美克国际家居用品股份有限公司
2015 年年度报告
公司代码：600337 公司简称：美克家居
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重要提示
一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、
准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法
律责任。
二、 公司全体董事出席董事会会议。
三、 中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的
审计报告。
四、 公司负责人寇卫平、主管会计工作负责人张建英及会计机构负责人（会计主管人
员）黄丽君声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
五、 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
根据中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）年度审计，2015年度公司实现
净利润300,615,202.89元，上年度结转未分配利润1,108,317,329.57元，可供股东分
配利润共计1,286,703,627.87元，其中，母公司可供股东分配利润897,615,233.08元
。
公司报告期末总股本为646,336,419股，截至本报告披露日公司已回购股份
692,791股,扣除已回购股份后总股本为645,643,628股。因2016年2月16日至2016年5
月13日为公司回购股份实施期，并将于回购完成后注销已回购股份,鉴于上述原因将
影响公司的总股本，每股分配金额存在不确定性，因此2015年度利润分配预案建议如
下：以公司利润分配股权登记日总股本为基数，向全体股东派发现金红利共计20,000
万元，剩余利润结转下一年度。公司2015年度不进行资本公积金转增股本。
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六、 前瞻性陈述的风险声明
本报告所涉及公司未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质
承诺，请投资者注意投资风险。
七、 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况
否
八、 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？
否
九、 重大风险提示
详见“第四节管理层讨论与分析、三 公司关于未来发展的讨论与分析、（四）
可能面对的风险”。
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目录
第一节 释义 ......................................................... 4
第二节 公司简介和主要财务指标 ....................................... 5
第三节 公司业务概要 ................................................. 9
第四节 管理层讨论与分析 ............................................ 12
第五节 重要事项 .................................................... 35
第六节 普通股股份变动及股东情况 .................................... 42
第七节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 .......................... 48
第八节 公司治理 .................................................... 52
第九节 财务报告 .................................................... 57
第十节 备查文件目录 ............................................... 140
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第一节 释义
一、 释义
在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
常用词语释义
中国证监会、证监会 指 中国证券监督管理委员会
上交所、证券交易所 指 上海证券交易所
《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》
《证券法》 指 《中华人民共和国证券法》
《公司章程》 指 《美克国际家居用品股份有限公司章程》
美克家居、本公司、公司 指 美克国际家居用品股份有限公司
美克集团、控股股东 指 美克投资集团有限公司
美克化工 指 新疆美克化工股份有限公司
北京美家 指 北京美克家居用品有限公司
上海美家 指 上海美克家居用品有限公司
天津美克 指 美克国际家私（天津）制造有限公司
天津加工 指 美克国际家私加工（天津）有限公司
Caracole 公司 指 施纳迪克国际公司（商业名称“Caracole 公司”）
A.R.T.公司、A.R.T.家具公司 指 ART 家具（有限责任）公司
美克物流 指 美克物流(天津)有限公司
美克木业 指 美克国际木业（二连浩特）有限公司
新疆林源 指 新疆林源贸易有限公司
美克远东 指 美克远东木业有限公司
小窝金服 指 深圳市小窝金融信息服务有限公司
中审华寅五洲会计师事务所 指 中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）
货币金额除特殊说明外，通常指人民币金额，
元、万元、亿元 指
并以元、万元或亿元为单位
新疆、新疆自治区 指 新疆维吾尔自治区
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第二节 公司简介和主要财务指标
一、 公司信息
公司的中文名称 美克国际家居用品股份有限公司
公司的中文简称 美克家居
公司的外文名称 Markor International Home Furnishings Co., Ltd.
公司的外文名称缩写 MIHF
公司的法定代表人 寇卫平
二、 联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 黄新 冯蜀军
联系地址 新疆乌鲁木齐市北京南路506号 新疆乌鲁木齐市北京南路506号
电话 0991-3836028 0991-3836028
传真 0991-3838191、3628809 0991-3838191、3628809
电子信箱 mkzq@markor.com.cn mkzq1@markor.com.cn
三、 基本情况简介
公司注册地址 新疆乌鲁木齐经济技术开发区迎宾路160号
公司注册地址的邮政编码
公司办公地址 新疆乌鲁木齐市北京南路506号
公司办公地址的邮政编码
公司网址 www.markorfurniture.com
电子信箱 mkzq1@markor.com.cn
四、 信息披露及备置地点
公司选定的信息披露媒体名称 《上海证券报》、《证券时报》
登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 www.sse.com.cn
公司年度报告备置地点 公司证券事务部
五、 公司股票简况
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 美克家居 600337 美克股份
六、 其他相关资料
公司聘请的会 名称 中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）
计师事务所（境 办公地址 天津开发区广场东路 20 号滨海金融街 E7106 室
内） 签字会计师姓名 张静、苏玲
公司聘请的会 名称
计师事务所（境 办公地址
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外） 签字会计师姓名
名称 华泰联合证券有限责任公司
深圳市福田区中心区中心广场香港中旅大厦第五
办公地址
层
签字的保荐代表 葛青、刘惠萍
人姓名
报告期内履行
2015 年 12 月 18 日，证监会核发了《关于核准美
持续督导职责
克国际家居用品股份有限公司非公开发行股票的
的保荐机构
批复》（证监许可[2015]2985 号），核准公司非
持续督导的期间 公开发行不超过 27,985,074 股新股。截至本报告
披露日，本次非公开发行股票事项尚未完成。待
公司完成本次非公开发行股票事项后保荐机构将
进入持续督导期。
名称
报 告 期 内 履 行 办公地址
持 续 督 导 职 责 签字的财务顾问
的财务顾问 主办人姓名
持续督导的期间
七、 近三年主要会计数据和财务指标
(一) 主要会计数据
单位：元 币种：人民币
本期比
上年同
主要会计数据 2015年 2014年 2013年
期增减
(%)
营业收入 2,858,819,713.52 2,713,771,502.78 5.34 2,675,159,308.56
归属于上市公司股东的净利润 300,615,202.89 233,565,748.92 28.71 172,008,381.12
归属于上市公司股东的扣除非
297,030,282.96 221,907,629.45 33.85 154,488,097.44
经常性损益的净利润
经营活动产生的现金流量净额 277,115,483.29 -36,821,554.44 315,669,367.55
本期末
比上年
2015年末 2014年末 同期末 2013年末
增减（%
）
归属于上市公司股东的净资产 3,054,951,265.77 2,850,672,781.92 7.17 2,707,756,318.06
总资产 4,819,299,140.61 3,996,495,375.60 20.59 3,774,579,209.37
期末总股本 646,336,419 646,810,419 -0.07 647,280,419
(二) 主要财务指标
本期比上年同期增
主要财务指标 2015年 2014年 2013年
减(%)
基本每股收益（元／股） 0.46 0.36 27.78 0.27
稀释每股收益（元／股） 0.46 0.36 27.78 0.27
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扣除非经常性损益后的基本每股收益（元／股） 0.46 0.343 34.11 0.241
加权平均净资产收益率（%） 10.18 8.39 增加1.79个百分点 6.58
扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%） 10.06 7.97 增加2.09个百分点 5.91
八、 2015 年分季度主要财务数据
单位：元 币种：人民币
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
（1-3 月份） （4-6 月份） （7-9 月份） （10-12 月份）
营业收入 634,203,118.65 654,542,924.59 740,658,743.11 829,414,927.17
归属于上市公司股东的净利润 41,580,217.37 86,930,842.83 74,514,720.56 97,589,422.13
归属于上市公司股东的扣除非经常
38,591,322.92 86,545,019.39 74,061,616.19 97,832,324.46
性损益后的净利润
经营活动产生的现金流量净额 19,155,265.39 103,504,604.23 46,576,559.61 107,879,054.06
季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用 √不适用
九、 非经常性损益项目和金额
√适用 □不适用
单位:元 币种:人民币
非经常性损益项目 2015 年金额 附注（如适用） 2014 年金额 2013 年金额
非流动资产处置损益 -3,227,503.92 -438,303.14 -400,225.52
越权审批，或无正式批准文件，或偶发性
的税收返还、减免
计入当期损益的政府补助，但与公司正常 8,880,466.00 12,078,782.00 10,077,646.35
经营业务密切相关，符合国家政策规定、
按照一定标准定额或定量持续享受的政府
补助除外
计入当期损益的对非金融企业收取的资金
占用费
企业取得子公司、联营企业及合营企业的
投资成本小于取得投资时应享有被投资单
位可辨认净资产公允价值产生的收益
非货币性资产交换损益
委托他人投资或管理资产的损益
因不可抗力因素，如遭受自然灾害而计提
的各项资产减值准备
债务重组损益
企业重组费用，如安置职工的支出、整合
费用等
交易价格显失公允的交易产生的超过公允
价值部分的损益
同一控制下企业合并产生的子公司期初至
合并日的当期净损益
与公司正常经营业务无关的或有事项产生
的损益
除同公司正常经营业务相关的有效套期保 -516,929.16 -478,848.62 8,351,621.52
值业务外，持有交易性金融资产、交易性
金融负债产生的公允价值变动损益，以及
处置交易性金融资产、交易性金融负债和
可供出售金融资产取得的投资收益
单独进行减值测试的应收款项减值准备转
回
对外委托贷款取得的损益
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采用公允价值模式进行后续计量的投资性
房地产公允价值变动产生的损益
根据税收、会计等法律、法规的要求对当
期损益进行一次性调整对当期损益的影响
受托经营取得的托管费收入
除上述各项之外的其他营业外收入和支出
其他符合非经常性损益定义的损益项目 -687,017.99 425,346.69 -39,443.08
少数股东权益影响额
所得税影响额 -864,095.00 71,142.54 -469,315.59
合计 3,584,919.93 11,658,119.47 17,520,283.68
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第三节 公司业务概要
一、 报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明
1、 报告期内，公司所从事的主要业务和经营模式
公司拥有从家具制造、营销批发到零售多品牌完整的供应链系统，实现了一体化、
集成化、最优化且端对端高效运营的供应链体系。公司根据不同的市场定位、目标客
群、家居风格、经营模式，建立了独特、精心组织的品牌矩阵。报告期，公司积极向
全渠道零售企业转型，将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接，打造卓越的客
户体验。
公司多品牌由美克美家、A.R.T.、YVVY、Zest 及美克美家子品牌 Rehome 构成。
其中美克美家品牌价值主张：品味、经典、浪漫、时尚。采取直营连锁并结合线上展
示与销售的经营模式。产品包括美克美家全线产品、伊森艾伦全线产品、caracole
全线产品以及床垫和其他装饰品；A.R.T.品牌价值主张：新传统、建筑感、原汁原味、
可传承。采取直营+加盟相结合、线上引流的经营模式，销售 A.R.T.全线产品；YVVY
品牌价值主张：潮、酷、惊喜、独特。采取直营连锁及线上销售的经营模式，产品为
YVVY 全线产品以及其他设计品牌；美克美家子品牌 Rehome 价值主张：温馨、雅致、
愉悦、便捷。采取直营连锁及线上销售的经营模式，布局高端时尚购物中心，甄选全
球创意家居用品，并设计开发家具产品，满足当下不断变换的家居需求；Zest 品牌作
为公司未来的互联网品牌,将以客厂模式先行者身份，提出绿色家居新主张，通过模
块化设计平台让消费者把家具玩起来。
公司将通过以上不同的品牌定位，覆盖高、中高、中、中低等收入结构的差异化
消费群体，通过直营、加盟、线上等多种方式覆盖国内主要城市和地区，将合适的商
品，按合适的价格，透过合适的地点和渠道，以最便于顾客购买的方式送达消费者，
打造“店商+电商+零售服务商”的运营模式。
2、 行业情况说明
详见“第四节 管理层讨论与分析、三 公司关于未来发展的讨论与分析、（一）
行业竞争格局和发展趋势”。
二、 报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明
变动情况说明详见第四节 管理层讨论与分析、二 报告期内主要经营情况、（三）
资产、负债情况分析
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三、 报告期内核心竞争力分析
1、多品牌优势：公司实施多品牌发展战略，践行由零售商向品牌商的转型，经
过十多年的发展，美克美家品牌及其创新的商业模式已经成为被消费者高度认可的行
业典范。2006 年，“美克美家”被国家质量监督总局评为“中国名牌产品”；2007
年“美克美家”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。截至 2015 年 12 月 31 日，
美克美家共拥有 3 个配送中心，27 个服务中心，84 家门店分布在全国 24 个省（自治
区、直辖市）49 个城市。2014 年公司旗下品牌 A.R.T.正式进入中国市场，开启了特
许加盟连锁经营模式，截至 2015 年 12 月 31 日，A.R.T.共开设 54 家加盟店。随着多
品牌战略的推进，美克美家、A.R.T.、YVVY、Zest、美克美家子品牌 Rehome 等品牌，
将根据不同的市场定位、目标客群、家居风格、经营模式，建立起独特、精心组织的
品牌矩阵，把合适的商品，按合适的价格，以合适的数量，送达合适的销售地点，以
最有力的方式呈现给消费者。
2、供应链一体化优势：公司拥有从家具制造、营销批发到零售多品牌完整的供
应链系统，实现了一体化、集成化、最优化且端对端高效运营的供应链体系。
3、销售模式优势：自 2002 年起美克美家以直营连锁经营方式拓展国内市场，目
前，正在通过传统互联、移动互联、微信、微博、二维码、PAD 等互联工具建立全网、
全渠道的创新性无缝零售经营模式，打造卓越客户体验。随着 A.R.T.品牌正式进入中
国市场，公司开启了特许加盟连锁经营模式。今后，公司多品牌战略将通过直营、加
盟、线上等多种方式覆盖国内主要城市和地区，以“店商+电商+零售服务商”的运营
模式，巩固并不断拓展市场份额。
4、MC+FA 智能制造：2015 年 7 月，美克家居智能制造（MC+FA）项目被国家工业
和信息化部认定为“家居用品制造智能车间试点示范”项目。该项目充分借鉴“德国
工业 4.0”思维，结合行业特点，广泛应用实现“智慧工厂”和“智能生产”的多项
先进技术，由智能化的自动设备、现代化的信息手段、标准化的零部件设计和专业化
管理团队共同组成的人机一体化的智能制造系统。项目建成后将取代大量人工作业，
实现工厂自动化，从而提高劳动生产效率，大幅度降低人工成本，在效率提升、品质
控制方面也将有较大改善，将更好地满足客户个性化、多样化需求，有利于提高综合
竞争能力和盈利能力, 实现美克家居的数字化非传统增长。
5、木制卧房家具出口“零税率”优势：2003 年 10 月，美国家具制造商对从中国
进口的木制卧房家具提起反倾销诉讼，2004 年 12 月，美国商务部公布终裁结果，公
司子公司天津美克获得当时全国唯一的“零税率”，因此将免于今后美国商务部每年
一度的行政复审，从此不受木制卧房家具反倾销案的任何影响。
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6、环保优势：公司一直十分重视环保工作，从源头控制、过程控制和末端治理
将环保管理工作落到实处。公司家具所使用的胶粉和油漆全部为国际知名品牌，木材
和板材均采用取得美国 CARB 认证的厂家产品，公司家具产品甲醛排放量符合美国的
CARB 认证标准。
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第四节 管理层讨论与分析
一、管理层讨论与分析
2015 年是中国“十二五规划”的末年，也是公司“五五规划”的收官之年，公
司提出“迈向无缝零售、实现数字化非传统增长”。我们需要向全渠道零售企业转型，
以便为消费者不间断的（包括线上）提供无缝购物体验。全渠道零售，是指以消费者
为中心，利用一切的销售渠道，将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接，同时
将消费历程的愉悦性最大化，即打造卓越的客户体验。
报告期，公司对旗下品牌美克美家实体店进行了全面升级，在传承一贯的高品位、
经典的特质基础上，店面整体装修风格、场景展示、产品和服务、无缝式零售体验、
科技化互动，已成为美克美家新的品牌标识，让消费者感受到一个更具亲和力的品牌
形象、一个能体味品位生活的家居体验平台和一种更加顶级的购物享受。从某种意义
上来说，美克美家的升级之路，正是公司“巨匠精神”的完美展现。极致既是一种与
生俱来的品牌基因，同时也是一种企业应有的做事态度，将平凡的事做到不平凡，这
便是公司所理解的“巨匠精神”。
为满足客户个性化的购物需求，向顾客提供无缝购物体验，报告期，公司与 IBM
及苹果公司联合开发中国第一个 MobileFirst 合作项目，这是中国第一个生活方式品
牌商合作项目, 将代表全球生活方式家居品牌提出提升零售店体验的企业移动应用
需求，在零售店移动应用和客户体验方面进行开发，利用大数据分析功能为客户提供
更个性化、更高效、更优质的服务，以最完美的方式满足消费者独特的品位和喜好，
并最终实现卓越的客户体验。
报告期，公司与巴斯夫签订战略合作协议，通过深入合作，使公司站在了新材料、
新技术的最前沿，并在家居产品的开发设计、生产效率、环保、产品功能等创新领域
带来更多潜在的机会。报告期，公司持续推进以产品设计为核心的品牌战略，落实高
效一体化的产品研发流程，不断丰富商品品类，持续优化商品结构，形成与多品牌价
值主张适配的商品组合。2015 年，公司共开发 2109 个产品品号，其中，开发了美克
美家 1336 个品号、caracole/A.R.T. 773 个品号。美克美家迭代升级产品、美克美家
黑标产品、EA、caracole 及大量装饰品、家居用品的上市，改善了商品品类结构，强
化了客户购买清单满足率，提升了商品竞争力和价格覆盖度。
报告期，公司积极推进供应链体系建设，不断优化内、外部供应资源，深化战略
寻源，确保供需平衡。采购半径遍及亚洲、美洲、欧洲等 16 个国家，供应商数量已
超过 200 家。供应链体系通过全球化的采购模式对公司多品牌战略起到了重要的支撑
作用。
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（一）零售多品牌
1、美克美家——致力于打造卓越的客户体验平台
当今，整个零售业态都在发生着巨大转变，在网络化的未来五年，零售业的变化
将胜于过去 50 年，公司充分意识到，作为一家家居零售企业，必须不断去迎合消费
者对于购物体验、居家文化方面的需求，以提供更好的平台和服务。2015 年，美克美
家率先在行业内实施全面升级，1 月 23 日美克美家海口旗舰店的盛装启幕，标志着美
克美家品牌全面升级的开始。报告期，公司不断提升和迭代品牌升级标准，持续推进
店面升级，北京东三环店、上海八佰伴店、长沙星城店、宜兴店、上海淮海路店等陆
续开业。
升级后的店面，在传承一贯的高品位、经典的特质基础上，更加体现了品牌浪漫
和时尚的生活调性，充分展示了“品位、经典、浪漫、时尚”的价值主张。整体环境
的装修风格融合了国际前沿的时尚元素，推出了包括主打国内顶峰级人群的美克美家
黑标等高端系列产品、倡导全新生活方式的美国伊森艾伦产品和时尚的 caracole 系
列产品；对木质家具、软体家具、装饰品中心、设计中心、睡眠中心进行了全面升级；
引入了虚拟家居换装、虚拟家居 DIY、家具互动体验墙等科技家居互动设施，让整个
购物过程实现了从“选购式”到“体验式”的跨越。在美克美家的核心受众群体中，
各界社会精英和中产阶级是主力消费人群，对他们而言，舒适、宜居已经远远不能满
足要求，能够彰显品味的生活方式才符合他们对于生活的追求。美克美家的店面升级，
就是希望给中产阶级精英人群带来亲身感受，体验产品传递的品味信息，感受来自品
牌的亲切服务，这是更符合时代特征，也更加契合核心受众价值观的生活方式。
报告期，公司共完成 77 家美克美家店面的升级，占美克美家店面总数的 92%。升
级后的店面，无论是客流、下单客户数、客单价都呈现出明显的上升趋势。
美克美家注重营销数据标准化管理，关注营销活动的投入产出比，后台与前台一
线共同制定更加有效的促销策略。在“集团周年庆”、“世界睡眠日”等活动日，均
保持了销售同比增长的良好态势，“五一”、“十一”等节日的销售额更是创出了
历史新高。2015 年美克美家大区运营模式逐渐成熟，各大区从销售管理、财务、商品、
人力资源、培训等领域进行资源整合，发挥区域优势，并通过巡店、月度、季度会议，
不断强化门店内部运营。2015 年，公司围绕品牌升级标准，强化了对美克美家各层级
管理人员的培训，并推进“明星店长”制度，赋予不同的自主管理权责和空间，有效
提升管理能力，促进销售收入的稳步提升。
报告期，公司根据美克美家品牌发展以及公司经营需求，重点在北京、上海、成
都等核心区域城市进行战略布局、门店加密、抢占制高点；对山东半岛城市群进行加
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密布局；同时进入西区、南区空白省会城市，不断拓展新市场。2015 年美克美家共新
增门店 15 家，同时优化调整关闭门店 6 家，截至 2015 年 12 月 31 日，美克美家共拥
有 3 个配送中心，27 个服务中心，84 家门店分布在全国 24 个省（自治区、直辖市）
49 个城市。
2、A.R.T.——构建健康有序的加盟商生态圈
A.R.T.品牌是公司多品牌战略中重要的品牌拼图，推广纯正美式生活方式，采取
加盟和自营相结合的经营模式。2015 年是 A.R.T.品牌加盟业务从品牌实验到品牌实
践的运营元年，公司通过自营店的规范化运营，打造“标杆示范”形象；通过提高自
营店销售运营与卓越服务能力，将成熟经营模式向加盟商店复制；通过专业的运营团
队，标准化的管理体系，推动加盟业务直营化管理。在大力拓展市场的同时，公司建
立和完善了运营督导体系，加强对加盟商的培训和运营督导，帮助加盟商建立发展愿
景、品牌理念、品牌文化，助力加盟商提高销售运营核心技能。公司以“做品牌为事
业追求”的理念发现一批、培养一批、带动一批，构建健康有序的加盟商生态圈，形
成了核心加盟商、种子加盟商和新苗加盟商群，建立了品牌长期发展基础。2015 年，
公司加大了 A.R.T.品牌宣传力度，精准分析与定位消费人群，定制内容，引发关注，
建立热点，既重视传统媒体的影响力，又充分利用新媒体的传播力，把 A.R.T.品牌形
象在消费者心智中进行注册。
2015 年，公司稳步推进 A.R.T.的强势品牌策略，虽然身处经济低迷的外部环境
之中，但 A.R.T.加盟业务仍然实现了逆势增长，年内新开加盟店 31 家，新增加盟运
营面积 2.3 万平方米。截至 2015 年 12 月 31 日，公司已开立 A.R.T.直营店 4 家，加
盟店 54 家，加盟店总面积达 3.8 万平方米，分布在 20 个省 47 个城市，基本覆盖了
一、二线城市，并逐步覆盖发达的三线城市。
3、其他新品牌——进入稳步运营期，多品牌架构已具雏形
2015 年 7 月，美克美家子品牌 Rehome 以“重新定义您的家”为品牌宣言，在北
京金融街购物中心举办了雅致温馨的品牌发布仪式以及 Rehome 北京金融街购物中心
店的开业庆典。Rehome 正是秉承“温馨、雅致、愉悦、便捷”的价值主张，依托公司
二十余年产品开发、全球寻源和一体化的家居生态系统，传承美克美家纯正美学血统
和良好的口碑，为热爱生活、富有创造力、品味高雅的消费者甄选全球创意家居用品，
并设计开发家具产品，满足当下不断变换的家居需求。Rehome 主要布局高端购物中心，
2015 年分别在北京、青岛和重庆开立了 3 家 Rehome 店面。
2015 年 4 月，YVVY 品牌升级店落户上海仙乐斯广场，开启了美克家居多品牌的
全新探索之旅。YVVY 以“潮、酷、惊喜、独特”为品牌价值主张，着力营造前卫先锋，
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特立独行的时尚潮流，面向崇尚自由，追求个性，对新鲜体验富有热情的人群，为他
们量身打造了“不设限”家居搭配模式，让每一位 YVVY 顾客挖掘出符合自身个性色
彩的家居风格。截至 2015 年 12 月 31 日，公司已分别在上海、青岛和沈阳开立了 3
家 YVVY 店面。
（二）营销与批发
Caracole 公司多年来以其卓越的设计能力在美国市场拥有领先优势,自 2015 年 4
月的美国高点展开始，caracole 的品牌组合正式分为 caracole 现代、caracole 经典、
caracole 黑标，caracole 品牌已经成为 Caracole 公司支柱品牌，2015 年其销售收入
占 Caracole 公司整体收入 50%。caracole 引领潮流的设计，现代奢华的产品风格，
吸引了都市特有客群，逐步进入奢侈品行列。2015 年 caracole 新产品通过美克美家
渠道回归中国，给公司零售业务带来了新的商机。
2015 年是 A.R.T.公司的转型之年，通过品牌形象转型、产品转型、客户转型、
销售转型，建立品牌新高度，不断提高产品价值感与毛利率水平。2015 年 A.R.T.公
司从产品设计入手，不断拓宽产品风格，聚焦中高价位传统风格的核心实木产品以及
中价位、休闲/变迁风格的产品，通过产品转型，带动产品价值感不断上移，客户结
构优化，毛利率同步提升。报告期，A.R.T.公司销售客户中美国《今日家具》前 100
名客户的收入增长了 113%，第 2 个 100 名客户的收入增加了 53%。2015 年 A.R.T.公
司通过对网站的更新、进入 facebook、twitter 等社交媒体，塑造了全新的品牌形象；
通过对销售团队的重整，强化优秀销售团队建设，超级销售代表业绩显著提升，并更
加专注于 A.R.T.产品的销售。报告期，A.R.T.公司加强对国际客户渠道管理，充分利
用电子商务渠道扩大销售，对公司中国加盟业务给予大力支持。
（三）打造互联网家居生态系统
2015 年，公司强化供应链数字化建设，推进 OBO 项目迭代升级，构建以用户需求
为原点的互联网家居生态系统，为消费者提供不间断的无缝购物体验。
公司致力于打造全渠道的无缝零售，确立了各品牌的互联网策略，建立了全渠道、
多触点的客户平台。报告期，公司完成了包括美克美家在内的多品牌的品宣渠道（官
网）及线上交易渠道（天猫旗舰店、京东旗舰店）建设，组建了专业运营团队，完成
了线上零售渠道的全面布局。在 2015 年的“双十一”活动中， 18 个爆款品号创造了
单日 653 万元的书面业绩。
2015 年，公司积极推进大中台项目，通过前、中、后台的设计和准确定位，打造
无缝的运营平台、智能供应链网络，实现便捷的移动应用，精准的数据分析。前台主
要着力于连接所有的用户接触点，包括各品牌渠道，线上线下，消费者或者合作伙伴；
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中台是前台和后台的通道，主要着力将前台复杂多样的市场需求配置为可持续的供应
链交付策略，如多品牌的商品策略、会员权益策略、库存策略；后台是前台和中台的
业务支持层，主要着力公司内部人财物的交付、服务、操作协同管理。大中台项目已
于 2016 年 3 月正式上线。
为满足客户个性化的购物需求，向顾客提供卓越的购物体验。报告期，公司与 IBM
及苹果公司联合开发中国第一个 MobileFirst 合作项目，这是中国第一个生活方式品
牌商合作项目, 将代表全球生活方式家居品牌提出提升零售店体验的企业移动应用
需求，在零售店移动应用和客户体验方面进行开发，利用大数据分析功能为客户提供
更个性化、更高效、更优质的服务，以最完美的方式满足消费者独特的品位和喜好，
并最终实现卓越的客户体验。报告期，公司与 IBM 及苹果公司共同致力于将消费者声
音转化为数字，基于大数据分析，从产品选择到家访方案展示，快速精准的满足顾客
需求，实现无缝的购物体验。
（四）智能制造（MC+FA）项目，开启工业 4.0 新时代
公司于 2012 年启动的智能制造（MC+FA）项目，承接了《中国制造 2025》国家战
略，率先开启家具智造 4.0 新时代。2015 年 7 月，该项目被国家工业和信息化部认定
为“家居用品制造智能车间试点示范”项目。公司 MC+FA 项目是与行业权威的国际咨
询机构和多家国内外先进智能设备制造厂商合作，充分借鉴“德国工业 4.0”思维，
结合行业特点，应用实现“智慧工厂”和“智能生产”的多项先进技术，由智能化的
自动设备、现代化的信息手段、标准化的零部件设计和专业化管理团队共同组成的人
机一体化的智能制造系统。通过公司所拥有的品牌、产品研发、销售渠道、供应链一
体化等综合优势，探索家具行业的转型升级之路，构建智慧工厂平台，支撑未来大规
模定制商业模式的实施。目前 MC+FA 项目已经完成了主要硬件设施改造、安装和信息
系统的上线试运行，已初步具备智能工厂运行的基础条件。
（五）外延式发展
2015 年 6 月，公司对深圳市小窝金融信息服务有限公司（以下简称：小窝金服）
进行了增资入股，此次投资小窝金服，成为其战略合作伙伴和重要股东，是公司对家
居类互联网金融的积极探索，旨在利用双方在传统行业、互联网领域、金融领域、房
产开发商等方面的资源优势，共同打造“互联网+”战略，打通房地产开发商、装修
公司、装修设计师、装修项目经理、物业、家装互联网平台等产业链资源，强化美克
家居在产业上游的影响力，形成强大精准的流量入口，从而提升公司销售规模和品牌
影响力。
（六）社会责任
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企业的社会责任不仅仅是一份有选择的权利，更是企业对社会应尽的义务。企业
的社会责任，是在心怀感恩中对全社会的悉心回报。多年来，公司在积极参与扶贫帮
困、救灾、环保、教育、社区发展等公益项目的同时，选择了与公司整体经营理念密
切相关的艺术领域作为企业社会责任项目的长期关注方向。
为积极实践“艺术服务生活”的理念，努力达成“成为受人尊敬的品牌”目标，
公司于 2009 年 6 月正式启动“艺术家”企业社会责任项目。该项目重点关注小学艺
术启蒙、当代艺术发展和传统艺术传承。希望通过以欠发达地区少年艺术教育支持，
青年艺术家培养，非物质文化遗产保护，爱心志愿者团队等方式，为在艺术启蒙、发
展和传承各阶段人群提供发展机会，进行艺术教育普及，从而提升社会整体艺术修养，
引导人们趋向美好生活，促进社会和谐发展。2015 年公司企业社会责任项目荣获由第
一财经主办的“优秀实践奖”以及《国家人文历史》评选的“最佳创新实践奖”。
2015 年，公司在山西、广西等地区捐助 10 所“希望工程美克美家快乐美术教
室”
