广东万和新电气股份有限公司 2014 年半年度报告全文
广东万和新电气股份有限公司
2014 年半年度报告
2014 年 08 月 22 日
广东万和新电气股份有限公司 2014 年半年度报告全文
第一节 重要提示、目录和释义
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的
真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和
连带的法律责任。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 2014 年 06 月 30 日的公
司总股本 440,000,000 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 2.50 元（含
税），送红股 0 股（含税），不以公积金转增股本。
公司负责人卢础其、主管会计工作负责人李越及会计机构负责人(会计主管
人员)李越声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
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目录
第一节 重要提示、目录和释义 ............................................................. 2
第二节 公司简介 ........................................................................ 5
第三节 会计数据和财务指标摘要 ........................................................... 7
第四节 董事会报告 ...................................................................... 9
第五节 重要事项 ....................................................................... 30
第六节 股份变动及股东情况 .............................................................. 42
第七节 优先股相关情况.................................................................. 45
第八节 董事、监事、高级管理人员情况 .................................................... 46
第九节 财务报告 ....................................................................... 47
第十节 备查文件目录 .................................................................. 133
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释义
释义项 指 释义内容
本公司、公司、万和电气、万和 指 广东万和新电气股份有限公司
报告期 指 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 6 月 30 日
高明万和 指 广东万和电气有限公司
万和配件 指 佛山市顺德万和电气配件有限公司
中山万和 指 中山万和电器有限公司
万和香港 指 万和国际（香港）有限公司
合肥万和 指 合肥万和电气有限公司
热能科技 指 广东万和热能科技有限公司
万和集团 指 广东万和集团有限公司
广东顺德农村商业银行股份有限公司，原为佛山顺德农村商业银行股
顺德农商行 指
份有限公司
揭东农商行 指 广东揭东农村商业银行股份有限公司，原为揭东县农村信用合作联社
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第二节 公司简介
一、公司简介
股票简称 万和电气 股票代码
股票上市证券交易所 深圳证券交易所
公司的中文名称 广东万和新电气股份有限公司
公司的中文简称（如有） 万和电气
公司的外文名称（如有） Guangdong Vanward New Electric Co., Ltd.
公司的外文名称缩写（如有）Vanward
公司的法定代表人 卢础其
二、联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 卢宇阳 吴敏英
广东省佛山市顺德高新区(容桂)建业中 广东省佛山市顺德高新区(容桂)建业中
联系地址
路 13 号 路 13 号
电话 0757-28382828 0757-28382828
传真 0757-23814788 0757-23814788
电子信箱 vw@vanward.com vw@vanward.com
三、其他情况
1、公司联系方式
公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化
□ 适用 √ 不适用
公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见 2013 年年报。
2、信息披露及备置地点
信息披露及备置地点在报告期是否变化
□ 适用 √ 不适用
公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地报告期无变化，具
体可参见 2013 年年报。
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3、注册变更情况
注册情况在报告期是否变更情况
□ 适用 √ 不适用
公司注册登记日期和地点、企业法人营业执照注册号、税务登记号码、组织机构代码等注册情况在报告期无变化，具体可参
见 2013 年年报。
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第三节 会计数据和财务指标摘要
一、主要会计数据和财务指标
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增减
营业收入（元） 2,078,107,558.69 1,836,673,773.33 13.15%
归属于上市公司股东的净利润（元） 166,854,919.54 146,557,573.06 13.85%
归属于上市公司股东的扣除非经常性损
161,718,020.06 143,540,563.95 12.66%
益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 288,009,225.31 226,016,399.43 27.43%
基本每股收益（元/股） 0.3792 0.3331 13.84%
稀释每股收益（元/股） 0.3792 0.3331 13.84%
加权平均净资产收益率 6.46% 6.17% 0.29%
本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度末增减
总资产（元） 3,771,589,277.80 3,557,761,649.84 6.01%
归属于上市公司股东的净资产（元） 2,604,351,845.55 2,497,475,508.96 4.28%
二、境内外会计准则下会计数据差异
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况
单位：元
归属于上市公司股东的净利润 归属于上市公司股东的净资产
本期数 上期数 期末数 期初数
按中国会计准则 166,854,919.54 146,557,573.06 2,604,351,845.55 2,497,475,508.96
按国际会计准则调整的项目及金额
2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况
单位：元
归属于上市公司股东的净利润 归属于上市公司股东的净资产
本期数 上期数 期末数 期初数
按中国会计准则 166,854,919.54 146,557,573.06 2,604,351,845.55 2,497,475,508.96
按境外会计准则调整的项目及金额
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3、境内外会计准则下会计数据差异原因说明
□ 适用 √ 不适用
三、非经常性损益项目及金额
单位：元
项目 金额 说明
非流动资产处置损益（包括已计提资产减值准备的冲销部分） 29,395.96
计入当期损益的政府补助（与企业业务密切相关，按照国家统
4,321,343.39
一标准定额或定量享受的政府补助除外）
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 1,783,967.33
减：所得税影响额 961,765.15
少数股东权益影响额（税后） 36,042.05
合计 5,136,899.48 --
公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益
项目界定为经常性损益的项目的情形。
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第四节 董事会报告
一、概述
2014年上半年，公司通过积极提升管理水平，以改革深化驱动技术创新，并使两者形成良性互动，致
力实现百亿路径上的弯道超车。报告期内，公司实现营业总收入2,078,107,558.69元，较上年同期增长
13.15%；营业利润194,081,193.96元，较上年同期增长11.27%；利润总额200,215,900.64元，较上年同期
增长12.46%；归属于上市公司股东的净利润166,854,919.54元，较上年同期增长13.85%。
A、报告期内，在国内营销方面的建设情况
为适应公司快速增长的经营业绩的需求以及新的营销环境，国内营销管理中心在报告期内采取了一系
列营销管理变革、新产品推广、加强品牌建设等措施，取得了良好的销售业绩。根据中怡康零售监测报告
统计数据显示，截至报告期末，公司主力产品燃气热水器零售量占有率为17.74%，持续保持行业第一，吸
油烟机、燃气灶具及消毒柜也继续保持行业前五。另据公司销售统计数据显示，截至报告期末，公司燃气
热水器销售收入较去年同期增长7.61%，电热水器销售收入较去年同期增长6.11%，新能源热水器及热水系
统销售收入较去年同期增长119.25%，OEM及电子商务的销售收入均实现公司预期的增长目标。
营销管理方面，公司在报告期内实现了两个变革——组织变革和销售区域体制改革，借鉴阿米巴模式
的成功经验，企业总部调整为经营部门与职能部门，明确了总部经营部门责任制与职能部门服务管理的定
位，经营单元实现了独立经营、独立核算、市场业绩导向、全员参与经营、协同竞争，职能部门实现了服
务、管理、监督与指导的重新定位；在订单管理方面，借助用友U9订单管理系统突破公司一直以来的生产
方式及订单交付模式，完全实现了按经销商订单需求生产及订单提交顺序排队发货等功能，积极营造了服
务型信息化产业平台上的公平商业环境；在云营销建设方面，积极探讨全新的营销环境，面对互联网化的
消费场景，年轻化的消费者需求以及顾客移动化的购物的习惯，立足于大数据思维，建立全新的营销管理
系统，搭建数据管理中心、用户管理中心、二维码体系，加快布局O2O商业模式。报告期内，公司已经完
成销售经营管理平台、终端销售管理APP、终端导购平台、终端导购APP、竞品监控平台、热水系统选型APP
等模块的开发，其中，热水系统选型智能APP——“万和热能科技”，是国内首个专业的热水系统选型移
动客户端，一个集合了太阳能、热泵、多能源热水系统的技术选型，生活热水、集中式供热供暖、采暖工
程的产品选型和技术方案设计的智能移动客户端，以最快捷的方式和手段传导给用户最基本的热水和采暖
产品认知和选型普及。
在新产品推广方面，借势高端燃气热水器6星级价值的成果发布，推出全线高端S级系列SV56、ST56、
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SV36、ST36、ST26、SV16、ST16产品，进一步丰满了公司高端智能燃气热水器产品线，同时与国美联合首
发SV36，与苏宁联合首发ST26。发布会引起行业、消费者、媒体的广泛关注及好评，公司趁势开展“来自
星星的你—购万和高端燃气热水器享韩国星级游”终端促销活动。此系列行动有力地促进了公司高端燃气
热水器产品销售结构的提升，据公司统计数据显示，S级及大流量产品的提货量5月整体较4月增长近30%，
而6月一举超过前两个月的总提货量。此外，以X08A、J08B为代表的行业排风量最高达21m /min的第二代双
涡轮大吸力烟机，以 N3-B02X、N3-B06X为代表的行业热效率最高达73.4%的第二代内燃火灶具已于报告期
内全线上市。
在售后服务管理方面，公司对服务质量提出了服务及时性和收费规范性两大提升服务质量的措施，在
安装服务方面，已出台网购产品安装补贴，激励三四级市场的服务积极性，同时电子商务设立了回访组，
积极发挥作用。报告期内制定了《2014年的年度售后费用管控方案》，将通过安排专人对网点服务信息填
单行为进行管控、对工程机安装维修、售前机维修、远程费用、信息费用、回访扣罚的执行做重点监控及
调整费用标准政策等一系列动作，有效管理售后费用的使用。
在品牌管理方面，持续运用明星代言人赵薇开展一系列的宣传品牌活动，通过在机场、央视王牌节目
《舌尖上的中国》等高端传播平台进行赵薇代言广告发布，加深公司品牌在高端人群中的认知度和影响力。
报告期内，还继续推行公司“公益品牌化”发展战略，2014年5月20日，“万和爱心厨房”第三站落户鄂
州，持续打造“万和温暖中国行”公益品牌。此外，还突破传统传播渠道，实现微信、微博品牌化运营管
理、产品发布会、搜索引擎推广、手持移动终端导购平台、微视频等多元化传播平台的组合运用，全方位
提升公司品牌知名度及品牌形象。报告期内，公司品牌“万和”获得中国家电研究院颁发的“中国燃气热
水器行业标志性品牌”、世界品牌实验室颁发的“中国500最具价值品牌” 专业燃气具企业榜首。
在电商渠道方面，公司持续加大线上渠道投入力度，抓住电商销售占比提升的大趋势，实现了线上渠
道收入的高速增长。报告期内，公司加大了对淘宝、京东商城、苏宁易购、卓越亚马逊、易迅及聚划算等
网购平台的推广力度，上半年公司电子商务业务收入达到6,892.92万元，比上年同期增长270.68%；同时
根据易观智库检测，2014年5月在八大电商平台热水器销售额市场份额中，公司销售量和销售额份额为别
为11.1%及11.3%，位居行业前三，为未来三年电商渠道收入达到爆发式增长的目标奠定了坚实基础。
B、报告期内，在国际营销方面的建设情况
在国际营销方面，海外产品事业部在局部回暖的国际市场环境中继续发挥与核心客户的战略性合作优
势，并通过积极参加美国HPBA展览等国际性厨卫展会以拓展全球通路，及时获取了行业第一手信息，以形
成高效有力的市场策略和可持续发展机制。同时，完成了俄罗斯、印度尼西亚、乌克兰、阿尔及利亚等国
家的参展和客户拜访工作，着力完成了海外烤炉主要客户的各类新技术开发项目，为公司海外业绩的爆发
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式增长及全球战略布局进一步夯实了基础。截至报告期末，公司出口销售业绩为885,428,570.77元，比上
年同期增长107.74%，继续保持高速增长的势头。
C、报告期内，公司燃气壁挂炉业务方面的情况
燃气壁挂炉是指通过燃烧天然气加热水源，经室内管道循环，将热量送入各个房间的采暖末端设备从
而实现供暖的装置。我国现有的供暖模式大多为集中供暖模式，由于我国现有锅炉房和城市管网兴建时间
比较早，自动化程度低，跑、冒、滴、漏现象严重，造成了供热管网的热效率低，供暖费用连连上涨,同
时集中供热无论何时、家里是否有人，均需将室内温度保持在一定温度，因而浪费大量能源,而分户式燃
气壁挂炉采暖没有锅炉房、热力外网及楼内管道的热损失，并且用户可根据实际情况调整室内温度及采暖
时间、区间等特点，节能效果显著。壁挂炉技术由于其显著的经济性及舒适性，在国外已经有70年的使用
历史，在欧洲国家壁挂炉的普及率已达到60%。十余年前壁挂炉产品开始被引入中国市场，随着政府推广
建筑节能力度加大、天然气使用愈发广泛及长江流域等传统非供暖地区供暖需求的增长，使得以单个业主
为服务对象的独立供暖技术得到越来越普遍的应用。根据中国燃气供热专业委员会统计，中国壁挂炉整机
销售量从2008年的35万台快速增长到2013年的152万台，年复合增长率达到34.14%，迅速发展为一个新兴
的朝阳产业。在热水器行业增速放缓的大背景下，公司管理层决心以壁挂炉业务为公司在2016年实现百亿
目标的战略支点与利润爆发点。报告期内，公司以总价5,346万元竞得佛山市顺德区顺德西部生态产业区
启动区D-06-2地块，拟建设国内生产规模较大的燃气壁挂炉生产基地，产能将拓展至50万台/年。预计在
项目顺利投产之后，长期制约公司燃气壁挂炉业务发展的产能问题将得到顺利解决，燃气壁挂炉业务将有
望快速增长。
D、报告期内，公司产品与技术研发情况
截至报告期末，公司已在厨卫电器领域18次填补国内行业技术空白，40多次主导或参与了燃气热水器、
燃气灶具、消毒柜等厨卫产品国家标准、行业标准和地方标准的起草修订，拥有行业最多的有效授权专利
储备800多项，其中发明专利30多项。另外，国家级认证的“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家
级企业技术中心”和行业首屈一指的国家级实验大楼、 “清洁能源院士专家工作站”、“博士后科研工作
站”、行业第一个产学研结合的“华南家电研究院节能环保燃气具研发中心”均在公司落户，为公司技术
持续创新和领先提供了保障。
报告期内，公司继续以市场需求为导向，以引导产品向高效、节能、智能、人性化发展为目标，加大
研发投入，深化产品技术创新。报告期内上市的万和第Ⅱ代双聚能燃气灶采用公司独创的内燃分层螺旋火
焰燃烧技术，热效率高达73.4%，树立了行业新标杆，远超国家标准规定的55%，而燃气热水器除全预混冷
凝热水器以107%的热效率依然保持行业最高纪录外，同样在报告期内上市发布的S级全系列智能热水器
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SV56、ST56、SV36、ST36、ST26、SV16、ST16都达到国家一级能效水平，并采用万和独创的第二代AI智能
恒温引擎、水气双调技术、三阀五档温控技术、第二代AI智能记忆技术等四大核心恒温技术，占据了行业
内型号最多、技术最领先的节能、智能燃气具产品。报告期内，公司获得由中国标准化研究院主办、北京
中怡康时代市场研究有限公司颁发的 “中国节能产品企业领袖榜” ，万和SV56高端智能燃气热水器获得
素有“中国高端家电领域潮流趋势标杆”之称“红顶奖”、 SV36获得了素有“中国家电行业奥斯卡”之
称的“艾普兰”奖，ST26获得中国家电协会、中国家电网和国家信息中心信息资源开发部颁发的“中国智
能热水器杰出产品”称号。在电热水器层面，报告期内公司将“瞬热变频”技术成功镶嵌进电热水器中，
推出S21双核变频系列新产品。在新能源产品层面，万和国内领先的平板太阳能热体涂装生产线生产的“静
电喷涂”涂层产品，通过了国家太阳能热水器质量监督检验中心（北京）的耐盐雾试验，并以极佳的性能
征服了行业专家，获得了中国太阳能五大专业委员会的一致认可，并颁发了行业推荐证书。
E、报告期内，信息管理系统建设情况
报告期内，公司已在各厂区已全面应用用友U9系统，实现了公司各大业务中心（如：研发、生产、采
购、仓存、销售、售后、财务、人力资源等）数据信息化资源的共享和集成，各大业务中心的计划管理以
及核心业务随着信息化的应用能完成自动化处理。企业内部之间（总部和各制造工厂基地）和上、下游产
业链联盟之间（供应商、经销商、专卖门户）在业务流、资金流、信息流能达到动态协同，实现“三流”
自动化，提升资源的利用率，完成各环节的精细化管理。下一阶段将着力推进云营销系统，建立区域云分
销系统、售后管理系统、客户管理系统；引入移动办公模块，加快管理层反应速度；建立及时预警系统，
完善公司运营 BI，通过多维度的大数据分析，为企业的决策提供有效的数据支持。
F、报告期内，公司人力资源建设情况
公司着力加强了人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系等六
大工作模块的管理，实现了人力资源管理的良性运作。
G、报告期内，公司运营管理情况
在营运管理方面，公司建立了公司层、跨部门层、部门层、个人层四个层面的改进体系，通过测量并
分析经营中的重要指标，采用经营分析报告会、QC小组、合理化建议、精益改善、6S评比、技改项目申报
等多种改善举措对公司运营过程的绩效进行改进，通过全员自主改善，以自下而上的PDCA改善循环形成改
善闭环管理，以及高层研讨和定期评审的自上而下推动，实现了较高的经济效益，并有效地提升了公司精
准化运营管理能力和可持续发展的核心竞争能力。
报告期内，对一级单位的考核方案进行了优化，避免考核与公司要求“两层皮”现象，提高了考核命
中率，为各产品事业部完成经营利润与降本目标，发挥了较好的牵引、指导与监控作用；组织制定《2014
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年度精益制造战略》并实施、检查，在第二季度推进TPM管理，组织各工厂制定了淡季设备维修保养计划；
积极推进一级周例会、总裁月例会、总裁临时会议的新例会模式。
报告期内，公司还继续实施卓越绩效管理模式，并取得了显著成就，自 2011 年度以最高分获得首届
顺德政府质量奖以来，在今年 4 月份又一次以最高分获得佛山市政府颁发的“首届佛山市政府质量奖”。
二、主营业务分析
概述
报告期内，公司的主营业务未发生变化。公司主营业务为：围绕生活热水供应和燃气具主线，研发、
制造、销售燃气热水器、电热水器、混合动力热水系统及燃气具、吸油烟机、消毒碗柜等产品。公司坚持
做大做强主营业务的思想，坚持稳健务实的经营作风，在行业整体增长放缓的不利形势下，专注于公司的
核心竞争力，将日常经营活动做深做透，有效地保障了业绩稳定增长。公司实现营业总收入
2,078,107,558.69元，较上年同期增长13.15%；营业利润194,081,193.96元，较上年同期增长11.27%；利
润总额200,215,900.64元，较上年同期增长12.46%；归属于上市公司股东的净利润166,854,919.54元，较
上年同期增长13.85%。
主要财务数据同比变动情况
单位：元
本报告期 上年同期 同比增减 变动原因
营业收入 2,078,107,558.69 1,836,673,773.33 13.15%
营业成本 1,487,557,343.42 1,337,541,978.43 11.22%
本期市场费用及运输费
销售费用 279,580,392.92 213,010,157.61 31.25%
用增加所致
管理费用 115,530,752.53 99,183,380.64 16.48%
由于汇率变动产生的汇
财务费用 -11,148,853.04 4,989,240.05 -323.46%
兑损益影响所致；
所得税费用 31,578,840.73 31,794,579.87 -0.68%
研发投入 73,245,579.75 58,995,437.88 24.15%
经营活动产生的现金流量净额 288,009,225.31 226,016,399.43 27.43%
对全资子公司合肥万和
投资活动产生的现金流量净额 -61,364,534.86 -260,828,329.79 -76.47%
电气投资影响所致；
本期分配股利增加及筹
筹资活动产生的现金流量净额 -87,601,922.87 -26,220,743.52 234.09% 资产生现金流入比上期
减少综合影响所致；
以上现金流各项目综合
现金及现金等价物净增加额 141,138,158.29 -67,688,645.21 -308.51%
影响所致
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公司报告期利润构成或利润来源发生重大变动
□ 适用 √ 不适用
公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。
公司招股说明书、募集说明书和资产重组报告书等公开披露文件中披露的未来发展与规划延续至报告期内的情况
□ 适用 √ 不适用
公司招股说明书、募集说明书和资产重组报告书等公开披露文件中没有披露未来发展与规划延续至报告期内的情况。
公司回顾总结前期披露的经营计划在报告期内的进展情况
报告期内，公司始终坚持立足主业，认真实施董事会年初确立的经营计划，上半年执行情况如下：
公司在第一季度报告中对公司 2014 年 1-6 月归属于上市公司股东的净利润预测较去年同期增长
5%-40%，实际经营业绩在预测范围内。
报告期内，公司始终坚持立足主业，认真实施董事会年初确立的经营计划，努力拓宽销售渠道，优化
客户结构；持续技术创新，完善产品结构；坚持管理创新，强化企业文化宣传，提高公司管控风险能力。
三、主营业务构成情况
单位：元
营业收入比上年 营业成本比上年 毛利率比上年同
营业收入 营业成本 毛利率
同期增减 同期增减 期增减
分行业
工 业 2,042,745,107.03 1,478,609,669.36 27.62% 13.15% 9.99% 1.34%
分产品
生活热水 990,412,064.83 632,945,390.97 36.09% 8.76% 1.23% 4.75%
厨房电器 887,572,523.64 721,435,523.19 18.72% 26.01% 20.69% -0.05%
其他 164,760,518.56 124,228,755.20 24.60% -13.45% -7.51% -5.24%
分地区
国内销售 1,157,316,536.26 746,560,925.22 35.49% 9.88% 9.17% -0.13%
出口销售 885,428,570.77 732,048,744.14 17.32% 17.74% 10.83% 4.12%
四、核心竞争力分析
（一）品牌优势
公司作为“中国燃气具行业的首倡者和推动者”、燃气具行业唯一的、连续七年的“中国航天事业合
作伙伴”，经过多年的品牌沉淀，在行业内创造了一个又一个奇迹。公司的产品设计、制造围绕着核心理
念进行，精心打造燃气具行业的品牌，从安全、节能、环保、舒适、智能等方面打造万和产品核心价值，
很大程度上满足消费者的需求。据世界权威独立调研机构英国建筑服务研究与信息协会（BSRIA）发布的
广东万和新电气股份有限公司 2014 年半年度报告全文
调研结果，万和是国内仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一。报告期内，公司升级品牌的溢价能力，
实现向品牌核心驱动企业转型的目的，通过赵薇担任万和品牌形象代言人，开展以“领先的，我喜欢”为
主题的领先概念的系列传播；另一方面，公司以“温暖力量”为理念，以“爱心热水工程”、“爱心厨房”
等形式，从公益事业方面提升公司品牌形象。截至目前，已在国内捐建了三个“爱心厨房”、四个“爱心
热水工程”，公司还将持续“万和温暖中国行”慈善项目的建设，让更多的“万和爱心厨房”、“万和爱
心热水工程”落户，让爱传递的更远。
截至报告期末，万和品牌已数度荣膺“中国燃气热水器行业标志性品牌”、已连续五度荣膺“中国500
最具价值品牌”，万和品牌已成为国内知名度最高、专业化程度最高的热水器、厨房电器、新能源热水系
统领先品牌之一。
（二）技术优势
公司是国家级高新技术企业，在燃气具领域十八次填补国内技术空白，公司一直将技术研发作为持续
发展的源动力，还多次主导或参与了燃气热水器、燃气灶具、消毒柜国家标准的起草和修订。“国家级企
业技术中心”、“清洁能源院士专家工作站”、“博士后科研工作站”、行业第一个产学研结合的“华南
家电研究院节能环保燃气具研发中心”、“广东省可再生能源建筑应用示范项目”均落户在万和。截至报
告期末，公司及其子公司拥有已授权专利896项，其中包括37项境内发明专利、662项境内实用新型专利、
193项境内外观设计专利和1项境外实用新型专利，是中国燃气具行业拥有最多专利储备的企业。
公司在实验设备上投入巨资，建立了多套国内同行业试验范围最广及检测能力最强焓差试验室、压力
强度实验室及相关的性能检测设备，万和焓差实验室还通过技术化改进，测试范围除覆盖了热泵产品线、
空调外，还覆盖了燃气具产品和能源集成热水系统，可对产品的额定制热量、制热消耗功率和各种工况下
的使用性能进行精确的检测，并通过模拟不同的工作环境，对产品的安全性、可靠性和性能进行准确评估。
公司的试验室通过了国家 CNSA 认证，全球权威认证机构 KiwaGastec 颁发的 CE 认可实验室证书。
公司还不断加大对新能源产品的研发投入，公司全资子公司广东万和电气有限公司建设的100kW多功
能热泵系统性能试验室，顺利通过了合肥通用机电产品检测院有限公司、国家压缩机制冷设备质量监督检
验中心的评定，是国内同行业试验范围及能力最广和最大的多功能热泵系统性能试验室之一，意味着万和
具备了领先行业的热泵产品检测能力。
报告期内，公司全面更新CNAS体系，规范产品评价申请的流程，改进产品评价规范和技能，强化专利
维权，开展前沿技术和行业未来发展方向专利规划；与各产品事业部协调推进研发项目以及管理和激励机
制的改进；制定研发费用分类管控方法，引导对战略性产品、前沿技术、基础研究等的投入，以保证公司
的持续发展。
广东万和新电气股份有限公司 2014 年半年度报告全文
（三）渠道优势
公司一直致力于追求高水平的营销能力，不断加大销售渠道的拓展力度，不断加强渠道宽度与深度建
设。截至报告期末，公司已开拓37家体验馆、1,510家专卖店、6,794家普通产品重大卖场专厅,分布在全
国31个省市自治区，覆盖全国200多个地级市和数百个县级地区，拥有厨卫电器行业覆盖率最高的销售渠
道之一；同时，公司高度重视渠道价值链建设，设计了合理的利益分配水平，不仅与公司的一级经销商形
成了利益共同体，还与国美、苏宁、五星等全国性大型家电连锁卖场形成了战略合作伙伴关系；在电子商
务销售方面，与三大主要平台（天猫、京东、易购）达成战略合作关系，实现了直营。
报告期内，公司在新能源销售渠道方面，在销售的强势区域仍然采用“区域代理”模式，减少目标达
成风险；在相对弱势区域实施直营扁平模式，采用“业态直营+三级市场直营”方式，提高渠道数量，减
少渠道层次；开拓新能源专业服务商，建立新能源专业售后服务网点，提高售后服务质量，降低售后服务
成本，推动新能源销售；对销售区域下达明确的三级市场新能源直营客户拓展任务，对完成结果进行奖惩，
加快渠道扁平化进程；公司在传统销售渠道方面，对传统渠道网点根据任务达成设定A、B、C级标准，进
行分级管理，按级别标准对网点直接进行渠道资源投放，减少中间环节，提高资源使用效率，变不可控渠
道为可控渠道。
报告期内，公
