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华闻集团:2023年度董事会工作报告 下载公告
公告日期:2024-04-30

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华闻传媒投资集团股份有限公司2023年度董事会工作报告

各位股东:

2023年度,在股东单位、实际控制人的指导、支持下,在公司监事会的监督下,公司董事会克服困难,迎接挑战,恪尽职守,规范运作,认真执行股东大会决议,认真履行董事会的职责,较好地完成了年度工作任务,维护了公司稳定运行。我代表公司董事会就2023年度董事会的工作作如下报告,同时提出2024年公司工作计划:

一、董事会2023年工作情况回顾

(一)董事会的会议情况及决议内容

董事会会议情况:2023年公司召开十二次董事会会议,分别为第九届董事会第二次会议、第九届董事会第三次会议和董事会共十次临时会议。董事会全年审议通过的议案内容涉及定期报告、内部控制评价报告、利润分配、计提资产减值准备、坏账核销、续聘会计师事务所、修订股东大会议事规则、修订董事会议事规则、修订独立董事制度、修订总裁工作细则、修订董事会专门委员会实施细则、调整董事会专门委员会委员、聘请高级管理人员、经营班子目标管理责任书考核与签订、车音智能科技有限公司(以下简称“车音智能”)业绩承诺实现情况、为子公司贷款提供担保、向海南银行股份有限公司办理贷款1亿元并提供抵(质)押担保、转让上海鸿立虚拟现实投资合伙企业(有限合伙)45.46%合伙份额、转让两家子公司100%股权、转让深圳爱玩网络科技股份有限公司部分股份事项等。

截至本报告日,上述董事会决议大部分已执行完毕,部分决议还在持续执行之中。

(二)董事会召集股东大会及股东大会决议的执行情况

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报告期内,董事会召集了两次股东大会,即2022年度股东大会和一次临时股东大会。公司董事会依照《公司法》《公司章程》所赋予的职责及有关规定,本着对全体股东负责的宗旨,认真规范地行使有关董事会的职权及股东大会授予的权限,全心全意地贯彻执行股东大会的有关决议。

(三)董事会对信息披露管理情况

2023年,公司董事会依据信息披露有关规定,公平、及时、准确、完整地披露了定期报告及临时公告,未发生内幕信息泄露事件。

二、2023年董事履行职责情况、绩效评价及薪酬情况

(一)董事履行职责情况

2023年,董事会能够依照《公司法》和《公司章程》及国家的有关政策、法规进行规范运作,未发生违法及损害股东利益的行为。公司已建立和完善内部控制制度,决策和运行程序合法。董事履行职责时没有违反法律、法规、《公司章程》或损害公司利益的行为。

(二)独立董事履行职责情况

2023年,公司独立董事履行职责情况见每位独立董事的述职报告。

(三)绩效评价

公司建立了内部董事绩效考核标准和程序,尚未建立外部董事和独立董事的绩效考核标准和程序。

(四)薪酬情况

2023年度,根据2018年第一次临时股东大会审议批准的《董事、监事薪酬制度》(2018年修订),内部董事不领取津贴,以其在公司担任除董事外的最高职务的薪资标准(按公司《薪酬管理制度》执行)领取薪酬,接受奖惩;独立董事津贴为每人每年120,000元,平均每人每月10,000元;外部董事的津贴为每人每年72,000元,平均每人每月6,000元。以上津贴标准为税前标准。

2023年全年董事领取的税前津贴总额为64.80万元,其中独立董事津贴为36.00万元。

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三、2024年工作计划

2024年,董事会将按照《公司章程》及新时代监管要求,紧密围绕公司经营发展实际,认真贯彻执行国家有关政策法规和股东大会决议,完善公司法人治理结构,恪尽职守,勤勉尽责,做好董事会、股东大会召集、召开,经营管理决策以及信息披露等工作。主要工作要点:

(一)以召集、召开董事会和股东大会为载体,以审议经营班子、董事会、监事会、股东提交的议案为抓手,以依法依规信息披露为重点,以加强、优化投资者关系和公共关系为纽带,提升自身专业履职能力,科学高效决策重大事项,促进公司高质量发展。

(二)紧跟国家、海南的发展战略,紧密结合新文旅行业特征,搭造新场景,运营新营销,促进新消费,努力打造精品文旅产品,提升核心文旅项目发展水平,持续增强市场竞争力。

(三)把握市场导向,紧抓行业机遇,采取更有力措施强化子公司运营,完善制度建设,强化决策管理,坚持目标管理,深化财务管理,加强内控管理,落实定期报告、日常指导、常态检查,坚持开源节流,着力打通各子公司的产品、业务、服务,实现整合、联动、提升,推进挖潜增效,增强造血功能,提升盈利能力。

(四)进一步清理和出清历史遗留问题,争取各方支持,尽力堵漏排险,化解矛盾,平衡流动性、业务、发展等各方面关系,多措并举,全力保障公司持续稳定经营。

(五)充分用好相关政策和资本市场工具,积极对接、沟通,落实各项具体工作,择机推进资本运作,优化公司整体资产结构,完善公司治理体系,保障公司健康、稳定和可持续发展。

(六)求变图强,改革创新,推进管理改革、用人机制改革,构建经营型团队,加强人才挖掘、使用与培育,完善团队建设、管理与协作,构建专业化、精细化、优质化的人才队伍。

(七)牢固树立“以党建促发展”的工作思路,重视党建引领和党建赋能,促进党建工作与经营工作的有机结合。积极履行社会责任,投身社会公益事业,继续抓好精准扶贫与乡村振兴的有效衔接。

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(八)依据《公司章程》和《董事会议事规则》的规定,行使董事会其他职权。

2024年,董事会将继续大力支持经营班子的工作,同时严格要求经营班子认真执行董事会、股东大会决议,抓好经营,强化管理,尽职尽责,奋力拼搏,着力落实2024年度工作计划。

华闻传媒投资集团股份有限公司

董事长:宫玉国二〇二四年四月二十八日


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