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东江环保:董事长及高级管理人员绩效考核方案 下载公告
公告日期:2021-02-26

东江环保股份有限公司董事长及高级管理人员绩效考核方案

为强化董事长及高级管理人员责任意识和结果导向意识,保障绩效考核的有效实施,制定本方案。

一、考核对象

本方案适用于公司董事长及高级管理人员(以下简称“高管人员”),高管人员包括总裁、副总裁、财务负责人等《公司章程》认定的高级管理人员。

二、个人年度绩效考核

(一) 个人年度业绩目标由公司业绩指标、分管业务指标、专项工作指标和个人综评指标构成,并根据岗位和分工设定考核指标结构及权重。

董事长、总裁的个人年度业绩目标包括公司业绩指标(权重80%)和个人综评指标(20%)。

副总裁、财务负责人等《公司章程》认定的高级管理人员的个人年度业绩目标包括公司业绩指标(权重50%)、分管业务指标(权重20%)、专项工作指标(权重10%)和个人综评指标(权重20%)。

(二)年度考核指标评价规则

1、公司业绩指标

由董事会确定年度考核指标并进行考核评价。主要考核公司效益、核心工作、党建工作、领导班子建设等内容。

2、分管业务指标

根据高管人员所分管部门或业务单位的年度考核结果来确定,如分管多个部门或单位,则取全部分管部门或单位的绩效考核分数的平均分。

3、专项工作指标

根据年度公司重点工作方向,选取高管人员的个人重点专项工作1-3项进行考核,由董事长和总裁予以评分;其中董事长评分权重为60%,总裁评分权重为40%。

评分标准:专项工作如有量化指标,按量化指标设定计算公式;考核得分按90分(含)以上为优秀、80 分(含)~90 分为良好、60 分(含)~80 分为基本完成(C)、60 分以下为有待改进(D)进行评定。

4、个人综评指标

具体指标指标权重
政治素质4%
职业素养4%
工作作风4%
履职能力4%
廉洁自律4%
合计20%

董事长的个人综评考评主体由总裁、公司副职领导组成,评分按参评人的平均分计算。

总裁、公司副职领导的个人综评考评主体由董事长、总裁、公司副职领导、总部部门负责人、四部一院负责人组成,评分按加权平均分计算,具体考核权重如下表:

项目被考核人说明
考核人总裁公司副职领导
董事长50%35%
总裁/25%
公司副职领导30%20%可自评,按平均分计算
总部部门负责人、四部一院负责人20%20%按平均分计算
合计100%100%

(三)考核程序

年度考核以会计年度作为考核周期,每年一般应当在公司经营业绩目标责任书下达后的一个月内,签订个人年度业绩目标责任书。

年度结束时,个人撰写书面报告并进行述职。述职内容主要包括:分管工作完成情况;负责的重点或专项工作推进情况;对公司整体工作的推进作用和贡献度;相互配合、协作支持情况等

等。由董事会按照岗位职责、个人年度业绩目标责任书,对个人考核内容及指标完成情况进行综合考评;聘任未满一年的,按实际在岗月份进行考核。

(四)个人年度绩效考核结果分为优秀A、称职B、基本称职C、不称职D四个考核等级,考核得分 90(含)以上为优秀(A),80 分(含)~90 分为称职(B),60 分(含)~80 分为基本称职(C),60 分以下为不称职(D)。

个人考核等级与公司年度考核评价结果挂钩。公司年度考核为一般等级的,董事长、总裁不可以评为优秀;公司年度考核为较差等级的,董事长、总裁不可以评为称职及以上等级,高管人员均不可以评为优秀。

三、个人任期业绩考核

董事长及高级管理人员任期期限一般为三年,聘任时签订个人任期业绩目标责任书,任期考核是在任期内各年度综合考核结果基础上,考核企业资本保值增值率、创新力、化解历史遗留问题能力与重大风险防控能力。任期考核与任期第三年的年度考核结合进行,由董事会按照个人任期业绩责任书,结合公司年度考核结果进行综合考评。

本方案经董事会审议并经股东大会批准后,自2020年1月1日起生效实施。

附件1:年度绩效考核指标表(董事长、总裁)附件2:年度绩效考核指标表(其他高管人员)附件3:个人任期业绩目标责任书附件4:个人年度业绩目标责任书

东江环保股份有限公司

2021年02月25日

附件1:年度绩效考核指标表(董事长、总裁)

序号考核 维度考核指标权重(%)计算公式或计分方法
1公司业绩指标由经营效益、核心工作、党建工作、领导班子建设等指标构成80%具体按董事会年度绩效考核方案执行
2个人综评指标政治素质4%90分(含)以上为优秀、80 分(含)~90 分为良好、60 分(含)~80 分为基本完成(C)、60 分以下为有待改进(D);按考核人的加权平均分计算。
职业素养4%
工作作风4%
履职能力4%
廉洁自律4%
合计100%

附件2:年度绩效考核指标表(其他高管人员)

序号考核 维度考核指标权重(%)计算公式或计分方法
1公司业绩指标由经营效益、核心工作、党建工作、领导班子建设等指标构成50%具体按董事会年度绩效考核方案执行
2分管业务指标单位/部门的年度经营考核目标20%取分管部门、单位绩效考核的平均分
3专项工作指标1-3项专项工作10%90分(含)以上为优秀、80 分(含)~90 分为良好、60 分(含)~80 分为基本完成(C)、60 分以下为有待改进(D)
4个人综评指标政治素质4%90分(含)以上为优秀、80 分(含)~90 分为良好、60 分(含)~80 分为基本完成(C)、60 分以下为有待改进(D);按考核人的加权平均分计算。
职业素养4%
工作作风4%
履职能力4%
廉洁自律4%
合计100%

附件3:

个人任期业绩目标责任书

甲方:东江环保股份有限公司乙方: 身份证号:

根据甲方 年至 年 的工作目标,结合董事会下达的业绩考核目标,按照责、权、利对等的原则 ,双方在协商一致的基础上签订 年至 年任期业绩目标责任书。

一、考核周期

年 月 日起至 年 月 日止。

二、被考核对象

被考核对象: ,现任职务:

三、业绩目标

甲方对乙方工作业绩完成情况实行任期考核,乙方工作业绩目标经甲方审定,并按规定程序备案。

任期工作业绩目标为:

1. ……

2. ……

3. ……

四、考核期内由于重大政策变化 、严重自然灾害、清产核资、资产重组等对企业经营管理造成重大影响的,甲方可以根据具

体情况,经双方协商一致,调整乙方考核内容。

五、甲方组织开展个人任期业绩考核工作,将考核结果报董事会审定,根据董事会反馈的最终考核结果,按董事会签发相关方案对乙方实施奖惩。

六、乙方应及时向甲方报告责任书执行中出现的重大事项,做好企业经营风险防控,确保企业稳定持续发展。并严格遵守国家及企业相关制度规定,依法依规推进工作,规范财务核算,确保考核指标相关的所有数据真实、完整,如实反映经营成果。

七、本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守,任何一方不得随意变更或解除。如被考核对象遇不可抗力因素或无法预见的国家法律法规变更,致使本责任书无法履行,经双方协商一致,方可变更或解除。

八、本责任书未尽事宜由双方另行协商,并可签订补充文件,作为本责任书附件。

九、本责任书一式三份,甲方执二份,乙方执一份。

甲方: 乙方(签字):

负责人(签字):

年 月 日 年 月 日

签订地点:深圳市南山区

附件4:

个人年度业绩目标责任书

甲方:东江环保股份有限公司

乙方: 身份证号:

根据甲方 年度工作目标,结合董事会下达的 年度业绩等考核目标,按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订 年度业绩目标责任书。

一、考核周期

年 1 月 1 日起至 年 12 月 31 日止

二、被考核对象

被考核对象: ,现任职务: 。

三、业绩目标

甲方对乙方工作业绩完成情况实行年度考核,乙方工作业绩目标经甲方审定,并按规定程序备案。

年度工作业绩目标为:

1.

2.

3.

四、考核期内由于重大政策变化、严重自然灾害、清产核资、资产

重组等对企业经营管理造成重大影响的,甲方可以根据具体情况,

经双方协商一致,调整乙方考核内容。

五、甲方组织开展个人年度业绩考核工作,将考核结果报董事会审定,根据董事会反馈的最终考核结果,按董事会签发相关方案及甲方相关规定,对乙方实施奖惩。

六、乙方应及时向甲方报告责任书执行中出现的重大事项,做好企业经营风险防控,确保企业稳定持续发展。并严格遵守国家及企业相关制度规定,依法依规推进工作,规范财务核算,确保考核指标相关的所有数据真实、完整,如实反映经营成果。

七、本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守,任何一方不得随意变更或解除。如被考核对象遇不可抗力因素或无法预见的国家法律法规变更,致使本责任书无法履行,经双方协商一致,方可变更或解除。

八、本责任书未尽事宜由双方另行协商,并可签订补充文件,作为本责任书附件。

九、本责任书一式三份,甲方执二份,乙方执一份。

甲方: 乙方(签字):

负责人(签字):

年 月 日 年 月 日

签订地点:深圳市南山区


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