社会责任报告
泰豪科技股份有限公司
目录
总裁致辞 ...... 3
1 秉持内生外延 坚持高标准治理 ...... 4
1.1 公司概况 ............................................................................................................ 4
1.2 公司治理 ............................................................................................................ 7
1.3 风险与合规管理 ................................................................................................ 9
1.4 加强基层党建 .................................................................................................. 11
2 承担社会责任 共筑和谐发展 ...... 14
2.1 泰豪社会责任理念 .......................................................................................... 14
2.2 社会责任管理机制 .......................................................................................... 17
3 稳健经营 致力持续发展 ...... 19
3.1 打通产业链，助推泰豪发展........................................................................... 19
3.2 助力乡村振兴，泰豪参建四川省首个规模化大型沼气工程发电站 ............ 20
3.3 以客户为中心 .................................................................................................. 21
3.4 不断创新发展 .................................................................................................. 24
4 落实环境责任 助力绿色运营 ...... 31
4.1 环境管理 .......................................................................................................... 31
4.2 绿色运营 .......................................................................................................... 33
5 至诚相伴 分享成长价值 ...... 39
5.1 携手员工幸福同行 .......................................................................................... 39
5.2 支持社会公益事业 .......................................................................................... 55
6 社会认可 ...... 56
7 附录 ...... 58
关键绩效表 ...... 58上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布 < 上海证券交易所上市公司环境信息披露指引 > 的通知》索引 ...... 62
《GRI可持续发展报告标准》内容索引 ...... 63
报告编制说明 ...... 65
总裁致辞
作为深度践行军民融合发展的企业代表，公司积极响应“军民融合”战略及“一带一路”倡议，以高质量的产品与服务参与社会发展与改良，坚信“科技兴国、创新强国”并以技术创新助推国防科技工业建设。2021年，是公司持续推进社会责任管理工作的一年。为进一步加强企业社会责任管理能力，公司继续坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提升产品竞争力与行业竞争力，竭力推动自身与各利益相关方共同发展。作为一家勇于承担责任的公司，我们必须身负责任感和使命感，积极履行对经济、环境和社会的责任。我们坚持科技创新，推动研发稳步前行。公司作为制造型企业，十分重视信息技术在传统制造业中的应用，2021年研发经费投入达5.34亿元，研发人员占公司总人数比例超过30%。围绕“产学研用”的发展思路，公司通过重点开展与国内科研院所、高校的合作，建立了围绕公司、产业平台、事业部/核算单位的公司三级研发体系，拥有了江西省第一批博士后工作站、院士工作站，形成了“研究一代、储备一代、生产一代”的由技术创新推动的经营模式。
我们坚持绿色经营，推动地方绿色共建。公司积极贯彻“绿水青山就是金山银山”的理念，
始终坚持资源节约和环境保护，不断健全节能减排管理，提高资源利用效率，减少污染物排放，努力构建资源节约型与环境友好型的发展模式。我们坚持协同发展，推动社会共同进步。社会的和谐进步离不开企业的力量，企业的发展
也与社会紧密相连。在人才培养方面，构建三级人才队伍即未来领军人才、绿色人才、红色人才三支人才队伍，其中未来领军人才为全球TOP100院校、国内985/211专业院校及重点合作院校优秀毕业生，硕士研究生及以上学历，为关键岗位储备干部；绿色人才为国内各大院校优质应届毕业生，为各类岗位后备人才；红色人才为司龄十年及十年以上的员工，以夯实企业稳步发展之基。在社会活动参与方面，2021年公司积极发挥行业与技术优势，支援援豫抗洪救灾活动、支持陕西第十四届运动会。作为一家科技型企业，公司坚持以创新谋发展，以技术服务社会，与社会共享发展成果。
2021年，新冠疫情影响仍在持续，全球经济复苏动力不足，我国经济亦面临需求收缩等多重压力，宏观经济环境下行压力加大。同时，大宗商品价格维持高位波动，对公司生产经营也带来了新的挑战。在面对新的经济形式及我国日趋复杂严峻的外部环境情况下，更坚定了公司聚焦军工装备产业发展的战略决心。置身于新时代的洪流中，泰豪将牢牢把握企业发展中面临的机遇与挑战，力求在保证增长质量的基础上稳步发展，在稳中求进的整体发展态势中不断向“一流的创新型国防装备供应商”迈进，承担对家庭、社区、环境、团队、客户、股东的责任, 与各方携手谱写发展新篇章！
1、秉持内生外延 坚持高标准治理
公司积极响应国家政策，整合资源优势，优化产业结构，积极拓展产业相关新兴领域。公司建立了权责明确、相互制衡的公司治理结构，强化风险与合规管理，以规范化运作与程序化管理保障高治理水平与企业竞争力。
1.1 公司概况
泰豪科技股份有限公司（简称“泰豪科技”或“公司”）是在江西省和清华大学“省校合作”推动下，在南昌国家高新开发区设立的高科技公司。公司成立于1996年，2002 年7月在上海证券交易所上市，股票代码600590。
公司自创立以来，不断地完善和升级产业体系，优化产业结构。公司将进一步明确以军工装备信息化、智能化为主赛道，积极布局通信、导航及电子对抗等领域，实现从平台产品到核心设备的完整产业链覆盖。以军用新能源为辅赛道，围绕军用电站、氢能装备等，实现从传统能源到新能源及军用微电网的布局。对内加强技术研发攻关、严控产品质量，提升产品核心竞争力；对外积极开展产业链上下游的外延式并购，整合产业和市场资源，向一流的创新型国防装备供应商迈进。历经25年的发展，公司在管理、制造、信息、安全等多方面获得各项认证与资质，为公司的进一步发展与经营奠定了坚实的基础。
◆ 公司发展大事记
◆ 组织架构
报告期内，公司共设9个职能部门，直接管辖全资子公司13家，控股子公司3家，全资孙公司16家，控股孙公司19家。
公司主要子公司列表
| 全资子公司 | |
| 江西泰豪军工集团有限公司 | 上海红生系统工程有限公司 |
| 泰豪电源技术有限公司 | 江西泰豪智能电力科技有限公司 |
| 上海博辕信息技术服务有限公司 | 江西泰豪电力电气有限公司 |
| 上海泰豪智能节能技术有限公司 | 广东泰豪能源科技有限公司 |
| 北京泰豪电力科技有限公司 | 江西泰豪信息系统集成服务有限公司 |
| 泰豪国际投资有限公司 | 江西泰豪信息咨询服务有限公司 |
| 江西泰豪物业管理有限公司 | |
| 控股子公司 | |
| 龙岩市海德馨汽车有限公司 | 泰豪国际工程有限公司 |
| 泰豪晟大创业投资有限公司 | |
◆ 业务领域与布局
随着公司持续推进产业结构调整，公司主营业务已逐步聚焦于军工装备产业及其相关技术应用于民品的应急装备产业。
1、公司军工装备产业围绕武器装备信息化方向开展业务，主要产品包括车载通信指挥系统、军用导航装备、舰载作战辅助系统及各类军用电源装备等；
（1）车载通信指挥系统
产品用于各类特殊环境下移动通信、指挥等，主要产品覆盖车载卫星通信、光通信、电子对抗等车载通信指挥系统、电子方舱及军用特种改装车辆。公司产品在电磁兼容、多频段通信指挥系统集成、轻量化设计、系统集中管控等方面具有领先优势，先后为陆军、战略支援部队、火箭军等军兵种及航天、航空等单位研制生产多系列100多种军用特种产品。武器装备信息化已成为军队建设的重点领域，车载通信指挥系统作为装备信息化建设的重要组成部分，整体处于快速发展阶段。
（2）军用导航装备
公司导航装备产品涵盖陆基导航、卫星导航两大类。陆基导航产品用于保障军机航行及起降安全，应用场景覆盖空军、海军及陆航各类机场。公司是国内最大、门类最全的陆基导航装备供应商，产品类型包括精密进近着陆、近程导航、机动导航、空管装备等全套陆基导航产品，服务超过一百个场站及所有类型军机，装备技术指标国内领先。卫星导航产品形成了以弹载为主，机载为辅的各类军用抗干扰北斗导航装备，产品在空军、海军、陆航等领域具有稳定客户。导航装备是军机、导弹等军用装备核心部件，随着军方空天装备的加速投入及实战化需求的提升，导航装备市场将快速增长。同时，在军方实战化要求的背景下，野战机场快速布设需求亦将快速增长，机动式陆基导航产品将成为重要增量市场。此外，民航市场陆基导航产品目前仍以进口为主，公司作为国内陆基导航主要厂家，将受益于后续的国产化替代需求。
（3）舰载作战辅助系统
产品用于全舰作战状态显示以及作战指令的收发和管理，主要产品包括舰载作战辅助系统的综合监视设备、业务终端和深弹指挥仪等。公司产品在武器状态动态跟踪与显示方面可实现高同步操作，具备较高的集成度，较好地满足了海军舰艇作战系统高实时性、高可靠性及复杂信息管理的多重要求，广泛应用于海军各型号作战舰艇。随着我国“全面建成世界一流海军”目标的提出，海军建设有望进一步提速，舰载作战辅助系统作为海军舰艇的必要部分，市场空间也将持续增长。同时，随着我国海军舰艇和公司产品存量的增长，维修维保及后续升级更换需求亦将持续增加。
（4）军用电源装备
军用电源装备产品主要运用于军用雷达、导弹、通信等领域的电力供应系统，包括各类机动式电源、固定电站、拖车电站、方舱电站等产品。公司产品凭借着较高的供电质量、供电稳定性，以及齐全的产品门类，在军方多个应用领域具备领先优势。军用电站产品覆盖面较广，行业整体市场规模及毛利水平趋于平稳，行业集中度较高，市场竞争格局相对稳定。同时，公司在传统军用电源的基础上，向军用氢能源、多能源微电网等军用新能源电源方向发展，其中分队级多能源微电网电源系统已中标军方首批野战供电项目。氢能电源等新能源电源凭借优异的隐身性能在军用领域有较大的应用潜力，虽然目前尚处验证阶段但预计未来市场空间广阔。
2、公司应急装备产业在军用电站相关技术基础上，积极践行军民融合，在民用市场围绕应急保障方向开展业务，主要产品为各类型智能应急电源。
智能应急电源：公司智能应急电源产品是军用电源产品技术在民用领域的融合应用，广泛应
用于数据中心、石化、银行、金融、交通等行业关键设备的应急及备用电源。目前国内应急电源市场规模超过250亿元，中高端市场格局稳定、集中度较高。本公司是行业重要参与者，凭借可靠的产品质量及品牌优势，在数据中心、通信行业等中高端市场占据国内品牌领先地位。此外，公司建有完善的分销体系和服务网络，覆盖全球80多个国家和地区，亦面向海外客户提供各类应急电源产品，凭借完善的分销体系，产品及客户范围持续扩大。随着数字经济的快速发展，以数据中心为代表的信息领域对高端应急电源的需求快速提升，公司智能应急电源产品将受益于“新基建”得到持续增长。从国际市场看，除少数发达地区外，电力供应系统建设尚不完善，对于各类保电装备有持续较大需求。
1.2 公司治理
◆ 公司治理架构
公司严格按照《公司法》《证券法》等法律法规，及《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等中国证券监督管理委员会、上海证券交易所关于公司治理的有关要求，结合公司实际情况，建立了由股东大会、董事会及其专门委员会、监事会和管理层构成的相互分离、相互制衡的公司治理结构，确保公司的规范运作。
本公司股东与本公司在人员、资产、财务、机构和业务等方面相互独立，行为规范，不存在超越股东权限直接或间接干预本公司的决策及生产经营活动。
公司严格按照《公司法》、《公司章程》等相关规定，选聘和任免公司董事与监事。公司股东大会、董事会、监事会、管理层职责明确，董事会、监事会成员和高级管理人员勤勉尽责，积极参加公司股东大会，认真履行自身职责，确保了公司安全、稳定、健康、持续发展。
公司按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规制定了公司《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》，公司重大事项均严格按照以上法律法规及负责进行合规审议。2021年，公司共召开4次股东大会、次董事会、次监事会，全体董事、监事恪尽职守，积极参加各项会议，在深入了解议案内容的基础上做出决策，注重维护公司和全体股东的利益。2021年公司进行了董事会、监事会换届选举，均按照有关规则履行了必要的审议程序并及时进行信息披露；2021年公司独立董事亦勤勉尽责均全部出席公司董事会，并基于独立的立场，对回购注销股票、利润分配预案、对外担保、关联交易、出售资产等议案进行审议并发表事前认可或独立意见。◆ 高质量信息披露
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等相关规定制定了《信息披露制度》《重大信息内部报告制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度，严格按照法律法规切实履行披露义务。
此外，为确保披露信息的准确性、真实性、完整性与及时性，公司制定了《内幕信息知情人登记管理制度》和《重大事项月度报告制度》，切实做好定期报告等内幕信息及有关知情人的保密、登记、披露、报备等各项管理工作，保障所有股东及时地获取平等的信息，正确地做出投资决策，最大限度地保障投资者的合法权益。
公司开展信息披露规范性专题培训为提高公司信息披露的规范性，公司通过视频会议、现场培训等方式对公司全体高管、分子公司负责人、人力资源和财务相关人员进行了培训。培训内容涉及《上海证券交易所股票上市规则》修订、提高上市公司质量、信息披露规则、公司重大事项内部报告制度、内幕信息知情人、减持新规等多个方面。
◆ 保护股东利益
公司高度重视对股东合理的投资回报，充分维护公司股东依法享有资产收益的权利。为了回报投资者，公司制定了现金分红政策，并将分配政策作为基本制度写入《公司章程》中。公司自2002年上市以来，每年均根据经营发展需要制定年度利润分配方案，至今已有17个会计年度进行利润分配，充分保障股东利益及回报投资者，使公司股东共享公司成长的硕果。
公司平等对待所有股东，确保中小股东和大股东享有平等地位，保障所有股东能够充分行使自己的权利。公司合理安排股东大会召开时间，提供网络投票的表决方式，引入累积投票制等，切实保障中小股东行使表决权。
公司长期以来重视投资者关系管理工作，公司制定了《投资者关系管理办法》通过多种方式加强和投资者的联系与交流。2021年，公司通过“上证e互动”网络平台、现场、投资者热线、微信公众号等多种渠道，加强与中小股东及机构投资者的有效沟通，切实维护广大投资者利益。2021年，公司接听投资者热线100多次，回复“上证e互动”平台问题200余条，做到回复率100%。
此外，公司不定期邀请股东开展实地参观，保证投资者更好地了解公司发展的现状。2021年，公司将加强与公司股东尤其是中小股东以及机构投资者等的沟通与交流，及时向市场展现公司向军工装备战略转型的步伐以及成果。
2021年投资者接待2021 年 5 月 10 日 公司分别以“泰豪科技投资者关系”微信小程序网络文字互动及现场交流的方式召开了公司 2020 年度及 2021 年第一季度业绩说明会，2021年5月14日，公司参加了
江西证监局组织的投资者集体接待日活动。公司总裁、财务总监、董事会秘书等主要管理人员参加了会议，对参会投资者提出的问题进行了详细答复，听取投资者的意见和建议。
1.3 风险与合规管理
◆ 风险控制体系公司成立了风控中心，建立了风险管理制度，并制定了《风险评价管理办法》，对下属分子公司开展风险评价（含质量风险评价、环安风险评价等）、内部审计、文化宣贯等工作，促进公司持续、健康地发展。公司根据分子公司风险类别和风险等级，实施有差别的财务预算监管和授权方式。公司审计部在经营大会上总结并发表风险评价结果，对下一阶段风险管理目标进行宣贯，并依据各分子公司的检查结果提供针对性的辅导和培训。
2021年，公司的风险管理控制体系运转正常，风险基本可控，报告期内未发现重大的经营风险或管理风险隐患。
◆ 合规运营
公司建立了职责分明的合规管理架构体系，通过公司监事会、董事会及其下设的审计委员会、高级管理人员、审计部、监察办以及子公司的相关部门或岗位，形成完整的合规管理体系，使合规管理贯穿决策、执行、监督等各个环节。◆ 规范供应商管理
为规范采购流程、保障运营安全，公司制定《采购管理办法》和《“四表一函”管理办法》并严格遵循，对供应商开展定期、持续的合格认证、考核考评和优化管理。
公司对外要求全体供应商签署《诚信承诺函》，对内要求从事采购活动人员依照“竞标准入”和“比价采购”的原则执行采购流程，要求供应商与员工承诺采购过程中遵循商业诚信的原则，杜绝供应商或采购人员的自利倾向或自利行为，共同营造一个诚信、共赢的商业环境。
企业对供应商的社会责任管理有着重要的社会意义，在供应商管理方面，公司以择优选择、长期合作为原则，审核确定优质的原材料供应商；并建立了《采购管理办法（内含供应商管理实施办法）》，通过对供应商认证、考核及优化的动态有效管理，保障物料供应质量及交付的稳定，获得具有竞争力的产品/服务，实现公司整体供应链水平提升。
一、供应商的选择
通过开发供应商，并对拟引入供应商及原合格供应商进行资格认证，将通过认证的供应商纳入合格供应商的选择范围。
1、供应商认证：成立供应商认证专项小组，通过供应商认证专项小组对拟引入的供应商或向原合格供应商采购新物料时，从体系、质量、技术、价格、交付及服务等维度对供应商进行认证，以保证其所供产品综合能力最优。供应商认证流程采用集体决策机制，供应商的筛选由采购认证人员负责。针对关键物料须对供应商进行现场审核，审核环节依据认证专项组的评审意见，达到2/3及以上赞同视为通过。样品测试及小批量试用环节由认证专项组出具评审意见，全票赞同方可通过并出具认证报告。
2、合格供应商的选择：合格供应商的选择遵循“竞标准入”的原则进行，分别为：（1）竞争性谈判：以竞争性谈判方式确定最终供应商，从市场竞争程度、公司年采购量占供应商年度销售份额、供应商在市场所处位置、物料成本结构等方面进行分析，确定谈判方案再按计划实施，谈判过程文件由采购认证人员负责归档管理。（2）公开招标或邀请招标：供应资格招标遵循公开、公平、公正和择优、择近、择廉定标的原则，采用公开招标或邀请招标的方式进行。
供应商管理体系合格供应商认证
| 合格供应商认证 | ? 竞争型供应商指按“竞标准入”的原则，经资质评审合格且通过供应资格招标确定 ? 非竞争型供应商由采购认证部门组织技术、质保/质检、生产等部门进行资质评审，提出评审意见及商务与技术协议，再由公司责任人审核 ? 所有供应商均须通过相关资质评审，填写《合格供应商资格审核表》并备案到公司商务部 |
供应商考核
| 供应商考核 | ? 从质量、交货期、采购总成本、服务四个维度出发，由核算单位对合格供应商的每季供货量及服务进行评价 ? 从年采购合同额占比、季度考评平均分两个维度出发，由核算单位对合格供应商进行年度考评 ? 根据年度考评结果排名，将合格供应商分为A、B、C三类 |
供应商优化
| 供应商优化 | ? 评选公司年度十佳供应商 ? 淘汰季度考评为“取消供应资格”的供应商 |
注：[1]. 非竞争型供应商：如独家生产经营、单一渠道、专利产品、客户指定等性质的供应商
1.4 加强基层党建
公司党委制定并严格执行“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、党支部委员会和党小组会，按时组织党员上好党课，加强党员日常教育与管理监督。公司党群工作部按时给当日加入中国共产党的党员发放电子政治生日贺卡，并在每月组织当月加入中国共产党的党员集中过政治生日，通过形式多样化的活动让每一位党员始终牢记入党时的庄严承诺、全心全意为人民服务的根本宗旨，进一步强化党性意识，增强党员的责任感、使命感和归属感，为更好地发挥共产党员的先锋模范作用而不懈努力。2021年，是中国共产党建党100周年，公司党委组织党员开展系列活动，例如“光荣在党五十年”纪念章颁发仪式、召开党员大会、举办“泰豪讲坛”等。
1、召开党员大会，举办“泰豪讲坛”
6月30日，泰豪召开庆祝建党100周年党员大会暨大型党课教育活动。公司党委属地管理党组织的全体在昌党员、入党积极分子，以及在昌工会干部参加了会议和活动。纪念大会在庄严的国歌声中开始。全体党员举行了重温《入党誓词》仪式，宣读和隆重表彰先进基层党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者及坚定信念的共产党员，向相关基层党组织和负责人颁发了年度“党建尽职津贴"。会后，还以互动方式首次开讲了纪念建党百年的音乐党课《没有共产党就没有新中国》。
2、隆重举行“光荣在党五十年”纪念章颁发仪式
按照经党中央批准，中组部印发的《“光荣在党50年”纪念章颁发管理办法》规定，经公司党群工作部认真细致的查档申报，上级党组织批准，泰豪公司有78位50年及以上党龄的老党员获得了“光荣在党50年”纪念章。6月18日，泰豪公司党委在公司“党员之家”隆重举办了“光荣在党50年”纪念章颁发仪式暨座谈会。公司老党员代表、在昌基层党组织负责人、年轻党员代表及入党积极分子代表，全程出席并见证了纪念章的颁发。
3、制作党建视频
为献礼建党百年，公司党委策划和参与制作的12集音乐党课《要为真理而斗争》。该党课视频时长90分钟，分上、下两篇，以12首经典歌曲为集名，上篇《开天辟地建立新中国》，由序集《国际歌》和《南湖颂》、《松花江上》、《红军战士想念毛主席》、《义勇军进行曲》、《没有共产党就没有新中国》6集组成。下篇《不忘初心实现复兴梦》，由《唱支山歌给党听》、《在希望的田野上》、《春天的故事》、《走进新时代》、《走向复兴》和尾声《不忘初心》6集组成。
4、活动内容规范化
在日常开展党建活动的内容上，我们也制订了相应流程，主要有全员参加的“我与公司”企业文化集中学习活动、“泰豪讲坛”、集中上公开党课、自上而下建立了党员工作/学习网络微信群、坚持网上直播“每天一节微党课”等。我们还专门编辑出版了党建专刊，参与编辑《员工年度学习资料》，在公司的办公平台专门开辟了党群栏目，企业微信公众号定期发布党群活动信息。作为定制式年度活动，我们坚持在每年的9月18日，策划和组织实施“勿忘国耻，牢记使命”国防动员活动.在公司各园区开展消防演练，按照应急预案和处置流程开展应急疏散演习。
5、关心关爱规范化
我们除保持传统的每年在重阳/中秋、春节和离退休党员干部生日期间，对专门特殊党员人群进行慰问外。“七一”前后，还组织党群部门走访慰问社区离退休干部和劳模党员，为年满80周岁的老党员上门拍照留念赠送纪念品。
2、承担社会责任 共筑和谐发展
2.1 泰豪社会责任理念
◆ 企业文化
公司全员以“我的信条”为泰豪人共同的信条，2021年公司继续围绕“内生外延，创新发展”的主题，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，以年轻骨干为主体，以信息化为保障”的原则，加强起模范带头作用的“奋斗者体系”建设。
企业精神：自强不息 厚德载物
◆ 社会责任理念
公司将企业社会责任作为企业运营发展中不可分割的重要组成部分，从而为利益相关方持续创造价值，实现企业经济价值与社会价值的良性互动，推动企业与社会的可持续发展。公司以“承担责任实现”为核心价值观，积极承担对家庭、社区、环境、团队、客户、股东的责任，努力实现“创导智能技术、产品和服务，以提高人类生活的品质”的责任使命。
泰豪科技社会责任模型
2.2 社会责任管理机制
◆ 利益相关方识别与沟通
与利益相关方沟通是公司社会责任管理中的重要环节。根据经营特点，公司将主要利益相关方确定为股东、客户、员工、政府及监管机构、合作伙伴、社区、环境等，并通过定期报告、活动、培训等多元化的方式积极与之沟通。通过与利益相关方沟通，公司了解各方诉求、意见和建议，将利益相关方关注的议题纳入公司的运营和决策过程中，为各方创造更多共享价值。
| 利益相关方 | 关注的议题 | 沟通方式 |
政府及监管机构
| 政府及监管机构 | 军民融合 智能电力 公司治理 党建工作 | 政府考察 政策执行 信息披露 |
股东
| 股东 | 公司治理 创造经济价值 科技创新 | 股东大会 信息披露 投资者来电来访 路演等 |
客户
| 客户 | 科技创新 质量管理 客户服务 | 客户拜访 日常客服体系 客户满意度调查等 |
合作伙伴
| 合作伙伴 | 科技创新 行业交流与合作 供应链管理 | 公开招投标会议 供应商考核 交流互访 参与行业活动等 |
员工
| 员工 | 员工权益与福利 员工培训与发展 员工健康与安全 | 员工培训 职代会与工会活动 企业文化活动 员工手册及内部刊物等 |
社区
| 社区 | 社会公益 志愿服务 | 开展“泰豪论坛” 社区活动 公益活动等 |
环境
| 环境 | 绿色生产 绿色办公 温室气体与气候变化 | 资源节约 减少污染物排放 |
◆ 实质性议题识别与分析为了使报告更好地回应利益相关方的诉求与期望，公司开展报告的实质性议题识别、评估与筛选工作，确定实质性议题，并在报告中重点披露和回应。
泰豪科技实质性议题分析流程
| 实质性分析 | 识别 | ? 公司特征分析：分析泰豪科技发展战略、行业特征，对标同行业社会责任报告 ? 国内、国际政策分析：深度解读国内外热点政策，明确政策导向与发展机遇 | ||
| 评估 | ? 从对利益相关方的重要性和泰豪科技的经济、环境、社会影响的重要性两个维度对社会责任议题进行分析评估 | |||
| 分析 | ? 根据议题评价结果构建实质性分析矩阵，结合议题重要性的高低程度，获得议题的排序结果，并对实质性议题进行重点披露 |
泰豪科技实质性议题分析矩阵
3、稳健经营 致力持续发展
公司不断夯实经营管理，秉持“客户满意至上，不断追求卓越”的管理方针，健全客户服务体系，加速科技创新，以“超越客户的期望”的目标，为客户提供更优质的产品与服务，以更好的经营业绩回馈股东和社会。
客户满意核心绩效
产品交付验收合格率=100%综合客户满意度≥97%有效授权专利和著作权2362余项年度研发费用53,399.30万元被认定为“国家级高新技术企业”的子公司14家
3.1 打通产业链，助推泰豪发展
一直以来，合作伙伴是支撑公司发展、立足行业市场的重要力量，注重资源共享、实现互利共赢是公司能够做强做大的重要因素。为助力生态圈合作伙伴们提升企业内部管理与市场拓展的能力，公司相继为行业协会专业人才、经销商管理团队等提供领导力、业务力、创新力的提升培训方案，并进一步协同上下游产业链、行业专委会，依托动漫学院“电源班”、“康明斯学院”、贵阳信息科技学院，定向培养营销、技术、技服人才。定制化为行业内优秀企业搭建“校企合作、产教融合”平台，发掘和输送应用型储备人才。
3.2 助力乡村振兴，泰豪参建四川省首个规模化大型沼气工程发电站
近日，四川省农村能源高质量发展现场会在乐山市井研县召开，作为大会重要参观点，井研大规模沼气工程受到与会领导的一致认可。当日，由泰豪新源工程公司承建的该工程核心项目沼气发电站正式启用。井研大规模沼气工程位于乐山市井研县，占地面积42亩，投入使用后可实现年收集处理畜禽粪污27.4万吨、秸秆0.36万吨，年产沼气576万立方米，发电量达1152万千瓦时，生产固态有机肥2.5万吨、沼液肥24.5万吨。由泰豪承建的该工程核心项目沼气发电站将通过沼气发电的方式为下游有机肥生产车间提供充足稳定的电源。
实施乡村振兴战略是我国现代化经济体系建设的重要基础，而建设生态宜居乡村则是战略实施的关键要求。井研沼气工程通过构建以沼气为纽带的生态循环发展模式，高效改善人居环境，是打造乡村绿色发展之路的重要实践。作为燃气电力工程整体解决方案供应商，泰豪新源将紧跟乡村振兴战略步伐，积极参与美丽乡村建设，为加快推动农村现代化贡献电力智慧。
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3.3 以客户为中心
◆ 强化质量管理
公司一直坚持推行卓越绩效管理模式，秉承“不断追求卓越”的方针，建立了由《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）、《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2016）、《职业健康安全管理体系要求》（OHSMS 28001-2011）等标准为基础的质量管理体系，并编制《质量/环境/职业健康安全管理手册》（以下简称“三体系管理手册”）与《质量、环境、职业健康安全管理适用的法律法规清单》，对产品质量进行全面、体系化的管理。
公司重视对分子公司质量管理的监管，以“三体系”管理制度为基础，制定了全面的质量控制与管理制度，以确保产品质量满足法律法规与各项标准的要求。公司通过质量队伍建设、员工合理化建议、质量管理（QC）小组、质量信得过班组活动等多项举措，不断优化生产流程，加强质量把控措施，保障产品质量。
子公司100%获得GB/T19001-2016质量管理体系认证
14个系列产品获得泰尔认证中心产品认证
注：[1]. 泰尔认证中心，隶属于工业和信息化部电信研究院，目前国内唯一的一家专业从事邮电通信行业企业质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证和产品认证的机构。开展的产品认证覆盖80余种通信产品。
各分子公司严格遵照公司的质量控制与管理制度，制定《内部质量控制程序》等质量管理制度，并于每年年初制定《质量管理体系目标》并分解。各分子公司按要求配备质量内审员，明确质量职责，规范检验方式和标准，保障产品各工序的质量过关。
质量技术部每季度对分子公司进行质量检查、评分；每年对班组长及以上员工开展针对性质量培训，并就分子公司的质量情况进行年度总结与通报。
目标：产品过程加工平均一次交检合格率≥94% 【达
标】
目标：产品交付验收合格率=100% 【达标】目标：全年质量改进项目≥17项 【达标】
泰豪科技质量管理办法质量管理办法
| 质量管理办法 | 制度与具体举措 |
质量队伍建设
| 质量队伍建设 | ? 制定《质量队伍建设管理办法》，建立完善的质量队伍建设与考核办法 ? 设置了质保岗和质检岗，分别负责质检工作的行政和生产层面职能 ? 质量队伍人员培训率100%，每年专业岗位培训时间不小于40小时 |
员工合理化建议
| 员工合理化建议 | ? 建立《合理化建议活动管理办法》、制定《员工合理化建议表》 ? 鼓励员工对改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面，通过各种途径提出建议 ? 各部门安排一名合理化信息建议员，负责本部门的相关工作 |
| QC质量小组 | ? 制定《质量管理（QC）小组活动管理办法》 ? 鼓励员工围绕公司质量目标和现场存在的问题，开展各类质量管理小组活动 ? 定期组织QC小组成果发表大会，由不少于五名专家组成的评审组进行项目评审 ? 表彰优秀项目，并推荐至省、市QC小组代表大会发表 |
◆ 重视客户服务公司始终将满足并超越顾客的期望作为努力的目标，为客户提供售前、售中、售后全方位的人性化服务。公司制定了《顾客满意度评价控制程序》，定期收集顾客调查、顾客对产品或服务的反馈、顾客会晤的信息；此外，公司通过电话回访、上门回访和问卷调查的形式，定期开展客户满意度调查，并对售后客户满意度调查情况开展统计分析。根据自身产业类型，各生产单位建立了完善的客户服务体系，组建由质量和技术骨干组成的客户服务团队，同时制定《售后服务流程管理规定》、《顾客满意度调查实施办法》等制度文件，以规范售后服务的管理。客户服务团队及时处理客户反映的质量问题，确保公司产品在用户的使用过程中发挥最大效益，提高公司的信誉和客户满意度。根据不同产品特性，部分生产单位制定了产品召回机制，且定期开展产品模拟找回活动。2020年，公司未发生因产品质量或安全问题对产品进行召回的事件。
泰豪科技客户服务体系客户服务网络
| 客户服务网络 | ? 公司在东北、华北、西北、西南、华南、华东、华中等地区设立了办事处，服务地区覆盖32个省市地区； ? 公司拥有丰富专业经验的技术服务保障队伍，确保能够提供快速响应、专业服务、覆盖全国 |
客户服务内容
| 客户服务内容 | ? 提供产品售后维护与维修服务 ? 提供技术文件与技术支持 ? 提供设备培训，包括安装及注意事项、系统测试、常规故障处理等 |
客户服务响应与故障
排除
| 客户服务响应与故障排除 | ? 电话/邮件支持服务 ? 现场服务 ? 项目工程师提供故障排除计划和支持 ? 客户服务中心和研究所共同解决 |
服务质量控制
| 服务质量控制 | ? 制定《售后服务流程管理规定》，规范售后服务流程 ? 定期开展客户满意度调查”制度 |
目标：客户满意度调查覆盖率 ≥95% 【达标】目标：综合客户满意度 ≥95% 【达标】
3.4 不断创新发展
◆ 加强科技创新
公司始终将自主创新作为驱动企业发展的核心竞争力，开展以企业为主体、市场为导向的科研创新工作。公司建立健全的科技研发体系，制定了《研发项目管理办法》、《技术创新成果和转化奖励实施办法》等制度。
公司依托于“国家级企业技术中心”、“院士工作站”、“博士后工作站”等高水平的研发平台，建立了军工装备研究院和智能电力研究院，重点开展战略性、前瞻性的重大研发项目课题攻关。公司在内部开辟“人才特区”，采取“高知”、“优资”的方式集聚挖掘人才，为员工提供完善的科研制度保障和培训机会。
2021年，公司加大对科研资金的投入，夯实科研基础；承担重大项目，发挥专业优势；建设人才队伍，提供科研保障；参与行业交流，加快成果转化；全方位地推动产业发展和公司战略的实现。
作为“国家知识产权示范企业”，公司加强知识产权的保护与管理，制定了《知识产权管理实施办法》、《商标管理规定》，对自身知识产权和商标进行有效的管理和保护，同时避免侵犯他人的知识产权，保障公司竞争优势和品牌声誉。质量技术部负责公司商标的管理、维护与知识产权保护工作。各产业设立研发管理部门，负责推进产业群专利与著作权的申报工作。
泰豪科技研发管理体系层面
| 层面 | 措施 | 2021年成果 |
夯实科研基础
| 夯实科研基础 | 持续优化科技创新管理，夯实科研基础，加大资金投入。 | 公司年度研发投入达53,399.30万元 完成开发新产品、新工艺、新技术40项 新产品、新技术、新工艺省级及以上鉴定验收13件 |
承担重大项目
| 承担重大项目 | 眼于国家战略需求，主动承接国家重大科技项目 | 国家级专精特新小巨人企业：3家企业 省重点研发计划1项 国际水平项目3项 国内领先项目8项 省科技进步二等奖1项 省科技进步三等奖1项 行业科技进步奖4项 省优秀新产品奖4项 |
一项产品鉴定达国际领先水平、两项产品鉴定达国际先进水平公司承担的军队预研项目——轻型通用无人平台动力源集成技术通过了军方结题验收，项目解决了无人化车载平台动力和新能源的瓶颈技术，实现了无人化车载平台装备的轻型高机动性、静默隐身、长续航和通用化、全电化的作战需求，可应用于国防无人通用车载机动装备、无人混合动力船和全电化无人大型导弹发射车，以及民用柴电混合动力或纯电的新能源汽车、工程机械、无人自动驾驶车辆等领域，为其提供驱动和上装设备用电，研究形成的产品“基于轻高机平台多源组网供电系统”经省新产品验收专家评定达到同类产品国际领先水平。
公司与清华大学联合研发的军队预研项目——新型阵地飞轮储能不间断电源技术通过了部队验收，研发形成的“长时不间断供电磁悬浮飞轮储能电源系统”，实现了不间断供电从十数秒到十几分钟级提升，其储能容量、不间断供电时间、供电电源品质等性能指标优于国内外产品，可用于武器装备关键系统不间断电源和瞬间大功率供电，以及民用不间断高品质高可靠的电源系统，经省新产品验收专家评定产品居国际先进水平，其中额定功率持续供电时间达到国际领先水平。
建设人才队伍
| 建设人才队伍 | 发现、培养人才，提供员工科研奖励机制，提供科研的条件保障 | 国家企业技术中心 国家技术创新示范企业 国家知识产权示范企业 江西省智能电气工程技术研究中心 江西省氢燃料电池工程研究中心 江西省制造业领航企业培育入库企业 南昌市混合动力电源工程技术研究中心 南昌市电力设备运行大数据分析工程技术研究中心 |
加快成果转化
| 加快成果转化 | 积极参与行业交流，获得一系列自主知识产权的专利、论文 | 参与国家标准修订发布：8项 新参与国家标准修订：9项 专利授权数量：255件 发明专利授权数量：26项 软件著作权授权数量：18件 |
公司承担的军队预研项目——3千瓦便携式野战电源关键技术通过了军方验收，形成的3千瓦便携式野战电源发动机转速不低于6000rpm，能使用多种燃油（柴油、煤油、汽油），以适应陆、空燃油种类的需要，最大输出功率7.2千瓦，动力发电单元重量仅为18kg，功率密度达到1kW/1kg，在使用燃油种类、小型轻量化、输出电源高品质化等方面优于国内外同类产品，成为“十四五”时期军用小型发电机组第三代代表产品，并具有非常广阔的军民两用市场，尤其适用于野外便携式电源，经省新产品验收专家评定达到同类产品国际先进水平。
中标了军队后勤重点科研项目
后勤物资基数化预置与集装化运输关键技术研究，该项目将形成部队后勤物资配备、储备、消耗和补充的基数预置标准和集装化运输规范，实现动态库存查询、货物定位、缺货预警，达到快速、准确配置和补充，并军民联储，可降低作战初期战略投送强度，减少部队投送时间，形成跨区域作战优势，可用于多兵种后勤集装化供应有望形成规模应用。
获批湖南省重点研发计划
与湖南工学院联合开展的超宽带无线光子接收系统与集成项目获批湖南省重点研发计划，该项目将先进的光子技术应用到微波接收系统，针对5G通信的四个微波频段与微波接力的4400MHz-5000MHz通信频段，研制通信频率覆盖0-5GHz带宽的微波光子接收机，改良后的光子接收机能够在“民用”5G通信与“军用”微波通信等领域得到广泛应用，实现“军民融合”一体化通信功能，具有广阔的应用前景；
4、落实环境责任 助力绿色运营
公司始终坚持将保护环境作为自身的责任和义务，在发展自身产业的同时注重构建和谐环境。公司采取措施预防或减轻对环境的不利影响，提升环境绩效，履行合规义务，实现保护环境的目标，促进人与人、人与自然以及人与社会之间的和谐发展。
核心绩效
废水、废气达标排放率100% 【达标】危险废弃物回收处理率100% 【达标】
4.1 环境管理
公司致力于构建绿色的生产环境，以保护环境为前提，积极采取措施，预防或减轻对环境的不利影响，提升环境绩效，从战略和管理层面加强对环境的保护与管理。
公司严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染防治法》等相关法律法规，在“三体系”管理的基础上，制定《环境因素识别与评价控制程序》等制度，实施严格的环境管理政策。
公司不断加大技术设备改造等源头治理力度，持续完善绿色制造和绿色体系，加快淘汰落后产能与生产设备，提升核心竞争力。各生产单位依据总公司的要求，制定完整、健全的《环境保护制度》，并严格执行。
此外，公司还对开展合作的供应商进行环境方面的考量。公司制定《采购管理实施办法》，要求在选择供应商时，应对其环境与安全方面的影响进行评估。对于可能带来环境影响的供应商，公司要求其提供相关资质文件，并对其产品的运输和装卸等环节进行管控。
4.2 绿色运营
◆ 优化资源使用公司积极履行环境责任，制定《节能管理实施办法》，加强对能源、水资源和各类生产资源的管理，制定合理利用与减少浪费的措施，在生产过程中不断探索提高资源利用率的方式，通过技术提升、持续改进项目等多项措施，不断优化工艺，提高资源利用绩效。公司每年制定节能降耗的指标计划，建立节能降耗台帐，由质量技术部组织并开展对各子公司的检查与考核工作。分子公司根据公司总体要求，以年度节能降耗指标为目标，落实节水、节电、节油等相关措施，每季度向质量技术部上报节能降耗报表。质量技术部定期对各部门进行工作检查。
泰豪科技资源使用管理措施资源类别
| 资源类别 | 管理措施 |
水资源
| 水资源 | ? 施工现场用水，需由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑冒滴漏的浪费现象 ? 各子公司根据驻地的实际情况，逐步实行水表计量，减少水资源浪费 ? 新增用水项目需事先提出申请，报相关负责部门批准后实行 |
电能
| 电能 | ? 持续改进工艺，提升耗电效率 ? 淘汰耗能高的机电设备，努力更换使用节能科技新产品 ? 由专人负责各用电场所的配电室，落实岗位责任制 ? 车间采用节能灯照明 ? 加强一线操作人员的节电意识 |
油料
| 油料 | ? 机组试验用油应采用正确和合适的方式，以控制油耗 |
◆ 严控污染物排放
公司严格遵照《污水综合排放标准》（GB8978-1996）、《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）、《工业企业厂界环境噪音排放标准》（GB12348-2008）、《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》（GB18599-2001）等国家标准，制定《环境绩效监视和测量控制程序》、《废弃物管理实施办法》等制度文件。公司遵守国家法律和公司有关规定，对废水、废气、一般废弃物、危险废弃物和噪声等各类污染物进行严格的管理。公司相关单位在生产时对环境的影响主要是工业废水、喷涂所产生的废气、组装与加工过程的噪声、机器加工过程中产生的废机油，以及生产和日常产生的一般固体垃圾。公司要求各生产部门依据国家相关法律法规，对生产过程中废水、废气和噪声的排放情况进行严格的监测与管控，定期开展生产场所环境监测工作，严格杜绝不达标排放的情况发生。
1、公司VOCs实施情况
公司遵循VOCs“一企一策”综合整治方案参考中华人民共和国生态环境部、江西省生态环境厅和南昌市生态环境局出台的关于挥发性有机物污染防治和治理等相关要求，对企业VOCs防治现状进一步进行梳理，企业VOCs污染防治现状情况如下。
①与生态环境部《挥发性有机物（VOCs）污染防治技术政策》（环境保护部公告2013年第31号）相符性分析如下：
3.5-1 与挥发性有机物（VOCs）污染防治技术政策相符性分析序号
| 序号 | 内容 | 相符性分析 | 是否符合 |
| 1 | 对于含中等浓度VOCs的废气，可采用吸附技术回收有机溶剂，或采用催化燃烧和热力焚烧技术净化后达标排放。当采用催化燃烧和热力焚烧技术进行净化时，应进行余热回收利用。 | 本项目为含低浓度VOCs的废气，采用活性炭吸附处理为可行技术。 | 符合 |
| 2 | 鼓励企业自行开展VOCs监测，并及时主动向当地环保行政主管部门报送监测结果。 | 建设单位已自行开展VOCs等污染指标监测，并及时主动向当地环保行政主管部门报送监测结果。 | 符合 |
| 3 | 企业应建立健全VOCs治理设施的运行维护规程和台帐等日常管理制度，并根据工艺要求定期对各类设备、电气、自控仪表等进行检修维护，确保设施的稳定运行。 | 建设单位已建立废气处理设施的运行维护规程和台帐等日常管理制度，并根据工艺要求定期对各类设备、电气、自控仪表等进行检修维护，确保设施的稳定运行。 | 符合 |
| 4 | 当采用吸附回收（浓缩）、催化燃烧、热力焚烧、等离子体等方法进行末端治理时，应编制本单位事故火灾、爆炸等应急救援预案，配备应急救援人员和器材，并开展应急演练。 | 企业未制定突发性环境风险应急预案。 | 不符合 |
②与江西省生态环境厅关于印发《江西省重点行业挥发性有机物综合治理方案》的通知（赣环大气【2019】20号）相符性分析如下：
与赣环大气【2019】20号相符性分析序号
| 序号 | 内容 | 相符性分析 | 是否符合 |
| 1 | 大力推进源头控制。表面涂装行业应加快使用粉末、水性、高固体份、辐射烘干等低VOCs含量的涂料替代溶剂型涂料。 | 由于企业工艺需求，油漆目前生产技术无法实现低VOCs替代。 | 符合 |
| 2 | 全面加强无组织排放控制。重点对含VOCs物料（包括含VOCs原辅材料、含VOCs 产品、含VOCs 废料以及有机聚合物材料等）储存、转移和输送、设备与管线组件泄漏、敞开液面逸散以及工艺过程等五类排放源实施管控，通过采取设备与场所密闭、工艺改进、废气有效收集等措施，削减VOCs无组织排放。 | 含VOCs物料主要为油漆和废油漆桶，废铁桶通过塑料薄膜密封暂存。 | 符合 | |||
| 设备与管线组件均配套定制，连接节点均密闭，不存在泄露情况；取消自然晾干区，全部工件由烘箱烘干，减少无组织排放。 | 符合 |
| 3 | 推进建设事宜高效的治污设施。推进建设适宜高效的治污设施。推进企业新建治污设施或现有治污设施改造，对生产过程中通过排气筒所排放的有组织、VOCs 废气，应根据生产废气的产生量、污染物的组分和性质、温度、压力等因素进行综合分析后选择适宜的工艺路线进行治理。在不影响企业正常生产的前提下，要求治理设备必须同时设置前置采样口和后置采样口﹐企业不得以未设置采样口为由逃避监测。 | 项目废气经过活性炭处理后由1根排气筒排放，设有永久性后置采样口；由于喷漆间生产设施与活性炭吸附装置直接相连，不具备设置前置采样口的条件。 | 符合 |
| 4 | 实施企业精细化管控。督促企业将VOCs的削减与监控纳入日常生产管理体系。建立基础数据与过程管理的动态档案、制定“泄漏检测与修复(LDAR)”、监测和治理等方面的管理制度，制定突发性VOCs泄漏防范和处置措施，纳入企业应急预案体系，对正常工况、非正常工况分别建立监测体系，制定非正常排放（停工检修等）报告与备案的环保管理规程。 | 建设单位建立了废气处理设施的运行维护规程和台帐等日常管理制度，并根据工艺要求定期对各类设备、电气、自控仪表等进行检修维护，确保设施的稳定运行。 | 符合 | |||
| 制定突发性环境风险应急预案。 | 符合 |
③与南昌市生态环境局关于印发《南昌市重点行业挥发性有机物综合治理实施方案》的通知（洪环大气【2019】26号）相符性分析如下：
表4.4-3与洪环大气【2019】26号相符性分析序号
| 序号 | 内容 | 相符性分析 | 是否符合 |
| 1 | 在符合安全生产等相关规范的前提下，推广应用全密闭、连续化、自动化等生产技术，以及高效工艺与设备等，减少储存、转移、输送、设备与管线泄漏、敞开液面逸散、工艺过程无组织排放。 | 本项目在符合安全生产等相关规范的前提下，推广应用全密闭、连续化、自动化等生产技术，以及废气处理设备，减少无组织排放。 | 符合 |
| 2 | 推动企业新建、改造治污设施，对重点排放源应实行排放浓度与去除效率双重控制，VOCs初始排放速率大于等于3千克/小时，除保障排放浓度稳定达标外，治理设施去除效率不低于80%(采用的原辅材料符合国家有关低VOCs含量产品规定的除外）。 | VOCs初始排放速率小于3千克/小时。 | 符合 |
| 3 | 鼓励企业釆用多种技术的组合工艺，提高VOCs治理效率。低浓度、大风量废气，宜釆用沸石转轮吸附、活性炭吸附、减风增浓等浓缩技术，提高VOCs浓度后净化处理；高浓度废气，优先进行溶剂回收，难以回收的，宜采用高温焚烧、催化燃烧等技术。 | 本项目采用密闭收集+活性炭吸附处理装置+1根15m高排气筒排放。 | 符合 |
2、内部规章制度的建立情况
（1）运营制度
①公司已建立原辅材料采购、储存、定量分发、使用、回收利用等管理制度。制定各种原辅材料在储存、运输、使用等过程的控制程序，对即将投入生产的原辅材料进行集中配置，定量发放。建立实施原辅材料回收利用的控制制度，在原辅材料的储存和运输的过程中，各原辅材料应存放在密封容器中，尽量实现储运过程中不必要损失；
②建立定期教育培训制度。对专业管理人员和技术人员进行培训，使其掌握治理设备及其它附属设施的具体操作和应急情况下的处理措施。
（2）生产管理制度
公司已制定严格的生产管理制度，具体如下：
①设置专人负责生产物料管理，设置物料进出台账；
②设置专人负责含VOCs物料的采购，严格控制采购物料的VOCs含量；
③制定严格的生产管理制度，生产工序要不断提高工人的操作水平，提高产品转化率，降低
物料使用；
④企业应建立运行、维护和操作相关规章制度及规程，明确耗材的更换周期和设施的检查周期，建立主要设备运行状况的台账制度。
（3）VOCs污染源监测制度
①企业已建立了监测制度，定期委托有资质的监测单位对生产过程的产生的VOCs废气进行全面监测。
②涂装车间建立VOCs无组织散发控制制度。
③企业建立了日常VOCs无组织控制巡测制度。明确车间进出口、门窗及其他开口（孔）等易于向外泄漏的区域须设置和标识监测点位。
泰豪科技污染物排放管理要求
废水
| 废水 | ? 按照国家法律法规要求达标排放 ? 对有前处理设备的污水排放情况定期取样送环保检测部门进行检测 |
废气
| 废气 | ? 按照国家法律法规要求达标排放 ? 选用符合环保要求的设备 ? 设备工作时采用环保设备系统，并做好定期维护保养工作 |
一般废弃物
| 一般废弃物 | ? 按类进行收集，并放到指定的地点 ? 委托有资质的管理单位处理 |
危险废弃物
| 危险废弃物 | ? 生产部门需负责危险废弃物的收集与标识 ? 填写《危险废物贮存台账》 ? 委托有资质的单位进行回收处理 |
噪声
| 噪声 | ? 按照国家的法律法规要求达标排放 ? 每年对噪声的排放情况进行自行检测 |
◆ 倡导绿色办公公司不仅在生产的各环节注重环境保护，也始终将绿色办公贯穿于经营管理的全过程，采取多种手段减少公司运行对环境和天然资源产生的不利影响。公司积极推进办公场所节能改造，逐步深化信息化办公和无纸化办公，尽可能减少自身运营过程中对环境产生的影响。同时，公司注重对员工的环保教育，通过对所有办公场所节能降耗的日常管理和相关制度的完善，提升员工节能减排意识，使节能降耗成为公司全员的自觉行动。
泰豪科技绿色办公措施层面
| 层面 | 具体措施 |
节约用电
| 节约用电 | ? 推进办工场所节能改造，使用节能器具 ? 办公楼、会议室等使用独立开关控制，做到人走灯灭 ? 倡导合理用电，夏天空调温度不低于 26 ℃，冬天不高于20 ℃ |
节约用水
| 节约用水 | ? 鼓励员工节约用水，优先采购节水器具，发现跑冒滴漏后及时维修，尽量节约用水 |
无纸化办公
| 无纸化办公 | ? 建立网络信息化办公平台，无纸化会议、电子文件签批系统、公司内部的通知、计划等通过电子化手段发布，减少纸张消耗 ? 提倡文档双面打印 |
低碳出行
| 低碳出行 | ? 鼓励员工上下班使用公共交通，减少废气排放 ? 对公司办公车辆进行定期检修、维护，防止机油泄漏 |
办公废弃物处理
| 办公废弃物处理 | ? 公司办公垃圾由物业统一收集后进行清运 ? 电子废弃物委托有资质的处理公司进行处置 |
5、至诚相伴 分享成长价值
公司始终将实现公司的发展与社会的共赢作为目标，在创建国际化高科技企业的同时，坚持为推动社会的进步和发展承担一份责任。公司对内坚持以人为本，以员工的利益为核心，注重员工全方面的发展，构建良好的工作环境和企业氛围，使员工共享公司发展的成果；对外积极关注社会需求，利用自身优势支持地区发展；热心社会公益，将社会发展需求融入日常经营活动。
核心绩效
2021年公司员工累计参训30,426人次2021年公司员工培训课时累计30,886.5小时2021年公司员工培训投入金额2,072.35万元2021年公司重伤及以上事故数02021年公司对外捐赠总额1,326,743.20元
5.1 携手员工幸福同行
◆ 员工权益与福利
公司坚持以人为本，将员工作为公司的重要资源。公司遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《社会保险法》等相关法律法规要求，并以相关法律法规为依据，建立了一套完整的人力资源管理制度，涉及员工雇佣、工时与假期、薪酬与福利等员工权益相关层面，并严格执行。
公司以年龄指数和学历指数衡量和指导公司及下属子公司员工队伍建设。针对不同的产业类型，公司制定了差异化的年龄指数和学历指数标准。截止21年底，公司共拥有员工2646人，员工劳动合同签订率为100%，员工社保缴纳率为100%。
公司根据“工资凭岗位、奖励凭绩效”的原则，制定《员工薪酬管理办法》，覆盖基准工资、绩效补贴、年度奖励、股权激励等短期、长期激励措施。
公司通过固化于制，将员工利益的保障上升为企业制度，保障了员工在企业劳动的各项权益，构建了和谐共赢的劳动关系；外化于行，通过开展形式多样的活动，营造有利于企业发展的和谐氛围。
公司为全体员工建立了员工健康和生日档案，每年定期提供三节福利、生日福利、结婚、生育等福利、全员体检等。工会定期组织各类文体活动，例如员工联欢活动、健康义诊活动等，组建员工读书社、摄影社、足球队等社团，设立乒乓球室、网球场、篮球场、阅览室等活动设施，保障企业文化建设与和谐的劳动关系构建。
泰豪员工在线管理学习平台的运用
为支持员工在各专业体系上的进修提升，公司一直以来对在线学习平台进行维护、更新，为广大员工提供愈加完备、专业的在线培训服务，帮助员工 实现“一站式学习”。学习平台累计开发精品课程500+门，课程类别包括领导力修炼、职业素养、职场工具箱、财务商务管理、市场营销、研发技术等。线上课程培训以其便捷、灵活、新颖、直观等特点受到员工欢迎，2021年累计学员访问5万余人次。泰豪学习管理平台是打造“学习型组织”的重要阵地。
◆ 员工培训与发展公司始终将人才的发展作为不可或缺的基本保障和持续发展的驱动力量。为提高员工的职业素质与工作能力，提升公司持续发展的竞争力，公司以考核、考试和考评为基准制定员工绩效“三考”考核制度，并以此为依据为员工制定针对性的培养方案。公司对各层员工提供差异化的培训制度。考核机制上，公司实行骨干员工、合格员工、见习员工“三工”年度转换动态管理，并依据“三工”考核结果为优秀员工提供晋升机会，为合格与见习员工制定提升计划，给予员工“晋级、提升、培训、转岗”机会。为响应“二次创业”的号召，公司加强对骨干队伍年轻化建设，重视青年人才的招聘。公司与清华大学、湖南大学、华北电力大学、重庆理工大学等10多家高校展开深度校企合作，共建专业人才培养体系；此外，公司还为应届毕业学子制定了“绿色人才”培养体系，该培养体系针对刚毕业的应届学子，为其制定完善的培养制度加导师、健全的培养体系与差异化的职业规划，为有潜力的人才提供科学、完备且有竞争力的发展途径。
公司始终将人才发展作为不可或缺的基本保障和持续发展的驱动力量，分别建立了管理和专业双通道发展的分层级培训管理体系和培养机制，实践“内部培养为主，外部引进为辅”的人才政策，不断提升员工素质，使员工与企业同成长共发展，并积极提供社会服务，赋能生态圈企业。
1、管理人员培养
① 领导力提升培养计划
为聚焦公司二次创业，锻造一支聚焦商业成功、具备优秀领导力的经营管理人员队伍，推动公司战略达成与经营目标实现。公司面向下属核算单位第一责任人、主要核算单位第二责任人，
泰豪科技人才培训体系
内训
| 内训 |
外训
| 外训 | ? 组织员工参与外部机构组织开展的培训课程 ? 公司邀请培训机构针对性地为员工定制的课程 |
以及产业集团管理团队部分高潜人员提出领导力提升培养计划，以帮助管理干部建立战略思维，提升经营能力与综合素养，加强管理干部的自我认知及自我觉察，形成可持续的领导行为改变，实现公司优秀企业文化传承促进思想统一、理念共识，发掘与选拔经营管理人才，建立公司管理干部梯队。
② “泰豪经理人MBA专修班”培养计划
2003年至今，“泰豪经理人MBA专修班”，己陆续举办九届，培养管理人才累计500余名，这些泰豪年轻人受益于“MBA专修班”迅速成长起来，逐步进入重要的管理岗位成为企业发展的中坚力量。2021年度为“第九届”专修班，设置6-7期课程，穿插行业展会参观+对标研学环节，培训地点分设上海、北京、衡阳、井岗山、南昌等。邀请“行业顶尖讲师+企业内训优秀讲师”成为师资团队，通过系统学习财务管理、人力资源管理、团队管理等现代管理方法，使学员增强综合协调知识；采用问题解决沙盘模拟及行动改进工作坊研修形式，培养学员实操技能，结合提升学员管理和决策能力。
③ 管理人员提升培养计划
公司之所以能保持持续发展达到更高的业绩，关键在于公司拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏的管理者。为充分发挥管理者的效能，培养一批优秀的管理人才，由公司高层组建课程研发团队，围绕提高团队建设、管理及思维创新能力设置培训项目，提升管理者的管理能力、团队建设能力、思维创新能力的提升，以及对泰豪文化价值观的深刻理解和践行，通过理论学习、实践应用和行动学习的混合学习方式，深化泰豪同路人，同时解决业务问题。学习泰豪经营管理的理念、方法及案例，使管理能力从优秀迈向卓越，进一步深刻理解泰豪文化、传播泰豪文化、践行泰豪文化，与公司、产业集团/核算单位其他业务领导的管理干部建立链接，助理未来的体系化协同。
2、专业人才培养
① 公司红色人才职业能力提升培养计划
随着时间的推移和企业的迅速发展，泰豪人需持续进化，为让千名以上老员工在企业发展中发挥更大的价值，增强员工归宿感。公司审时度势自19年提出“红色人才”（司龄满十年及以上的员工）培养计划至今己开办6期，制订了一系列提升职业能力和个人素质展现相关的培训内容，公司通过红色人才项目让千名老员工重温泰豪创业精神，保持泰豪战略定力，传递二次创业信念。使老员工在公司发展中发挥更大价值，继续践行泰豪文化，坚守使命初心的同时帮助1000余名“红色人才”拓宽了职业能力。
② 公司先进员工培养计划
公司每年面向评选出的年度“先进员工”提供培训提升机会，通过“走出去” 学习标杆企业，开阔眼界，感知先进。通过“请进来”邀请行业优秀讲师为其职业发展进行赋能，提升工作品质，拓宽工作思维。2021年“先进员工”培训课程内容涵盖管理者需具备的创新思维、团队建设知识；非管理者需具备的执行力、目标管理及团队协作知识。旨在拓宽工作思维，提升管理技能，促进员工职业发展，为公司二次创业发掘优秀人才。
3、技能人才培养
工匠人才培养计划
为满足生产性单位的生产岗位员工技能评定与培训，提高员工生产技能、培养“一人多岗”及生产管理能力，公司面向生产制造岗员工及实习生/在校生提出工匠人才培养计划，培训内容主要包括专业知识、操作技能、职业素养、工匠精神、法律常识、安全生产规范等。同时做好匠心传承工作，成立了技能大师工作室，以“专业引领、传承创新、交流研修、传业授徒”为宗旨，打造行业内高层次的技术技能型人才。
【责任实践】成立技能大师工作室，匠心传承李明装配钳工技能大师工作室获评江西省技能大师工作室。装配钳工技能大师工作室负责人李明，高级技师，先后有12项技术革新成果，小改小革成果43项，创新“多功能钻具”获国家专利，获评南昌市人民政府南昌第三季度高层次D类人才、南昌市首届洪城工匠，2018年度中国人力资源和社会保障部第14届全国技术能手、2020年南昌市高技能领军人才、2020年度享受国务院特殊津贴、2021年度“科创中国”江西省企业创新达人。
2021年公司开展的“泰豪工匠技能人才”班组管理能力提升培训，以提升管理观念及管理技能，掌握生产现场改善方法，高效合规运行6S体系为目标，采取“现场授课+行动改进”教学形式，以行动改进成果产生实际改善效果。
4、绿色人才培养
① 十一届“泰豪绿色人才”启航训练营
应届毕业生预示着充满生机和无限可能的新生力量，泰豪将应届入职的员工称为“绿色人才”。“绿色人才”培养计划，涌现出大批优秀内生型人才，为人才储备提供充足力量。2021年7月公司开启了第十一届“泰豪绿色人才”启航训练营，培训课程体系契合95后，采用“文化熔练+理论培训+团队共创+文体活动”等多种培训方式，助力“绿色人才”完成从“校园人”到“职业人”的角色转变，了解公司产业、熟悉公司制度，认同公司文化和价值观，同时树立职业精神和团队精神，为公司人才储备提供优质资源。
② 绿色人才提升培养计划
公司“绿色人才”参加启航训练营后，正式进入绝色人才培养周期，满二年会安排提升培养计划，通过理论学习、主题研讨、对标学习、行动学习和高层交流的混合学习方式，培养“绿色人才”的管理能力和提升职业素养，明确自身的职业发展方向。真正做到“招得来、留得住、能发展”，形成了任用一批、储备一批、培养一批的人才梯队，为企业的蓬勃发展提供了更具活力的创新因子。
5、历届新员工培养
企业文化是现代企业的精神支柱，为使历届新入职员工尽早了解公司及公司文化、规章制度及行为规范，公司针对新入职员工开展应知培训。培训中通过企业文化让员工产生对企业的认同、职业的忠诚和社会的责任。2021年，公司根据历届新入职员工的入司时间，分批开展了四期应知培训，培训课程内容以企业文化、规章制度、产业发展到熟悉工作流程及相关技能组成，注重对员工的价值观念和思维方式的引导，培养员工对自己自信、对职业忠诚，对公司认同，对工作负责。
◆ 员工关怀与沟通
公司自1998年起成立工会， 2004年率先在江西省内以“直接选举”形式进行公司三级工会组织换届，至今已实现下属分子公司100%组建基层工会，员工100%加入工会的目标，为维护员工的合法权益提供保障。
对于离退休员工与困难员工，公司建立了高层接访制和员工救助流程，定期开展“送温暖”活动，为离退休老员工和困难员工家庭送去慰问与关怀，予以扶助。对女性员工，工会设立了“女员工之家”，为女员工开展活动与交流提供保障。
公司不仅为员工提供保障与福利，还同时关注员工对子女教育的需求，每年为困难家庭员工子女补助大学教育经费，增强员工的幸福感和对公司的归属感。
此外，公司高度重视与各阶层员工的沟通交流，以“三个机制”为基础依托，以构建和谐健康的劳动关系为目标，为员工提供多样化的沟通渠道，聆听并反馈员工意见，创造良好、稳定的内部经营环境。
公司每年组织全体员工开展“我与公司”学习活动，根据经营工作特点、员工关注热点和常见矛盾焦点筛选主题，鼓励全员参与学习与讨论，对公司各方面提出建议。公司还专门设立总裁邮箱，欢迎员工进行沟通、建议和申诉，且保证信件得到及时回复与反馈。
在日常工作中，公司制定例会制度、日清制度和高层交流制度，员工可通过每日工作反馈、每周例会、专项例会和各类员工培训中的高层交流环节反馈意见与建议。高层也会不定期与员工餐叙，以便了解员工的生活、工作中遇到的困难。
“我与公司”学习活动
公司每年组织全体员工开展“我与公司”学习活动，根据经营工作特点、员工关注热点和常见矛盾焦点筛选主题，鼓励全员参与学习与讨论，对公司各方面提出建议。至今，公司已连续开展“我与公司”学习活动24年。2021年，公司组织员工开展主题为“组织升级助发展，技术创新提能力”的“我与公司”主题学习活动。员工通过小组集中学习、个人自主学习及企业文化知识竞赛与考试等多
三个机制：
? 管理层与基层员工的沟通交流机制
? 企业党委和工会的工作机制
? 集体协商和员工维权的协调机制
种形式，对行业发展趋势、员工技能提升、公司制度调整等话题展开学习与讨论。其中小组集中学习主要采用“小组每月学习会+公司/产业集团泰豪讲坛+单位间学习考察交流分享会”等方式展开；个人自主学习由个人自主安排，主要采用“短视频观看+听书+个人分享”等形式进行。各单位员工积极踊跃参加，通过讨论学习与各类活动的开展，员工向公司反馈多条合理化建议，涉及日常工作的各个方面。公司将吸收和采纳员工的提出的意见和建议，不断优化公司经营管理模式，提升员工的满意度。
定期开展针对全体员工的“人气调查”活动，通过问卷调查的形式，从多个维度了解员工对公司的认知度、文化认同等。调查问卷涵盖公司战略、目标、经营、管理、文化、制度、流程、沟通、培训、员工发展、薪酬福利、员工关系等各方面。员工可根据调查表达对各种问题的态度。根据年度人气调查结果，公司查找问题所在之处，分析原因并进行改进。同时公司对于每年人气调查问卷的题目进行分析，以此为基础，及时调整和完善相关策略和制度。
2021年泰豪科技员工“人气调查”结果：管理人员人气调查：实发问卷326份，有效问卷326份，有效率100%；员工人气调查：实发问卷1850份，有效问卷
1849份，有效率99.9%；整体人气调查结果：全体员工对企业的认同度大于95%（98.4%）。
◆ 员工健康与安全
公司将为员工提供健康安全的工作环境作为基础要求，坚持以人为本的方针，坚持安全第一、预防为主，落实责任，关注员工的职业健康安全与身心健康。公司贯彻“三体系”职业健康安全的要求，成立安全生产领导小组，公司总裁为安全生产第一负责人。为保障员工职业健康安全的权益、聆听员工诉求，公司建立了职业健康安全事务代表机制，负责收集反映员工有关职业健康安全管理的要求和建议，代表员工与公司领导层进行职业健康安全的沟通。公司重视对下属生产单位的安全管控，要求各生产单位以“三体系”管理制度为基准，制定符合自身产业类型的安全生产管理制度。各生产单位的负责人为本单位安全生产第一负责人，每年与公司签订《安全生产责任状》，依法承担相应的安全管理职责。各单位按要求成立安全委员会，配备安全管理人员，定期实行安全隐患排查和整改，安全生产审查和监督，负责自身安全事故与应急事故演练等管理及调查工作。
此外，公司根据现场情况，开展针对性的安全体系培训工作，并组织各生产单位交叉学习、互相交流，提升安全管理水平。
子公司衡阳泰豪公司获得了安全生产标准化二级认证，泰豪三波电机公司获得了安全生产标准化三级认证。报告期内，公司未发生员工因工伤而死亡的情况，未发生重大的工伤事件。
安全教育与培训体系新进从业人员
| 新进从业人员 | 必须进行安全生产三级（单位、部门、班组）教育后方能进入操作岗位 |
特种作业人员
| 特种作业人员 | 必须进行专业安全培训，经有关部门审核并取得合格操作执照后方可进入操作岗位 |
所有在岗人员
| 所有在岗人员 | 定期进行安全生产教育和培训 建立安全生产教育和培训档案 对培训合格员工颁发三级安全教育卡 |
泰豪开展消防演习
在第二十个安全生产月之际，泰豪·海德馨于2021年6月5日举办了2021年消防、危化学品安全应急演练及综合应急知识培训，通过心理辅导、急救知识培训、事故演练及应急处置点评为一体的综合形式，增强全体员工的抗压能力和急救意识，检验了公司突发事故处理流程、应急小组对突发事件的处置能力、事故现场应急救援方法，并结合当下共同营造和谐稳定社会的要求向员工普及禁毒反诈知识，加强全员抵制毒品、严防诈骗、争做守法公民的思想观念，全方位保障企业日常安全管理。
泰豪开展消防演习
在第二十个安全生产月之际，泰豪·海德馨于2021年6月5日举办了2021年消防、危化学品安全应急演练及综合应急知识培训，通过心理辅导、急救知识培训、事故演练及应急处置点评为一体的综合形式，增强全体员工的抗压能力和急救意识，检验了公司突发事故处理流程、应急小组对突发事件的处置能力、事故现场应急救援方法，并结合当下共同营造和谐稳定社会的要求向员工普及禁毒反诈知识，加强全员抵制毒品、严防诈骗、争做守法公民的思想观念，全方位保障企业日常安全管理。
5.2 支持社会公益事业
公司积极投身社会公益事业，通过参与公益捐赠、组织员工开展志愿服务等方式，为公益事业注入泰豪力量。为充分动员员工、切身投入公益事业，公司组织员工组成志愿者服务队，为此次疫情、洪涝灾害均在第一时间贡献了泰豪力量。2021年，公司支持国防教育与人才培养，向清华大学、中国民航大学等进行奖学金捐赠，以激励莘莘学子更好地开展学习、训练，提高人才服务国家和国防现代化建设的能力和素质，并使之转化为投身祖国国防建设的实际行动。
2021年，河南郑州爆发特大洪水，特向郑州大学第一附属医院和郑州市红十字会进行了捐赠。
| 泰豪科技2021年公益捐赠情况 | |||
| 捐赠对象 | 事项 | 金额（元） | 捐赠时间 |
| 一、奖学金捐赠 | |||
| 清华大学教育发展基金会 | 助学金捐赠、校企合作奖学金捐赠 | 1,100,000.00 | 2021.5、2021.9 |
| 中国民航大学奖学金 | 奖学金捐赠 | 50,000.00 | 2021.10 |
| 二、公益性捐赠 | |||
| 洪灾、疫情募捐 | 176,743.2 | 2021.7、2021.9 | |
| 对外捐赠总额 | 1,326,743.2 | ||
6、社会认可
| 泰豪科技获得荣誉与认可 | 颁发时间 | 颁发单位 |
| 国家级专精特新小巨人企业 | 2021 | 工信部 |
| 江西省智能制造标杆企业 | 2021 | 江西省工信厅 |
| 江西省产融合作主导产业重点企业 | 2021 | 江西省工信厅 |
| 福建省首台（套）重大技术装备 | 2021 | 福建省工信厅 |
| 江西省井冈质量奖 | 2020 | 江西省人民政府 |
| 江西省产融合作主导产业（2+6+N）重点企业 | 2020 | 江西省工信厅 |
| 制造业单项冠军 | 2020 | 江西省工信厅 |
| 2020年省级两化深度融合示范企业 | 2020 | 江西省工信厅 |
| 先进制造业和现代服务业融合发展试点示范企业 | 2020 | 江西省工信厅 |
| 2020年江西省守合同重信用公示 | 2020 | 江西省市场监督管理局 |
| 全面推进质量管理40周年 | 2019 | 中国质量协会 |
| 省级两化融合示范单位 | 2019 | 江西省工信厅 |
| 全国模范院士工作站 | 2018 | 中国科协 |
| 全国质量信得过班组 | 2018 | 中国质量协会 |
| 中国服务外包能源行业领军企业 | 2018 | 中国国际投资促进会 |
| 国家重点研发计划 | 2018 | 国家科技部 |
| 全国用户满意企业 | 2017 | 中国质量协会、全国用户委员会 |
| 高新技术企业 | 2017 | 江西省科学技术厅、省财政厅、省国家税务局、省地方税务局 |
| 国家知识产权示范企业 | 2016 | 国家知识产权局 |
| 全国工业知识产权运用标杆企业 | 2016 | 中华人民共和国工业和信息化部 |
| 院士工作站 | 2014 | 中共江西省委组织部、江西省科学技术协会 |
| 国家技术创新示范企业 | 2013 | 国家工业和信息化部 |
| 全国实施卓越绩效先进企业 | 2011 | 中国质量协会 |
| 国家创新型企业 | 2009 | 科学技术部、国务院国资委、 中华全国总工会 |
| 全国企事业知识产权示范单位 | 2009 | 国家知识产权局 |
| 国家级企业技术中心 | 2005 | 国家发改委、财政部、海关总署、税务总局 |
| 国家高技术研究发展计划成果产业化基地 | 2003 | 国家科学技术部 | |
| 博士后工作站 | 2002 | 中华人民共和国人事部、全国博士后管委会 | |
| 全国“首批520家重合同、守信用企业” | 2001 | 国家工商行政管理总局 | |
| 2021年泰豪科技参加的主要行业协会 | |||
| 协会名称 | 担任职务 | ||
| 全国工商联科技装备业商会 | 副会长 | ||
| 中国青年企业家协会 | 副会长 | ||
| 中国移动物联网产业联盟 | 理事 | ||
| 中国机械工业联合会 | 会员 | ||
| 全球能源互联网发展合作组织 | 会员 | ||
| 配售电企业俱乐部 | 副理事长 | ||
| 综合能源产业协同发展联盟 | 理事 | ||
| 中国电器工业协会高压开关分会 | 会员 | ||
| 对外承包工程商会 | 会员 | ||
| 中国电器工业协会内燃发电行业分会 | 副理事长 | ||
| 中国电器工业协会船用电机电器分会 | 会员 | ||
| 中国电源协会 | 会员 | ||
| 江西省科技装备业商会 | 会长 | ||
| 江西省青年企业家协会 | 会长 | ||
| 南昌市企业联合会、企业家协会 | 副会长 | ||
| 江西省工商业联合会 | 常委 | ||
| 江西省机械工程学会 | 副理事长 | ||
| 江西省企业联合会、企业家协会 | 副会长 | ||
| 江西省名牌战略促进会 | 常务理事 | ||
| 江西省上市公司协会 | 副会长单位 | ||
| 江西省软件行业协会 | 副理事长 | ||
| 江西省计算机用户协会 | 副理事长 | ||
| 福建省汽车工业行业协会 | 理事 | ||
| 福建省电机工程学会 | 会员 | ||
| 深圳市先进制造业协会 | 副会长 | ||
| 广东省电气行业协会 | 常务理事 | ||
| 广东省机械行业协会 | 会员 | ||
| 江西省军工企业文化工作联合会 | 副会长 | ||
| 《飞航导弹》理事会 | 理事 | ||
7、附录
◆ 关键绩效表
? 环境统计口径：以上资源使用与排放物绩效以主要子公司泰豪海德馨公司、泰豪电源公司、衡阳泰豪公司为统计口径。办公环节资源消耗与废弃物产生数据口径为公司职能部门所在园区。公司将不断完善数据统计口径。
| 绩效指标 | 单位 | 2019年 | 2020年 | 2021年 | ||
| 排放物 | ||||||
| SOx排放量 | 千克 | 16.17 | 16.53 | 16.78 | ||
| NOx排放量 | 千克 | 25.38 | 25.72 | 26.12 | ||
| COD排放量 | 吨 | 9.29 | 9.25 | 9.34 | ||
| 氨氮排放量 | 吨 | 0.89 | 0.87 | 0.83 | ||
| 所产生一般废弃物总量 | 吨 | 152.89 | 142.25 | 144.65 | ||
| 木材 | 吨 | 122.68 | 124.47 | 125.67 | ||
| 纸箱 | 吨 | 11.97 | 10.78 | 11.28 | ||
| 钢材/钢材边角料 | 吨 | 8.00 | 7.00 | 7.70 | ||
| 所产生危险废弃物总量 | 吨 | 19.37 | 18.37 | 20.15 | ||
| 危险废弃物回收处置率 | % | 100 | 100 | 100 | ||
| 范畴一温室气体排放量2 | 吨二氧化碳当量 | 501.16 | 487.96 | 467.38 | ||
| 范畴二温室气体排放量2 | 吨二氧化碳当量 | 2,517,230.46 | 2478527.18 | 2501763.28 | ||
| 温室气体排放总量2 | 吨二氧化碳当量 | 2,517,731.62 | 2479015.14 | 2502230.66 | ||
| 绿色办公环节 | ||||||
| 办公耗电总量 | 千瓦时 | 233762.18 | 229764.72 | 231638.52 | ||
| 办公室用纸总量 | 千克 | 311.35 | 322.52 | 317.62 | ||
| 办公室用纸回收量 | 千克 | 57.34 | 69.85 | 78.13 | ||
| 办公硒鼓墨粉 | 克 | 200 | 200 | 200 |
| 耗水量 | 立方米 | 211072.45 | 200863.47 | 208356.42 |
| 旧墨盒 | 个 | 22 | 20 | 22 |
| 旧硒鼓 | 千克 | 5 | 5 | 5 |
| 旧电脑 | 台 | 3 | 4 | 3 |
| 废纸张 | 千克 | 109.77 | 110.76 | 107.32 |
注：
[1]. 综合能源消耗量根据耗电量、柴油、汽油消耗量折算得，因此数据口径与资源使用口径一致。[2]. 范畴一温室气体排放量根据汽油、柴油耗用量进行计算；范畴二温室气体排放量根据耗电量进行折算。温室气体排放总量中不包含范畴三温室气体排放量。
? 员工
| 绩效指标 | 单位 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | 2021年 |
| 员工雇佣 | |||||
| 员工总数 | 人 | 3,267 | 2911 | 2673 | 2646 |
| 男性员工数 | 人 | 2,379 | 2140 | 1991 | 1919 |
| 女性员工数 | 人 | 888 | 771 | 682 | 727 |
| 大于50岁员工数 | 人 | 211 | 198 | 209 | 230 |
| 30-50岁员工数 | 人 | 1,627 | 1535 | 1502 | 1540 |
| 小于30岁员工数 | 人 | 1,429 | 1178 | 962 | 876 |
| 博士员工数 | 人 | 5 | 5 | 5 | 2 |
| 硕士员工数 | 人 | 230 | 206 | 225 | 141 |
| 本科员工数 | 人 | 1,712 | 1616 | 1723 | 1223 |
| 大专及以下文化员工数 | 人 | 1,320 | 1084 | 720 | 1280 |
| 基层员工数 | 人 | 2,845 | 2564 | 2272 | 2293 |
| 中级管理层员工数 | 人 | 404 | 328 | 384 | 324 |
| 高级管理层员工数 | 人 | 18 | 19 | 17 | 29 |
| 员工流失率 | % | 19.26 | 22.92 | 6.75 | 20.55 |
| 男性员工流失率 | % | 19.66 | 624 | 4.47 | 16.04 |
| 女性员工流失率 | % | 18.21 | 242 | 2.28 | 4.51 |
| 小于30岁员工流失率 | % | 9.13 | 515 | 4.98 | 10.3 |
| 30-50岁员工流失率 | % | 15.38 | 322 | 3.29 | 9.1 |
| 大于50岁员工流失率 | % | 24.51 | 29 | 0.04 | 0.7 |
| 员工健康与安全 | |||||
| 职业病风险岗位人数 | 人 | 33 | 33 | 33 | 33 |
| 职工体检覆盖率 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 安全教育培训覆盖率 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 组织各类安全检查次数 | 次 | 16 | 16 | 17 | 16 |
| 排查安全隐患数 | 项 | 224 | 232 | 227 | 287 |
| 安全隐患整改率 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 安全生产应急预案数量 | 个 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 员工培训与发展 | |||||
| 员工培训计划完成率 | % | 108.25% | 116.41% | 121.32% | 108.76% |
| 员工培训投入 | 万元 | 2,370.48 | 1,783.25 | 1983.57 | 2072.35 |
| 员工人均培训费用 | 元 | 3,524.36 | 2,784.59 | 3416.73 | 3416.90 |
| 员工培训覆盖率 | % | 94.56% | 95.56% | 96.36% | 110.09% |
| 男性员工培训覆盖率 | % | 97.79% | 98.79% | 98.93% | 106.26% |
| 女性员工培训覆盖率 | % | 93.35% | 94.35% | 95.21% | 120.21% |
| 员工人均培训时长 | 小时 | 28.6 | 29.6 | 30.1 | 31.67 |
| 男性员工人均培训时长 | 小时 | 32.2 | 29.3 | 33.5 | 31.27 |
| 女性员工人均培训时长 | 小时 | 25.6 | 30.3 | 27.5 | 32.75 |
统计口径：
[1]. 员工雇佣、员工健康与安全数据口径包含泰豪科技与合并财务报表内子公司。[2]. 员工培训数据口径仅包含公司，且仅统计2020年数据。指标定义：
[1]. 员工流失率=员工流失人数/（员工人数+员工流失人数）×100%；按类别划分的流失率计算同上。[2]. 员工人均培训时长=员工培训总时长/员工人数；按类别划分的流失率计算同上。? 供应商管理
| 指标 | 单位 | 2019年 | 2020年 | 2021年 | |
| 供应商总数 | 家 | 2,446 | 2375 | 3526 | |
| 按地区划分 | 中国大陆供应商数 | 家 | 2,442 | 2371 | 3512 |
| 港澳台以及海外供应商数 | 家 | 4 | 4 | 14 | |
| 供应商审核次数 | 次 | 4 | 4 | 4 | |
| 本年度开展前期现场考察的供应商数目 | 家 | 393 | 219 | 139 | |
| 本年度新增通过供应商审核标准的供应商数目 | 家 | 746 | 733 | 1567 | |
| 本年度未通过供应商审核标准的供应商数目 | 家 | 590 | 438 | 560 | |
| 本年度签订长期合作协议的供应商数目 | 家 | 1992 | 1864 | 2802 | |
说明：
1、以上数据统计截止日期为：2021年12月31日。
2、以上数据统计主体为：电源事业部（不含沃达）、电气事业部、海德馨公司、通信车辆事业部、电源装备事业部、电源技术公司。
3、供应商总数：指的是当年合格供应商的年末总数。
? 科技研发
| 绩效指标 | 单位 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | 2021年 |
| 科技创新研发费用投入 | 万元 | 42,181.85 | 43,844.62 | 39,938.80 | 53,399.30 |
| 研发费用占销售收入比率 | % | 6.88 | 8.27 | 6.66 | 8.81% |
| 科研课题数量 | 个 | 146 | 134 | 147 | 156 |
| 论文发表数量 | 篇 | 8 | 18 | 17 | 60 |
| 专利的申请量 | 项 | 306 | 369 | 339 | 336 |
| 专利的授权量 | 项 | 267 | 271 | 272 | 260 |
统计口径：以上科技研发投入与成果数据包含泰豪科技与合并财务报表内子公司。指标定义：研发费用占销售收入比率=报告期内研发费用/报告期内销售收入×100%
? 上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布 < 上海证券交易所上市公司环境信息披露指引 > 的通知》索引
| 披露建议 | 内容索引 |
| 第一条 | 秉持内生外延 坚持高标准治理 |
| 第二条 | 总裁致辞 秉持内生外延 坚持高标准治理 承担社会责任 共筑和谐发展 稳健经营 致力持续发展 落实环境责任 助力绿色运营 至诚相伴 分享成长价值 |
| 第三条 | 符合 |
| 第四条 | 稳健经营 致力持续发展 至诚相伴 分享成长价值 |
| 第五条：第（一）点 | 至诚相伴 分享成长价值 |
| 第五条：第（二）点 | 落实环境责任 助力绿色运营 |
| 第五条：第（三）点 | 稳健经营 致力持续发展 |
| 第六条 | 符合 |
| 第七条 | 符合 |
? 《GRI可持续发展报告标准》内容索引
| 指标 | 报告章节 |
| 102-53 | 报告编制说明 |
| 102-55 | 《GRI可持续发展报告标准》内容索引 |
| 经济 | |
| 103-1 | 公司治理 风险与合规管理 夯实经营管理 |
| 103-2 | |
| 103-3 | |
| 经济绩效 | |
| 201-1 | 经济贡献 |
| 间接经济影响 | |
| 203-1 | 助力地区发展 |
| 反腐败 | |
| 205-1 | 合规经营 加强审计稽核 |
| 205-2 | |
| 205-3 | |
| 环境 | |
| 103-1 | 加强环境管理 |
| 103-2 | |
| 103-3 | |
| 物料 | |
| 301-1 | 优化资源使用 |
| 301-2 | 优化资源使用 |
| 能源 | |
| 302-1 | 优化资源使用 |
| 302-2 | 优化资源使用 |
| 302-3 | 优化资源使用 |
| 302-4 | 优化资源使用 |
| 水资源 | |
| 303-1 | 优化资源使用 |
| 污水和废弃物 | |
| 306-1 | 严控污染物排放 |
| 306-2 | 严控污染物排放 |
| 环境合规 | |
| 307-1 | 环境管理 |
| 社会 | |
指标
| 指标 | 报告章节 |
| 一般披露 | |
| 组织概况 | |
| 101-1 | 公司概况 |
| 102-1 | 业务领域与布局 |
| 102-2 | 公司简介 |
| 102-3 | 业务领域与布局 |
| 102-4 | 公司简介 |
| 102-5 | 业务领域与布局 |
| 102-6 | 业务领域与布局 |
| 102-7 | 员工权益与福利 |
| 102-8 | 规范供应商管理 |
| 102-9 | 业务领域与布局 |
| 102-10 | 组织架构 |
| 102-11 | 风险控制体系 |
| 102-13 | 参与行业交流 |
| 战略 | |
| 102-14 | 总裁致辞 |
| 102-15 | 总裁致辞 |
| 道德和诚信 | |
| 102-16 | 企业文化 |
| 管治 | |
| 102-18 | 公司治理架构 |
| 102-21 | 利益相关方识别与沟通 |
| 102-29 | 实质性议题识别与分析 |
| 利益相关方参与 | |
| 102-40 | 利益相关方识别与沟通 |
| 102-41 | 员工权益与福利 |
| 102-42 | 利益相关方识别与沟通 |
| 102-43 | 利益相关方识别与沟通 |
| 102-44 | 利益相关方识别与沟通 |
| 报告概况 | |
| 102-45 | 报告编制说明 |
| 102-46 | 报告编制说明 |
| 102-47 | 实质性议题识别与分析 |
| 102-50 | 报告编制说明 |
| 102-52 | 报告编制说明 |
| 指标 | 报告章节 |
| 103-1 | 员工权益与福利 员工培训与发展 员工健康与安全 助力地区经济发展 支持社会公益事业 |
| 103-2 | |
| 103-3 | |
| 雇佣 | |
| 401-1 | 员工权益与福利 |
| 401-2 | 员工权益与福利 |
| 职业健康与安全 | |
| 403-2 | 员工健康与安全 |
| 403-3 | 员工健康与安全 |
| 培训与教育 | |
| 404-1 | 员工培训与发展 |
| 404-2 | 员工培训与发展 |
| 反歧视 | |
| 406-1 | 员工权益与福利 |
| 童工 | |
| 408-1 | 员工权益与福利 |
| 强迫与强制劳动 | |
| 409-1 | 员工权益与福利 |
| 供应商评估 | |
| 414-2 | 规范供应商管理 |
| 公共政策 | |
| 415-1 | 支持社会公益事业 |
◆ 报告编制说明
? 报告范围
除非特别说明，本报告披露范围为泰豪科技股份有限公司及纳入合并财务报表的子公司。报告披露时间范围为2021年1月1日至2021年12月31日，为便于阅读者理解报告内容，可能会增加时间范围外的信息。本报告的财务数据以人民币为单位。? 编制依据本报告编制依据以下标准：
? 上海证券交易所《上市公司环境、社会责任和公司治理信息披露指引》? 上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布 < 上海证券交易所上市公
司环境信息披露指引 > 的通知》? 上海证券交易所《关于进一步完善上市公司扶贫工作信息披露的通知》? 全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》的“核心”方案；? 称谓说明
为便于表述和阅读，报告中“泰豪科技”根据行文情况，描述为“公司”、“泰豪”；泰豪科技合并报表范围内具有生产业务的子、孙公司描述为“各生产单位”或下表中简称。
| 子公司全称 | 报告中简称 |
| 江西泰豪军工集团有限公司 | 泰豪军工集团 |
| 泰豪科技（深圳）电力技术有限公司 | 泰豪智能电力公司 |
| 泰豪电源技术有限公司 | 泰豪电源技术公司 |
| 龙岩市海德馨汽车有限公司 | 泰豪海德馨公司 |
| 衡阳泰豪通信车辆有限公司 | 衡阳泰豪公司 |
| 清华泰豪三波电机有限公司 | 泰豪三波电机公司 |
| 江西泰豪军工集团有限公司 | 泰豪军工集团 |
| 天津七六四有限公司 | 七六四公司 |
? 发布形式
本报告以中文印刷版和电子版两种形式发布，您可登陆公司网站（www.tellhow.com）查阅电子版报告。