财信地产发展集团股份有限公司
高管人员绩效考核办法
第一章 总 则第一条为了细化并完善财信地产发展集团股份有限公司个人绩效考核方案，调动公司高管人员积极性，提升公司经营业绩和管理水平，结合公司实际情况，特制定高管人员绩效考核方案。
第二条 考核原则及适用范围：
1、“权责对等，个人收入与公司业绩挂钩”的原则。
2、高管人员包括公司总裁、联席（执行）总裁、高级副总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人。
第三条 薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构，负责高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。
第二章 考核程序
第四条 考核周期为半年度预考核及年度考核，每年初签订本年度经营目标责任书。
1、半年预考核：由董事会根据公司半年度经济指标完成情况进行考评，考核结果于7月25日前审定。
2、年度考核：次年初提交年度述职报告和目标责任书完成情况，由人力行政部组织公司高管述职。
3、年度考核结果汇总及运用：述职结束后3个工作日内由运营管理中心汇总考核结果，经总裁审核、薪酬与考核委员会审定及董事长审批后，反馈给被考核对象。最终考核结果作为年浮动薪酬发放的
最终依据。
4、被考核人对考核数据持有异议，应在收到或得知考核结果后的3个工作日向薪酬与绩效考核委员会提出书面申诉，薪酬与绩效考核委员会收到书面申诉后3个工作日内回复。
第三章 考核指标及考核结果计算
第五条高管成员考核指标分为个人年度绩效得分和个人360°综合评价两部分。
个人年度考核得分=个人年度绩效得分×90%＋个人360°综合评价×10%
其中，总裁个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分×90%+个人360°综合评价×10%。
其他高管的个人年度绩效考核得分由公司年度目标责任书考核得分、个人年度目标责任书考核平均得分和个人360°综合评价三个部分组成。
其他高管个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分×40%+个人年度目标责任书考核得分×50%+个人360°综合评价×10%
个人年度目标责任书须包含分管、协管部门相关指标和个人其他工作指标内容。
第四章 考核结果运用
第六条高管年度薪酬总额由固定薪酬、年浮动薪酬两部分组成。原则上，固定薪酬不超过核定年薪的80%，按月发放，剩余部分为年浮动薪酬。
公司整体年度目标责任书中经营类指标达成率≥65%时，年浮动薪酬根据年度组织考核系数核发。个人绩效考核结果运用于年终奖金核发，具体以当年度年终奖金分配方案为准。年浮动计算公式：高管年浮动薪酬=目标年浮动薪酬基数×在职时间系数×发放系数
在职时间系数=本年度在职月份数/12
发放系数按组织绩效考核得分进行对应，具体如下：
| 组织考核得分（F） | F≥90 | 75≤F＜90 | 65≤F＜75 | F＜65 |
| 发放系数 | 1 | 0.9 | 0.8 | 0 |
第七条 因个人原因在考核周期内与公司解除劳动关系者，可按劳动合同约定经考核后，折算发放已服务期限内的年浮动薪酬。严重违反公司制度被公司辞退或开除的不予以计算年浮动薪酬。
第五章 罚 则
第八条 经审计查实，如公司高管个人在考核期内出现以下情况之一，其年浮动薪酬不予发放：
1、以权谋私，为自己或他人获取不正当或非法利益；以及其它故意损害公司利益的行为。
2、损害公司声誉，因个人责任给公司造成严重负面影响的行为。
3、其它严重违反公司制度或严重渎职、失职行为。
第九条 各数据提供部门负责人与分管领导对数据的真实性负责。
1、在绩效考核数据中有弄虚作假者扣罚不低于50%的年度绩效奖金。
2、不及时报送绩效考核数据，导致考核延误的按照每天不低于1000元扣罚。
第六章 附 则
第十条本办法由人力行政部起草，由薪酬与考核委员会审核，经董事会审议通过后生效；薪酬与考核委员会具有条款的最终解释权。
第十一条 发生以下情况之一，公司高管需重新签订目标责任 书，并从变化后分段考核：
1、经营环境等外界条件发生重大变化；
2、被考核人在年度内发生岗位调整或主要工作内容有较大变更。
财信地产发展集团股份有限公司
二〇二一年二月六日