华仁药业股份有限公司关于调整公司组织架构的公告
为适应华仁药业股份有限公司（以下简称“公司”）下一步经营发展的需求，进一步完善公司治理结构，提升公司管理水平和运营效率，公司拟对公司组织架构进行调整，设立5+8+4+34的矩阵式管理模式（组织架构图详见附件），即五大职能管理委员会、八大事业部、四个业务区及三十四个省区，通过组织变革推动公司成长，具体架构如下：
五大管理委员会涉及预算管理、安全生产、对外投资、财务资金及人事行政综合管理等五个方面，涵盖了预算管理、组织绩效、IT支撑、内控合规、安全生产、质量监督管理、对外投资、公共关系、财务成本核算与分析、资金融通、财税风险管控、人才梯队建设等职能，统筹协调、合理配置资源，保障公司生产运营安全、促进内控管理与建设，防范企业经营风险，提升企业形象和品牌形象；
八大事业部是按照公司现有的业务、产品线及未来的战略方向设立的战略经营单位，各产品线的研发、采购、生产、销售、商务等职能全部下沉至事业部，整合人财物责权利，充分调动各事业部发展的积极性，未来将在公司总部的统一支持下实现事业部经营闭环；
四大业务区是各事业部面向终端的营销单元，根据各市场所处的地理位置及所具备的资源、不同的客户群组建的北京、武汉、上海、西安四大业务区，四大业务区下属的三十四个省区将作为公司市场开拓的重要引擎，打破各产品线之间的壁垒，整合营销资源，扩大内部协同性，引领所在地区的业绩再创辉煌，同时四大业务区也将作为公司现在与未来的桥梁，为公司下一步以产品创新为驱动力奠定基础。
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载，误导性陈述或重大遗漏。
组织架构的调整是公司下一步工作开展的基础，公司将提高工作效率，以实际行动激发组织活力，确保各项工作能够快速落地实施。
特此公告。
华仁药业股份有限公司
董事会二○一九年八月二十九日
附件：调整后的组织架构图