的监督力度。
第五节投关管理
一、信息披露
公司切实履行信息披露义务，确保投资者及时了解公司重大事项，保护投资者权益。公司严格按照上海证券交易所《股票上市规
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则》、公司《信息披露管理制度》以及公司治理的有关要求，真实、准确、完整地披露有关信息。报告期内，公司编制并披露定期报告4份，按照监管机构要求进行编制并公告，未发生重大遗漏、误导性陈述、虚假记载和重大差错的情形。编制并披露临时报告37份，向上交所信披系统报送重要备查文件122份，及时将公司的战略布局、经营情况等传达给资本市场，使投资者及时了解公司重大信息，提高公司市场透明度。
二、投关管理公司高度重视投资者关系管理工作。根据《公司法》《证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》公司《投资者关系管理办法》等法律法规、规章制度的要求，制定2023年投资者关系管理工作方案，为2023年度投资者关系管理工作定下总体基调和工作计划。报告期内，公司通过上证e互组织回复投资者问题96项，组织业绩说明会4次，陕西辖区上市公司投资者集体接待日活动1次，接听投资者电话384次，投资者问题解决完成率100%。
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同时，组织机构投资者、个人投资者现场调研，将投资者请进公司，增强与投资者的双向互动，与投资者建立更为主动的战略性沟通，进一步畅通公司内部信息和外部信息的双向交互机制，帮助公司消除与投资者之间的信息壁垒和隔阂，在深入的交流中赢得市场及投资者的信任与认可。
2023年5月，公司参加由陕西证监局、陕西省国有资产管理委员会、陕西省金融监管局、中证中小投服中心、陕西上市公司协会、全景网共同举办的“2023年陕西辖区上市公司投资者集体接待
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日暨2022年度业绩说明会”，公司董事会秘书在全景网上录制视频，就公司经营业绩、未来发展方向做了清晰阐述，进一步增强投资者对公司的了解。6月，公司召开2022年度暨2023年第一季度业绩说明会，通过网络互动交流的方式，就投资者普遍关心的问题进行解答。8月，公司召开2023年半年度业绩说明会，为投资者全面深入地了解公司2023年半年度经营成果、财务状况提供了便利的平台。11月，公司召开2023年第三季度业绩说明会，针对2023年第三季度的经营成果及财务指标的具体情况与投资者进行互动和交流。
同时，公司继续推进与中证报、全景网、东方财富、证券市场红周刊、同花顺等媒体和机构的合作，积极维护投资者关系，提升公司市值管理水平。
三、投教活动
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2023年度，公司积极响应上海证券交易所、陕西证监局、陕西上市公司协会的号召，开展丰富的投资者教育保护活动。
2023年世界投资者周活动，公司在官网投资者管理专栏投放宣传图片，并制作学习手册，投放公司OA平台。
3月，公司根据市场热点以及活动主题制作PPT，利用公司电子屏投屏、OA证券知识学习平台等方式向公司员工及投资者传达理性投资、科学理财的观念。
9月，公司启动2023年“金融消费者权益保护教育宣传月”活动，在公司OA平台发布宣传图片，组织员工学习消费者权益保护月的活动内容、活动要求和金融知识，在公司大厅投屏播放PPT、发布“9.26”宣传海报等。
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第六节经营之本
一、客户服务
公司始终致力于为客户提供更为优质的服务，不断加强服务创新，提升服务质量。以市场为导向，切实了解客户需求，提升客户满意度，做好市场调查，以最优质的产品占领市场，最佳的服务满足用户，提高企业品牌的知名度。公司拥有一只持续完善技术性的销售团队，坚持“服务为先、同质以优、合作共赢”的市场策略，提高市场占有率，开拓新市场和新业务。做好市场技术引领、拓展合作业务、满足客户需求、增加销售额和利润。
1月，公司总经理薛晓军带队，走访调研公司战略合作客户哈尔滨东安汽车动力股份有限公司及其控股子公司哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司，双方领导人员进行了深入的交流和会谈。共同
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回顾合作历程，参观了东安动力6AT、8AT生产线及国家级试验中心，并从产品技术、生产交付、质量保障，以及后续合作等多方面进行了全面深入的交流。
报告期内，公司通过参加行业协会和展会，搜集产品技术方向动态。研发人员研制产品前，和客户进行交流，识别客户需求，定期走访用户使用现场，了解客户实际使用问题。以客户化思维审视、优化产品技术方案，积极推行防差错设计不断提高客户满意度。通过与同行业公司对比，了解客户需求，进一步强化产品设计实行通用化、系列化、组合化三化设计思路。5月，公司携多款具有高技术含量的液力传动产品亮相第三届长沙国际工程机械展览会。HT33000系列变速箱、HT44000系列变速箱赢得了众多专业人士的驻足和青睐，参展会人员接待和拜访了诸多行业内的新老客户，同铁建重工、江西鑫通、耿力机械、金诺矿山、湖北天腾及南昌凯马等国内多家地下装备制造公司进行友好洽谈，从产品应用、质量保障、新项目推进、未来合作方向等方面做了详细推介。
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9月，全球领先的传动技术公司DANA公司全球部件采购经理一行到访航天动力公司开展业务交流。公司在液力变矩器行业深耕数十年，作为国内一流的钣金冲焊液力变矩器供应商，自2008年已通过了DANA的全球质量审核，十多年来航天动力与DANA公司建立了密切的市场关系。此次DANA公司的全球采购领导的到访，进一步加深了双方在产品技术以及战略合作上的互相认可，未来双方将有更大的合作空间和可能性。
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10月，全球影响力巨大的石油设备盛典——2023年阿布扎比国际石油展（ADIPEC）在阿联酋首都阿布扎比国际展览中心隆重举行。航天科技集团长城公司统一组织集团内航天技术应用产业的优势产品共同参展，航天动力宝鸡泵业随同首次出海。本届展会以“低碳、提速、合作”为主题，体现出全球对能源绿色转型和多元化发展的需求在逐步提升。
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9月，公司召开2023年度市场营销座谈会。航天六院副院长、公司董事长朱奇，公司总经理薛晓军、党委书记卢振国、主管业务的副总经理，各经营单位的总经理、销售副总经理和销售骨干以及相关职能部门负责人等共计40余人参加会议，总经理薛晓军主持会议。各经营单位重点从本单位产品所属行业的市场趋势、本单位营销工作的基本情况、营销团队建设等三个方面进行交流分享。各单位之间充分交流座谈，就具体的项目信息和市场资源进行直接的分享，互相学习借鉴优秀的经验和方法，并就相关问题提出建议。
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同月，为期两天的航天动力《销售赋能--重大项目运作策略与演练》市场营销专题培训圆满结束。公司60余名销售骨干参加了本次培训并结业。课程围绕“重大项目运作策略”进行演练，学员们以小组形式进行学习讨论、实战演练，在竞争中得到提升。
三、合作共赢
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公司以诚实守信作为企业发展之根基，坚持“互惠共赢，共同发展”的原则，从公司的产业化战略全局总抓，从设计开发选型、供应商的交付保障能力、降本优化方案等不断推进供应商管理。通过前期实践，进一步推进阳光采购，利用公司信息化手段，搭建采购链条中的各个业务环节来提高工作效率，提高主体经营能力。
2月，航天六院党委书记刘志让前往航天动力江苏机电公司工作调研并出席江苏机电公司与西门子传动技术（上海）公司、中科航空动力（株洲）公司战略合作签约仪式，公司总经理薛晓军陪同调研。以此为契机，江苏机电以科技创新驱动引领高质量发展，借助西门子传动的技术支持，做精做细做优产品品质，为后续建立长期更深入的合作奠定基础。
2月，公司受邀参加战略合作客户东安动力2023年重点供应商大会，公司乘用车变矩器事业部获得最佳服务供应商称号。作为东
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安动力的变矩器产品供应商，航天动力乘用车变矩器事业部秉持以客户为中心，为客户创造价值的服务理念，不断提升工作质量，确保高效工作对接，高质量产品交付，高品质服务，真正做到让客户满意，让用户放心。
3月，中国人民解放军火箭军工程大学王旭平教授带着20余名士兵学员到访航天动力参观交流。乘用车变矩器事业部领导热情接待来访人员，并陪同参观大功率液力变矩器总成生产、装配现场。
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四、创新发展
2023年开年，公司本级及子公司100多名领导干部听取六院形势任务教育报告宣讲，深刻领会深刻把握2023年的发展主题，领会“改革创新年”的责任使命，增强创新突破实力、加快深化改革步伐，把创新发展作为公司经营的战略目标。
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3月，创新研究院联合西安市机械工程学会流体机械分会，在中国西部制造博览会暨中国欧亚国际博览会开展期间举办了2023年流体机械产品及行业技术发展研讨会。本次研讨会“以仿真助力研发、研发创新产品、产品铸就未来”为主题，邀请高校、厂企嘉宾带来涵盖仿真、研发、制造等方面的技术及经验交流，共同探讨流体机械技术在各领域的应用现状和未来发展。
公司及其子公司宝鸡泵业双双通过2023年陕西省工信厅“专精特新”企业认定，喜获陕西省“专精特新”企业称号。标志着公司在专业化、精细化、特色化、新颖化发展道路上取得了阶段性成果，体现了陕西省对公司在“专精特新”发展方面的认可，进一步提高了公司的品牌影响力和产品知名度，增强了市场竞争力。
10月，2021-2022年度中国水利工程优质（大禹）奖获奖名单公布，子公司江苏水力参与的南水北调东线一期工程洪泽站工程荣
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获“大禹奖”奖牌，公司工程业绩再添荣耀。
12月，子公司江苏水力参与建设的淮南市西淝河泵站荣获2022至2023年度第二批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），这是继2021年斩获2019—2020年度中国水利工程优质（大禹）奖后，该工程再次获得行业最高奖项，也是淮南市首个获此荣誉的水利工程。
第七节绿色发展
一、绿色环保
“气候问题”是全人类共同的挑战，应对气候变化，全面达成“碳中和、碳达峰”的目标，需要全社会共同努力。上市公司更应该勇作先锋，坚定践行低碳环保绿色发展理念，坚持“节能减排”的可持续发展目标，积极推进绿色环保，打造绿色办公环境，提高资源利用效率，减少能源消耗和浪费，以建设资源节约型、环境友好型社会形态。
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报告期内，公司严格按GB/T24001/ISO14001:2015环境保护管理体系开展各项环境保护管理工作，公司及下属子公司严格执行国家有关环境保护的法律法规，结合环境保护管理体系工作内容，有针对性的开展环境保护工作。顺利通过中国质量认证中心《环境管理体系和职业健康管理体系》复审。按照《排污许可管理办法（试行）》及其他相关文件规定，根据公司近几年的生产情况的变化，及时申请变更排污许可证。公司将严格按照排污许可证的规定排放污染物、规范运行管理、运行维护污染防治设施、开展自行监测、进行台账记录并按时提交执行报告、及时公开环境信息。
根据《中华人民共和国大气污染防治法》《陕西省大气污染防治条例》《西安市大气污染防治条例》等有关法律法规，实现企业应急操作方案与《西安市重污染天气应急预案》的有效衔接，按照公司管控类型执行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级预警措施进行降污减排工作，确保在重
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污染天气期间实现应急减排目标，减缓空气污染程度，提升环保管理水平。公司为了保证不污染水资源和土壤资源，将生产中所产生的工业废水及其它危险废物进行收集、处置，按照陕西省固体废物管理信息系统进行填报相关内容，严格按照管理流程执行，规范化管理，严格执行处置过程联单登记管理制度。为践行发展经济体系，积极推进清洁能源使用，公司利用厂房屋面安装光伏发电系统，生产、利用“绿色电能”。同时，配备一定数量的新能源充电桩，方便电动汽车充电。公司扎实推进节能环保各项工作，把握减污和降碳的内在联系，加强对有机废气和二氧化碳排放量的监管力度，实现从末端治理向源头预防和源头治理的转变，促进源头减排，协同推进，实现减污降碳的目标。
二、绿色工厂
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《中国制造2025》提出，坚持"创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本"的基本方针，支持企业开发绿色产品，推行生态设计，提升产品节能环保低碳水平，引导绿色生产和绿色消费。创建绿色工厂是《中国制造2025》提出的战略性任务，国家针对入选绿色制造示范名单的企业也配备相关的政策扶持，为企业创建绿色工厂提供了原动力。
子公司江苏机电自成立以来坚持发展绿色能源，重视温室气体排放的管理和控制，建立了能源管理体系，组织全体员工从研发、生产、设备、工艺设计等各个环节持续进行改进和创新，在探索绿色发展领域取得了一定成绩。江苏机电率先完成了智能制造产业化升级，通过超高效电机智能制造新模式示范基地国家工信部的验收，成为电机行业新模式的第一家示范基地，为实现中国制造2025目标，展现了“国家队”带头兵的风采。
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8月，六院副院长王卫东一行前往江苏机电听取工作报告，参观永磁电机展厅，详细了解了公司的生产加工流程、科技创新、产业布局等方面的情况，王卫东对江苏机电在科技创新、产业发展、绿色制造等方面取得的一系列成效给予肯定，并指出要进一步推动能源装备制造业高端化、智能化、绿色化发展。
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第八节以人为本
一、人才引进
公司建立了较为完善的管理人才的职业通道，全年常态化进行人才引进的工作。优化人才队伍结构，做好人才储备工作，及时跟进各单位人才需求，完善人才引进管理程序，提升人才引进质量，规避人才引进风险。
全年引进高校毕业生30人，社会人才51人，及时弥补部分岗位人才紧缺、业务能力薄弱的短板。
公司依据科技人才、管理人才职业通道管理办法，组织开展职业晋升工作，针对科技人才探索开展市场化薪酬对标，通过专业薪酬调研机构，同行业薪酬信息收集等多种渠道，获取与公司具有人才竞争的企业薪酬水平组织制定高层次后备人才培养计划，开展院级学术技术带头人评选推荐。以市场化、专业化、年轻化为人才建设目标，紧扣人才引进、培养、使用、激励四个环节，持续完善市场化选人用人机制，畅通职业发展通道，优化薪酬分配体系，开发高层次人才引进渠道，搭建人才培养体系，深化人事、劳动、分配三项制度改革。
公司识别和激励优秀员工，形成以绩效为导向的工作机制，从素质、能力态度、业绩贡献等方面，结合岗位特点，分类组织开展了公司全年度综合考评工作，建立考核结果反馈机制。
二、人才培养
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报告期内，公司召开第二届职工代表大会第七次会议，会议表决通过公司《公司集体合同（草案）》《公司劳动合同管理办法（修订草案）》，公司根据《劳动法》《劳动合同法》等有关法律法规，结合公司实际起草，多次征求公司工会、职工代表等意见形成草案，符合公司实际，公司根据合同内容依法合规积极维护好企业与职工的合法权益，创建公司和谐稳定的劳动关系。79名与会职工代表行使了表决权，全票通过会议议程事项，并举行集体合同签订仪式。
报告期内，公司开展培训工作80余次，内容涵盖市场、研发、生产等众多岗位。组织完成公司开展职业技能等级认定工作的资格申请及备案工作，组织公司技能大师参加航天六院技能大师工作室年会，学习院内优秀技能大师工作室工作经验。
公司机加中心高级技师、高级工程师贾文杰荣获中国航天科技集团有限公司2022年度航天贡献奖。贾文杰对标行业领域内先进的数控加工技术，勤于实践提高自身操作技能，在液体火箭发动机、特种泵阀、工程机械等军民品流体动力零组件精密加工方面练就一身本领，特别是对于切削加工性差的材料、复合材料零件，形状复杂零件，薄壁零件，他积累了丰富的经验和加工技巧，多次攻克精密深孔、复杂型面、高硬度材料等零部件的技术难关。
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航天动力工程变矩器事业部总经理余勇锋荣获第五届“感动六院”十大人物。此次评选通过单位推荐、资格审定、网络投票等8个环节，历时近一年，最终，余勇锋用自己执着坚守的事迹、沁人心脾的感动从24名候选人中胜出，为我们传递勇毅前行的力量。
三、职工活动
公司关注员工工作与生活的平衡，通过形式多样的活动，丰富员工业余文化生活，营造了团结友爱、积极向上的良好工作氛围，进一步提升了员工的归属感、使命感和责任感。
2023年1月，公司参加集团公司及六院组织的“奋进新时代
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廉洁护航天”文化活动，通过绘画、雕刻、剪纸、漫画等作品的呈现既体现出创作者对廉洁文化的理解、追求和感悟，又充分展现出干部职工优秀的才能和技艺。
3月17日，航天动力首届短视频大赛圆满落幕，展示公司全体干部职工践行大力弘扬“院魂”，深化“三讲三学”，锚定新目标任务，全力以赴拼搏奔跑的奋斗姿态和干劲，公司组织开展首届短视频大赛。本次大赛共征集到来自公司本级各单位及子公司作品12部，形式多样、内容丰富，展示了航天动力干部职工在实现公司高质量发展道路上全力以赴、奋斗拼搏的风采。
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为增强全员身体素质，丰富园区职工的业余文化生活，4月3日上午，航天动力举行“职工文体活动中心”揭牌仪式。公司总经理薛晓军等领导出席揭牌仪式，各分会主席、委员及职工代表约30余人参加此次揭牌仪式。
航天动力团委将持续深化“我为青年办实事”实践活动要求，
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主动适应青年的多样化需求和差异化特点，切实帮助青年解决实际问题，不断增强单身青年职工的幸福感、获得感和归属感，引领青年在企业改革发展进程中砥砺奋进、岗位建功。
为进一步丰富职工的业余文化体育生活，增强职工身体素质，加强职工之间的交流，不断增强团队协作力、凝聚力、战斗力，航天动力举办2023年男子“三人制”篮球赛。
9月，航天动力代表队在“燃动力向未来”六院首届职工运动会中，展现卓越风采，表现出极强的团队凝聚力向心力战斗力，荣获优秀团队奖。展现了公司员工奋斗不止、拼搏向上的热情与活
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力，极大的增强了员工凝聚力。
四、回馈社会
公司履行国企政治、经济、社会责任，以实际行动汇聚力量回报社会，肩负起国有企业的责任与担当。
3月，在院团委、院文明办、院老龄委的精心组织下，来自六院西安地区各单位的90余名志愿服务队员在六院中心广场举行学雷锋活动。
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第28个世界读书日来临之际，航天动力团委开展主题为“捐书筑梦，润泽童心”的少年儿童图书公益募捐活动。此次活动得到了公司广大职工的积极响应，共募得图书300余册，涵盖儿童绘本、儿童文学、自然科学、人文历史等多种类别，经整理、分类后，寄往甘肃省灵台县新开中心小学。
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第九节展望未来2024年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，坚持党的全面领导，落实好董事会和集团公司、六院重大决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国有企业改革深化提升行动，着力提高科技创新能力和价值创造能力。公司将迎来一个全新发展阶段，面对新的使命任务，希望通过我们共同的努力，凝心聚力共同进退，统筹推进公司经营发展各项任务，把提高经营质量、聚焦资源精力、业绩稳步增长作为全年主要工作，从强化战略引领、加快市场化改革、坚持创新驱动、深化战略合作、夯实发展基础等多个方面继续奋进，为公司开辟出一个全新的发展局面，为社会和股东创造新的更大的价值。