金发科技(600143)_公司公告_金发科技：2023年环境、社会及公司治理(ESG)报告新浪财经

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金发科技：2023年环境、社会及公司治理(ESG)报告（下载公告）

公告日期:2024-06-18

环境责任

应对气候变化环境管理能源管理资源节约废弃物管理化学品安全

附录1：GRI内容索引附录2：关键绩效表附录3：参与的主要国内协会与组织附录4：认证证书总览附录5：读者反馈

重点产品绿色设计推进循环化发展推进城市废弃物协同处置

关于本报告致利益相关方关于我们我们的可持续发展管理专题：循环经济，“塑”造美丽新生活

26

社会责任

治理责任

科技创新产品质量安全客户服务可持续供应链助力行业发展平等、包容与多元化员工权益员工发展与培训职业健康与安全社会发展与公益

三会运作透明披露风险管理商业道德数据安全知识产权保护

关于本报告本报告是金发科技股份有限公司（下称“金发科技”“本公司”“公司”或“我们”）发布的第2份环境、社会及公司治理（ESG）报告，旨在将可持续发展理念融入公司治理，并向我们的利益相关方全面呈现本公司在ESG方面的实践信息和相关绩效。

本报告时间范围为2023年1月1日至2023年12月31日（简称“报告期”），发布周期为年度。为增强报告的可比性和完整性，部分内容向前后年度适度延伸。报告时间范围

本报告以金发科技为主体，涵盖所属分子公司（连同所属分子公司统称“集团”）。其中环境范畴的关键绩效指标主要覆盖本公司及其在中国的分子公司，社会范畴的关键绩效指标主要覆盖本公司及其在中国和海外的所有分子公司。报告组织范围

本报告所引用的数据和案例均来自本公司和附属公司的正式文件和统计报告。如无特别说明，本报告所示金额均以人民币列示。报告数据说明

本报告可在金发科技官网（https://www.kingfa.com.cn/）及上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn/）查阅下载。本报告提供中文、英文及日文三个版本供读者参阅，三个版本如有歧义或者由于语言原因造成的不一致，请以中文版本为准。获取本报告

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandards）可持续发展会计准则委员会标准（SASB）联合国可持续发展目标（SDGs）中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南基础框架》（CASS-ESG5.0）上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》

报告参考标准

在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：

术语

中国证监会指中国证券监督管理委员会本公司/公司/金发科技指金发科技股份有限公司上海金发指上海金发科技发展有限公司江苏金发指江苏金发科技新材料有限公司天津金发指天津金发新材料有限公司广东金发指广东金发科技有限公司武汉金发指武汉金发科技有限公司成都金发指成都金发科技新材料有限公司美国金发指KingfaScience&technology(USA),INC.欧洲金发指KingfaSci.&Tech.(Europe)GmbH.印度金发指KingfaScience&Technology(India)Limited金发生物材料指珠海金发生物材料有限公司特塑公司指珠海万通特种工程塑料有限公司金发碳纤维/碳纤维公司指广州金发碳纤维新材料发展有限公司宁波金发指宁波金发新材料有限公司辽宁金发指辽宁金发科技有限公司国高材指国高材高分子材料产业创新中心有限公司清远美今指清远美今新材料科技有限公司江苏金发再生指江苏金发再生资源有限公司

PP指聚丙烯PE指聚乙烯PC指聚碳酸酯ABS指丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物PS指聚苯乙烯PBAT指聚对苯二甲酸-己二酸丁二醇酯PLA指聚乳酸BDO指1,4-丁二醇LCP指液晶高分子聚合物PA指聚酰胺PBS指聚丁二酸丁二醇酯PCR指消费后回收料COC指环烯烃共聚物PPE指聚苯醚元、万元、亿元指人民币元、人民币万元、人民币亿元报告期指2023年度

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

关于本报告

致利益相关方

这是只争朝夕，引领市场的攻坚力量。公司通过实施“海外砺剑一期”，加快了国际化的步伐，显著激发了全球本地化市场开发和服务能力。在改性板块，公司通过行业应用创新方案迭代策略，丰富了产品种类，有效增强了市场占有率；在非改性板块，公司统一了思想与行动，强化了组织能力，明确了产品定位，创新了营销模式，极大地提升了市场战斗力。这是勇担使命，矢志报国的创新力量。公司展现了对创新力量的坚定决心，不断塑造聚合能力新动能。公司研制出拥有自主知识产权的5T—6T工艺包，吸引了博士等行业精英加盟，推动了原创型能力的建设；强化了四大国家级创新平

台，国家级项目申报成功捷报频传，科技创新能力获得业界赞誉；依托金发科技30年高分子材料应用能力的核心优势，勇于探索石化与改性一体化的新路径，坚定不移地推进技术创新之旅。这是精细化管理，稳固后方的运营力量。公司通过大刀阔斧的改革和垂直整合的策略，大幅提升了公司的供应链保障能力。人力中心启动海外人才战略及全球雇主品牌建设，引进40名博士，进一步夯实国际化高潜、高素质人才梯队；通过国际培训体系打造国际化人才梯队，2023年新增外派50多名精英出海作战；集团人才领导力盘点评估深入开展实施，“271”与干部轮岗机制稳定运行，进一步推动高质量人才管理再上新台阶。集团首个数字化工厂的成功开机投产，为金发的智造能力上了一个新的台阶打下坚实的基础，同时标志着金发在民营智能制造领域迈出了坚定的步伐。这是低碳节能，绿色循环的可持续发展力量。公司以实

现绿色、低碳、循环发展为己任，全面推动公司在环境保护和资源节约方面的实践与创新。公司通过推行重点产品绿色设计、推进循环化发展、加强资源综合利用、推进城市废弃物协同处置等行动，构建资源循环型产业体系，提高资源利用效率，塑造美丽新生活。这些行动体现了公司对可持续发展的坚定承诺，彰显了金发作为新材料行业龙头企业在环境保护和社会责任方面的担当与作为。

金发科技三十年的辉煌历程凝聚了无数金发人的智慧与汗水。在新时代的洪流中，金发科技的员工们专注创新，勇于开拓，共同铸就了一股不可阻挡的力量，让“忠诚、责任、勤奋、创新”的形象越发鲜活，让“新跨越·大发展”的精神更加昂扬，为公司描绘出一幅宏伟的发展蓝图。2024年，要讲好金发文化故事，弘扬金发创业者精神。公司未来的发展蓝图，企业文化的塑造与传播显得尤为关键。公司要挖掘金发文化的底蕴，打造金发特色的文化体系，加大国际传播力度，不断提升品牌形象和行业影响力。通过巩固全球统一的金发文化理念，凝聚强大的员工向心力，从而塑造公司无与伦比的竞争优势。公司努力为中国民营企业注入新的活力，赋予其更深层次的实践意义。

2023年，中国繁荣稳定，全国人民辛勤付出、奉献心力，在砥砺奋进、攻坚克难中书写了举世瞩目的精彩答卷。2023年，金发科技坚定“信心比黄金更重要”的信念，坚定不移地以科技创新为核心驱动力，依托公司的全球供应链、技术研发以及一体化营销平台，为全球客户提供了极具竞争力的新材料整体解决方案，市场份额实现了稳健的增长，营业收入也持续攀升。

金发科技时任董事长

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

致利益相关方

关于我们

金发科技股份有限公司成立于1993年，总部坐落在广州科学城，是一家聚焦高性能新材料的科研、生产、销售和服务，为创造更加安全、舒适、便捷的人类生活提供全新的材料解决方案的新材料企业。经过三十年的长足发展，金发科技旗下拥有60家子公司，在南亚、北美、欧洲等海外地区设有研发和生产基地。2004年，公司在上海证券交易所主板上市，股票代码600143。作为全球领先的化工新材料企业，公司始终致力于为解决全球环境问题做出贡献，推动人类生活环境的持续改善，实现可持续发展。金发科技的产品以自主创新开发为主，覆盖了改性塑料、环保高性能再生塑料、完全生物降解塑料、特种工程塑料、碳纤维及复合材料、轻烃及氢能源、聚丙烯树脂、苯乙烯类树脂和医疗健康高分子材料产品等9大类。产品广泛应用于汽车、家电、电子电工、通讯电子、新基建、新能源、现代农业、现代物流、轨道交通、航空航天、高端装备、医疗健康等行业，并与众多国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。公司产品凭借良好的环境友好度和卓越的性能远销全球130多个国家和地区，为全球1,000多家知名企业提供服务。

公司概况

公司四大板块及主要产品关系图

合成上游

绿色石化板块宁波金发(PP产业链)辽宁金发(ABS产业链)轻烃及氢能源

改性塑料环保高性能再生塑料

改性塑料板块

改性

医疗健康板块医疗健康高分子材料产品

制品下游

新材料板块

完全生物降解塑料特种工程塑料碳纤维及复合材料生物基单体及树脂

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

关于我们

美国密歇根州

德国威斯巴登

印度古尔冈印度浦那

印度本地治里

约翰内斯堡

清奈

马来西亚吉隆坡

新加坡平阳

中国广州

东京曼谷越南同奈胡志明墨西哥洛杉矶三藩市

长春

新乡四川绵阳四川成都

洛阳重庆

南宁

厦门

福州

温州

浙江宁波长沙南昌

潍坊

青岛常州

杭州芜湖合肥苏州南京

江苏徐州湖北武汉

香港广东清远广东珠海海南儋州

沈阳

辽宁盘锦天津空港

上海青浦江苏昆山

公司坚持“强化中间，夯实两端，创新引领，跨越发展”的千亿战略发展方针，顺应中国“一带一路”合作倡议和国内国际双循环发展布局，力争开创一流的研发、营销、供应和制造平台，成为全球备受推崇的新材料企业，为国家战略性材料提供保障和支撑。

发展战略

战略发展方针

公司将继续做大做强高分子材料业务，持续拓展高分子材料业务的广度、深度和高度。

组织优化、技术创新、营销创新、运营创新协同引领。聚焦千亿产值的宏伟目标，统筹改性塑料、新材料、绿色石化、医疗健康四大业务板块实现可持续、高质量发展。

充分发挥高分子材料业务的支柱作用和抗风险能力，引导上下游业务板块良性发展，促成全产业链协同。

强化中间

创新引领跨越发展

夯实两端业务发展战略高质量可持续发展的着力点业务发展的核心目标

金发科技制造与研发基地金发科技办事处

金发科技总部

全球布局

1110

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

关于我们

1993

金发科技成立

1997

兴建广州天河高塘生产基地

2003

建立博士后科研工作站

2004

金发科技于上海证券交易所主板上市绵阳长鑫新材料发展有限公司成立成立院士工作站

2008

收购绵阳东方特种工程塑料有限公司

2009

珠海万通化工有限公司成立天津金发新材料有限公司成立

2010

江苏金发科技新材料有限公司成立金发科技销售额突破100亿元人民币

2001上海金发成立

2013收购印度金发广东金发科技有限公司成立

2014武汉金发科技有限公司成立金发科技全球创新培训发展中心成立

2015金发科技(美国)有限公司成立成都金发科技新材料有限公司成立金发科技(马来西亚）有限公司成立

2019

收购宁波海越新材料有限公司，并将其更名为“宁波金发新材料有限公司”

2020海南金发科技有限公司成立2020年金发医疗成立

2021收购辽宁宝来新材料有限公司珠海万通化工有限公司更名为“珠海金发生物材料有限公司”

2022辽宁宝来新材料有限公司更名为“辽宁金发科技有限公司”金发科技日本公司正式成立

2023

金发科技（越南）有限公司成立

发展历程

13121312

关于我们环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

荣誉证书

铃轩奖前瞻·金奖

轻工行业中小企业公共服务示范平台

专精特新“小巨人”企业

杭州2022年第19届亚运会

官方卫生防护用品供应商

五星广州慈善单位

塑料循环利用优秀企业

全国再生资源行业绿色、低碳、

循环发展案例企业

2023年度广东省百强

民营企业第37位

2023年度中国民营企业

500强第300位

2023年度广东省制造业民营企业100强第21位

2023年度中国制造业

民营企业第205位

广东省知识产权示范企业

CAPRO再生材料分会会长

单位授牌

1514

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

关于我们

我们的可持续发展管理

为满足公司的战略发展需求，金发科技建立适合自身业务属性和公司管理模式的ESG治理架构，建立董事会、战略与可持续发展委员会、ESG工作组、ESG相关职能部门四级ESG治理架构，并设立专门的ESG职能人员管理公司ESG事项。ESG架构各层次分工明确、权责清晰，从上至下管理内部ESG工作，促进公司可持续发展，增强公司竞争力。

ESG治理架构

2023年4月，公司召开第七届董事会第十九次会议，审议通过《关于董事会战略委员会更名的议案》，将董事会“战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，并在原有职责中增加ESG决策职能。2023年6月，公司召开第七届董事会第二十次（临时）会议，审议通过《2022年环境、社会及治理报告》。

ESG 管理体系

金发科技重视利益相关方在ESG方面的参与，积极开展与利益相关方的沟通交流，通过不同的沟通渠道了解利益相关方的期望与诉求，以实践责任回应，实现与各方的共同发展、互惠共赢。利益相关方沟通

政府及监管机构

?国家战略响应?合规运营?风险管理?商业道德

?政府视察?合规检查?定期会议交流?参与政府合作、交流与研讨活动

股东/投资者

?稳定投资回报?透明信息披露?合规运营?风险管理?知识产权保护?科技创新

?定期、临时信息披露?三会运作?业绩说明会?投资者热线?公司调研

客户

?产品质量安全?客户服务?负责任的商业与营销?科技创新?数据安全

?客户交流合作?客户满意度调查?客户日常沟通?客户信息保密

员工

?雇佣与员工权益?平等、包容、多元化?员工发展与培训?职业健康与安全

?员工培训?定期工作会议?员工座谈会、民主沟通?员工敬业度调研?员工活动供应商与合作伙伴

?可持续供应链?供应商赋能?阳光采购

?供应商交流沟通?供应商大会

社区及行业

?绿色产品与设计?行业交流?助力行业发展?社会公益捐助?应对气候变化?生物多样性与生态保护

?行业会议?校企合作?公益活动?乡村振兴?环境保护媒体

?信息披露与传播?负责任的商业与营销

?定期、临时信息披露?营销信息审核

董事会

为ESG领域的日常办事机构，ESG工作组由公司的高级管理人员以及ESG相关职能部门的负责人及执行人组成。ESG工作组监督管理关键职能部门ESG相关工作的执行，落实ESG战略和具体措施，并定期向战略与可持续发展委员会汇报

管理层

由所有与金发科技重要ESG议题相关的职能部门及分子公司组成，在日常运营过程中积极落实职责范围内与ESG相关的具体工作，并在ESG工作组的指导下推进各项ESG关键绩效指标与目标的达成

执行层ESG相关职能部门

重点决策事项

战略与可持续发展委员会

ESG工作组

董事会作为ESG最高责任层，对公司的ESG战略、管理和对外披露承担全部责任

最高责任组

将ESG工作纳入战略规划当中，研究公司中、长期发展战略规划并提出建议;对公司可持续发展，以及环境、社会及公司治理(ESG）等相关事项开展研究并提出相关建议与决策决策层

利益相关方关注与期望沟通渠道

1716

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

我们的可持续发展管理

金发科技依据公司自身可持续发展战略，结合常态化沟通中利益相关方的需求与期望，参考国内外相关标准、宏观政策、行业趋势等，识别25个ESG实质性议题。公司在报告期内开展实质性议题评估工作，基于“议题识别－利益相关方调研－生成实质性议题矩阵”的顺序执行工作，了解利益相关方对各议题的重视程度，并明确执行层的工作职责，持续提升公司ESG管理水平。

参考公司发展方向与自身ESG战略根据国内外标准、行业发展趋势，识别25个ESG议题

通过访谈、问卷发放等，对公司内外部利益相关方开展实质性议题重要性调研根据调研结果，按照公司内外部不同维度，对各议题进行重要性排序

议题重要性排序后，绘制实质性议题矩阵，展示对于公司内、外部的重要性ESG工作组根据公司情况对议题进行分析总结，并形成最终的实质性议题矩阵

议题识别

利益相关方调研

生成实质性议题矩阵

实质性议题工作流程

实质性议题矩阵

实质性议题识别

循环经济化学品安全能源管理绿色产品与设计废弃物管理应对气候变化生物多样性与生态保护水资源节约

对公司发展的重要性重要非常重要

环境议题

知识产权保护风险管理商业道德数据安全透明披露三会运作

治理议题S1

S11

S10

科技创新产品质量安全客户服务可持续供应链职业健康与安全负责任的商业与营销

社会议题

员工发展与培训雇佣与员工权益助力行业发展社会发展与公益平等、包容、多元化

1918

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

我们的可持续发展管理

法务审计部

质量

标准化办公室

信息中心

知识产权

办公室

金发环保

金发生物材料

石化板块基地

其他子公司及基地

环境

E1：循环经济E2：化学品安全E3：能源管理E4：绿色产品与设计E5：废弃物管理E6：应对气候变化E7：生物多样性与生态保护E8：水资源节约

社会

S1：科技创新S2：产品质量安全S3：客户服务S4：可持续供应链S5：职业健康与安全S6：负责任的商业与营销S7：员工发展与培训S8：雇佣与员工权益S9：助力行业发展S10：社会发展与公益S11：平等、包容、多元化

治理

G1：知识产权保护G2：风险管理G3：商业道德G4：数据安全G5：透明披露G6：三会运作

营销中心

技术中心供应链中心/采购部

战略发展部

办公室

工艺装备部

项目部

人力资源部

证券部

环境

E1：循环经济E2：化学品安全E3：能源管理E4：绿色产品与设计E5：废弃物管理E6：应对气候变化E7：生物多样性与生态保护E8：水资源节约

社会

治理

G1：知识产权保护G2：风险管理G3：商业道德G4：数据安全G5：透明披露G6：三会运作

实质性议题责任单位

责任单位责任单位实质性议题实质性议题

表示“负责”或“重点参与”表示“负责其中特定的部分”表示“参与”或“支持”

2120

环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

我们的可持续发展管理

对联合国可持续发展目标的贡献

公司积极参与国家乡村振兴工作，并以多种形式支持，捐赠医疗、消防、教育等公共事业，同时服务、回馈广大民众无贫穷

公司增强员工安全意识，营造安全健康的工作环境

良好健康与福祉

公司致力于通过持续的内外部培训来提升员工的技能和知识，为不同阶段的员工提供量身打造的培养机会，实现自我增值公司秉承教育兴邦的理念，通过捐赠活动支持教育事业的发展，同时结合公司业务，通过科普活动向外输出知识，引导未成年人树立科学意识

优质教育

公司积极构建并坚守多元共融的文化理念，特别重视女性职工权益的保障与提升，强调男女平等和同工同酬，确保女性职工在工作过程中享有充分的权益保护，防止任何形式的侵犯和歧视

性别平等

公司不断加强水资源管理与节约，不仅有助于公司减少运营成本，提高经济效益，同时也降低了对自然水资源的依赖，减轻了水资源压力，有助于维护生态平衡

清洁饮水和卫生设施

公司每年设立整体能源使用效益目标，要求各厂区根据生产运营情况设立相应目标，并持续追踪目标达成，提高生产运营的能源使用效率公司定期进行车间节能改造，通过管理和技术的协同优化，显著减少能耗和温室气体排放

经济适用的清洁能源

公司实行融合基本工资与浮动工资于一体的薪酬结构，旨在为员工构建一个既体现内部公平性又具备外部竞争力的薪酬激励体系公司奖励股份给核心员工，在内部也推行岗位目标责任制，激励了员工的自主性与创造性，使员工的目标与公司的目标保持一致，让员工与公司共创、共享发展成果

体面工作和经济增长

公司持续开发全球领先的技术研发平台，打造“13551”的研发体系，提升自主研发能力，开发绿色可再生新型产品引领行业技术升级

产业、创新和基础设施

公司坚守平等与包容，坚决反对任何形式的歧视，致力于构建多元化、和谐的职场环境，确保每位员工受到尊重和接纳

减少不平等

公司推进城市废弃物协同处置，提出“塑尽其用”一体化综合整体解决方案，供应环保高性能再生塑料，加速塑料全产业链的绿色低碳循环转型

可持续城市和社区

公司坚守产品安全，严格控制产品有害物质的使用，建立有害物质安全评估机制，确保生产过程符合法规要求，达成产品与服务的高标准交付

负责任消费和生产

公司通过减少碳排放、提高能源利用效率、推广清洁能源等举措实现碳中和目标。公司通过引入更加环保、节能的生产工艺和技术，优化能源结构，提升产品绿色化水平，努力降低企业的碳排放量，为全球应对气候变化贡献力量

气候行动

公司提高治理能力和风险管理水平，保障公司的长期发展和利益最大化，严格执行内部控制和风险管理工作，确保公司的稳健发展

和平、正义与强大机构

公司积极参加材料以及可持续发展相关的交流会、展会等活动，通过直观、高质量的交流，实现行业的协同发展公司重视提升供应商能力，致力于与供应商协同发展，通过召开供应商大会、开展供应商培训、实施供应商扶持项目等方式保持与供应商的密切沟通和交流，实现互利共赢

促进目标实现的伙伴关系

2322

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

我们的可持续发展管理

金发科技大力推动ESG工作，在发展主营业务的同时，提倡回收再生理念，聚焦塑料垃圾回收利用，减少塑料垃圾污染，收获外界认可与荣誉，激励公司奋勇向前。

彭博绿金

中国发展改革报社

社会责任大会组委会中国上市公司协会

2023年上市公司ESG优秀案例

ESG50“年度受关注企业”

可持续荣誉

2023年“塑料污染治理”优秀实践案例一类作品

中国物资再生协会行业领军企业奥纳奖-2023年度低碳经营先锋

中国环境APP中国再生资源回收利用协会

“塑战速决”优秀案例标准化成果企业

《可持续发展经济导刊》金钥匙-SDG领跑企业

EcoVadis

上海金发－银牌

印度金发－银牌

欧洲金发－银牌

江苏金发－铜牌

2524

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

我们的可持续发展管理

重点产品绿色设计

金发科技深入贯彻“十四五”规划中关于循环经济发展的战略部署，积极承担社会责任，作为新材料行业龙头企业，公司始终怀揣创造美好世界的初心，致力于实现“塑料、人类、地球”的三元协调统一。公司通过推行重点产品绿色设计、推进循环化发展、加强资源综合利用、推进城市废弃物协同处置等行动，构建资源循环型产业体系，提高资源利用效率，塑造美丽新生活。

公司根据国家双碳战略部署，积极响应客户的环保需求，不断在产品设计上寻求创新，通过创新技术方案和选用环保原材料等方式，努力推动重点产品的绿色设计，推动产品的可持续发展。

商超购

物

生物塑料既指以非粮食来源的生物基材料为原料生产的塑料，又指在自然条件下或者堆肥条件下短时间内可以100% 降解为无害物质反哺生态系统的非粮食来源的生物基塑料。完全生物降解塑料目前在全球被视为应对塑料污染，特别是解决吸管、餐盒、包装袋等一次性塑料废弃物污染的利器。

专题循环经济，“塑”造美丽新生活

改性尼龙工程塑料低碳改进

到2030年，公司生产绿色塑料

万吨

2023年，公司生产绿色塑料

21.92

万吨

万吨回收废旧塑料

21.8

万吨回收废旧塑料

万吨

生产再生塑料

28.02

万吨生产再生塑料

战略目标2023年进展

轻量化技术：推动以塑代钢、高性能、低密度、微发泡、薄壁化等技术的迭代升级

长服役周期技术：通过提升材料的使用寿命，减少材料消耗，达到减碳的目的

生产过程减碳：提升生产稳定性和产品性能，提高产能、合格品率，推动设备的低能耗升级

低碳技术

生物基材料PCR材料PIR材料

低碳原材料低碳尼龙产品

公司研发了多种特种工程塑料，包括特种聚酰胺Vicnyl?HTPA（可应用于LED反射支架、电子连接器、汽车线束护套、净水\滤水器）等，成功开发低碳产品，其中Vicnyl?PA10T材料中生物碳含量为40~60wt%，生物基认证获得两颗星；新一代生物基聚酰胺材料Vicnyl?PA5T/X比同规格PA6T的碳排放低20%；同时积极进行低碳部署，开发生物基LCP材料、生物基长碳链聚酰胺、生物基聚酰胺弹性体等，推进细分领域产品绿色设计。公司积极探索生物塑料

，不断开发新产品，研发了PBS、PBAT和PLA等多种新产品，满足了市场多方位需求，实现市场占有率的大幅提升，巩固了公司在行业内的领先地位；同时，公司构筑前瞻性研究，布局生物基单体及生物基材料

金发科技生物降解材料

技术研究与产业化建设，推进产业链延伸。公司积极研发生物基材料，可以不使用或减少使用化石资源，从而减少对化石资源的依赖并减少碳排放。生物基BDO材料相较于化石基BDO材料，其产品碳足迹下降幅度超40%，该材料将于2024年投产；生物基PBT材料相较于化石基PBT材料，其产品碳足迹下降幅度约25%，该材料将于2024年上市。

PCR的氮系阻燃尼龙、PCR的增强尼龙、PCR的红磷阻燃尼龙、PCR的溴系阻燃尼龙、增强生物基高温尼龙、有机磷阻燃生物基高温尼龙、溴系阻燃生物基高温尼龙等

农用地膜

农用地膜快递电商

快递电商
			一次性餐具

2726

专题环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

在再生塑料认证方面，金发科技获得了T?V莱茵全球首张趋海再生塑料含量证书、UL2809再生塑料含量认证证书、全球回收标准认证（GRS）等。截至报告期末，趋海再生塑料含量证书60张，消费后再生塑料含量认证证书102张，化学再生塑料含量认证证书8张，消费前再生塑料含量认证证书1张，生物基再生塑料含量认证证书2张。公司已为全球130多个国家和地区的上千家国际知名企业提供产品和服务，旗下环保高性能再生塑料产品广泛应用于多个行业。

金发医疗生物降解产品

生物降解率：90天堆肥降解率94%，120天生物降解率达到98%生物降解率：90天堆肥降解率94%，120天生物降解率达到98%

生物降解率：90天堆肥降解率86.3%，120天生物降解率达到90.7%生物降解率：90天堆肥降解率94%，120天生物降解率达到98%

生物降解率：90天堆肥降解率94%，120天生物降解率达到98%生物降解率：180天生物降解率达到97.5%

生物降解率：90天堆肥降解率94%，120天生物降解率达到98%生物降解率：225天堆肥降解率26.09%

生物降解率：90天堆肥降解率96%，120天生物降解率达到98%

产品材质:聚己二酸/对苯二甲酸丁二酯+聚乳酸产品材质:聚乳酸

产品材质:聚己二酸/对苯二甲酸丁二酯+聚乳酸产品材质:聚己二酸/对苯二甲酸丁二酯+聚乳酸

产品材质:聚己二酸/对苯二甲酸丁二酯+聚乳酸产品材质:丁腈橡胶

产品材质:聚乳酸

隔离衣鞋套

防护服帽子

鞋套口罩

帽子手套

隔离衣

2928

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

专题

推进循环化发展推进循环化发展是构建可持续发展模式、实现绿色经济和资源高效利用的重要路径。金发科技通过推动资源的循环利用和循环技术研究，实现产业升级和转型，减少对自然资源的依赖，降低环境污染，推动社会经济的绿色、低碳、循环发展。案例内部材料回收再利用金发碳纤维不断优化内部转运过程中的材料使用，提高材料的回收利用价值，促进资源的重复循环再利用，降低生产成本。

原纸管使用后破损无法再利用，换成PP管后强度大幅增强，不受环境影响，回收使用次数大于5次。

用于过程中的废管和废纱收集，废料处理商使用后再送回产线循环利用。金发碳纤维材料回收再利用

案例合作推广循环托盘公司重点关注资源的循环利用，积极推广循环托盘的使用，淘汰一次性木质托盘，在降低成本的同时，减少废弃物的产生，致力于与客户共同营造高效、便捷且环保的供应链体系，以积极响应国家的环保政策，实现可持续发展。截至报告期末，公司累计与十余家客户开展循环托盘合作，循环托盘使用平均次数达

9.69次/块，减少木质托盘使用量19,385个。

木质托盘VS循环托盘

预浸料PP管替代纸管废旧吨包袋回收

内部周转承运的地台板改为铁制地台板为主，达到多次重复利用目的。

地台板周转利用

循环托盘的意义

耐候、抗冲击、承载能力更强

替代一次性使用的托盘，更环保经济改善外观，提升产品品牌形象资源循环利用，支持双碳目标优化产业供应链，实现上下游的降本增效提高托盘整体质量，降低破损、破包、货损的概率

公司按照发货计划装载货物，并按产品打托数统计随货发出的循环托盘数，同时确保托盘符合质量标准，向客户送货。

客户收到产品时需当场确认数量、及托盘的损坏情况，并将不符合质量标准的情况反馈到金发科技。客户在产品使用完毕后，将空出托盘整理码放，待金发科技物流车按约定的时间上门回收。

金发科技物流定期到客户场内回收托盘，现场确认数量，回收的托盘将用于下一次发货。

金发科技发

货

客户收货

金发科技物流回收循环托盘运行模式

3130

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

专题

推进城市废弃物协同处置随着低碳循环经济时代的到来，再生塑料

的发展已成为大势所趋。为解决塑料污染问题及助力碳中和目标的实现，公司依托废旧塑料资源高效开发及高质利用国家重点实验室、塑料改性与加工国家工程实验室、国家先进高分子材料产业创新中心、金发科技国家级企业技术中心、博士后科研工作站和可持续发展技术研究所等，自2004年起逐步构建起了从废旧塑料智能识别、自动分选、绿色清洗、品寿分级、梯级再生和高质利用的废旧塑料全流程的碳减排的周而复始的完整封闭的循环利用技术体系，提出“塑尽其用”的一体化综合整体解决方案，为包装、汽车、IT电子、电器、家居、电气、电动工具、建筑、能源、快递等行业供应环保高质再生塑料，加速塑料全产业链的绿色低碳循环转型。

公司塑料循环经济方案?“塑尽其用”一体化综合整体解决方案

案例国家重点循环利用项目研究

2023年，公司主导的国家重点研发计划“基于构效关系的废杂塑料包装物绿色循环与高质利用技术及示范“完成结题。在本项目中，公司承担了“废杂塑料包装智能识选装备及绿色清洁工艺开发与应用“研究，揭示了废杂塑料在多外场耦合作用下构-像关系，突破了结构导向的机器视觉识别与精准分选技术，提高了单材识选率，缩短了后处理流程，降低了循环利用负荷;研究废杂塑料与污染物的相互作用模型以及在外力和热能作用下的分离模式，解决了废杂塑料中污染物难以彻底清除，前处理工艺效率低等问题，实现了混杂塑料的快速、高效、绿色洁净。本项目申请中国发明专利59项，其中授权37项；申请中国实用新型专利8项；发布标准或规范14项，其中国家标准4项，团体标准10项；申请软件著作权2项；发表学术论文61篇。

设备投资可降低67%金属含量可降低至0.02%分选纯度可提高至98%分选效率提高3倍以上单位耗能降低33%单位耗水降低20%设备造价降低80%

再生单材再生异材再生3D打印线材再生纸浆PET中间体氨酯胶粘剂物流包装箱

创新产品创新成果

化石原料

生物原料

化石基塑料生产

生物基塑料生产

消费使用

重复使用

分选

再生塑料

生物塑料

再生塑料是指通过预处理、熔融造粒、改性等物理或化学的方法对废旧塑料进行加工处理后重新得到的塑料原料，具备减污、降碳、循环优势大等特性。

3332

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

专题

公司从回收、前处理、精细再生、高质化利用等环节入手，逐一突破再生塑料行业的技术、设备、环保处理等痛难点，为高效利用废旧塑料资源提供理论和技术支持。

截至报告期末，公司建立包括国内清远基地和邳州基地南北两大再生塑料生产基地，已建成厂房面积30万平方米，6个高性能再生改性塑料生产车间和60多条高标准的生产线，

6个废塑料资源前处理生产车间，各类废塑料高质化处理能力达12万吨，具备年产超过30万吨再生塑料的生产能力。

报告期内，生活来源的PP、HDPE、PS、ABS、PC等废塑料合计参与回收利用共计10万吨，工业来源（含拆解+工厂废料）的

ABS、PS、PP、PA6、PA66、PBT等废塑料合计9.8万吨，海洋废料塑料PA6、PP、PE合计参与回收及利用共计1万吨，农业渠道来源PE合计参与回收利用1万吨。

金发科技创新废塑料的环保高性能再生利用技术，不仅有助于解决白色污染，而且相较于使用原生材料，显著降低了生产能耗及碳排放，为应对气候变化、保护生态环境和生物多样性做出贡献。

循环利用技术体系

环保高性能再生塑料上游回收来源和下游应用场景

搭建了工业、农业、生活、海洋等多场景多渠道的塑料废弃物回收网络。已形成精细化回收模式，针对各细分回收渠道，开发了500余家优质再生塑料供应商，建成60余个资源回收网点，不断提升前端回收能力。与国内大型拆卸厂和回收厂合作，废弃原料直接进厂处理，大大缩短回收链条、降低回收成本。

通过设计挤出机螺杆组合以及熔体过滤方式，提高再生塑料粒子的外观等级。通过负压、注水、气蒸及红外加热相结合的方式，降低再生塑料气味等级。

对再生塑料的物理、外观、结构、杂质及老化性能进行分析，针对废旧材料的缺陷进行改性，并通过研究配方、抗氧剂和杂质影响，结合挤出共混工艺，提高废旧塑料的力学性能、老化性能等，从而得到高质化改性塑料，性能可完全或部分替代新料。

回收前处理

不断提高核心技术和装备的研发，在智能识别、自动分选、化学除杂等领域取得较大进展，提高回收利用效率并减少资源浪费。针对不同品类的废旧塑料设计特性化的前处理设备和前处理线，根据污染物种类开发特定的环保清洗剂和溶剂，不断优化高效清洗技术和二次污染控制技术，减少过程污染。

精细再生高质化利用

循环利用技术体系

回收来源多样化

服务于1,000 多家国际知名企业应用于十大行业

应用场景多样化

IT生

活源

工业源

海洋源

农

业

源

500多家优质供应商60多个资源回收网点

3534

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

专题

SDGs：

环境责任

环保投入6,689.70万元

国家级绿色工厂

家

废气回收率

26.26

%生产绿色塑料

21.92

万吨

废水回收率

8.54

%回收废旧塑料

21.8

万吨

废弃物回收率

33.89

%生产再生塑料

28.02

万吨

在2030年，单位产品温室气体排放量同比2022年至少减少30%

在2030年，生产绿色塑料(包括完全生物可降解塑料和生物基材料等)100万吨，回收废弃塑料100 万吨，生产环保高性能再生塑料100万吨

2060年前，实现企业全面碳中和

应对气候变化

响应双碳号召

金发科技通过减少碳排放、提高能源利用效率、推广清洁能源等举措实现碳中和目标。公司通过引入更加环保、节能的生产工艺和技术，优化能源结构，提升产品绿色化水平，努力降低企业的碳排放量，为全球应对气候变化贡献力量。

为响应国家“2030碳达峰2060碳中和”的目标，公司启动“绿色、低碳、循环”行动，2021年起公司与利益相关方将携手建立“碳”管理体系，按照相关标准核查企业碳足迹，持续减排并定期披露碳中和进展。公司建立了具有金发特色的双碳战略，计划在降低碳排放的同时减少业务经营带来的塑料污染，并在2060年帮助产业链整体减排。为此，公司建立了详细的双碳行动计划和低碳产品策略，并加快研发更加低碳环保的产品。金发科技碳目标

双碳行动计划

识别、检查、监测、运营排放情况，建立管控体系并不断地优化，逐步扩大绿色能源使用范围

建设绿色园区、绿色工厂，促进相关方践行绿色生产生活与办公方式

建立绿色的采购机制和供应链的碳排放管理体系，推进实现供应链的排放目标

选择重点产品，根据相关标准核查产品碳足迹，并持续完善细化减排工作，定期向公众发布

构建绿色低碳再生产的研发、设计、生产、供应、服务体系，持续提升效率，实现单位产品的碳减排目标

构建绿色塑料回收体系并进行推广和持续完善

构建全价值链提供低碳解决方案，加速产业的整体减排，配合全产业链进行产品全生命周期碳足迹的核查与持续减排

3938

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

根据独立第三方机构德国莱茵T?V的核验，金发科技2023年温室气体盘查包含了总部及中国境内改性塑料、再生塑料板块的十一个场址，报告期内，该十一个场址的温室气体排放总量（类别一+类别二）为281,809.24吨二氧化碳当量，其中类别一直接排放5,250.49吨二氧化碳当量，类别二间接能源排放276,558.75吨二氧化碳当量。国内改性塑料板块2023年与2022年温室气体排放量对比

低碳产品碳足迹评价（节选）

板块项目2022年2023年2023与2022同比减排

改性塑料

类别一排放(tCO

)3,813.255,250.49/类别二排放(tCO

)305,625.07276,558.75/单位产品碳排放（tCO

/吨）0.18470.1317-28.65%

其中：

环保高性能再生塑料

类别一排放(tCO

)374.51245.60/类别二排放(tCO

)26,982.3327,030.05/单位产品碳排放（tCO

/吨）0.14740.1048-28.92%

注：		（1）上表所列数据的统计场址 2023 和 2022年保持一致，包括总部及中国境内改性塑料、再生塑料板块的十一个场址，且类别一和类别二排放数据经过独立第三方机构核验。石化板块2023年还在投产当中，未完全达产，拟于2024年度ESG报告中披露相关数据。（2）类别一：直接温室气体排放，具体包含生产所需的固定设备燃料燃烧、运输工具燃料燃烧、原辅材料制程、制冷设备和厂区化粪池逸散等经营范围内活动。（3）类别二：输入能源的间接温室气体排放，具体包含组织边界外部提供的电力和蒸汽。（4）2023与2022同比减排结果计算如有差异，为小数点后保留的小数位数造成。

研究对象

功能单位

再生料含量%碳足迹下降幅度%

参考对象

软件数据库

ABS JY-1000

1kg改性塑料

粒子

100≥90

HP-

GaBi10

GaBi10.6database/Ecoinvent3.8database/GGCdatabase1.2GAR-011(L95)/GAR-011(H95)/GAR-011(R95)

95≥85

HIPS-510 (R)95≥80

HIPS-5197

基于全生命周期LCA的碳排放数据准确性、权威性、认可度提供全系列方案的碳排放数据碳排放数据计算体系具备不断完善的能力

生物基方案：生物树脂or生物基阻燃剂、生物基助剂工厂认证材料第三方权威认证环境物质认证和全批次符合性声明

工厂的全套生产能力，过程控制PCR原材料的品质稳定性、GRS认证、TC认证等生产能力和过程稳定性等一整套管控流程和体系成品的性能和品质稳定性，严苛的控制监控体系

洞察未来低碳发展趋势，提前布局材料方案、认证需求等联合客户，协同开发，真真切切帮助客户实现减碳目标

低碳产品策略

碳排放数据低碳材料方案

质量控制未来规划

4140

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

公司积极开展清洁技术的研发、推广和应用，不断提升技术水平，拓展清洁技术的应用范围，增强企业竞争优势。

清洁技术产品

清洁技术产品清洁技术机遇

产品应用场景产线/产品关键案例

生活生产中的

方方面面

可回收材料

100%回收高密度聚乙烯包装瓶，成功应用于日化包装材料，实现闭环回收，相比全新材料可降低碳排放60%回收一次性快餐盒聚丙烯，具有低杂质，高洁净度、低气味、高透明度等特点，从回收前处理到造粒全流程生产体系完成了美国FDA挑战性测试，并获得食品接触再生PP（C-G级）无异议函，产品可应用于玩具、食品、化妆品等高环保要求领域回收消费后的洗衣机、空调、冰箱等家电，经过破碎、分离分选、高温摩擦前处理、颜色分选、气味后处理等工序，获得具有低黑点、低VOC、加工性能好、性能稳定的再生材料，可应用于家电、家居、汽车等领域，为客户提供低碳解决方案

新能源汽车

钢塑复合板

钢塑复合板，采用连续一体化辊压工艺，将连续玻纤增强热塑复合材料和高强钢板封装集成，相较于钢制底护板，减掉了钢板电镀防腐处理和PVC喷涂流程。由于连续玻纤增强热塑复合材料具有高强度、抗冲击、耐刮擦、低渗透等特性，大大提升底护板防护能力和使用寿命

密封上盖

复合材料层合板，具有良好的机械性能、低吸水、阻燃、气密性、成型效率高、绝缘、耐电压、环保可回收等优势，可通过模压成型特定形状

蜂窝板

PP玻纤蜂窝板具有轻质高强、防潮防霉、低气味、低VOC、高刚性、可模压成型的特性，是替代纸蜂窝板的首选

案例编制国家标准，建立快速评价系统

报告期内，公司参与《再生塑料物理回收碳排放量的计算》国家标准的制定，是再生塑料领域首个碳排放量核算的国家标准。该标准规定了物理回收再生塑料产品碳足迹的计算要求、计算程序、系统边界、数据收集、碳足迹计算和报告内容等要求。此外，基于该标准公司建立了“改性塑料碳排放快速评价系统”，并取得了发明专利证书。该系统将用于改性塑料研发过程中，通过原料、运输、能耗等输入类型的调整，横向对比新/旧产品的碳足迹值，实现新产品减碳目标。

“一种高分子材料及其制品的碳排放

量计算方法及装置”专利证书

产品应用场景产线/产品关键案例

光伏

有机板

热塑性复合材料层合板具有轻量化、高强度、低热导率、可回收、柔性等特征，为在光伏行业轻量化应用提供了基础蜂窝板

三明治夹心板具有轻量化、高刚性、高抗冲、耐高温压缩、耐腐蚀、可回收的优势

PPE产品线

聚苯醚（PPE）材料主要在光伏连接器、光伏接线盒产品中应用。公司研发出改性PPE材料，具有耐高温、尺寸稳定性好，低温韧性优异的特点。该产品2023年发货量2,000t以上，可应用于光伏组件40GW以上，帮助客户每年减排二氧化碳1,000万吨以上

PC产品线

PC材料主要在光伏逆变器、储能电池外壳上应用，公司研发出具有外观好、耐热高、韧性好、耐候好、无卤环保等优异的特点的产品，得到了客户的广泛认可。该产品2023年发货量1,000吨以上，可应用于相关组件2GW以上，帮助每年减排二氧化碳50万吨以上

储能

苯乙烯产品线

可以用于铅碳储能电池壳体的阻燃ABS材料，具有优良的耐低温性能、耐强腐蚀性、长期耐候、优良的焊接性能、耐电击穿等优点

新能源

丙烯与高纯氢

蓝氢，作为当前氢气的重要来源之一，以其减少温室气体排放、改善环境平衡的优点备受瞩目。宁波金发通过丙烷脱氢装置，实现一体化的丙烯与稳定的高纯氢产能输出，为终端客户提供可靠的氢源，推动蓝氢在不同领域的广泛应用。2023年，宁波金发富氢气产量56,101.612吨，高纯氢提纯量

144.821吨。在氢气充装方面，装备氢气压缩机10台，充装位16个

4342

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

环境管理

金发科技在致力扩大生产经营的同时，重视环境保护，不断探索绿色可持续发展路径，并将可持续发展理念融入公司发展战略、经营管理活动中，推动公司持续、稳定、健康发展。公司依据自身生产类型、地域差异及管理结构，构建了独具特色的环境管理体系，并依照最新环境法律法规、自身发展与目标方针持续稳健地践行环境管理工作。目前公司国内主要生产基地均已通过ISO14001环境管理体系认证。公司构建了以总经理为最高决策和领导者，各系统负责人、子公司总经理逐级负责、全员参与的HSE管理网络，明确各部门、各员工的环保责任，并对环保绩效进行考核，同时公司实施严格的环保问责制度，确保环保责任落实到位，有效预防和减少了突发环境事件的发生。

公司严格执行建设项目环保“三同时”制度，实现环保配套设备和主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。在项目设计与申报、环保验收和排污许可证办理等过程中，公司从严把关，并及时完成建设项目环境影响申报与公开档案的编制，同时也在公司范围内逐步推动环境治理设施的工艺升级。公司所有项目及经营点均已通过环境影响评估，并定期进行环境审计。公司制定了一系列具体的环境目标，以指导和推动公司在环境保护方面的持续改进和进步。公司希望通过环境目标推动公司环境管理水平提升和环境管理措施完善。

EHS管理架构

报告期内

公司环保投入为

6,689.70万元

组长：总经理

常务副组长:分管副总副组长:各系统负责人、子公司总经理

组员:各部分负责人组员组员组员

入选国家级绿色工厂名单金发科技

公司获评A+级（第一梯队）国家层面绿色工厂。工业和信息化部提出面向绿色工厂试点推行“企业绿码”，对绿色工厂绿色化水平进行量化分级评价和赋码，通过绿码向采购商、金融机构、有关政府部门等直观反映公司在所有绿色工厂中的位置以及所属行业中的位置。

宁波金发武汉金发

金发生物材料天津金发

金发科技

公司及子公司国家级绿色工厂建设情况

公司从基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、环境绩效6个模块出发，积极开展绿色工厂的建设工作。报告期内，金发科技获评A+级国家级绿色工厂认证。绿色工厂建设

金发科技

绩效

管理体系

能源与资源投入

产品

环境排放生产过程

基础设施

金发科技创建绿色工厂模式

绿色制造绿色金发

4544

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

公司将各部门和各基地环保相关的行政处罚、环保监测不合格次数等指标纳入绩效考核，设立奖惩制度，切实保障公司环保管理水平。同时，公司要求各分子公司将环保管理过程及结果材料形成环境保护档案以备查阅。公司根据国家生态环境法律法规对公司现有环境管理标准进行合规性评价，确保公司有关环境管理工作满足最新的法律法规要求。报告期内，公司全面细化、强化危险废物贮存环境管理，更新制作张贴相关标识、标志，提高环境管理的标准化水平，降低风险发生的可能性。公司制定《突发环境事件应急预案》《环境应急资源调查报告》等规范文件，对企业进行环境风险评估，建立专项环境预案，并出具《突发环境事件风险评估报告》，实现环境风险的及时识别与控制。

环境风险防控

报告期内

公司未发生一般及以上环境突发性事件，未收到政府环保部门行政处罚

环境隐患整改率

环境监测计划落实率

在岗员工环境保护教育培训率

案例组织开展环境风险相关培训，提升员工环境保护意识

公司及分子公司定期组织开展环境风险相关培训，提升员工对环境风险的认识和防控意识。培训内容涵盖了公司环境管理制度和流程、常见环境风险及预防控制方法等方面。培训通过案例分析、应急演练等形式，高效帮助员工更好地理解和应用所学知识，提高应对突发环境事件的能力。

金发生物材料危废管理培训上海金发固废合规化管理培训宁波金发环保培训

公司采取了一系列绿色办公措施，积极响应环保倡议，降低办公碳排放，为构建更加清洁、健康的工作环境和社会环境作出贡献。绿色办公

绿色办公举措

开发线上流程审批系统、办公用品线上采购平台等，以鼓励无纸化办公，避免不必要的纸张浪费张贴节水、节能标识，营造节能降耗的良好氛围

选用能效高的电脑、打印机等设备，加强照明和空调系统的维护和管理

空调使用时设置温度分区、关门提醒，休息时段停用路灯和照明装置根据季节变化及时调整开关时间

电梯采用群控联动，根据人流量合理制定电梯停开机时间，减少不必要的电梯空车运行严格遵循垃圾分类处理规定，对垃圾箱进行分类标记

辽宁金发环保宣传

4746

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

案例生态保护，建设绿色家园

宁波金发地球日活动

“金发园林”植树活动

地球日活动

植树活动

2023年6月，宁波金发组织员工开展地球日宣传活动和环保行动，包括清洁环境、减少垃圾和塑料污染等，积极响应地球环境日的号召，践行可持续发展的理念。

2023年3月，由金发科技时任董事长袁志敏率高管团队与近200名员工携手开展植树活动，在“金发园林”种下菠萝蜜、芒果、石榴、宫粉紫荆、火焰木等各类树苗。希望广大员工以本次活动为契机，栽种希望的树苗，耕耘理想的沃土，收获胜利的果实，为金发科技高质量发展事业缔造新的辉煌。

能源管理

金发科技每年设立整体能源使用效益目标，要求各厂区根据生产运营情况设立相应目标，并持续追踪目标达成情况。公司制定了《能源管理手册》等十余项制度文件，确保能源管理体系的有效运作，从而提高生产运营的能源使用效率。此外，公司定期进行车间节能改造，通过管理和技术的协同优化，显著减少能耗和温室气体排放。能源绩效目标单产能耗降低5千瓦时/吨

改性板块实际达成效果单产能耗降低12.86千瓦时/吨实现节能2,100余万千瓦时

加强能源管理

公司建立了一套完善的能源管理制度，包括能源使用计划、能源计量与统计、能源审计与改进等方面。通过定期监测和分析能源使用数据，开展能源审计，公司能够及时发现能源浪费现象，并采取相应的措施进行改进。

公司深入分析生产过程中的能源消耗情况，通过改进工艺流程、优化设备配置、提高设备运行效率等方式，降低能源消耗量。同时，公司还加强对生产过程的监控，确保各项节能措施得到有效执行。

推广节能技术与设备

公司积极引进和推广先进的节能技术与设备，如高效电机、节能灯具、智能控制系统等。这些技术的应用不仅提高了能源利用效率，还降低了生产成本。

建立激励机制

公司设立节能奖励基金，对在节能工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。这种激励机制有效激发了员工的节能积极性，推动了节能工作的深入开展。

生产设备的维护和管理

公司定期对生产设备进行检查和维修，确保其正常运行和高效利用。对于高能耗设备，采取合理的运行方式和控制策略，减少不必要的能源消耗。

开展节能宣传与教育

公司注重增强员工的节能意识并提升技能水平，通过开展节能知识讲座、节能竞赛、节能宣传周等活动，让员工充分认识到节能工作的重要性，积极参与节能实践。

优化生产工艺与流程

4948

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

案例智能电能计量控制系统

金发医疗以节能降耗为目标，不断完善用电计量方式，摸清各模块设备耗能情况，逐步搭建智能电能计量控制系统，发掘节能优化空间。2023年，金发医疗口罩车间用电量统计后台程序投入使用，手套车间电能计量设备升级，数据进一步细化分类统计，为智能控制系统搭建奠定基础，为产线电源改造、错峰用电等有效节能措施提供数据支持，有效降低能耗。

关键绩效

案例节能技改项目

案例清洁能源使用

为响应国家大力发展清洁能源的号召，公司积极推进生产基地的光伏发电项目建设和清洁能源采购，为公司的绿色低碳发展注入清洁动能。截至报告期末，公司屋顶光伏装机容量累计达13.656兆瓦，在建容量为24.12兆瓦。报告期内，光伏发电量达到14兆瓦时。未来，公司将进一步推进光伏建设项目，在生产基地扩建或新建屋顶光伏，扩大可再生能源在发电量中的占比，持续优化用能结构。同时，清远美今报告期内100%使用可再生电力。

屋顶光伏

公司识别华南基地8台空压机有较大节能空间，通过系统梳理问题点，发现华南基地的空压机主要是人为监控及管理，缺乏对空压机输出气体的质量和气体单位能耗监测，无法准确识别空压机运行负载率、管道压降和管道泄漏等问题；此外，空压机持续加载、卸载能耗较大，且空压机、冷干机等设备未联锁，空压机关闭后，对应设备无法自动关闭。结合问题点，公司进行针对性整改，实现单产能耗下降2.1千瓦时/吨。

为降低生产设备能耗，金发医疗非织车间对现有产线设备进行改造升级。对水驻极烘箱产生的烘干尾气余热加以利用，引进先进环保热交换设备，通过热交换芯体将尾气余热用于新风加热，减少能量流失，有效降低了设备电能消耗。经实际生产验证，改造升级后各产线水驻极烘箱能耗降低15%—20%。

压缩空气系统节能

熔喷水驻极烘箱余热回收

报告期内，金发科技能源消耗量如下：

天然气消耗122,408,572标准立方米

柴油消耗

吨水煤浆消耗

424,676吨

丙烷消耗

444,958吨

直接能源

光伏发电(自发自用)1,334万千瓦时中压蒸汽

2,787,760.571吨低压蒸汽

325,068.726吨

外购电力

199,721万千瓦时

间接能源

能源消耗总量

1,210,877.98吨标准煤

能源消耗密度

0.25

吨标准煤/万元营收

5150

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

资源节约

水资源管理金发科技严格遵守各运营所在地在用水、水回用、污水排放水质等方面的管控要求，合理规范日常运营中的水资源使用，并结合上一年度水资源耗用情况与公司运营发展策略，制定年度水资源管理目标和指标。此外，公司及时识别水资源潜在风险，针对性地为不同运营地点的厂区制定节水方案，持续开展中水回用项目，切实提升用水效率，减少水资源浪费。

水资源管理架构

监督公司水资源管理政策的执行情况，评

估其对公司可持续发展的贡献。

提供水资源管理方面的专业建议和

指导，推动公司水资源管理工作

的创新和发展。参与制定年度水资源管理目标和指标，审核相关计划和预算。

负责公司的水资源管理工作，确保公司水资源管理政策的有效执行。确定年度水资源管理目标和指标，审批相关计划和预算。监督水资源管理工作的整体进展，评估水资源管理效果。协调解决水资源管理中的重大问题，推动持续改进。

总经理战略与可持续发展委员会

执行责任人：工艺装备部

负责制定和执行水资源管理计划，确保各项节水措施得到有效实施。定期组织水资源使用情况的监测和分析，提出改进措施。协调各分厂的水资源管理工作，确保水资源管理政策在各分厂得到贯彻执行。

细分责任人：各分厂厂长

负责本分厂的水资源管理工作，确保完成年度水资源管理目标和指标。组织实施本分厂的节水措施，监督水资源使用情况。定期向工艺装备部报告水资源管理进展和问题，配合改进工作。

执行人：工厂专职工程师

负责执行具体的水资源管理措施，包括用水设备的维护、节水技术的推广等。协助分厂厂长开展水资源管理工作，提供技术支持和指导。收集和分析水资源使用数据，为管理层提供决策依据。

定期巡检与设备检查，及时发现并解决潜在风险。用水风险评估与分析，对不同级别的风险采取相应的管理措施。建立用水数据监测系统，实时监测用水量和水质情况，通过数据分析发现用水异常和潜在风险。建立用水安全应急响应机制，确保在发生用水事故时能够迅速响应并有效处理。定期开展用水安全培训，提高员工对用水风险的认识和应对能力。

水风险管理

完善水资源管理制度，制定详细的水资源使用计划和预算，明确各部门的用水指标和节水目标。定期对用水设备进行维护和检查，确保设备的正常运行和高效利用，推广使用节水型设备，降低日常用水量。开展水资源知识普及活动和水资源管理培训，提升员工的水资源管理和节水技能。水资源使用监督和考核，设立节水奖励机制，激励全体员工积极参与节水活动。水资源节约

水资源合理利用：优化生产工艺，减少生产过程中的用水量，提高水资源利用效率；实施循环用水，将废水进行处理后重复使用，提高污水处理效率，降低新鲜水的需求量；加强雨水收集和利用，减少自来水的使用量。扩大中水应用范围：在保证水质安全的前提下，探索将中水应用于更多生产环节和非生产用途，进一步减少新鲜水消耗。探索技术创新：关注国内外水资源综合利用的最新技术动态，积极引进先进技术和设备；与科研机构、高校等合作开展中水回用技术研究，推动技术创新和成果转化。建立激励机制：设立中水回用奖励机制，并对在中水回用工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。加强宣传和培训：组织中水回用技术培训和知识普及活动。

水综合利用

水资源管理措施

5352

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

公司不断加强水资源管理与节约，不仅有助于公司减少运营成本，提高经济效益，同时也降低了对自然水资源的依赖，减轻了水资源压力，有助于维护生态平衡。自2019年至2023年，公司已实现连续五年改性产品单产耗水量的持续降低。

0.5

0.49

0.47

0.42

0.36

0.34

0.4

0.3

20192020202120222023

近五年改性产品单产耗水量（立方米）案例园区中水回用项目清远基地园区的公共基础设施规划中明确园区排水采用雨污分流、清污分流、中水回用的原则，实现水的最大化利用。整个园区的生产仓储区废水（包括该区域内的生产废水和员工生活污水）单独收集排入园区规划处理能力为500立方米/天的生产废水处理系统，经处理后的出水完全回用于园区塑料清洗、园区绿化等环节，使生产仓储区废水基本可以达到完全的循环利用，无生产废水外排。

案例循环水运行金发生物材料规范循环水运行作业，冷却水流过需要降温的换热设备后，温度上升，通过回水管经过冷却塔降温后落入水池，再由水泵加压输送出去循环使用。

储存循环冷却水，设置有水位高报和低报，自动补水，水质检测，电导率高排水

利用吹进来的风与由上洒下来的水形成对流，把热源排走，一部分水在对流中蒸发，带走了相应的蒸发热量

循环水运行流程

冷却水泵冷却塔

循环水池

将降了温的冷却水加压后输送进入车间换热设备带走热量

高温冷却

水通过回水管

进

入

冷

却

塔

降温

的

冷

却

水

落

入

循环水池中冷却水循环泵进口

包材管理

公司积极加强包材管理，通过实施严格的包材采购、储存、使用和回收制度，确保包材的及时供应，减少浪费和损耗，同时优化生产流程，提高产品质量。此外，加强包材管理还有助于企业减少对环境的影响，推动绿色生产，实现经济效益和环境效益的双赢。

案例改善过度包装

公司与某物流装备公司合作减少过度包装，在满足产品运输质量的前提下减少包装材料的使用，实现包装材料的节约。

改善前使用包装牛皮纸4张，护角1.5条

改善后使用废料包装

包装改善前包装改善后

改善前使用纸筒3个改善后使用纸筒2个

减少使用1,308个纸筒

减少使用5,232张牛皮纸，3,924张环形护角

2023年

5554

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

废弃物管理金发科技秉持环保责任，制定了一系列严格的污染物管理制度，以确保废弃物的规范处置。同时，公司积极推行废水回用工程和“零”直排的环保理念，先后在上海、清远、珠海三个基地开展针对废水、废气和废弃物的三废改进项目。公司制定了污染物定期检验机制，通过布置有机废气、废水在线监测和预警设施，实时掌握污染物排放情况。公司还根据《环境因素识别清单》及时调整管理举措，有效减少污染物排放对环境、人体的负面影响，从而全面落实达标排放的环境保护责任。公司各基地、分子公司委托获国家、地方认可的第三方机构对污染物治理设施以及排放达标情况进行检验，确保所有排放均达到环保标准。报告期内，公司固体废物、危险废物、废气、废水处置均符合国家要求，合规处置率达100%。

粉尘飞扬有机废气排放污染泄漏空试剂容器的废弃空化学品容器废弃危废产生噪音产生

粉尘异常排放，对人体健康造成损害污染大气，对人体健康造成损害污染水体、土壤污染土壤废弃物未分类归置，固体废物污染污染土壤噪音污染，影响员工听力和健康

污染物对环境影响的识别

挖掘废弃物回收及综合利用的潜力

逐渐减少废弃物的产生

废弃物的处置科学、合理，将环境污染程度控制在国家法律、法规和标准允许的范围

废弃物控制原则资

源化

减量

化

无害化

环境因素环境影响

四废（废气、废水、废弃物、噪声）处置方式

废气管理

废弃物管理

废水管理

噪声管理

遵循“应收尽收、分质收集”的原则，科学设计废气收集系统，将无组织排放转变为有组织排放进行控制新建项目采用全密闭式负压排放措施，VOCs收集效率达到95%以上针对有机废气改善采用三室RTO燃烧工艺，末端治理工艺的处理效率达到90%以上，大大减少废气排放量

一般工业垃圾从产生、入库、贮存、出库、利用全流程可追溯可查询，并进行内部回收再生、出售给外部单位回收利用或委托一般工业垃圾处理单位进行回收处置危险废弃物委托有资质的单位处置石化板块通过污泥干化工艺减少废弃物的排放

厂区内实行雨污分流，改性板块生产废水经废水处理站处理后80%回用于车间地面冲洗、冲厕用水、绿化、道路浇洒等生活污水经过三级化粪池处理，达到标准后经市政管网排入污水处理厂处理

在设备更新换代时，优先选用低噪声设备每年委托国家认可的环境保护监测部门进行噪声测定，形成《厂界噪声监测报告》和《作业场所噪声监测报告》

5756

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

案例金发生物材料三废治理改进

2023年，金发生物材料系统地评估三废治理过程中的风险点，结合公司实际，并实地考察三废处理设施设备，制定了改善计划，针对性地对三废治理进行改进。

工艺有机废气全部收集并引至有机废气治理设施，或锅炉、焚烧炉直接燃烧处理主要排放口安装有机废气在线监测设备四氢呋喃储罐、装桶区增加废气收集设施，收集的废气输送至锅炉燃烧排放非甲烷总烃≥100ppm加盖处理且增加风机将污水池产生的气体输送至锅炉燃烧排放

新建缓冲水池配置排水管道安装自动测量设施污水站维护与清理新增改性污水预处理系统（建设中）

跟进《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2023）要求设置新版贮存设施标志、新版危废标签，增加分区标志图按规范更新危废台账及时指正现场固废、危废贮存问题

废气治理改进

污水处理改进

废弃物治理改进

案例上海金发污水净化治理

2023年，上海金发针对二期项目生产废水，设计投入了一套处理量1,000立方米/天的污水净化治理设施，增加了“膜生物反应器”深度净化装置，确保了中水水质可回用在各个用中水生产或辅助环节，投用后实现平均每月回用生产废水1,300余吨，做到“零排放”。

案例金发医疗废液回用

2023年，金发医疗完成对氯吸收系统和酸碱废液系统的改造升级。2023年氯吸收系统总计回用废液1,652吨，满足自身生产所需，减少部分原辅料采购；提高了酸碱废液回用系统运行效率，回用酸碱质量得到有效改善，酸碱回用率提升至70%。

“膜生物反应器”深度净化

5958

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

金发科技严格遵守国家《危险化学品安全管理条例》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定了《危险化学品控制程序》，对危险化学品的采购、储存、使用、废弃物处理等环节做出了明确的规定和要求。公司依据《常用危险化学品的分类及标志》（GB13690-2009）和《危险化学品名录》对危险化学品进行识别、严格分类和标识，并依法对所有危险化学品重大危险源进行备案。此外，公司各基地、分子公司定期开展危险化学品安全评价，结合实际生产特点制定了详细的化学品泄漏事故现场处置预案，并建立应急小组、配置相应的应急物资、定期开展危险化学品操作培训和泄漏应急演练，提升公司和员工应对危险化学品突发事件的能力，以最大程度降低事故危害。

化学品安全管理

化学品安全

采购环节

公司从源头上严格把控危险化学品安全，向有资质的供应商采购危险化学品，并要求供应商提供相应的安全技术说明书，其中购买的剧毒、易制毒、易制爆危险化学品主动按规定向公安机关报备，履行企业应尽职责。

废弃物处理环节

公司根据国家、地方相关法律和行业标准制定了《四废管理程序》，生产过程中产生的危险化学品废渣及其他废弃物，均按照公司级国家废弃物管理文件和标准进行收集、分类暂存，并交由有资质的第三方进行转移处置。公司有对废弃物的合规处置进行全过程风险识别以及闭环式风险管理，实现工业固体废物可追溯、可查询，保证化学危险物品废渣合规处置。

应急处理环节

公司建立了《生产安全事故应急预案》，建立了合理、完善、行之有效的危险化学品应急处置预案，并按国家要求每年组织不少于一次的实操演练培训。

储存环节

公司对危险化学品的储存严格落实《危险化学品仓库储存通则》等相关法规和标准的要求，危险化学品均储存在经批准建设的、符合国家标准的危险化学品仓库中，并根据危险化学品的特性分区、分类、分库储存。危险化学品仓库由具有相应专业知识、安全技能的人员专人管理，并配备可靠的个人安全防护用品。储存仓内根据危险化学品的种类、特性设置相应了监测、通风、防晒、防火、灭火防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备，时刻保证危险化学品储存安全。

使用环节

公司建立严格的危险化学品领用管理制度，相关采购、仓储管理、安全管理、使用操作人员均按照国家要求参加相关培训并取得资格证书。建立了完善的危险化学品领用、使用登记台账，并定期盘点。公司配备符合国家标准的个人防护用品，严格要求员工在危险化学品操作佩戴相应防护用品，并定期开展安全检查、定期开展实操培训和应急演练。

运输环节

公司要求危险化学品供应商委托已取得道路危险货物运输经营资格的承运危险化学品。对于进入公司的危化品运输车辆，公司严格管控与检查，在进出易燃、易爆危险化学品储存、使用场所时，要求车辆及运输人员做好防火防爆相关措施，并配备足量、有效的应急处理设备设施和人员防护用具。公司内部搬运危险化学品时，各部门结合危险化学品特性制订了危险化学品搬运安全操作规程，并教育和监督员工规范搬运。

案例特塑公司化学品控制方案

危险化学品名称类型原使用方向控制方案

醋酸酐

（易燃）危险化学品（易制毒化学品）

生产原料减少日常储存量

醋酸（易燃）危险化学品副产品减少日常储存量

混合二甲苯（易燃）危险化学品生产辅料

减少日常储存量，2025年底前取消

1,6-己二胺（腐蚀性）危险化学品生产原料减少日常储存量

盐酸

易制毒化学品/（腐蚀性）危险化学品

化验室减少日常储存量

浓硫酸

易制毒化学品/（腐蚀性）危险化学品

化验室减少日常储存量

氢氧化钠（腐蚀性）危险化学品

化验室、车间环保设施、环保车间

减少日常储存量

柴油（易燃）危险化学品叉车停用储罐，减少存储

天然气（易燃易爆）危险化学品锅炉燃料

设置安全阀、减压设施、不储存

6160

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

环境责任

社会责任

研发投入

19.73

亿元

签署供应商行为准则的百分比

公司对外捐赠投入总金额

635.16

万元员工志愿活动人均时长

27.3

小时

440,232.29

员工接受培训总时长小时

41.3

员工培训平均时长

小时

SDGs：

科技创新

金发科技持续开发全球领先的技术研发平台，打造“13551”的研发体系，提升自主研发能力，开发清洁可再生新型产品引领行业技术升级，力争成为全球化工新材料领先企业，高质量发展以科技创新助推实业报国。

公司秉承“自主创新、技术领先、产品卓越”的研发理念，持续进行技术积累和产品研究，逐步形成以技术研究、行业研究、产品研究三轮驱动的研发平台，在改性塑料、新材料、绿色石化、医疗健康四大板块持续发力，融入清洁低碳技术战略理念，研发科技创新成果。

“13551”研发体系

研发核心资源

个中央研究院

个国际研发中心

个分技术中心

个化工新材料孵化基地

个国家产业创新中心

KINGFAIndia

印度金发马来西亚金发

KINGFAMalaysia

欧洲金发电子电工评价平台

美国金发UL合作平台

KINGFAEuropeKINGFAUSA

四大板块及产品应用

改性塑料改性塑料、环保高性能再生塑料

汽车、家电、电子电工、新能源、消费电子等

绿色石化轻烃及氢能源、聚丙烯树脂、苯乙烯类树脂改性塑料、家电、汽车、玩具、日化等

新材料

完全生物降解塑料包装、农膜、餐具、3D打印等特种工程塑料LED、电子电工、消费电子、新能源等碳纤维及复合材料汽车、无人机、新能源、集装箱等生物基单体及树脂

膜袋类、汽车、家电、电子电工、新能源、消费电子等医疗健康个人防护产品（PPE）、非织造材料、IVD耗材

专业医疗、工业防护、空气与水过滤、实验室检测等

板块产品下游应用领域

辽宁金发

辽宁ABS创新研发工程中心

天津金发

光学材料行业研发&应用评价中心上海金发

汽车材料研发&应用评价中心集团总部聚合物合成研究所二期实验室和中试金发医疗王迎军院士联合实验室家电及电子电气行业应用评价中心珠海基地珠海新材料工程中心

武汉金发农业材料研发&应用评价中心宁波金发宁波高性能聚烯烃工程中心

成都金发特种行业材料研发&应用评价中心

6564

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

截至报告期末

研发人员学历结构2021—2023年研发投入（单位：亿元）

公司共拥有

名国家科技进步奖

项

中国专利优秀奖

项

省部级科技进步一等奖

项

高级工程师

名

博士

名

硕士

1,136名

19.73

14.54

14.55

63.4%

5.6%

31.0%

本科及以下博士研究生硕士研究生

项目管理流程

公司始终以市场需求为导向，以“重点行业突破”为主线，聚焦行业需求和应用，寻求关键共性技术突破。通过公司的生产技术品质平台，确保产品在研发－生产－交付环节的品质能贯穿始终。公司建立相关项目管理制度文件，规范实施研发项目管理措施，明确了项目各阶段流程要求。

每年收集项目需求并组织项目立项评审会议，将立项通过的项目纳入年度项目管理清单。

在执行过程中定期开展项目过程监督与绩效评价，确保项目按期交付。

项目结束一个月内完成项目结项验核并组织验收评审会议，由专家评委组评审打分。最终根据相关规定完成项目奖励的核算和发放。

项目开发管理

项目需求与立项管理项目过程监控管理项目验收与项目激励

外籍院士

公司共获得

6766

环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

社会责任

报告期内重点科技研发项目

?建立了合成生物技术研发平台，打造工程菌株构建核

心技术能力，拓展生物单体、生物基材料“新赛道”。研发的生物基1，4-丁二醇（BDO）获得美国USDA和德国DINCERTCO等国际权威机构的生物基认证；推出了生物基含量35%~100%的ECOPOND?KB100NC806/A300NC806/A200NC806系列生物降解聚酯及其改性产品，降低终端产品的碳排放，布局单体－聚合－改性的低碳产业链；?重点攻克了生物降解地膜成型加工难、保墒性能

低、耐候时间短的行业难题，强化了与种植地域和农作物生长特性的适配性，完成三款生物降解地膜专用料迭代升级。承担的十四五国家重点研发计划任务“生物降解地膜专用料及产品制备与产业化”

新材料完全生物降解塑料

（2021YFD1700703），顺利通过里程碑考核，转化产品市场反馈良好，助力我国生物降解地膜科学使用的示范推广；?研发了超高流动性专用聚酯、快速成型专用改性料等新产品，大幅提升了材料的加工性、力学性能，缩短成型周期，成功突破传统应用场景，产品应用于医疗、玩具等高附加值领域；

?研发了高速3D打印用PLA专用改性材料，材料成型效率大幅提升，实现能源节约及减碳减排，打印速度超过传统打印速度的10倍，达到世界领先水平；?研发了全球首款100%生物基可食品接触PBS材料，

获得了DINCERTCO生物基认证。

?研发了一种高透光可喷涂聚丙烯新型材料，成功应

用于汽车透光保险杠，系全球范围内首个“一体式发光前脸”量产应用实例，引领行业新趋势；

?构建了多维度产品矩阵，适用于吸塑、吹塑与注塑

多种成型方式，实现良外观、轻量化、薄壁阻燃与耐烧蚀等多项功能，持续推出迭代升级的电池包上盖解决方案，获得了客户的高度认可和市场应用；?通过阻燃工程塑料的漏电起痕稳定性技术，实现了产品的电绝缘性、薄壁阻燃性等性能，在清洁能源行业具有巨大发展潜力；?在污染物鉴别、微量物质迁移和痕量元素快速评估等领域取得突破，建立了完整的废塑料回收追溯、风险评估和管控体系，获得多项国际第三方认证和国内外多项专利；

改性塑料

环保高性能再生塑料

?在材料服役寿命失效机理、寿命加速评估及调控等

关键领域持续研发，获多张UL黄卡和RTI认证；?聚焦复杂界面性能研究，在矿粉填充PC/PET合金体系材料、轻量化低翘曲高性能；?尼龙材料、苯乙烯类材料的表面亲疏水性调控等领

域取得突破性进展，提升了材料在汽车、电动工具、

光伏、储能和电子电气等领域的应用能力；?研发多种创新型美学材料和光学功能材料，实现产

品外观的多样化。

?牵头组织再生塑料相关标准的制定，推出多款高等

级环保高性能再生塑料产品，广泛应用于塑料包装、

家电、汽车、消费电子等市场。

?突破聚芳醚砜产业化多项关键技术，千吨级装置已达

项目预期；

?持续优化高电气安全性无卤阻燃半芳香聚酰胺、高强度耐冷却液半芳香聚酰胺、高耐热LCP和挤出级特种聚酰胺等产品在新能源汽车三电系统、热管理系统和充电桩等核心部件上的应用，在行业头部客户取得突破性进展；?研发的系列导电LCP，在国内外多家主流客户的高频高速连接器上取得突破性应用，填补了国内空白；优化升级了阻燃半芳香聚酰胺和高耐热LCP，在低压电器、继电器、电机、散热风扇等应用上取得突破性进展，

新材料

特种工程塑料

成为电子电气应用领域新的增长点；

?研发的最新高温尼龙产品，在高电气性能和耐老化性

能上获得突破，成功应用在新能源汽车领域；?加大在低成本阻燃基础研究上的资源投入，持续突破阻燃技术的瓶颈，提升公司热塑性复合材料在新能源汽车行业的竞争力；?一种玻纤含量80%的高外观一致性带材，提升热塑

性复合材料的市场拓展技术应用能力；?一种高外观质量、高厚度均一性的热塑性预浸带材和

复合板材，成功应用于新能源和冷链等行业。

?研发了一步法直接生产改性ABS，开发出高冲击、高流动、高光泽、耐候等ABS功能化产品和高腈SAN产品，

获得市场认可；?自主研发的COC中试装置顺利运行，产出COC产品，通过不断优化生产工艺，产品性能持续提升；?自主研发了氢气充装工艺，助力氢气提纯产业化，并实现高纯氢销售。

绿色石化

?研发的NC膜和闪蒸布等国内“卡脖子”技术产品进入中试，为后续量产打下坚实的基础；?研发的生物降解个人全方位防护产品、原位抗菌熔喷产品、高生物降解率丁腈手套、第二代超柔软手套、无促

进剂手套等高新技术产品进入市场，获得客户高度认可；?研发了耐超低温冻存管，高亲水滤材，高耐化学品丁腈手套等新产品，满足市场高端需求。

医疗健康

6968

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

产品质量安全

金发科技秉承“标准立企、质量强企、客户至上”的质量观，以“标准有没有、用没用、好不好、优不优”的标准化PDCA闭环管理，推崇精益化质量管理，践行找出问题、提出举措、完善改进的质量措施，稳定产品出品质量，以“金发质量”铸就“金发品牌”，满足并超越客户的期望。

公司制定《质量手册》《来料检验流程》等质量控制制度，对产品制定全流程质量管控措施，在各环节确保质量符合规定标准，稳定出货质量，保障产品安全性能。报告期内，公司与17家子公司或生产基地通过ISO9001质量管理体系认证，公司及部分子公司或生产基地通过IATF16949、GMP、ISO13485、5GONOGO等质量体系认证。

质量过程管控

质量控制流程

质量支持资源运作环境、测量系统达标，人力资源达到能力要求、文件制度标准化规范

外部运行管理

供应商严格选择管理，供应商质量管理体系开发，第二方审核

策划风险和机遇

分析风险，制定预防措施、质量目标及其实现的策划

质量控制运行

做好客户信息保密工作，产品和服务的要求确定，设计和开发输出评审

生产服务提供

标准化作业，标识可追溯，产品审核，提供客户服务反馈渠道，不合格品处置

公司在风险分析中提前预防规避召回风险，规范产品售后处置流程，在《产品出货质量控制规范》中规定不合格产品的召回流程与归属部门，将产品现场退货、召回数据纳入公司客户满意度相关绩效指标当中，负责任保障客户权益。自成立以来，公司未发生任何召回事件。

公司生产过程中使用在线自动检测设备，该设备是自主研发、拥有自主知识产权，行业首创的质量检测工具。设备基于AI识别、IOT技术、智能硬件设计、智能监测设备改造等方式，完成四项核心检测指标，检测周期约5分钟，实时监测生产过程稳定性，从而提高生产线的稼动率、降低检测的综合成本、实现少人化检测流程。同时设备为后期集群管理，通过微服务等方式，建立自动化在线监测的分布式网络架构，增强系统的可靠性，提升响应速度。

产品召回处理

根据品质部的产品召回指令，召回市面上的不合格产品并进行后续处理工作

负责召回产品的运输安排以及根据市场要求的对应措施

负责产品生产全过程的质量管控，分析不合格产品的原因，并督促对应措施的执行与后续改进措施产品召回程序

自动在线检测系统

八大功能模块，可实现自动制样、密度、颜色、异色点、螺旋线流长（流动性）自动测试及稳定性监控，及时预警，异常信息自动推送。

真正实现无人值守

自动在线

取料

自动转产

洗机

自动换模系统

系统自动

控制

四项指标在线测试

运营部计划仓储部品质部

7170

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

有害物质分级处理

I级

1,2-二(2,4,6-三溴苯氧基)乙烷、双酚S、偏硼酸钡、3,4,5,6-四溴-1,2-苯二羧酸双(2-乙基己基)酯，包括任何单独的异构体和/或其组合、4-羟基苯甲酸2-甲基丙酯、全氟庚酸及其盐、2,2,3,3,5,5,6,6-八氟-4(1,1,1,2,3,3,3-七氟丙烷-2-基)吗啉和2,2,3,3,5,5,5,6,6-八氟烷-4-(七氟丙基)吗啉的反应物料、二苯基(2,4,6-三甲基苯甲酰基)氧化膦、4,4'-二氯二苯砜、2,4,6-三叔丁基苯酚(2,4,6-TTBP)、2-[2-羟基-5-(1,1,3,3-四甲丁基)苯基]苯并三唑（UV-329）、2-(4-甲基苄基)-2-(二甲基氨基)-1-(4-吗啉苯基)-1-丁酮、甲氧滴滴涕、得克隆、PFOA/PFOS/PFHXS、矿物油

禁止

II级异丙基化磷酸三苯酯、PFAS等替代III级

四溴双酚A、三聚氰胺、2-(5-氯-2H-苯三唑-2-基)-6-(1,1-二甲基乙基)-4-甲基苯

酚（UV-326）、2-苯基丙烯与苯酚的低聚和烷基化反应产物

限制

公司坚守产品安全，严格控制产品有害物质的使用，建立有害物质安全评估机制，确保生产过程符合法规要求，达成产品与服务的高标准交付。报告期内，公司与2家下属子公司获得QC080000有害物质过程管理认证。公司制定《有害物质管控技术标准》，明确原材料禁止使用物质，防止有害物质混入公司产品当中，确保遵守法律法规、保护地球环境及减轻对生态系统的影响。公司持续更新原材料有害物质管控清单，对供应链有害物质风险进行了全面排查，共识别出了17项风险，并制定了有害物质消减控制方案，做到产品安全合规，减少有害物质与高度关注物质的使用。宁波金发在化验分析阶段将化验所需的两种剧毒试剂进行了替换，降低了现场安全风险；各运营阶段针对所涉及的危险化学品若通过本质安全替代，均进行了优化处理。

有害物质管理

I级

Ⅲ级Ⅱ级

公司通用有害物质管控清单

立即禁止相应对象物质及其用途使用于产品中。所有物品禁止有意添加此类物质，产品各组成部分中的含量需满足本管控要求或客户特殊要求。但符合豁免项且认定可以豁免的例外

被认为可能对人体以及环境有害的物质，但目前还没有规定禁止使用期限，需要供应商关注该类物质的使用，Ⅲ级管控物质随着相关新法规的出台自动转化为Ⅱ级管控物质

被认为对人体以及环境有害，在规定的日期后将被禁止使用的物质，供应商如在制程中使用该类物质，则需考虑并制定消减及逐步替代计划

管控级别物质清单管控方法

公司看重团队整体质量水平塑造，对内开展质量相关培训，满足公司高质量发展与全球化质量人才的需求；对外宣传公司质量文化，作为优秀企业代表，分享质量管理经验、讲述企业品牌故事、传播优秀质量文化，打造“金发”品牌，探索金发科技质量创新、品牌建设的新路径、新驱动，为公司千亿发展战略提供支撑。报告期内，为满足公司高质量发展以及全球化质量人才的需求，公司组织对品质人才培养版图进一步完善，从校招、入职、新手、核心各阶段建立了对应的培训项目体系，持续关注员工的成长，打造一支“能打仗，打胜仗”的队伍，提高团队质量专业技能水平。

公司与供应商签署环保协议，向供应商明确各项环境管控物质的清单，并要求供应商不使用协议中的环境管控物质。同时，公司在对新供应商和合格供应商的审核过程中单独审核禁用物质，一旦出现禁用物质审核不达标，要求供应商在一个月内完成整改并重新审核，若仍无法合格，则新供应商不予引入，合格供应商直接淘汰。

质量文化铸就

内部品质培训体系

国高材绿色测试实验室

国高材设立特色绿色测试实验室，制定实验室检测控制程序，保证检测分析结果的有效性，减少检测分析误差，使检测数据具有良好的准确度和可信度。

环保安全评价实验室

通过打造全产业链质量控制平台，使高分子材料产业链能够从源头上对环境有害物质进行管控和评价，确保产品中的有害物质含量符合国际标准和法规要求，保障高分子材料产业链提供更多安全、合规的产品。

环境可靠性实验室

可完成对不同高分子材料在特定的实验环境下，进行热氧老化、光老化、湿热老化等，并测试其性能的变化，以评价材料的长期应用安全适用性，具有成熟的老化实验室环境和老化性能的跟踪监测能力。

绿色可持续发展实验室

为高分子材料产业链企业提供“一站式”再生塑料应用技术碳足迹计算、性能评估和寿命评价的解决方案，包括绿色低碳产品供应、再生塑料鉴别、企业碳盘查、产品碳足迹核算等产品全生命周期服务。

课题调硏

入职培训

应知应会

岗前培训

星火计划

品质新星培养

金盾计划品质核心人才培养

7372

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

案例

金盾计划培训项目

广州卓越质量行动成果发布

针对品质核心人才培养，公司在报告期内启动金盾计划（1期）培训项目，选取公司各基地54名品质核心骨干，在1年时间内共开展5次集训、14门课程学习、9次实践任务、4个专题调研。金盾计划培训项目圆满成功，并为后续高端质量人才培养积累宝贵经验。

2023年9月，公司参加广州市质量强市工作领导小组办公室举办的以“广州品牌质造精彩”为主题的“2023年广州卓越质量行动成果发布暨质量月活动启动仪式”。活动现场发布荣获企业首席质量官质量变革创新典型案例，公司入选了2023年广东省首席质量官质量变革创新典型案例名单。同时，公司也入选了“广州品牌故事”短视频作品优秀作品30强并作为10家获奖代表企业领奖。公司代表受邀出席活动，并作发言：“卓越质量是企业的必经之路。公司在经营管理中发现客户的定制化需求与规模化生产模式存在矛盾和冲突，通过创新的质量和标准化管理，让二者实现了有机融合，建立并实施‘刚柔共混’质量管理模式，去‘塑’造美好生活。”

金盾计划培训

“广州品牌”颁奖仪式公司入选2023年广东省首席质量

官质量变革创新典型案例

金发科技KINFA品牌故事入选“广州品牌故事”短视频作品优秀

作品30强

客户服务金发科技以客户服务为中心，与客户缔结深度合作，力争开创一流的营销平台，通过全球领先的技术研发平台和合理布局的全球营销网络，为各行业客户提供高性价比的定制化材料整体解决方案。

公司秉承“订单就是命令，合同就是老大”的营销理念，围绕客户需求打造全球协同的营销网络，形成以区域、客户、行业三位一体的客户服务体系，通过行业开发、大客户牵引为区域运营赋能。客户体系完善

生产模式主要为“以销定产”方式，即由客户提出产品性能和功能要求等订单需求，公司根据市场行情、原料和产品库存以及装置状况等情况，组织产品生产、检验并交付

销售模式主要以市场趋势和客户需求为导向，公司在销售产品的同时还需要对下游客户提供全面的技术支持服务，这一业务特点决定了本公司以直销为主的销售模式

设立中国(东南西北中五个基地)、印度、美国、欧洲、马来西亚全球协同的服务网络，秉承快速响应的服务理念，第一时间响应客户需求

设立大客户经理，专注重点客户开发；以客户需求为出发点，实施精细化管理，深入研究客户诉求，为客户提供整体解决方案

设大行业行长，统筹制定行业开发战略和战术，对细分领域深耕细作，以行业需求为出发点，协同技术行业专家研究行业发展方向和行业需求，为行业提供整体解决方案

客户服务业务模式

生产模式销售模式

三位一体客户服务体系

区域

客户

行业

7574

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

案例

合作研发动力电池上盖塑料替代材料

战略合作交流

公司与宁德时代合作研发全球第一款动力电池包耐烧蚀注塑上盖，以塑代钢。两家公司在此项目基础上合作，进行多项专利布局和长期性能研究，实现超50%的幅度减重和高效率生产，节约成本。公司营销团队与客户进行多次耐烧蚀材料的交流，引导客户核心人员与公司共同研制开发产品，此产品已成功量产，为动力电池PACK箱体持续减重、节能提效、提升能量密度提供了全新的先进方案。2023年，该项目荣获中国汽车业奖项第八届铃轩奖“前瞻－装备、工艺及通用类金奖”。

2023年，公司与客户进行战略合作交流，构建绿色低碳供应链，拓展双方在全球范围内的合作。

2023年铃轩奖“前瞻－装备、工艺及通用类金奖”

战略合作交流

应向顾客、员工和其他相关方公布如何进行投诉和投诉地点等信息

公司制定《客户投诉管理规范》等客户服务制度，为客户在售前、售中、售后进行第一时间服务，快速规范处理客诉流程，及时回复客户诉求，提升客户对金发提供的产品与服务的满意度。客户互动交流

客户合作荣誉

东风日产?二十周年伙伴奖

马勒中国?技术协作供应商奖

恩坦华中国? 2023 年度卓越服务奖

收到投诉后及时告知投诉者，按照紧急程度进行处理，礼貌对待投诉者，告知投诉处理过程的进展

投诉处理过程中对投诉者免费

采取以顾客为关注焦点的方法，公开包括投诉在内的反馈，以行动解决投诉的承诺

投诉处理过程易于使用，并能得到投诉和解决投诉的有关详细信息，信息表达清楚

需要时获取投诉者个人可识别信息，未经顾客或投诉者同意，不得公开，主动避免被透露

平等、公正和无偏见对待每件投诉

确保建立对投诉处理活动和决定的责任和报告制度

客诉处理指导原则

投诉处理过程和产品质量持续改进是组织永恒目标

透明响应免费

以顾客为关注焦点方便保密

公正责任持续改进

7776

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

电话：+86（020）-66818888传真：+86（020）-66848888

投诉分级响应

案例客户满意度统计

报告期内，公司对于重点客户开展客户满意度统计，主要聚焦于客户交付满意度，邀请客户对报告期内公司订单交付与服务实际表现进行打分。满意度问卷一年开展两次，每次根据客户评价结果进行分析改善并跟踪闭环。据统计，客户对公司的服务呈现较高的满意度评价，上半年客户交付满意度平均得分91.9分；下半年公司针对上半年客户满意度评价进行针对性提升和优化，下半年客户满意度平均得分92.9分，客户满意度进一步提升。

客户满意度提升措施

公司营销活动遵循《中华人民共和国广告法》等相关法律法规的要求和公司内部审核制度，严格管控审核对外营销信息，禁止公司营销信息出现夸大、扭曲等现象发生。公司所有营销宣传相关资料最终需由营销中心、证券部和集团企宣共同审批后方可正式对外发布，确保宣传内容合法、合规。公司对于产品标识也制定了相应的管理要求与贴标流程，规范标识使用。截至报告期末，公司未收到与产品标识相关的诉讼或违规处罚。

负责任营销体系

地址：科学城科丰路33号邮编：510663

紧急级别急级别一般级别

8小时内给出应急处理，在2个工作日调查出结果，如有异常及时联系上级或投诉者给予说明。

12小时内给出应急处理，在2个工作日调查出结果，如有异常及时联系上级或投诉者给予说明。

正常时间进行处理，在1个工作日内应给出初步回复或建议，在3个工作日内给出最终处理意见，如客户对时间有特殊要求，按客户要求时间进行回复。如处理过程出现异常，第一时间反馈给投诉者。

客户反馈渠道

公众号：金发新材料

对服务人员的

能力建设

持续提升订单

响应的效率

提升客户的

交付体验

供应商管理体系

金发科技建立健全供应商全生命周期管理体系，搭建供应商管理平台，基于集团不同板块、不同品类管理的需求制定差异化的供应商引入规则和日常管理模式，借助平台实现业务的可视化管理，密切关注供应商的质量体系和环境与社会责任体系建设，调动资源赋能供应商，持续优化并完善供应商管理，提升供应链效率与柔性，确保企业生产平稳运行。

供应商管理体系

可持续供应链

供应商管理平台

供应商资源池

交易供应商合格供应商

引入管理

关系管理绩效管理分类管理

资质预审现场审核

供应商大会

商务交流技术交流品质交流平台互动

风险预警(信用、财务、品质、交付)协议保障(技术品质、供应、社会责任)

7978

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

供应商管理

制定供应商引入规则，规范新供应商的筛选与管理过程，基于品类管理的需求制定差异化供应商引入标准，严格把控供应风险，评估上游的供应能力，满足资源的储备和优化需求。采购部门对所有潜在供应商实施资质预审，原材料供应商以ISO9001为门槛，ISO14001及ISO45001等相关体系认证为目标，必要时开展现场审核。全面评估其运营状况、生产能力及管理水平等情况，提升供应商总体资质。

准入管理

制定《供应商审核管理规定》，按审核计划对重点供应商进行例行审核，评价供应商的管理体系是否持续有效及持续改进，同时对问题供应商进行审核，评价供应商的问题改善实施有效性，从而及时淘汰有供应风险的供应商。

审核管理

制定《供应商绩效管理规定》，持续关注供应商的交付、品质、服务表现等情况，按季度输出原材料供应商的综合绩效结果并应用实施，同时针对不同绩效等级（A-D）的供应商有对应的激励和奖惩办法，提升供应链效率，实现供应商价值的差异化展示。

绩效管理

结合供应商绩效和品类管理策略，制定供应商分类规则，输出战略、瓶颈、协作和一般供应商的差异化管理措施，针对战略供应商和瓶颈供应商制定针对性的管理措施，同时对一般性供应商制定整合目标，推动供应商资源的不断优化，实现资源的精准分配和有效整合。

分类管理

密切跟踪全球各区域的政治、军事、经济、气候等领域动向，识别风险因素并提前进行风险预案，及时调整采购和库存策略，如增加原料储备，提前锁定原料订单，提前筹备原料替代工作等，消除风险可能造成的不良影响。建立高风险原材料的预警机制，通过持续跟踪上游供应商的生产情况，并与供应商签订供应协议、质量保证协议、环保协议、技术协议等四大协议，实现对供应链的深度把控。

风险管理

供应商大会、技术交流、日常商务交流、品质交流、平台互动等。协同管理

案例供应链数字化转型项目

公司持续推广SRM系统应用，近100%供应商已接入系统进行管理，全面加强稽核工作效率，确保记录可查询可追溯，推动公司供应商年度稽核系统化、标准化，实现透明阳光化采购。2023年8月，公司非原料端到端管理数字化转型项目立项，建立非原料从预算、需求、计划、下单、采购、库存、账务的端到端全流程管理体系以及持续上线的商城管理机制，实现电商的阳光透明化采购和数字化驱动管理的转型，并于2024年1月正式上线。

供应链数字化转型项目

金发科技与供应商紧密合作，共同致力于落实可持续发展目标，以共创可持续价值。利用SRM系统官方平台对供应商进行可持续发展的培训，同时会通过书面材料对供应商进行可持续性风险评估和供应商环境与社会责任稽核，识别供应商在ESG方面的表现，并据此规划相应的可持续性纠正措施，确保供应链的可持续性管理得到全面落实。

报告期内，公司向88家供应商进行了企业碳管理的调研，86家进行了回复，28家进行了范围一、范围二的碳盘查工作，16家进行了范围三产品碳数据的盘查工作。公司计划2024年将非质量体系的相关要求制定培训资料放到SRM系统中，向供应商宣贯并引导其学习。

供应商环境与社会责任审核维度

环境与社会责任管理

童工及未成年

反歧视

住宿卫生

道德廉洁工时&工资

强迫性劳动

有毒易燃易爆品管理

自由选择就业

自由结社

职业病管理

安全

环境管理

预算管控前置

事后分析

从到

事前管理

规范物料主数据

无统一规则从到

集团统一标准

需求管理计划性

无计划统筹从到

计划性管理（物控职能）

从

采购阳光化透

明化高效化

低效寻源

到商城式采购

中央备件库&调拨

线下借还基地分散备货

线上调拨联储联备

从到

数字化驱动

人为经验驱动

从到

数字化驱动业务管控

8180

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

金发科技重视提升供应商能力，致力于与供应商协同发展，通过召开供应商大会、开展供应商培训、实施供应商扶持项目等方式保持与供应商的密切沟通和交流，实现互利共赢。供应商赋能

案例年度供应商大会

2023年12月，公司围绕“深化协同，质赢未来”主题召开供应商大会，来自全球各地的400多名供应商代表参会，同谋共建行业可持续发展。会上，时任总经理李南京等领导为金发科技2023年金牌战略供应商、优秀供应商、最佳成长奖、卓越绩效奖、技术合作奖、携手共进奖获得者颁奖。李南京作大会总结：“供应商是我们至关重要的合作伙伴，供应商的实力以及供应商关系的紧密程度，很大程度上决定了金发科技的成本竞争力和抗风险能力。我们希望与广大供应商朋友深化协同，共同推动业务数字化转型，在协同上做到信息互通、相互促进、上下联动，在资源上做到共建共享、共同成长、共享成果，在供应上做到柔性可靠、成本可控、风险共担，在发展上做到互信互助、优势互补，共谋高质量发展新篇章。”

年度供应商大会

CSR管理

EHS

废弃物

管理

可持续水管理多元化建设及要求

供应商培训主题

公司按照“谁主管、谁负责”的原则，由项目部门或采购部对承包商进行安全资质审查，对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行调查并提交安全生产领导小组办公室备案。在承包商入厂前，公司向承包商发放《承包商入厂作业安全告知书》并与其签署《承包商安全环保、职业健康管理协议书》，明确承包商对其人员和作业项目所负的安全责任。为保障项目安全，所有承包商人员都应接受入厂安全教育培训，且项目部门派出安全管理人员，监督作业现场每日安全检查的执行情况。承包商在公司内违反安全规章制度导致事故的，按公司事故调查流程进行事故调查处理。

承包商管理

案例供应商扶持改善项目

2023年5月，公司发现某批次150粉中含有铁屑，经抽查，库存中150粉余料也存在较多铁屑，公司与供应商积极联系，将问题库存进行退货处理，并要求供应商暂停供应进行整改。同时公司辅导供应商按照最基本的机料法环分析排查方式分析原因，与供应商进行现场交流、辅导聚焦主攻方向，协助供应商制定短期、长期改进措施推动实施。在供应商整改完毕后及时进行效果跟进、评估，8月恢复供应商正常供货。截至报告期末，供应商未再发生类似品质异常问题。

与供应商现场交流

8382

环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

社会责任

作为行业龙头企业，公司始终坚信在创新的同时进行合作和共享对于公司、行业和社会可持续发展的正面价值。为助力行业共赢，公司联合海内外同行与上下游企业，共同交流、学习行业发展的新机遇和新成果；积极承担行业协会的职责，推进制定行业标准；与高校开展深度交流与科研项目合作，以技术创新指引行业未来的发展方向。

为了推进行业共建、共赢，公司积极参加材料以及可持续发展相关的交流会、展会等活动，通过直观、高质量的交流，实现行业的协同发展和互惠共赢。

2023年1月，金发科技出席中国汽车产品生产者责任延伸

国际论坛并荣获CAPRO分会长单位授牌

2023年5月，金发科技出席2023中国塑料产业循环经济

CEO圆桌会

行业共进

助力行业发展

案例金发科技主办ESG论坛，开启塑料价值链可持续发展的全新思考模式2023年6月，由金发科技主办的“2023塑料价值链ESG发展高峰论坛”在上海圆满落幕，公司首席科学家李建军现场发布了公司2022年度ESG报告，着重介绍了公司在绿色低碳循环方面的战略、绩效和投入。论坛期间，各机构和企业的精英代表以主旨演讲、主题报告及圆桌讨论等形式讨论ESG现状与趋势，共同探索塑料价值链可持续发展的战略与实现路径。

论坛圆桌讨论环节

案例

金发科技参展国际橡塑展，共同交流展示绿色低碳解决方案，签约合作国际企业

国高材出席CMF设计应用论坛，分享组织和产品碳中和相关经验

金发医疗参展CMEF展会，树立行业安全、健康、绿色产品范例

2023年4月，“CHINAPLAS2023国际橡塑展”在深圳举办，公司重点展示了面向材料、汽车、电池包、电子电气、新能源和可持续发展六大领域的多元化创新技术、绿色低碳解决方案和一站式服务。展会现场，公司还与莱茵技术（上海）有限公司现场签署合作协议，就光伏材料及组件和测试服务达成一致，德国莱茵T?V向金发科技颁发了光伏材料《商用材料认证证书》，验证了金发科技的产品从性能表现、安全规范上，满足对应光伏产品的法律法规要求。

2023年3月，由国际CMF设计大会组委会、深圳市工业设计协会主办的“生物基与环保材料暨CMF设计应用论坛”在深圳举办。公司国高材创新中心总经理吴博出席论坛并作主题为《企业绿色环保应用?碳足迹的政策指导》的报告，对组织碳管理和产品碳足迹等评价碳中和效果性指标的计算方法和实操案例进行了分享。

2023年5月，第87届中国国际医疗器械博览会（CMEF）开幕。金发医疗在展会上展示了口罩、手套、手术衣、可降解产品、消毒杀菌等多品类健康防护产品，并与同行、客户进行了深入交流，展现了金发医疗过硬的技术实力，以及重视客户体验和绿色环保的精神，为行业发展树立了典范。

公司CHINAPLAS展区与莱茵技术签署合作协议

CMF论坛经验分享

CMEF展会可降解产品展示

8584

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

高质量标准的引导是行业创新、可持续发展的关键因素。自成立以来，公司积极参与高分子材料、改性塑料、再生塑料、生物基材料等相关国家、行业和团体标准的制定，已累计参与190项标准制定，促进塑料行业良性发展。作为全国塑料制品标准化委员会TC48WG4工作组秘书处，金发科技在报告期内继续坚持深度参与行业标准制定，涵盖了国际、国家、团体层面的多项标准，均已于报告期内发布。

标准制定

案例金发科技与中汽数据牵头开展标准研讨会，规范化车用再生塑料的使用

2023年3月，金发科技联合中汽数据有限公司、中国汽车工程学会以及中国物资再生协会在上海组织召开《车用再生塑料使用规范》系列标准研讨会，来自汽车产业链上下游30余家国内外相关企业的60余名专家代表参加了本次会议。公司就再生塑料关键技术与汽车产品的实际应用进行了实践经验分享，与参会专家就技术标准的术语及定义、认证方式、供应链管理、技术参数等重点问题开展了热烈讨论，并结合企业自身和行业情况给出了诸多宝贵的意见和建议。标准研讨会现场

ISO61:2023Plastics—Determinationofapparentdensityofmouldingmaterialthatcannotbepouredfromaspeci?edfunnelGB/T42922-2023《塑料有机溶剂可萃取物的测定化学方法》GB/T43297-2023《塑料聚合物光老化性能评估方法傅里叶红外光谱和紫外/可见光谱法》T/GDPIA60—2023《竹粉基全生物降解薄膜专用料》

T/GDPIA62—2023《竹粉基全生物降解吸塑专用料》T/GDPIA61—2023《竹粉基全生物降解吸管专用料》

T/GDPIA63—2023《竹粉基全生物降解注塑专用料》

国际标准

国家标准

团体标准

公司报告期内参与制定的行业标准

公司以产业发展需求为导向，积极推动产学研深度融合。报告期内，公司与香港科技大学（广州）开展科技项目合作，与华中科技大学开展多项深度项目研究，推动科技成果转移转化，以产学研用推动行业发展。

与华中科技大学合作项目受邀采访

产学研合作

案例金发科技与香港科技大学合作，推动新技术走向市场

公司与香港科技大学（广州）开展科技项目合作，将技术进行市场化转化，分别开展超薄超强隔膜、海水淡化、光催化降解剂三个产品的合作。

与香港科技大学开展合作

8786

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

金发科技秉持“以人为本”的原则，高度重视每一位员工的权益，积极倡导并构建多元包容的企业文化，为员工的全面发展提供全方位的支持与赋能。报告期内，公司加强了对人力资源的管理，精准实施人力资源编制管控，使得人均效率得到稳步提升。同时，公司紧跟业务战略，不断探索国际化人才的招聘与培养机制，进一步推动了公司的发展。

平等、包容与多元化

报告期内

公司共有员工10,629人员工劳动合同签订率

累计雇佣残障员工

人累计雇佣退伍军人员工

人

员工社会保障覆盖率

%休育儿假员工返岗率

公司积极构建并坚守多元共融的文化理念，特别重视女性员工权益的保障与提升，强调男女平等和同工同酬，特制定了《女职工劳动保护管理规定》。该规定旨在确保女性员工在工作过程中享有充分的权益保护，防止任何形式的侵犯和歧视。公司建立女员工委员会，依法维护女员工的合法权益和特殊利益，如：爱心妈妈小屋、孕妇就餐绿色通道等。公司始终坚守公平、公正的原则，为女性员工创造一个安全、健康、平等的工作环境。

在招用女员工的时候，根据劳动保护政策要求，招收女员工；女员工在工作岗位中与男员工一样享有同工同酬的权利；在晋职、晋级、评定专业技术职称和职务、培训等方面，坚持男女平等的原则，不歧视女员工。不因女员工怀孕、生育、哺乳等原因限制女员工参与上述活动。

逐步完善女员工卫生条件，定期组织专业机构协助女员工进行卫生保健；在女员工集体宿舍设置热水器和淋浴设施；定期组织全体女员工进行体检和妇检，保证女职工的身体健康。

按国家相关规定为全体女员工购买生育保险；孕期保障，为女员工提供休孕假与孕假期间的月生活费；在生育（或流产）时，按有关规定可享受社保机构提供的生育保险待遇；产假后，为女员工提供休哺乳假至孩子满12个月为止，并提供月生活费。

女员工保健

女员工保障

爱心妈妈小屋孕妇就餐绿色通道

女员工劳动保护措施

女员工劳动保护

截至报告期末

公司中级管理层女性占比

高级管理层女性占比

14.6

10.4

女员工

招聘

8988

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

公司坚守平等与包容，坚决反对任何形式的歧视，致力于构建多元化、和谐的职场环境，确保每位员工受到尊重和接纳。公司严格遵守法律法规，制定了《反歧视防骚扰管理规定》，不受性别、年龄、种族、民族或地域等因素影响，监督各部门，防止并禁止歧视或骚扰行为的发生，坚决杜绝歧视行为。公司持续开展预防和制止工作场所骚扰行为的宣传教育活动，在单位公告栏、办公室公告板等明显地方张贴规章制度。为及时处理歧视、骚扰事件，公司为员工提供了内部申诉渠道，创造公正、公平的工作环境。若有歧视事件发生，公司及时与受害员工进行沟通安抚，对于存在歧视行为的人员，追究处罚责任。

公司始终秉持国际劳工组织公约的精神，致力于不断完善内部管理制度，以确保企业运营的合规性和道德性。公司制定了《童工及未成年工管理规定》等内部管理制度，明确规定了禁止强迫性用工和禁止使用童工的准则。公司坚决杜绝任何雇佣童工、未成年工等违反人权的行为，在招聘时，公司招聘人员通过严格查验应聘者身份证件，辨别应聘者的真实年龄与身份证件的真伪。公司承诺不接受任何使用童工、未成年工的供应商或合作伙伴。

通过意见箱、内部邮箱、公司OA系统或者直接致电相关负责人公司投诉相关情况

公司管理层将委派专人就投诉情况进行详细调查，并在15天内向投诉员工做出回复一经查实，将对被举报人做出惩处

反歧视投诉处理流程

反歧视

童工及未成年工管理

误招童工补救程序

公司在招聘时坚持公正公平的原则，禁止以任何强迫性或欺骗性手段吸引，坚决杜绝任何形式的强迫劳动，制定了《禁止强迫性劳动管理规定》。在合同期内，员工依法享有休息、休假以及解除劳动关系的权利，公司不得违法限制员工的上述权利，致力于将人权保护和反强迫劳动的理念深入推广到供应商、承包商等合作伙伴中，共同构建一个和谐、公正的商业环境。若公司发现强迫劳动情况，公司人力资源部与工会及时与员工进行沟通、安抚，针对情况采取相应的措施进行补救。在新员工入职培训时对公司所有新员工进行培训、宣贯，告知员工发生以上问题应通过意见箱、邮箱、举报热线、OA系统等方式向公司投诉。

禁止强迫劳动

若查出有疾病，应安排治疗直到痊愈，医疗费用全部由公司承担；征求童工本人意见后，派人将其护送回原居住地，要求其父母亲或其他监护人签收；护送童工回原居住地的所有费用，全部由公司承担

动员童工家属安排其进一步求学后才能参加社会工作，并提供经济资助；人力资源部保留童工的所有记录，以供查询

后续跟进童工补偿

公司任何人员或部门主管立即向人力资源部报告

不立即辞退童工，防止他们陷入更加困难的境地；采取合适的补救措施，并立即报告当地劳动局，同时安排健康检查

报告事件应对措施

9190

环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

社会责任

金发科技致力于维护员工合法权益，构建多元共融的企业氛围，并切实落实各项福利关怀措施，以提升每位员工的幸福感和归属感，确保员工在公司中能够感受到温暖与尊重。

员工权益

截至报告期末

均可享受公司福利住房待遇，激励员工继续深耕自身专长。专业技术获得长足发展的同时，也获得公司的认可。

参评专业技术任职资格累计3,568人次

其中累计专业工程师获评中级工程师

名

获评高级工程师（专家）

人

雇主品牌荣誉

2023年度最具职场吸引力雇主奖2023中国年度优选雇主奖2023年度最爱雇主奖

颁布单位：中国经营报&科锐国际颁布单位：智联招聘颁布单位：实习僧

沟通渠道

基层班会、周会以及半年度、年度会议

问卷调查线上论坛

多样的沟通渠道

沟通作为团队高效运作的核心要素，对于维持团队稳定、提升整体绩效具有不可替代的价值。公司始终坚持以“遵循流程，尊敬上级，尊重下级，真诚主动”为沟通基石，致力于构建一套全面、高效的沟通体系。通过搭建多样化的沟通渠道，不仅能够及时了解员工的需求和反馈，更能有效激发员工参与公司决策和文化建设的积极性，从而推动团队不断向前发展。

为进一步强化民主沟通渠道，公司工会搭建职工诉求管理平台，及时高效处理员工对自身利益和公司发展所提出的合理需求和意见，以员工的支持度和关心度提升员工对公司的满意度，共同建立和谐劳动关系。公司组织召开工会会员代表大会、职工代表大会，与员工代表签署《集体合同》，完善广大员工为公司建言献策、出谋划策的机制，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。

民主沟通

截至报告期末

公司已累计收集员工合理化建议千余条

这些建议有效助力公司优化管理策略、提升绩效水平

员工建议回复率为

案例员工敬业度调查，整体敬业度与去年相当

报告期内，公司员工敬业度调查显示，共有4,135份有效问卷，涵盖多个业务板块和员工类别。结果显示整体敬业度与去年接近，员工对个人敬业行为和领导效能与文化愿景高度认可，将工作环境和工作资源视为较满意的共性因素。另外，经调查发现公司各业务板块存在少许不满意的共性维度，如工作与生活平衡、职业发展等，公司高度关注并提出改善措施，例如公司设立完善的职业发展双通道机制，为员工提供清晰的晋升路径。

员工敬业度整体评分结果节选（满分6分）

敬业维度得分领导效能5.28个人敬业行为5.19

文化愿景5.17

9392

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

公司实行融合基本工资与浮动工资于一体的薪酬结构，旨在为员工构建一个既体现内部公平性又具备外部竞争力的薪酬激励体系，薪酬由基本工资、绩效奖金、奖励与各类津贴组成，由公司人力资源部定期核算，员工可通过线上平台对所发薪酬进行查询与核算，公司对于敏感信息加密管理，不得泄露。公司提出并持续践行特有的“蛋糕理论”?与其要一个小蛋糕的全部，不如要大蛋糕的一小份，这个理论演绎为公司激励机制的核心思想和优良传统。公司奖励股份给核心员工，使他们成为企业真正的主人。公司在内部提出了岗位目标责任制考核激励方案，基于公司自身的发展经验和以市场为龙头技术为核心、管理为保障的核心理念，对公司总目标、总任务和完成时限、要达到结果的科学制定，按各个关键岗位逐级地进行战略解码与目标分解，以此引导和激励执行任务的全体承担者朝着总目标同方向共努力，以求以最优效益达成目标的一整套管理制度，贯彻“以价值创造者为本”的核心价值观。

员工薪酬

KPT-关键岗位目标

包含一个效益指标X和一个地位指标Y，在营销和技术层面可以分解到最基层业务单元或技术单元

KPI-关键绩效指标

岗位目标责任制目标导向、使命必达

KPP-关键项目平台考核

对原有关键绩效指标的完善，是KPT的重要补充考核指标

关注重大项目和长期平台建设

岗位目标责任制组成

构建“三指标三标准三实际”的管理体系，各职能模块对应分解目标纵向干部业绩考核流动，横向员工价值、职位价值流动匹配



公司在员工福利体系建设方面秉持专业、细致的原则，致力于为员工提供全方位、多层次的福利保障。报告期内，公司更新了退休员工福利制度，更好地帮助员工解决退休后的后顾之忧。

“金发家园文化”建设

员工福利

党群一体化综合服务中心

金发家园：

夯实“家”的基础体现“家”的温暖凝聚“家”的力量

3,000m

活动阵地

多元集约服务

10个兴趣协会

福利关怀体系

案例股权激励计划

公司自2016年开始实施员工持股计划，在2022年制定了《2022年限制性股票激励计划（草案）》并在报告期内持续推进激励计划。2023年6月，公司向692位员工授予预留部分限制性股票，以公司净利润、营业收入作为年度业绩考核目标奖励核心的技术、营销和管理人员。个性化激励机制及一系列配套措施的确立和实施，吸引了大批优秀人才，并激发了他们为公司发展建功立业的激情和斗志，为公司发展注入了持久的活力。

9594

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

员工福利关怀体系

公司关注女性职工权益，制定了《女职工劳动保护管理规定》,专设了母型室、孕妇就餐绿色通道等女职工关怀措施。

女职工权益

公司为员工提供食堂用餐服务，为员工提供多房型的福利宿舍,并配套全面的基陆设施和多元化的文化娱乐活动场所。

生活娱乐配套

公司为员工提供年度季度福利、交通补贴、工龄补贴等各项福利补贴。福利补贴

公司开设医务室为员工提供基础健康诊疗和心理咨询服务,每年为员工安排免费体检。

医疗健康

公司为员工提供带薪培训及学习提升补贴。

学历提升&培训

公司重视困难员工的生活和家庭，设立困难职工帮扶专项经费，为贷困或患有重大疾病的困难员工或员工家属申请困难帮扶金。

困难帮扶

公司实行每周五天工作制，员工依法享有产假、婚度、丧假、年假等假期。假期关怀

公司鼓励员工将子女等直系亲属接来同住，同时为员工子女托管、就学及接送等提出服务，引进幼稚园，开设校车免费专线。

家属关怀

公司为全体员工购买“五险一金(包括养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险及住房公积金)

五险一金

公司为员工提供生日礼物，每年始员工发款春节、中秋及周年庆等慰问金或慰问品，并在节假日组织丰富的娱乐活动。

节日福利

公司为外派海外员工提供海外津贴、海外外语补助、探亲假期及海外保险等福利。

外派福利公司为员工提供免费的购物班车、上下班接送班车，并为员工进行福利配车。便捷交通

报告期内

公司组织30周年庆统筹发放福利覆盖

发放春节、三八妇女节、中秋节福利合计金额

13,694

人

万元

发放金额

1,340万元

一线职工技能培训室、休息室

升级改造

设立金发科技医务室

设立职工子女托管班

专设校车专线、通勤班车、购物班车

报告期内员工福利措施

职工宿舍升级改造

9796

环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

社会责任

公司长期致力于优化员工的精神文化生活质量活动开展坚持“三化”原则，坚持大众化、小型化、日常化，因地制宜创新文体活动形式与内容，报告期内举办40多场活动来丰富员工的业余生活，提振员工工作热情，凝聚团体精神。员工活动

案例“新跨越·大发展” 金发科技三十周年庆典：开启可持续高质量发展新征程

2023年11月，公司迎来三十周年庆典。庆典晚会精彩纷呈，展现了公司三十年来的创新奋进历程，讴歌了在董事长引领下，公司迈向可持续、高质量发展的新时代，昂首向千亿目标迈进。此次活动激励了员工在未来三十年，将继续秉持科技创新、实业报国的理念，为祖国的科技振兴贡献力量。

2023年4月，公司举办户外徒步活动

2023年10月，公司举办趣味运动会，

共300余名员工参加

金发科技三十周年庆典

2023年9月，公司举办5v5篮球赛

2023年10月，公司举办第二届“金发杯”

足球赛

围绕2030年“1438”战略目标，公司从业务部门的需求出发，进行营销、技术、国内运营、海外四大方面的人才战略承接，制定“吸引全球优秀人才，激活个体，提升组织能力，成为全球知名雇主品牌，为公司1438战略目标提供高质量的人才供应链保障”的员工发展愿景。公司遵循提升人才充足率、提升组织效率、增强组织适配的核心任务，保障人才职业发展。

员工职业发展

人才素质层级正身强内立业拓天下

人才素质模型

金发科技不断创新和完善人才发展体系，为员工提供广阔的职业发展平台。公司建立人才素质模型，制定完善各项员工培训管理办法，完善培训师资库及开发培训课程，持续拓展开发内部培训资源，切实提高了员工的业务素质和岗位技能水平，为公司贡献专业力量。

员工发展与培训

核心素质

高层领导力

中层领导力

底层领导力

持续创新组织忠诚协同合作高效运作客户第一奋斗精神

高管风范

追求卓越

内驱力韧性成长情商素质

团队管理问题分析与解决

专业影响力

赋能团队目标计划管理推动执行

战略承接经营意识

点燃他人塑造组织能力引领变革

战略思维果敢决策2023年4月，公司与某日化企业举办

羽毛球联谊赛

9998

环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

社会责任

公司秉承“德才兼备，人尽其才，才尽其用”的用人原则，高度重视员工的职业发展。为此，公司提供多元化的职业发展机会，包括双轨制职业路径和岗位轮换机制，以扩大员工的职业成长空间。在双轨制职业路径中，公司设立了管理和专业技术两个不同的发展渠道，员工可以根据自己的专业技能和个人兴趣，选择最适合自己的职业发展道路。公司依据素质模型和岗位资格要求，制定了差异化且合理的职业晋升标准。

助理工程师助理工程师

监督者中级工程师

工程师工程师

管理者高级工程师领导者专家

双通道路径

报告期内

激励员工提升自身学历，提高员工专业知识水平公司为员工提供学历教育提升及高校深造资金补助合计

107.5

万元

其中学历教育提升费用补贴

30.47

万元

5级

3级

4级

2级1级

公司致力于通过持续的内外部培训来提升员工的技能和知识，从应届生的雏鹰计划到技术体系的梯队化人才培养“创系”专项，为不同阶段的员工提供量身打造的培养机会，实现自我增值。员工培训开展

报告期内

公司完成岗位培训序列打造

个公司接受培训的员工总人数

10,658人较去年增加

70.73

较去年增加

22.7

%员工培训平均时长

41.3

小时

编制发展通道学习地图

个

制作课程

门员工接受培训总时长

440,232.29小时

金发e企学

公司搭建“金发科技全球创新培训发展中心”“金发e企学”员工成长平台，在公司范围内开展“线上+线下”培训学习工作。金发科技管理学院为员工打造了全方位的培养与发展体系，通过一系列人才培养项目、E-learning学习平台、在职学历提升教育、岗位轮换等方式助力于员工的成长。

101100

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

公司在保障常规培训的基础上，重点开展5个管理人才培养计划和3个专业人才培养项目，形成战略人才梯队培养体系，为营销人员、技术人员、运营人员提供定制化培训，定期开展培训赋能员工，帮助员工更好发展，为公司的长期成功奠定了坚实的基础。报告期内，公司共培养6名国务院津贴获得者，146名高级工程师与1名院士。

铸剑定位：

培养具备业务知识，及销售能力强的销售人员

雏鹰定位：

组织融入、产品及组织体系认知

亮剑定位：

培养三位一体各模块管理者

砺剑定位：

培养输送到国内外市场的优秀业务员

创造班：

以胜任产品开发工作为培养目标

海外创造班：

在产品开发的基础上胜任海外工作环境

创想班：

以胜任基础研发工作为培养目标

创世班：

以胜任产品规划、管理创新工作为培养目标

飞鹰通用：

卓越个体、沟通、基层管理技能提升

雏鹰通用：

企业文化、产品知识

TOP计划学习主题：

战略、组织建设、高管领导力、其他战略所需的能力

雄鹰通用：

领导力、管理技能提升、教练技术、流程优化

人才发展培训体系

营销体系（剑系列）雏鹰铸剑砺剑亮剑

技术体系技术应届生产品开发技术中心高管

运营体系（鹰系列）雏鹰飞鹰雄鹰TOP计划

公司内部培养发掘讲师，采取宽进严出的原则进行内部讲师的选拔与认证，凡符合公司内部素质要求的员工，都可向人力资源部申请讲授自身开发或他人开发的培训课程。人力资源部每年将组织若干次初级、中级、高级讲师认证培训班，报名参加培训并完成相应等级主修课程后，将对讲师班学员进行现场评审。

公司内部部长及以上职位/公司外部讲师、高校讲师

熟练的课程开发与设计能力，能独立完成1门线下课程开发，并评审通过；完成2门微课/SOP开发

未参加内部讲师评审但在公司内部有授课经验者或参加初级讲师评审分数在合格分数以下者

熟练的方案设计与组织能力，能独立完成引导会议的设计和组织实施

熟练的授课技巧，能够独立完成1-2门课程授课，有良好的演讲及控场能力；能独立完成2个案例开发并评审通过

特邀讲师中级讲师临时讲师

高级讲师/引导师初级讲师

内部讲师能力要求

0102030405

103102

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

案例员工培训

为做好人才培养储备和梯队建设，帮助新潜人才提升职业素养和加速专业能力形成，2023年12月，公司开启内部运营新入职应届生培养成长项目?星火计划，并实施第一期培养。

“砺剑计划”四期是公司全面国际化大背景下的重要战略举措，是营销中心人才梯队建设的核心工程之一，有助于发扬创业精神、发挥平台优势、实现跨越发展。

应届生“星火计划”

砺剑四期第五次华中基地集训

“雄鹰计划·潜才班”是对高潜部长后备管理人才及近两年内新晋升部长管理干部进行针对性培养。通过前期调研，本次项目通过训战任务萃取优秀组织经验，通过培养及考核筛选人才。项目的关键培训内容包括：深刻理解董事长思想、提升中层领导力、构建卓越运营能力、扩大管理视野等。通过这些内容的全面覆盖，旨在从不同角度和层面提升干部的能力素质，以实现更高水平的跨越式发展。

雄鹰计划潜才班参访华星光电

星火计划

砺剑计划

雄鹰计划

为了推动公司数字化建设，确保公司核心管理干部对数字化有统一的认知，支持公司数字化战略，并有效地落实数字化建设的相关部署，2023年12月，公司邀请第三方机构专家对公司所有中高层管理干部讲授《企业数字化转型》培训。

为响应“深耕亚太，拓展欧美”的海外战略目标，积极构建海外人才供应链体系，公司采取“走出去和引进来”双管齐下的策略，不断加速国际化人才培养，打造具备全球化视野、跨文化交流能力和专业技能的国际化人才梯队。2023年，我们开展了四大专项和八大精细划分的国际化人才培训项目，培训对象涉及营销、技术、内部职能三大系统的海内外优秀人才。共培养国际化人才约270人，开发国际化课程约67门。

金发科技总经理进行培训开场外部讲师为学员讲解

公司时任总经理李南京讲授《金发科技国际化战略与海外布局规划》课程并与海外飞鹰学员合影

《企业数字化转型》培训

国际化人才培训项目

105104

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定《职业健康、安全、环保管理规定》等职业健康防护制度文件并严格贯彻落实，保障员工在生产过程中的安全与健康，有效防治管理员工职业病。

职业健康防护

金发科技职业健康与安全工作始终秉承“安全是生存之本”的理念、坚持“生产、生活安全是第一要务”的方针，各子公司以此作为工作开展的前提，主动宣传、贯彻落实，增强员工安全意识，营造安全健康的工作环境。公司各基地、各分子公司的新建、改建、扩建项目在职业健康、安全设施、消防设施、环保三同时方面均符合国家规定要求，保证与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，确保建设项目竣工投产后，符合国家规定的职业健康安全、消防与环保标准，保障员工在生产过程中的安全与健康。报告期内，公司与下属11个子公司或生产基地通过ISO45001职业健康安全管理体系认证。

职业健康与安全

报告期内

466.5

万元

员工职业健康安全投入为

员工体检覆盖率为

职业健康、安全设施“三同时”体系

职业病危害预评价

安全预评价

职业病防护设施设计

安全设施设计

职业病危害控制效果评价

安全验收评价

010203

公司关注并重视每一个员工的身心健康，在职业健康方面，在与接触职业病危害因素岗位员工签订劳动合同时，将工作过程中可能接触的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知员工，不隐瞒任何岗位风险，并与员工签订职业病危害因素告知合同。公司综合考虑医院资质、医疗服务水平、职业健康体检经验、医疗机构设施情况、内外部环境选定职业健康体检机构，根据公司生产特点和员工从事岗位上存在的职业危害因素对照国家职业健康监护规范要求组织员工进行上岗前、在岗期间、离岗职业病体检，并对员工体检结果进行持续观察、管理。

公司注重员工的职业健康安全，制定完善职业卫生管理制度和操作规程，针对员工开展上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训，普及职业卫生知识，督促员工遵守职业病防治的法律法规、规章、国家职业卫生标准和操作规程；对职业病危害严重的岗位的员工，进行专门的职业卫生培训，经培训合格后上岗作业。公司在各作业场所均有张贴职业危害告知卡和设置职业卫生公告栏，告知员工作业场所职业危害及防治措施、制度。各基地、分子公司定期进行作业场所职业危害因素监测，并将检测结果向员工进行公示。公司为各接触职业危害因素员并提供足量、符合国家标准的个人防护用品。

根据岗位特点，安排即将上岗员工（包括转岗员工）对上岗后可能接触的有害因素进行职业健康检查

为确定其在停止接触职业病危害因素时的健康状况，安排员工调离或脱离所从事的职业危害作业或岗位前进行健康检查

每年按国家规定定期安排员工进行职业健康检查

突发危害员工健康的紧急情况时，立即组织同一工作场所的员工进行健康检查，并分析事故原因，制定解决、固化方案，加强职业健康安全管理

上岗前在岗时离岗时应急

职业健康检查类别

职业病防治管理措施

设置职业卫生管理组织，配备职业卫生管理人员，负责职业病防治工作

制定职业病防治计划和实施方案建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度

建立、健全职业病危害事故应急救援预案

建立、健全职业卫生管理制度和操作规程

建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案

向存在职业危害岗位的员工提供符合国家标准的个人防护用品

在产生或存在职业病危害因素的工作场所设置相应的警示标识并设置职业卫生公告栏

107106

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

公司规范对传染病的管理，对传染病基本知识进行宣传，加强员工的自我卫生保健及防患意识，预防、控制和消除传染病在公司的发生与流行，保障公司员工的身体健康。在发现有传染病可疑症状或相关患者时，公司采取必要的防护措施，立即进行隔离并送医院进行诊疗，及时发现和管理传染源，切断传播途径，避免交叉感染发生。公司进行化学消毒法，并制定生活用品常用消毒规范性操作表，指导实际消毒工作，减少传染病毒传播。

案例

防暑降温预防活动

《职业防治法》宣传周

2023年6月至9月，金发科技清远基地组织各部门开展高温季节的防暑降温工作。公司为各车间的防暑降温硬件设施进行全面升级，在休息区域增设空调，对现有风扇等设备进行维护保养，确保室内温度宜人。同时，公司大力宣传防暑降温知识，组织员工进行防暑降温知识专项培训，组织高温应急演练，全面提高员工应对高温的素质能力，并邀请专业医生为车间急救员开展取证培训，培训覆盖率达到95%，55名员工取得了急救员证。此外，公司还调整了高温季节的工作时间，适当减少午间高温时段的工作时长，确保员工有足够的休息时间；并发放了防暑降温用品，如清凉油、防晒霜、饮用水等。从管理模式、硬件设备、员工素质技能、应急处理全方面改善员工工作环节，保障员工身体健康。

报告期内，特塑公司组织开展了《职业病防治法》宣传周活动，通过车间例会、教育培训、横幅宣传、海报张贴、折页发放、视频宣传等多种形式向员工普及职业病防治知识和法律法规，共张贴7条横幅与4张宣传海报，发放210张折页，显示屏反复播放3段职业健康视频，各车间分别组织1次职业健康与防护培训。系列活动提高了员工对职业病防治的认知和重视，增强了法律意识和自我保护能力，并为保护劳动者健康做出持续努力。车间员工学习职业病防治法折页

公司坚持预防为主，确保员工人身安全，以符合国家法律法规为基本要求，把“0事故”作为安全最高目标，通过公司管理体系和安全生产领导小组的管理，控制风险、安全评估体系、督察评估，建立了完善的安全生产管理体系。公司通过完善体系建设、加强过程管理、落实主体责任、定期评估考核促进安全工作的提升，保障生产经营活动顺利进行。安全生产投入（万元）安全生产一般事故（次数）安全生产重大事故数（次数）

公司整体安全工作实行集团管控制度，由集团安全生产领导小组统一领导，各基地、分子公司逐步落实，以国家相关法律法规、规章、安全技术规范和标准等有关文件及本单位管理标准为依据，自主部署完成各自安全工作，建立了“公司－部门－班组”的三级精简安全网络，总结安全生产经验，参与事故调查与推进改进措施，定期召开安全生产领导小组会议，提高全体员工技术素质与安全意识。

安全生产保障

20212021

5,698.1

20222022

7,827.92

20232023

6,363.64

为推进安全生产主体责任的落实，贯彻落实安全生产责任制及“谁主管、谁负责”的工作原则，公司实行绩效考核，每年由安全生产领导小组根据公司领导意见执行各部门、各子公司负责人的指标，并纳入责任状进行考核。子公司各部门指标由子公司安全生产领导小组根据子公司负责人的指标进行逐级分解制定并考核。

总经理是公司的安全生产责任第一负责人，对公司的安全生产负全面责任

在总经理领导下的安全监督管理决策机构，负责统筹、协调解决安环方面的重大问题，实行全面监督管理

安全生产领导小组组长/副组长

安全生产领导小组组员

安全生产领导小组架构

202120222023

109108

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

公司实行安全教育全覆盖制度，每个员工上岗、在职、晋升时都必须经过系统性的安全教育培训。公司要求员工严格遵守各项规章制度，杜绝违章行为，最大化程度避免事故发生，增强自身安全工作意识。新员工必须通过入职安全培训与考核，在职员工每年必须接受安全再教育。管理族监督者、专业族及技术族类工程师级人员等在晋升前必须接受安全培训，考核合格后方可晋升或任命。

为加强公司突发事故处置能力与处置速度，公司制定《风险与机遇及应急准备与响应预案管理程序》等应急处置程序，确保在紧急情况下各项应急预案能及时有效执行，规范突发生产安全事故的应急管理，及时有效实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失、保证员工生命安全，保证应急管理工作迅速有效并有序地开展。

安全培训演练

安全培训内容

安全生产法律法规和适用于公司的相关标准

以往公司存在的事故案例和任命该岗位相关的事故案例；发生突发事故的

处理程序和要求

考核采取先培训后考核的方式，闭卷考试。试卷为选择题和问答题或案例题分析，80分为及格分数线

公司安全程序和安全要求，如安全生产禁令等

探讨待任命的新岗位所辖区域或人员作业存在的危险源和主要的一些控制措施

安全培训内容

隐患排查治理

隐患分为一般隐患重大隐患，根据轻重缓急，及时整治、及时闭环

案例宁波金发应急演练

2023年，宁波金发各部门现场应急处置演练以定期化、常态化模式开展。全年按公司年度计划共组织演练33次，其中现场处置应急预案演练20次，专项应急预案演练12次，生产安全事故综合应急预案演练1次；各生产运行部门按部门内部演练计划组织演练120余次。

宁波金发应急演练

安全演练覆盖员工比例（%）安全生产检查（次数）

83.5

96.3936

98.5

安全生产培训（次数）安全生产培训人次（人次）安全生产演练（次数）

22,782

29,653

1,294

49,955

202120212021202220222022202320232023

202120212022202220232023

111110

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

案例

清远基地应急演练

安全生产月系列活动

为深化落实“人人讲安全、个个会应急”的全国安全生产活动月主题，公司切实加强基地各公司、各部门突发事件应急处理能力和员工应急能力，清远基地按规划开展燃气安全、有限空间作业、特种设备等专项应急演练5次，消防应急演练16次。

2023年6月，公司以线上线下活动相结合的形式开展第22个全国“安全生产月”活动，持续树牢全体员工的安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高风险隐患排查整改质量。本次活动以“人人讲安全，个个会应急”为主题，以落实安全责任、加强应急管理、普及安全知识为重点，采用多种形式的安全培训教育和应急演练相结合的方式，进一步提升全体员工安全意识和避险逃生能力。

清远基地应急演练

上海金发组织“拉网式用电”检查等

一系列“安全生产月”活动特塑公司“安全生产月”组织

消防比武大赛金发科技清远基地组织安全文化技能知识应答

公司坚持以社会利益为兴企之本，秉持“取之于社会、用之于社会”的精神，以产业报国为己任，勇于承担社会责任。报告期内，公司积极参与国家乡村振兴工作，并以多种形式支持、捐赠医疗、消防、教育等公共事业，同时服务、回馈广大民众。

社会发展与公益

公司全面贯彻落实中央关于巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的工作要求，履行社会责任，助力社会平等。

特塑公司捐款扶贫高州市石鼓镇成都金发捐款定点扶持甘孜藏族自治州巴塘县

乡村振兴

报告期内

人次员工志愿活动参与

27.3

小时人均参与时长

635.16

万元公司对外捐赠投入总金额

案例特塑公司帮扶乡村，加强民企合作

2023年7月，特塑公司为了支持地区年度政府的帮扶工作，加强民企的合作，并为创建幸福的社会环境做出应有的贡献，通过与珠海市委军民融合办进行对接，完成对口阳江市高新区平冈镇大魁村乡村建设帮扶工作。

特塑公司爱心奉献奖

113112

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

公司积极推广公益理念，坚持向社会传递温暖力量。报告期内，公司通过捐赠、志愿者活动、社会宣传等多种形式回馈社会，并培养员工的公益意识，用行动传递温情。公益活动

案例金发医疗向杭州市红十字会捐赠医疗物资，为医护人员提供生命健康保障

2023年5月，金发医疗携手杭州市红十字会举行了“科技守护关爱天使”的捐赠仪式。金发医疗捐赠了总价值100万元的医疗物资给杭州市红十字会，以支持建德市疾病预防控制中心的医护人员工作，为他们提供生命健康的保障，表达了公司对社会责任的决心。

金发医疗向杭州红十字会捐赠百万物资

天津金发捐款妇女儿童发展基金会

宁波金发向“共同富裕，幸福家园”慈善公益基金注入25万元

武汉金发慰问消防大队并送去解暑饮品

上海金发组织员工在朱家角开展志愿者服务

知识是力量，教育是基石。公司秉承教育兴邦的理念，通过捐赠活动支持教育事业的发展，同时结合公司业务，通过科普活动向外输出知识，引导未成年人树立科学意识。人才筑梦

武汉金发分别向浦潭幼儿园、黄陵中学捐赠图书和体育用品金发医疗向小北路小学捐赠医疗物资

案例国高材开展校园科普，弘扬科学精神，普及科学知识

2023年9月，国高材公司科普志愿分队走进北京师范大学广州实验小学开展了“新材料”科普进校园活动，介绍了塑料的特性、应用场景和对生活的影响，同时辅以可操作展品寓教于乐，丰富了同学们的课余生活，培养了同学们对科学的兴趣。

国高材志愿者在课堂上科普

115114

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

社会责任

治理责任

召开

次股东大会

次董事会

次监事会

披露临时公告

项

项定期公告

次开展信息安全审计

累计申请国内外专利

6,036件其中发明专利

4,394件

件新申请专利

SDGs：

三会运作

公司建立了健全的三会运作制度，持续规范股东大会、董事会和监事会等机构的运作与决策，以确保权力机构、决策机构和监督机构之间高效配合、相互制衡。为了保障股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和运营，公司定期更新和完善《公司章程》《董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度》《重大信息内部报告制度》等治理文件，并披露于上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）和公司官网。

公司董事会架构

公司股东大会严格按照《公司法》《公司股东大会议事规则》以及《公司章程》的规定，履行召集和召开表决程序，职责主要涵盖公司的重大决策和监管事务，并确保每位股东参会并充分行使咨询和表决权。

公司董事会严格依据《公司法》《公司董事会议事规则》以及《公司章程》的规定，履行决定公司重大决策、方案和制定公司主要制度的职责。公司董事会下设四个专业委员会，为董事会的决策提供专业建议和支持。

股东大会

董事会

股东大会

董事会

提名委员会

监事会

薪酬与考核

委员会

战略与可持续

发展委员会

审计委员会

董事会秘书

公司监事会严格遵守《公司法》《公司监事会议事规则》以及《公司章程》，认真履职，通过定期召开监事会会议，履行对董事、高级管理人员的履职情况及公司财务进行监督与检查的职责，切实维护公司及股东的权益。监事会

董事会独立性和多元化

报告期内

公司召开股东大会

次共审议通过

项议案

召开董事会

次

召开监事会

次共审议通过

项议案

共审议通过

项议案

报告期内

公司高度重视董事会层面的独立性，制定并定期更新《独立董事工作制度》。公司重视独立董事在董事会与下属委员会中的多数占比，以强化董事会决策的公正性，保障股东的合法权益。

公司董事会共有

名成员其中

名为独立董事

下属审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会均有

名成员

其中

名为独立董事

下属战略与可持续发展委员会有

名成员其中

名为独立董事

119118

环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

治理责任

姓名性别年龄职务委员会任职情况专业袁志敏男62董事长

战略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委

员会李南京男61

董事、总经理

熊海涛女59董事李建军男60董事战略与可持续发展委员会宁红涛男50董事审计委员会

吴敌男39

董事、副总经理

陈平绪男41

董事、副总经理

杨雄男57独立董事薪酬与考核委员会、审计委员会肖胜方男54独立董事战略与可持续发展委员会、提名委员会、审计委员会曾幸荣男61独立董事战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会孟跃中男60独立董事战略与可持续发展委员会、提名委员会

董事会成员多元化背景

在强调董事会独立性的同时，公司同样重视董事会的多元化，性别、年龄、专业背景等维度已作为提名委员会董事提名程序的考量因素。公司相信拥有多元化背景的董事有助于董事会更好地监督公司的管理及运营，将从不同视角评估公司业务模式的风险及机遇，促进公司形成平等、包容和开放的文化。

高分子专业经济专业财务专业法律专业注：

金发科技采取“基本年薪+年度绩效薪酬+长期激励”的薪资结构，建立了股东与经营管理层及业务骨干之间的利益共享、风险共担机制。同时，我们开展面向全体员工的股权激励计划，激励对象包括满足激励条件的管理层人员、技术骨干、业务骨干和运营骨干。

薪酬与股权政策

公司董事、监事及高级管理人员股权政策

公司董事、监事、高级管理人员、持有本公司股份5%以上的股东，将其持有的本公司股票或者其他具有股权性质的证券在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归本公司所有，本公司董事会将收回其所得收益。但是，证券公司因购入包销售后剩余股票而持有5%以上股份的，以及有中国证监会规定的其他情形的除外。

公司董事会不按照本条第一款的规定执行的，负有责任的董事依法承担连带责任。

前款所称董事、监事、高级管理人员、自然人股东持有的股票或者其他具有股权性质的证券，包括其配偶、父母、子女持有的及利用他人账户持有的股票或者其他具有股权性质的证券。

报告期内，董事、监事及高级管理人员的薪酬政策和薪酬获取情况详见《2023年年度报告》第四节－公司治理。

公司董事会不按照本条第一款规定执行的，股东有权要求董事会在30日内执行。公司董事会未在上述期限内执行的，股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。

121120

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

治理责任

公司披露临时公告

项定期公告

项

信息披露

透明披露

公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》，制定《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》，维护利益相关者的合法权益，促进公司与广大利益相关者之间长期、高效的合作共赢。同时，公司充分考虑前后信息的关联度，围绕投资者决策相关信息诉求，有序实现“树立预期—兑现预期”的正向循环，构建良好的企业形象。

规范透明的信息披露是公司保持与投资者、监管机构等利益相关方进行有效沟通的基础。公司的定期公告和临时公告真实、准确、完整、及时、公平地对外披露公司经营及治理相关事项，严格履行上市公司的信息披露义务，积极维护投资者及其他利益相关方的合法权益。公司指定中国证监会所公布的具备证券市场信息披露条件的媒体和上海证券交易所网站为刊登公司公告和其他需要披露信息的媒体，并在公司官网设置了投资者关系专栏，同步公司重要公告，通过官方、权威渠道确保投资者及其他利益相关方可以准确、方便地获取公司相关的重要信息。公司主要信息披露渠道

www.sse.com.cn

中国证监会指定国际互联网

网址

公司官网媒体

《中国证券报》《上海证券报》

《证券时报》《证券日报》

投资者关系专栏

公司报告披露

沟通活动

公司通过股东大会、业绩说明会、上海证券交易所E互动平台、投资者热线、邮箱等渠道和方式与投资者互动交流，传递公司投资价值；积极接待监管机构和协会来访和调研，强化公司信息披露的透明性和准确性；并在每次定期报告后均组织业绩说明会，邀请公司总经理、独立董事、财务总监和董事会秘书等高管参加交流。

业绩说明会

监管部门及协会来访

股东大会现场参观

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

治理责任

风险管理

为提高公司的治理能力和风险管理水平，保障公司的长期发展和利益最大化，公司设立董事会审计委员会，统筹公司合规管理工作，监督合规管理体系的持续运行，并制定《内部审计制度》《集团风险管控与预警方案》等制度，严格执行内部控制和风险管理工作，确保公司的稳健发展。

公司每年开展风险识别工作，针对六大风险环节67项风险类别进行全流程风险识别，建立公司风险库及风险预警机制，对可能影响业务的各种风险进行明确有效的管控。公司根据风险水平评估结果，对风险进行低风险、中风险、高风险分级，并制定相应的应对措施。

公司内控管理体系

风险分级应对

公司各部门是合规管理责任部门，牵头并负责本系统的合规管理工作

确定法务部为合规管理综合部门，组织、协调及监督合规管理工作，为合规管理责任部门提供合规支持

审计部对经营管理的合规性及合规管理的有效性进行审计评价

低风险

中风险

高风险

在不增加控制措施的情况下可承担各项风险

严格控制该区域各项风险且专门补充制定各项控制措施

确保规避和转移该区域中的各项风险且优先

安排实施各项防范措施

第一道防线第二道防线第三道防线

集团风险诊断结果

改性板块（国内）改性板块（海外）新材料板块医疗板块石化板块

公司在归纳与管理风险问题的同时，启动风险预警，开展风险水平排查与警示工作。公司设置风险预警触发条件，周期性发布预警信息，对可能涉及到的类同风险进行问题水平抄送或定向发布，达到风险库问题的持续关注与管理。

报告期内

公司共输出

份风险识别总结报告

其中减少直接损失

万元

减少间接损失

475.2

万元

新增/修订标准共

份

公司通过推进中高风险问题整改，避免经济损失合计

1,151.2万元

中风险点

项共识别中高风险项共

项

其中高风险点

项

共完成2022年度识别问题整改

项整改完成率

高风险（个）中风险（个）

125124

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

治理责任

商业道德金发科技恪守反贪腐与反贿赂相关法律规定，制定《对外因公受礼规定》《员工行为规范守则》《商业道德规范管理程序》《反商业贿赂管理规定》等一系列规章制度，规范并管控员工的商业行为，并与供应商签订《廉洁承诺书》。《反商业贿赂管理规定》规范公司建立和维护廉洁经营制度，所有与公司有业务、经济往来的客户、供应商、服务商、承包商都涵盖在此制度管理范围当中，公司制定“禁止受贿、公平交易”的管理方针，坚决拒绝商业贿赂、行贿及其他不正当之商业行为的馈赠。

没收所有贿赂所得，并根据情节严重情况进行相关教育和行政处分，对于情节特别严重的移送司法机关追究刑事责任

通知并监督与关联单位相对应的公司部门并以书面发函警告，情节严重的坚决取消其供应商、服务商等资格，构成商业贿赂（行贿）犯罪的交由司法机关追究刑事责任

鼓励当事人、知情者揭发、检举，对揭发、检举人的举报经调查属实的，公司将予以奖励，并为其保守机密

公司不断完善内部举报机制和举报人保护机制，开设举报邮箱，24小时接收员工举报，同时严格保护举报人信息，对举报信息严格保密，保护举报人免受打击报复。

廉洁内部管理机制

商业道德奖惩办法

违反规定员工

违反规定供应商、服务商揭发、检举属实者

审计部

各部门

负责公司廉洁风险评价及管控，负责对各部门各岗位进行廉洁风险识别

负责定期对各部门进行廉洁检查，若发现廉洁问题，需向总经理汇报，并制定管控措施

组织对各部门、全体员工进行岗位廉洁培训，强化员工的廉洁意识

协助审计部定期对本部门廉洁问题进行自查，发现问题及时向审计部及总经理汇报，制定纠正预防措施组织对本部门廉洁风险岗位进行重点跟进，并制定相应的管理措施

公司重视党风廉洁建设，制定《廉洁经营管理规定》制度，把廉洁风险教育融入企业“大宣教”格局建设之中、纳入企业文化建设重要内容，把关键岗位廉洁从业风险点防控教育升级为反腐倡廉教育专题之一：建立了覆盖全体员工的合规及商业道德培训体系，其中，要求营销和财务人员接受反腐败、反贿赂、反洗钱相关培训，定期组织证券部员工学习证监会新规；积极开展针对各运营所在地的合规培训，内容涵盖当地法律法规、公司合规行为准则和道德规范等；通过开展正反两方面的典型党员教育，增强党员廉洁自律意识，并通过制定年度党建工作计划预防腐败。公司采取本岗自查、领导主查、专业补查等方式，查找识别关键岗位的廉洁风险点。公司以企业人、财、物等公共资源利用为线索，排查关键岗位容易引发腐败的制度性缺陷和管理漏洞，岗位职权可能带来的以权谋私、监督缺位等环节。本岗自查识别的廉洁风险点，经部门负责人主审同意后，交公司监审部门初审，拟定风险等级，并进一步组织经营、财务、生产等专业系统再审，最终形成对风险点的认定结论。公司内部分级编制廉洁从业风险识别表，并在一定范围内公开，接受群众监督。

对识别认定的廉洁风险点进行认真风险分析，进一步划分风险等级，明确有针对性的防范措施完善生产经营管理关键环节、重点岗位的工作流程

完善企业“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)制度的监督管理办法，提高制度的操作性与执行性对重要管理提出明确具体的要求，有效加强项目管理中“三重一大”风险管控力度

认真贯彻领导廉洁从业若干规定加强对领导与关键岗位人员的廉政谈话与廉洁从业专题学习规范监督程序，畅通举报渠道，切实保护举报人个人安全与信息保密

建设纪检监督员队伍，加强腐败迹象管理进行迹象信息监督，并形成腐败迹象信息收集、分析评估、预警处置机制，持续完善风险点防控措施综合运用谈心督导、批评教育、诫勉谈话、限期整改、组织处理等方式及时进行预警处置

各职能部门对照专业管理制度，通过效能监察等方式监督执行情况任务分解，将责任落实到每一个部门，落实到具体的专责人拓宽效能监察的工作范围，发挥效能监察的查错纠偏和监督保障作用

风险分析

决策监督

预警处置

民主监督

流程监管

商业道德风险

防控措施

127126

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

治理责任

信息安全保护

数据安全

公司深知信息资产的重要性，针对信息安全保护，公司建立了完善的管理制度和培训，以保障信息的机密性、完整性和可用性。在重大信息保密方面，公司坚持严格的保密原则，对重要信息的获取、存储、传输和使用进行严格管控。

公司建立了《信息安全管理规定》《安全基线管理办法》《信息系统审计管理办法》等一系列信息安全管理制度，以保障信息系统和数据的安全。

公司年度信息安全实践与成果

报告期内

公司开展信息安全审计次数

次

完成统一身份管理平台建设，实现人员数字身份、认证统一管理，账号全生命周期自动化管控，降低账号、认证方面的风险

完成对子公司的安全管控机制覆盖，包括管理标准、技控手段（网络准入、终端防病毒、入侵防护等），消除安全防御短板等工作

建立工控网络安全方案标准，提升数字化工厂的安全防护水平建立工控网络安全方案标准，提升数字化工厂的安全防护水平

案例开展信息安全培训，学习信息安全知识

公司每年会组织各子公司的现场信息安全主题培训，培训内容主要涵盖了信息安全基本概念、公司面临的网络威胁形势、主流的攻击方式介绍（如APT攻击、勒索病毒、社工）、公司出现过的各类典型信息安全事件分析说明及如何预防、办公场景下常见的安全风险及预防方式。通过持续的安全主题培训，帮助员工掌握保护个人和企业信息资产的基本知识和技能。提升员工的信息安全意识和应对能力，降低人为风险给公司带来的信息安全威胁，确保信息系统的持续稳定运行和数据安全。

信息安全培训－成都

信息安全培训－清远

信息安全培训－邳州信息安全培训-武汉

信息安全培训-天津

公司制定有《信息安全培训管理办法》，通过制度文件加强对信息安全培训的规范管理工作，确保培训工作的有效开展。报告期内

其中公司共组织开展子公司信息安全主题培训

场共开展重点人员信息安全意识培训

场

共开展新员工入职信息安全培训

场共开展IT人员信息安全管理要求培训

场

公司信息安全管理相关培训开展

场员工覆盖率

129128

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

治理责任

重大信息保密

公司制定了《保密管理规定》，该规定针对内部涉密员工和外部实施人员签订保密协议，确保敏感信息不被泄露，保障公司的信息安全。此外，公司还制定并严格落实了《重大会议管理规范》和《会议安全管理规范》，以确保重要会议的顺利进行和会议信息的保密安全。

数字化建设公司积极响应数字化工厂的发展趋势，通过引入先进的信息技术和数字化生产设备，不断推进生产线的智能化和自动化改造。

数字化工厂总体规划与设计

建设品质可靠、成本最优、生产高效的数字化工厂

工序重组自动化解决方案系统集成设备互联

产品

性能稳定性配色非标化定制柔性化生产

设备稳定性提升设备操作便携性设备集成度增加

品质效率痛点行业对标突破技术创新突破

设备工艺工位

线体方案设计标准作业工位精益改善线边库存最小化

产业自动化

人机分离自动配混自动拆投自动计量

辅助自动化

一键生成配色配方小料配置自动化色母配置自动化包装袋喷码自动化

检测自动化

密度/X荧光等检测自动化LIMS集成检测计划自动执行

物流自动化

采购来料自动入库入库自动化领料自动叫料AGV配送自动化

包装自动化

自动拆包自动装袋自动码垛自动塑封自动贴标

数字化工厂八大核心建设

智能仓储物流体系计划拉动式生产

生产流程分解重组设备生命周期管理

工艺体系搭建生产配色管理

生产全流程透明化质量追溯及闭环管理

案例数字化工厂投产，优化管理流程

2023年8月，上海金发二期数字化工厂正式开机投产，不仅标志着公司产能的进一步提升，也是集团数字化转型的里程碑。公司将以数字化工厂为起点，借助先进技术，提升生产效率，优化管理流程，为客户提供更高质量的产品与服务。

上海二期数字化工厂正式开机投产

131130

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

治理责任

知识产权保护

公司制定有《知识产权管理手册》《知识产权程序文件》等知识产权保护管理制度，并制定了企业标准《知识产权管理规定》。通过建立明确的知识产权管理制度，公司取得了知识产权管理体系认证和国家知识产权优势企业荣誉，并组建了知识产权办公室部门，明确了管理者代表及知识产权主管部门和其他相关部门的职责，合理配备相关资源，建立和维护知识产权管理体系并每年进行管理评审工作。

知识产权管理体系认证国家知识产权优势企业

截至报告期末

公司累计申请国内外专利共计

6,036件

其中包含发明专利

4,394件

报告期内，公司新提交国内专利申请

件

其中发明专利申请

件

PCT申请

件

实用新型

件

外观设计

件

PCT

件

国外专利

件已获得的各类专利数量

在国内制造业企业中

处于顶尖水平

案例

知识产权主题培训，分享成果转化经验

专利挖掘培训，提升公司竞争力

2023年4月，由广州知识产权保护中心主办的“技术成果转化与产学研一体化创新”主题培训活动在公司举办。有来自公司内部和各利益相关方的约30人参加本次活动，为科技型企业知识产权代表进行技术成果转化及产学研合作提供了经验参考及建议。

2023年4-5月，为帮助员工全面提升在专利挖掘和管理方面的专业能力，公司组织了多场针对技术研发人员、工艺装备、产品研发人员的专利培训。通过此次培训，公司提高了员工对技术前沿的了解，为公司的创新提供有力支持；更好地了解专利制度和知识产权保护策略；培养出创新思维和竞争意识，提升了公司的竞争力。

知识产权主题培训

133132

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

治理责任

GRI内容索引

使用说明金发科技参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息。使用的GRI 1 GRI1:基础2021

GRI 2: 一般披露

2021

2-1组织详细情况公司概况2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告2-4信息重述关于本报告2-6活动、价值链和其他业务关系公司概况2-7员工

平等、包容与多元化；关键绩效表2-9管治架构和组成ESG管理体系；三会运作2-10最高管治机构的提名和遴选三会运作2-11最高管治机构的主席三会运作2-12在管理影响方面最高管治机构的监督作用ESG管理体系；三会运作2-13为管理影响的责任授权ESG管理体系2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用ESG管理体系2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通2-19薪酬政策三会运作2-20确定薪酬的程序参照年报2-22关于可持续发展战略的声明致利益相关方2-23政策承诺平等、包容与多元化2-24融合政策承诺

对联合国可持续发展目标的贡献2-25补救负面影响的程序员工权益2-26寻求建议和提出关切的机制商业道德2-27遵守法律法规公司无违法违规事件发生2-28协会的成员资格参与的主要国内协会与组织2-29利益相关方参与的方法实质性议题识别

GRI标准披露项位置GRI标准披露项位置

GRI 3: 实质性议题2021

3-1确定实质性议题的过程实质性议题识别3-2实质性议题清单实质性议题识别3-3实质性议题的管理实质性议题识别GRI 201: 经济绩效2016

201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化201-3固定福利计划义务和其他退休计划员工权益201-4政府给予的财政补贴参照年报

GRI 203: 间接经济影

响 2016

203-1基础设施投资和支持性服务社会发展与公益203-2重大间接经济影响社会发展与公益

GRI 205: 反腐败

2016

205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德205-3经确认的腐败事件和采取的行动商业道德GRI 206: 反竞争行为

2016

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼

公司无相关法律诉讼发生

GRI 207: 税务 2019

207-1税务方针参考年报207-2税务治理、控制及风险管理参考年报207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理参考年报

GRI 301: 物料 2016

301-3再生产品及其包装材料资源节约302-1组织内部的能源消耗量能源管理302-3能源强度能源管理302-4降低能源消耗量能源管理302-5降低产品和服务的能源需求量能源管理

GRI 303: 水资源和污水 2018

303-1组织与水作为共有资源的相互影响资源节约303-2管理与排水相关的影响废弃物管理303-3取水关键绩效表303-4排水关键绩效表303-5耗水资源节约；关键绩效表

135134

环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

结篇

GRI 305: 排放 2016

305-1直接（范围1）温室气体排放应对气候变化305-2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化305-4温室气体排放强度应对气候变化305-5温室气体减排量应对气候变化305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放

关键绩效表

GRI 306: 废弃物

2020

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响废弃物管理306-2废弃物相关重大影响的管理废弃物管理306-3产生的废弃物关键绩效表306-4从处置中转移的废弃物废弃物管理GRI 308: 供应商环境评估 2016

308-1使用环境评价维度筛选的新供应商关键绩效表308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动可持续供应链；关键绩效表

GRI 401: 雇佣 2016

401-1新进员工雇佣率和员工流动率关键绩效表401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利

员工权益401-3育儿假员工权益

GRI 403: 职业健康与安全2018

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全403-3职业健康服务职业健康与安全403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全403-6促进工作者健康职业健康与安全403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响

职业健康与安全403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全403-9工伤职业健康与安全403-10工伤相关的健康问题职业健康与安全

GRI标准披露项位置

GRI 404: 培训与教育

2016

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工发展与培训404-2员工技能提升方案和过渡援助方案员工发展与培训GRI 405: 多元化与平等机会 2016

405-1管治机构与员工的多元化

平等、包容与多元化；关键绩效表406-1歧视事件及采取的纠正行动平等、包容与多元化GRI 407: 结社自由与集体谈判 2016

407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商

员工权益

GRI 408: 童工 2016408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商平等、包容与多元化GRI 409: 强迫或强制劳动 2016

409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商

平等、包容与多元化GRI 411: 原住民权利

2016

411-1涉及侵犯原住民权利的事件

公司无涉及侵犯原住民权利的

事件发生

GRI 413: 当地社会

2016

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点社会发展与公益GRI 414: 供应商社会评估 2016

414-1使用社会评价维度筛选的新供应商可持续供应链；关键绩效表

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动可持续供应链GRI 416: 客户健康与

安全 2016

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品质量安全；关键绩效表

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品质量安全

GRI 417: 营销与标识

2016

417-1对产品和服务信息与标识的要求客户服务

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件客户服务

417-3涉及营销传播的违规事件客户服务GRI 418: 客户隐私2016

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的

投诉

公司无相关投诉发生

GRI标准披露项位置

137136

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

结篇

关键绩效表

环保投入

环保总投入万元5,510.875,640.236,689.70

能源消耗

直接能源消耗吨标准煤331,099.35222,972.54618,559.85天然气

标准立方米45,420,273.2117,958,913122,408,572柴油吨393268284水煤浆吨432,334314,168424,676丙烷

吨00444,958间接能源消耗吨标准煤373,742.97315,849.68590,678.64外购电力

万千瓦时77,61073,306199,721中压蒸汽吨2,257,989.1631,641,952.2172,787,760.571低压蒸汽吨250,039.67427,803.00325,068.7263光伏发电(自发自用)

万千瓦时/1,1371, 334能源消耗总量

吨标准煤704,842.25540,220.241,210,877.98能源消耗强度

吨标准煤/万元营收

0.180.130.25

水资源消耗

市政购水吨5,359,0273,870,98910,627,435脱盐水吨002,452,794地下水吨002,356

指标单位2021年2022年2023年

气体污染物排放

废气排放总量

立方米15,167,781,31512,115,581,98221,795,515,009废气回收率%8.0310.52 26.26颗粒物吨32.234336193.155492753.820625非甲烷总烃吨310.468257.075127.673氮氧化物吨124.825745216.483935106.111583硫氧化物吨33.950.83353.434989VOC排放量吨309.76721.231,446.83

水体污染物排放

废水排放总量

吨528,164.01,463,014.45,434,078.1废水回收率%11.544.058.54化学需氧量（COD）吨29.66282.933238.711五日生化需氧量（BOD5）吨11.03614.79545.819悬浮物吨12.20213.32234.577氨氮吨0.5222.0436.055总磷吨0.1850.5841.822

指标单位2021年2022年2023年

1. 公司2021年已铺设光伏并进行自发自用，但未系统统计光伏发电量。2.能源消耗总量含光伏发电量。		3.因辽宁金发2022年8月开始试生产并开始排污，故丙烷消耗量、外购电力、排放量等指标发生较大变化。
1. 公司2021年已铺设光伏并进行自发自用，但未系统统计光伏发电量。2.能源消耗总量含光伏发电量。

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环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

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废弃物排放

废弃物排放总量吨13,691.320,803.5320,873.35废弃物回收率%22.9725.6833.89有害废弃物排放吨2,026.23,360.68,848.17非有害废弃物排放吨11,665.117,442.9312,025.14高放射性废弃物排放吨000客户服务

客户满意度%//92.4客户投诉解决率%100100100

可持续供应链

供应商总数家3,2266,6998,307中国大陆供应商家3,1026,4308,009港澳台及海外供应商家164269298签署供应商行为准则的百分比%100100100签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比*

%100100100新供应商总数家4903,4331,608使用环境标准筛选的新供应商百分比*%100100100使用社会标准筛选的新供应商百分比*%100100100公司内部通过可持续采购培训的采购员比例

%0100100

指标单位2021年2022年2023年

员工构成

男性人6,6898,2218,541女性人1,8472,1292,08851岁及以上人56475689241至50岁人1,8192,0552,12431至40岁人3,5654,0364,03430岁及以下人2,5883,5033,579在中国大陆工作的员工人8,1669,97310,217在其他国家和地区人370377412博士人106124168硕士人7078951,136本科人1,4832,5362,849本科以下人6,2406,7956,476基层员工总数人4,6864,6095,122中级管理层员工总数人113114122高级管理层员工总数人525264科研人员人1,0591,1121,447人力资源人9592123财务人员人243278317运营管理人315325639信息技术人6579105其他人6,7598,4648,005

指标单位2021年2022年2023年

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环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

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员工雇佣

总新进率%211823总离职率%181419

员工培训

接受培训的员工总数人7,4138,68510,658性别划分：接受培训的男性员工人6,0136,9878,565性别划分：接受培训的女性员工人1,4001,6982,093类型划分：接受培训的基层员工人6,4017,6429,546类型划分：接受培训的中级管理层员工人827854923类型划分：接受培训的高级管理层员工人185189189员工接受培训的总时长小时206,303.79257,857.65440,232.29员工培训平均时长小时27.8329.6941.3性别划分：男性员工接受培训的总时长小时166,079.06211,775.97340,458.75性别划分：女性员工接受培训的总时长小时40,224.7346,081.6899,773.54类型划分：基层员工接受培训的总小时数小时125,015.94173,064.13345,720.65类型划分：中级管理层员工接受培训的总小时数

小时63,596.366,313.175,316.8类型划分：高级管理层员工接受培训的总小时数

小时17,691.5518,480.4219,194.84

社会公益

社会公益投入金额万元1,486.11,166.85635.16员工志愿活动参与人次人次147199181员工志愿活动人均时长小时2956.2127.3

指标单位2021年2022年2023年

参与的主要国内协会与组织

单位协议/组织职务

金发科技

中国轻工业联合会副理事长单位中国塑料加工工业协会副理事长单位全国塑料标准化技术委员会塑料碳中和工作组主任委员单位全国塑料标准化技术委员会改性塑料分技术委员会主任委员单位

中国合成树脂协会常务理事单位中国合成树脂供销协会ABS树脂分会会员单位

中国汽车工业协会副理事长单位

中国家用电器协会会员单位中国包装联合会副会长单位中国科学技术情报学会竞争情报分会普通团体会员单位中国电子技术标准化研究院（全国有或无电气继电器标准化技术委员会）

委员单位

工业和信息化部电器电子产品污染防治标准工作组全权成员单位

中国上市公司协会理事单位

金发环保

中国塑料加工工业协会塑料再生利用专业委员会主任单位

再生塑料PCR自律组织发起单位GRPG绿色再生塑料供应链工作组发起单位

食品接触材料可持续发展工作组成员单位

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环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

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认证证书总览

体系认证情况

金发科技

上海金发

江苏金发

武汉金发

天津金发

成都金发

金发环保

江苏金发再生

清远美今

特塑公司

珠海金发

质量

ISO9001??????????IATF16949???????ISO13485MDSAP5GONOGO?环境ISO14001?????????职业健康安全ISO45001?????????有害物质QC080000???实验室ISO/IEC17025??可持续GRS?????社会责任

CSR(SA80000/RBA/SMETA/IWAY)

????计量ISO10012?知识产权GB/T29490????品牌认证GB/T27925?

能源ISO50001??

其他

GB/T23001

两化融合

?AEO??BRC（包装材料）?ISO28000?

体系认证情况

广东金发复合

材料

广东金发

宁波金发

辽宁金发

美国金发

欧洲金发印度金发Chakan工厂

印度金发Pondi工厂

印度金发Manesar工厂

质量

ISO9001?????????IATF16949??????ISO13485??MDSAP?5GONOGO??环境ISO14001?????职业健康安全ISO45001????有害物质QC080000实验室ISO/IEC17025?可持续GRS?社会责任

CSR(SA80000/RBA/SMETA/IWAY)

计量ISO10012知识产权GB/T29490品牌认证GB/T27925能源ISO50001

其他

GB/T23001两化融合AEO??BRC（包装材料）ISO28000??

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环境、社会及公司治理（ESG）报告

2023

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读者反馈

免责声明

尊敬的读者：

感谢您阅读《金发科技2023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，为向您及其他利益相关方提供更专业、更有价值的企业ESG信息，请您协助我们完成反馈意见表中的相关问题，以帮助我们在今后进一步提升ESG工作水平。

本报告所包含信息不构成任何投资建议,投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策,本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真实准确,若有与法定披露文件不一致之处，以法定披露文件为准。本报告若构成前瞻性陈述,不构成对公司未来行动的约束,本公司无义务且不承诺会对本文件所刊载前瞻性陈述(如有)作出修订。版权归金发科技所有，最终解释权属于金发科技。

1.对于金发科技而言，您的身份是

□员工□客户□供应商□监管机构□媒体

□其他（请注明）

2.您对本报告的整体评价是？

□很好□较好□一般□较差□很差

3.您认为本报告的结构：

□很合理□较合理□一般□较差□很差

4.您认为报告版式设计和呈现形式：

5.您认为金发科技在环境议题上的综合表现：

6.您认为金发科技在社会议题上的综合表现：

7.您认为金发科技在治理议题上的综合表现：

选择题（请您在相应的位置选择打?）

开放性问题：

您对金发科技的ESG工作有哪些意见和建议？

主编：李建军副主编：戴耀珊责任编辑：唐海兰、邝思蓉编辑委员（排名不分先后）：叶南飚、黄河生、李鹏、傅江鹰、卢原秋、雷岳文、徐显骏、肖鹏、关勋宁、张超、曾祥斌、付学俊、陈延安、王宗科、齐文良、彭忠泉、饶湘、吴博、韦德广、顾均勇、丁敏、余兴兴、彭智、刘思杨、蔡宏祥、宁凯军、林锦龙、任杰、赵世俊、胡奇松、李宝森、秦春艳、李艺航、吴洁纯、王婷婷、唐红利、卢靖雯、邓小军、杨勇、刘进、黄海彬、郭盼、曹立影、邓振东、陈华章、娄志和、温燕媚、王舒婷、胡淼、廖梦圆、周滨卓、周汝鑫、黄世芳、萧敏婷、林思松、任明

环境、社会及公司治理（ESG）报告2023

附件：公告原文

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