本报告是中钨高新材料股份有限公司（简称“中钨高新”）发布的首份ESG报告。报告详细披露了中钨高新2022年度在业务经营、治理、环境、社会等领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统性地回应利益相关方的期望和要求。
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本报告为年度报告。
联合国2030年可持续发展目标(SDGs)全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》(GRI Standards)中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》(CASS-ESG5.0)国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南(2010)》中国国家标准《社会责任报告编写指南》(GB/T36001-2015)《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号?主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司环境、社会责任和公司治理信息披露指引（征求意见稿）》
本报告使用的数据均来自中钨高新提供的官方文件及相关统计数据。具体包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务报表、内部相关统计报表、行政文件及报告和第三方评价等。报告的财务数据以人民币为单位，具体以财务报告为准。公司承诺本报告内容不存在任何虚假信息、误导性陈述或重大遗漏，并对内容真实性、准确性和完整性负责。本报告以印刷版和电子版两种形式发布。欲获取电子版，请登录中钨高新公司官网（www.minmetalstungsten.com）及巨潮资讯网www.cninfo.com.cn/new/index
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2022年1月1至2022年12月31日，为增强报告可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份。
为了便于表述和阅读，本报告中使用代称，具体情况见下表：
本报告涵盖中钨高新及各所属子公司。
关于本报告
代称全称中钨高新、公司、我们
指中钨高新材料股份有限公司株硬公司指株洲硬质合金集团有限公司株钻公司指株洲钻石切削刀具股份有限公司金洲公司指深圳市金洲精工科技股份有限公司自硬公司指自贡硬质合金有限责任公司南硬公司指南昌硬质合金有限责任公司长城装备指自贡长城装备技术有限责任公司稀有新材指
中钨稀有金属新材料（湖南）有限公司共享服务公司
指中钨共享服务（湖南）有限公司
目录
坚守稳健治理
董事长致辞走进中钨高新荣耀时刻
关键绩效指标索引读者建议反馈
ESG管理专题锻造“最精致的工业牙齿”
构建和谐社区
守护绿色生态
携手行业并进关心员工成长
夯实产品质量公司治理合规经营风险管理商业道德党建引领促发展
乡村振兴驰援社区环境管理应对气候变化排放物与废弃物水资源使用
智能制造行业交流员工权益与福利员工培养与发展职业健康与安全
产品责任供应商管理
010203040506
中钨高新材料股份有限公司
0102
董事长致辞
董事长致辞
2022，极不寻常，极不平凡。过去的一年极具困难与挑战，面对复杂多变的外部环境，我们秉承“千提百炼，其利断金”的坚毅精神，加快向下游精深加工领域延伸，从提供钨精矿、冶炼产品、硬质合金向提供高质量、高档次、高技术含量、高附加值的硬质合金产品及配套工具与服务发展，建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团。创新是引领企业可持续发展的第一动力。中钨高新面对各种风险挑战，始终坚持“创新是引领发展的第一动力”，坚定实施创新驱动发展战略，加快提升科技创新能力，在关键核心技术攻关方面主动作为，不断完善项目筹划布局并扎实推进，基础研究和原始创新取得重要进展，我们面向钨产业发展的痛点、难点、堵点，加大关键核心技术攻关力度，瞄准前沿性、颠覆性、革命性技术，以重大原创科技成果研究与转化应用为核心，突破制约钨产业发展的一系列瓶颈问题，打造了一批创新项目和“独门绝技”，科技管理水平进一步提升，科技平台建设有序开展，科技工作为公司发展提供了十分重要的战略推动作用，是公司高质量发展第一动力。绿色是引领企业可持续发展的必由之路。中钨高新已经驶入“建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的高质量发展轨道，需要我们驰而不息地深化改革、创新发展，更需要我们强基固本、夯基垒台，构建现代化健康安全环保管理体系，坚定不移贯彻健康、安全、绿色发展理念。我们坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，持续发挥好“绿色工厂”的示范作用。我们坚持实施绿色可持续发展战略，坚持自动化、智能化改造，加大节能环保投入，持续提升绿色生产工艺等，助力国家绿色制造与工业高质量发展。治理是引领企业可持续发展的坚实保障。中钨高新持续优化公司治理结构，持续强化投资者关系管理，致力维护中小投资者权利。我们坚持守法合规，秉承“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”的合规理念，制定完善合规制度，加强内部控制与风险管理。我们积极响应ESG机制，突出重点关键性议题领域以及领域内的重点环节和重点人员，切实防范各类合规风险，为成为具有全球竞争力的世界一流钨产业集团保驾护航。
员工是引领企业可持续发展的关键。中钨高新持续优化人才管理体系。 我们修订实施《领导人员管理办法》《领导人员选拔任用工作办法》 等制度，进一步完善“赛马”机制 ，突出选优配强。我们创新人才发展模式，制定公司人才新政实施方案，依托优势平台引进人才，实现人才的精准选用育留。我们持续完善正向激励体系，通过增量激励撬动增量业绩，促进企业与员工共同发展，为公司建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团提供坚实的人才保障。
产品是引领企业可持续发展的原动力。中钨高新继续肩负“中国制造用中钨工具，世界制造有中国工具”的使命。我们
聚焦硬质合金及硬质合金工具，通过制定产品质量的系列制度体系，开展多种质量管理等举措，进一步促进产品质量提升。我们与供应商携手并进，不断完善供应商管理制度，致力于打造负责任供应链，为消费者提供放心满意的产品及服务。我们面向终端客户，进一步拓展产品应用领域，合金产品质量稳定性不断提升。我们面向人民生命健康，在开发涉及环保和民生的设备、零部件等产品方面，找准着力点，助力创造美好生活。金洲公司开发的丹博士牙科刀具研发与销售已有了起色，稀有新材开发的医用CT靶材已通过验证。合作是引领企业可持续发展的精神支柱。中钨高新不断完善内部的信息化建设。我们通过建立网络安全和信息化领导小组、推动ERP-SAP和智能制造在产业中应用，持续推进信息化建设。我们积极参与相关行业交流、与同行共享成果，与上下游产业链共同携手促进行业发展，打造多赢局面。上世纪二十年代初，德国灯泡公司欧司朗（OSRAM）的工程师申请了第一个硬质合金专利，硬质合金发明至今已走过一百年。材料是人类文明发展水平的标志，材料的发展和更新换代可以促进人类文明的进步和跨越。我们将始终牢记“中国制造用中钨工具，世界制造有中国工具”的共同使命，秉承“诚信、专业、创新、高效”的共同价值观，发扬“千提百炼，其利断金”的企业精神，为建设全球竞争力的世界一流钨产业集团而不懈努力，持续进步，执着追求。
中钨高新 党委书记、董事长
李仲泽
中钨高新材料股份有限公司董事长致辞
0304
走进中钨高新
产品覆盖
中钨高新材料股份有限公司（简称“中钨高新”，股票代码000657）是世界500强企业中国五矿集团有限公司旗下专业发展钨产业的上市公司，管理运营着集矿山、冶炼、加工、贸易于一体的完整钨产业链。中钨高新共拥有6家硬质合金深加工子公司，1 家装备公司，并托管 5 家矿山公司和 2 家冶炼公司。硬质合金总量全球第一，占国内市场的25%以上份额，拥有众多主导优势类产品，其中切削刀具、IT工具，硬质合金棒材、球齿、轧辊产品、粉末产品等处于国内领先水平，在国际上也有较高的知名度及影响力。管理范围内钨矿山保有钨资源量近118万吨，占全国查明钨资源量的13%，钨精矿产量25,000标吨。铋资源量21.6万吨，萤石资源量4,550万吨。钨冶炼年生产能力20,000吨，占全国产能的10%。公司管理资产规模超190亿元，境外机构遍布美国、德国、印度、韩国等国家，产品销往世界70多个国家和地区。
株钻美国公司
株钻欧洲公司
株硬印度办事处
HPTEC Korea株硬香港公司
株硬美国公司
株硬欧洲公司
自贡国际销售
HPTec Gmbh
四川
湖南
江西
广东
自贡市
株洲市长沙市
南昌市
深圳市
自硬公司
南硬公司
株钻公司株硬公司稀有新材
金洲公司
6家硬质合金深加工子公司
走进中钨高新
中钨高新材料股份有限公司董事长致辞
公司高标准设置生态环保自我要求，致力于推动全行业绿色发展。对于硬质合金环节，推进节能减耗、进一步降低生产成本。
中钨高新在产业链上游以绿色矿山、智能矿山建设为核心，提升钨原料的保障水平和资源控制能力；在产业链中游加强与上、下游技术联合研发，加快推进采选冶一体化，为下游提供高质量原料产品；在产业链下游加大研发投入，专注提升硬质合金工具的产品性能，满足客户对高质量产品与服务的需求。
上游中游下游?精深加工（6家）
公司在拥有涵盖钨资源、钨冶炼、硬质合金及其深加工的完整钨产业链基础上继续提升，
建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团
贸易共享服务公司长城装备
资源采选（5家）冶炼（2家）精深加工（6家，8个板块）
矿山APT切削刀具
耐磨合金
IT工具
表面工程
棒型材
难熔金属
钻掘合金
合金粉末钨精矿氧化钨柿竹园株硬
自硬
株钻南硬
金洲稀有新材郴州钻石钨瑶岗仙赣北钨业
香炉山新田岭远景
上市范围内资产
稳定可靠的资源保障全球第一大钨资源开发供应商
重点发展方向全球第一大硬质合金生产商，在国内市场份额超三成公司管理运营的钨产业链
企业文化
公司愿景
企业精神
公司使命
共同目标
共同价值观
中国制造用中钨工具 世界制造有中国工具
建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团
助力创造美好生活
诚信 专业 创新 高效
企业文化
走进中钨高新
中钨高新材料股份有限公司
0708
荣耀时刻
荣耀时刻
获奖单位获奖单位荣誉名称荣誉名称授奖单位授奖单位中钨高新入选“中国外贸出口先导指数样本”中国海关总署中钨高新2022年度上市公司董办最佳实践上市公司协会株硬公司
第二十九届全国企业管理现代化创新成果二等奖
全国企业管理现代化创新成果审定委员会株硬公司第七届湖南省省长质量奖湖南省人民政府株硬公司制造业单项冠军示范企业中国工业和信息化部株硬公司省级绿色供应链示范企业湖南省工业和信息化厅株钻公司湖南专利奖二等奖湖南省专利奖励委员会株钻公司全国文明单位中央精神文明建设指导委员会金洲公司制造业单项冠军示范企业中国工业和信息化部金洲公司第五届中国电子电路行业优秀企业中国电子电路行业协会金洲公司深圳市“健康促进企业（银奖）”深圳市卫生健康委员会
金洲公司国家级绿色工厂中国工业和信息化部自硬公司国家级绿色工厂中国工业和信息化部自硬公司全国五一劳动奖章中华总工会自硬公司
四川省“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人
四川省总工会，应急管理厅自硬公司职业安全卫生防护“工具包”建设企业四川省总工会自硬公司四川省健康企业四川省卫生健康委员会南硬公司2022年国家级绿色制造企业中国工业和信息化部南硬公司国家级“专精特新”小巨人企业中国工业和信息化部南硬公司2022年国家知识产权优势企业国家知识产权局南硬公司全国“安康杯”竞赛优胜单位
全国总工会、应急管理部、
国家卫健委长城装备省级绿色工厂四川省工业和信息化厅
1009
中钨高新材料股份有限公司ESG管理
ESG管理
中钨高新依据公司实际情况与行业特点，识别了包括政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户、供应商及合作伙伴、环境及社区等利益相关方的诉求与期望，并通过各种渠道和举措积极做出沟通与回应。
公司从“对中钨高新的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度，确定对自身ESG管理影响重大、利益相关方普遍关注的关键性议题，形成实质性议题矩阵。根据实质性议题分析结果，制定议题管理与披露策略，针对性在全公司范围内收集信息并系统整理，经过内外部审核，形成报告内容对外披露。
有毒排放物和废弃物管理碳排放水资源管理生物多样性和土地保护资源循环利用能源管理绿色产品研发环境合规气候变化相关风险
职业健康与安全社区关系劳工管理员工薪酬福利员工培训与发展负责任供应链客户权益保护产品质量研发创新数字化智能化转型行业发展引领
公司治理董事会多元化董事会独立性ESG治理合规运营风险管理商业道德反贪腐信息安全依法纳税知识产权保护
利益相关方沟通
实质性议题分析
政府及监管机构
守法合规反贪腐带动经济发展
证券交易所合规培训政府会议信息披露平台政府参观
不定期不定期不定期不定期
合规经营反腐倡廉公司治理乡村振兴
股东及投资者
股东权益保护投资者沟通风险管理与内控研发创新
股东大会业绩发布会信息披露投资者沟通平台投资者调研
不定期每年2-3次不定期不定期不定期
信息披露投资者关系管理全面风险管理信息化建设智能制造
员工
权益保障平等雇佣薪酬福利职业健康与安全
举报箱、举报电话电子邮箱员工满意度调查职工代表大会会议及培训
不定期不定期每年一次每年两次每月
员工权益保障员工福利管理员工关爱活动员工培训与发展健康安全生产管理
客户
产品质量客户权益保护研发创新
组织质量考核、抽查开展客户满意度调查科研项目合作客户投诉反馈
不定期不定期不定期不定期
质量管理客户满意度调查联合研发机制售后服务管理
供应商及合作伙伴
可持续供应链行业交流商业道德
开展供应商考核参与行业协会供应商大会
不定期不定期每年一次
供应商管理行业标准制定行业交流活动
环境及社区
社会公益水资源利用应对气候变化污染物排放环保合规
社会媒体沟通ESG定期报告披露环境信息披露环境影响评价
不定期不定期不定期不定期
乡村振兴支援地震灾情建设绿色工厂双碳行动污水循环利用
利益相关方关注的内容沟通方式沟通频率我们的回应
对中钨高新的重要性
实质性议题矩阵
中钨高新材料股份有限公司董事长致辞
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制造业是强国之本，更与我们的生活息息相关。中钨高新以科技创新为抓手，不断提升自身科技研发水平，研发生产全门类硬质合金工具产品，极大助推了我国从航天航空、能源重工、轨道交通、汽车及零部件、电子信息、消费电子、医疗设备等制造领域的提质升级，最终提升我们生活的便利性，助力创造美好生活。
助力创造美好生活
我们的行动
响应的SDGs
激发驱动创新活力
助力创造美好生活
从新旧石器、青铜器、铁器到今天的硬质合金工具，从汽车到航空航天，从电子产品加工到石油开采，从工业1.0、2.0、3.0到4.0的升级和革命，“工欲善其事，必先利其器”，工具的进步，改善了人类的生产、生活条件，提高了工作的效率，为人类“善其事”提供了支撑，从而促进了文明的进步。中钨高新生产的以“工业牙齿”著称的硬质合金材料和硬质合金工具，在芯片、手机、汽车、航天航空装备、基建工程等领域发挥了重要作用，不断助力人类在生产生活中提升效率、改善效能，助力人类创造美好生活。
公司开发出PCB棒、工具棒、内冷孔棒等几类棒型材产品，以及数控刀片、整体刀具、数控刀具、传统刀片等几类刀具，广泛应用于航空航天航海、汽车零部件加工等领域，满足了飞机、汽车关键部件的高效率高精度加工要求。
棒型材&切削刀具
公司工具产品应用领域
核心产品
钻石牌长城牌棒材
航空航天
芯片
通讯设备
电子信息交通设备模具
隧道施工矿业采掘
切削刀具、棒型材等产品突破了传统刀具易折损、消耗难题，硬度、强度和韧性远高于传统刀具，应用于汽车、飞机等交通工具部件，助力了百姓交通出行。
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中钨高新材料股份有限公司专题 锻造“最精致的工业牙齿”
交通场景应用
“千提百炼 其利断金”
钨金属因为其硬度大，熔沸点高，耐高温，耐侵蚀等特点，通常被加工成硬质合金工具。公司从开采钨含量不到百分之一的矿石开始，经过破碎、球磨、粗选、精选到钨精矿，再经过压煮、萃取（离子交换）、结晶、煅烧形成氧化钨，最后经过还原、碳化、混合球磨、压制、烧结、加工等步骤，经过千百次反复的提炼、加工生产出极具美誉的硬质合金。硬质合金具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性，被誉为“工业的牙齿”，主要用于制造切削工具、凿岩工具和耐磨零件等，其中金属切削是硬质合金产品的代表性应用领域。中钨高新致力于为中国制造提供高质量、高档次的硬质合金及硬质合金工具，从工业的“牙齿”到高端制造的“脊梁”，全面建设具有全球竞争力的世界一流钨集团。
中钨高新材料股份有限公司董事长致辞
1314
钻掘合金、盾构刀具、合金粉末等产品支持采掘行业的高效运行，应用于铁路、隧道工程，助力了我国基础工程建设，基础设施的改善极大促进了人民生活水平的提高。
耐磨合金、表面工程和稀有金属等产品的优良性能和特点，极大地满足了能源化工行业对于硬质合金耐高温、耐磨的要求，提高了生产工艺和提升能源利用效率，保障国家能源安全，促进国民经济发展。
公司开发出多种适用于矿产资源开采、基础性工程建设等需要凿岩钻掘合金工具， 主要包括软岩钻具、硬岩钻具，满足矿业采掘和工程建设不断提升的高效率需求。
公司充分发挥领先的研发优势，研发出多种的满足下游硬质合金企业需求的合金粉末，具备纯度高、质量稳定等特点，支撑全球重点工业领域发展。
公司制造的盾构刀具，突破了系列关键技术，支持采掘行业高效运行。开发的主要产品TBM（全断面硬岩掘进）硬岩滚刀、镶齿滚刀均处于国内领先水平，广泛应用于全国各大城市的地铁施工，国家铁路、高速公路网建设，国家引水工程等，并将继续服务于川藏铁路、雅鲁藏布江下游水电基地、南水北调东中线后续工程建设等一大批国内重大工程建设。报告期内，国内最大直径盾构机“聚力一号”刀盘在江阴靖江长江隧道工程顺利下井，该盾构机所有配套盾构刀具均由公司旗下株硬公司自主设计、制造。
钻掘合金
合金粉末
盾构刀具
软岩钻具硬岩钻具
核心产品核心产品
国内最大直径盾构机“聚力一号”
“”
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中钨高新材料股份有限公司专题 锻造“最精致的工业牙齿”
核心产品
公司开发出多种精密零件、模具、轧辊、顶锤等耐磨合金产品，广泛应用于石油、化工、钢铁、人造金刚石等行业领域的耐磨类产品，提高了石油、化工及钢铁等行业专用精密工具的耐磨性和使用寿命。
耐磨合金
石油、化工等行业用精密耐磨零件汽车、电子和半导体零件高速冲压制
造用模具
钢铁的高速辊压轧制用轧辊
工程场景应用
能源化工应用
中钨高新材料股份有限公司董事长致辞
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“”
公司研发了胎体材料、热喷涂材料、堆焊材料等多种表面材料，开发了包括熔渗技术、热喷涂技术、堆焊技术等，主要应用于能源、化工、航空航天等领域的表面工程，满足高效、安全的使用工况。
表面工程
核心产品
公司研发出包括PCB用微钻和铣刀、精密刀具等几类产品，主要应用于通讯板、汽车板、3C产品外壳加工、模具加工等领域，满足了关键部件的精度要求。
直径0.01mm极小径钻头，是目前可量产的全球最小直径钻头。超细微型钻头设计，应用于芯片、手机、汽车等多个领域，超细微型钻头的应用提高了工业生产精度，为相关产业的自主研发提供强有力的支撑。
直径0.01mm极小径铣刀，是目前可量产的全球最小直径铣刀，仅为头发丝直径的1/8，在一粒米上铣出了56个汉字，在一根头发丝上铣出了7个完整字母。极小径铣刀，在精密光学组件、电子信息、芯片制造等领域的应用中解决“卡脖子”难题，夯实了中钨高新在微型刀具领域的领先地位。
极小径钻头
极小径铣刀
IT工具
核心产品
PCB用微钻和铣刀精密刀具
3C产品
模具加工
义齿
石墨加工
熔渗胎体材料热喷涂材料
WC+Ni基混合粉、电弧或火焰丝材
堆焊材料硬质合金堆焊粉、耐磨焊条
热喷涂材料应用于能源、化工等领域
极小径钻头
极小径铣刀
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中钨高新材料股份有限公司专题 锻造“最精致的工业牙齿”
公司开发出钼丝、钨丝、钨钼条等优势产品，广泛应用于机械加工、高温合金、高温炉、核工业、光伏、平面显示等领域，具备耐高温、高强度和高硬度等特点，满足了冶金、能源等领域的需求。
稀有金属
炉用材料线切割钼丝钽铌靶材
核心产品
生活场景应用
极小径钻头、极小径铣刀等IT工具产品应用于精密光学组件、电子信息、芯片制造等领域，提升了通讯设备和光学设备关键部件性能，为更丰富优质的电子产品、电器设备的提供了可能性，满足了人民日益丰富的生活需求。
中钨高新材料股份有限公司董事长致辞
1718
激发驱动创新活力
创新是引领中钨高新发展的第一动力。作为行业领军企业，公司秉承“创新驱动、科技引领”可持续发展战略，坚持“四个面向”，全面推动科技创新，发布了科技发展规划，布局基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性等原创性技术研究，培育和发展战略新兴产业，提升了公司的核心竞争力。
科技管理办法科学技术奖励实施细则科技项目管理办法科研人员激励机制
联合中南大学、四川大学、湖南大学、南昌大学、长沙理工大学、北京科技大学、中南大学等高校申报国家重点研发计划课题和高校课题合作项目联合华为公司、宝钢集团、中联重科、郑机所等12家单位开展技术合作
为了更好地推动落实科技创新工作，公司先后制定了《中钨高新材料股份有限公司科技管理办法》《中钨高新材料股份有限科学技术奖励实施细则》《中钨高新材料股份有限公司科技项目管理实施细则》《中钨高新材料股份有限公司科技发展委员会管理办法（试行）》《中钨高新材料股份有限公司科技项目经费管理规范办法》等办法和企业差异化科技考核方案，进一步完善科技管理制度体系，持续优化完善科技管理各项工作，推进企业科技工作迈上新台阶。为加强公司科技创新研发能力，健全科技创新管理体系，确保科技管理的更加专业化和规范化，中钨高新成立了科技发展委员会，指导公司的科技项目管理工作。
指导公司科技发展战略、研发方向的规划，协助制定科学技术研究发展规划、年度计划指导重点科技项目的立项评审、过程管理、结题与评价工作；协助开展科技成果评价、科技考核与激励方案的制定实施、科技奖励的评审开展涉及新技术、新装备的引进及相关技改投资项目、技术可行性审查，并出具专业意见提供关于公司科技机构、科技平台的建设工作的咨询建议协助开展高层次科技人才引进、认定工作协助开展公司科技成果推广与应用受邀参加公司内外部科技交流活动
科技发展
委员会
职能委员主任副主任专业委员
科技发展委员会组织架构
常设机构基本职责
审议公司的科技创新战略与规划、年度科技创新计划；审议重点科技项目的立项、过程检查、结项；审议重大科技成果转化、推广和奖励事宜组织公司重大技改投资项目相关技术方案的技术论证开展涉及公司重大收购、并购、横向合作等技术方案调研及可行性论证定期或不定期研究科技发展委员会工作或某项专项工作
科技发展
委员会
专业委员
配套机制
产学研
合作
科研机制
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1817
中钨高新材料股份有限公司专题 锻造“最精致的工业牙齿”
科研创新管理
中钨高新材料股份有限公司董事长致辞
1920
公司对科研平台进行了统筹布局，利用公司的影响力整合内外部科技优势资源，加强与行业知名科研院所、上下游企业之间的协同合作，在重大课题申报、人才培养、共建联合实验室等方面开展合作。
筹划国家重点实验室重组建设，进入国资委重点向国家科技部推荐的16家企业实验室池，制定了实验室建设2022年度工作绩效目标
秉持“一司一室一联盟”,遵循一体化发展理念,中钨高新 成立具有独立法人的创新中心，完成了创新中心法人公司的可研工作
完善了研究中心相关运行机制，完成了《北京先进硬质合金及工具研究中心组建方案》
报告期内，中钨高新围绕内部科技发展规划，开展了2022年度科技专项项目申报及立项管理工作，全面完成了《高耐腐蚀性硬质合金辊环产品开发》等新增17个科技专项项目的合同签订工作，其中合金类项目6个、装备类项目2个，实现了科技专项合金、装备项目全覆盖，科技专项总金额达2,060万元。亮点绩效
个个个个个
公司新增牵头承担国家重点研发计划项目
牵头承担国家重点研发计划项目子课题
新增牵头承担省部级科研项目
新增五矿集团科技专项
荣获省部级、五矿集团和行业协会奖励126314
金洲公司突破性地研发出了直径0.01mm系列极小径铣刀，该技术进步被选入国务院国资委新闻中心主办的“我们这十年之坐标中国”网上主题宣传“中国精度”板块。株硬公司两项技术成果通过成果评价，达到国际先进水平。开展的超高压、高稳定性硬质合金顶锤关键技术研究与应用，解决了硬质合金顶锤耐超高压和高稳定性差的问题，全面提升了六面顶锤系列产品使用寿命。株钻公司“基于槽型优化的大芯径富容屑空间系列立铣刀研发与应用”和“径向力自适应平衡高精度浅孔钻刀具的研发与应用”获得“国际先进水平”成果评价。
亮点实践
国家重点实验室重组建设
湖南省制造业创新中心建设
北京先进硬质合金及工具研究中心组建
科研平台建设
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2019
中钨高新材料股份有限公司专题 锻造“最精致的工业牙齿”
科研平台建设科研创新成果
中钨高新材料股份有限公司董事长致辞
2122
单位荣誉名称获奖项目授奖单位
株硬公司、自硬公司被认定为“国家知识产权示范企业”
南硬公司公司申报“国家高新技术企业”南硬公司获评国家专精特新“小巨人”企业
南硬公司被认定为“国家知识产权优势企业”
公司及其所属子公司所获荣誉
株硬公司
有色金属工业科学技术二等奖
控温轧制用硬质合金辊环材料制备技术及应用
有色金属学会/有色金属工业协会株硬公司
有色金属工业科学技术三等奖
金属及其化合物粉末比表面积和粒度测定以及超声波探伤国家标准的建立
有色金属学会/有色金属工业协会株钻公司
湖南专利奖二等奖Ta_Nb固溶体弥散分布的
WC-Co硬质合金及其制备方法
湖南省专利奖励委员会
自硬公司
机械工业科学技术奖二等奖
硬质合金绿色钎焊与界面可靠连接管件技术及应用
中国机械工业联合会/中国机械工程学会四川省科技进步三等奖高性能WC-Ni硬质合金开发
及产业化应用
四川省人民政府
中航合作感谢信
所获荣誉公司产品参加“奋进新时代”主题成就展
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2221
中钨高新材料股份有限公司专题 锻造“最精致的工业牙齿”
2324
稳健的公司治理机制不仅为公司正常运转提供保障，还能为高质量永续发展奠定根基。中钨高新持续优化管理架构，规范治理结构，强化与投资者的沟通交流，提升风险管理能力，通过规范的权力制衡、多元的观点洞见、良好的投资者关系、扎实的风险防范机制，全方位保障全体股东与投资者的合法权益及长远利益。
我们的行动：
响应的SDGs：
公司治理风险管理合规经营商业道德
坚守稳健治理
中钨高新材料股份有限公司
中钨高新严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》等法律法规及规范性文件的要求制定《公司章程》等内部治理规章制度，持续完善法人治理结构，规范公司运作，为行稳致远永续发展筑牢根基。
公司治理
股东大会是公司的最高权力机构；公司设立董事会对股东大会负责，董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会四个专门委员会；设立监事会监督公司财务、董事、经理及其他高管的履职情况。此外，公司设立了共享服务公司，提供集中采购、检测分析、内部审计、信息技术业务，为中钨高新各所属子公司提供共享服务，致力于构建“小总部大共享”的组织结构，保障公司高效运行。
治理结构
2022年，公司顺利完成第十届董事会换届工作。
2022年
2022年，公司顺利完成第十届监事会换届工作。
共召开
次股东大会，
目前，公司共有董事会成员人，
其中独立董事人。
审议通过
项议案。
报告期内，公司共召开董事会次，
目前，公司监事会成员共人，
其中职工代表监事人。
审议通过项议案。
报告期内，共召开监事会场，
审议通过项议案。
股东大会
董事会
监事会
股东大会
董事会
总经理
战略委员会监事会提名委员会薪酬与考核委员会
审计委员会
职能管理（9个）
合金企业（6家）装备企业(1个)共享公司(1个)
业务单元（2个）特设机构（1个）
组织架构图
坚守稳健治理关心员工成长守护绿色生态携手行业并进构建和谐社区夯实产品质量
2728
董事会作为公司的核心决策机构，决定了包括公司发展战略等重大事项，公司不断优化董事会结构，通过提升董事会独立性与多元化，打造一个更加有活力、能够独立思考、专业科学的决策机构，提升公司对各类风险的防范能力，保障公司长远发展。独立性方面，公司董事会具有3名独立董事，占比约43%；多元性方面，董事会成员具有经济学、会计、金融、工商管理、冶金、材料等多元化的专业背景，并在钨产业发展、产业整合、技术研发、贸易、管理等方面有丰富的经验。
董事会独立性与多元化
深刻理解把握钨产业运行规律和市场格局，具备丰富的企业战略制定和实施经验
深刻理解行业企业风险，能够识别并成功处理企业运营中的主要风险
长期从事金属材料研究工作，在行业领域具有较高的声望长期从事钨行业外贸业务，与钨行业国际头部企业有密切深入的合作
长期执掌制造业企业，在矿业开发、冶金、材料等行业企业具有丰富的管理经验
战略管理
风险控制
技术研发全球化经营
企业管理
董事会专业经验多元化
公司董事会秘书在证券事务代表的协助下开展投资者关系管理工作，以证券法务部为主要职能部门，协调各部门共同开展各类投资者关系管理活动。公司每年制定年度投资者关系管理工作计划，在投资者关系管理基本原则的指导下开展各类投资者关系维护举措，致力于实现各项投资者关系管理目标。公司不断提升投资者关系管理工作水平，持续加强与资本市场的沟通力度，通过多层次、多形式、高频率、高质量的投资者关系工作，展示了公司在钨产业的龙头地位和实力，公司以技术为核心竞争力，从事高端制造的企业定位获高度认同，重塑了公司在资本市场的形象，公司投资价值获市场广泛认可。
投资者关系管理
中钨高新重视投资者权益保护。一方面，公司积极维护与投资之间的关系，通过及时、公开、透明的信息披露以及各类会议和接待，及时回应投资者提出的问题和疑虑。另一方面，公司认为合理支付董监高薪酬能够激励和约束董监高更好地服务公司和投资者，因此通过积极进行董监高薪酬管理，保障中小投资者合法权益，促进企业可持续发展。投资者权益保护
投资者调研
公司董办荣获“2022年度上市公司董办最佳实践案例”
坚守稳健治理关心员工成长携手行业并进守护绿色生态构建和谐社区夯实产品质量
保持深交所“互动易”平台的回复率
%
全年组织召开业绩说明会
次，
接待线上及线下调研交流
场，
披露投资者关系活动记录表
份。
荣获深交所信息披露考核
A级评价
获评中国上市公司协会上市公司2021年报业绩说明会优秀实践投资者热线全年畅通，投资者
“零投诉”
公司研究报告数量达
份，
同比2021年增加
%。
覆盖投资机构超
家，
同比2021年增加
%；
同比2021年增加
%，
公司制定了公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效与履职评价标准和程序，按照规范的程序合法合理地支付报酬。
2022年，公司严格按照相关法律法规要求，总结过往年度的投资者关系管理工作经验，积极开展了包括信息披露、日常管理等不同类型的投资者关系维护举措。
董监高薪酬合理支付
根据要求编制定期报告和临时公告提高主动性信息披露水平
内幕信息知情人登记管理积极组织开展投资者关系管理相关培训积极筹备并组织股东大会组织开展业绩说明会投资者来访接待工作回复投资者咨询舆情监控危机公关
信息披露日常管理其他工作
为保护中小投资者的表决权，公司股东大会全部采用现场加网络的形式召开。2022年公司5次股东大会均对中小投资者表决单独计票，单独计票结果在股东大会决议公告中公开披露，充分保障中小投资者的权益。积极保护中小投资者表决权
独立董事津贴标准根据公司实际情况、行业发展情况、参照同行业上市公司水平综合确定。职工监事按照其所在公司薪酬管理制度和绩效考核结果确定报酬。本公司高级管理人员薪酬按照绩效考核结果确定
董事、监事、高级管理人员报酬决策确定依据
报告期内，公司实际支付报酬的董事、监视和高级管理人员（包括现任和离任），合计1,836.27万元。
董事、监事、高级管理人员报酬实际支付情况
2022年投资者关系维护举措
董监高薪酬管理机制
非职工代表担任的董事、监事薪酬由股东大会审议批准。高级管理人员薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出建议，由董事会审议批准
董事、监事、高级管理人员报酬决策程序
中钨高新材料股份有限公司
3132
中钨高新坚持合规经营，致力于实现公司及员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则、企业章程、规章制度以及国际条约和规则等要求。公司秉承“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”的合规理念，上下联动、左右联通，不断制定完善合规制度，建立健全合规组织，推动优化合规运行，切实保障公司不发生重大合规风险事件，不断提升合规软实力。
合规经营
为有效落实合规管理，公司建立了自上而下跨部门的合规管理组织体系，并在《中钨高新材料股份有限公司合规管理办法》中对各机构、部门及负责人的管理职责做出了明确规定。
组织体系
为全面加强合规管理，提升依法合规经营管理水平，中钨高新根据《中央企业合规管理指引（试行）》《企业境外经营合规管理指引》等规章制度制定了《中钨高新材料股份有限公司合规管理办法》，为公司合规管理提供了纲领性指引。
合规管理机制
“三重一大”决策
党委会
负责人总法律顾问（或副总法律顾问）
决策机构
董事会
管理机构总经理办公会
牵头部门证券法务部
其他管理部门相关职能部门领导机构合规管理委员会（法制建设领导小组）
合规管理组织体系
为切实保障合规管理效能，中钨高新在“全面覆盖，重点突出；协同联动，归口管理；明晰权责，强化责任；科学有效，务实管用”原则的指导下，动员公司上下员工，强化各自职责，建立了“三道防线”的管理模式。
公司所有部门和人员在开展经营管理活动时，应从源头识别和评估风险，有针对性地设计应对措施，并遵守多项合规规定
合规管理部门负责搭建合规管理体系，组织制定合规管理各项规章制度，组织建构合规管理运行机制，组织开展合规审查和合规风险应对
纪检、审计部门等合规管理监督部门发挥监督检查作用，独立客观地评价合规管理的效率、效果，按照权限和制度进行问责追责
管理模式
中钨高新合规管理的具体内容包括从制度制定、风险控制到管理评估等一系列相互关联的管理活动，同时，公司也注重对合规管理的监督，并适时开展管理咨询活动，不断提升合规管理水平。《中钨高新材料股份有限公司合规管理办法》对各项合规管理举措做出了明确说明与规定。合规管理举措
第一道防线第二道防线第三道防线
“三道防线”管理模式
合规制度制定
合规风险评估与预警
合规风险事件分类
合规审查
合规咨询与审核
合规风险应对与化解机制
合规举报和调查
合规检查与管理评估
合规风险报送机制
合规管理举措
监督部门纪检部（党委巡察办、审计部）
坚守稳健治理关心员工成长携手行业并进守护绿色生态构建和谐社区夯实产品质量
环境社会治理
安全生产与环境保护
经济制裁
与出口管制
反垄断、反不正当竞争
公司治理
知识产权与商业秘密保护
反商业
贿赂
财务税收
上市监管
数据与隐私保护
招投标
商业伙伴
管理
质量控制
劳动用工
ESG合规管理议题
ESG合规管理议题
中钨高新结合行业特点及公司实际，经过重大合规风险识别与评估，得出公司合规管理在环境、社会、治理以及经济等领域的重要关注议题。中钨高新将在全面推进合规管理的基础上，突出这些重点领域以及领域内的重点环节和重点人员，切实防范各类合规风险。
ESG合规管理
知识产权保护原则
为给知识产权管理提供基本思路，公司提出了知识产权保护的四大原则。
事前防范、事中控制和事后救济相结合的全过程保护原则
经济效益与社会效益并重原则知识产权保护与生产经营同步规划、同步实施原则
知识产权有偿转让和使用原则
中钨高新知识产权保护实行统一领导、归口管理、分级负责的工作机制。公司证券法务部是公司知识产权保护的归口部门，各相关部门在证券法务部的统筹协调下根据各自管理职能承担知识产权保护职责。公司还规定各级单位负责本单位生产经营管理环节中的知识产权保护，并确保不侵犯他人的知识产权，平时应加强对相关人员的知识产权法规、规章制度及业务实践等方面的培训。
知识产权保护原则
知识产权管理责任
2022年4月26日，公司组织开展了“知识产权宣传周”活动，邀请了湖南省知识产权局原副局长到公司开展专利与商业秘密保护实务培训。亮点实践
2022年，中钨高新所属株硬公司、自硬公司再次被确定为国家知识产权示范企业，南硬公司首次被确定为国家知识产权优势企业。
截止报告期末，公司及所属企业共有专利
项，1,577
其中新增专利
项。
中钨高新重视知识产权管理，为充分发挥知识产权价值，防范和化解知识产权风险，保护中钨高新及各所属子公司的知识产权及合法权益，公司根据《专利法》《著作权法》《商标法》和《反不正当竞争法》等法律法规，结合实际，制定了《中钨高新材料股份有限公司知识产权保护管理办法（试行）》。知识产权管理
中钨高新材料股份有限公司
3536
为确保公司生产经营稳健运行，中钨高新积极开展全面的风险管理，建立健全内部控制，将风险管理视为内部控制的核心内容之一，在内部控制组织体系之外还专门构建了风险管理组织体系，同时注重在日常开展风险管理与内部控制相关的培训，致力于不断提升公司的风险管理与内部控制水平。
风险管理
公司制定了《中钨高新材料股份有限公司内部控制管理办法》和《中钨高新材料股份有限公司内部控制评价管理办法》等制度，建立了包括董事会、风险管理委员会、各部门和成员企业的内部控制组织体系。
为落实风险管理，公司制定了《风险管理委员会议事规则》等10项风险管理制度，建立了风险管理组织体系。总经理办公会是风险管理的领导机构，风险管理委员会在总经理办公会的监督和领导下担任风险管理专门机构，主管风险管理的副总经理担任风险管理委员会主任，公司各部门负责人担任常设委员。运营部是风险管理的日常办事机构，有专职人员具体负责公司信用评级与授信、月度报表、季度报告、风险预算、全面风险管理报告等风险管理的日常工作，还有专职人员负责中钨高新贸易部的风险管理工作，公司各个所属子公司均有人员负责各自企业的风险管理工作。
内部控制体系
风险管理体系
可委托下设的专业委员会负责审查监督内控制度及执行以及自我评价、协调内部控制审计等
负责本部门、本单位内部控制的建设、实施、维护工作
负责公司内部控制体系建设工作的组织协调和管理组织实施内部控制自评价和内部控制抽查工作
领导机构
执行机构
归口管理部门监督机构
董事会
其他部门及成员企业
运营部纪检部风险管理委员会
内部控制组织体系
公司建立了风险识别工作机制，每年定期全面地梳理总结全年风险管理工作情况，充分研究评估外部环境变化对公司产生的影响，并紧密结合次年公司经营及管理目标，识别出下一年可能面临的重要风险，提前部署相关风险预防工作，保障公司行稳致远。风险识别机制
风险管理
委员会
风险管理组织体系
运营部是风险管理的日常办事机构，有负责各类分线管理工作的专职人员运营部分管风险管理的副总经理担任委员会主席
各部门负责人担任常设委员
总经理办公会
公司各部门
报告期内，公司多次组织风险管理相关岗位人员参与风险管理培训：
据统计，全年风险管理相关培训共覆盖104人，有效增强了公司风险管理人员的专业能力。
开展风险管理培训，增强风险管理能力2022年8月开展“新时代下企业风险管理新趋势”培训2022年10月开展“集团公司内控体系”培训2022年12月开展“《信用风险管理体系及工作方法》专题培训”
重要风险识别结果风险简称该风险管理的重要性及紧迫性信用风险高度重视环保风险高度重视合规风险高度重视汇率风险高度重视钨原料市场风险密切关注安全生产风险密切关注
专业委员会
3738
中钨高新致力于创造公平、透明、诚信的工作和经营环境，对商业贿赂和腐败零容忍。公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》，并重视廉政建设工作，持续强化利益相关方对公司健康可持续发展的信心和信任，降低治理风险，推进企业的高质量发展。
商业道德
中钨高新以党风廉政建设和反腐败斗争为抓手，严格规范自身与各所属子公司行为，为与商业伙伴开展友好合作奠定了良好基础。公司层面制定了《党风廉政建设主体责任和监督责任追求办法》《领导人员廉洁从业实施细则》等制度；各所属子公司层面开展不同的廉政建设举措，如株钻公司和南硬公司成立了党风廉政建设和反腐败工作领导小组，金洲公司制定了《反舞弊与举报机制管理办法》对舞弊工作机构及职责、舞弊预防控制、举报调查以及反舞弊指导监督等做出了明确规定。
反贪腐
中钨高新及各所属子公司每年不定期开展多次党风廉政建设和反腐败相关的警示教育或培训活动，强化全体员工的廉洁意识，为公司守住守廉洁底线。
开展警示教育，加强廉洁意识
2022年5月：株钻公司组织开展《中华人民共和国监察法实施条例》专题培训；2022年6月：自硬公司邀请自贡市党校教授开展《新时代党风廉政建设和反腐败斗争》专题党课；2022年9月：株硬公司围绕《中央企业靠企吃企案件警示录》开展警示教育活动。
中钨高新召开2022年度党风廉政建设和反腐败工作会议
中钨高新积极鼓励各利益相关方对任何可能违反商业道德的事件直言不讳予以报告，公司及各所属子公司不断建立健全信访举报机制，畅通举报渠道，规范来访接待程序并落实对举报人的保护。
举报人保护
为做好党风廉政建设和反腐败工作，中钨高新持续强化纪律检查。报告期内，公司纪检部紧紧围绕公司生产经营工作，全面落实监督责任，开展了一系列纪检行动。
2022年，公司坚持在重要节假日前强调作风建设，全系统累计发送提醒信息7,109条，推送典型案例530件，编发《廉洁自律相关事项参考》营造清廉文明过节的氛围。
2022年，公司开展购买接受高端酒水宴请、违规购买香烟、内部公款吃喝、接待费“化整为零”、转嫁吃喝费用等问题的专项治理，累计清退违规报销金额23,190.7元，约谈4人、批评教育3人。
强化监督检查
做好年度工作部署
完善监督体制机制
开展监督执纪问责
持续深化专项治理
紧抓反腐倡廉教育
强化纪检队伍建设
强化纪律检查举措
设置举报信箱，公告举报电话、电子邮箱等，也可以面对面沟通
接受匿名举报将信访举报邮箱设置在无监控区域信访谈话时签署保密协议举报人信息保密
信访举报机制
畅通举报渠道落实举报人保护
规范来访接待
至少两人一起接待做好记录和资料接收
3940
2022年是党的二十大胜利召开之年，中钨高新深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提升党建工作质量。以“进步指数”为标尺开展“蓝图已绘就 我们怎么干”主题实践活动，将党建工作深度融入企业生产经营和改革发展之中，将党组织的政治优势和组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团。
党建引领促发展
中钨高新坚持紧抓“基本组织、基本制度和基本队伍建设”，落实党建工作责任制，压实责任、细化举措，持续提升基层党建工作质量。
提升基层党建工作质量
优化党建工作考核体系：印发《2022年度党建工作责任制考核评价指标体系》，签订2022年直管党组织党建考核任务书召开党建工作述职评议考核会：按照“一述一评”的方式对现场述职的14家直
管企业党组织书记进行逐一点评
落实党建工作责任制“回头看”专项行动：开展专项督导检查、建立党委会定期
研判机制、落实基层党建工作联系点机制
“应建尽建”“应换尽换”：根据业务发展和管理动态调整，同步调整本部党支部设置，成立本部党委。2022年7月，公司党委召开第二次党员代表大会按期换届。及时督促、规范指导各直管企业党组织做好换届选举工作
完善工作制度：2022年修订更新了《基层党支部“三会一课”工作细则》等3个党建工作制度开展常态化培训：以理论授课、现场参观、工作交流等多种方式，分层分类，持续开展常态化培训
加强支部建设：加强党支部制度化、清单化、标准化、特色化、信息化建设，创
建党建品牌活动，规范建设党建活动阵地强化三基建设
落实工作责任
中钨高新严格落实《“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动工作方案》，深入开展“讲政治、守纪律、强作风” 学习教育，组织开展专题党课、知识竞赛和联建共建等六项规定动作和专题调研，巩固拓展党史学习教育常态化、长效化。抓好学习宣传
提升党建工作质量具体举措
为进一步巩固拓展党史学习教育成果，中钨高新制定了《公司深入推进党史学习教育常态化长效化工作方案》，认真落实党员领导干部基层联系点制度，党委委员和所属企业党组织委员深入基层一线开展调研，总结用好办实事项目清单经验做法，推动“我为群众办实事”常态化，围绕贯彻新发展理念、巩固脱贫攻坚成果、保障民生需求、服务职工群众等方面，制定并推动落实128项“我为群众办实事”清单。
党史学习教育常态化长效化
2022年10月16日上午10时，中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂隆重开幕。公司党委领导班子成员及所有所属子公司、特设机构党组织领导班子成员带头集中收听收看，公司155个基层党支部分别在会议室、办公室、生产现场等地组织党员干部集中收听收看党的二十大开幕会。会后，公司党委和各所属子公司党组织第一时间召开学习研讨会，党员领导干部、先进模范人物、青年员工、工会干部、技能员工、科技人员等各领域各战线的公司职工均立足本职岗位，交流学习感悟。
2022年7月13日，公司党委理论学习中心组赴韶山开展现场学习，本部运营贸易党支部赴株洲杨得志故居开展现场学习，党办党群党支部赴郴州宜章邓中夏故居、邓中夏纪念馆和湖南暴动纪念馆开展主题党日，从红色基因中汲取信仰力量，激发奋进精神。
组织收听收看党的二十大开幕会
开展现场学习，传承红色基因
中钨高新收看党的二十大开幕会传达学习贯彻党的二十大精神视频会议
现场学习教育
4142
中钨高新深入学习贯彻党的二十大精神，将党建融入生产经营，全力推进具有全球竞争力的世界一流钨产业集团建设，通过开展以“进步指数”为标尺的“蓝图已绘就，我们怎么干”主题实践活动，深化“党旗飘扬 党徽闪光”行动，推动“党建+”系列项目，以高质量党建引领企业高质量发展。
党建融入生产经营
中钨高新党委以“进步指数”为标尺，围绕公司“十四五”发展规划蓝图，对标先进，开展“蓝图已绘就，我们怎么干”主题实践活动,旨在全方位提升公司发展质量。
我们怎么干”专项行动
横向行业比
纵向自身比
环比运行
质量特色亮点的“闪光指数”
完成任务的
进度速度
进步指数
“进步指数”的五个维度
通过运用“党委会‘第一议题’+党委理论中心组集中学习+个人自学”结构学习法，发挥“五步闭环”机制作用，切实提高用党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力水平，确保思想认识统一到位、理解领会统一到位。通过策划年度系列专题，列出计划，“请进来，走出去”，通过举行读书分享会，经验交流会，司情报告会，经营分析会等，促进同行业互学互鉴，产业链上下游交流，引导广大干部职工紧跟新时代新形势新要求，把准定位，聚焦重点工作，突出行业对标、历史对比，为夯实“进步指数”体系奠定坚实基础。
加强理论学习广泛调查研究
明确“进步指数”的总体目标和实现路径，直观展示工作进展、工作成果、存在问题，明确责任主体、目标任务、完成时限、推进方式和保障措施，促进重点难点焦点问题的解决。充分利用走廊墙面，把“进步指数”定在墙上、印在心里，让每位党员职工都能明责任、明方向。
把握任务重点明确发展目标
引导组织和个人对“进步指数”各项目标进行量化，制定措施，形成工作台账。对落实开展情况进行实时跟踪，通过建立定期总结分析制度，强化过程管理，及时晾晒成果，定期总结复盘、适时评比表彰，发挥汇总成果、发现问题、整改提升、压茬推进的作用。
量化落实举措强化跟踪督导
将以“进步指数”为标尺的“蓝图已绘就 我们怎么干”主题实践活动纳入年度党建工作责任制考核评价体系，深入推动所属各级党组织开展主题实践活动，将推进情况纳入企业季度党建考核指标并进行日常监督，确保主题实践活动有序推进，取得实效。及时总结经验不足，不断巩固提升主题实践活动实效。
定期检查考核不断巩固提升
逐条列出任务清单，进一步细化、具体化、可视化，确保能落实、见成效、可检验，使广大党员干部职工干有方向、赶有目标、做有标准，形成“比学赶超、大干快上”的生动局面，推进企业迈上高技术、高水平、高质量发展新的阶段。
分解目标任务规范实施步骤
报告期内，株钻公司企业规划发展部党小组以“节能减排”为进步指数，打造精密工具产业园新建数控刀片厂房节能减排重点工程。项目采用高效节能设备、加强能源回收重复利用，通过建设空压机余热回收系统和双表冷空调机组，满足厂区冬季供暖、夏季恒温恒湿等需求。朝着项目投产后年度节约电量55万度的目标迈进，预计节约电费43万元，不断将绿色发展的理念根植于广大党员和职工的心中。
节能减排“进步指数”，推动实现绿色低碳
“蓝图已绘就，
4344
为推动党建与生产经营真融合、深融合、双提升、双促进，公司积极推进“党建+”系列项目，将“蓝图已绘就，我们怎么干”主题实践活动打造成为具有中钨高新特色、助推基层最后一公里建设、推动党建业务融合发展的党建工作品牌。系列项目
开展安全环保宣传教育、主题活动查找隐患、整改落实、总结经验“党建+安全环保”
成立攻关团队，制定攻关计划，跟踪进展，实现“周反馈、月考核、季奖励”的管理模式打造一批红色科技攻关团队，推进核心技术全面创新，着力解决各类技术难题“党建+科技攻关”
深入贯彻“一次把事情做对”理念，强化教育引导党员带头落实质量工作要求组织员工现场进行实操交流和经验推广做到关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着通过对各类问题的整改，逐步优化各类工艺影响因素，提高其过程控制意识和标准作业能力
“党建+质量”
锻造长板，进一步强化优势，突出举措，占据或者强化行业数一数二地位强化弱项，分析差距，明确举措和目标，力争在十四五期间进入行业数一数二阵营补足短板，明确攻关方向和目标，力争在十四五期间实现突破或者进入行业数一数二阵营
“党建+‘数一数二’
战略”
科学把握新发展阶段，把握国内外环境的深刻变化带来一系列新机遇新挑战深入贯彻新发展理念，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为引领，加大创新投入，谋划创新路径推动构建新发展格局，在公司资源接续，生产线自动化改造、数字化转型等方面，继续扩大有效投资，抓重点、补短板、强弱项“党建+深化改革”
报告期内，中钨高新各所属子公司广泛开展“党建+”活动，设立“党建+”攻关组，推动党建工作与业务工作互促互进步，取得了积极成效，例如株钻公司组织开展“党建+科研”项目，创新成果航空整硬刀具、3C刀具、资源节约型刀具等产品在9月份“奋进新时代”主题成就展中惊喜亮相。金洲昆山公司积极创建“党建+专精特新”示范项目，2022年5月启动创建申报工作，11月成功申报为江苏省2022年省级专精特新中小企业名单上榜企业。南硬公司开展“党建+降本增效”主题活动，推动精密工具分公司党支部PCB铣刀单支加工成本同比下降10.42%，阶段性完成“PCB铣刀单支加工成本同比去年下降10% ”的“党建+”项目目标。
深入开展“党建+”活动，红色堡垒助力重点突破
南硬公司精密工具分公司铣刀班党员正在讨论如何缩短铣刀加工时间
“党建+”
4546
绿色制造是工业转型升级、实现“双碳”目标的必由之路，也是企业高质量发展的必然选择。近年来，中钨高新持续发挥好“绿色工厂”的示范作用，实施绿色可持续发展战略，坚持自动化、智能化改造，加大节能环保投入，持续提升绿色生产工艺等，助力国家绿色制造与工业高质量发展。
我们的行动：
响应的SDGs：
环境管理排放物与废弃物应对气候变化水资源使用
守护绿色生态
4748
中钨高新严格落实“三线一单”，即生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单要求，制定与之衔接的项目可行性方案，制定《中钨高新“十四五”生态环境保护专项规划》，不断加强环境管理体系和能力建设，推动企业高质量发展和绿色发展。公司统一领导生态环保规划实施，增强各部门和所属子公司对生态环保规划重要性的认识，加强组织领导和工作协同，扎实推动规划目标实现。各部门各负其责，密切配合，完善体制机制，加大支持力度，定期解决重大问题，各所属子公司切实强化支撑和基础作用，做好与公司规划的有效衔接，扎实推进环保规划目标任务实施。
环境管理
“四个一切”“三个绝不”安全环保管理理念
“绿色工厂”评选
“环保诚信企业”评选
株硬公司、自硬公司为
国家级绿色工厂
长城装备被评为
省级绿色工厂
自硬公司连续2年被评为四川省环保诚信企业
金洲公司、南硬公司被评为
国家级绿色工厂
株硬公司连续8年被评为湖南省环保诚信企业
报告期内
四个一切三个绝不一切安全环保问题都是管理问题
一切安全环保事故(件)
都是可以避免的
一切安全环保习惯都是管出来的
一切安全环保风险都是可防可控的
绝不因难度大
而退缩
绝不因时间久而推诿
绝不因投入大而拖延
中钨高新不断完善环境管理体系建设，成立专门管理机构领导，要求各部门、各所属子公司将生态环境保护工作纳入企业发展规划中，充分考虑企业生产经营对生态环境的影响，配套制定并实施生态环境保护发展专项规划或行动方案，合理利用能源和节约资源，采取保护和改善生态环境措施。各部门、各所属子公司设置专人负责生态环境保护合规性工作，及时掌握各类权证、证照、许可证政策变化，及时办理和变更延证扩证，做好证照基础资料和台账管理，确保证照齐全有效。公司环境管理政策清单中包含12个环境管理相关制度，涵盖排放物与废弃物管理、水资源使用、节能减排等。目前，公司所有所属子公司（株硬公司、株钻公司、金洲公司、自硬公司、南硬公司、长装公司、稀有新材）均已取得环境管理体系认证证书（GB/T24001/ISO 14001）。“十四五”时期是公司构建完善绿色发展产业体系和生态文明管控体系的关键时期。为统筹谋划中钨高新“十四五”期间生态环境保护工作，以绿色发展推动企业高质量发展，公司制定了《“十四五”生态环境保护专项规划》，提出中钨高新“十四五”期间的环境保护总体目标：生态环保水平持续提升，主要污染物排放总量持续下降，全面实现达标排放，杜绝较大及以上环境污染事件，生态环境治理体系和治理能力现代化取得阶段性进展，生态环保水平与“具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”目标相适应，绿色发展取得重大进展。
公司结合年度生态环保工作考核评价，于报告期内开展了规划实施中期评估，指标基本实现中期目标值并计划于2025年底开展规划实施终期考核，评估考核结果作为所属子公司领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据。
环境管理体系
目标引领
指标预期目标/时限
2022年目标（与2020年比）
当前完成情况（与2020年比）万元产值综合能耗
（可比价）
下降5%/2025年底前下降2%下降17%二氧化硫排放总量削减比例
10%/2025年底前下降4%下降90%氮氧化物排放总量削减比例
1%/2025年底前降低增幅增加3.76%化学需氧量排放总量削减比例
5%/2025年底前下降 2%下降3.3%氨氮排放总量削减比例
5%/2025年底前下降 2%下降 22%杜绝较大及以上环境污染事件
持续持续持续加工企业全部完成绿色工厂（或绿色制造）创建
2025年底前/
株硬公司、金洲公司、自硬公司、南硬公司、长城装备已完成绿色工厂创建；株钻公司、稀有新材正在
积极创建中。公司“十四五”生态环境保护规划-目标指标
4950
中钨高新成立健康安全环保委员会统筹环保工作，全面加强公司生态环境保护工作的组织领导，通过发挥专业委员作用，加强建设项目环保风险源头防范，全过程加强环境风险管控。健康安全环保委员会下设委员会办公室作为日常办事机构，并根据《健康安全环保责任制管理办法》规定了委员会成员及各关键岗位各部门工作职责，明确公司及各所属子公司环保责任。
中钨高新党委会、环委会坚持每季度组织召开一次生态环境保护专题工作会，学习中国政府关于生态文明建设的重要战略思想，检查总结前期工作并分析解决存在问题，研究部署后续工作，将学习内容推送至各所属子公司穿透式组织学习；月度生产经营分析会及时布置和督办环保重点工作。
组织领导
安全环保委员会组织架构与职责
主任
副主任
成 员
董事长、党委书记
总经理、党委副书记分管副总经理、党委委员
其他领导班子成员、安全环保总监、总经理助理、各部门主要负责人、党委巡察组组长、健康安全环保部分管副职
定期部署环保工作，积极落实环保要求
组织制定并督促落实中长期发展规划和年度工作计划
健全完善风险分级管控与隐患排查治理体系，组织开展环保检查审核公司年度环保投入计划，管理环保经费的使用
组织开展环保综合评价与考核
组织制定并督促落实环保责任制和管理制度，组织签订并检查考核环保目标责任状
健全完善突发环境事件应急机制，组织开展应急演练
组织制定并督促落实环保教育培训计划环保职责
中钨高新持续建立健全绿色发展保障机制，通过建立环保双重预防机制，加强环境风险管控。公司组织编制了《中钨高新环境风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设方案》（以下简称《环保双重预防机制方案》）并于2022年10月在自硬公司完成试点，已在各所属子公司推进。《环保双重预防机制方案》明确了构建环保双重预防机制的工作程序及方法，创新性定义了环境风险辨识评估主体、辨识方法、环境风险等级划分标准、日常管控要求、隐患分级标准。通过全面辨识环境风险，开展环境风险分级，实施全员培训参与，明确管控责任主体，构建环境风险管控体系，达到企业系统防范环境风险、杜绝环境影响事件的目的。以制度建设提升环保管理能力，着力构建生态环境保护长效机制，切实发挥环保双重预防机制在遏制各类环境事件中的重要作用。
产生可能影响环境物质的场所、设备和工艺过程等
把可能影响环境物质从产污点转移到治污点的整个过程，包括暂存设施、管道、泵等
治理或储存可能影响环境物质的场所、设备、设施等
从治污环节到离开厂界的整个过程、相关设备设施等
环境风险双重预防机制构成
环境风险双重预防机制构成
机制保障
环境风险辨识
隐患排查
明确环境风险管控层级
重大事故隐患的管控
环境风险分级
发现隐患如何治理
落实环境风险管控措施环
境
风险
分
级
管
控
隐
患排
查治
理
双重预防机制
全流程环节产
污环
节
转污环节
治污环节
排污环节
中钨高新材料股份有限公司
报告期内，自硬公司编制了生产工序较大及以上环境风险管控检查表，在事业部设立环境风险分级管控和隐患排查治理双重预防公告栏，按照管控体系要求开展隐患排查。
设置环保双重预防机制公告栏
自硬环保双重预防机制公告栏
中钨高新建立生态环境保护考核评价体系，根据内部制定的综合评价与考核管理办法，组织开展对各所属子公司年度生态环境保护考核评价工作。公司每年年初与各所属子公司签订生态环境保护目标责任状，依据责任状进行管理、评价与考核，将环境保护目标完成情况作为各企业领导班子成员考核评价的重要依据。对因发生环境污染事件的、或因环境保护问题造成不良社会影响的、或发生环境保护违法违规行为的企业和个人，公司依据内部制定的责任追究管理办法进行问责处理。公司鼓励对及时发现重大隐患并避免环境污染事件的人员、对在环境保护和节能减排工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
责任落实
环境风险双重预防机制中划分环境风险等级方法
风险等级风险程度颜色备注解释
重大风险
红
可能导致环境污染事件和环境信访投诉事件的;例如可能导致的事件的范围、后果符合环境污染事件标准的，或因污染扰民导致投诉的。
较大风险
橙
可能导致轻微环境违法违规行为发生的;例如风险失控时及时修改正，造成轻微危害后果的。
一般风险
黄
可能对环境造成污染的;例如风险失控时可能会造成污染的，可能会在执法检查中被指出、成为整改项的。
低风险
蓝
可能对环境造成不良影响的;例如风险失控时可能对环境有不良影响的。
为加强公司环境风险监督检查和压实主体责任，深入排查环境风险隐患，持续推进政府部门生态环保督察问题整改，有效防范化解生态环保风险，确保全公司生态环境风险总体可控，报告期内，公司制定并印发《中钨高新材料股份有限公司生态环境风险排查治理工作方案》，要求各所属子公司一季度上交一次排查和整改情况。
生态环境风险排查治理
中钨高新将生态环境风险纳入常态化管理，完善风险防控和应急响应体系,稳步构建事前严防、事中严管、事后处置的全过程、多层级生态环境风险防范体系。加强风险评估及源头管控，深化突发环境事件风险分类分级管理。
环境风险管理
生态环境风险排查治理重点
落实国家关于生态文明和生态环境保护重大决策部署
整改政府部门环保督察反馈问题
排查整治重点领域
环境风险
生态环境保护
管理工作
落实长江流域生态环境保护等重大国家战略情况
对已经完成的整改任务，侧重检查核实，巩固整改成果对尚未完成的整改任务分门别类、专题研究、专班跟进、坚决整改到位
强化施工、道路、堆场和裸露场地扬尘管控，落实挥发性有机物污染防治推进建设用地土壤污染风险评估和管控
排查公司常态化生态环境保护管理情况，重点围绕排污许可情况、污染物达标排放和节能减排情况、环保设备设施运行情况、环境监测监控情况、固体废物贮存处置情况等排查公司环境建设项目环评、“三同时”管理、淘汰落后生产工艺、技术和设备情况等
坚决遏制“两高”项目盲目发展重点排查排污口整治、大宗固废尤其是危险废物处置情况
坚守稳健治理关心员工成长携手行业并进守护绿色生态构建和谐社区夯实产品质量
5354
各所属子公司定期开展风险管控，隐患排查，并按照“定方案措施、定责任人、定治理资金、定治理期限、定应急处置预案”原则的要求对隐患进行治理。
为建立健全突发环境事件应急机制，增强预防和提高处置突发环境污染事件的能力，最大限度减少环境破坏和污染损失，切实保障员工及周边居民生命健康和环境安全，中钨高新依据国家《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国突发事件应对法》《国家突发环境事件应急预案》等有关法律法规、国家与行业标准，结合公司实际，印发了《中钨高新材料股份有限公司突发环境事件综合应急预案》，各所属子公司承接。各所属子公司依据公司《突发公共事件应急管理办法》和《突发环境事件综合应急预案》，加强生态环境保护事件应急职能机构建设、应急预案体系建设及应急救援队伍建设、应急处置演练、应急投入及应急救援器材配备等，加强风险防控基础能力，强化应急管理装备技术支撑，提高应急管理的专业化、智能化、精细化水平。
环保隐患排查
突发环境事件应急管理
环保隐患排查与治理
各所属子公司定期或不定期组织环保隐患排查。隐患排查治理按检查前有方案、检查时有记录、检查后有整改、治理后有验收（考核评价）、引发事故有追责的“五步闭环管理”模式实施环保隐患
排查
按照隐患分级管理原则，对排查出的隐患有针对性制定治理措施，建立隐患治理台账，对治理工作实施动态管理
隐患分级管理
公司对所属子公司重大隐患治理进行重点督导督办，定期或不定期开展隐患治理督查和回头看
重大隐患治理
共开展环保检查
人
个
排查出问题隐患
完成整改
个
完成整改率
%
报告期内
公司下属所属子公司共制定突发环境事件综合预案个
突发环境事件专项预案
个
突发环境事件现场处置方案个
报告期内共开展环境应急演练次
株钻公司在废水处理站开展突发事故应急演练
株钻公司在2022年6月组织开展了公司废水处理站突发事故应急演练，演练的内容为“模拟废水站总排放口出水水质总磷在线设备出现异常”。通过演练计划、演练准备、演练实施、演练终止、演练总结等环节的顺利进行，进一步增强了废水处理站操作人员突发事故紧急处理能力、提高现场维护和环境保护意识，在废水处理站出水异常时，能按照要求做好应急处理，保证废水站处理设施正常有序运行。
开展废水处理站突发事故应急演练，强化应急事件处置能力
中钨高新要求下属各所属子公司制定生态环境保护宣传教育和培训工作计划，积极开展世界环境日、节能宣传周、低碳日等特点鲜明的环境保护专项宣传活动。开展生态环境保护法律法规、意识技能和专业知识方面的培训教育。培训完成后，对培训效果进行评估，作为改进培训的依据，并将培训教育计划和落实情况报公司健康安全环保部备案。环保宣传培训
共开展节能环保培训
次
累计参加节能环保培训人数共
人次1,526
报告期内
5556
| 1 | 3 |
| 2 | 4 |
株硬公司“六五”环境日活动
株硬公司以“六·五”环境日为契机，持续深入宣贯习近平生态文明思想，增强全公司环境保护意识，为共建清洁美丽株洲、中国、世界贡献株硬力量。公司就 “共建清洁美丽世界”目标公开承诺如下：
举办“六五”环境日活动，增强员工环保意识
依法生产经营，不遗余力建设硬质合金绿色企业。
践行诚信公约，做硬质合金领域一流环境诚信企业。
及时消除隐患，杜绝一切环境违法行为。
自觉接受监督，积极履行环保责任。
坚持低碳发展，奋力推进低碳事业。
2020年至2022年能源消耗数据
2020年至2022年碳排放数据
应对气候变化是全社会共同的责任，更是企业应承担的主体责任。中钨高新积极参与“双碳”行动，利用科技创新等手段，打造绿色制造模式，生产绿色产品，有序推进碳达峰碳中和，为经济社会持续健康发展作出中钨贡献。
2020年至2022年，公司实现2022年年度万元产值综合能耗和万元产值二氧化碳排放量指标连续两年双下降。报告期内，万元产值能耗由2021年的0.069吨标煤/万元下降至0.056吨标煤/万元；万元产值二氧化碳排放由2021年的0.238吨二氧化碳当量/万元下降至0.224吨二氧化碳当量/万元。
应对气候变化
2022-2024年万元产值综合能耗目标值(吨标煤/万元)
2022-2024年万元产值(营收)二氧化碳排放量目标值(二氧化碳排放当量/万元)
2024年2024年
2022年2022年
2023年2023年
0.2740.080
0.2950.085
0.2840.082
2022-2024年节能降碳目标
万元产值综合能耗 (可比价)
二氧化碳排放量
能源消耗量（所有能源）
万元产值二氧化碳排放 (可比价)
吨标煤/万元2022
2022
2022
2022
0.056
28.0
78,046
0.224
2021
2021
2021
2021
0.069
26.8
78,182
0.238
2020
2020
2020
2020
0.071
24.2
69,486
0.248
万吨二氧化碳当量
吨标煤
吨二氧化碳当量1万元
5758
组织机构职责
公司健康安全环保委员会
作为公司节能减碳工作议事、协调、决策和专业管理机构，下设节能减碳管理办公室，负责公司节能减碳管理日常工作
中钨高新
节能管理办公室
宣传贯彻执行国家及行业有关节能减碳方针政策、法律法规和政策标准组织或协助组织编制公司节能减碳管理制度分解落实节能减碳考核任务，组织或协助组织对所属子公司节能减碳工作考核评价监督检查所属子公司节能减碳工作参与公司投资建设项目节能减碳尽职评审工作负责公司能源消耗统计与分析，按要求报送节能减碳统计报表
其他部门
企业规划发展部负责节能降碳规划、指标制定、碳交易与管理等工作财务部负责节能降碳工作财务预算和费用管理等工作其余职能部门在其职责范围内对节能降碳工作负责
所属子公司
设立节能减碳管理机构，配备专（兼）职节能减碳管理人员，制定并落实本单位节能减碳管理责任制度和管理制度承接公司及所在地方政府下达的节能减碳考核任务以及节能减碳管理要求组织开展节能减碳技术改造、推广应用先进节能减碳技术、工艺和设备组织开展节能减碳宣传、教育、培训、交流、评价等工作组织开展能源管理体系建设、聘请有资质的第三方机构开展能源审计工作按规定落实和执行建设项目节能减碳工作负责本单位节能减碳统计、计量、监测、分析以及上报工作等
根据中国政府关于节能减碳法律法规及政策要求，中钨高新全力推进公司节约能源和二氧化碳减排，不断提升公司节能减碳管理水平，制定《节能减碳管理办法》以规范公司及各所属子公司节能减碳工作职责、工作内容和任务要求，实行统一领导、分级管理、分工负责的原则，形成公司与各所属子公司协同运作、齐抓共管的节能减碳管理体系。报告期内，公司编制了《中钨高新材料股份有限公司“双碳”三年行动方案（2022-2024年）》，制定了具体目标与行动计划。2022-2024年任期节能目标为万元产值综合能耗下降8.82%，万元产值二氧化碳排放量下降10.75%。
节能减碳管理
节能减碳管理机构设置
鼓励节能技术改造：节能技术改造是实现能源合理利用，降低工序能耗、提高用能水平的重要保障。公司鼓励并支持所属子公司根据用能工艺、设备、环节的变化情况，开展节能技术改造工作。
推广节能技术应用:公司要求所属子公司积极推广采
用节能减碳新设备、新技术、新材料等
开展节能效果评估：节能减碳技术改造项目完成后，
进行节能减碳效果评估及分析总结，以便推广实施。
积极开展节能减碳宣传活动:宣传节能减碳法律法规、
方针政策、标准规程以及先进典型，普及节能减碳科学知识，增强全体员工节能减碳意识培育节能环保型企业文化:倡导文明节约的行为理念，
营造良好的节约氛围
节能减碳管理举措
设置能源计量管理机构：
配备计量专业人员
配备能源计量器具：对能源计量器具进行周期检定，做好能源计量器具的使用、维护、保养，保证其准确提供各种有关能源数据
管理、指导生产能源计量数据：发挥能源计量检测数据在生产经营、成本核算、能源平衡和能源利用状况统计分析等工作中的作用，发现工艺缺陷、管理漏洞和技术潜力，及时加以改进提高
报送节能减碳统计数据：
建立完善节能减碳统计体系，严格管理节能减碳统计数据
严格控制能源购入：加
强能源库存管理，完善能源购进、消费和库存系统管理建立能源消耗统计体系：
系统地收集整理能源消耗资料
分析能源利用状况：确定用能水平，挖掘明确节能减碳潜力及方向
实施监督检查：公司健康安全环保部会同有关部门对所属子公司节能减碳工作开展情况、节能减碳管理目标完成情况进行监督检查开展能源监测：各所属子公司根据节能减碳工作需要可聘请第三方机构对所属子公司开展能源监测工作
鼓励所属子公司自主开展能源审计工作：对重点耗能企业开展强制性能源审计工作，并向公司提交能源审计报告聘用资质齐全的能源审计中介机构：为所属子
公司提供能源审计服务的中介机构应具有独立的法人资格、取得计量认证合格证书且具备专业技术人员
能源计量
节能技术改造宣传培训
能源统计及分析能源监督监测能源审计
自硬公司天然气加热还原炉升级为电加热还原炉，预计到2024年减少天然气用量137万方，炉子热效率提升至75%。长装公司推广水性漆的应用，计划2024年推广比例达到40%,预计减少VOCS排放约104kg。稀有新材通过新产品开发及现有产品产能提升，将产品生产规模提升约25.7%，到2024年预计降低产品综合能耗5%；通过工艺改进减少生产用水，到2024年预计提高回用水利用效率至95%。
金洲公司采用新型油槽、油雾分离器等自动化程
度更高的生产设备，提高产品产量，降低能耗，预计年节约3%的能源消耗，可节约62.46万kWh。自硬公司建设回收烧结炉余热项目；优化主要耗
能设备工艺及自动化改造。
长装公司以设备产品节能减排为突破点，创新产
品设计，优化备件选型。逐步实现还原工序的能耗降低10%，烧结工序的电单耗下降5%目标。
至2024年，合金企业通过技术提升降低综合能耗、提升热能利用。行动一：
提升技术水平
至2024，年提升装备机械化和自动化水平，实现能耗下降行动二：
提升装备效率
| 1 | 2 |
2022-2024年节能降碳行动计划
株硬公司推动建设太阳能光伏发电，淘汰更新高能耗设备并开展公司能耗在线监测系统建设。2024年清洁生产实施完成后，将实现年节电13.6万kWh。株钻公司淘汰更新落后设备，提升空压机系统和供配电系统能效。自硬公司加大淘汰高耗能落后设备设施步伐，2025年底前淘汰更新高耗能电气设备200台。
株硬公司推进清洁生产工作，2024年完成公司第三轮清洁生产验收。实现年节水10万吨，厂区全面实现雨污分流。株钻公司完善能源计量监控系统和能源管理机制，报告期内完成了钻石工业园电能计量监控系统的建设。金洲公司进一步完善能源计量和考核体系，预计2023年底完成。长装公司加强喷漆房尾气回收系统管理，确保尾气检测、收尘及净化装置运行正常。
至2024年,进一步完善提升公司能源管理和排放管理水平行动四：
提升管理水平
至2024年,推动太阳能光伏发电，淘汰更新高能耗设备，开展能耗在线监测系统建设行动三：
提升能源利用率
| 3 | 4 |
6059
自硬公司天然气加热还原炉升级为电加热还原炉自硬公司建设回收烧结炉余热项目金洲公司油雾分离器金洲公司新型油槽
报告期内，公司广泛推崇“清洁的原料、清洁的工艺、清洁的设备和清洁的产品”的绿色发展理念，大力推进清洁生产，加快淘汰落后工艺技术、设备设施和装备，引进无害化、无污染、低能耗的新工艺、新技术、新装备，将所属子公司成熟经验和优秀成果在公司内部推广。
技术创新赋能
热源（碳化炉热能）
株硬公司新喷雾干燥塔
株硬公司实施冷却水余热利用节能项目，回收热能用于空调用能与生活热水，投资约300万元，年节约电量
46.7万度，折合能耗57.4吨标煤。
开展节能技术改造、实施节能低碳项目
中钨高新各所属子公司积极推进重点用能设备节能增效，全面提升能效标准，推广先进高效产品设备，加快淘汰落后低效设备。
淘汰落后生产工艺、技术和装备
株硬公司更换2台喷雾干燥塔，将喷雾干燥塔原有油锅炉加热方式改造成电加热方式，提高热交换效率，缩短加热时间；加设余热回收装置。改造后设备的单位产品电耗下降约35%，达到节能降耗目的。
自硬公司淘汰电机81台，株钻公司淘汰电机8台。
为了推动绿色制造，中钨高新鼓励所属子公司开展一系列绿色技术及产品研发，在产品设计开发阶段系统考虑原材料选用、生产、销售、使用、回收、处理等各个环节对资源环境造成的影响，实现产品对能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化，促进公司绿色转型。
开展绿色设计、研发绿色产品
开展能耗在线检测系统建设
自硬公司开展“光伏行业单晶硅生产用高强度钨丝”产品研发、株硬公司开展了“新一代控温轧制技术用硬质合金辊环材料制备技术及应用”研究。
株钻公司启动能源计量考核系统建设，已搭建电能二级计量监控系统平台，新增了95个电能计量采集点，实现能源定额和考核。
株硬公司研发的硬质合金YK05牌号某型号球齿在报告期内获评湖南省绿色设计产品（第四批）。该产品生产过程采用先进的装备及工艺技术，具有质量稳定、能耗低、污染小、资源利用率高的特点，产品质量符合《绿色设计产品评价技术规范 硬质合金产品》（T/CNIA 0095）标准的要求。产品设计突出生态设计理念，对环境友好，产品生命周期内对全球增温、富营养化、臭氧层破坏影响较小。
株硬公司建成了电能计量监控系统。
6364
毫克/升毫克/升
化学需氧量排放浓度由2021年下降至
38.3
31.8
毫克/升毫克/升
氨氮排放浓度由2021年下降至
4.5
3.7
报告期内水体污染物排放浓度(毫克/升)
气体污染物排放浓度(毫克/立方米)
固体废弃物度(立方米)
45.0
5.2
20202020
202020212022
2022
31.8
3.7
2022
1,044
1,030
1,391
2,700
3,508
1,406
1,670
2,102
77.8
96.7
85.2
29.1
29.8
31.8
29.2
28.9
31.5
化学需氧量 (COD)
颗粒物
其他一般固体废弃物循环利用总量
一般固体废弃物循环利用占比
氢氮
氮氧化物硫氧化物
38.3
4.5
20212021
24.9%61.9%59.9%
中钨高新“十四五”生态环保规划中明确提出，各所属子公司应对照地方政府生态环境主管部门要求，严格执行属地和行业大气污染物特别排放限值标准，加强源头和过程控制，完善末端治理，确保污染治理设施正常运行，2022年底前稳定达到属地和行业污染物特别排放限值要求。中钨高新要求各固体废物产生单位应按照《固体废物污染环境防治法》和《国家危险废物名录》等规定，建立健全常态化管理机制，加强固体废物规范化管理工作。各所属子公司坚持对固体废物“减量化、资源化、无害化”的原则，积极采用不产生或少产生固体废物的原料和生产工艺等措施防范环境风险，加快科技创新，推进清洁生产技术研发应用，进一步淘汰落后技术、工艺和装备，从源头解决固体废物管理问题。
政策与策略
中钨高新严格遵守国家相关法律法规，制定污染物控制程序、危险废弃物管理程序等内部程序制度及内部监控标准，持续升级公司排放物监控系统及处理设施，确保公司所有污染物排放均达到运营所在地的环境标准。
排放物与废弃物
毫克/立方米毫克/立方米
颗粒物排放浓度由2021年下降至
96.7
77.8
毫克/立方米毫克/立方米
氮氧化物排放浓度由2021年下降至
29.8
29.1
长城装备积极推广水性漆，完成15%比例的水性漆应用，减少VOCs排放比例
%
10.8
吨/年
自硬公司新增危险减量化装置，减少危废产生量约
6566
中钨高新要求各所属子公司按照环境保护相关法律法规、标准规范等配备环境计量监测仪器，建立环境计量监测制度。各所属子公司应制订年度监测计划，具备条件的企业，配备环境监测专业人员，设置监测室或监测站，开展常规环境监测工作。不具备环境监测能力的企业，委托第三方环境监测机构协助开展环境监测工作。公司各所属子公司积极配合地方生态环保部门的日常环境监测工作，及时取得监测报告，实时掌握污染物排放数据，并确保环保设施的有效运行，加强运行管理与日常环境监测，一旦发现环保设施出现故障或存在超标排放风险和隐患，立即采取处理措施。
环境监测
中钨高新于2022年搭建了环保在线监测预警信息平台，可实现授权人员随时登录平台查看在线监测实时数据，实时数据超多层级预警设置、即时告警、历史数据查询、趋势图分析、同比环比分析等功能，对可能存在的安全环保风险进行及时、科学、有效的预警、分析、决策和管理，有效提升公司环保管理效能。该平台现已在中钨高新各所属子公司全面推行，截至报告期末已接入各所属子公司共计5个废水、废气在线监测排放口。
搭建在线监测预警信息平台，实现智慧监管
授权人员可随时登录平台查看其监管范围内所有企业外排口污染因子和尾矿库的实时监测数据公司各级授权管理人员可在PC端和小程序端实时应用设置外排污染因子浓度 “红橙黄蓝”四级预警处置，强化关口前移设置排污总量月度和年度预警，企业可及时实施废水排放总量控制，指导企业生产实现外排污染因子监测数据分周期统计、同比环比分析、指标数据变化对比可查询废水、废气、尾矿库在某一时间范围内任意监测指标的历史数据，为企业优化环境风险管控提供数据支撑
实时监测
数据分析预警应急
在线监测平台
排污许可
管理
固体废物
管理
减少污染物产生：优先使用清洁能源，采用资源利用率高、污染物排放量少的工艺、
设备以及废弃物综合利用技术和污染物无害化处理技术，减少污染物的产生开展清洁生产审核：公司鼓励并支持所属子公司开展清洁生产审核，各所属子公司将
清洁生产审核成果纳入企业日常管理
清洁生产
管理
污染治理
申请排污许可证：各单位（排污单位）依法申请取得排污许可证，并报送公司健康安
全环保部备案。未取得排污许可证，不得排放污染物
提交排污许可证执行报告：遵守排污许可证规定，按要求运行和维护污染防治设施，建立环境管理制度，严格控制污染物排放；向审批部门提交排污许可证执行报告，并如实在全国排污许可证管理信息平台上公开污染物排放信息
常态化管理：按照《固体废物污染环境防治法》和《国家危险废物名录》等规定，开展固体废物规范化管理工作固废信息记录：如实记录产生的种类、数量、流向、贮存、利用、处置等信息，实现工业固体废物可追溯、可查询
危险废物管理：按照国家法律法规和环境保护标准要求贮存、利用、处置危险废物，不得擅自倾倒、堆放以及非法填埋危险废物等环境违法行为
开展污染防治：防治在生产建设或者其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、放射性物质以及噪声、振动、光辐射、电磁辐射等对环境的污染和危害
严禁违法排放：各所属子公司严禁通过暗管、渗井、渗坑、灌注排污或者篡改、伪造监测数据，或者不正常运行防治污染设施等逃避监管的方式违法排放污染物
自硬公司于2022年起组织开展本部埋地管网整改，整改用户端埋地碳钢管道，解决用户端漏水问题；对公司生产水管网进行优化和局部调整，将使用年限长、爆管风险大的管段进行处理，更换为PE管材；针对闭式水管，先解决水气站至分水缸周边管线，解决地下室潜在爆管淹没风险等。报告期内，公司已完成供水管网调查核实和整改计划；完成公司本部耐磨合金事业部、精密零件事业部部分片区闭式循环水回水管道整改。同时，完成混合料分厂消防用水管网更换500余米，整改后月均取水量约800吨，较管网改造前，每月减少取水量约5,200吨。
由于工艺用水量与实际耗水差异较大，南硬公司对供水管网进行排查梳理，发现老旧管道存在多处漏点，实施整改后，用水量从27,000吨/月降至22,000吨/月，用水量明显降低并且仍存在较大的节约空间。为贯彻落实节能降耗的环保理念，公司在2022年实施供水管网“暗管改明管”工作，目前已完成精密工具分公司、粉末事业部 、氢气站的管网改造，在各分支管道安装了16个计量表，按月统计核准。公司2022年用水量为224,851吨，较2021年节约用水44,311吨。
自硬公司开展供水管道改造项目
南硬公司排查梳理供水管网
中钨高新积极统筹好水资源保护和废水达标排放。强化源头减排,着力控制新建、改建、扩建项目新水用量，节水设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投运；提高用水效率，推动废水深度处理回用，不断提升废水重复利用率。严格过程管控，各所属子公司完善重点区域重点场所防渗措施，全面优化企业雨污分流系统。加强污水收集处理能力，规范排污管网建设与维护，持续完善污染治理设施，加强设备设施运行管理。引导技术改造，鼓励各所属子公司通过实施技术改造努力实现废水近零排放。
水资源使用
水资源使用(立方米)
202020212022
38,172,833
48,019,42140,431,880
50,979,759
57,627,540
54,251,789
2,259,0472,960,3383,375,751
循环水/再生水总量市政购水量循环水/再生水占比
94.4%94.2%94.1%
株硬公司完成了二期雨污分流
自硬公司优化科瑞德公司生产水循环、回收系统，改造混合料消防用水系统，全年减少生产水使用
吨60,000南硬公司对公司供水管网进行梳理，完成暗管改明管并安装水计量设备16台，全年减少生产水使用通过南昌市城市水环境治理排水单元达标创建考核验收，获得“排水单元创建达标”称号
吨44,311
6970
员工是企业的基础，也是成功的关键。中钨高新秉承“承诺”的核心价值，落实员工关怀和员工安全，致力营造民主管理模式，吸引与留任不同背景的专业人才，并提供优质的薪酬福利以及持续学习、安全而有乐趣的工作环境，为中钨高新人打造幸福职场，成为员工引以为傲的公司。
我们的行动：
响应的SDGs：
员工权益与福利职业健康与安全员工培养与发展
关心员工成长
7172
员工权益与福利
中钨高新践行“非歧视、多元化、平等机会”的理念与实践，坚持依法合规雇佣员工，以建设一支具有“忠诚、勤勉、专业、信誉、创新、合作”理念的高素质的员工队伍。公司不断完善公司的员工意见反馈制度和福利体系，为员工提供舒适、温暖及公平的工作环境，切实保障员工的各项权益。
中钨高新严格执行国家《工会法》《劳动法》等法律法规，维护员工合法权益。保障员工的政治权利和民主权力；维护员工的劳动权、财产权；维护员工受教育权；维护员工的人身、健康、文化、娱乐等权益；注重培训培养，提高员工队伍的整体素质；注重劳动保护、职业健康，保障员工的生命权、健康权；注重保障员工的休息休假和薪酬福利。员工权益保障
公司坚持“以人为本”的人力资源管理原则，基于《中钨高新材料股份有限公司人事管理规定》和《中钨高新材料股份有限公司劳动合同制实施细则》，公司招聘员工时秉承公平公正公开的原则进行录取。工会对公司是否依法依规实施劳动合同制实施监督，以确保员工的合法权益不被侵犯。
73.7%30.3%32.7%
17.7%
23.7%
32.8%
4.5%
38.5%
0.6%
男性员工占比51岁以上员工占比
31-40岁员工占比女性员工占比41-50岁员工占比
30岁以下员工占比
26.3%
19.3%
合规雇佣
公司按照国企改革三年行动方案总体要求，进一步推动各级企业深化劳动、人事、分配三项制度改革。通过督促各所属子公司按照《中钨高新深入推进市场化用工行动方案》开展工作，公司在“干部能上能下”“人员能进能出”“收入能升能降”等市场化用工方面有了新的突破。
深化三项改革制度，推进公司市场化用工
员工结构
博士及教授占比本科占比硕士占比
大专大专以下
性别结构年龄结构学历结构
中钨高新以人为本，重视员工关怀与福祉，除关注员工饮食生活、身体健康和退休保障外，积极促进员工工作生活平衡，不断提升员工职场幸福感与归属感。
员工关爱
中钨高新重视民主管理，广泛听取员工意见不断完善员工意见反馈机制。公司每年定期召开职工代表大会，在公司、食堂门口设立举报箱，长期设立举报电话、电子邮箱，并执行信访举报受理工作，同时，公司不断健全并严格执行举报人保护机制。
民主管理与沟通
中钨高新本部于2022年3月15日召开了职工代表大会，议题为选举公司第十届监事会职工代表监事2人。此次职工代表大会应到职工代表101名，实到80名，实到职工代表超过应到职工代表的三分之二，保证选举公司第十届监事会职工代表监事的公平、公正和民主。
召开职工代表大会，落实民主管理与沟通
报告期间，公司元旦春节期间拨付专项慰问金
慰问困难员工
万元人52260
多个所属子公司成立了困难扶助基金以帮扶困难职工。
领导春节慰问一线职工
7374
公司根据国家及有关部委的相关规定，结合自身实际，制定了《中钨高新材料股份有限公司职工福利管理暂行办法》，除了工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、五险一金等，还为员工提供补充医疗保险、节日福利、生日慰问品等各类福利。公司充分保障员工休息休假时间，尤其注重保障女性员工产假、流产假、哺育假，以及不宜岗位限制等；本部与多个所属子公司为员工购买了补充医疗保险，减轻医疗负担；建立企业年金，提高养老保险水平。
各责任部门负责实施并管控，财务部负责按照财政政策提取福利费并及时通报余额，纪检监察审计部负责审计监督
严格执行国家、省市有关部门、工会关于福利费支出的相关规定
按规定批准执行，并在企业内部向职工公开相关信息
应当依照法律、法规的规定如实核算纳税，不得逃税
准确反映开支项目和金额，并在年度财务会计报告中或职工代表大会上按规定予以披露
员工福利体系
预算管理
标准合理规范合法
职工意见明细核算
福利管理原则
公司支出的福利费用
伙食补助
节日福利
疗休疗养
医药费
探亲假路费
困难补助与慰问金
补充医疗保险
生日慰问品
丧葬补助和抚恤费
防暑费与防寒费
健康体检
公司尊重、关心、爱护员工，除为员工提供国家标准的福利待遇外，关注员工心理健康，通过积极举办各类文体活动，丰富员工生活，努力为员工打造幸福职场。
员工关怀活动
公司2022年“钻石杯”乒乓球比赛
读书会
新春环厂跑
元宵节游园会
生日会
中钨高新在株硬公司体育中心举办了2022年“钻石杯”乒乓球比赛，旨在促进成员企业职工文化交流，营造“中钨一家亲”的良好氛围。
举办“钻石杯”乒乓大赛，丰富员工生活
7576
员工培养与发展
中钨高新业务领域属于面向市场充分竞争的行业，人才和技术是公司保持持续竞争力和可持续发展的“第一资源”。公司制定人力资源发展规划、确保规划落实落地，不断完善员工培养体系和发展保障机制，为实现公司战略目标提供坚实的组织保障和人才支持。
报告期内，公司制定发布《“十四五”人力资源发展规划》，明确了公司中长期人才培养工作的方向和任务。公司人力资源发展战略的愿景是“员工与企业共同发展，共享发展价值”，使命是“全方位培养、引进、用好人才，为公司高质量发展提供人才保障”，目标是“建立促进承担责任、竞争流动的机制，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出”。
人才培养亮点
员工培养体系
报告期内，公司通过创新人才发展模式，探索出了符合市场化原则、适应时代要求、满足人才关切的招聘方式，旨在不断吸引优秀高质量人才，为企业储备人才。基于公司人才发展模式，报告期内公司依托中钨高新（湖南分公司）、五矿钨业搭建人力资源引进平台，着力引进高学历高科技人才。株钻公司、金洲公司与中南大学、北京科技大学共联合培养4名硕博士，嵌入式实施校企合作联合培养的“卓越工程师”、“未来工匠”计划。
制定公司人才新政实施方案，为各所属子公司引进高层次专业技术人才创造有利条件
牵头开展各所属子公司与高等院校、职业学院联合培养工作
公司部门及直管企业间双向挂职交流干部人才交流互鉴和培养锻炼复合及专业人才认定
人才管理
公司人才发展模式
人才吸引
模式
人才培养
模式
人才使用
模式
员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分和关键职能之一。为此，公司人力资源部新建了《中钨高新材料股份有限公司中钨学堂管理办法》，推进中钨学堂规范化运行。同时制定了《中钨学堂内部培训师管理办法》，强化培训工作的师资力量。员工培训
员工接受培训总人总时长
人，
小时，8,337413,239小时
类培训项目
人均培训时长公司通过“中钨学堂”共开展
各项培训场次累积场
参与员工超
人次2,255
报告期内
2022年11月14日，公司和中国就业培训技术指导中心联合举办的第一届国家级二类职业技能竞赛决赛拉开帷幕。公司依托职业技能竞赛，旨在搭建有利于公司技能人才脱颖而出的广阔平台，促进广大技能人才尤其是青年技工走上技能成才、技能强企之路。赛后公司制定《职工职业技能竞赛管理办法》，进一步激励先进、引导广大技能人才立足岗位，创新创效。本年度，中钨高新有11名员工被评为中国五矿“特级技师”。
以赛促学、以赛促建，激励人才创新创效
中钨高新首届职工职业技能大赛
公司中钨课堂培训体系
专项培训专业技术人员培训
党建教育培训技能人员培训
管理人员培训员工通用知识和技能培训
中钨学堂内部培训、外部培训、网络培训、交流互鉴、
集中研讨等
7778
报告期内，公司举办中钨学堂2022年度新锐训练营。从理论学习到实地考察，为新员工开设了囊括企业文化、战略规划等一系列课程，帮助新员工深入了解公司，尽快融入中钨高新员工队伍。
报告期内，为认真贯彻落实集团公司“五大核心要义”，扎实推进“五大行动计划”“五型五矿”工作部署，中钨学堂在长沙组织开展了智能制造和数字化转型专题培训。培训采用“理论授课+标杆企业现场参访”的方式，通过理论与实践相结合的形式不断强化公司员工智能化意识，不断推动公司自动化、信息化、智能化建设。
新锐训练营开营，燃烧员工奋斗激情
数字化转型培训，强化员工智能化意识
新锐训练营-企业观摩学习新锐训练营-拓展
公司智能制造与数字化转型专题培训
公司通过不断完善正向激励体系和职业晋升机制，持续推进员工发展体制机制改革，有效激发人才活力。以“赋能员工和培育人才”为抓手，依托中钨学堂，持续推动“组织创新”和“业务发展”，助推公司战略实现。
员工发展保障机制
中钨高新建立了以固定薪酬、绩效薪酬、任期激励、中长期激励、福利构成的全面薪酬激励体系，激励水平与公司业绩和员工绩效挂钩，通过增量激励撬动增量业绩，为增量业绩付薪，努力为员工提供具有竞争力的薪酬，不断提升员工的获得感与幸福感。报告期内，公司启动了预留限制性股票授予工作，创新了基层经营主体业绩考核与薪酬分配机制，新建了公司整体企业年金实施细则，旨在完善正向激励体系，促进企业与员工共同发展。
构建核心人才和企业发展一体化的同向机制预留限制性股票授予整体企业年金实施细则
超额利润分享机制
创新基层经营主体业绩考核与薪酬分配机制，引导核心骨干人员在完成好年度经营任务的同时，关注企业中长期成长与进步，实现收益共享、风险共担
提高职工的幸福感和获得感，让全体职工共享企业发展成果
公司重视员工职业生涯规划，通过《职位体系管理办法》，建立了清晰明确的晋升路径，促进个人与公司共同发展，实现双赢。报告期内，公司修订实施《领导人员管理办法》《领导人员选拔任用工作办法》等制度，健全制度体系、持续推动干部人事体制改革，旨在完善干部管理体制，突出“选优配强”。指导企业开展中层管理人员竞聘上岗工作，完成本部岗位公开竞聘工作
推广实施职业经理人制度，进一步提高选人用人工作市场化水平
组织开展各直管企业中层以上干部现岗位任职时间调查，并督促相关企业完成任职交流岗位调整工作
健全任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，完善干部能上能下常态机制，完成公司及所属企业经理层任期契约合同书的签订工作
构建正向激励体系
畅通职业发展路径
公司正向激励体系
公司人才管理体制
完善“赛马”机制
开展中层任职时长普查，加强轮岗交流
稀有新材职业经理人选聘
贯彻落实国企改革三年行动有关要求
7980
职业健康与安全
中钨高新致力于保障员工安全、关注员工健康。基于“四个一切”的安全环保理念及战略，公司不断健全安全管理体系，不断提升管理体系的合理性和有效性。此外，公司通过举办职业健康与安全活动、风险应急演练以及专项检查和隐患排查，不断提升员工健康安全生产意识、训练员工安全生产能力，保障员工的健康与安全。报告期内，公司根据职业危害因素的不同，采取了多种有效措施预防职业病的发生，加工企业增设防尘、降噪和废水废气收集处理设施等，旨在为员工提供更加安全、健康指数更高的工作环境。报告期内，自硬公司被评为四川省健康企业
公司共组织开展职业健康与安全宣讲活动
公司安全生产月，开展安全生产学习活动
场次场20167
次人
次条
次
%
份
人
份
场
份
人
咨询活动参与专题讲座（网络公开课）
查找身边的隐患活动,查找隐患警示教育活动参与全国“新安法知
多少”网络知识竞赛活动员工占比
制作宣传视频
参与员工
印发宣传材料
组织观看安全生产警示教育片、专题展
制作宣传标语受众人数
153,200
91.70
3,856
2,341
5,809
公司共组织开展应急知识及技能培训
场
人
人
参与
参加职工健康体检总人数
1,234
3,122
一切安全环保习惯都是管出来的一切安全环保问题都是管理问题
一切安全环保事故都是可以避免的
一切安全环保风险都是可防可控的
公司始终坚持“四个一切”安全环保理念，落实“绝不因时间久而推诿，绝不因难度大而退缩，绝不因投入大而拖延”的“三个绝不”，不断建立健全安全生产风险管理体系、职业健康安全制度体系和安全应急管理体系，以此提升管理体系的合理性和有效性。
《中钨高新材料股份有限公司突发公共事件应急管理办法》
《中钨高新材料股份有限公司突发公共事件总体应急预案》
安全管理体系
“四个一切”安全环保理念与战略
公司安全风险管控体系
公司职业健康安全制度体系
公司安全应急管理体系
安全管理生产管理作业环境
应急与事故/事件管理危害辨识与风险评估职业健康
修订修订修订新编
《健康安全环保事故（件）责任追究管理办法》
《健康安全环保事故（件）报告、救援和调查处理管理办法》
《健康安全环保综合评价与考核管理办法》
《相关方安全生产监督管理与评价考核办法》
8182
公司通过职业健康安全宣传、安全生产专项整治，不断加大安全隐患风险排查，强化员工风险应急能力，以及不断提升操作设备的安全性来保障员工的健康安全生产。
健康安全生产
为落实国家政府部门关于职业病防治工作的相关要求，宣传《职业病防治法》，普及职业病防治知识，公司在报告期内开展了第20个《职业病防治法》宣传周活动，提高了公司员工职业病防治意识，维护了员工的健康权益。职业健康安全宣传
公司在宣传周活动中以“一切为了劳动者健康”为主题，积极把宣传活动作为预防、控制和消除职业病危害、保护劳动者职业健康的重要内容和具体实践，提高广大劳动者学习和遵守《职业病防治法》的意识。
多地开展职业健康学习活动，提高广大劳动职业健康意识
金洲公司在总经理办公室进行职业病宣传周宣传活动金洲公司在生产现场进行职业病宣传周宣传活动
中钨高新在钻石广场开展职业健康宣传活动现场株钻公司职业病防治法宣传周专展板
安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动；全国“新安法知多少”网络知识竞赛活动；观看安全生产警示教育片、专题展学习习近平关于安全生产重要论述、健康安全环保法律法规学习培训、健康安全环保应急管理能力提升观摩学习与业务培训“反三违”专项检查、职业健康专项检查、消防安全检查、安全专项费用专项检查；“解剖式”检查、矿山企业开展了火工品专项检查、尾矿库专项检查
按照《安全生产提升年行动方案》要求，公司不断强化安全生产基础管理，通过开展“安全生产大讲堂”活动，进一步强化员工红线意识，坚守安全底线，推动贯彻落实安全生产十五条措施。安全生产专项整治
报告期内，公司通过组织全员学习观看《生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片、举办安全生产教育专题讲座、组织安全环保风险辨识竞赛等方式，深入学习宣传安全生产十五条措施，安全生产方针政策、法律法规和防灾减灾常识等安全科普知识和技能，不断提升职工安全意识、避险能力和遵章守纪观念。
普及安全生产思想与政策，推动落实安全生产
公司组织观看有关安全生产的纪录片
自硬公司组织学习国家政府部门关于安全生产的最新要求公司“安全生产大讲堂”
安全生产月安全生产培训安全生产检查
8384
报告期内，公司根据《安全生产法》及《湖南省非煤矿山安全风险分级和隐患排查治理工作指导意见（试行）》，制定了《2022年安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设推进方案》。3-5月，公司对全体员工进行双重预防机制建设专题培训并常态化开展，不断提升全员辨识风险的能力。
株硬公司先后开展了二季度职业健康安全环保消防现场综合检查、汛期围墙护坡安全专项检查、建设施工项目相关方安全专项检查，全方位、无死角的进行生产过程安全隐患排查，以实际行动来促进和验证安全月活动的开展效果。
划分评估单元；风险辨识评估；安全等级划分；风险等级越高管控层级越高原则
风险管控情况定期检查；定期开展“解剖式”自查
开展双重预防机制建设专题培训，保障员工安全生产
现场排查安全隐患，保障员工生产安全
人为中心、防范事故将安全风险管控措施与隐患排查任务相对应
公司双重预防机制原则
株硬公司隐患排查现场
为深刻吸取长沙“4.29”特别重大居民自建房倒塌事故教训，公司开展了全范围内的建（构）筑物专项排查整治行动。同时利用安全活动月为契机，重点开展了“十五条措施”落实情况、企业违法分包转包、防洪度汛、安全专项费用等专项检查，极大程度地削弱了员工作业的安全隐患。安全隐患排查
中钨高新所属子公司各所属子公司以“安全生产月”活动为契机，深入开展“隐患整改回头看”活动，大力加强安全生产隐患排查治理。
报告期内，公司开展了钻石大厦消防应急演练、自硬公司“地震灾害及危化品火灾处置综合应急救援演练”等应急演练。通过模拟生产过程中突发的火情和地震灾害，不断提高员工应对风险的能力。
隐患整改回头看，助力安全生产隐患排查
组织风险应急演练，锻炼员工风险应对能力
南硬公司隐患排查现场
金洲公司组织AED急救培训
钻石大厦火灾事故消防应急演练活动
金洲公司安全隐患排查现场
自硬公司地震灾害及危化品火灾处置综合应急救援演练
报告期内，公司及各所属子公司根据自身实际情况，积极组织开展了一系列应急预案演练活动，提升应急处置能力。
应急救援演练
8586
企业承担社会责任，是企业家精神的应有之义，是孕育机会、推动创新和创造竞争优势的重要来源。中钨高新始终秉持“助力创造美好生活”的愿景，凝聚公司内外部资源，以乡村振兴和各类帮扶项目为抓手，持续推进帮扶地区发展和群众生活改善。
我们的行动：
响应的SDGs：
乡村振兴驰援社区
构建和谐社区
8788
乡村振兴
中钨高新不断加强对各所属子公司乡村振兴工作的指导和监督，积极履行企业责任，推进“双挂钩”工作机制落实。通过对帮扶点所在区域发展情况和政策分析，公司及时采取针对性措施，助力帮扶地区巩固拓展脱贫攻坚成果，确保有效衔接乡村振兴。报告期内，公司总经理、党委副书记等领导到对口帮扶的云南省昭通市彝良县开展帮扶工作调研。公司领导先后来到彝良县新城中学实验综合楼、两河镇浩益天麻种植场、大竹村竹笋加工厂和白鹤村苹果基地开展实地走访调查工作，充分了解彝良县产业发展的困难和问题，为彝良县的教育、生产及发展农特产品提供帮扶。
购买其农产品共计在其它县购买农产品共计各级企业党支部与7个帮扶县开展支部共建共
帮助销售资金总计
万元万元，
个
万元
帮扶县共计个，7198.90
36.89
1.20
消费帮扶
中钨高新为大力推进定点帮扶工作，落实“双挂钩”帮扶责任，且始终坚持把消费帮扶作为巩固脱贫攻坚成果，努力走实走好消费帮扶新路子。公司通过鼓励各所属子公司将帮扶产品作为工会采购首选，做到以购代捐、以买代帮，同时倡导各所属子公司引导广大干部职工购买消费帮扶重点产品，助力扶贫点优质农产品卖得出、卖得快、卖得好，持续推动特色产业发展和脱贫群众增收致富，为推进乡村振兴作出积极贡献。
消费帮扶
报告期内
《推进移风易俗助力乡村
振兴知识培训》《工业品下行业务培训》《直播间搭建训练》《竹笋种植技术》
《扎实做好基层党支部工作，把党支部
建成坚强战斗堡垒》
乡村振兴理论发展课程实操性强技能提升课程
政治教育课程
技能帮扶
党建结对共建活动助力乡村振兴金秋助学仪式
2022年7月，中钨高新所属企业党组织与彝良县两河镇两河社区党组织广泛开展党建结对共建，通过开展座谈会、为贫困大学生捐赠金秋助学金、签订农产品采购协议等方式，帮助乡村人民巩固拓展脱贫攻坚成果，推动乡村振兴。
中钨高新挂职干部根据彝良县县情实际，坚持把招商引资和项目培育作为推进产业振兴的重要抓手，引进了云南莹竹农业技术开发有限公司灵芝种植试验项目。截止至目前，该项目总计投资30万元，通过与彝良浩益天麻种植场合作，当前已试种五亩灵芝，增加了村集体经济资产收益2.2万元，并解决10个劳动力务工（务工2个月），预计人均增加收入1万元。
结对共建架桥梁，乡村振兴谱新篇
招商引资见成效，乡村振兴赋新能
中钨高新驻村干部和挂职干部积极主动协调各种资源，以技能培训为抓手，积极组织开展多种技能培训，努力培养一批经营管理型、专业生产型、技能服务型等高素质人才，为乡村振兴战略发展增添动力。公司通过开展系列教育课程，有效地提高乡村基层干部理论能力、业务水平。公司共组织了次培训
共有
人参加培训
相较于去年增加了
人
报告期内
坚守稳健治理关心员工成长携手行业并进守护绿色生态构建和谐社区夯实产品质量
驰援社区公司在新冠疫情和地震灾情面前积极承担社会责任，号召员工在其所在地社区自发自愿参与疫情抗击，通过捐献物资、帮助开展震后安全应急评估等实际行动帮助灾区人民抗震救灾、重建家园，始终保持用责任和使命来反哺社会的初心与坚守。
金洲公司志愿工作累计参与人数人
株钻公司志愿工作累计参与人数人
株硬公司志愿工作累计参与人数人
向四川地震灾区捐款万元2,000
累计志愿服务时间近个小时
组织线上活动超人次
累计志愿服务时长近小时
报告期内
金洲公司青年志愿者服务队
南硬公司疫情防控团员突击队
公司员工不仅参与本企业的疫情防控、轮岗保产工作，也积极参加社区疫情防控工作。金洲公司团支部的青年员工们开展了“喜迎二十大，志愿我为先”学雷锋志愿主题活动，组织9名志愿者积极参加社区核酸检测工作，志愿者们的表现得到了社区工作者及社区民众的肯定。此外，株硬公司、株钻公司、南硬公司团员积极报名抗疫志愿者，奋战抗疫一线，服务抗疫保产。
奔走社区抗疫一线，诠释员工社会担当
中钨高新材料股份有限公司
9192
“千提百炼，其利断金”是中钨人的精神源泉，中钨高新耕耘硬质合金产业数十余载，不断加大智能制造的推进力度，推动质合金及硬质合金工具生产向智能化、自动化转型，积极打造完整的产业链生态体系，与同行共享成果携手促进行业发展。
我们的行动：
响应的SDGs：
智能制造行业交流
携手行业并进
9394
智能制造
中钨高新通过建立网络安全和信息化领导小组、推动ERP-SAP和智能制造在产业中应用，持续推进信息化建设，通过实现信息化转型实现各个产业链的价值重构和商业模式的创新，提供企业的整体竞争力。
中钨高新不断完善信息化体系建设，成立了专门负责公司信息化管理、建设及运维服务的科技与信息化部及信息中心。另外，公司成立了由公司总经理担任组长，分管副总经理任副组长的网络安全和信息化领导小组，稳步推进信息化建设工作。
完善信息化体系
报告期内，为了进一步提升了公司的网络安全监测预警能力，公司制定了重要安全时期网络安全保障工作方案、深入推进软件正版化工作和7X24小时值班表，通过国资国企网络信息安全在线监管平台进行采购和部署工作，稳步提升公司的网络和信息化安全工作。信息安全保障
信息化作为驱动企业变革的引擎，推动企业改革
组织管理系统支持平台建设
战略目标
网络安全和信息化领导小组科技与信息化部信息中心
视频会议及云视频会议系统协同办公平台采购电商平台SAP-ERP系统BW/BO 报表分析系统
信息化战略布局
1株硬公司-ERP辅助管理系统智能制造2株钻公司-厂APS高级计划与排程系统智能制造3株钻公司-研发三维二维设计云平台智能制造4深圳金洲-精密微型刀具智能制造生产系统智能制造5自硬公司-MES系统的应用与成效智能制造6南硬公司-安卓条码出入库系统智慧供应链
统建SAP-ERP建设，完成生产、财务、采购、销售等多环节的信息化建设工作
推进公司智能制造工作，完成株硬、株钻公司数字化转型咨询，指导直管企业开展智能制造项目建设中钨高新及其各所属子公司除参与公司统建信息系统建设外，各所属子公司也根据自身业务管理需要开展个性化的信息系统建设工作，集团内部对于各所属子公司信息化成果定期进行评选。
智能制造ERP建设
报告期内，公司稳步推进公司信息化建设，全力推进SAP-ERP二期项目实施及一期上线企业的系统优化工作，打造SAP-ERP 系统全覆盖，推进全产业链智能制造、生产精益化，不断提高公司的竞争力。推进信息化建设
报告期内，中钨高新制定了“数字化企业大脑1.0”整体建设方案，拓展SAP系统可用维度，加强公司运营数据质量的管理，从“用好系统”逐步转为“用好数据”，推进财务共享项目，进一步实现对公司业务的数字赋能。亮点实践
株硬公司SAP-ERP、协同办公、MES、统计分析、产成品条形码管理系统等株钻公司
SAP-ERP系统、协同办公、CRM、PLM、工艺质量系统、设备管理系统、BI表报系统、APS高级计划与排程系统等金洲公司用友U9–ERP、UF生产管理系统、产成品条形码管理系统、MES 等自硬公司 SAP-ERP系统、协同办公、人事、SPTM系统、产成品条形码管理系统南硬公司SAP-ERP、协同办公、MES、产成品条形码管理系统等
各所属子公司企业应用系统支持的核心业务领域
序号2022年集团公司数字化典型案例类别
各所属子公司企业应用系统支持的核心业务领域
数字化转型典型案例
9596
中钨高新积极打造创新型高技术制造业企业。报告期内，公司积极鼓励和推进所属子公司产品自动化检测项目和数字化转型工作，提升产品的检测效率和生产效率，降低人工检测的劳动强度。此外，所属子公司启动了自主开发包括数字质量、数字生产、数字设备、线上仓管动态持货和数字精益等十大模块的智能制造系统和智能生产线。通过智能制造系统，公司形成了严格的管理闭环，构建了集人、物和设备信息系统线上互通的智能制造体系，打通了企业管理层与生产一线间的信息连接，实现了制造智能化、协同网络化、管理数字化，极大地解放了生产力，促进了公司生产技术水平的提高。
推进智能制造
智能化工
株硬公司中粗碳化钨智能线生产系统
为了提高碳化钨产品的质量，满足市场对高品质硬质合金不断提升的需求。报告期内，株硬公司确定在中粗碳化钨粉智能生产线上引入MES系统，打造了中粗碳化钨粉智能生产线，该系统包含各类数据的自动采集功能，生产计划、工艺质量、设备及能源方面产生的数据都将直接获取到MES系统，同时与株硬SAP系统直接对接，不再需要人工录入数据，确保了数据的时效性和可靠性，为公司的碳化钨粉智能生产线管理水平的提升，提供了强有力的数据支撑，助力公司粉末产品提质扩能、清洁智能生产迈上新台阶。
为了满足产品的“微细化、新型化、高精度化、高性能化”的需求，金洲公司启动“智慧金洲五年行动计划”智能车间，按下数字化转型“快进键”。以一台机器为例，以前加工一支微钻需要15秒，CNC4000-8班组QC小组组织技术攻关，通过调整设备，反复测试，最终使加工时间由15秒降低到14.5秒。节约的时间，可使该项工序提效3.3%，一年可增产几百万只支微钻。另外，报告期内，金洲公司自动化一期车间稳定运行，二期车间投入生产，三期车间开始建设，将分别覆盖深圳和昆山两地。未来5年，金洲公司目标将实现其在“品质、技术、效率、智能化”等方面的全行业领先，致力于成为行业内专业化、精细化、特色化的“小巨人”。
引进智能生产系统 提高生产线作业水平
智能化助力生产
中钨高新参与美国芝加哥国际工具展IMTS
株钻欧洲切削刀具客户演示中心中钨高新参加第十二届中国钨钼产业
年会，确定“业务拓展、共同提升”
目标
行业交流中钨高新重视自身对于行业的发展作用，积极参与相关行业协会交流、主编或参与已发布的国家及行业相关标准制定，与同行共享成果，与上下游产业链共同携手促进行业发展。
共主编个国家标准制定
个行业标准制定
个行业标准制定
参与
个国家标准制定
报告期内
报告期内，金洲公司参加以“技能强国，创新有我”为主题的首届大国工匠创新交流大会，大会围绕“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的工作任务，集聚展示我国高技能企业和科技创新优势产品，公司通过此次交流大会展示了硬质合金制造的实力水平，为推动高质量发展、实施制造强国战略、全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
参加首届大国工匠创新交流大会，积极参与行业交流互动
首届大国工匠创新交流大会
中钨高新
国际钨工业协会国际级商协会执委单位中国有色金属学会国家级商协会其他中国钨业协会国家级商协会副会长单位国际冲突物料组织国家级商协会会员单位中国五矿化工进出口商会国家级商协会钨分会会长单位中国上市公司协会国家级商协会普通会员单位中国产业技术创新战略联盟国家级商协会其他海南上市公司协会省级商协会普通会员单位湖南省地质学会省级商协会其他
株硬
中国钨业协会国家级商协会副会长单位湖南省企业和工业经济联合会国家级商协会副会长单位全国有色金属标准化技术委员会国家级商协会副会长单位全国标准样品技术委员会有色金属分技术委员会国家级商协会普通会员单位中国五矿化工进出口商会钨分会国家级商协会副会长单位国际钽铌协会（TIC）国际级商协会普通会员单位湖南报关协会省级商协会普通会员单位湖南省特种设备协会省级商协会常务理事单位株钻
中国机械工业联合会智能制造分会国家级商协会其他中国机械工业金属切削刀具技术协会国家级商协会副理事长单位
单位参与的商协会名称协会性质会员级别
株钻
中国机床工具工业协会工具分会国家级商协会其他全国刀具标准化技术委员会硬材料分技术委员会国家级商协会秘书处承担单位中国钨业协会国家级商协会其他
金洲
中国电子电路行业协会 （CPCA）国家级商协会理事长单位中国钨业协会国家级商协会其他广东省机械工程协会国家级商协会普通会员单位机床工具工业协会工具分会国家级商协会其他TPCA台湾电路板协会省级商协会普通会员单位
自硬
中国钨业协会国家级商协会其他国际钨协国际级商协会普通会员单位全国工商联石油业商会石油装备新材料分会国家级商协会副会长单位四川省机械工程学会粉末合金专委会省级商协会其他四川省战略性新兴产业促进会省级商协会普通会员单位中国五矿化工进出口商会国家级商协会普通会员单位
南硬
中国钨业协会国家级商协会普通会员单位中国机床工具工业协会工具分会国家级商协会普通会员单位全国有色金属标准化技术委员会国家级商协会会员单位江西省品牌建设促进会省级商协会理事单位江西省企业联合会、江西省企业家协会省级商协会普通会员单位
单位参与的商协会名称协会性质会员级别
9897
坚守稳健治理关心员工成长携手行业并进守护绿色生态构建和谐社区夯实产品质量中钨高新材料股份有限公司
中钨高新及各所属子公司参与的行业协会
99100
中钨高新为实现“中国制造用中钨工具，世界制造有中国工具”的使命，聚焦硬质合金及硬质合金工具，打造高质量硬质合金产品链，严格把控产品质量，持续开展顾客满意度调查，与供应商携手并进，致力于建设成为全球竞争力的世界一流钨产业集团。
我们的行动：
响应的SDGs：
产品责任供应商管理
夯实产品质量
产品责任中钨高新下属各子公司依照相关的质量管理法律法规规定，制定了《质量管理办法》《顾客异议管理制度》《顾客满意度调测量管理办法》等内部制度，通过设立专门的质量控制部门、开展各项质量管理举措、保护客户权益等，进一步促进产品质量改进，提高公司质量控制能力。株硬公司获湖南省人民政府授予的第七届湖南省省长质量奖
金洲公司获伊顿电子（股票代码：
603328）授予的“优
秀供应商”荣誉
金洲公司获越珠海亚半导体股份有限公司授予的“优秀供应商”荣誉
金洲公司获汕头超声印制板公司授予的“供应支持奖”
为了提高公司的质量管理能力，中钨高新通过设立专门的质量管理机构，落实质量管理责任，切实提高产品质量和服务水平，努力为客户提供优质稳定的产品。中钨高新下属各子公司设置质量控制部为公司质量管理考核归口管理部门，负责组织重大、特大质量事故的原因调查和处置、结论鉴定，并组织责任部门制定纠正预防措施及实施效果的验证；对技术标准、工艺和各类操作规范和产品质量的抽查、整改措施及验证情况的抽查，实施效果评估；制定质量违规和违反质量管理体系要求行为的考核方案。各部门负责技术标准、工艺和各类操作规程的实施执行、一般质量事故的调查处理；协助进行重大、特大质量事故的调查；进行各类质量事故、质量异议及其它违反质量管理体系要求行为等的原因分析；制订和实施整改措施，并实施效果跟踪及限期提交整改报告。
管理机构设置
中钨高新秉持着动态考核、择优汰劣”的考评理念，通过对产品质量的体系文件、工艺技术标准、产品质量抽查及产品的监督、整改等四个维度，采取日常管理与量化考核相结合的方式进行考核。为加强产品的质量监督管理，中钨高新制定了《质量管理办法》《顾客异议管理制度》《顾客满意度测量管理办法》等规范性文件，组织开展抽检，强化不合格商品的处理，抽查检验包括品种选择、样品抽取、检验、异议复检、结果公布等环节，及时有效发现不合格产品，保护消费者合法权益。为了不断改进提升产品和服务质量，树立公司良好的质量品牌形象，增强顾客满意度，公司采用多种渠道收集产品和服务有关的顾客信息，建立顾客需求数据库，将顾客需求与建议及时传递到生产、技术、工艺、设备及质量等生产部门，及时制订产品改进计划，持续改进产品质量与服务。
公司接收不论采取何种方式的质量异议，如投诉专线、电话、信函、传真或来人面谈，填写《质量异议申请表》
公司参与质量异议分析会议，制订和实施产品改进方案；评价和追踪整改措施
组织技术专家及相关部门（必要时组织召开质量分析会议）进行产品质量检测分析，出具《产品质量证明书》《质量异议产品分析报告》
质量异议接收
质量异议处理
质量异议受理
质量考核
质量抽查
质量改进
质量管理策略
质量异议管理流程
102101
103104
为了正确分析处理顾客异议、规范流程，中钨高新制定了《顾客异议管理制度》，规定了售后服务职责及工作程序，明确部门职责，快速响应产品和服务在售后出现的质量异议，并对重大的质量问题采取整改措施，不断改进提升产品和服务质量，维护顾客的合理权益。
为了测量和提高顾客满意度，中钨高新根据ISO质量管理体系《顾客满意测量控制程序》规定制定了《顾客满意度测量管理办法》，实施有效的满意度跟踪机制，定期进行顾客满意度调研，以确保服务品质。销售业务员通过电话沟通、面对面沟通、现场调查等方式，通过填写《顾客满意度调查表》和开展年终顾客满意度调查，收集顾客日常信息、顾客异议技术中心收集、汇总顾客信息（包括顾客异议），编写《顾客满意度分析报告》；针对新产品，技术中心开展顾客调研，编写《新产品的调查报告》《顾客满意度分析报告》技术中心通过不断监督、检查及改进产品的质量和服务体验两个维度，完成顾客满意度的测量，并根据调研结果，适度修改《顾客满意测量控制程序》，进一步提高顾客满意度
销售业务员接收到顾客反馈信息后填写“顾客异议处置申请单”，填写异议产品明细、合同号、牌号、规格、数量、销售日期、质量问题说明、顾客要求等，完成异议类别判断。
开展顾客异议核实工作，对不需要现场核实和取样核实、不需要进行质量追溯、分析的简单质量异议，于２个工作日内完成“顾客异议处置申请单”。对需要现场核实或现场取样的，责任处置人于3天内到达现场（特殊情况经责任处置部门领导 同意后可适当延长，但不得超过 7 天），完成现场核查。
由技术中心组织质量异议的原因分析、制定改进措施并提出处置情况分析报告和处置方案建议，提交质量异议技术委员会进行审批，并上报公司总经理。销售业务员以书面形式告知顾客和向顾客解释，10 个工作日内按处置方案完成后续处置工作。
规范售后服务管理
开展客户满意度调查
客户权益保护
接收申诉开展核查结果反馈
售后处理流程
消费者满意度调查流程
供应商管理中钨高新通过建立一套完善的准入机制，并定期评估供应商表现，从供应商寻源、使用、考评、退出等全生命周期管理和数字化监控，进一步规范供应商管理，打造负责任供应链。
中钨高新秉持遵循“统一管理、集中审批、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理原则，通过采购平台对供应商实行“准入制”管理，通过初步评审和详细评审相结合的方法开展审批，审批通过的供应商才能获得公司合格供应商资格。
初步评审：对供应商的基本条件和否决条款进行符合性审查详细评审：组织三人以上评审小组，对评审标准进行量化的打分评定，对重要供应商进行现场考察并出具“现场考察报告”
公司在收到成员企业提交的供应商申请后，在3个工作日内完成审批。
不予准入：初步评审供
应商存在资信、违法违规、弄虚作假、商业信誉等不良行为；评审报告低于60分准入归档：对符合准入并通过评审条件的供应商予以准入
供应商准入
供应商准入流程
方法周期结果处理
为了增强供应商的守法与诚信意识,中钨高新建立起有效的诚信激励和失信惩戒机制，对在参与集团公司总部及所属企业的物资、工程及服务采购活动中发生严重违约、违纪等不良行为的供应商实行“黑名单”管理措施，一旦供应商被列入“黑名单”，该供应商将在集团公司范围内禁止使用。运营部负责公司“黑名单”供应商的统一管理，对公司所属企业“黑名单”供应商管理工作进行指导、监督和检查。公司所属企业采购管理部门应对拟纳入“黑名单”供应商的信息资料进行采集、认定、告知和汇总，并通过采购平台上报，作为供应商列入“黑名单”的依据。
“黑名单”供应商管理
中钨高新采取日常管理与量化考核相结合的方式，对供应商实行“动态考核、择优汰劣”的考评管理原则，在日常采购和使用过程中发现供应商产品质量、服务、违规等问题，通过在采购平台填写《供应商问题记录表》进行跟踪和记录。运营部和集团公司所属企业采购管理部门对其准入的或建立服务关系的供应商分别进行年度考评，年度考评机制也作为供应商分级、退出的重要依据。另外，公司对不同等级的供应商采取不同的奖惩措施。
供应商考核
90分及以上A级
80-90分B级合格供应商
A类享有优先供货权和优先结算权，准入审批的外部供应商初始资信等级均设为“C”级，依据年度考评结果对其进行动态调整
不合格供应商
65-80分C级
65分及以下D级
得分等级供应商资质供应商奖惩措施
供应商分级标准
株硬公司积极创建实施绿色供应链示范企业工作，推动公司在硬质合金产业结构和产品的绿色转型升级。报告期内，公司组织开展创建日报绿色供应链管理示范企业工作，完成创建方案编制、制定供应商管理制度、实施企业自评价及第三方机构评价的评价，已成功申报湖南省绿色供应链示范企业。
株硬公司成功申报省级绿色供应链管理示范企业
中钨高新坚定不移的走绿色高质量发展道路，围绕“双碳”战略目标实施可持续的绿色供应商管理，将绿色低碳、节能环保发展方针纳入供应商管理机制。公司通过以低碳环保为宗旨的采购方案和绩效原则，制定供应商有害物质约束清单等方式，推动上下游企业共同提升资源利用效率，改善环境绩效，着力构建高效协调、安全可控、绿色低碳的供应链。绿色供应链
中钨高新材料股份有限公司
107108
关键绩效
关键绩效
能源消耗
天然气立方米12,060,088 8,091,905 6,609,606柴油升755,170 863,260 570,755汽油升1,552,058 1,487,567 1,071,408外购电力千瓦时410,254,850 491,236,723 503,999,640万元产值综合能耗（可比价）
吨标煤/万元0.0710 0.0693 0.0562能源消费量（所有能源）
吨标煤69,486 78,182 78,046
温室气体排放
二氧化碳排放量
万吨二氧化碳
当量
0.2476 0.2377 0.2242万元产值二氧化碳排放（可比价）
吨二氧化碳当量/万元
24.25 26.80 28.04
气体污染物排放
废气排放总量立方米80,952,42079,543,38286,305,588颗粒物毫克/立方米85.2096.7177.83氮氧化物毫克/立方米31.7729.7829.12硫氧化物毫克/立方米31.5428.9329.19
水体污染物排放
废水排放总量立方米1,664,940 2,232,380 2,240,403化学需氧量（COD）毫克/升45.0238.2731.85氨氮毫克/升5.164.523.70
废弃物排放
一般固体废弃物总量吨1,3912,7003,508可回收废弃物总量吨3471,6702,102一般固体废弃物循环利用总量
吨3471,6702,102危险废弃物总量吨231434331
环保投入
环保投入万元1,968.722,952.622,353.59节能减排总投入万元2,465.424,053.623,775.98水资源使用
市政购水量立方米2,259,0472,960,3383,375,751循环水/再生水总量立方米38,172,83348,019,42154,251,789
披露项单位2020年2021年2022年
环境绩效
员工雇佣
员工总数人9,0669,2638,337劳动合同签订比例%100.00%100.00%100.00%按性别
男性人6,7106,9156,144女性人2,3562,3482,193按雇佣类型
劳动合同制人7,7787,5127,418劳务派遣制人1,2851,740910其他人3119按年龄
51岁及以上人1,5171,5971,47841至50岁人3,0502,8292,52231至40岁人2,7782,8912,72430岁及以下人1,7221,9471,613
按学历
博士及教授人384246硕士人330347373本科人1,9202,0101,975大专人3,0293,0462,737大专以下人3,7493,8183,206
按雇员类别
基层员工总数人8,7338,9267,923中级管理层员工总数人286290309中级管理层中女性员工人数人283041高级管理层员工总数人474758高级管理层中女性员工人数人446
按员工专业构成类别
生产人员%67%68%66%销售人员%5%6%6%技术人员%12%12%13%财务人员%1%1%2%行政人员%10%10%10%服务人员%3%3%2%其他%1%0%0%员工流失率%4%4%5%
披露项单位2020年2021年2022年
社会绩效
中钨高新材料股份有限公司
109110
关键绩效
社会绩效
员工培训
接受培训的员工总人数
人9,0669,2638,337按性别划分
接受培训的男性员工人数人6,5246,3146,186接受培训的女性员工人数人3,3063,3113,128按员工类型划分
接受培训的基层员工人数人9,1238,9248,616接受培训的中级管理层员工人数人602595590接受培训的高级管理层员工人数人105106108员工接受培训的总时长小时421,701439,977413,239员工培训平均时常小时464749按性别划分
男性员工接受培训的总小时数小时313,152296,758309,300女性员工接受培训的总小时数小时148,858145,992156,406
按员工类型划分
基层员工接受培训的总小时数小时392,985410,596380,304中级管理层员工接受培训的总小时数
小时23,45224,07026,265高级管理层员工接受培训的总小时数
小时5,2645,3116,670
安全生产
员工健康与安全
职业病风险岗位员工人数人3,0552,9063,146参加职业病员工体检人数人1,9302,6062,080职业病发生人数人000健康安全投入
员工职业健康安全投入万元846.44983.291,087.33安全生产投入万元3,129.293,223.972,744.56
披露项单位2020年2021年2022年
治理绩效
经营相关绩效
披露项单位2020年2021年
董事会构成
执行董事人222非执行董事人222独立董事人333女性董事人000三会运作
股东大会次445董事会会议次789监事会会议次577
披露项单位2020年2021年2022年
2022年研发创新
研发投入万元36,730.5641,488.8241,499.78新增专利数件172163178专利总数件1,4031,4871,577供应商管理
供应商总数个3,1552,8443,185海外供应商总数个363636新供应商总数个485621557产品责任
因安全与健康理由而召回的产品数量件000因安全与健康理由而被投诉数量件000
中钨高新材料股份有限公司
111112
指标索引
指标索引
披露项页码
GRI1：基础1 使用GRI标准的要求和准则关于本报告、109
GRI2：一般披露
1.组织及报告方法
2-1 组织详细情况4-92-2 纳入组织ESG报告的实体关于本报告2-3 报告期、报告频率和联系人关于本报告
2.活动和工作者
2-6 活动、价值链和其他业务关系3-52-7 员工71-84
3.管制
2-9 管制架构和组成25-262-11 最高管制机构的主席1-22-12 在管理影响方面最高管制机构的监督作用25-262-16 重要关切问题的沟通92-18 对最高管制机构的绩效评估302-19 薪酬政策302-20 确定薪酬的程序30
4.战略、政策和实践
2-23 政策承诺37、47、56、64、712-24 融合政策承诺37、49、57、65、712-26 寻求建议和提出关切的机制38、111、722-27 遵守法律法规37、47、56、64、712-28 协会的成员资格97-98
5.利益相关方参与
2-29 利益相关方参与的方法9GRI3：实质性议题
3-1 确定实质性议题的过程10
3-2 实质性议题清单10GRI 203: 间接经济影响
3-3 实质性议题的管理72
203-2 重大间接经济影响11--16GRI 204: 采购实践 3-3 实质性议题的管理11--16GRI 205: 反腐败 3-3 实质性议题的管理37-38
披露项页码
GRI 205: 反腐败
205-2 反腐败政策和程序的传达及培训37205-3 经确认的腐败事件和采取的行动38GRI 206: 不当竞争行为 3-3 实质性议题的管理37
GRI 302: 能源
3-3 实质性议题的管理57-60302-1 组织内部的能源消耗量56、107302-3 能源强度56、107302-4 减少能源消耗量57、106302-5 降低产品和服务的能源需求59-62
GRI 303: 水资源与污水
3-3 实质性议题的管理65-68303-2 管理与排水相关的影响66、68303-3 取水量107303-4 排水量107303-5 耗水量107
GRI 305: 排放
3-3 实质性议题的管理57-62305-1 直接（范畴1）温室气体排放57、107305-2 能源间接（范畴2）温室气体排放57、107305-4 温室气体排放强度57、107305-5 温室气体减排量57、107305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放
GRI 306: 污水和废弃物
3-3 实质性议题的管理64-65306-3 产生的废弃物63、107GRI 307: 环境合规 3-3 实质性议题的管理53、64、65GRI 308: 供应商环境评估 3-3 实质性议题的管理72
GRI 401: 雇佣
3-3 实质性议题的管理71401-1 新进员工和员工流动率108401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利
72-73401-3 育儿假73GRI 402: 劳资关系 3-3 实质性议题的管理73
中钨高新材料股份有限公司
113114
读者意见反馈
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感谢您阅读《中钨高新2022年度环境、社会及治理（ESG）报告》，为向您及其他利益相关方提供更专业、更有价值的企业ESG信息，请您协助我们完成反馈意见表中的相关问题，以帮助我们在今后进一步提升ESG和可持续发展管理。
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1. 您对本报告的总体评价
□1 □2 □3 □4 □5
2. 您认为本报告能否反映中钨高新对经济的重大影响？
□1 □2 □3 □4 □5
3. 您认为本报告能否反映中钨高新对环境的重大影响？
□1 □2 □3 □4 □5
4. 您认为本报告能否反映中钨高新对社会的重大影响？
□1 □2 □3 □4 □5
5. 您认为本报告能否反映中钨高新的公司治理情况？
□1 □2 □3 □4 □5
6. 您对本报告中信息披露程度的整体评价：
□1 □2 □3 □4 □5
7. 您对本报告中文字表述质量的整体评价：
□1 □2 □3 □4 □5
8. 您对本报告设计风格的整体评价：
□1 □2 □3 □4 □5
9.本报告哪些议题最引起您的关注？
10 您对本报告是否有其它意见和建议？
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GRI 403: 职业健康与安全
3-3 实质性议题的管理79-84403-1 职业健康安全管理体系80403-2 危害识别、风险评估和事件调查82-84403-3 职业健康服务73、79403-5 工作者职业健康安全培训81-82403-7 预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响
80-84403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者79403-9 工伤108403-10 工作相关的健康问题108GRI 404: 培训与教育
3-3 实质性议题的管理76-77、81-83404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数76404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案76-78GRI 405: 多元化与平等机会
3-3 实质性议题的管理71-72405-1 管治机构与员工的多元化71GRI 406: 非歧视 3-3 实质性议题的管理71-72GRI 408: 童工 3-3 实质性议题的管理71GRI 409: 强迫或强制劳动 3-3 实质性议题的管理71GRI 410: 安保实践 3-3 实质性议题的管理79GRI 413:当地社区
413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点
87-90GRI 414: 供应商社会评估
3-3 实质性议题的管理72414-1 使用社会标准筛选的新供应商104414-2 供应链对社会的负面影响以及采取的行动105GRI 415: 公共政策 3-3 实质性议题的管理39-44GRI 416: 客户健康与安全
3-3 实质性议题的管理72416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件
GRI 417: 营销与标识
3-3 实质性议题的管理72417-2 涉及产品和服务的健康与安全的违规事件110