美克国际家具股份有限公司
Markor International Furniture Co.,Ltd.
2013 年年度报告
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重要提示
一、公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的
真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连
带的法律责任。
二、未出席董事情况
未出席董事职务 未出席董事姓名 未出席董事的原因说明 被委托人姓名
董事长 寇卫平 因公出差 陈江
董事 冯东明 因公出差 陈江
三、中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保
留意见的审计报告。
四、公司负责人寇卫平、主管会计工作负责人张建英及会计机构负责人（会
计主管人员）黄丽君声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案：根据中审
华寅五洲会计师事务所年度审计，2013 年度本公司实现净利润 172,008,381.12
元 ， 上 年 度 结 转 未 分 配 利 润 853,517,424.86 元 ， 可 供 股 东 分 配 利 润 共 计
995,482,263.06 元，其中，母公司可供股东分配利润 190,412,161.48 元。
公司拟以 2014 年 3 月 27 日限制性股票注销后的总股本 646,810,419 股为基
数，按每 10 股派发现金红利 1.50 元（含税），向全体股东分配股利共计
97,021,562.85 元，剩余利润结转下一年度。公司 2013 年度不进行资本公积金
转增股本。
此项预案将提请公司 2013 年度股东大会审议通过后实施。
六、前瞻性陈述的风险声明
本报告所涉及未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质
承诺，请投资者注意投资风险。
七、是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？
否
八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？
否
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目 录
第一节 释义及重大风险提示.......................................... 4
第二节 公司简介.................................................... 5
第三节 会计数据和财务指标摘要...................................... 8
第四节 董事会报告................................................. 10
第五节 重要事项................................................... 32
第六节 股份变动及股东情况......................................... 37
第七节 董事、监事、高级管理人员和员工情况......................... 43
第八节 公司治理................................................... 48
第九节 内部控制................................................... 53
第十节 财务会计报告............................................... 55
第十一节 备查文件目录............................................ 125
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第一节 释义及重大风险提示
一、释义
在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
常用词语释义
中国证监会、证监会 指 中国证券监督管理委员会
上交所、证券交易所 指 上海证券交易所
《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》
《证券法》 指 《中华人民共和国证券法》
《公司章程》 指 《美克国际家具股份有限公司章程》
美克股份、本公司、公司 指 美克国际家具股份有限公司
美克集团、控股股东 指 美克投资集团有限公司
美克美家 指 美克美家家具连锁有限公司
北京美家 指 美克美家家具装饰（北京）有限公司
天津美克 指 美克国际家私（天津）制造有限公司
天津加工 指 美克国际家私加工（天津）有限公司
施纳迪克、Schnadig、SIC 公司 指 施纳迪克国际公司
A.R.T 公司、A.R.T 家具公司 指 ART 家具（有限责任）公司
美克国际家具股份有限公司限制性股票激励计
股权激励计划、限制性股票激励计划 指
划（草案修订稿）
货币金额除特殊说明外，通常指人民币金额，
元、万元或亿元 指
并以元、万元或亿元为单位
中审华寅五洲会计师事务所 指 中审华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）
民生证券、保荐机构 指 民生证券股份有限公司
新疆、新疆自治区 指 新疆维吾尔自治区
二、重大风险提示：
未来，家具制造业仍将面临外部市场劳动力匮乏，用工紧缺，员工流失率大，
人工成本高等问题，同时还将长期面临人民币汇率波动和贸易摩擦等风险，有关
风险具体分析及公司将采取的应对措施，公司已在董事会报告中进行了详细阐
述，请投资者关注。
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第二节 公司简介
一、公司信息
公司的中文名称 美克国际家具股份有限公司
公司的中文名称简称 美克股份
公司的外文名称 Markor International Furniture Co.,Ltd.
公司的法定代表人 寇卫平
二、联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 黄新 冯蜀军
联系地址 新疆乌鲁木齐市北京南路 506 号 新疆乌鲁木齐市北京南路 506 号
电话 0991-3836028 0991-3836028
传真 0991-3838191、3628809 0991-3838191、3628809
电子信箱 mkzq@markor.com.cn mkzq1@markor.com.cn
三、基本情况简介
公司注册地址 新疆乌鲁木齐经济技术开发区迎宾路 160 号
公司注册地址的邮政编码
公司办公地址 新疆乌鲁木齐经济技术开发区迎宾路 160 号
公司办公地址的邮政编码
公司网址 www.markorfurniture.com
电子信箱 mkzq1@markor.com.cn
四、信息披露及备置地点
公司选定的信息披露报纸名称 《上海证券报》、《证券时报》
登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 www.sse.com.cn
公司年度报告备置地点 公司证券事务部
五、公司股票简况
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码
A股 上海证券交易所 美克股份
六、公司报告期内注册变更情况
(一) 基本情况
注册登记日期 2013 年 6 月 19 日
注册登记地点 新疆乌鲁木齐经济技术开发区迎宾路 160 号
企业法人营业执照注册号
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税务登记号码
组织机构代码 62555167-0
(二) 公司首次注册情况的相关查询索引
公司首次注册情况详见 2011 年年度报告公司基本情况。
(三) 公司上市以来，主营业务的变化情况
公司自 2000 年 11 月 27 日在上交所挂牌上市以来，主营业务未发生过变化，为
中高端木制家具及配套产品的生产及销售。
(四) 公司上市以来,历次控股股东的变更情况
公司自 2000 年 11 月 27 日在上交所挂牌上市以来，控股股东未发生变更，为美
克投资集团有限公司。其中，2004 年 6 月控股股东公司名称由“新疆美克实业有限
公司”变更为“新疆美克投资集团有限公司”，2005 年 10 月控股股东公司名称由“新
疆美克投资集团有限公司”变更为“美克投资集团有限公司”。
七、其他有关资料
中审华寅五洲会计师事务所
名称
（特殊普通合伙）
天津开发区广场东路 20 号滨海
公司聘请的会计师事务所名称（境内） 办公地址
金融街 E7106 室
张静
签字会计师姓名
季红
名称 民生证券股份有限公司
北京市东城区建国门内大街 28
办公地址
报告期内履行持续督导职责的保荐机构 号民生金融中心 A 座 18 层
签字的保荐代表人姓名 马初进、张星岩
持续督导的期间 2010 年 11 月至 2014 年 2 月
八、其他
报告期内，按照第五届董事会第十八次会议和 2013 年第二次临时股东大会审议
通过的《关于提请股东大会授权董事会办理公司限制性股票激励计划有关事项的议
案》，公司董事会根据限制性股票激励计划授予结果对《公司章程》相关条款进行了
修改，并且办理了公司注册资本的变更登记。2013 年 6 月 20 日，公司取得了新疆
维吾尔自治区工商行政管理局换发的《企业法人营业执照》，同时完成了《公司章程》
的变更备案。修订后的《公司章程》详见上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。
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本次具体变更登记事项如下：
1、公司注册资本由原“632,680,419 元人民币”变更为“647,280,419 元人民
币”。
2、公司实收资本由原“632,680,419 元人民币”变更为“647,280,419 元人民
币”。
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第三节 会计数据和财务指标摘要
一、报告期末公司近三年主要会计数据和财务指标
(一) 主要会计数据
单位：元 币种：人民币
本期比上
主要会计数据 2013 年 2012 年 年同期增 2011 年
减(%)
营业收入 2,675,159,308.56 2,631,062,607.40 1.68 2,560,672,989.50
归属于上市公司股东的
172,008,381.12 20,710,181.92 730.55 196,382,709.57
净利润
归属于上市公司股东的
扣除非经常性损益的净 154,488,097.44 3,093,604.00 4,893.79 180,742,892.04
利润
经营活动产生的现金流
315,669,367.55 205,263,478.71 53.79 399,962,650.80
量净额
本期末比
2013 年末 2012 年末 上年同期 2011 年末
末增减(%)
归属于上市公司股东的
2,707,756,318.06 2,510,286,787.33 7.87 2,478,227,572.95
净资产
总资产 3,774,579,209.37 3,767,893,438.92 0.18 3,690,721,409.75
(二) 主要财务数据
主要财务指标 2013 年 2012 年 本期比上年同期增减(%) 2011 年
基本每股收益（元／股） 0.27 0.03 730.55 0.31
稀释每股收益（元／股） 0.27 0.03 730.55 0.31
扣除非经常性损益后的基本
0.241 0.005 4,720 0.29
每股收益（元／股）
加权平均净资产收益率（%） 6.58 0.83 增加 5.75 个百分点 8.18
扣除非经常性损益后的加权
5.91 0.12 增加 5.79 个百分点 7.53
平均净资产收益率（%）
二、非经常性损益项目和金额
单位：元 币种：人民币
非经常性损益项目 2013 年金额 2012 年金额 2011 年金额
非流动资产处置损益 -400,225.52 -692,143.95 -3,319,101.29
计入当期损益的政府补助，但与公司正常经
营业务密切相关，符合国家政策规定、按照
10,077,646.35 15,108,535.03 18,371,896.36
一定标准定额或定量持续享受的政府补助
除外
除同公司正常经营业务相关的有效套期保
8,351,621.52 7,777,189.46 8,136,819.05
值业务外，持有交易性金融资产、交易性金
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融负债产生的公允价值变动损益，以及处置
交易性金融资产、交易性金融负债和可供出
售金融资产取得的投资收益
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -1,166,172.98
其他符合非经常性损益定义的损益项目 -39,443.08 338,321.27 -2,282,400.00
所得税影响额 -469,315.59 -4,915,323.89 -4,101,223.61
合计 17,520,283.68 17,616,577.92 15,639,817.53
三、采用公允价值计量的项目
单位:元 币种:人民币
对当期利润的
项目名称 期初余额 期末余额 当期变动
影响金额
交易性金融资产
远期结汇 3,509,707.67 1,511,263.79 -1,998,443.88 6,924,934.69
交易性金融负债
TARGET KNOCKOUT FORWARD 1,098,230.93
合计 3,509,707.67 1,511,263.79 -1,998,443.88 8,023,165.62
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第四节 董事会报告
一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2013 年是公司实现“五五规划”目标的关键年，同时也是公司家居产业链一体
化战略全面落地的一年。面对错综复杂的国内外环境，公司提出“提高增长质量-
向管理要红利”，围绕实现管理红利的三条途径：战略方向红利、组织效率红利、最
佳实践红利，以美克家居产业链总体利润最大化为前提，积极构建供应链关系管理
体系。
2013 年，公司根据 ISCO (集成供应链营运管理)实施路线图建立并进一步完善
了支持美克家居产业战略目标落地的组织体系；为推广 S&OP（销售&运营计划）产
销计划协同，建立了与业务计划相衔接，供需平衡、决策科学的工作机制；通过战
略采购中心的成立，全面启动战略寻源工作，通过原材料战略寻源构建原材料成本
竞争优势,通过成品战略寻源构建多层次、富有弹性、优势互补并支撑家居产业链战
略目标落地的成品供应能力；在经济下行压力下，公司把压力转化为调结构的动力，
加大研发投入，加快产品结构优化，新产品“拉罗榭尔”在推出 3 个月后即达到所
有产品套系销售排名第二的好成绩，成为美克美家销售历史上的奇迹。
2013 年，是平凡的一年，但在全体员工的共同努力下，公司取得了不平凡的经
营业绩。
1、家居零售业
2013 年，公司家居零售业虽然经历了管理团队的更迭、组织体系的调整、新激
励政策的运行、更为严格的销售规则、激烈的外部竞争等众多挑战，但零售管理团
队依然保持了坚定的信念和斗志，圆满达成了 2013 年度销售目标，在收入增加的同
时实现了成本费用的双降。2013 年，完成销售收入 156,751.50 万元，同比增长
13.64%。
2013 年，是美克美家门店拓展优化调整的一年，全年新增店面 8 家，关闭 13
家，关闭调整的门店中以卫星店居多，由于卫星店的定位是城市门店布局的补充、
品牌推广前沿、接触顾客的触点，随着时间的推移，部分社区卫星店对品牌推广和
销售提升的作用在递减，因此 2013 年对此部分店面进行了较大幅度的调整。截至
2013 年底，美克零售共拥有 3 个配送中心、29 个服务中心覆盖全国 40 个城市，共
开设 82 家店面，其中美克美家店面 73 家，ART 店面 6 家，ZEST 店面 2 家，YVVY 店
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面 1 家。
2013 年，美克美家完成了组织架构的调整，减少结构层级，加强组织扁平化，
完成了对门店系统后台人员的优化整合，2013 年人员增长率为-12.8%，人均销售增
长率为 31%。2013 年，美克美家建立了以销售为导向的 S&OP 体系，并以 S&OP 体系
为着力点，借助国外的先进流程框架，坚持以价值为导向、以销售服务为驱动，统
一规范了销售业务的各项规章制度。先后启动了包括商品管理、人力资源、整合营
销、门店管理标准化以及品牌增长策略和渠道模式创新在内的多个项目，通过项目
带动团队能力提升。通过销售标准化推广、聚焦价格折扣管理，2013 年美克美家店
面销售收入及坪效、盈利能力均得到大幅提升。报告期，美克美家对城市展示模块
的分工进行了调整，强化了店面展示“4S”（标准化、简单化、专业化、差异化）管
理，修订并编制了展示手册，使之成为展示业务的基础工具及督导店面展示工作的
准绳。2013 年美克美家建立了以战略为导向的绩效管理体系、以能力为基础的岗位
管理体系、以领导力为核心的人才评价体系，规划了员工职业发展的通道。同时，
美克美家建立了以销售业务为核心的多职能联动的稽查体系，确保制度执行的高效
与经营环境的公平。
2013 年，美克美家的客户服务能力得到了市场的高度评价。根据网易家居“315
家居企业售后服务”调查结果显示，家具行业售后服务、品质平均得分 61.59 分，
是四年来平均分最低的一次，其中仅美克美家获得 100 分，美克美家以唯一满分领
跑行业。
报告期，公司完成了多品牌战略规划设计，建立了 CIS(品牌统一识别系统)，
完成了家具产品开发及寻源、店面设计及开店计划，各新品牌业务有序推进。
2013 年，美克美家荣获了全国工商联家具装饰业商会“AAA 级信用企业”、荣获
中国质量检验协会“全国质量诚信承诺优秀企业”、荣获中国质量检验协会 “全国
质量检验稳定合格产品”。同时美克美家社会责任项目“美克美家新通道”设计与
社会创新项目荣获 2012 年日本优良设计“公共领域的社区研究特别奖”（该奖素有
“东方设计奥斯卡奖”之称），是国内第一个获此殊荣的企业。
2、营销与批发
2013 年，面对美国市场下滑，内部供应链制造产能瓶颈，劳伦合同到期等多重
挑战，SIC 公司（schnadig）全体同仁坚定信心、克服困难，较好的完成了 2013 年
的业绩目标。
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2013 年，SIC 公司凭借其卓越的研发设计能力，加大产品开发力度并在美国家
具展上取得了良好的效果。“旋越”（Caracole）系列产品在 2013 年十月展中的表现
是自产品推出以来最好的一次，订单数量达到了历史最高纪录。“现代工匠”系列产
品的开发，以其独具匠心的风格引领产品设计、开发和创新风格的趋势和潮流。2013
年，SIC 面对劳伦品牌退市所带来的订单下滑、库存高企、业绩压力等诸多挑战，
通过提升“旋越”及“现代工匠”系列产品的销售，来弥补市场份额的损失。经过
2013 年的努力，“旋越”销售额同比增长了 40%，SIC 公司在美国真正构建起了属于
美克自己的品牌。2013 年 SIC 公司实现销售收入 5,304.91 万美元。
2013 年，A.R.T 公司在同样面临美国市场下滑的情况下，致力于运营效率的持
续提升，并不断优化客户结构和产品结构，通过一手抓运营、一手抓开发的经营策
略， 2013 年实现了毛利率的提升和客户群的壮大。2013 年 A.R.T 共开发了 7 组产
品，推出的产品市场表现靓丽。同时 2013 年 A.R.T 公司壮大现有客户并成功开发
了多家美国《今日家具》百强企业，前 15 名客户的销售额较 2012 年有较大幅度增
长。A.R.T 公司在壮大现有客户群的同时发现高增长机会，聚焦电子商务渠道，通
过专属电子渠道经理、协调客服、IT、销售管理、营销及创建数字化营销资产来满
足渠道需求。2013 年 A.R.T 实现销售收入 5,296.42 万美元。
3、家具制造业
随着公司 ISCO（集成供应链营运管理）项目的推进，ERP(企业资源计划系统）
的实施落地，促进了生产计划、制造资源和销售计划的匹配，保障了家具制造业产
品生产的速度和产品品质的可靠性。2013 年，家具制造业充分利用 ERP 平台，提高
数据分析利用能力，推进全成本管理，坚持以召开成本分析会议的形式实施过程管
理，成本控制较上年有明显改善。2013 年家具制造业通过 S&OP（销售&运营计划）
会议工作机制，及时了解市场的需求，不断调整内部生产运作模式，尽最大努力满
足客户需求。
为降低员工流失率，提高员工工作积极性，快速提升产能，确保对客户端的供
应，制造业自 2013 年 9 月开展了面向一线员工的激励体系改革，制定了以绩效为导
向的计时、计件相结合的工资体制，通过绩效牵引，实现了“三升两降”，即产值提
升、劳动效率提升、工资水平提升；人工占比下降、员工流失率下降。
品质是企业的生存之本，持续的质量改进是企业永恒的追求，基于品质提升的
创新改善引导着生产效率的提升。2013 年，家具制造业坚持不设计、不制造、不流
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出、不放过的品质管理理念，重建了结构扁平、职能明确的新的质量管理体系，加
强工序内工段、班组品质自我控制能力。通过 QC（质量控制）检验系统的上线，实
现了检验数据的动态跟踪、质量标准及工艺标准的在线查询、检验标准和产品缺陷
类别的统一以及批次产品品质制造过程的追溯，最终实现制造端和客户端品质术语
统一、品质缺陷记录完善。
2013 年是家具制造业转型的关键时期，FA（家具制造自动化）项目历经反复论
证及调研，进入了实质性的项目实施阶段。2013 年取得了多项重大突破，完成了工
艺路线设计、整体布局规划、设备采购招投标以及人员技术培训工作。报告期，家
具制造业以 FA 项目为指导、以精益生产为手段、通过产品开发阶段的管理提升和流
程改善，推动零部件标准化、配料中心拼板标准化、原材料标准化，使零部件数量
减少 89%，原材料数量减少 48%，为未来 MC（大规模定制）转型后的两段式生产和
FA 项目正式运行奠定了坚实的基础。
4、社会责任
承担社会责任，实现客户、员工、股东的价值增值，是美克赖以生存的根本，
只有与社会、员工、股东和客户实现互利共赢，才有存在的价值和理由，才能与之
共同发展。公司自成立以来，一直热心于社会公益事业，多年来，公司在积极参与
扶贫帮困、救灾、环保、教育、社区发展等公益项目的同时，选择了与公司整体经
营理念密切相关的艺术领域作为企业社会责任项目的长期关注方向。
2013 年，美克美家“艺术家”企业社会责任项目对小学美术教室的捐助已达
到 130 家，分布在全国 120 个地区，受益学生达 100,000 人；携手中国青少年发展
基金会启动首届“美克美家希望工程”小学美术教师培训项目，为来自河北、湖
北、江苏以及重庆四地的 40 所受捐学校中的骨干美术教师进行系统培训；面向全国
12 个地区的 130 所受捐小学，开展第三届儿童绘画征集活动，共收到参赛作品超过
300 幅，制作儿童画册及手册各 3000 册；组织志愿者赴重庆等地开展志愿者活动；
继捐助清华美院、四川美院、同济大学建筑学院、湖南大学设计学院后，美克美家
2013 年开启中国美术学院的大学生奖学金捐助计划，受捐学生累计达到 100 人；美
克美家积极参与中国非物质文化遗产保护项目，继 2011 年在湖南通道县，2012 年
在新疆吐鲁番、伊犁、喀什三地开展文化遗产保护项目后，2013 年举行“酉歌行”
社会创新夏令营，以重庆市酉阳的国家级非物质文化遗产进行保护性研究。该项目
继 2012 年获得日本 GMARK 设计大奖等四项大奖后，2013 年又获得国内多项公益奖
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项。
报告期，公司实现营业收入 267,515.93 万元，较上年同期增长 1.68%；实现营
业利润 21,640.83 万元，较上年同期增加 509.57%；实现归属于母公司所有者的净
利润 17,200.84 万元，较上年同期增加 730.55%。净利润增加的主要原因为公司按
照“提高增长质量-向管理要红利”的年度计划，积极构建供应链关系管理体系，加
快产品结构优化，加大商品管理力度，加速组织结构的调整，大力开拓国内市场，
零售业务收入规模稳步增长。同时，公司采取多项举措合理控制成本费用，有效提
升销售毛利率水平，盈利能力得到显著改善。
(一) 主营业务分析
1、利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位：元 币种:人民币
科目 本期数 上年同期数 变动比例（%）
营业收入 2,675,159,308.56 2,631,062,607.40 1.68
营业成本 1,272,667,542.62 1,394,811,707.14 -8.76
销售费用 880,508,858.39 874,662,782.64 0.67
管理费用 241,398,236.71 276,221,337.30 -12.61
财务费用 31,974,216.30 33,248,020.77 -3.83
经营活动产生的现金流量净额 315,669,367.55 205,263,478.71 53.79
投资活动产生的现金流量净额 -151,913,095.66 -146,133,830.55
筹资活动产生的现金流量净额 -142,893,184.58 -237,248,667.94
研发支出 22,376,711.12 18,167,835.66 23.17
2、收入
(1)驱动业务收入变化的因素分析
单位：元
收入构成项目 本期收入 占收入比重 上年同期收入 占收入比重 变动额
出口 OEM/ODM 收入 426,455,307.28 15.94% 559,968,931.49 21.28% -133,513,624.21
家居零售业务 1,569,341,034.85 58.66% 1,389,976,582.78 52.83% 179,364,452.07
家具批发业务 640,646,910.90 23.95% 651,083,001.76 24.75% -10,436,090.86
其他业务 38,716,055.53 1.45% 30,034,091.37 1.14% 8,681,964.16
合计 2,675,159,308.56 100.00% 2,631,062,607.40 100.00% 44,096,701.16
报告期内，公司业务收入主要来自于零售业务、批发业务的贡献，上述收入占
比达 82.61%，较上年同期增加 5.04%。其中零售业务增加了 17,936.44 万元，占比
增加 5.83%，主要原因为本年度美克美家加强门店业务标准化管理，加大商品管理
力度，加速组织结构的调整，特别聚焦价格折扣管理，使所有门店的销售收入、坪
效较上年均有较大幅度的提升。同时，采取多项举措合理控制成本费用，销售毛利
美克国际家具股份有限公司
2013 年年度报告
率水平，盈利能力得到显著改善；批发业务较上年同期下降 1.6%，主要原因是公司
家具制造业因劳动力紧缺致使产能出现瓶颈，影响批发业务产品的供应，使批发业
务销售收入较上年同期有所降低；OEM/ODM 业务收入降低是近年来公司转型升级的
结果，随着公司自有品牌业务规模的不断扩大，OEM/ODM 业务占比将会逐渐降低。
(2)以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
公司拥有包括家具制造、营销批发、零售完整的供应链体系，公司销售的产品
主要为家具产品、家居商品。报告期内，公司近 78%的产品收入来源于公司家具制
造业的供应，其中，家具制造业的产销比为 103.45%，其库存产品主要是为自有品
牌的销售提供必要的后备库存；营销批发业务的库存主要是零售商展厅的样品及后
备库存，报告期，因公司家具制造业产能瓶颈影响了其本年度收入近 6%；家居零售
业务的库存量主要反映在店面样品及销售周转库存，因公司家具制造业供应不足影
响其本年度收入 1.8%。另外，本年度公司加强一体化供应链的协同性，库存量得到
了有效控制。
(3)新产品及新服务的影响分析
报告期，公司加大研发投入，加快产品结构优化，新产品“拉罗榭尔”在推出
3 个月后即达到所有产品套系销售排名第二的好成绩，成为美克美家销售历史上的
奇迹。
(4)主要销售客户的情况
报告期内，公司向前五名客户销售金额合计 358,982,170.81 元，占销售总额比
例 13.42%。
3、成本
(1)成本分析表
单位:元
分行业情况
上年同期占 本期金额较
本期占总成
分行业 成本构成项目 本期金额 上年同期金额 总成本比例 上年同期变
本比例(%)
(%) 动比例(%)
家具行业 家具成本 1,260,850,400.27 100.00 1,384,903,039.48 100.00 -8.96
分产品情况
上年同期占 本期金额较
成本构成项 本期占总成
分产品 本期金额 上年同期金额 总成本比例 上年同期变
目 本比例(%)
(%) 动比例(%)
出口家具产品 材料成本 204,262,065.30 16.20 277,600,397.54 20.04 -26.42
出口家具产品 人工成本 106,996,112.38 8.49 121,418,178.91 8.77 -11.88
出口家具产品 制造费用 45,157,919.51 3.58 66,363,481.46 4.79 -31.95
零售家具商品 商品成本 463,899,696.52 36.79 475,510,988.97 34.34 -2.44
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2013 年年度报告
批发家具商品 商品成本 440,534,606.56 34.94 444,009,992.61 32.06 -0.78
(2)主要供应商情况
报告期内，公司向前五名供应商采购金额合计 319,098,070.27 元，占采购总额
比例 25.17%。
4、费用
单位：元
项目 2013 年度 2012 年度 增减金额 增减比例（%）
所得税费用 54,037,928.09 29,546,441.
