电气风电：2023环境、社会及公司治理报告

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2023年

环境、社会及公司治理报告上海电气风电集团股份有限公司

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21222324252627282930313233343536373839404142

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关于我们 072023年度荣誉 08

初心不改稳固“经营”基石

（一）优化公司治理

（二）坚持党建引领

（三）保障稳健运营

（四）增进有效沟通

（五）推动ESG治理

科技赋能精益“创新”制造

（一）强化创新驱动

（二）智领数字转型

（三）坚持质量制胜

（四）提升客户服务

驭风起势勇担“绿色”使命

（一）应对气候变化

（二）引领绿色智造

（三）夯实环境管理

（四）践行绿色运营

破壁图强探索“融合”聚力

（一）推动行业发展

（二）优化供应链管理

附录 上海市国有控股上市公司ESG指标体系内容索引

以人为本希冀“和谐”美好

（一）保障员工权益

（二）培育人才沃土

（三）守护安全健康

同源共流竭诚“奉献”社会

（一）投身公益慈善

（二）积极服务社会

报告编制说明

/董事长致辞

2023责任绩效

走进电气风电

///

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关于我们 072023年度荣誉 08

初心不改稳固“经营”基石

（一）优化公司治理

（二）坚持党建引领

（三）保障稳健运营

（四）增进有效沟通

（五）推动ESG治理

科技赋能精益“创新”制造

（一）强化创新驱动

（二）智领数字转型

（三）坚持质量制胜

（四）提升客户服务

驭风起势勇担“绿色”使命

（一）应对气候变化

（二）引领绿色智造

（三）夯实环境管理

（四）践行绿色运营

破壁图强探索“融合”聚力

（一）推动行业发展

（二）优化供应链管理

附录 上海市国有控股上市公司ESG指标体系内容索引

以人为本希冀“和谐”美好

（一）保障员工权益

（二）培育人才沃土

（三）守护安全健康

同源共流竭诚“奉献”社会

（一）投身公益慈善

（二）积极服务社会

报告编制说明

/董事长致辞

2023责任绩效

走进电气风电

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董事长致辞

CHAIRMAN'S

SPEECH

概览上海电气风电集团股份有限公司（下称“电气风电”、“公司”和“我们”）自2022年起披露其环境、社会及公司治理（ESG）报告。本报告是电气风电发布的第二份ESG报告，如实披露公司对于股东、客户、伙伴、员工、环境、社区等重要权益人的履责实践，反映公司在ESG方面的履责表现。

2023年，是全面贯彻党的“二十大”精神的开局之年。过去一年里，我们深入学习贯彻党的“二十大”精神，以服务国家战略需求为导向，在产品技术创新、海外市场突破、核心部件穿透、标杆风场创建、可再生能源全场景应用拓展等方面持续发力，积极融入新发展格局，凝心聚力推动公司 “创新、绿色、融合、和谐”发展。在全面推进“十四五”战略规划的过程中，我们以前瞻性布局引领战略发展，积极围绕技术能力提升构建企业核心竞争力。陆上卓越平台新品发布、海上海神平台16+MW全海域平台机组下线、14MW中低风速和18MW中高风速机组发布，充分彰显电气风电发挥科技支撑和引领作用，为产业升级和行业发展添动力。同时，我们着力布局漂浮式风电等深远海风电项目，并取得重要进展。亚洲首制运维母船在2023年顺利吉水，是目前全球范围内解决深远海运维的最佳方案之一。我们坚持依法合规，提升治理效能。我们深入推进依法治企，完善公司治理体系，推进内控体系建设，实施全员合规教育和培训，并打造优质党建品牌。我们加强利益相关方沟通参与，提升公司透明度。同时，我们紧跟ESG发展机遇，持续加强可持续发展治理能力，增强公司发展韧性。我们坚持创新驱动，增强发展新动能。我们持续深化科技体制改革，与外部共建研发中心，以有效激发创新活力。我们积极拥抱数智融合的时代发展趋势，围绕业务经营方式和生产管理模式，探索并应用数智化运维体系，赋能风电行业高速发展和提质增效。我们信守质量承诺，以全面布局的测试验证体系来保障“高可靠、可信赖”解决方案的交付，以卓越的产品与优质的服务回应市场需求。我们坚持绿色先行，打造生态文明高地。我们牢记新能源产业引领绿色低碳转型的历史使命，“风电+石油”、“漂浮式+渔业”、分散式风电等应用探索不断落地结果。我们还积极拓展以风为基点的可再生能源全场景应用，持续探索产品绿色设计，推进风电机组循环利用。我们将绿色发展理念贯穿于公司运营全生命周期，持续优化安环体系，倡导员工节能减排、绿色办公，致力于降低生产经营产生的污染排放，积极对接碳达峰、碳中和目标。我们坚持开放合作，扎实推进高质量发展。电气风电致力于成为行业内的优选合作伙伴，通过整合与共享创新技术资源，携手国内外同行推动能力共建、价值共享、合作共赢。同时，我们致力于构筑可持续供应链，强化供应商准入和过程监管，持续提升供应链ESG风险管控，着眼于为行业生态创造长远价值。我们坚持民生至上，不断增进人民福祉。我们践行平等与多元化的用人机制，将促进自身发展与增进员工福祉相融合，致力与员工共同建设和谐美好的幸福家园。我们按照市国资委“百企帮百村”结对精准扶贫工作部署，坚持创新帮扶模式，促进沪滇产业扶贫协作，助力困难地区巩固脱贫攻坚成果。我们情系临夏，连夜奔赴一线，为地震救援救灾提供支持，积极践行企业社会责任。展望2024年，为有效应对严峻复杂的国际形势和接踵而至的市场风险与挑战，电气风电将坚持以装备制造为基础，以技术创新为核心，持续服务国家战略，保持战略定力，继续以“创造有未来的能源”为使命，站在人与自然和谐共生的高度统筹谋划发展，持续向客户兑现“高可靠、可信赖”解决方案的承诺，与行业伙伴、国内外合作伙伴携手并进、合作共赢，共促风电行业快速发展、高质量发展，以奋斗之姿迎接新挑战、迈步新征程。

编制依据依据《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号?规范运作》，参考国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》和《上海市国有控股上市公司ESG指标体系-工作导则》、香港联交所《环境、社会及管治报告指引》及可持续发展会计准则委员会（SASB）发布的风电技术及项目开发行业报告框架编制而成。本报告兼顾重要性、量化、平衡、一致性四项汇报原则，内容按照一套既有程序厘定，包括识别和排列重要ESG议题、收集报告相关资料、对报告中的定量数据进行检视等。报告范围及边界本报告中提供之政策及数据涵盖电气风电下属50家重要附属公司。数据披露范围为2023年1月1日至2023年12月31日，其中环境数据涵盖电气风电下属20家重要生产型附属公司。除特殊说明外，报告中涉及的货币均为人民币，数据密度以电气风电2023年年报营业收入数据为基准。数据来源及可靠性保证本报告的数据和案例主要来源于公司统计报告和相关文件，报告未经第三方验证。公司董事会承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。

报告编制说明

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董事长致辞

CHAIRMAN'S

SPEECH

概览上海电气风电集团股份有限公司（下称“电气风电”、“公司”和“我们”）自2022年起披露其环境、社会及公司治理（ESG）报告。本报告是电气风电发布的第二份ESG报告，如实披露公司对于股东、客户、伙伴、员工、环境、社区等重要权益人的履责实践，反映公司在ESG方面的履责表现。

2023年，是全面贯彻党的“二十大”精神的开局之年。过去一年里，我们深入学习贯彻党的“二十大”精神，以服务国家战略需求为导向，在产品技术创新、海外市场突破、核心部件穿透、标杆风场创建、可再生能源全场景应用拓展等方面持续发力，积极融入新发展格局，凝心聚力推动公司 “创新、绿色、融合、和谐”发展。在全面推进“十四五”战略规划的过程中，我们以前瞻性布局引领战略发展，积极围绕技术能力提升构建企业核心竞争力。陆上卓越平台新品发布、海上海神平台16+MW全海域平台机组下线、14MW中低风速和18MW中高风速机组发布，充分彰显电气风电发挥科技支撑和引领作用，为产业升级和行业发展添动力。同时，我们着力布局漂浮式风电等深远海风电项目，并取得重要进展。亚洲首制运维母船在2023年顺利吉水，是目前全球范围内解决深远海运维的最佳方案之一。我们坚持依法合规，提升治理效能。我们深入推进依法治企，完善公司治理体系，推进内控体系建设，实施全员合规教育和培训，并打造优质党建品牌。我们加强利益相关方沟通参与，提升公司透明度。同时，我们紧跟ESG发展机遇，持续加强可持续发展治理能力，增强公司发展韧性。我们坚持创新驱动，增强发展新动能。我们持续深化科技体制改革，与外部共建研发中心，以有效激发创新活力。我们积极拥抱数智融合的时代发展趋势，围绕业务经营方式和生产管理模式，探索并应用数智化运维体系，赋能风电行业高速发展和提质增效。我们信守质量承诺，以全面布局的测试验证体系来保障“高可靠、可信赖”解决方案的交付，以卓越的产品与优质的服务回应市场需求。我们坚持绿色先行，打造生态文明高地。我们牢记新能源产业引领绿色低碳转型的历史使命，“风电+石油”、“漂浮式+渔业”、分散式风电等应用探索不断落地结果。我们还积极拓展以风为基点的可再生能源全场景应用，持续探索产品绿色设计，推进风电机组循环利用。我们将绿色发展理念贯穿于公司运营全生命周期，持续优化安环体系，倡导员工节能减排、绿色办公，致力于降低生产经营产生的污染排放，积极对接碳达峰、碳中和目标。我们坚持开放合作，扎实推进高质量发展。电气风电致力于成为行业内的优选合作伙伴，通过整合与共享创新技术资源，携手国内外同行推动能力共建、价值共享、合作共赢。同时，我们致力于构筑可持续供应链，强化供应商准入和过程监管，持续提升供应链ESG风险管控，着眼于为行业生态创造长远价值。我们坚持民生至上，不断增进人民福祉。我们践行平等与多元化的用人机制，将促进自身发展与增进员工福祉相融合，致力与员工共同建设和谐美好的幸福家园。我们按照市国资委“百企帮百村”结对精准扶贫工作部署，坚持创新帮扶模式，促进沪滇产业扶贫协作，助力困难地区巩固脱贫攻坚成果。我们情系临夏，连夜奔赴一线，为地震救援救灾提供支持，积极践行企业社会责任。展望2024年，为有效应对严峻复杂的国际形势和接踵而至的市场风险与挑战，电气风电将坚持以装备制造为基础，以技术创新为核心，持续服务国家战略，保持战略定力，继续以“创造有未来的能源”为使命，站在人与自然和谐共生的高度统筹谋划发展，持续向客户兑现“高可靠、可信赖”解决方案的承诺，与行业伙伴、国内外合作伙伴携手并进、合作共赢，共促风电行业快速发展、高质量发展，以奋斗之姿迎接新挑战、迈步新征程。

编制依据依据《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号?规范运作》，参考国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》和《上海市国有控股上市公司ESG指标体系-工作导则》、香港联交所《环境、社会及管治报告指引》及可持续发展会计准则委员会（SASB）发布的风电技术及项目开发行业报告框架编制而成。本报告兼顾重要性、量化、平衡、一致性四项汇报原则，内容按照一套既有程序厘定，包括识别和排列重要ESG议题、收集报告相关资料、对报告中的定量数据进行检视等。

报告范围及边界

本报告中提供之政策及数据涵盖电气风电下属50家重要附属公司。数据披露范围为2023年1月1日至2023年12月31日，其中环境数据涵盖电气风电下属20家重要生产型附属公司。除特殊说明外，报告中涉及的货币均为人民币，数据密度以电气风电2023年年报营业收入数据为基准。数据来源及可靠性保证本报告的数据和案例主要来源于公司统计报告和相关文件，报告未经第三方验证。公司董事会承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。

报告编制说明

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2023责任绩效

截至2023年12月31日，电气风电于2023年达成以下运营成就：

数据来源：公司根据中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA)计算得出

数据来源：公司根据中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA)计算得出

经济绩效指标营业总额（亿元）资产总额（亿元）纳税总额（亿元）

101.14

258.57

3.43

环境绩效指标

截至报告期末风电累计装机总量（海上）（MW)

截至报告期末风电累计装机总量（陆上）（MW)

单位产值能耗（吨标煤/万元人民币营业收入）单位产值水耗（吨/万元人民币营业收入）温室气体排放密度（吨二氧化碳/万元人民币营业收入）

社会绩效指标

员工总人数工会覆盖率高级管理层女性占比员工体检覆盖率员工培训总时数员工培训覆盖率反腐败培训时数反腐败培训覆盖率

1,687100%20%100%70,186

95.5%

2,630100%11,24919,464

0.0023

0.09

0.0079

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2023责任绩效截至2023年12月31日，电气风电于2023年达成以下运营成就：

数据来源：公司根据中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA)计算得出

数据来源：公司根据中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA)计算得出

经济绩效指标营业总额（亿元）资产总额（亿元）纳税总额（亿元）

101.14

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3.43

环境绩效指标

截至报告期末风电累计装机总量（海上）（MW)

截至报告期末风电累计装机总量（陆上）（MW)

单位产值能耗（吨标煤/万元人民币营业收入）单位产值水耗（吨/万元人民币营业收入）温室气体排放密度（吨二氧化碳/万元人民币营业收入）

社会绩效指标

员工总人数工会覆盖率高级管理层女性占比

员工体检覆盖率员工培训总时数员工培训覆盖率反腐败培训时数反腐败培训覆盖率

1,687100%20%100%70,186

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关于我们电气风电2006年诞生自上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”），是国家清洁能源骨干企业。2021年，公司股票于上海证券交易所科创板上市，成为国资控股上市公司分拆旗下优质资产与领先业务板块赴资本市场公开发行并成功上市的第一单。在新的平台上，公司肩负中国风电的探路者、先行者的使命，保持业务创新活力，将风电板块做大做强，展现风电在电力能源结构转型中的巨大价值。电气风电遵循“精于风、不止于风”的发展理念，为客户提供风电全生命周期整体解决方案。公司整体以新能源为核心主业，以风电为战略支点，经营业务涉及风电机组智能设计制造、风场智能运维、风资源评估、数字化风场投资开发、风电场资产智能管理、智慧能源等。

走进电气风电

致力于开发清洁能源：不断创新、精诚协作，争取攻克清洁能源技术的重大难题，实现领域性的重大突破，为国家和全球的经济发展提供强大引擎。致力于可持续发展：矢志不渝地致力于开拓建设一个绿色、可持续发展的新时代，推进人类文明的进步。

“致力于创造有未来的能源”

企业使命

全球领先：走出国门、走向海外，成为具有竞争力的国际性企业，创造风电领域新的高度和成就。风电全生命周期服务商：以客户为中心提供全生命周期的服务，帮助客户实现自身的目标。

“成为全球领先的风电全生命周期服务商”

企业愿景

成就客户：一切工作以客户为中心是全体电气风电人的工作行动指南。为客户长远发展永续服务：通过不断提升的技术、精湛的工艺、有效的管理，在更广的业务范畴提前一步为客户提供清洁能源的解决方案。

“至臻至诚，行远不殆”

核心价值观

2023年度荣誉

上海市2023年度十大绿色低碳创新技术产品和上海市2023年度绿色低碳技术产品

上海市经济和信息化委员会

海神平台16+MW

全海域平台机组

上海市重点产品质量振兴攻关成果奖二等奖

上海市质量技术监督局

新一代陆上智能

风机平台质量攻关

国家优质工程金奖中国施工企业管理协会

张家口-北京可再生能源综合应用示范工程

国家优质工程奖中国施工企业管理协会

江苏竹根沙（H2#）300MW海上风电场项目

2023年上海市企业管理现代化创新成果三等奖上海市工业经济联合会

数字风电全生命周期服务型产品开发管理

第十五届中国（江苏）风电产业发展高峰论坛“十佳优秀风电产品”江苏省可再生能源行业协会

海神平台EW16.0-252

2023年“风电领跑者”最佳海上机组奖（13-16MW级）

中国风电新闻网

海神平台EW13.0-252

2023年“风电领跑者”最佳陆上机组奖（6-7MW级）

中国风电新闻网

卓越平台EW6.25-202

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关于我们电气风电2006年诞生自上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”），是国家清洁能源骨干企业。2021年，公司股票于上海证券交易所科创板上市，成为国资控股上市公司分拆旗下优质资产与领先业务板块赴资本市场公开发行并成功上市的第一单。在新的平台上，公司肩负中国风电的探路者、先行者的使命，保持业务创新活力，将风电板块做大做强，展现风电在电力能源结构转型中的巨大价值。电气风电遵循“精于风、不止于风”的发展理念，为客户提供风电全生命周期整体解决方案。公司整体以新能源为核心主业，以风电为战略支点，经营业务涉及风电机组智能设计制造、风场智能运维、风资源评估、数字化风场投资开发、风电场资产智能管理、智慧能源等。

走进电气风电

致力于开发清洁能源：不断创新、精诚协作，争取攻克清洁能源技术的重大难题，实现领域性的重大突破，为国家和全球的经济发展提供强大引擎。致力于可持续发展：矢志不渝地致力于开拓建设一个绿色、可持续发展的新时代，推进人类文明的进步。

“致力于创造有未来的能源”

企业使命

全球领先：走出国门、走向海外，成为具有竞争力的国际性企业，创造风电领域新的高度和成就。风电全生命周期服务商：以客户为中心提供全生命周期的服务，帮助客户实现自身的目标。

“成为全球领先的风电全生命周期服务商”

企业愿景

成就客户：一切工作以客户为中心是全体电气风电人的工作行动指南。为客户长远发展永续服务：通过不断提升的技术、精湛的工艺、有效的管理，在更广的业务范畴提前一步为客户提供清洁能源的解决方案。

“至臻至诚，行远不殆”

核心价值观

2023年度荣誉

上海市2023年度十大绿色低碳创新技术产品和上海市2023年度绿色低碳技术产品上海市经济和信息化委员会

海神平台16+MW

全海域平台机组

上海市重点产品质量振兴攻关成果奖二等奖

上海市质量技术监督局

新一代陆上智能

风机平台质量攻关

国家优质工程金奖中国施工企业管理协会

张家口-北京可再生能源综合应用示范工程

国家优质工程奖中国施工企业管理协会

江苏竹根沙（H2#）300MW海上风电场项目

2023年上海市企业管理现代化创新成果三等奖上海市工业经济联合会

数字风电全生命周期服务型产品开发管理

第十五届中国（江苏）风电产业发展高峰论坛“十佳优秀风电产品”江苏省可再生能源行业协会

海神平台EW16.0-252

2023年“风电领跑者”最佳海上机组奖（13-16MW级）

中国风电新闻网

海神平台EW13.0-252

2023年“风电领跑者”最佳陆上机组奖（6-7MW级）中国风电新闻网

卓越平台EW6.25-202

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21222324252627282930313233343536373839404142

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电气风电公司治理架构

电气风电严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》、中国证监会《上市公司治理准则》、上海证券交易所《科创板股票上市规则》等法律法规和部门规章的要求，搭建完善且高效的公司治理结构。公司设立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的“三会一层”运作模式，同时在董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会，委员会各司其职，保障董事会的科学性和前瞻性，切实发挥董监事会的决策管理和监督职能，确保企业长期、稳健、快速地发展。

（一）优化公司治理

股东大会

董事会

经营管理层

审计委员会战略委员会

薪酬与考核委员会提名委员会

监事会

董事长及总裁由不同人员担任有利于决策科学性和民主性，提高公司治理水平和运营效率，保障股东利益。电气风电董事长为乔银平先生，负责主持制定公司发展战略并监督其实施，通过召集和主持董事会会议，由董事会根据法律法规的规定以及公司经营情况对重大事项作出科学决策，组织执行股东大会决议，同时确保公司的治理和运营符合法律法规和公司章程的规定。总裁为王勇先生，负责公司日常经营管理工作，全面促成公司经营管理目标完成，组织实施股东大会和董事会决议，并向董事会报告工作。

电气风电深知良好公司治理对整体发展的重大意义，立足企业使命，不断优化公司治理，坚持党建引领，保障合规运营，同时加强与外部利益相关方的信息沟通交流。在我国“双碳”目标的指引下，电气风电紧跟ESG发展机遇，持续加强ESG治理能力，增强公司发展韧性。

初心不改，稳固“经营”基石

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

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电气风电公司治理架构

电气风电严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》、中国证监会《上市公司治理准则》、上海证券交易所《科创板股票上市规则》等法律法规和部门规章的要求，搭建完善且高效的公司治理结构。公司设立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的“三会一层”运作模式，同时在董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会，委员会各司其职，保障董事会的科学性和前瞻性，切实发挥董监事会的决策管理和监督职能，确保企业长期、稳健、快速地发展。

（一）优化公司治理

股东大会

董事会

经营管理层

审计委员会战略委员会

薪酬与考核委员会提名委员会

监事会

董事长及总裁由不同人员担任有利于决策科学性和民主性，提高公司治理水平和运营效率，保障股东利益。电气风电董事长为乔银平先生，负责主持制定公司发展战略并监督其实施，通过召集和主持董事会会议，由董事会根据法律法规的规定以及公司经营情况对重大事项作出科学决策，组织执行股东大会决议，同时确保公司的治理和运营符合法律法规和公司章程的规定。总裁为王勇先生，负责公司日常经营管理工作，全面促成公司经营管理目标完成，组织实施股东大会和董事会决议，并向董事会报告工作。

电气风电深知良好公司治理对整体发展的重大意义，立足企业使命，不断优化公司治理，坚持党建引领，保障合规运营，同时加强与外部利益相关方的信息沟通交流。在我国“双碳”目标的指引下，电气风电紧跟ESG发展机遇，持续加强ESG治理能力，增强公司发展韧性。

初心不改，稳固“经营”基石

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作为具有责任担当的国有企业，电气风电始终坚持党建引领，根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的相关要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导融入公司治理，推动党建进入公司章程、重大事项党组织前置研究、不断完善“双向进入，交叉任职”领导体制。电气风电致力于打造优质党建品牌。2023年，电气风电全面贯彻落实党的“二十大”精神和深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续实施上海电气“十四五”战略，推动新发展理念贯彻落地。公司紧紧围绕年度工作目标谋划党建工作，由党委牵头，深入开展理论学习活动十余次；设置党员岗位承诺栏，激发党员的责任感，发挥示范引领作用。为充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，电气风电党委打造“也为风场做件事”党建品牌，带领党员积极投身到风场一线的工作实践中，服务风场项目建设，为风场“排忧解难”。

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“以文化建设推动经济发展”，用优秀的文化凝聚人，用先进的文化引领人，在变革与技术创新实践中建设企业文化。

（二）坚持党建引领

截至2023年末，电气风电董事会共有8名董事，包括执行董事2名，非执行董事3名，独立董事3名，其中女性董事1名，占整体的12.50%，董事分别在企业管理、战略研究、经济管理、财务会计以及金融投资等领域具备专业知识。经营管理层共有高级管理人员5名，在该层面的女性人数占比达到20%。报告期内，公司共计召开4场股东大会，作出决议12项；召开13场董事会会议、5场董事会审计委员会会议以及6场其他董事会专门委员会会议和5场监事会会议。

执行董事

名

非执行董事

名

独立董事

名

女性董事

名

女性人数占比

12.50

%

党建学习活动党员岗位承诺栏

0102030405060708091011121314151617181920

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作为具有责任担当的国有企业，电气风电始终坚持党建引领，根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的相关要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导融入公司治理，推动党建进入公司章程、重大事项党组织前置研究、不断完善“双向进入，交叉任职”领导体制。电气风电致力于打造优质党建品牌。2023年，电气风电全面贯彻落实党的“二十大”精神和深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续实施上海电气“十四五”战略，推动新发展理念贯彻落地。公司紧紧围绕年度工作目标谋划党建工作，由党委牵头，深入开展理论学习活动十余次；设置党员岗位承诺栏，激发党员的责任感，发挥示范引领作用。为充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，电气风电党委打造“也为风场做件事”党建品牌，带领党员积极投身到风场一线的工作实践中，服务风场项目建设，为风场“排忧解难”。

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“以文化建设推动经济发展”，

用优秀的文化凝聚人，用先进的文化引领人，在变革与技术创新实践中建设企业文化。

（二）坚持党建引领

截至2023年末，电气风电董事会共有8名董事，包括执行董事2名，非执行董事3名，独立董事3名，其中女性董事1名，占整体的12.50%，董事分别在企业管理、战略研究、经济管理、财务会计以及金融投资等领域具备专业知识。经营管理层共有高级管理人员5名，在该层面的女性人数占比达到20%。报告期内，公司共计召开4场股东大会，作出决议12项；召开13场董事会会议、5场董事会审计委员会会议以及6场其他董事会专门委员会会议和5场监事会会议。

执行董事

名

非执行董事

名

独立董事

名

女性董事

名女性人数占比

12.50

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党建学习活动党员岗位承诺栏

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（三）保障稳健运营

电气风电秉承“重信守诺，合规经营”的诚信文化，将诚信合规管理作为公司行稳致远的重要基石，并不断强化风险防范体系 ，持续完善审计监督机制，完善商业道德管理，确保持续稳健运营。1 合规管理电气风电坚持诚信合规经营，建立了《上海电气风电集团股份有限公司公司法律法规识别清单》，并持续关注业务所在地法律法规更新情况，以系统地梳理出所有适用于自身业务的法律法规，从而确保公司在经营活动中不违反法律法规，持续提升合规管理水平。公司切实履行上市公司义务，持续完善合规管理相关制度。2023 年，公司根据法律法规及上市规则要求，不断完善合规管理相关制度，修订《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《独立董事工作制度》《董事会审计委员会工作规程》《董事会提名委员会工作规程》《募集资金管理制度》等制度，优化重大交易及重大事项跟进机制，跟踪关联交易、对外担保、资产收购与处置、重大诉讼仲裁等事项的进展情况。2 风险管理

各部门

归口业务风险的“所有者”负责业务开展过程中的风险管理

审计部

风险管理的“监督者”负责对风险管理体系建设与实施的有效性开展独立评价

风险管理部门

风险管理的“组织者”负责组织风险管理体系的建设和推动落实

电气风电建有规范、有效的风险管理体系，依据《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》等要求，结合公司战略发展需要，制定《风险管理》制度，建立了各部门（包括各分公司、控股子公司）、风险管理部门、审计部组成的风险管理三道防线，明确责任归属，进一步提高风险管理水平。风险制度

2.1

各部门建立日常风险信息搜集、分析和报告机制，结合自身业务性质和工作重点，通过问卷调查、访谈、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、专项审核和查阅文件等多种形式，识别可能存在的风险，确定风险的具体表现、产生原因、涉及流程、已有控制措施以及可能产生的影响。总裁工作部应对识别出的风险进行汇总并形成风险地图和清单，并将其上报国资委授权单位。风险识别

2.2

根据公司《风险评估标准》的相关规定，由总裁工作部组织公司开展年度风险评估工作，首先根据电气风电风险评估标准识别风险，判断风险等级，形成风险评估结果。在经过研判之后，推动相关归口部门针对需要关注的风险事项编制风险评估报告，揭示风险表现、原因、发生可能性及影响、控制措施等。公司建立和推行重大决策事项风险评估机制，制定《重大决策事项风险管理》制度，针对重大投融资项目、重大资产处置、重大改革改制等重大决策事项，明确风险识别、评估、应对、监测与报告工作要求，更好地履行防范化解重大风险的责任。2023年，公司开展多项业务风险评估工作，总裁工作部针对风资源开发前期采购管理情况开展专项评估，推动风电资源开发业务前期采购业务成本内部控制有效性的提升和对现有业务管理机制查漏补缺，策划并推进公司海外业务风险识别，对政治风险、经济风险、市场风险、法律风险、财务风险、技术风险、项目开发风险等14个方面的64个主要风险点进行风险识别、风险成因整理工作，确保海外业务风险可控。

风险评价

2.3

风险应对

2.4

各部门需选取适当的风险应对策略，包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿以及风险控制等总体风险应对策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。同时，各部门需采取系统、有效的内部控制活动，以制度流程为主要载体，建立风险防控长效机制。

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（三）保障稳健运营

电气风电秉承“重信守诺，合规经营”的诚信文化，将诚信合规管理作为公司行稳致远的重要基石，并不断强化风险防范体系 ，持续完善审计监督机制，完善商业道德管理，确保持续稳健运营。1 合规管理

电气风电坚持诚信合规经营，建立了《上海电气风电集团股份有限公司公司法律法规识别清单》，并持续关注业务所在地法律法规更新情况，以系统地梳理出所有适用于自身业务的法律法规，从而确保公司在经营活动中不违反法律法规，持续提升合规管理水平。公司切实履行上市公司义务，持续完善合规管理相关制度。2023 年，公司根据法律法规及上市规则要求，不断完善合规管理相关制度，修订《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《独立董事工作制度》《董事会审计委员会工作规程》《董事会提名委员会工作规程》《募集资金管理制度》等制度，优化重大交易及重大事项跟进机制，跟踪关联交易、对外担保、资产收购与处置、重大诉讼仲裁等事项的进展情况。2 风险管理

各部门

归口业务风险的“所有者”负责业务开展过程中的风险管理

审计部

风险管理的“监督者”负责对风险管理体系建设与实施的有效性开展独立评价

风险管理部门

风险管理的“组织者”负责组织风险管理体系的建设和推动落实

电气风电建有规范、有效的风险管理体系，依据《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》等要求，结合公司战略发展需要，制定《风险管理》制度，建立了各部门（包括各分公司、控股子公司）、风险管理部门、审计部组成的风险管理三道防线，明确责任归属，进一步提高风险管理水平。风险制度

2.1

各部门建立日常风险信息搜集、分析和报告机制，结合自身业务性质和工作重点，通过问卷调查、访谈、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、专项审核和查阅文件等多种形式，识别可能存在的风险，确定风险的具体表现、产生原因、涉及流程、已有控制措施以及可能产生的影响。总裁工作部应对识别出的风险进行汇总并形成风险地图和清单，并将其上报国资委授权单位。风险识别

2.2

根据公司《风险评估标准》的相关规定，由总裁工作部组织公司开展年度风险评估工作，首先根据电气风电风险评估标准识别风险，判断风险等级，形成风险评估结果。在经过研判之后，推动相关归口部门针对需要关注的风险事项编制风险评估报告，揭示风险表现、原因、发生可能性及影响、控制措施等。公司建立和推行重大决策事项风险评估机制，制定《重大决策事项风险管理》制度，针对重大投融资项目、重大资产处置、重大改革改制等重大决策事项，明确风险识别、评估、应对、监测与报告工作要求，更好地履行防范化解重大风险的责任。2023年，公司开展多项业务风险评估工作，总裁工作部针对风资源开发前期采购管理情况开展专项评估，推动风电资源开发业务前期采购业务成本内部控制有效性的提升和对现有业务管理机制查漏补缺，策划并推进公司海外业务风险识别，对政治风险、经济风险、市场风险、法律风险、财务风险、技术风险、项目开发风险等14个方面的64个主要风险点进行风险识别、风险成因整理工作，确保海外业务风险可控。

风险评价

2.3

风险应对

2.4

各部门需选取适当的风险应对策略，包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿以及风险控制等总体风险应对策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。同时，各部门需采取系统、有效的内部控制活动，以制度流程为主要载体，建立风险防控长效机制。

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风险监督

2.5

电气风电深刻认识到内控管理能力的重要性，遵循国家财政部等五部委颁布的《企业内控评价指引》等指引要求，制定《内部控制管理制度》，按照内部环境等五项基本要素和生产、销售等22个流程编制内控手册，保证电气风电资产安全、财务报告及相关信息真实完整。2023年，公司基于组织架构变动、职能调整、业务域梳理，修订审批权限十余项，优化审批流程，强化内控管理。我们从业务流程关键岗位选拔工作经验丰富的员工作为相应部门企管员，负责内控建设、配合内外审计、缺陷整改等工作，提高部门单元内控能力和质量，并面向新员工开展内控培训，提高员工内控意识。

风险文化

2.6

总裁工作部负责对风险管理理念和管理要求进行定期宣贯与培训，推动建立具有风险意识的企业文化。各部门负责对其归口业务的风险管理工作进行宣贯与培训，促进相关业务人员形成风险意识，强化对相关业务领域内的风险问题的认知，推动实际风险问题的解决，提升风险管理素质。2023年，公司组织开展风险管理和合规培训，进行基础知识教学和案例分享，全面介绍上海电气管控负面清单计划，提高员工风险管理意识，增强员工风险管理的知识储备。3 审计监督

电气风电严格遵守《中华人民共和国审计法》等法律法规要求，制定《内部审计管理》制度，规范内部审计和管理工作。由审计部根据公司战略发展规划，结合公司管理需要负责编制年度审计计划、实施审计工作，并负责对后续整改情况进行持续监督及问题闭环确认。2023年公司按计划组织开展内控自我评价、会计事务所内控审计等内控检查，按科创板上市法规要求定期向董事会审计委员会、管理层等汇报审计情况，披露年度内控评价报告，有效防范经营风险，促进公司稳健发展。

4 商业道德

4.1 廉洁从业

电气风电贯彻落实廉洁诚信原则，对任何贪腐以及违反商业道德的违规行为采取零容忍的态度，将“不能腐、不敢腐、不想腐”的三不机制植入人心，对廉洁从业始终要求“一把尺子量到底”，将“三重一大”决策制度和管理要求有机融入治理体系，进一步降低企业决策风险。公司与关键岗位员工签订《廉洁从业承诺书》、与供应商签订《廉政协议》，定期开展廉政培训工作，并通过开展经常性廉政教育、印发廉政学习参考资料等方式，使员工将廉洁自律的准则内化于心，外化于行。公司畅通群众来访、举报热线、举报邮件等各类形式的举报渠道，及时受理对电气风电党员、干部和员工各种不正之风的举报反映，制定《信访举报管理制度》，设专人处理，严格规范处置流程，规范信访工作程序，提高信访工作效率和工作质量，及时遏制腐败行为的滋生。

4.2 反垄断和公平竞争

电气风电识别并遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，对于垄断和不正当竞争行为采取零容忍立场，包括但不限于虚假宣传、商业贿赂、侵犯知识产权等行为。我们倡导同业公平竞争，以建设公平、公正和公开的市场竞争环境为目标，约束规范自身经营行为，并对参与招投标活动的人员设置严格的反腐败纪律要求，促进风电行业健康发展。

2023年公司

未发生

贪污诉讼案件

董事和员工覆盖率

%

开展反贪污培训共2,630

小时

0102030405060708091011121314151617181920

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风险监督

2.5

电气风电深刻认识到内控管理能力的重要性，遵循国家财政部等五部委颁布的《企业内控评价指引》等指引要求，制定《内部控制管理制度》，按照内部环境等五项基本要素和生产、销售等22个流程编制内控手册，保证电气风电资产安全、财务报告及相关信息真实完整。2023年，公司基于组织架构变动、职能调整、业务域梳理，修订审批权限十余项，优化审批流程，强化内控管理。我们从业务流程关键岗位选拔工作经验丰富的员工作为相应部门企管员，负责内控建设、配合内外审计、缺陷整改等工作，提高部门单元内控能力和质量，并面向新员工开展内控培训，提高员工内控意识。

风险文化

2.6

总裁工作部负责对风险管理理念和管理要求进行定期宣贯与培训，推动建立具有风险意识的企业文化。各部门负责对其归口业务的风险管理工作进行宣贯与培训，促进相关业务人员形成风险意识，强化对相关业务领域内的风险问题的认知，推动实际风险问题的解决，提升风险管理素质。2023年，公司组织开展风险管理和合规培训，进行基础知识教学和案例分享，全面介绍上海电气管控负面清单计划，提高员工风险管理意识，增强员工风险管理的知识储备。3 审计监督

电气风电严格遵守《中华人民共和国审计法》等法律法规要求，制定《内部审计管理》制度，规范内部审计和管理工作。由审计部根据公司战略发展规划，结合公司管理需要负责编制年度审计计划、实施审计工作，并负责对后续整改情况进行持续监督及问题闭环确认。2023年公司按计划组织开展内控自我评价、会计事务所内控审计等内控检查，按科创板上市法规要求定期向董事会审计委员会、管理层等汇报审计情况，披露年度内控评价报告，有效防范经营风险，促进公司稳健发展。

4 商业道德

4.1 廉洁从业

电气风电贯彻落实廉洁诚信原则，对任何贪腐以及违反商业道德的违规行为采取零容忍的态度，将“不能腐、不敢腐、不想腐”的三不机制植入人心，对廉洁从业始终要求“一把尺子量到底”，将“三重一大”决策制度和管理要求有机融入治理体系，进一步降低企业决策风险。公司与关键岗位员工签订《廉洁从业承诺书》、与供应商签订《廉政协议》，定期开展廉政培训工作，并通过开展经常性廉政教育、印发廉政学习参考资料等方式，使员工将廉洁自律的准则内化于心，外化于行。公司畅通群众来访、举报热线、举报邮件等各类形式的举报渠道，及时受理对电气风电党员、干部和员工各种不正之风的举报反映，制定《信访举报管理制度》，设专人处理，严格规范处置流程，规范信访工作程序，提高信访工作效率和工作质量，及时遏制腐败行为的滋生。

4.2 反垄断和公平竞争

电气风电识别并遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，对于垄断和不正当竞争行为采取零容忍立场，包括但不限于虚假宣传、商业贿赂、侵犯知识产权等行为。我们倡导同业公平竞争，以建设公平、公正和公开的市场竞争环境为目标，约束规范自身经营行为，并对参与招投标活动的人员设置严格的反腐败纪律要求，促进风电行业健康发展。

2023年公司

未发生

贪污诉讼案件

董事和员工覆盖率

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开展反贪污培训共2,630

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电气风电ESG治理架构及职责范围

作为上市公司，我们恪守信息披露义务，制定《信息披露事务管理制度》及《信息披露暂缓与豁免事务管理制度》，确保公司信息披露的合规性和有效性。通过年度报告、半年度报告和季度报告等定期披露以及临时公告等方式，及时向投资者传递公司的经营情况、财务状况和未来发展计划等信息，以保护公司投资者的合法权益。2023年，公司按质按时完成2份定期报告和含季报在内的62份临时公告，确保投资者能及时了解公司经营情况。公司高度重视投资者关系管理，制定《投资者关系管理制度》以践行合规、平等、主动、诚实守信的交流原则，加强公司与投资者之间的有效沟通，提高公司治理水平，切实保护投资者特别是中小投资者的合法权益。电气风电致力于规范投资者关系管理，与投资者进行充分的沟通交流。2023年度共举办7场投资者交流、4场业绩说明会（包括电话、网络图文等方式），并以多种方式与投资者面对面积极沟通。与此同时，通过投资者热线、邮箱、股东大会、网上业绩说明会、E互动等渠道保持与中小投资者的深入沟通。我们每月定期编制E互动问答并定时发布，增加公司在上交所E互动平台活跃度，同时加深中小投资者对于公司各方面业务进展的了解。全年共回复问题83次，接听投资者热线电话300余次。

（四）增进有效沟通

为助力我国实现“双碳”目标，实现可持续高质量发展，电气风电充分发挥示范引领作用，积极布局、践行ESG理念，将ESG要素融入技术创新、供应商选择等具体业务中，紧抓当前ESG发展机遇，不断强化ESG治理能力，增强公司发展韧性，促进公司业务的长远及可持续发展。

公司为董事会和ESG管理委员会成员组织ESG培训，介绍ESG最新发展情况并明确ESG工作计划，以提升ESG管理能力和效率。我们注重员工ESG能力建设，在办公区内的宣传屏上，循环展示ESG相关内容，便于员工了解ESG基础知识、理念，以及公司的ESG工作进展，推动员工中的ESG文化传播。

（五）推动ESG治理

1 ESG治理架构

电气风电ESG工作由董事会统一领导，负责监管、审议、审批ESG相关工作，由部分董事和经营管理层构成的ESG管理委员会负责具体工作开展与落实，公司各相关职能部门配合推进。

次

共回复问题

场

投资者交流

场

业绩说明会

董事会

ESG管理委员会

相关职能部门以及各子分公司

监管ESG事宜审议ESG方针、策略及目标，包括评估、优次排列及管理重要的ESG相关事宜的过程确保公司设立及维持合适及有效的包括ESG风险在内的风险管理及内部监控系统按ESG相关目标检讨进度审批ESG报告与信息披露

安全环保部人力资源部总裁工作部审计部

质量保证部之恒新能源战略规划部证券事务部

工程与技术研究院信息技术部党群工作部&工会制造部

采购部信息技术部

工程服务分公司投资管理部

余次

接听投资者热线电话

识别、梳理和评估公司ESG事宜相关风险及重要性评估、制订本公司可持续发展战略与目标协调各子分公司、各部门的ESG资源投入，推动其围绕可持续发展战略规划结果开展自主实践监督、检查公司ESG事宜相关政策、管理、表现及相关目标进度推动并审核公司就ESG相关事宜表现的公开披露事宜完成董事会授权的其他事宜等开展ESG相关风险管理维护ESG内部控制制度推进具体ESG工作定期收集ESG数据与信息编撰ESG报告

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电气风电ESG治理架构及职责范围

作为上市公司，我们恪守信息披露义务，制定《信息披露事务管理制度》及《信息披露暂缓与豁免事务管理制度》，确保公司信息披露的合规性和有效性。通过年度报告、半年度报告和季度报告等定期披露以及临时公告等方式，及时向投资者传递公司的经营情况、财务状况和未来发展计划等信息，以保护公司投资者的合法权益。2023年，公司按质按时完成2份定期报告和含季报在内的62份临时公告，确保投资者能及时了解公司经营情况。公司高度重视投资者关系管理，制定《投资者关系管理制度》以践行合规、平等、主动、诚实守信的交流原则，加强公司与投资者之间的有效沟通，提高公司治理水平，切实保护投资者特别是中小投资者的合法权益。电气风电致力于规范投资者关系管理，与投资者进行充分的沟通交流。2023年度共举办7场投资者交流、4场业绩说明会（包括电话、网络图文等方式），并以多种方式与投资者面对面积极沟通。与此同时，通过投资者热线、邮箱、股东大会、网上业绩说明会、E互动等渠道保持与中小投资者的深入沟通。我们每月定期编制E互动问答并定时发布，增加公司在上交所E互动平台活跃度，同时加深中小投资者对于公司各方面业务进展的了解。全年共回复问题83次，接听投资者热线电话300余次。

（四）增进有效沟通

为助力我国实现“双碳”目标，实现可持续高质量发展，电气风电充分发挥示范引领作用，积极布局、践行ESG理念，将ESG要素融入技术创新、供应商选择等具体业务中，紧抓当前ESG发展机遇，不断强化ESG治理能力，增强公司发展韧性，促进公司业务的长远及可持续发展。

公司为董事会和ESG管理委员会成员组织ESG培训，介绍ESG最新发展情况并明确ESG工作计划，以提升ESG管理能力和效率。我们注重员工ESG能力建设，在办公区内的宣传屏上，循环展示ESG相关内容，便于员工了解ESG基础知识、理念，以及公司的ESG工作进展，推动员工中的ESG文化传播。

（五）推动ESG治理

1 ESG治理架构

电气风电ESG工作由董事会统一领导，负责监管、审议、审批ESG相关工作，由部分董事和经营管理层构成的ESG管理委员会负责具体工作开展与落实，公司各相关职能部门配合推进。

次

共回复问题

场

投资者交流

场

业绩说明会

董事会

ESG管理委员会

相关职能部门以及各子分公司

监管ESG事宜审议ESG方针、策略及目标，包括评估、优次排列及管理重要的ESG相关事宜的过程确保公司设立及维持合适及有效的包括ESG风险在内的风险管理及内部监控系统按ESG相关目标检讨进度审批ESG报告与信息披露

安全环保部人力资源部总裁工作部审计部

质量保证部之恒新能源战略规划部证券事务部

工程与技术研究院信息技术部党群工作部&工会制造部

采购部信息技术部

工程服务分公司投资管理部

余次

接听投资者热线电话

识别、梳理和评估公司ESG事宜相关风险及重要性评估、制订本公司可持续发展战略与目标协调各子分公司、各部门的ESG资源投入，推动其围绕可持续发展战略规划结果开展自主实践监督、检查公司ESG事宜相关政策、管理、表现及相关目标进度推动并审核公司就ESG相关事宜表现的公开披露事宜完成董事会授权的其他事宜等开展ESG相关风险管理维护ESG内部控制制度推进具体ESG工作定期收集ESG数据与信息编撰ESG报告

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2 利益相关方沟通电气风电高度重视利益相关方，积极开展沟通与交流，构建和谐关系。公司的主要利益相关方包括投资者、员工、合作伙伴、客户等，我们通过发布ESG报告并开放各类渠道与利益相关方探讨其重点关注的ESG议题，就公司ESG理念、具体行动和绩效与利益相关方进行坦诚沟通，推动自身与行业可持续发展工作水平持续提升。

利益相关方沟通渠道/反馈方式重点关注议题

- 股东大会- 业绩说明会- 路演活动- 投资者调研活动- 上证e互动- 投资者专线电话- 公司公告- 公司官网- 微信公众号- 电气风电投资者关系邮箱- 工会- 员工培训- 员工活动- 员工满意度调查- 座谈会- 内部刊物《风锦》

- 职业健康及安全- 员工权益及福利- 员工培训及发展- 人权

- 行业趋势及政策- 可持续盈利能力- 规范公司治理- 披露经营信息- 产品和技术发展- 公司核心竞争优势- 股东回报投资者

员工

- 现场评审- 供应商评价- 技术培训- 线上沟通

- 公开透明的采购原则- 供应商行为准则- 及时支付货款- 供应链可持续发展- 负责任采购合作伙伴（含供应商、承包商）

- 公司官网- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 行业交流及论坛- 品牌推介会- 新闻稿/信息公告

- 产品研发与创新- 产品质量及售后维护- 客户隐私信息保护- 产品安全与健康- 提供优质服务客户

利益相关方沟通渠道/反馈方式重点关注议题

- 保护生态环境- 慈善捐助- 志愿服务- 公益活动

- 新闻稿/信息公告- 采访与交流- 业绩发布会

- 可持续发展战略- 信息公开- 负责任的宣传

- 开展节能减排- 保护当地环境及生物多样性- 公益及捐助- 社区发展支持- 促进共同富裕社区

媒体

- 新闻稿/信息公告- 定期沟通- 政策咨询

- 依法纳税- 法律合规- 行业趋势- 能源使用政府及监管机构

- 定期沟通- 社区公益活动

- 公益及捐助- 社区发展支持非政府组织及公益组织

- 科研交流合作- 人才培养基地- 实习基地- 招聘活动

- 创新与研发- 人才培养高等院校

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2 利益相关方沟通

电气风电高度重视利益相关方，积极开展沟通与交流，构建和谐关系。公司的主要利益相关方包括投资者、员工、合作伙伴、客户等，我们通过发布ESG报告并开放各类渠道与利益相关方探讨其重点关注的ESG议题，就公司ESG理念、具体行动和绩效与利益相关方进行坦诚沟通，推动自身与行业可持续发展工作水平持续提升。

利益相关方沟通渠道/反馈方式重点关注议题

- 股东大会- 业绩说明会- 路演活动- 投资者调研活动- 上证e互动- 投资者专线电话- 公司公告- 公司官网- 微信公众号- 电气风电投资者关系邮箱- 工会- 员工培训- 员工活动- 员工满意度调查- 座谈会- 内部刊物《风锦》

- 职业健康及安全- 员工权益及福利- 员工培训及发展- 人权

- 行业趋势及政策- 可持续盈利能力- 规范公司治理- 披露经营信息- 产品和技术发展- 公司核心竞争优势- 股东回报投资者

员工

- 现场评审- 供应商评价- 技术培训- 线上沟通

- 公开透明的采购原则- 供应商行为准则- 及时支付货款- 供应链可持续发展- 负责任采购合作伙伴（含供应商、承包商）

- 公司官网- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 行业交流及论坛- 品牌推介会- 新闻稿/信息公告

- 产品研发与创新- 产品质量及售后维护- 客户隐私信息保护- 产品安全与健康- 提供优质服务客户

利益相关方沟通渠道/反馈方式重点关注议题

- 保护生态环境- 慈善捐助- 志愿服务- 公益活动

- 新闻稿/信息公告- 采访与交流- 业绩发布会

- 可持续发展战略- 信息公开- 负责任的宣传

- 开展节能减排- 保护当地环境及生物多样性- 公益及捐助- 社区发展支持- 促进共同富裕社区

媒体

- 新闻稿/信息公告- 定期沟通- 政策咨询

- 依法纳税- 法律合规- 行业趋势- 能源使用政府及监管机构

- 定期沟通- 社区公益活动

- 公益及捐助- 社区发展支持非政府组织及公益组织

- 科研交流合作- 人才培养基地- 实习基地- 招聘活动

- 创新与研发- 人才培养高等院校

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电气风电实质性评估结果

电气风电实质性议题判定过程

3 实质性评估电气风电开展实质性评估以确定各ESG议题对于公司业务发展和对各个利益相关方的重要程度，并将评估结果作为制定ESG管理战略及编制ESG报告的重要参考。报告期内，我们深入了解并厘清利益相关方重点关注的议题，以此绘制实质性议题矩阵。

4 可持续发展目标（SDGs）响应电气风电在战略上与SDGs保持一致，将可持续发展融入公司日常运营，全力调配部署内外部资源，推进可持续发展项目，提升可持续发展管理水平。

开展利益相关方调研，根据利益相关方关注议题的调查结果进行评估分析与优先排序，最终形成实质性议题矩阵图

ESG工作推进小组递交管理层及董事会批准实质性ESG议题矩阵

打分排序

结果审核

确定与公司相关的ESG议题:

议题识别

联合国可持续发展目标(SDGs)监管机构关注议题行业特点及热点议题ESG 评级要求内外部利益相关方期望

通过系统识别与评估，我们总结归纳出22个ESG议题，其中产品创新与研发、产品质量与安全、原材料采购及利用率、应对气候变化、人才培训与发展、合规管理、商业道德与反腐败、供应链管理为高度重要的ESG议题。电气风电在未来ESG发展规划中将侧重关注高度重要ESG议题的相关内容，相关议题亦是本篇报告的编制和披露重点内容。

水资源管理

运营地生物多样性废气排放废水排放

固体废弃物处理

信息安全与隐私保护

员工多元化与包容性社区贡献与参与

劳工准则

人才吸引与留任公司治理

推动产业发展员工福利与报酬职业健康与安全

商业道德与反腐败

供应链管理人才培训与发展

合规管理应对气候变化

原材料采购及利用率

产品质量与安全产品创新与研发

对电气风电的重要性程度

低

高

高

电气风电坚持科技创新为第一动力，以数智融合赋能业务经营，积极发挥科技支撑和引领作用，为产业升级、行业发展添动力。我们始终坚持以质量为基石、以稳定为追求，提升核心竞争力，为客户提供卓越的产品与优质的服务，赢得广泛的社会声誉，释放企业高质量发展的全新动能。

应对气候变化产品创新与研发产品质量与安全信息安全推动产业发展科技赋能，精益“创新”制造

电气风电坚持生态优先、绿色发展的理念，积极应对气候变化，加快构筑绿色低碳产业新高地，并将节能减排融入公司生产运营，提升能源资源利用效率。我们持续强化安环管理，重视生态环境保护，致力于降低企业经营产生的污染排放，坚定成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者和引领者。

原材料采购及利用率固体废弃物处理废水排放废气排放运营地生物多样性水资源管理沐光驭风，勇担“绿色”使命

SDGs对应章节议题措施

合规管理商业道德与反腐败公司治理初心不改，稳固“经营”基石

电气风电重视良好公司治理对整体发展的重大意义，立足企业使命，坚持初心不改，不断完善优化内部治理，保障合规运营，坚持党建引领，提升公司内部管理水平。同时加强与外部的信息沟通交流，紧跟ESG发展机遇，不断加强可持续发展治理能力，不断稳固经营基石，增强公司发展韧性。

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电气风电实质性评估结果

电气风电实质性议题判定过程

3 实质性评估电气风电开展实质性评估以确定各ESG议题对于公司业务发展和对各个利益相关方的重要程度，并将评估结果作为制定ESG管理战略及编制ESG报告的重要参考。报告期内，我们深入了解并厘清利益相关方重点关注的议题，以此绘制实质性议题矩阵。

4 可持续发展目标（SDGs）响应电气风电在战略上与SDGs保持一致，将可持续发展融入公司日常运营，全力调配部署内外部资源，推进可持续发展项目，提升可持续发展管理水平。

开展利益相关方调研，根据利益相关方关注议题的调查结果进行评估分析与优先排序，最终形成实质性议题矩阵图

ESG工作推进小组递交管理层及董事会批准实质性ESG议题矩阵

打分排序

结果审核

确定与公司相关的ESG议题:

议题识别

联合国可持续发展目标(SDGs)监管机构关注议题行业特点及热点议题ESG 评级要求内外部利益相关方期望

通过系统识别与评估，我们总结归纳出22个ESG议题，其中产品创新与研发、产品质量与安全、原材料采购及利用率、应对气候变化、人才培训与发展、合规管理、商业道德与反腐败、供应链管理为高度重要的ESG议题。电气风电在未来ESG发展规划中将侧重关注高度重要ESG议题的相关内容，相关议题亦是本篇报告的编制和披露重点内容。水资源管理

运营地生物多样性废气排放废水排放

固体废弃物处理

信息安全与隐私保护

员工多元化与包容性社区贡献与参与

劳工准则

人才吸引与留任公司治理

推动产业发展员工福利与报酬职业健康与安全

商业道德与反腐败

供应链管理人才培训与发展

合规管理应对气候变化

原材料采购及利用率

产品质量与安全产品创新与研发

对电气风电的重要性程度

低

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电气风电坚持科技创新为第一动力，以数智融合赋能业务经营，积极发挥科技支撑和引领作用，为产业升级、行业发展添动力。我们始终坚持以质量为基石、以稳定为追求，提升核心竞争力，为客户提供卓越的产品与优质的服务，赢得广泛的社会声誉，释放企业高质量发展的全新动能。

应对气候变化产品创新与研发产品质量与安全信息安全推动产业发展科技赋能，精益“创新”制造

电气风电坚持生态优先、绿色发展的理念，积极应对气候变化，加快构筑绿色低碳产业新高地，并将节能减排融入公司生产运营，提升能源资源利用效率。我们持续强化安环管理，重视生态环境保护，致力于降低企业经营产生的污染排放，坚定成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者和引领者。

原材料采购及利用率固体废弃物处理废水排放废气排放运营地生物多样性水资源管理沐光驭风，勇担“绿色”使命

SDGs对应章节议题措施

合规管理商业道德与反腐败公司治理初心不改，稳固“经营”基石

电气风电重视良好公司治理对整体发展的重大意义，立足企业使命，坚持初心不改，不断完善优化内部治理，保障合规运营，坚持党建引领，提升公司内部管理水平。同时加强与外部的信息沟通交流，紧跟ESG发展机遇，不断加强可持续发展治理能力，不断稳固经营基石，增强公司发展韧性。

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电气风电坚持以人为本，把人才作为第一资源，充分保障员工权益，关心关爱员工成长，全力守护员工安全健康，将促进自身发展与增进员工福祉相融合，致力为员工提供健康安全的生活保障，与员工共同建设和谐美好的幸福家园。

人才培训与发展员工多元化与包容性职业健康与安全员工福利与报酬人才吸引与留任劳工准则以人为本，希冀“和谐”美好

电气风电积极践行社会责任，投入公益事业彰显国企担当，致力实现社会效益和经济效益统一。

社区贡献与参与同源共流，竭诚“奉献”社会

SDGs对应章节议题措施

供应链管理

推动产业发展破壁图强，探索“融合”聚力

电气风电高度重视产业发展和技术开发，积极强化与政府和国内外同行企业交流合作，构建开放共赢、互利互惠的合作利益共同体，并着眼于为行业生态创造长远价值，携手供应链伙伴，共同创造良性发展空间，推动能力共建、价值共享、合作共赢，共促行业技术革新与发展。

电气风电坚持科技创新为第一动力，以数智融合赋能业务经营，积极发挥科技支撑和引领作用，为产业升级、行业发展添动力。我们始终坚持以质量为基石、以稳定为追求，提升核心竞争力，为客户提供卓越的产品与优质的服务，赢得广泛的社会声誉，释放企业高质量发展的全新动能。

科技赋能精益“创新”制造

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电气风电坚持以人为本，把人才作为第一资源，充分保障员工权益，关心关爱员工成长，全力守护员工安全健康，将促进自身发展与增进员工福祉相融合，致力为员工提供健康安全的生活保障，与员工共同建设和谐美好的幸福家园。

人才培训与发展员工多元化与包容性职业健康与安全员工福利与报酬人才吸引与留任劳工准则以人为本，希冀“和谐”美好

电气风电积极践行社会责任，投入公益事业彰显国企担当，致力实现社会效益和经济效益统一。社区贡献与参与同源共流，竭诚“奉献”社会

SDGs对应章节议题措施

供应链管理推动产业发展破壁图强，探索“融合”聚力

电气风电高度重视产业发展和技术开发，积极强化与政府和国内外同行企业交流合作，构建开放共赢、互利互惠的合作利益共同体，并着眼于为行业生态创造长远价值，携手供应链伙伴，共同创造良性发展空间，推动能力共建、价值共享、合作共赢，共促行业技术革新与发展。

电气风电坚持科技创新为第一动力，以数智融合赋能业务经营，积极发挥科技支撑和引领作用，为产业升级、行业发展添动力。我们始终坚持以质量为基石、以稳定为追求，提升核心竞争力，为客户提供卓越的产品与优质的服务，赢得广泛的社会声誉，释放企业高质量发展的全新动能。

科技赋能精益“创新”制造

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电气风电牢记“担当国家战略科技力量”的核心职责，秉持“至臻至诚，行远不殆”的企业价值观，在研发过程中追求Design For X（DFX），着力突破关键核心技术，坚持技术领先，追求整体解决方案领先，推进产品开发敏捷性，实现产品从设计到生产的快速转化和全价值链的降本增效。

（一）强化创新驱动

电气风电创新战略

1 创新实力电气风电设立工程与技术研究院，践行“精于风，不止于风”的发展理念，着重开展技术创新体系建设工作和技术资源整合工作，优化外部技术创新网络效能，并与内部技术创新网络协同，推进风电关键技术和新兴技术创新。工程与技术研究院下设覆盖多技术方向、多细分领域的研发中心，负责新产品开发和技术研发，不断推进关键技术攻关，提升专业化能力，支撑业务实现转型升级。电气风电的研发能力和创新引领水平获得外界的高度认可，已被国家发展改革委及上海市科学技术委员会认定为国家企业技术中心和上海风电工程技术研究中心。

2 技术交流

在全球新能源飞速发展的进程下，电气风电保持与各方加强技术互通，充分整合和利用国内外风电领域的技术资源，助力自身创新战略的有效达成。同时，我们以自身技术优势赋能行业技术标准的完善，促进行业的标准化和成熟度稳步提升。

公司不断加大研发投入，致力于打造一支科研领军型人才队伍，集聚一批“高精尖缺”人才，强化科技攻关团队集成优势。截至报告期末，公司研发投入金额为65,804.60万元；研发人员在公司人才库中占比31.12%，其中

56.19%为硕士研究生及以上学历，技能覆盖设计、制造、安装、调试、测试

及运营维护等各领域。

国家企业技术中心上海风电工程技术研究中心

我们着重加强与高校合作共建研发中心与研究院，充分整合各区域产业及人才优势，加快大数据、人工智能（AI）、工业物联网等先进数字技术与风电产业的深度融合。在此基础上，我们持续开展专业技术攻关项目，积极推动技术前沿突破。

技术合作

概念

需求分析

聚焦成本、质量、供应链、EHS、盈利、交付等多个方面，了解开发需求。

开发

用户友好

从用户体验、工程美学、人因工程、防误操作、可维护性等因素着手， 致力于为客户提供极致的体验。

验证

生命周期为客户提供系统性的全生命周期解决方案。

生命周期

数据赋能

搭建低代码开发平台，基于可视化和模型驱动理念，在多数业务场景下实现大幅度的提效降本。

代表设计思维和具体的设计过程Design计划

综合权衡

通过对产品设计中的设计因素和工程因素的综合考虑，找到最优成本与价值的平衡点。

代表为客户着想For

代表追求卓越，无限可能X

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电气风电牢记“担当国家战略科技力量”的核心职责，秉持“至臻至诚，行远不殆”的企业价值观，在研发过程中追求Design For X（DFX），着力突破关键核心技术，坚持技术领先，追求整体解决方案领先，推进产品开发敏捷性，实现产品从设计到生产的快速转化和全价值链的降本增效。

（一）强化创新驱动

电气风电创新战略

1 创新实力电气风电设立工程与技术研究院，践行“精于风，不止于风”的发展理念，着重开展技术创新体系建设工作和技术资源整合工作，优化外部技术创新网络效能，并与内部技术创新网络协同，推进风电关键技术和新兴技术创新。工程与技术研究院下设覆盖多技术方向、多细分领域的研发中心，负责新产品开发和技术研发，不断推进关键技术攻关，提升专业化能力，支撑业务实现转型升级。电气风电的研发能力和创新引领水平获得外界的高度认可，已被国家发展改革委及上海市科学技术委员会认定为国家企业技术中心和上海风电工程技术研究中心。

2 技术交流

在全球新能源飞速发展的进程下，电气风电保持与各方加强技术互通，充分整合和利用国内外风电领域的技术资源，助力自身创新战略的有效达成。同时，我们以自身技术优势赋能行业技术标准的完善，促进行业的标准化和成熟度稳步提升。

公司不断加大研发投入，致力于打造一支科研领军型人才队伍，集聚一批“高精尖缺”人才，强化科技攻关团队集成优势。截至报告期末，公司研发投入金额为65,804.60万元；研发人员在公司人才库中占比31.12%，其中

56.19%为硕士研究生及以上学历，技能覆盖设计、制造、安装、调试、测试

及运营维护等各领域。

国家企业技术中心上海风电工程技术研究中心

我们着重加强与高校合作共建研发中心与研究院，充分整合各区域产业及人才优势，加快大数据、人工智能（AI）、工业物联网等先进数字技术与风电产业的深度融合。在此基础上，我们持续开展专业技术攻关项目，积极推动技术前沿突破。

技术合作

概念

需求分析

聚焦成本、质量、供应链、EHS、盈利、交付等多个方面，了解开发需求。

开发

用户友好

从用户体验、工程美学、人因工程、防误操作、可维护性等因素着手， 致力于为客户提供极致的体验。

验证

生命周期为客户提供系统性的全生命周期解决方案。

生命周期

数据赋能

搭建低代码开发平台，基于可视化和模型驱动理念，在多数业务场景下实现大幅度的提效降本。

代表设计思维和具体的设计过程Design计划

综合权衡

通过对产品设计中的设计因素和工程因素的综合考虑，找到最优成本与价值的平衡点。

代表为客户着想For

代表追求卓越，无限可能X

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主要研发中心合作方向欧洲科创中心

作为公司国际化、全球化布局的示范点，吸引国际高端专家人才，催化未来技术发展，涉及领域覆盖载荷仿真、先进控制、创新叶片、“风电+”等方向。

杭州研发中心

由浙江大学与电气风电联合，整合双方优势资源，以发电机技术能力为核心，进行风电行业前沿技术研究及大容量机组产品开发，致力于打造科研与实践高度融合并相互促进的高端平台。

西安研发中心

大型综合性研发中心和人才供应中心，各专业健全，并在风电场并网技术研究、场级功率控制产品平台、数字化产品等方面，形成了特色业务，满足公司业务发展的多维度需求。

大连研发中心

由大连理工大学与电气风电联合，挖掘风电数据资源价值，致力风电机组人工智能算法研究，支撑CMS（状态监测系统），逐步拓展到风电的其他数字领域，包括但不限于数字孪生、物联技术、损伤机理、优化控制、智能检测、智能诊断、智慧运维、风机人工智能等先进技术的研究与落地应用。

兰州研发中心

由兰州大学与电气风电联合，面向基于“碳中和”共性基础关键技术、新型材料技术、应用气象学技术等研究而设立。重点攻关技术方向包括机械、叶片、综合能源，未来将以综合能源技术研发和产业应用为主要发展方向，提升电气风电技术创新与产业协同创新能力。

北京研发中心

以整机开发为主，兼顾部件研发创新，是公司在首都建立的风电产品及技术专业的研发平台、形象窗口，旨在汇集北方区域的风电行业精英和核心技术骨干，成为公司人才资源池和综合性研发中心，主要技术专业为整机系统、机械、电气、载荷控制、叶片等，同时为风电前市场招投标、后市场运维与服务提供技术支撑。

3 标准参编

在加强自身创新技术实力建设的同时，公司也积极助力构建更加完善的国家及行业技术标准体系，推动风电领域整体技术水平的提升。2023年，共有18项公司参与制定或修订的国家标准及行业标准发布，包括《风能发电系统电气仿真模型验证》（GB/T 42599-2023）、《风力发电机组电气系统能耗要求及测量方法》（NB/T 11232-2023）、《海上风力发电机组安全系统设计规范》（NB/T 11233-2023）等。为了提升中国风电国际影响力，我们亦参与了国际标准的制定、修订与评审工作。2023年，电气风电派送9位技术专家参与国际电工委员会风能发电系统（IEC/TC88）专家组，开展相关标准制定工作。我们参与《漂浮式海上风力发电机组设计要求》《风力发电机组齿轮箱设计支持》《风力发电机组结构部件设计》等国际标准的制定与评审工作，还作为提案单位之一参与国际标准新工作项目《风能发电系统风力发电机组发电机设计要求》提案工作。通过参与国际标准的制定、修订与评审工作，电气风电提前布局风电领域先进技术的国际发展动向，不断累积创新能量、优化产品设计，进一步提升自身竞争力和外部影响力。

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主要研发中心合作方向欧洲科创中心

作为公司国际化、全球化布局的示范点，吸引国际高端专家人才，催化未来技术发展，涉及领域覆盖载荷仿真、先进控制、创新叶片、“风电+”等方向。

杭州研发中心

由浙江大学与电气风电联合，整合双方优势资源，以发电机技术能力为核心，进行风电行业前沿技术研究及大容量机组产品开发，致力于打造科研与实践高度融合并相互促进的高端平台。

西安研发中心

大型综合性研发中心和人才供应中心，各专业健全，并在风电场并网技术研究、场级功率控制产品平台、数字化产品等方面，形成了特色业务，满足公司业务发展的多维度需求。

大连研发中心

由大连理工大学与电气风电联合，挖掘风电数据资源价值，致力风电机组人工智能算法研究，支撑CMS（状态监测系统），逐步拓展到风电的其他数字领域，包括但不限于数字孪生、物联技术、损伤机理、优化控制、智能检测、智能诊断、智慧运维、风机人工智能等先进技术的研究与落地应用。

兰州研发中心

由兰州大学与电气风电联合，面向基于“碳中和”共性基础关键技术、新型材料技术、应用气象学技术等研究而设立。重点攻关技术方向包括机械、叶片、综合能源，未来将以综合能源技术研发和产业应用为主要发展方向，提升电气风电技术创新与产业协同创新能力。

北京研发中心

以整机开发为主，兼顾部件研发创新，是公司在首都建立的风电产品及技术专业的研发平台、形象窗口，旨在汇集北方区域的风电行业精英和核心技术骨干，成为公司人才资源池和综合性研发中心，主要技术专业为整机系统、机械、电气、载荷控制、叶片等，同时为风电前市场招投标、后市场运维与服务提供技术支撑。

3 标准参编

在加强自身创新技术实力建设的同时，公司也积极助力构建更加完善的国家及行业技术标准体系，推动风电领域整体技术水平的提升。2023年，共有18项公司参与制定或修订的国家标准及行业标准发布，包括《风能发电系统电气仿真模型验证》（GB/T 42599-2023）、《风力发电机组电气系统能耗要求及测量方法》（NB/T 11232-2023）、《海上风力发电机组安全系统设计规范》（NB/T 11233-2023）等。为了提升中国风电国际影响力，我们亦参与了国际标准的制定、修订与评审工作。2023年，电气风电派送9位技术专家参与国际电工委员会风能发电系统（IEC/TC88）专家组，开展相关标准制定工作。我们参与《漂浮式海上风力发电机组设计要求》《风力发电机组齿轮箱设计支持》《风力发电机组结构部件设计》等国际标准的制定与评审工作，还作为提案单位之一参与国际标准新工作项目《风能发电系统风力发电机组发电机设计要求》提案工作。通过参与国际标准的制定、修订与评审工作，电气风电提前布局风电领域先进技术的国际发展动向，不断累积创新能量、优化产品设计，进一步提升自身竞争力和外部影响力。

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1 数字运营电气风电以信息科技为支撑，构建数字运营的关键基础设施。为了整体性解决系统项目流程问题，并最大限度地利用信息资源，我们推出计划平台?“风链”项目，以互联网技术为基础，打造计划一体化体系和交付可视化平台，用数字化手段实现项目信息化和智能化管理。该计划平台建立了需求预测、计划制定、过程管控和产销决策四个统筹中心，促进部门合作从自下而上到上下协同、项目流程从被动承接到主动担当、计划决策从人工经验、各自为政到算法统筹，改善数据收集效率，为保障业务项目高质量发展起到重要作用。

4 知识产权电气风电强化内部创新驱动力的同时，逐步完善企业知识产权管理体系，强化知识产权管理能力，有效管理和保护自身技术创新成果。我们遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，制定并实施《知识产权管理》等制度文件，规范知识产权创造、申请和维护的全流程管理，发挥知识产权功能，重视专利布局，避免侵犯和被侵犯知识产权。我们积极开展知识产权培训工作，贯彻知识产权保护理念。针对新入职员工、知识产权团队、研发团队等不同群体，我们有针对性地制定培训计划并开展相关培训课程，丰富员工关于专利申请、专利分析、知识产权保护等方面的知识，增强员工知识产权意识，明确侵权风险与应对措施，保障公司知识产权并尊重他人创新成果。截至2023年底，公司累计拥有商标126件，授权专利607件，软件著作权48件。

研发团队知识产权侵权规避培训

电气风电加强数字技术应用，加快产业数智化转型，推动运营方式和生产管理模式转变，提高运营管理效率，积极构筑企业竞争新优势，推动企业高端化、智能化、绿色化发展。

（二）智领数字转型

2023年12月，知识产权团队为项目团队开展侵权规避培训，通过具体示例介绍了研发过程中如何规避侵权，同时结合司法实务对专利侵权的界定、举证、后果和判定依据进行了细致讲解，并列举了专利侵权规避的具体举措。此次培训为研发团队提供了清晰的专利侵权规避概念，有助于在研发过程中评估实际侵权风险，以及选用适宜的风险应对措施。

我们加强对产品交付过程的数字化改造，投入应用的数字化交付体系，包括供应链一体化计划平台、智慧供应链平台（SRM）、物流管理系统（TMS）、制造执行系统（MES）和现场服务管理系统（EAM）等，覆盖从计划制定、采购、制造执行到吊装、运维的业务价值链，为精准交付、高效运维打下坚实基础。

我们搭建虚拟化平台作为物理设备底层资源，承载公司各类应用系统的正常运营。该平台部署超融合平台和云桌面平台，逐步淘汰单体虚拟化物理服务器和单体云桌面宿主物理服务器，其中超融合平台已实现CPU配置比超过100%，相较物理机水平已提升了近一倍，有效提升资源利用率。超融合平台的发展满足了企业创新敏捷型业务需求，有效推动企业集约化以及绿色节能发展。

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1 数字运营电气风电以信息科技为支撑，构建数字运营的关键基础设施。为了整体性解决系统项目流程问题，并最大限度地利用信息资源，我们推出计划平台?“风链”项目，以互联网技术为基础，打造计划一体化体系和交付可视化平台，用数字化手段实现项目信息化和智能化管理。该计划平台建立了需求预测、计划制定、过程管控和产销决策四个统筹中心，促进部门合作从自下而上到上下协同、项目流程从被动承接到主动担当、计划决策从人工经验、各自为政到算法统筹，改善数据收集效率，为保障业务项目高质量发展起到重要作用。

4 知识产权

电气风电强化内部创新驱动力的同时，逐步完善企业知识产权管理体系，强化知识产权管理能力，有效管理和保护自身技术创新成果。我们遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，制定并实施《知识产权管理》等制度文件，规范知识产权创造、申请和维护的全流程管理，发挥知识产权功能，重视专利布局，避免侵犯和被侵犯知识产权。我们积极开展知识产权培训工作，贯彻知识产权保护理念。针对新入职员工、知识产权团队、研发团队等不同群体，我们有针对性地制定培训计划并开展相关培训课程，丰富员工关于专利申请、专利分析、知识产权保护等方面的知识，增强员工知识产权意识，明确侵权风险与应对措施，保障公司知识产权并尊重他人创新成果。截至2023年底，公司累计拥有商标126件，授权专利607件，软件著作权48件。

研发团队知识产权侵权规避培训

电气风电加强数字技术应用，加快产业数智化转型，推动运营方式和生产管理模式转变，提高运营管理效率，积极构筑企业竞争新优势，推动企业高端化、智能化、绿色化发展。

（二）智领数字转型

2023年12月，知识产权团队为项目团队开展侵权规避培训，通过具体示例介绍了研发过程中如何规避侵权，同时结合司法实务对专利侵权的界定、举证、后果和判定依据进行了细致讲解，并列举了专利侵权规避的具体举措。此次培训为研发团队提供了清晰的专利侵权规避概念，有助于在研发过程中评估实际侵权风险，以及选用适宜的风险应对措施。

我们加强对产品交付过程的数字化改造，投入应用的数字化交付体系，包括供应链一体化计划平台、智慧供应链平台（SRM）、物流管理系统（TMS）、制造执行系统（MES）和现场服务管理系统（EAM）等，覆盖从计划制定、采购、制造执行到吊装、运维的业务价值链，为精准交付、高效运维打下坚实基础。

我们搭建虚拟化平台作为物理设备底层资源，承载公司各类应用系统的正常运营。该平台部署超融合平台和云桌面平台，逐步淘汰单体虚拟化物理服务器和单体云桌面宿主物理服务器，其中超融合平台已实现CPU配置比超过100%，相较物理机水平已提升了近一倍，有效提升资源利用率。超融合平台的发展满足了企业创新敏捷型业务需求，有效推动企业集约化以及绿色节能发展。

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3 信息安全随着信息安全法规和标准的不断完善和强化，企业需要遵守相关的信息安全法规和合规要求，保护企业敏感信息，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。公司制定《应用系统安全管理》《信息技术终端管理》等信息安全制度，规范公司业务系统全生命周期安全运营，加强办公终端安全防范和隐私保护，设置跨部门工作机构信息化领导小组，负责整体网络安全工作的规划，组织领导网络安全保护和重大信息安全事件的处置，进一步完善企业网络安全管理工作。为了更好的进行系统开发维护工作，公司定期对EHS管理系统、知识管理系统（KMS）等五项重点信息系统开展信息安全等级测评，持续完善各系统信息安全保护措施，严格遵守国家信息安全等级保护规范规定。2023年，为了确保供应商系统开发及测试过程中的测试安全、代码安全等数据安全问题，与供应商签订《源代码保密及安全补充协议》，并升级防护措施。“智慧双大脑”系统

为建立健全应对网络安全突发事件的处理机制，提高预防和应对突发网络安全事件的应急能力和水平，公司编制了《网络安全事件应急预案》，明确领导责任，从预防预警、应急响应、后期处置、应急保障四个方面保障电气风电网络和重要信息系统的安全运行。此外，信息技术部在各部门及各分子公司，围绕应用系统安全和识别防范钓鱼邮件等主题开展信息安全培训宣贯，并开展应用系统应急演练，测试和评估重要业务系统在出现故障或受攻击的情况下的处置恢复能力，和组织机构在网络安全威胁和突发事件下的应急响应能力，保障重要系统的安全、稳定运行和数据安全。2023年，公司未发生信息安全事件和数据泄漏事件。

信息安全培训宣贯

2 智能管理电气风电高度重视智能化战略的规划、投入、实施与落地，以智能化推动企业发展进步。基于物联网、云计算、人工智能和大数据等尖端技术，我们构建了以智能控制、数字化设计、智能监控、智能诊断和智能终端为核心组件的智能运维体系，进行风电场智能诊断及预警和风场资产智能管理，提升了风电场的监控、管理和维护水平，为客户提供卓越的运维服务体验。

在智能运维体系中，基于实时操作的WT-Agent智能主控系统和基于边缘计算的Edge-Agent智能终端系统，共同组成帮助风机进行“快、慢”思考的“智慧双大脑”。通过在风机侧建立具备高效数据管理与服务功能的智能终端，实时收集高、低分辨率数据，搭载边缘侧算法APP，不仅满足传统实时控制的需求，还将建立信息孤岛之间的连接桥梁，通过海量数据的分析、计算，利用机器学习、人工智能在风机端就地部署和处理数据，再将计算结果传送给智能主控系统，让主控专注风机实时控制，将每台风机打造为一个旋转的数据中心。目前该“双大脑”系统应用机组已有数百台，现场运行情况良好，加载边缘计算应用，同时也积累了大量的高频原始数据，助力风电机组后评估，加速机组设计迭代。

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3 信息安全随着信息安全法规和标准的不断完善和强化，企业需要遵守相关的信息安全法规和合规要求，保护企业敏感信息，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。公司制定《应用系统安全管理》《信息技术终端管理》等信息安全制度，规范公司业务系统全生命周期安全运营，加强办公终端安全防范和隐私保护，设置跨部门工作机构信息化领导小组，负责整体网络安全工作的规划，组织领导网络安全保护和重大信息安全事件的处置，进一步完善企业网络安全管理工作。为了更好的进行系统开发维护工作，公司定期对EHS管理系统、知识管理系统（KMS）等五项重点信息系统开展信息安全等级测评，持续完善各系统信息安全保护措施，严格遵守国家信息安全等级保护规范规定。2023年，为了确保供应商系统开发及测试过程中的测试安全、代码安全等数据安全问题，与供应商签订《源代码保密及安全补充协议》，并升级防护措施。“智慧双大脑”系统

为建立健全应对网络安全突发事件的处理机制，提高预防和应对突发网络安全事件的应急能力和水平，公司编制了《网络安全事件应急预案》，明确领导责任，从预防预警、应急响应、后期处置、应急保障四个方面保障电气风电网络和重要信息系统的安全运行。此外，信息技术部在各部门及各分子公司，围绕应用系统安全和识别防范钓鱼邮件等主题开展信息安全培训宣贯，并开展应用系统应急演练，测试和评估重要业务系统在出现故障或受攻击的情况下的处置恢复能力，和组织机构在网络安全威胁和突发事件下的应急响应能力，保障重要系统的安全、稳定运行和数据安全。2023年，公司未发生信息安全事件和数据泄漏事件。

信息安全培训宣贯

2 智能管理电气风电高度重视智能化战略的规划、投入、实施与落地，以智能化推动企业发展进步。基于物联网、云计算、人工智能和大数据等尖端技术，我们构建了以智能控制、数字化设计、智能监控、智能诊断和智能终端为核心组件的智能运维体系，进行风电场智能诊断及预警和风场资产智能管理，提升了风电场的监控、管理和维护水平，为客户提供卓越的运维服务体验。

在智能运维体系中，基于实时操作的WT-Agent智能主控系统和基于边缘计算的Edge-Agent智能终端系统，共同组成帮助风机进行“快、慢”思考的“智慧双大脑”。通过在风机侧建立具备高效数据管理与服务功能的智能终端，实时收集高、低分辨率数据，搭载边缘侧算法APP，不仅满足传统实时控制的需求，还将建立信息孤岛之间的连接桥梁，通过海量数据的分析、计算，利用机器学习、人工智能在风机端就地部署和处理数据，再将计算结果传送给智能主控系统，让主控专注风机实时控制，将每台风机打造为一个旋转的数据中心。目前该“双大脑”系统应用机组已有数百台，现场运行情况良好，加载边缘计算应用，同时也积累了大量的高频原始数据，助力风电机组后评估，加速机组设计迭代。

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电气风电坚定以质量为立业之本，全面深化质量建设，强化质量管控，培育质量文化，以高标准的产品交付助力企业卓越发展，赢得客户的广泛认可和信赖。

（三）坚持质量制胜

1 质量管控

电气风电坚持以质量可靠为根本，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》等法律法规的要求，并修订完善《质量管理手册》等制度，引领电气风电建立并实施质量管理体系（QMS），保障整体质量工作的有序和有效。2 质量体系电气风电按照ISO 9001:2015《质量管理体系要求》建立了质量管理体系并持续开展ISO 9001:2015质量管理体系的外部认证工作，保证公司能够持续稳定地提供质量可靠的产品，满足客户预期。公司制定《质量管理手册》，并针对各项业务特点编制系列质量管理的程序文件，实现电气风电在提供产品和服务的业务流程中的质量控制，引领电气风电建立并持续改善质量管理体系（QMS）。我们持续策划开展QMS内审和管理评审，对质量体系的持续性、充分性和有效性做出判断，并提出相应的持续改进要求。电气风电构建了全面、系统的质量管理框架，提供明确的质量管理方向，推动卓越质量目标的实现，以高质量的产品和服务赢得客户的信赖与赞誉。

质量管理体系认证证书

电气风电质量管理框架

核心价值观

质量方针

管理基石

质量基本原则

问题文化过程导向

匠心独具以精湛的工艺技术实现产品可靠

专心致志以严谨的过程管控确保质量稳定

众志成城以勇于突破的精神不断追求卓越持续改进以精益求精的产品超越客户期望

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电气风电坚定以质量为立业之本，全面深化质量建设，强化质量管控，培育质量文化，以高标准的产品交付助力企业卓越发展，赢得客户的广泛认可和信赖。

（三）坚持质量制胜

1 质量管控

电气风电坚持以质量可靠为根本，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》等法律法规的要求，并修订完善《质量管理手册》等制度，引领电气风电建立并实施质量管理体系（QMS），保障整体质量工作的有序和有效。2 质量体系电气风电按照ISO 9001:2015《质量管理体系要求》建立了质量管理体系并持续开展ISO 9001:2015质量管理体系的外部认证工作，保证公司能够持续稳定地提供质量可靠的产品，满足客户预期。公司制定《质量管理手册》，并针对各项业务特点编制系列质量管理的程序文件，实现电气风电在提供产品和服务的业务流程中的质量控制，引领电气风电建立并持续改善质量管理体系（QMS）。我们持续策划开展QMS内审和管理评审，对质量体系的持续性、充分性和有效性做出判断，并提出相应的持续改进要求。电气风电构建了全面、系统的质量管理框架，提供明确的质量管理方向，推动卓越质量目标的实现，以高质量的产品和服务赢得客户的信赖与赞誉。

质量管理体系认证证书

电气风电质量管理框架

核心价值观

质量方针

管理基石

质量基本原则

问题文化过程导向

匠心独具以精湛的工艺技术实现产品可靠

专心致志以严谨的过程管控确保质量稳定

众志成城以勇于突破的精神不断追求卓越持续改进以精益求精的产品超越客户期望

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3 全生命周期质量管理电气风电将高质量作为管理成效的重要标准，以降低风机故障率、推动标杆风场建设为核心，围绕开发设计、零部件采购质量保障、制造装配质量保障、风场安装调试运维质量保障、测试验证、质量问题处理、质量审核全生命周期过程进行质量管控，通过加强测试验证能力、远程诊断及故障预警能力、质量问题分析处理能力及管理能力、质量审核能力等稳步提升全链条质量保障水平，推动风电行业规模化与高质量并行发展。

公司组建专门测试团队，并逐步搭建支撑风机零部件、子系统、整机测试的多项试验平台和设备，保证产品质量过程不断改进。公司拥有大兆瓦风力发电机试验站、机舱全功率试验台和10MW+故障穿越测试设备。测试团队通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可审核，已获得包括风电机组整机功率特性曲线、噪声等多项测试能力获得CNAS认可资质，具备第三方测试能力，可自主进行风电机组整机载荷测试、功率特性测试、电能质量测试等整机测试，测试能力在国内风电行业处于领先。我们拥有整机样机试验基地，并与行业主要认证机构开展紧密合作，通过第三方评估和测试验证海陆产品设计，提升产品质量及可靠性。

测试验证

针对不合格品和质量问题，公司遵守《不合格品控制》《风场质量问题处理及管理》，严格规范产品质量问题管理，以促使快速解决，降低损失。公司关注质量事件影响管控，修订《质量损失管理》制度，深入分析不符合项成本（NCC）产生的原因，指导业务方向及质量改进。

质量问题处理

公司通过执行年度体系、业务审核和飞行检查等质量审查计划，持续开展质量体系审核、零部件审核、基地产品过程审核及风场审核。2023年，公司共完成29个海上项目及53个陆上项目的审核，100%覆盖了所有关键零部件开发及新产品样机装配、安装及首个项目。

质量审核

我们在集成产品开发设计（IPD）中设置质量决策评审点和技术评审点，各专业领域严格按照标准执行过阀评审和系统化标准管控，提前识别和遏制各阶段风险，并运用潜在失效模式分析（DFMEA）等方法对新产品进行可靠性试验，精准实现产品可靠性的提升。

开发设计

结合《零部件产品质量先期策划APQP4Wind》等制度流程，针对当前风电行业的供应链特点，明确了适用于电气风电的设计、采购和质量协同的零部件质量管理模式，对零部件进行前期质量策划、小批量质量验证和批量质量控制，以确保零部件产品质量的稳定性和一致性，保障供应商持续提供优质、符合设计要求且质量稳定的零部件。

零部件采购质量保障

风机送达现场后，我们严格按照验收标准进行到料验收、安装交底及安装过程指导及检查、调试检查及整机验收工作，针对关键控制点进行停工检验及风险闭环等的管控方式，实现工程期质量可靠。运维期，现场人员按照运维手册及维护检查表完成现场定位定检工作，公司建立了计划性的风场质量审核，通过质量体系外审和内审，发现问题改进问题进行持续改进，确保现有的风场质量管理机制有效运转，全面深入排查风机潜在风险。

风场安装调试运维质量保障

我们对零部件、在制品、成品、工艺过程质量进行严格控制，从零部件入厂到过程装配、测试及成品出厂进行全过程质量控制和预防，通过关键质量控制点的管控和特殊环节的质量检验技术，保障产品质量可靠稳定。

制造装配质量保障

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3 全生命周期质量管理

电气风电将高质量作为管理成效的重要标准，以降低风机故障率、推动标杆风场建设为核心，围绕开发设计、零部件采购质量保障、制造装配质量保障、风场安装调试运维质量保障、测试验证、质量问题处理、质量审核全生命周期过程进行质量管控，通过加强测试验证能力、远程诊断及故障预警能力、质量问题分析处理能力及管理能力、质量审核能力等稳步提升全链条质量保障水平，推动风电行业规模化与高质量并行发展。

公司组建专门测试团队，并逐步搭建支撑风机零部件、子系统、整机测试的多项试验平台和设备，保证产品质量过程不断改进。公司拥有大兆瓦风力发电机试验站、机舱全功率试验台和10MW+故障穿越测试设备。测试团队通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可审核，已获得包括风电机组整机功率特性曲线、噪声等多项测试能力获得CNAS认可资质，具备第三方测试能力，可自主进行风电机组整机载荷测试、功率特性测试、电能质量测试等整机测试，测试能力在国内风电行业处于领先。我们拥有整机样机试验基地，并与行业主要认证机构开展紧密合作，通过第三方评估和测试验证海陆产品设计，提升产品质量及可靠性。

测试验证

针对不合格品和质量问题，公司遵守《不合格品控制》《风场质量问题处理及管理》，严格规范产品质量问题管理，以促使快速解决，降低损失。公司关注质量事件影响管控，修订《质量损失管理》制度，深入分析不符合项成本（NCC）产生的原因，指导业务方向及质量改进。

质量问题处理

公司通过执行年度体系、业务审核和飞行检查等质量审查计划，持续开展质量体系审核、零部件审核、基地产品过程审核及风场审核。2023年，公司共完成29个海上项目及53个陆上项目的审核，100%覆盖了所有关键零部件开发及新产品样机装配、安装及首个项目。

质量审核

我们在集成产品开发设计（IPD）中设置质量决策评审点和技术评审点，各专业领域严格按照标准执行过阀评审和系统化标准管控，提前识别和遏制各阶段风险，并运用潜在失效模式分析（DFMEA）等方法对新产品进行可靠性试验，精准实现产品可靠性的提升。

开发设计

结合《零部件产品质量先期策划APQP4Wind》等制度流程，针对当前风电行业的供应链特点，明确了适用于电气风电的设计、采购和质量协同的零部件质量管理模式，对零部件进行前期质量策划、小批量质量验证和批量质量控制，以确保零部件产品质量的稳定性和一致性，保障供应商持续提供优质、符合设计要求且质量稳定的零部件。

零部件采购质量保障

风机送达现场后，我们严格按照验收标准进行到料验收、安装交底及安装过程指导及检查、调试检查及整机验收工作，针对关键控制点进行停工检验及风险闭环等的管控方式，实现工程期质量可靠。运维期，现场人员按照运维手册及维护检查表完成现场定位定检工作，公司建立了计划性的风场质量审核，通过质量体系外审和内审，发现问题改进问题进行持续改进，确保现有的风场质量管理机制有效运转，全面深入排查风机潜在风险。

风场安装调试运维质量保障

我们对零部件、在制品、成品、工艺过程质量进行严格控制，从零部件入厂到过程装配、测试及成品出厂进行全过程质量控制和预防，通过关键质量控制点的管控和特殊环节的质量检验技术，保障产品质量可靠稳定。

制造装配质量保障

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“产品质量，你我共创”质量月开幕活动

2023年9月，“产品质量，你我共创”质量月启动活动正式开展，本次活动通过留言与互动的形式，促进员工思考如何在错综复杂的市场环境下坚守“强质量、强企业、强品牌”之路。同时，此次活动也帮助质量相关部门聆听各条线意见和建议，为后续质量提升和改进提供输入。

“产品质量，你我共创”质量月启动活动

质量管理知识培训

为帮助员工进一步理解质量管理的内涵和价值，掌握质量管理体系的建立、实施和运行的基本知识和技能，理清业务闭环思路，质量保证部组织了一场质量管理线上培训。此次培训深入浅出地讲解了质量的定义和现代质量管理理念，同时详细解读了ISO 9001:2015版标准中新的质量管理原则和核心理论等内容，切实提高了员工的产品质量和服务质量管理知识水平，提升全员质量风控意识。

风场员工技能比武活动

为了提高风场人员对机组结构部件、原理的认识，提高学员工作时的故障处理熟练度，保证产品质量。2023年5月，公司在南通培训基地举行了第一批次的L3技能鉴定活动，采用理论+实操的比武模式，结合风场运维的三大手册，考核学员的基础风电知识以及故障处理思路。

风场员工技能比武

4 质量管理数字化

为保障资源的合理利用、提高质量管理效率，电气风电搭建并完善数字化管理系统，充分运用数字技术推进质量精益管理。2023年，我们基本在新机型和新执行项目中均推广了产品质量追溯平台，平台已启用海陆基地SAP系统序列号管理功能，实现基地追溯物料及装配总成的序列号数据系统录入。通过应用质量追溯平台，电气风电可以追踪产品的生产、加工和流通信息，提高供应链透明度和可靠性，实现快速追溯，确保产品的品质稳定。电气风电将企业资产管理系统（EAM）应用于风场、风机运维管理及其相关业务领域，提升风场总部间信息沟通效率，实现现场的精细化、标准化管理。2023年，电气风电对其中的质量模块进行优化，依据业务需求方的优化建议对模块开展标准化及改进措施。此外，我们搭建物流管理系统（TMS），通过对产品运输过程的监控和定位，实现物流运输中质量受控，同时通过搭建设备管理系统（PMS），对设备工装管理进行总体规划，支持设备运行、点检、维保定检、维修整改的全流程管理，提升设备管理规范化程度，实现设备基础信息数据标准化，以此推进业务效率和质量。未来PMS系统将集成EAM台账，实现PMS和EAM系统的资产跨系统调转 。5 质量文化

保障产品质量是电气风电员工共同的责任。2023年，我们大力推进质量文化宣贯工作，开展质量月、质量培训和质量信得过风场评比等系列质量活动，确保质量意识在公司各个层面得到落实。

2023

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“产品质量，你我共创”质量月开幕活动

2023年9月，“产品质量，你我共创”质量月启动活动正式开展，本次活动通过留言与互动的形式，促进员工思考如何在错综复杂的市场环境下坚守“强质量、强企业、强品牌”之路。同时，此次活动也帮助质量相关部门聆听各条线意见和建议，为后续质量提升和改进提供输入。

“产品质量，你我共创”质量月启动活动质量管理知识培训

为帮助员工进一步理解质量管理的内涵和价值，掌握质量管理体系的建立、实施和运行的基本知识和技能，理清业务闭环思路，质量保证部组织了一场质量管理线上培训。此次培训深入浅出地讲解了质量的定义和现代质量管理理念，同时详细解读了ISO 9001:2015版标准中新的质量管理原则和核心理论等内容，切实提高了员工的产品质量和服务质量管理知识水平，提升全员质量风控意识。

风场员工技能比武活动

为了提高风场人员对机组结构部件、原理的认识，提高学员工作时的故障处理熟练度，保证产品质量。2023年5月，公司在南通培训基地举行了第一批次的L3技能鉴定活动，采用理论+实操的比武模式，结合风场运维的三大手册，考核学员的基础风电知识以及故障处理思路。

风场员工技能比武

4 质量管理数字化

为保障资源的合理利用、提高质量管理效率，电气风电搭建并完善数字化管理系统，充分运用数字技术推进质量精益管理。2023年，我们基本在新机型和新执行项目中均推广了产品质量追溯平台，平台已启用海陆基地SAP系统序列号管理功能，实现基地追溯物料及装配总成的序列号数据系统录入。通过应用质量追溯平台，电气风电可以追踪产品的生产、加工和流通信息，提高供应链透明度和可靠性，实现快速追溯，确保产品的品质稳定。电气风电将企业资产管理系统（EAM）应用于风场、风机运维管理及其相关业务领域，提升风场总部间信息沟通效率，实现现场的精细化、标准化管理。2023年，电气风电对其中的质量模块进行优化，依据业务需求方的优化建议对模块开展标准化及改进措施。此外，我们搭建物流管理系统（TMS），通过对产品运输过程的监控和定位，实现物流运输中质量受控，同时通过搭建设备管理系统（PMS），对设备工装管理进行总体规划，支持设备运行、点检、维保定检、维修整改的全流程管理，提升设备管理规范化程度，实现设备基础信息数据标准化，以此推进业务效率和质量。未来PMS系统将集成EAM台账，实现PMS和EAM系统的资产跨系统调转 。5 质量文化

保障产品质量是电气风电员工共同的责任。2023年，我们大力推进质量文化宣贯工作，开展质量月、质量培训和质量信得过风场评比等系列质量活动，确保质量意识在公司各个层面得到落实。

2023

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电气风电与南京高速齿轮制造有限公司共谋质量新篇章

2023年8月，电气风电与南京高速齿轮制造有限公司进行了深入的质量管理沟通交流，共同探讨如何提升风电机组齿轮箱制造质量及优化生产流程。双方就供应链质量管理方面加强合作达成了共识，将在今后的工作中充分发挥各自优势，共同提升产品质量水平，为推动中国风电行业的发展贡献力量。

电气风电与南高齿质量交流活动

在加强自身内部宣贯的同时，电气风电增进与同行在质量管理的沟通，进行先进经验分享与交流，互通质量文化。

电气风电参与第四届莱茵风电技术质量交流会

2023年10月，电气风电在北京风能展期间参加了TUV莱茵的APQP4Wind“第四届莱茵风电技术质量交流会”，就APQP4Wind的推进和展望进行交流。会议主题包括新形势下的风电质量管理、APQP对海外业主的意义和作用等。电气风电在交流会上进行《上海电气海上产品开发质量提升经验分享》的主题演讲。

第四届莱茵风电技术质量交流会

电气风电坚持以客户为中心，持续提升客户服务水平，致力为客户提供“高可靠、高信赖”的整体解决方案，满足客户的多元化需求，及时回复客户的问题和反馈，并致力于保护客户的隐私。

（四）提升客户服务

1 客户满意度电气风电制定《客户满意度管理》制度，规定每两年委托第三方测评机构开展一次客户满意度调查，同时对满意度的测评模型从测评方式、测评维度等进行了定义，覆盖到公司的销售，产品、安装、运维等维度，全方位测评顾客意见。我们依据《客户满意度管理》中的客户满意度调查模型帮助更好地了解不同客户群体，并为他们定制不同的调查问卷，获取对公司质量和服务水平的客观评价。评价结果将汇总形成客户满意度分析报告，识别针对需要改进领域可能的建议，公司内部组织制定相应的措施做出持续改进。为及时了解客户需求，公司形成与客户定期沟通的机制，同时会与客户不定期开展技术质量方面的沟通交流。同时，公司为客户提供信函、传真、电子邮件等意见反馈渠道，并将投诉热线列入公司对外宣传册内。针对客户意见，我们进行分级分类处置，以实现妥善高效处理客户异议问题。投诉问题解决后，我们也将开展后续客户回访，对客诉形成闭环管理，完善服务质量。2023年，公司收到有关项目质量问题，解决率达到100%。2 客户隐私保护电气风电一直致力于客户隐私保护工作，积极采取一系列举措，以确保客户数据的安全和隐私保护。我们建立了严格的数据保护政策和流程，对客户数据进行加密存储和传输，严格控制数据访问权限，确保客户数据不被未经授权的人员获取和使用。此外，我们还对员工进行信息安全培训，强调客户隐私保护的重要性，促使员工严格遵守相关规定，保护客户隐私数据。3 负责任宣传

我们在提供产品和服务过程中，承诺对外的宣传和交流的内容均经过公司内部相关部门审核，确保信息的真实、准确和完整，不进行任何虚假或误导客户的宣传。

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电气风电与南京高速齿轮制造有限公司共谋质量新篇章

2023年8月，电气风电与南京高速齿轮制造有限公司进行了深入的质量管理沟通交流，共同探讨如何提升风电机组齿轮箱制造质量及优化生产流程。双方就供应链质量管理方面加强合作达成了共识，将在今后的工作中充分发挥各自优势，共同提升产品质量水平，为推动中国风电行业的发展贡献力量。

电气风电与南高齿质量交流活动

在加强自身内部宣贯的同时，电气风电增进与同行在质量管理的沟通，进行先进经验分享与交流，互通质量文化。

电气风电参与第四届莱茵风电技术质量交流会2023年10月，电气风电在北京风能展期间参加了TUV莱茵的APQP4Wind“第四届莱茵风电技术质量交流会”，就APQP4Wind的推进和展望进行交流。会议主题包括新形势下的风电质量管理、APQP对海外业主的意义和作用等。电气风电在交流会上进行《上海电气海上产品开发质量提升经验分享》的主题演讲。

第四届莱茵风电技术质量交流会

电气风电坚持以客户为中心，持续提升客户服务水平，致力为客户提供“高可靠、高信赖”的整体解决方案，满足客户的多元化需求，及时回复客户的问题和反馈，并致力于保护客户的隐私。

（四）提升客户服务

1 客户满意度

电气风电制定《客户满意度管理》制度，规定每两年委托第三方测评机构开展一次客户满意度调查，同时对满意度的测评模型从测评方式、测评维度等进行了定义，覆盖到公司的销售，产品、安装、运维等维度，全方位测评顾客意见。我们依据《客户满意度管理》中的客户满意度调查模型帮助更好地了解不同客户群体，并为他们定制不同的调查问卷，获取对公司质量和服务水平的客观评价。评价结果将汇总形成客户满意度分析报告，识别针对需要改进领域可能的建议，公司内部组织制定相应的措施做出持续改进。为及时了解客户需求，公司形成与客户定期沟通的机制，同时会与客户不定期开展技术质量方面的沟通交流。同时，公司为客户提供信函、传真、电子邮件等意见反馈渠道，并将投诉热线列入公司对外宣传册内。针对客户意见，我们进行分级分类处置，以实现妥善高效处理客户异议问题。投诉问题解决后，我们也将开展后续客户回访，对客诉形成闭环管理，完善服务质量。2023年，公司收到有关项目质量问题，解决率达到100%。2 客户隐私保护电气风电一直致力于客户隐私保护工作，积极采取一系列举措，以确保客户数据的安全和隐私保护。我们建立了严格的数据保护政策和流程，对客户数据进行加密存储和传输，严格控制数据访问权限，确保客户数据不被未经授权的人员获取和使用。此外，我们还对员工进行信息安全培训，强调客户隐私保护的重要性，促使员工严格遵守相关规定，保护客户隐私数据。3 负责任宣传

我们在提供产品和服务过程中，承诺对外的宣传和交流的内容均经过公司内部相关部门审核，确保信息的真实、准确和完整，不进行任何虚假或误导客户的宣传。

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气候变化是全球面临的共同挑战，关系人类前途，事关中华民族永续发展。2023年，《上海电气集团“双碳”行动方案》正式发布，提出上海电气 “碳达峰碳中和”目标，确保2030年前碳达峰、 力争2035年前实现自身运营碳中和、2055年前全价值链碳中和。而电气风电作为上海电气在“4+2+X”产业领域的重要布局，将依托上海电气各板块产业优势，持续发挥新能源企业优势，为客户提供风电全生命周期整体解决方案，把握气候政策机遇，争做“双碳”排头兵。电气风电不仅承载着推动可再生能源发展的使命，更面临着气候变化带来的风险和挑战。为此，电气风电深刻认识到自身在节能减排方面的责任与担当，主动进行管理气候变化风险和机遇，通过持续完善绿色产品、夯实环境管理和践行绿色运营等措施积极应对可能产生的风险和机遇。

（一）应对气候变化

风险/机遇的识别风险描述风险应对

转型风险风险

政策法规

技术

市场

监管政策收紧：中国承诺继续推动落实「碳达峰」与「碳中和」目标。中国政府对各行各业提出了减排倡导与要求。企业需形成低碳绿色的管理和生产方式，积极践行“双碳”减排目标。

关注相关政策法规动向，及时制定、修订和落实相关内部制度，减少碳相关政策与法律法规合规风险。积极推行绿色运营和倡导员工绿色办公。

气候变化意识的提高和极端气候事件的增加,全球减排目标和低碳政策陆续出台，推动了对可再生能源技术的投资和支持。

随着全球向低碳经济的转型，可能会有新的法规要求增加成本（如碳税）。

提升产品的能效和可靠性，增强市场竞争力，扩大生产能力，满足增长的市场需求。加强与政府和非政府组织的合作，获取更多项目机会。加大研发投入，提高风力发电效率和成本竞争力。参与制定行业标准，影响政策方向。

电气风电坚持生态优先、绿色发展的理念，积极应对气候变化，加快构筑绿色低碳产业新高地，并将节能减排融入公司生产运营，提升能源资源利用效率。我们持续强化安环管理，重视生态环境保护，致力于降低企业经营产生的污染排放，坚定成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者和引领者。

驭风起势，勇担“绿色”使命

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气候变化是全球面临的共同挑战，关系人类前途，事关中华民族永续发展。2023年，《上海电气集团“双碳”行动方案》正式发布，提出上海电气 “碳达峰碳中和”目标，确保2030年前碳达峰、 力争2035年前实现自身运营碳中和、2055年前全价值链碳中和。而电气风电作为上海电气在“4+2+X”产业领域的重要布局，将依托上海电气各板块产业优势，持续发挥新能源企业优势，为客户提供风电全生命周期整体解决方案，把握气候政策机遇，争做“双碳”排头兵。电气风电不仅承载着推动可再生能源发展的使命，更面临着气候变化带来的风险和挑战。为此，电气风电深刻认识到自身在节能减排方面的责任与担当，主动进行管理气候变化风险和机遇，通过持续完善绿色产品、夯实环境管理和践行绿色运营等措施积极应对可能产生的风险和机遇。

（一）应对气候变化

风险/机遇的识别风险描述风险应对

转型风险风险

政策法规

技术

市场

监管政策收紧：中国承诺继续推动落实「碳达峰」与「碳中和」目标。中国政府对各行各业提出了减排倡导与要求。企业需形成低碳绿色的管理和生产方式，积极践行“双碳”减排目标。

关注相关政策法规动向，及时制定、修订和落实相关内部制度，减少碳相关政策与法律法规合规风险。积极推行绿色运营和倡导员工绿色办公。

气候变化意识的提高和极端气候事件的增加,全球减排目标和低碳政策陆续出台，推动了对可再生能源技术的投资和支持。

随着全球向低碳经济的转型，可能会有新的法规要求增加成本（如碳税）。

提升产品的能效和可靠性，增强市场竞争力，扩大生产能力，满足增长的市场需求。加强与政府和非政府组织的合作，获取更多项目机会。加大研发投入，提高风力发电效率和成本竞争力。参与制定行业标准，影响政策方向。

电气风电坚持生态优先、绿色发展的理念，积极应对气候变化，加快构筑绿色低碳产业新高地，并将节能减排融入公司生产运营，提升能源资源利用效率。我们持续强化安环管理，重视生态环境保护，致力于降低企业经营产生的污染排放，坚定成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者和引领者。

驭风起势，勇担“绿色”使命

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风险/机遇的识别风险描述风险应对

转型风险

实体风险

机遇

风险

市场

声誉

急性

气候变化引发的自然灾害可能中断关键原材料的供应，导致生产延迟或成本增加。同时，供应商的碳排放也可能影响企业的整体碳足迹。

建立弹性供应链，识别并整合替代供应商。采用数字技术提高供应链的透明度和效率。与供应商合作减少碳排放，实施可持续采购政策。企业在气候变化应对措施上的表现可能影响其品牌和市场声誉，尤其是在环保意识增强的消费者中。如果企业未能有效应对气候变化，可能会面临消费者和投资者的信任危机。极端气候事件（如风暴、洪水）可能损害制造设施和供应链，影响生产效率和成本。

慢性

市场

声誉

气温升高可能影响工作环境，降低员工生产效率，增加冷却需求；海平面上升,对沿海设施造成威胁，可能导致资产损失；风速的变化可能影响风力发电的效率和可靠性。

积极沟通企业的气候变化应对措施和成果，推进业务运营的绿色化转型，如使用可再生能源。与利益相关者建立合作，共同推进气候行动。加强制造设施和基础设施的抗灾能力。拓展多元化供应链，减少对单一供应商或地区的依赖。购买相关保险和/或增加保险覆盖范围，以减轻潜在损失。

全球减排目标和低碳政策推动了对可再生能源技术的投资和支持，风力发电作为其中的关键技术之一，市场潜力巨大。

开发和推广更高效、成本更低的风力发电技术。增加在新兴市场的业务拓展。与金融机构合作，为客户提供融资解决方案，降低项目门槛。企业通过展现其在气候变化方面的领导力和创新能力，可以提高品牌价值，吸引更多的顾客和投资者，如通过产品和服务的创新来满足市场对可持续解决方案的需求。

投资于研发，推出低碳或零碳产品。参与行业和政府的气候变化倡议，提升品牌形象。

截至2023年底，公司全球累计销售风机超过30.71GW，年发电量约57,682.2万兆瓦时，相对于火电，年减少二氧化碳排放约21,190.71万吨。

电气风电践行“精于风，不止于风”的发展理念，加速布局绿色低碳新赛道，依托智能绿色平台，积极探索风电+新领域应用，培育壮大绿色低碳产业发展新动能，同时借助上海市绿色低碳产业基础优势，助力能源新生态繁荣和发展，促进“双碳”目标加快实现。电气风电凭借自身在新能源领域的优势及深厚积淀，积极推进新能源的开发利用，为“双碳”目标的快速推进贡献力量。我们在内蒙古、甘肃、广东等地区布局察右前旗黄旗海30MW分散式风电、会宁之恒20MW分散式风电、汕头智慧能源电场（风光储充）等多个项目。2023年5月，电气风电海上风电累计并网容量突破1,000万千瓦，累计并网、装机容量荣列中国第一，在发展中积累了中国最大的海上风电案例库。截至2023年底，公司在海上风电市场的累计装机占有率达30.33%，2023年新增装机占有率为21%，海上风电新增装机量在2015-2022年连续8年蝉联全国第一。

注:以上装机数据为公司根据中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA)数据计算得出;累计减少二氧化碳排放量为公司内部测算。

（二）引领绿色智造

电气风电绿色成果

2023年新增装机量

4.6GW

2023年海陆装机总量

30.71GW+

累计减少二氧化碳排放量

约21,190.71

万吨

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风险/机遇的识别风险描述风险应对

转型风险

实体风险

机遇

风险

市场

声誉

急性

气候变化引发的自然灾害可能中断关键原材料的供应，导致生产延迟或成本增加。同时，供应商的碳排放也可能影响企业的整体碳足迹。

建立弹性供应链，识别并整合替代供应商。采用数字技术提高供应链的透明度和效率。与供应商合作减少碳排放，实施可持续采购政策。企业在气候变化应对措施上的表现可能影响其品牌和市场声誉，尤其是在环保意识增强的消费者中。如果企业未能有效应对气候变化，可能会面临消费者和投资者的信任危机。极端气候事件（如风暴、洪水）可能损害制造设施和供应链，影响生产效率和成本。

慢性

市场

声誉

气温升高可能影响工作环境，降低员工生产效率，增加冷却需求；海平面上升,对沿海设施造成威胁，可能导致资产损失；风速的变化可能影响风力发电的效率和可靠性。

积极沟通企业的气候变化应对措施和成果，推进业务运营的绿色化转型，如使用可再生能源。与利益相关者建立合作，共同推进气候行动。加强制造设施和基础设施的抗灾能力。拓展多元化供应链，减少对单一供应商或地区的依赖。购买相关保险和/或增加保险覆盖范围，以减轻潜在损失。

全球减排目标和低碳政策推动了对可再生能源技术的投资和支持，风力发电作为其中的关键技术之一，市场潜力巨大。

开发和推广更高效、成本更低的风力发电技术。增加在新兴市场的业务拓展。与金融机构合作，为客户提供融资解决方案，降低项目门槛。企业通过展现其在气候变化方面的领导力和创新能力，可以提高品牌价值，吸引更多的顾客和投资者，如通过产品和服务的创新来满足市场对可持续解决方案的需求。

投资于研发，推出低碳或零碳产品。参与行业和政府的气候变化倡议，提升品牌形象。

截至2023年底，公司全球累计销售风机超过30.71GW，年发电量约57,682.2万兆瓦时，相对于火电，年减少二氧化碳排放约21,190.71万吨。

电气风电践行“精于风，不止于风”的发展理念，加速布局绿色低碳新赛道，依托智能绿色平台，积极探索风电+新领域应用，培育壮大绿色低碳产业发展新动能，同时借助上海市绿色低碳产业基础优势，助力能源新生态繁荣和发展，促进“双碳”目标加快实现。电气风电凭借自身在新能源领域的优势及深厚积淀，积极推进新能源的开发利用，为“双碳”目标的快速推进贡献力量。我们在内蒙古、甘肃、广东等地区布局察右前旗黄旗海30MW分散式风电、会宁之恒20MW分散式风电、汕头智慧能源电场（风光储充）等多个项目。2023年5月，电气风电海上风电累计并网容量突破1,000万千瓦，累计并网、装机容量荣列中国第

一，在发展中积累了中国最大的海上风电案例库。截至2023年底，公司在海上风电市场的累计装机占有率达30.33%，2023年新增装机占有率为21%，海上风电新增装机量在2015-2022年连续8年蝉联全国第一。

注:以上装机数据为公司根据中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA)数据计算得出;累计减少二氧化碳排放量为公司内部测算。

（二）引领绿色智造

电气风电绿色成果

2023年新增装机量

4.6GW

2023年海陆装机总量

30.71GW+

累计减少二氧化碳排放量

约21,190.71

万吨

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Poseidon 海神平台在零碳背景下应运而生。该平台延续了电气风电成熟的叶片设计、可靠的变桨和偏航系统、高效低能耗的冷却系统以及综合最优的电气系统，同时使用电气风电全新一代的高度集成半直驱驱动链技术路线，以更优的传动效率提升发电收益。Petrel 海燕平台为电气风电自主研发，专为应对高温、高湿、高盐、台风、地震等多变复杂高风速海洋环境。该平台开发了新一代的发电机水冷系统，大幅提高发电机的运行效率与可靠性，以更好地适用于中国的海上运行环境。

零碳畅想 全新一代海神16+MW全海域平台机组下线

基于中国最大的海上风电案例库以及领先的海上风电知识和经验，电气风电于2023年发布了全新一代海神平台16+MW全海域平台机组。该机组是当时全球已中标最大单机容量、最大风轮直径海上风电机组，具备大容量、大风轮、高收益、高发电、高可靠、高节碳、可拓展等特性。其中EW16.0-252机组采用123m碳纤维大叶片，大大降低了复合材料的使用重量，创新高度集成的半直驱传动链，有效地提高了机组的发电效率，叶轮直径252米，扫风面积近5万平方米。单台机组每年可输出超过6,600万度清洁电能，相当于减少燃煤消耗2.2万吨，减少二氧化碳排放5.4万吨。

全新一代海神16+MW全海域平台机组

凭借优秀的产品特性，全新一代海神平台16+MW全海域平台机组已入选上海市2023年度绿色低碳技术产品名单和上海市2023年度十大绿色低碳创新技术产品名单。

Poseidon海神平台

Petrel海燕平台

1 绿色产品

从6-8MW到10MW+，电气风电始终在“海神”、“海燕”等成熟平台上进行产品的稳步迭代，深耕“精于风”领域，引领中国风电产品不断突破。同时为更有效的利用绿色风能资源，电气风电在海神平台首代产品上升级到16MW+下一代半直驱产品。

在开发产品的过程中，电气风电始终贯彻产品全生命周期绿色管理理念，遵循能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化原则，积极探索产品绿色设计。针对风力发电机组回收有限、噪音扰民问题，在风电叶片产品创新与研发中纳入环保和绿色设计考量，从叶片材料、叶片设计、叶片回收三个角度打造绿色叶片。

在成长为中国风电领先企业的历程中，电气风电以“绿色动力，驱动未来”为己任，取得了诸多成果，其中16+MW全海域平台机组下线、SOV运维母船吉水被纳入《2023 中国风能这一年》案例册，电气风电也凭借优秀的产品入选企业风采，证明了我们在风电行业的技术领先地位和市场认可度。

在无需更改原叶片设计、制造工艺的前提下，开发可回收灌注树脂、优化绿色芯材材料，使用水性漆代替涂层，预计实现95%以上叶片材料回收的目标。

绿色材料开发环保可回收叶片

在无需更改原叶片设计、制造工艺的前提下，开发可回收灌注树脂、优化绿色芯材材料，使用水性漆代替涂层，预计实现95%以上叶片材料回收的目标。

绿色设计实施叶片降噪

在叶片回收过程中，从切割、回收等环节，以低能耗、低成本、高效率为原则，优化设备和技术，促进废物循环利用。

绿色回收回收过程优化

0102030405060708091011121314151617181920

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Poseidon 海神平台在零碳背景下应运而生。该平台延续了电气风电成熟的叶片设计、可靠的变桨和偏航系统、高效低能耗的冷却系统以及综合最优的电气系统，同时使用电气风电全新一代的高度集成半直驱驱动链技术路线，以更优的传动效率提升发电收益。Petrel 海燕平台为电气风电自主研发，专为应对高温、高湿、高盐、台风、地震等多变复杂高风速海洋环境。该平台开发了新一代的发电机水冷系统，大幅提高发电机的运行效率与可靠性，以更好地适用于中国的海上运行环境。

零碳畅想 全新一代海神16+MW全海域平台机组下线

基于中国最大的海上风电案例库以及领先的海上风电知识和经验，电气风电于2023年发布了全新一代海神平台16+MW全海域平台机组。该机组是当时全球已中标最大单机容量、最大风轮直径海上风电机组，具备大容量、大风轮、高收益、高发电、高可靠、高节碳、可拓展等特性。其中EW16.0-252机组采用123m碳纤维大叶片，大大降低了复合材料的使用重量，创新高度集成的半直驱传动链，有效地提高了机组的发电效率，叶轮直径252米，扫风面积近5万平方米。单台机组每年可输出超过6,600万度清洁电能，相当于减少燃煤消耗2.2万吨，减少二氧化碳排放5.4万吨。

全新一代海神16+MW全海域平台机组

凭借优秀的产品特性，全新一代海神平台16+MW全海域平台机组已入选上海市2023年度绿色低碳技术产品名单和上海市2023年度十大绿色低碳创新技术产品名单。

Poseidon海神平台

Petrel海燕平台

1 绿色产品

从6-8MW到10MW+，电气风电始终在“海神”、“海燕”等成熟平台上进行产品的稳步迭代，深耕“精于风”领域，引领中国风电产品不断突破。同时为更有效的利用绿色风能资源，电气风电在海神平台首代产品上升级到16MW+下一代半直驱产品。

在开发产品的过程中，电气风电始终贯彻产品全生命周期绿色管理理念，遵循能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化原则，积极探索产品绿色设计。针对风力发电机组回收有限、噪音扰民问题，在风电叶片产品创新与研发中纳入环保和绿色设计考量，从叶片材料、叶片设计、叶片回收三个角度打造绿色叶片。

在成长为中国风电领先企业的历程中，电气风电以“绿色动力，驱动未来”为己任，取得了诸多成果，其中16+MW全海域平台机组下线、SOV运维母船吉水被纳入《2023 中国风能这一年》案例册，电气风电也凭借优秀的产品入选企业风采，证明了我们在风电行业的技术领先地位和市场认可度。

在无需更改原叶片设计、制造工艺的前提下，开发可回收灌注树脂、优化绿色芯材材料，使用水性漆代替涂层，预计实现95%以上叶片材料回收的目标。

绿色材料开发环保可回收叶片

在无需更改原叶片设计、制造工艺的前提下，开发可回收灌注树脂、优化绿色芯材材料，使用水性漆代替涂层，预计实现95%以上叶片材料回收的目标。

绿色设计实施叶片降噪

在叶片回收过程中，从切割、回收等环节，以低能耗、低成本、高效率为原则，优化设备和技术，促进废物循环利用。

绿色回收回收过程优化

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2 绿色解决方案

电气风电积极应对全球气候变化，推动智慧能源产业发展，构建新能源领域零碳产业生态圈。公司综合开拓“风电+”发展路径，在钢铁、化工、港口等领域拓展新场景应用，推动“风光储氢”多能互补和“源网荷储智”一体化，打造新型电力系统，在保证高品质电能的同时实现能源的自平衡和自优化，以自身新能源优势，联手上海电气各板块向碳中和未来奋力迈进。

“源网荷储智”一体化通过风力发电系统和光伏发电系统，获取可观的发电量并将其高效利用，实现满足客户需求和电能品质的智能能量调度。预警监控实时监测和优化控制风电、光伏、储能及微网系统的运行，确保电能持续稳定输出。采用功率预测、动态补偿和先进功率控制技术最大化提升电网友好性，有效抑制光伏和风力发电间歇性带来的电网波动，助力可再生能源友好并网消纳，实现“源网协调”。对园区内所有用电侧负荷进行监控，明晰负荷动态，让用能更绿色、安全、智能、高效，同时通过先进的能量管理平台实时监控、动态优化、负荷聚集，满足各类终端对能量的多样化需求，有效支持用户侧参与电网辅助服务，实现“源网荷动态互动”。通过储能实现调峰调频，提高电网性能，增强系统韧性，在动态负荷曲线中实现削峰填谷、平滑波动，提升消纳水平，实现“网储互动”。运用智慧能量管理平台、5G物联网、边缘计算等智慧手段，实现园区智慧能源系统的数字化、智能化。

源

网

荷

储

智

能源领域正处“先立后破”发展阶段，强调能源结构调整优化要稳妥有序，实现能源低碳转型平稳过渡，确保能源安全保供，电气风电也以绿风为介，为打造“立体式”零碳产业园区整体解决方案和综合能源项目贡献力量，建设“Wind to X”理念引导下的零碳未来。

汕头智慧能源示范项目

汕头智慧能源示范项目

宁波舟山水运港-船多能源融合技术及集成应用（示范应用）综合能源项目电气风电参与的宁波舟山水运港-船多能源融合技术及集成应用（示范应用）综合能源项目，于2021年12月通过国家科技部立项批复，为国家科技部批复纳入考核的国家重点项目。公司携手世界第一大港?宁波舟山港，共同打造零碳港口、零碳港区，助力宁波舟山港成为全球港口行业“碳达峰”、“碳中和”的示范性港口。2023年7月，电气风电完成项目物料供货及解决方案服务，并完成项目验收。整个项目投产后，预计年可供绿电2,300万千瓦时，减少二氧化碳排放2.15万吨，对综合能源拓展港口业务、实现多能融合创新示范具有标杆意义。

注:该数据采用《2021 年减排项目中国区域电网基准线排放因子》计算

由电气风电主导的汕头智慧能源示范项目是广东省最大的智慧能源项目，也是上海电气首个工业园区级的集风-光-储一体的“能源互联网+”示范项目。该项目包括1台11MW风机，2.42MW屋顶光伏、1MW/1MWh锂电池储能及1MW/1MWh钒液流储能、充电桩设备、智能楼宇监控、“5G+”工厂IOT系统、微网控制系统和智能能量调度管理平台等，通过“源-网-荷-储”动态控制管理技术，在保证严苛的供电可靠性和高品质电能质量同时，采取自发自用，余电上网的模式，充分利用了汕头丰富的风光自然资源，实现能源的自组织、自平衡、自优化。2023年发电量约为756.52万千瓦时，自发自用占比约为29%，每年可以减少二氧化碳排放0.51

万吨，实现了100%绿色能源利用，并已取得碳中和认证证书。为响应“零”碳排放，融合智慧能源管理，该项目建设了一个开放式的实验平台，融合各类新思想、新方法、新产品，并借助5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等各类新技术的叠加，集智慧新能源、智慧储能、智能配网、数字化工厂、智慧园区和智慧交通系统于一体，提供从感知层、网络层、平台层到应用层的一站式工业互联网解决方案，赋能现代化工业区能源管理，是中国首批绿色智慧能源项目、5G工业互联网智慧风电应用的标杆示范项目。

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2 绿色解决方案电气风电积极应对全球气候变化，推动智慧能源产业发展，构建新能源领域零碳产业生态圈。公司综合开拓“风电+”发展路径，在钢铁、化工、港口等领域拓展新场景应用，推动“风光储氢”多能互补和“源网荷储智”一体化，打造新型电力系统，在保证高品质电能的同时实现能源的自平衡和自优化，以自身新能源优势，联手上海电气各板块向碳中和未来奋力迈进。

“源网荷储智”一体化通过风力发电系统和光伏发电系统，获取可观的发电量并将其高效利用，实现满足客户需求和电能品质的智能能量调度。预警监控实时监测和优化控制风电、光伏、储能及微网系统的运行，确保电能持续稳定输出。采用功率预测、动态补偿和先进功率控制技术最大化提升电网友好性，有效抑制光伏和风力发电间歇性带来的电网波动，助力可再生能源友好并网消纳，实现“源网协调”。对园区内所有用电侧负荷进行监控，明晰负荷动态，让用能更绿色、安全、智能、高效，同时通过先进的能量管理平台实时监控、动态优化、负荷聚集，满足各类终端对能量的多样化需求，有效支持用户侧参与电网辅助服务，实现“源网荷动态互动”。通过储能实现调峰调频，提高电网性能，增强系统韧性，在动态负荷曲线中实现削峰填谷、平滑波动，提升消纳水平，实现“网储互动”。运用智慧能量管理平台、5G物联网、边缘计算等智慧手段，实现园区智慧能源系统的数字化、智能化。

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能源领域正处“先立后破”发展阶段，强调能源结构调整优化要稳妥有序，实现能源低碳转型平稳过渡，确保能源安全保供，电气风电也以绿风为介，为打造“立体式”零碳产业园区整体解决方案和综合能源项目贡献力量，建设“Wind to X”理念引导下的零碳未来。

汕头智慧能源示范项目

汕头智慧能源示范项目

宁波舟山水运港-船多能源融合技术及集成应用（示范应用）综合能源项目电气风电参与的宁波舟山水运港-船多能源融合技术及集成应用（示范应用）综合能源项目，于2021年12月通过国家科技部立项批复，为国家科技部批复纳入考核的国家重点项目。公司携手世界第一大港?宁波舟山港，共同打造零碳港口、零碳港区，助力宁波舟山港成为全球港口行业“碳达峰”、“碳中和”的示范性港口。2023年7月，电气风电完成项目物料供货及解决方案服务，并完成项目验收。整个项目投产后，预计年可供绿电2,300万千瓦时，减少二氧化碳排放2.15万吨，对综合能源拓展港口业务、实现多能融合创新示范具有标杆意义。

注:该数据采用《2021 年减排项目中国区域电网基准线排放因子》计算

由电气风电主导的汕头智慧能源示范项目是广东省最大的智慧能源项目，也是上海电气首个工业园区级的集风-光-储一体的“能源互联网+”示范项目。该项目包括1台11MW风机，2.42MW屋顶光伏、1MW/1MWh锂电池储能及1MW/1MWh钒液流储能、充电桩设备、智能楼宇监控、“5G+”工厂IOT系统、微网控制系统和智能能量调度管理平台等，通过“源-网-荷-储”动态控制管理技术，在保证严苛的供电可靠性和高品质电能质量同时，采取自发自用，余电上网的模式，充分利用了汕头丰富的风光自然资源，实现能源的自组织、自平衡、自优化。2023年发电量约为756.52万千瓦时，自发自用占比约为29%，每年可以减少二氧化碳排放0.51

万吨，实现了100%绿色能源利用，并已取得碳中和认证证书。为响应“零”碳排放，融合智慧能源管理，该项目建设了一个开放式的实验平台，融合各类新思想、新方法、新产品，并借助5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等各类新技术的叠加，集智慧新能源、智慧储能、智能配网、数字化工厂、智慧园区和智慧交通系统于一体，提供从感知层、网络层、平台层到应用层的一站式工业互联网解决方案，赋能现代化工业区能源管理，是中国首批绿色智慧能源项目、5G工业互联网智慧风电应用的标杆示范项目。

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2 管理架构2023年，电气风电持续夯实安环基础管理，进一步推进精细化的安环管理，通过完善安环管理架构，落实环保和职业健康安全责任制，明确公司各部门及附属公司在环境保护、安全生产方面的责任范围，确保安环工作的持续性和可控性。公司成立安全生产环境保护委员会（简称“安环委会”），并下设安环委会办公室，由公司董事长、总裁共同领导，全面负责安全生产、环境保护、职业病防治和安全文化建设工作。

严重社会影响的污染事件

起

责任书签约率

%

环境保护违法违规事件

起

隐患整改率

%

按期完成上级部门

下达的各项任务

%

安环管理架构

一级

二级

三级

安全生产标准化、职业病防治工作小组安全文化建设工作小组

集团其他职能部门专题会

电气风电安环委会

工服公司安环委会之恒公司安环委会

各项目公司安环委会各制造基地安环委会

安环委会办公室

电气风电在牢固树立安全和环保发展理念上作表率，以“不发生有社会影响的环境污染事件”为总体目标，以环境管理体系为基础，切实强化公司环境的主体责任，深入排查整治环境风险隐患，致力于环境管理水平持续提升。

（三）夯实环境管理

1 管理体系

电气风电严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，以电气风电EHS方针为引领，制订《EHS管理手册》《固体废物及其他污染物管理》等管理制度，建立电气风电环境管理体系，推动环境管理专业化、标准化和数字化建设，夯实环境管理基础、突出环境治理重点、严防固废环境风险、扎实风险应急管控，以保证电气风电对社会承诺持续改善环境，全面强化环境合规管理绩效。

公司建立并实施ISO 14001环境管理体系，并接受第三方认证审查。截至2023年末，公司及下属子分公司均通过ISO14001:2015体系认证开展，认证比例为100%。电气风电持续开展体系内审与管理评审工作，推动环境管理体系各项要求在生产经营各环境不断落实。2023年度内部审核涉及EHS管理体系发现项共102项，整改率100%。依据EHS管理方针及上一年的体系审核报告，我们制定年度EHS工作计划和考核目标，并按要求发布《安全生产、环境保护工作责任履职践诺报告书》，披露环境责任目标完成情况，分析环境管理存在的问题并进行整改，努力推进目标实现并持续健全环境管理体系建设。2023年，公司以杜绝有社会影响的环境污染事件为基本要求，确立一系列安环考核指标。

建立环境安全理念

建设环境安全文化节能降耗保护环境

关爱员工职业健康遵守环境安全法规

实现绩效持续改进

EHS

ISO 14001:2015环境管理体系认证

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2 管理架构2023年，电气风电持续夯实安环基础管理，进一步推进精细化的安环管理，通过完善安环管理架构，落实环保和职业健康安全责任制，明确公司各部门及附属公司在环境保护、安全生产方面的责任范围，确保安环工作的持续性和可控性。公司成立安全生产环境保护委员会（简称“安环委会”），并下设安环委会办公室，由公司董事长、总裁共同领导，全面负责安全生产、环境保护、职业病防治和安全文化建设工作。

严重社会影响的污染事件

起

责任书签约率

%

环境保护违法违规事件

起

隐患整改率

%

按期完成上级部门

下达的各项任务

%

安环管理架构

一级

二级

三级

安全生产标准化、职业病防治工作小组安全文化建设工作小组

集团其他职能部门专题会

电气风电安环委会

工服公司安环委会之恒公司安环委会

各项目公司安环委会各制造基地安环委会

安环委会办公室

电气风电在牢固树立安全和环保发展理念上作表率，以“不发生有社会影响的环境污染事件”为总体目标，以环境管理体系为基础，切实强化公司环境的主体责任，深入排查整治环境风险隐患，致力于环境管理水平持续提升。

（三）夯实环境管理

1 管理体系电气风电严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，以电气风电EHS方针为引领，制订《EHS管理手册》《固体废物及其他污染物管理》等管理制度，建立电气风电环境管理体系，推动环境管理专业化、标准化和数字化建设，夯实环境管理基础、突出环境治理重点、严防固废环境风险、扎实风险应急管控，以保证电气风电对社会承诺持续改善环境，全面强化环境合规管理绩效。

公司建立并实施ISO 14001环境管理体系，并接受第三方认证审查。截至2023年末，公司及下属子分公司均通过ISO14001:2015体系认证开展，认证比例为100%。电气风电持续开展体系内审与管理评审工作，推动环境管理体系各项要求在生产经营各环境不断落实。2023年度内部审核涉及EHS管理体系发现项共102项，整改率100%。依据EHS管理方针及上一年的体系审核报告，我们制定年度EHS工作计划和考核目标，并按要求发布《安全生产、环境保护工作责任履职践诺报告书》，披露环境责任目标完成情况，分析环境管理存在的问题并进行整改，努力推进目标实现并持续健全环境管理体系建设。2023年，公司以杜绝有社会影响的环境污染事件为基本要求，确立一系列安环考核指标。

建立环境安全理念

建设环境安全文化节能降耗保护环境

关爱员工职业健康遵守环境安全法规

实现绩效持续改进

EHS

ISO 14001:2015环境管理体系认证

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

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5 应急建设

我们制定和完善《环境污染事件专项应急预案》等制度，明确应急处理职责及应急响应程序，制定突发环境事件应急预案，对突发环境污染事件明确处置措施，重点关注突发水环境污染事件、有毒气体扩散、带有腐蚀性的危险化学品泄漏、易燃易爆炸危险化学品泄露等紧急情况的应急措施，并定期组织应急演练，检验制度和预案的有效性，最大限度地减少可能产生的事故后果。

3 风险防控

电气风电加强环境风险防控常态化管理，全面提升安环风险防控能力。我们制定《环境因素识别评价和重要环境因素控制措施策划》《EHS检查与隐患排查治理管理制度》等程序文件明确职责和流程，主动推进相关风险管治工作，构建稳固的风险隐患排查治理体系。此外，该制度还要求公司及其下属子分公司必须遵循既定规定，拟定年度检查方案，涵盖日常巡查、特定项目检查、全面综合检查、领导层督导检查以及监管机构的督查等多个层面，以确保隐患排查与治理工作的有序进行，并在EHS管理平台上，统计隐患排查与整改情况。我们每年至少进行一次全面的风险评估工作，识别风险点，并运用风险矩阵分析法实现风险分级管控，分别针对环境和职业健康安全风险形成重大环境风险管控清单和风险管控清单，系统梳理各级各类风险防控措施。

4 EHS管理平台电气风电持续推进相关管理工作的数字化转型建设。公司于2020年搭建的EHS管理平台，围绕综合管理、双重预防、安全管理、职业健康、环境管理、体系管理和沟通交流七大模块，通过数字化、信息化的手段，建设EHS管理制度系统化、管理过程系统化、统计分析系统化以及工作流程系统化，以实现全领域、全过程EHS标准化管理，提升管理效率，降低管理成本。2023年，EHS管理平台四期建设完成，增设建设项目三同时、区域管理、船舶管理、体系审核等模块，并完善消防管理、行为安全观察、相关方管理等功能，进一步优化工作流程，为企业绿色可持续发展提供平台保障。

为进一步加强环境管理，公司制定并完善了《安全生产环境保护奖惩管理》及《安全生产环境保护履职考核》等相关绩效考核制度，通过EHS绩效考核体系，严格实施考核措施，确保环境风险防控重点工作的有效落实。

EHS

风险防控

应急建设

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5 应急建设我们制定和完善《环境污染事件专项应急预案》等制度，明确应急处理职责及应急响应程序，制定突发环境事件应急预案，对突发环境污染事件明确处置措施，重点关注突发水环境污染事件、有毒气体扩散、带有腐蚀性的危险化学品泄漏、易燃易爆炸危险化学品泄露等紧急情况的应急措施，并定期组织应急演练，检验制度和预案的有效性，最大限度地减少可能产生的事故后果。

3 风险防控

电气风电加强环境风险防控常态化管理，全面提升安环风险防控能力。我们制定《环境因素识别评价和重要环境因素控制措施策划》《EHS检查与隐患排查治理管理制度》等程序文件明确职责和流程，主动推进相关风险管治工作，构建稳固的风险隐患排查治理体系。此外，该制度还要求公司及其下属子分公司必须遵循既定规定，拟定年度检查方案，涵盖日常巡查、特定项目检查、全面综合检查、领导层督导检查以及监管机构的督查等多个层面，以确保隐患排查与治理工作的有序进行，并在EHS管理平台上，统计隐患排查与整改情况。我们每年至少进行一次全面的风险评估工作，识别风险点，并运用风险矩阵分析法实现风险分级管控，分别针对环境和职业健康安全风险形成重大环境风险管控清单和风险管控清单，系统梳理各级各类风险防控措施。

4 EHS管理平台电气风电持续推进相关管理工作的数字化转型建设。公司于2020年搭建的EHS管理平台，围绕综合管理、双重预防、安全管理、职业健康、环境管理、体系管理和沟通交流七大模块，通过数字化、信息化的手段，建设EHS管理制度系统化、管理过程系统化、统计分析系统化以及工作流程系统化，以实现全领域、全过程EHS标准化管理，提升管理效率，降低管理成本。2023年，EHS管理平台四期建设完成，增设建设项目三同时、区域管理、船舶管理、体系审核等模块，并完善消防管理、行为安全观察、相关方管理等功能，进一步优化工作流程，为企业绿色可持续发展提供平台保障。

为进一步加强环境管理，公司制定并完善了《安全生产环境保护奖惩管理》及《安全生产环境保护履职考核》等相关绩效考核制度，通过EHS绩效考核体系，严格实施考核措施，确保环境风险防控重点工作的有效落实。

EHS

风险防控

应急建设

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厉行节约，反对浪费各部门形成厉行节约、反对浪费的氛围，激励员工指出管理工作中的浪费点、提出切合实际的节约方案。将“兢慎俭约，从我做起”的理念制度化，对贯彻节省者予以奖励，对屡次浪费者予以惩罚；

推行无纸，线上办公

推行无纸化办公行动，规定日常办公尽量采用线上办公系统和电子邮件形式；若文件必须打印或复印，则尽量采取双面、黑白的打印/复印模式，同时将已有的单面用纸收集起来循环多次利用，提高纸张的利用率；

通过能源降本项目的实施，在保障装配环境质量的同时降低电量消耗，各制造基地在能源管控方面取得了显著的成效。2023年，上海电气能源装备（内蒙古）有限公司的耗电量较去年下降5%，成为继上海电气风电设备东台有限公司、上海电气风电设备莆田有限公司之后，电气风电第三个国家级“绿色工厂”。我们积极推进节约型企业建设，号召员工绿色办公，积极践行“厉行节约、杜绝浪费、勤俭办企、降本增效”的管理要求，实施多元化绿色办公措施。

设立电器使用时间段

变压器剩余容量外租

工厂能源降本措施

制定照明系统及空调系统节能最优方案

轻车简从，绿色出行出差时应合理使用公共交通、合并使用出租车；

绿色办公举措

1 节能降耗

电气风电严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等所在运营地的行业节能法律、法规及标准，并制定工厂能源管理办法，对工厂运营所使用能源进行合理管控，优化能源使用状态，从生产环节等细节抓起，倡导员工节能意识。2023年，各制造基地工厂实施能源精细化管理，执行工厂能源降本措施，并将能源降本绩效作为考核指标，为表现亮眼的个人给与适当奖励。

电气风电积极响应国家绿色发展战略，将节能减排融入到企业生产经营发展各个环节，践行低碳环保，大力发展循环经济，推动绿色节能发展战略深入实施，推动公司可持续发展。2023年，电气风电环保工作总投入208.74万元。

（四）践行绿色运营

确保办公室无人时照明设备关停、电脑闲置时及时关闭；进出机房时及时关门，并在机房内无人员时，关闭机房内除用于保障视频监控外的其它照明设备，以节约能源；冬夏空调温度控制在合理范围内；提高办公耗材使用率；工作时间尽量减少电梯使用，短距离上下楼层不乘电梯。

合理节能，降低成本

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厉行节约，反对浪费

各部门形成厉行节约、反对浪费的氛围，激励员工指出管理工作中的浪费点、提出切合实际的节约方案。将“兢慎俭约，从我做起”的理念制度化，对贯彻节省者予以奖励，对屡次浪费者予以惩罚；

推行无纸，线上办公推行无纸化办公行动，规定日常办公尽量采用线上办公系统和电子邮件形式；若文件必须打印或复印，则尽量采取双面、黑白的打印/复印模式，同时将已有的单面用纸收集起来循环多次利用，提高纸张的利用率；

通过能源降本项目的实施，在保障装配环境质量的同时降低电量消耗，各制造基地在能源管控方面取得了显著的成效。2023年，上海电气能源装备（内蒙古）有限公司的耗电量较去年下降5%，成为继上海电气风电设备东台有限公司、上海电气风电设备莆田有限公司之后，电气风电第三个国家级“绿色工厂”。我们积极推进节约型企业建设，号召员工绿色办公，积极践行“厉行节约、杜绝浪费、勤俭办企、降本增效”的管理要求，实施多元化绿色办公措施。

设立电器使用时间段

变压器剩余容量外租

工厂能源降本措施

制定照明系统及空调系统节能最优方案

轻车简从，绿色出行出差时应合理使用公共交通、合并使用出租车；

绿色办公举措

1 节能降耗

电气风电严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等所在运营地的行业节能法律、法规及标准，并制定工厂能源管理办法，对工厂运营所使用能源进行合理管控，优化能源使用状态，从生产环节等细节抓起，倡导员工节能意识。2023年，各制造基地工厂实施能源精细化管理，执行工厂能源降本措施，并将能源降本绩效作为考核指标，为表现亮眼的个人给与适当奖励。

电气风电积极响应国家绿色发展战略，将节能减排融入到企业生产经营发展各个环节，践行低碳环保，大力发展循环经济，推动绿色节能发展战略深入实施，推动公司可持续发展。2023年，电气风电环保工作总投入208.74万元。

（四）践行绿色运营

确保办公室无人时照明设备关停、电脑闲置时及时关闭；进出机房时及时关门，并在机房内无人员时，关闭机房内除用于保障视频监控外的其它照明设备，以节约能源；冬夏空调温度控制在合理范围内；提高办公耗材使用率；工作时间尽量减少电梯使用，短距离上下楼层不乘电梯。

合理节能，降低成本

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

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电气风电2023年能源及资源消耗、以及温室气体排放情况如下表所示：

类别2023年2022年单位

567.32

1.58

335.53

53,863.251,552.941,117.225,271.732,120.26

0.0018

453.76

20.84

79.14

57,477.451,835.01

889.82

21,729.732,288.77

0.0023

吨标煤万立方米吨升吨标煤万千瓦时吉焦吨标煤吨标煤/万元人民币营业收入

直接能源消耗天然气柴油汽油间接能源消耗外购电力外购热力总能源消耗单位产值能耗

类别2023年2022年单位

吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/万元人民币营业收入

1,208.187,277.388,485.56

0.0070

826.20

7,122.757,948.95

0.0079

范畴一温室气体排放范畴二温室气体排放总温室气体排放温室气体排放密度

2 资源节约

电气风电深刻理解资源节约的重要性，并将其视为公司可持续发展的关键因素。2023年，我们聚焦包装物和水资源节约等方面，积极优化节约资源管理措施，提高资源综合利用效率。我们制定《平台风力发电机组产品包装运输规范》规定在运输包装设计时应充分考虑到其外形特征、尺寸及重量等因素，确保外包装材料坚固耐用、美观，能保证内部产品在运输、存储时不受损坏。另外，电气风电在包装材料方面推广使用可回收材料，提倡循环利用，以及通过精简包装设计等措施以减少包装材料的使用，降低对环境的影响，塑造绿色形象。电气风电使用市政供水，满足生活和生产需求。为减少水耗和环境影响，我们安装节水设备和雨污分流设计，并通过公司内部公告、宣传标语等多种渠道进行节水宣传，提高员工的节水意识，展示了公司对水资源节约的关注和责任。

3 循环利用依据国家能源局发布的《风电场改造升级和退役管理办法》，电气风电积极推进风电机组生产运营过程的资源循环利用进程，探索风电场改造升级和退役，全面布局风电循环经济生态链。电气风电成立循环经济研究院，定位提供大部件及备件再制造、失效分析、产品替代、产品再设计、坏件回收等业务，并在江苏如东建立备件再造中心，自主设计了22个检测平台，并打造“Renew Energy(万复)

TM

”品牌引领部套件解决方案，对主轴系、齿轮箱、发电机、复合材料、化学品、金属件、电气元件七大部件的再造和回收，致力于为客户提供更优质、更便捷、更全面的备件&大部件再造循环经济方案。

类别2023年2022年单位

78,569.00

0.07

93,513.00

0.09

吨吨/万元人民币营业收入水资源使用量单位产值水耗

齿轮箱发电机

化学品

金属件电气元件

复合材料

主轴系

2023年水资源消耗量及回用量：

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

43444546474849505152535455565758596061626364

65666768697071727374757677787980818283848586

87888990919293940506070809101112131415161718

电气风电2023年能源及资源消耗、以及温室气体排放情况如下表所示：

类别2023年2022年单位

567.32

1.58

335.53

53,863.251,552.941,117.225,271.732,120.26

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20.84

79.14

57,477.451,835.01

889.82

21,729.732,288.77

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吨标煤万立方米吨升吨标煤万千瓦时吉焦吨标煤吨标煤/万元人民币营业收入

直接能源消耗天然气柴油汽油间接能源消耗外购电力外购热力总能源消耗单位产值能耗

类别2023年2022年单位

吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/万元人民币营业收入

1,208.187,277.388,485.56

0.0070

826.20

7,122.757,948.95

0.0079

范畴一温室气体排放范畴二温室气体排放总温室气体排放温室气体排放密度

2 资源节约

电气风电深刻理解资源节约的重要性，并将其视为公司可持续发展的关键因素。2023年，我们聚焦包装物和水资源节约等方面，积极优化节约资源管理措施，提高资源综合利用效率。我们制定《平台风力发电机组产品包装运输规范》规定在运输包装设计时应充分考虑到其外形特征、尺寸及重量等因素，确保外包装材料坚固耐用、美观，能保证内部产品在运输、存储时不受损坏。另外，电气风电在包装材料方面推广使用可回收材料，提倡循环利用，以及通过精简包装设计等措施以减少包装材料的使用，降低对环境的影响，塑造绿色形象。电气风电使用市政供水，满足生活和生产需求。为减少水耗和环境影响，我们安装节水设备和雨污分流设计，并通过公司内部公告、宣传标语等多种渠道进行节水宣传，提高员工的节水意识，展示了公司对水资源节约的关注和责任。

3 循环利用

依据国家能源局发布的《风电场改造升级和退役管理办法》，电气风电积极推进风电机组生产运营过程的资源循环利用进程，探索风电场改造升级和退役，全面布局风电循环经济生态链。电气风电成立循环经济研究院，定位提供大部件及备件再制造、失效分析、产品替代、产品再设计、坏件回收等业务，并在江苏如东建立备件再造中心，自主设计了22个检测平台，并打造“Renew Energy(万复)

TM”品牌引领部套件解决方案，对主轴系、齿轮箱、发电机、复合材料、化学品、金属件、电气元件七大部件的再造和回收，致力于为客户提供更优质、更便捷、更全面的备件&大部件再造循环经济方案。

类别2023年2022年单位

78,569.00

0.07

93,513.00

0.09

吨吨/万元人民币营业收入水资源使用量单位产值水耗

齿轮箱发电机

化学品

金属件电气元件

复合材料

主轴系

2023年水资源消耗量及回用量：

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

43444546474849505152535455565758596061626364

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87888990919293940506070809101112131415161718

电气风电部套件解决方案

使用激光熔覆技术对主轴轴承档或轴身表面损伤进行修复，通过同步或预置材料的方式，将外部材料添加至基体经激光辐照后形成的熔池中，并使二者共同快速凝固形成包覆层主轴系

先行对回收的齿轮箱进行内窥镜检查，依据内窥镜检查结果分为良好、轻微、中等、严重四个等级，针对轻微、中等等级可以对齿轮箱进行再制造；主要通过故障分析、计算仿真、拆解维修、装配试验四个阶段，在计算仿真阶段通过对齿轮、轴承、修形、结构件的计算，对应力集中的点进行重新分析，加强设计并制造，从而有效降低反复损坏的问题

齿轮箱

对产生转子击穿、轴承损坏等故障的老旧机组发电机进行维修、试验后，品质合格可作为原机型的备件使用；若发电机出现绝缘破损严重、定转子扫膛等严重故障，则作为废钢、废铜回收处理

发电机

对拆旧叶片进行块状切割，然后在工厂进行破碎、筛分，形成玻纤、PVC、巴莎木及粉末等组分，应用于建筑等相关领域

复合材料

再净化：对油品内的油泥、杂质进行过滤后可降级使用在对油品品质要求较低的工程机械上；再精制：再精制后的油品可用作金属加工液、农用设备润滑油等；再炼制：对旧油进行过滤除杂后重新添加相应添加剂，恢复油品的抗磨、抗氧化性能后，在风机设备中循环使用

化学品

塔筒、无利用价值的钢或合金制件（如机舱架、齿轮箱、 发电机等）一般回收至钢厂重新回炉炼钢；塔筒电缆一般回收至缆厂回收再制造金属件

通过电气风电备件再造中心，完成对易损备件的再造/维修

电子元件

2023年，电气风电风机部件回收率及变动率如下表所示：

类别2022年回收率

复合材料化学品主轴器齿轮箱发电机金属件电气元器件

2023年回收率

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

90.62%

//

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

90.00%

2023年，为向国内服役时间较长、单机容量较小、经济效益不佳的风电项目提供“小改大”工程示范，经过政府认真研究，对电气风电国华江苏东台风电场200MW风电特许权项目进行变更升级，在原有风机基础上，开展大容量、高轮毂、长叶片机组替代小容量、低轮毂、短叶片机组的整风场“小改大”工程，在容量不变的基础上采用12台WH5.0N-182、25台EW5.6N-202机组替代现有全部 1.5MW 机组，并应用电气风电部套件解决方案，尽快提升项目发电能力。

国华江苏东台风电场200MW风电特许权项目进行变更升级

2023年10月，电气风电参加北京风能展，分享在风电机组的循环利用相关经验。结合国华东台“上大压小”升级改造项目回收机组的情况，电气风电介绍了在循环利用及处置方面的研究进展，并分享了七大部件循环利用及处置的形式。此外，公司还邀请上下游产业各方共同合作，致力于达成退役机组资源最大化利用，使退役机组利用更有活力、循环使用更加自由、标准更加完善、流通更加便捷，从而实现产业全生命周期的绿色发展，引导产业健康稳步前进。

北京风能展?风电机组循环利用及处置探讨

在加强自身风电场改造和风机循环外，电气风电积极担当行业绿色发展引领者。2023年公司参与《风力发电设备拆除、回收利用及处置环境管理规范》（T/CRRA9906-2023）、《风力发电机组-废弃叶片再利用技术规范》（T/CRRA 9911-2023）等4项相关标准制定， 助力循环利用领域技术层次整体升级，并积极与同行企业开启深化合作新篇章，共同推进退役风电设备的绿色循环再利用。

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电气风电部套件解决方案

使用激光熔覆技术对主轴轴承档或轴身表面损伤进行修复，通过同步或预置材料的方式，将外部材料添加至基体经激光辐照后形成的熔池中，并使二者共同快速凝固形成包覆层

主轴系

先行对回收的齿轮箱进行内窥镜检查，依据内窥镜检查结果分为良好、轻微、中等、严重四个等级，针对轻微、中等等级可以对齿轮箱进行再制造；主要通过故障分析、计算仿真、拆解维修、装配试验四个阶段，在计算仿真阶段通过对齿轮、轴承、修形、结构件的计算，对应力集中的点进行重新分析，加强设计并制造，从而有效降低反复损坏的问题

齿轮箱

对产生转子击穿、轴承损坏等故障的老旧机组发电机进行维修、试验后，品质合格可作为原机型的备件使用；若发电机出现绝缘破损严重、定转子扫膛等严重故障，则作为废钢、废铜回收处理

发电机

对拆旧叶片进行块状切割，然后在工厂进行破碎、筛分，形成玻纤、PVC、巴莎木及粉末等组分，应用于建筑等相关领域复合材料

再净化：对油品内的油泥、杂质进行过滤后可降级使用在对油品品质要求较低的工程机械上；再精制：再精制后的油品可用作金属加工液、农用设备润滑油等；再炼制：对旧油进行过滤除杂后重新添加相应添加剂，恢复油品的抗磨、抗氧化性能后，在风机设备中循环使用

化学品

塔筒、无利用价值的钢或合金制件（如机舱架、齿轮箱、 发电机等）一般回收至钢厂重新回炉炼钢；塔筒电缆一般回收至缆厂回收再制造金属件

通过电气风电备件再造中心，完成对易损备件的再造/维修

电子元件

2023年，电气风电风机部件回收率及变动率如下表所示：

类别2022年回收率

复合材料化学品主轴器齿轮箱发电机金属件电气元器件

2023年回收率

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

90.62%

//

100.00%

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100.00%

90.00%

2023年，为向国内服役时间较长、单机容量较小、经济效益不佳的风电项目提供“小改大”工程示范，经过政府认真研究，对电气风电国华江苏东台风电场200MW风电特许权项目进行变更升级，在原有风机基础上，开展大容量、高轮毂、长叶片机组替代小容量、低轮毂、短叶片机组的整风场“小改大”工程，在容量不变的基础上采用12台WH5.0N-182、25台EW5.6N-202机组替代现有全部 1.5MW 机组，并应用电气风电部套件解决方案，尽快提升项目发电能力。

国华江苏东台风电场200MW风电特许权项目进行变更升级

2023年10月，电气风电参加北京风能展，分享在风电机组的循环利用相关经验。结合国华东台“上大压小”升级改造项目回收机组的情况，电气风电介绍了在循环利用及处置方面的研究进展，并分享了七大部件循环利用及处置的形式。此外，公司还邀请上下游产业各方共同合作，致力于达成退役机组资源最大化利用，使退役机组利用更有活力、循环使用更加自由、标准更加完善、流通更加便捷，从而实现产业全生命周期的绿色发展，引导产业健康稳步前进。

北京风能展?风电机组循环利用及处置探讨

在加强自身风电场改造和风机循环外，电气风电积极担当行业绿色发展引领者。2023年公司参与《风力发电设备拆除、回收利用及处置环境管理规范》（T/CRRA9906-2023）、《风力发电机组-废弃叶片再利用技术规范》（T/CRRA 9911-2023）等4项相关标准制定， 助力循环利用领域技术层次整体升级，并积极与同行企业开启深化合作新篇章，共同推进退役风电设备的绿色循环再利用。

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4 污染物管理电气风电注重污染防治和生态环境保护，以不发生有社会影响的环境污染事件为总体环境目标，加强废弃物、废水、废气的源头控制，制定严格的管理程序和要求，减少对自然资源的消耗和破坏。公司建立固体废弃物内部转移管理流程，保证产生、储存、处理各环节的责任落实、处理合规，并按照“减量化、资源化、无害化”的原则，加强一般固体废物的资源化利用和源头减量；对危险废弃物实行“预防为主、集中控制、全过程管理和污染者承担治理”的防治原则，促进危险废弃物的减量化、资源化和无害化。电气风电严格按照规定设置满足开展废水、废气监测所需要的污染物排放口、监测平台，并配置废水、废气等污染检测设备，定期开展污染源的检测工作，做实做细生产运营管理全周期的治污减排，确保排放物达到排放标准，减少生产运营对生态环境的负面影响。2023年，各制造基地排放生活污水和气体污染物监测结果均符合排放标准。

电气风电持续完善固体废弃物管理体系，制定可持续化、精细化的固体废弃物管理要求，并针对供应商开展固体废弃物管理宣贯。2023年，电气风电对供应商共开展2次固体废弃物管理宣贯，主要围绕公司规定的EHS管理要求、ESG相关标准，强调对展会后所遗留的固体废弃物可回收利用，以及对不可回收利用和有毒有害固体废弃物进行分类管理。

固体废弃物

废弃物主要来自于生产过程，包括产品加工过程中产生的不良报废材料、外包装纸箱等固体废弃物，以及员工办公过程中的生活垃圾；固体废弃物应根据实际情况采用容器或其他方式存放在指定场所，危险废弃物与非危险废弃物必须分开贮存；可回收废弃物的产生部门应设置专用桶分类收集可回收废弃物，按照《废旧物资处置管理》规定进行处置；危险废弃物产生部门需现场设置危险废物分类收集桶，产生部门应定期转移产生的危险废物至危险废物收集部门。下属公司产生的危险废弃物必须交于有资质的第三方处理。禁止将危险废弃物向未经许可的任何区域内排放、堆放和填埋。

废水

废水主要来源为生活污水，由排水管网收集，经隔油池、化粪池处理后，排至污水管道输送到污水厂处理厂统一处理；依据规定对废水中化学需氧量等污染物指标进行监测；各制造基地结合环境影响评价要求，制定年度环境监测方案，根据监测方案组织生活污水的排放监测；严禁向生活污水中倾倒其他废物；下属公司投产前必须取得生活污水纳管排放许可。

废气

废气主要来源于生产工艺及车辆行驶等，依据规定频率对废气中的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物（或烟尘/粉尘）等污染物指标进行排放监测；以水溶性涂料代替溶剂型涂料，降低挥发性有机物排放；以整体收集、局部收集并经处理后高空排放，代替无组织排放；各制造基地结合环境影响评价要求，制定年度环境监测方案，根据监测方案组织气体污染物的排放监测；在基地安装VOCs处理设备，确保VOCs废气排放达标排放。

电气风电2023年的废弃物、废水、废气排放情况如下表所示：

电气风电还不断加强噪声管控，在设备选型时采用低噪音设备，并在设备安装时，做好减震降噪措施。此外，我们根据设备使用场景合理布局，将高噪音设备安装在相对独立的空间并做好隔音降噪措施。

类别2023年单位

吨吨吨/万元人民币营业收入吨/万元人民币营业收入

危险废弃物无害废弃物危险废弃物密度无害废弃物密度

61.85

488.06

0.0001

0.0005

类别2023年单位

立方米

吨吨废水排放量化学需氧量（COD）排放量氨氮排放量

75,007.45

6.07

0.71

类别2023年单位

万立方米

吨废气排放量挥发性有机物（VOC）排放量

13,492.76

0.21

电气风电2023年固体废弃物回收、利用、处置量如下表所示：

类别2023年单位

吨

吨

吨

吨

吨

吨

7.48

2.64

295.52

7.01

121.97

53.44

废塑料制品废有色金属废木制品废纸废钢铁除可回收废物外的其他一般固体废物

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4 污染物管理电气风电注重污染防治和生态环境保护，以不发生有社会影响的环境污染事件为总体环境目标，加强废弃物、废水、废气的源头控制，制定严格的管理程序和要求，减少对自然资源的消耗和破坏。公司建立固体废弃物内部转移管理流程，保证产生、储存、处理各环节的责任落实、处理合规，并按照“减量化、资源化、无害化”的原则，加强一般固体废物的资源化利用和源头减量；对危险废弃物实行“预防为主、集中控制、全过程管理和污染者承担治理”的防治原则，促进危险废弃物的减量化、资源化和无害化。电气风电严格按照规定设置满足开展废水、废气监测所需要的污染物排放口、监测平台，并配置废水、废气等污染检测设备，定期开展污染源的检测工作，做实做细生产运营管理全周期的治污减排，确保排放物达到排放标准，减少生产运营对生态环境的负面影响。2023年，各制造基地排放生活污水和气体污染物监测结果均符合排放标准。

电气风电持续完善固体废弃物管理体系，制定可持续化、精细化的固体废弃物管理要求，并针对供应商开展固体废弃物管理宣贯。2023年，电气风电对供应商共开展2次固体废弃物管理宣贯，主要围绕公司规定的EHS管理要求、ESG相关标准，强调对展会后所遗留的固体废弃物可回收利用，以及对不可回收利用和有毒有害固体废弃物进行分类管理。

固体废弃物

废弃物主要来自于生产过程，包括产品加工过程中产生的不良报废材料、外包装纸箱等固体废弃物，以及员工办公过程中的生活垃圾；固体废弃物应根据实际情况采用容器或其他方式存放在指定场所，危险废弃物与非危险废弃物必须分开贮存；可回收废弃物的产生部门应设置专用桶分类收集可回收废弃物，按照《废旧物资处置管理》规定进行处置；危险废弃物产生部门需现场设置危险废物分类收集桶，产生部门应定期转移产生的危险废物至危险废物收集部门。下属公司产生的危险废弃物必须交于有资质的第三方处理。禁止将危险废弃物向未经许可的任何区域内排放、堆放和填埋。

废水

废水主要来源为生活污水，由排水管网收集，经隔油池、化粪池处理后，排至污水管道输送到污水厂处理厂统一处理；依据规定对废水中化学需氧量等污染物指标进行监测；各制造基地结合环境影响评价要求，制定年度环境监测方案，根据监测方案组织生活污水的排放监测；严禁向生活污水中倾倒其他废物；下属公司投产前必须取得生活污水纳管排放许可。

废气

废气主要来源于生产工艺及车辆行驶等，依据规定频率对废气中的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物（或烟尘/粉尘）等污染物指标进行排放监测；以水溶性涂料代替溶剂型涂料，降低挥发性有机物排放；以整体收集、局部收集并经处理后高空排放，代替无组织排放；各制造基地结合环境影响评价要求，制定年度环境监测方案，根据监测方案组织气体污染物的排放监测；在基地安装VOCs处理设备，确保VOCs废气排放达标排放。

电气风电2023年的废弃物、废水、废气排放情况如下表所示：

电气风电还不断加强噪声管控，在设备选型时采用低噪音设备，并在设备安装时，做好减震降噪措施。此外，我们根据设备使用场景合理布局，将高噪音设备安装在相对独立的空间并做好隔音降噪措施。

类别2023年单位

吨吨吨/万元人民币营业收入吨/万元人民币营业收入

危险废弃物无害废弃物危险废弃物密度无害废弃物密度

61.85

488.06

0.0001

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类别2023年单位

立方米

吨吨废水排放量化学需氧量（COD）排放量氨氮排放量

75,007.45

6.07

0.71

类别2023年单位

万立方米

吨废气排放量挥发性有机物（VOC）排放量

13,492.76

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电气风电2023年固体废弃物回收、利用、处置量如下表所示：

类别2023年单位

吨

吨

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7.48

2.64

295.52

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废塑料制品废有色金属废木制品废纸废钢铁除可回收废物外的其他一般固体废物

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5 生态保护电气风电始终将生态保护作为重要的考量因素，严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》，并制定《项目环境和职业健康安全管理》《环境保护与水土保持管理》，分别在项目建设前期评价、设计及运营期间，对环保及生物多样性保护工作进行评估和管理。建设项目实施后，我们对可能造成的环境影响进行分析，编制环境影响评价报告书（表）并取得批复，规定建设项目中污染防治措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。我们重点关注风电项目建设对栖息地丧失、生态系统退化和破碎化、外来物种入侵等风险，要求所有风场建设完成后，积极推动植被恢复和生态修复工作，且选择本地物种进行复绿，确保风电项目建设后的生态环境得到有效保护和改善。

6 环保培训

电气风电深知，在践行绿色运营的同时，必须不断提升员工的环保意识和能力。为此，公司高度重视环保培训，致力于在员工中树立深厚的环保理念文化。通过定期组织环保培训课程、举办环保主题活动等方式，引导员工们关注环保问题， 提升了员工的环保素养，更为风电行业的可持续发展注入了强大的动力。2023年，电气风电开展环保相关培训情况如下表：

课程类型开课次数参与人次

2,274

11,0752,114

环保法规培训环境保护措施培训世界环境日专项培训化学品管理专项培训废弃物管理专项培训

电气风电高度重视产业转型和技术开发，积极强化与政府和国内外同行企业交流合作，构建开放共赢、互利互惠的合作利益共同体，并着眼于为行业生态创造长远价值，携手供应链伙伴，共同创造良性发展空间，推动能力共建、价值共享、合作共赢，共促行业技术革新与发展。

破壁图强，探索“融合”聚力

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5 生态保护电气风电始终将生态保护作为重要的考量因素，严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》，并制定《项目环境和职业健康安全管理》《环境保护与水土保持管理》，分别在项目建设前期评价、设计及运营期间，对环保及生物多样性保护工作进行评估和管理。建设项目实施后，我们对可能造成的环境影响进行分析，编制环境影响评价报告书（表）并取得批复，规定建设项目中污染防治措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。我们重点关注风电项目建设对栖息地丧失、生态系统退化和破碎化、外来物种入侵等风险，要求所有风场建设完成后，积极推动植被恢复和生态修复工作，且选择本地物种进行复绿，确保风电项目建设后的生态环境得到有效保护和改善。6 环保培训电气风电深知，在践行绿色运营的同时，必须不断提升员工的环保意识和能力。为此，公司高度重视环保培训，致力于在员工中树立深厚的环保理念文化。通过定期组织环保培训课程、举办环保主题活动等方式，引导员工们关注环保问题， 提升了员工的环保素养，更为风电行业的可持续发展注入了强大的动力。

2023年，电气风电开展环保相关培训情况如下表：

课程类型开课次数参与人次

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环保法规培训环境保护措施培训世界环境日专项培训化学品管理专项培训废弃物管理专项培训

电气风电高度重视产业转型和技术开发，积极强化与政府和国内外同行企业交流合作，构建开放共赢、互利互惠的合作利益共同体，并着眼于为行业生态创造长远价值，携手供应链伙伴，共同创造良性发展空间，推动能力共建、价值共享、合作共赢，共促行业技术革新与发展。

破壁图强，探索“融合”聚力

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作为国家清洁能源骨干企业，电气风电以过硬技术为支撑，凝聚行业力量，广泛开展政企合作和产学研合作，支持电力系统脱碳，同时致力于提升供应链中的环境与社会效益，加强供应商可持续管理，实现与各方协作提升可持续发展竞争力。

（一）推动行业发展

1 政企合作

电气风电立足于行业的长期资源积累，贯彻落实公司战略中“链朋友圈”理念，积极响应地方政府需求，勇担重大项目建设，助力地方产业升级，促进区域绿色高质量发展。

与洮南市合作绿氢+一体化项目

2023年6月30日，上海电气新能源发展有限公司与洮南市委、市政府共同签署了《关于洮南市风电耦合生物质制绿色甲醇一体化项目战略合作协议》，本项目将风能资源转化为电能，通过电解水制氢和生物质气化耦合绿氢制绿色甲醇，电气风电作为主要成员参与其中。项目建成后，将在一定程度上将减少秸

绿氢+一体化项目签约启动仪式

打造贵州龙里上海电气风电产业园2023年11月，电气风电与龙里县人民政府签订《贵州龙里上海电气风电产业园投资合同》，在贵州龙里县引入叶片产业。该产业园主要建设4条百米级陆上叶片、拉挤型材生产线及相关配套设施，为龙里高质量发展注入新的强劲动能，同时帮助了电气风电在西南地区市场开拓规划及供应链布局，形成多发共赢局面。

贵州龙里上海电气风电产业园项目签约仪式

秆燃烧带来的环境污染，成为实现新能源自发自用、轻度并网、就地消纳的“绿色新能源+绿色化工”产业链项目。作为目前东北地区首个生物质气化制绿色甲醇项目，该项目2022年已纳入吉林省“氢动吉林”行动实施方案，将助力吉林省“一主六双”高质量发展落地、为吉林“陆上风光三峡”建设赋能。

2 交流合作

风电是能源结构转型的重要支撑，电气风电以高度的使命感与责任感，着力做大做强风电技术，通过风场投资、风机设备科技创新等支持行动为加速传统产业绿色转型、部署能源利用新格局贡献智慧和方案。

电气风电助力大庆油田绿色转型2023年3月25日，电气风电与大庆油田合作的中石油大庆油田龙一联清洁能源风电项目1号风机机组并网发电成功，该项目配备两台电气风电卓刻平台WH5.0N-182机组，预计年上网电量达3,094.3万度，为油田风电工程建设开河引路，同时也为油田新能源建设再添新动能。

大庆油田首个风力发电工程1号风机机组

全球首个漂浮式风光渔融合项目

2023年，公司深度参与全球首个漂浮式风光渔融合项目，该项目采用三立柱半潜式漂浮式平台，平台上安装有一台电气风电4兆瓦海上风电机组以及轻质柔性光伏组件，实现风力发电、光伏发电和渔业养殖的创新融合。风力发电机组单日24小时满负荷运转可发电

9.6万千瓦时，相当于4.25万人一天的生活用

电量。该项目入选“中国科协十大产业技术问题”，被列入福建省科技重大专项。

漂浮式风光渔融合项目

此外，公司积极布局清洁能源之间的融合互补，以及清洁能源与其他产业的跨界融合，以此形成绿色发展的强劲动能，加快我国能源结构调整步伐，推进我国能源革命进程。

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作为国家清洁能源骨干企业，电气风电以过硬技术为支撑，凝聚行业力量，广泛开展政企合作和产学研合作，支持电力系统脱碳，同时致力于提升供应链中的环境与社会效益，加强供应商可持续管理，实现与各方协作提升可持续发展竞争力。

（一）推动行业发展

1 政企合作电气风电立足于行业的长期资源积累，贯彻落实公司战略中“链朋友圈”理念，积极响应地方政府需求，勇担重大项目建设，助力地方产业升级，促进区域绿色高质量发展。

与洮南市合作绿氢+一体化项目2023年6月30日，上海电气新能源发展有限公司与洮南市委、市政府共同签署了《关于洮南市风电耦合生物质制绿色甲醇一体化项目战略合作协议》，本项目将风能资源转化为电能，通过电解水制氢和生物质气化耦合绿氢制绿色甲醇，电气风电作为主要成员参与其中。项目建成后，将在一定程度上将减少秸

绿氢+一体化项目签约启动仪式

打造贵州龙里上海电气风电产业园2023年11月，电气风电与龙里县人民政府签订《贵州龙里上海电气风电产业园投资合同》，在贵州龙里县引入叶片产业。该产业园主要建设4条百米级陆上叶片、拉挤型材生产线及相关配套设施，为龙里高质量发展注入新的强劲动能，同时帮助了电气风电在西南地区市场开拓规划及供应链布局，形成多发共赢局面。

贵州龙里上海电气风电产业园项目签约仪式

秆燃烧带来的环境污染，成为实现新能源自发自用、轻度并网、就地消纳的“绿色新能源+绿色化工”产业链项目。作为目前东北地区首个生物质气化制绿色甲醇项目，该项目2022年已纳入吉林省“氢动吉林”行动实施方案，将助力吉林省“一主六双”高质量发展落地、为吉林“陆上风光三峡”建设赋能。

2 交流合作

风电是能源结构转型的重要支撑，电气风电以高度的使命感与责任感，着力做大做强风电技术，通过风场投资、风机设备科技创新等支持行动为加速传统产业绿色转型、部署能源利用新格局贡献智慧和方案。

电气风电助力大庆油田绿色转型2023年3月25日，电气风电与大庆油田合作的中石油大庆油田龙一联清洁能源风电项目1号风机机组并网发电成功，该项目配备两台电气风电卓刻平台WH5.0N-182机组，预计年上网电量达3,094.3万度，为油田风电工程建设开河引路，同时也为油田新能源建设再添新动能。

大庆油田首个风力发电工程1号风机机组

全球首个漂浮式风光渔融合项目

2023年，公司深度参与全球首个漂浮式风光渔融合项目，该项目采用三立柱半潜式漂浮式平台，平台上安装有一台电气风电4兆瓦海上风电机组以及轻质柔性光伏组件，实现风力发电、光伏发电和渔业养殖的创新融合。风力发电机组单日24小时满负荷运转可发电

9.6万千瓦时，相当于4.25万人一天的生活用

电量。该项目入选“中国科协十大产业技术问题”，被列入福建省科技重大专项。

漂浮式风光渔融合项目

此外，公司积极布局清洁能源之间的融合互补，以及清洁能源与其他产业的跨界融合，以此形成绿色发展的强劲动能，加快我国能源结构调整步伐，推进我国能源革命进程。

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3 行业协会我们充分发挥风电行业先进企业的带头作用，通过参与风电相关的行业协会和组织、参与行业科技合作交流论坛、探索新型合作模式、分享交流经验等举措，聚合多方智慧和力量，持续推动风电行业发展和技术进步。

北京风能展2023年10月17日至19日，电气风电以“精于风，不止于风Wind To X，Power To Future”为主题，基于上海电气三大产业布局和“4+2+X”发展战略，聚焦“创造有未来的能源”，集中展示了风电全生命周期解决方案等内容。展会期间，电气风电以“X”为展台主视觉，举办4场专题论坛与同业探讨人工智能与智能运维发展、风电设备循环利用等热点问题，并开展12场有关数字化产品、受地形阻挡风场的CFD数值模拟、海上/陆上大兆瓦机组等内容的展台演讲。

北京风能展电气风电展台

2023年电气风电参加的行业协会如下：

中国可再生能源学会风能专委会（CWEA）中国农业机械工业协会风力机械分会

中国电力发展促进会可再生能源分会全球风能理事会（GWEC)

中国电力企业联合会风力发电分会

上海碳中和行动联盟中国循环经济协会可再生能源专业委员会（CREIA)中国物资再生协会风光设备循环利用专业委员会中国可再生能源学会可再生能源发电并网专业委员会

电气风电致力于与供应商建立长期互惠的合作关系，不断优化供应资源管理体系建设，敞开供应服务大门，打造责任产业链，构建完整产业生态。

（二）优化供应链管理

1 全周期管理

电气风电秉承“合规、质量、效率、效益”的供应链管理原则，实行从准入到退出的全生命周期闭环管理。公司制定并不断完善《供应商管理》《供应商评估及发展》等相关制度，以及配套的实施办法和标准规范，在供应商准入、绩效评估、退出等方面严格执行规范，加强对供应商的合规管理。

供应商全周期管理

供应商准入

制定《供应商准入评审表》，将环境安全、采购管理、产品标识和可追溯性、过程控制等要素作为准入评判依据，对潜在供应商进行筛选审核。

供应商绩效评估

以风险防控、质量保障、准时交付和技术创新为关键要素建立供应商评估体系，精准衡量供应商绩效，适时发现问题并采取纠正和预防措施，持续推动供应商的优化与进步。定期根据准入评审的严格标准，对现有供应商的资质进行复审，以确保他们始终满足高标准的要求。

供应商退出供应商经过公司定期审核评估，如果未能达到产品技术要求，或连续三次未能就发生的质量问题在规定的期限内给予有效反馈，则被暂时取消合格供应商资格，经再次评审符合相关标准后，可重新授予合格供应商证书。若供应商出现重大违法违纪、恶意欺诈、产品质量出现严重问题等行为，则被永久取消资格。

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3 行业协会我们充分发挥风电行业先进企业的带头作用，通过参与风电相关的行业协会和组织、参与行业科技合作交流论坛、探索新型合作模式、分享交流经验等举措，聚合多方智慧和力量，持续推动风电行业发展和技术进步。

北京风能展2023年10月17日至19日，电气风电以“精于风，不止于风Wind To X，Power To Future”为主题，基于上海电气三大产业布局和“4+2+X”发展战略，聚焦“创造有未来的能源”，集中展示了风电全生命周期解决方案等内容。展会期间，电气风电以“X”为展台主视觉，举办4场专题论坛与同业探讨人工智能与智能运维发展、风电设备循环利用等热点问题，并开展12场有关数字化产品、受地形阻挡风场的CFD数值模拟、海上/陆上大兆瓦机组等内容的展台演讲。

北京风能展电气风电展台

2023年电气风电参加的行业协会如下：

中国可再生能源学会风能专委会（CWEA）

中国农业机械工业协会风力机械分会

中国电力发展促进会可再生能源分会全球风能理事会（GWEC)中国电力企业联合会风力发电分会

上海碳中和行动联盟中国循环经济协会可再生能源专业委员会（CREIA)中国物资再生协会风光设备循环利用专业委员会中国可再生能源学会可再生能源发电并网专业委员会

电气风电致力于与供应商建立长期互惠的合作关系，不断优化供应资源管理体系建设，敞开供应服务大门，打造责任产业链，构建完整产业生态。

（二）优化供应链管理

1 全周期管理

电气风电秉承“合规、质量、效率、效益”的供应链管理原则，实行从准入到退出的全生命周期闭环管理。公司制定并不断完善《供应商管理》《供应商评估及发展》等相关制度，以及配套的实施办法和标准规范，在供应商准入、绩效评估、退出等方面严格执行规范，加强对供应商的合规管理。

供应商全周期管理

供应商准入

制定《供应商准入评审表》，将环境安全、采购管理、产品标识和可追溯性、过程控制等要素作为准入评判依据，对潜在供应商进行筛选审核。

供应商绩效评估

以风险防控、质量保障、准时交付和技术创新为关键要素建立供应商评估体系，精准衡量供应商绩效，适时发现问题并采取纠正和预防措施，持续推动供应商的优化与进步。定期根据准入评审的严格标准，对现有供应商的资质进行复审，以确保他们始终满足高标准的要求。

供应商退出供应商经过公司定期审核评估，如果未能达到产品技术要求，或连续三次未能就发生的质量问题在规定的期限内给予有效反馈，则被暂时取消合格供应商资格，经再次评审符合相关标准后，可重新授予合格供应商证书。若供应商出现重大违法违纪、恶意欺诈、产品质量出现严重问题等行为，则被永久取消资格。

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电气风电供应商分布

2 可持续供应链管理电气风电实施负责任的采购，将ESG发展理念贯穿供应链管理全环节，致力于打造可持续发展的风电供应链。我们关注供应商的环境与社会表现，并在公司官网发布《供应商行为准则》，要求供应商重视环境保护、践行社会责任，并与供应商签订安全生产和环境保护管理协议，针对可能存在的安全与健康、劳工权益、环境保护等环境和社会风险，进行识别和管控，确保供应商的质量、环保和职业健康安全管控能力满足公司要求。为加强供应商ESG管理意识，我们向供应商发放ESG知识分享材料，帮助他们进一步了解ESG概念，以期共同推进可持续发展。此外，我们与供应商签订《廉政协议》，以加强采购环节廉政建设，防止采购过程中出现腐败或商业贿赂行为，维护双方合法权益。2023年，电气风电未发生因腐败有关的违规而与业务伙伴终止或不续签合约的事件。3 交流互通我们持续深化与供应链上下游企业的沟通交流，打造开放、包容的合作环境，激发全产业链的创新活力，共同研发出高品质的风电产品，推动行业繁荣与进步。

《供应商行为准则》遵守适用法律体系中的一切法律；建立或采用环境管理体系；禁止贪污贿赂；尊重员工的基本人权；禁止雇佣童工；对员工的健康与安全负责。

2023年9月，电气风电与洛阳LYC轴承有限公司就进一步深化战略合作关系、大型轴承国产化等事宜进行了充分的交流和沟通。洛阳LYC轴承作为中国轴承行业排头兵企业和风电轴承标准制订企业，致力于向主机客户提供优质的服务和产品。2023年，我们为洛阳LYC轴承颁发电气风电年度最佳合作伙伴。未来双方将继续发挥各自优势，加大风电主机配套所需的中高端风电轴承研发创新力度，在风电轴承技术研发、批量保供、降本增效等方面强强联合，实现多领域、深层次合作与互利共赢。

电气风电与洛阳LYC轴承展开会谈交流电气风电授予洛阳LYC轴承年度最佳合作伙伴

2023年，电气风电开发新供应商105家，开展供应商绩效评估2轮，进一步优化供应商组织管理。此外，我们对供应商全生命周期进行风险预防和控制，通过定期审核评估，分析风险成因，制定风险应对措施并设置责任部门监督整改进展。为提升供应链管理的服务能力和效率，电气风电采用了先进的智慧供应链平台。该平台以数字化技术为驱动，通过整合供应商全生命周期管理、寻源竞价、电商采购、订单协同、图纸协同等核心功能模块，实现了供应链管理与采销流程的紧密衔接，显著优化了供应链的整体运行效率。截至2023年末，电气风电供应商总计1,637家，分布在31个中国境内的省市或自治区及海外地区。

电气风电与洛阳LYC轴承展开会谈交流

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上海市北京市山东省福建省甘肃省河北省云南省吉林省陕西省河南省山西省四川省江西省青海省贵州省

海外

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电气风电供应商分布

2 可持续供应链管理电气风电实施负责任的采购，将ESG发展理念贯穿供应链管理全环节，致力于打造可持续发展的风电供应链。我们关注供应商的环境与社会表现，并在公司官网发布《供应商行为准则》，要求供应商重视环境保护、践行社会责任，并与供应商签订安全生产和环境保护管理协议，针对可能存在的安全与健康、劳工权益、环境保护等环境和社会风险，进行识别和管控，确保供应商的质量、环保和职业健康安全管控能力满足公司要求。为加强供应商ESG管理意识，我们向供应商发放ESG知识分享材料，帮助他们进一步了解ESG概念，以期共同推进可持续发展。此外，我们与供应商签订《廉政协议》，以加强采购环节廉政建设，防止采购过程中出现腐败或商业贿赂行为，维护双方合法权益。2023年，电气风电未发生因腐败有关的违规而与业务伙伴终止或不续签合约的事件。3 交流互通

我们持续深化与供应链上下游企业的沟通交流，打造开放、包容的合作环境，激发全产业链的创新活力，共同研发出高品质的风电产品，推动行业繁荣与进步。

《供应商行为准则》

遵守适用法律体系中的一切法律；建立或采用环境管理体系；禁止贪污贿赂；尊重员工的基本人权；禁止雇佣童工；对员工的健康与安全负责。

2023年9月，电气风电与洛阳LYC轴承有限公司就进一步深化战略合作关系、大型轴承国产化等事宜进行了充分的交流和沟通。洛阳LYC轴承作为中国轴承行业排头兵企业和风电轴承标准制订企业，致力于向主机客户提供优质的服务和产品。2023年，我们为洛阳LYC轴承颁发电气风电年度最佳合作伙伴。未来双方将继续发挥各自优势，加大风电主机配套所需的中高端风电轴承研发创新力度，在风电轴承技术研发、批量保供、降本增效等方面强强联合，实现多领域、深层次合作与互利共赢。

电气风电与洛阳LYC轴承展开会谈交流电气风电授予洛阳LYC轴承年度最佳合作伙伴

2023年，电气风电开发新供应商105家，开展供应商绩效评估2轮，进一步优化供应商组织管理。此外，我们对供应商全生命周期进行风险预防和控制，通过定期审核评估，分析风险成因，制定风险应对措施并设置责任部门监督整改进展。为提升供应链管理的服务能力和效率，电气风电采用了先进的智慧供应链平台。该平台以数字化技术为驱动，通过整合供应商全生命周期管理、寻源竞价、电商采购、订单协同、图纸协同等核心功能模块，实现了供应链管理与采销流程的紧密衔接，显著优化了供应链的整体运行效率。截至2023年末，电气风电供应商总计1,637家，分布在31个中国境内的省市或自治区及海外地区。

电气风电与洛阳LYC轴承展开会谈交流

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电气风电坚持以人为本，把人才作为第一资源，充分保障员工权益，关心关爱员工成长，全力守护员工安全健康，将促进自身发展与增进员工福祉相融合，致力为员工提供健康安全的生活保障，与员工共同建设和谐美好的幸福家园。

以人为本，希冀“和谐”美好

电气风电严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等劳工相关法律法规，维护员工合法权益，加强民主管理，公平对待所有员工，建立公平合理的薪酬福利机制，重视对员工的人文关怀，构建全面的员工保障体系。

（一）保障员工权益

1 合规雇佣为保证员工个人利益不受侵犯，公司制定并完善《员工招聘管理》《员工手册》，以规范招聘及人力资源管理等相关流程，明确抵制任何形式的雇佣童工和强制劳动行为，并杜绝任何形式的不公平或不合理解雇行为。公司尊重员工隐私和个人权利，员工在入职时均需签署《员工个人信息收集、保护、处理告知书》。在招聘过程中我们坚守“经济效益、因岗配人、公平公开、先内后外、统一管理”的招聘原则，全面评估人才素质。通过社会招募、校园招聘及内部选拔等多元化渠道，持续汇聚卓越人才，共同为公司的发展贡献力量。

截至2023年12月31日，公司共有1,687名员工。其中按性别、职级、地域、年龄划分的员工人数情况如下：

员工构成2023年男性女性中层以上中层主管员工本省/市（上海市）外省/市（除上海市外的中国大陆地区）境外（中国大陆境外地区）29岁及以下30-39岁40-49岁50岁及以上

1,6871,309

1,0331,100

在职员工总数

按性别划分

按职级划分

按地域划分

按年龄划分

注:以上中层含公司专业专家

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电气风电坚持以人为本，把人才作为第一资源，充分保障员工权益，关心关爱员工成长，全力守护员工安全健康，将促进自身发展与增进员工福祉相融合，致力为员工提供健康安全的生活保障，与员工共同建设和谐美好的幸福家园。

以人为本，希冀“和谐”美好

电气风电严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等劳工相关法律法规，维护员工合法权益，加强民主管理，公平对待所有员工，建立公平合理的薪酬福利机制，重视对员工的人文关怀，构建全面的员工保障体系。

（一）保障员工权益

1 合规雇佣为保证员工个人利益不受侵犯，公司制定并完善《员工招聘管理》《员工手册》，以规范招聘及人力资源管理等相关流程，明确抵制任何形式的雇佣童工和强制劳动行为，并杜绝任何形式的不公平或不合理解雇行为。公司尊重员工隐私和个人权利，员工在入职时均需签署《员工个人信息收集、保护、处理告知书》。在招聘过程中我们坚守“经济效益、因岗配人、公平公开、先内后外、统一管理”的招聘原则，全面评估人才素质。通过社会招募、校园招聘及内部选拔等多元化渠道，持续汇聚卓越人才，共同为公司的发展贡献力量。

截至2023年12月31日，公司共有1,687名员工。其中按性别、职级、地域、年龄划分的员工人数情况如下：

员工构成2023年男性女性中层以上中层主管员工本省/市（上海市）外省/市（除上海市外的中国大陆地区）境外（中国大陆境外地区）29岁及以下30-39岁40-49岁50岁及以上

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在职员工总数

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2 民主管理

在严格遵守国家法律法规及公司内部政策的基础上，我们充分尊重员工自愿加入或组织工会的自由。为确保公司及员工的合法权益得到维护，我们组建工会委员会，由其代表全体员工与企业签订集体合同及工资专项协议。截至2023年12月31日，集体协议和工会覆盖率达100%。电气风电切实保障员工的民主权利，积极开展职工代表大会、职工代表双月沟通会等活动，搭建沟通平台，拓宽员工表达建议的渠道，鼓励员工为公司发展献言献策，充分保障员工知情权、参与权、表达权，不断提高公司民主管理水平。2023年公司职工方协商代表召开集团协商会议，就《上海电气风电集团股份有限公司2023年工资专项集体合同（草案）》《质量奖惩（草案）》及《安全生产环境保护奖惩管理（草案）》等文件进行了充分讨论和商议，并最终达成一致意见。此外，在每年度校招新员工入职培训中，公司选派优秀团干部，在其职业选择期和职业发展期提供沟通渠道，并在每年度纪念五四运动的会议上，提供高管青年面对面的交流平台，畅通员工意见和诉求反映的有效渠道。

4 薪酬福利

电气风电秉持“战略指引性、业绩导向性、指标多元性、利益相关性、公平、公正、公开”的管理原则，构建涵盖基本薪酬、绩效奖金、津贴和福利四部分组成的多维度激励体系。我们每半年一次对员工进行绩效反馈和评估，以便及时了解员工的工作表现，为薪酬调整和晋升提供依据。为强化整体薪酬激励功能，我们建立健全薪酬与经济效益、劳动效率挂钩的绩效机制，在制定公司薪酬结构和调整年度薪酬方案时充分倾听职工代表的声音，经过深入的集体协商后作出决策。此外，为确保风场员工的津贴管理规范有序，电气风电专门制定了《风场津贴管理细则》，规定了享受风场工作津贴的人员范围、津贴的具体标准，以及津贴的发放与管理流程，从而确保津贴发放的公平性和透明度。我们高度重视员工的全面福祉，除法定社会保险（养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、医疗保险）及住房公积金全覆盖外，公司还为员工投保意外身故、伤害、疾病、医疗等相关的商业保险、提供交通补贴和年度体检等。2023年，电气风电员工体检覆盖率达到100%。“i-改善”工作平台电气风电积极探索互联网渠道，形成了“i-改善”工作平台。员工可以通过该平台提出发布在日常工作中发现的有关质量、成本、安全提升、工作效率等各方面的建议。经过专员审核、委员会审批、沟通实施、效果评定、激励与反馈一系列路径，该平台实现对合理化建议的有效甄别、推动实施和闭环管理，逐步成为工会组织凝聚员工，服务中心工作的重要抓手。2023年“i-改善”平台收到合理化建议340项，其中140项被采纳，预计实现收益110万元。

3 平等多元

电气风电遵守国内外法律公约，尊重人权，奉行平等，坚持对不同国籍、民族、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工一视同仁，倡导员工多元化与机会平等，积极构建和谐稳定的劳动关系。我们在《员工招聘管理》中阐述了电气风电多元、包容、平等的雇佣政策，遵循按劳分配的原则，实行同工同酬。在入职培训中，将相关政策向员工进行宣导，以营造和谐向上的工作氛围，增强员工的凝聚力。2023年，公司与退役军人就业创业网签订了有效的合作协议，为满足工作条件的退伍军人提供优先就业。

5 员工关怀电气风电始终秉承人文关怀的理念，致力于为员工营造和谐、健康的工作环境。我们时刻关注员工的精神需求和生活诉求，持续改善工作环境条件，把公司的深切关怀与温暖传递给每一位员工，增强员工的幸福感和归属感。我们高度重视女性职工的福利与权益，致力于为她们创造一个温馨、关爱的工作环境。我们每年为员工购买上海职工互助保障保险，其中包括针对女职工重病的额外赔付项目。此外，我们每三年签订女职工集体合同，充分保障女职工权益。对于孕期和哺乳期女职工，我们特别设立爱心妈咪小屋，为她们提供一个私密、舒适的休息场所。

我们遵循公司考勤与休假管理的规章制度，确保员工的工作时长得到合理规划。在特殊情况下若需加班，员工需依照公司内部流程提交加班申请，并经过公司的审批与签字确认。公司员工依法享有国家法定假日以及年休假、病假、婚假、丧假、工伤假、公假、产假、生育假等。

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2 民主管理在严格遵守国家法律法规及公司内部政策的基础上，我们充分尊重员工自愿加入或组织工会的自由。为确保公司及员工的合法权益得到维护，我们组建工会委员会，由其代表全体员工与企业签订集体合同及工资专项协议。截至2023年12月31日，集体协议和工会覆盖率达100%。电气风电切实保障员工的民主权利，积极开展职工代表大会、职工代表双月沟通会等活动，搭建沟通平台，拓宽员工表达建议的渠道，鼓励员工为公司发展献言献策，充分保障员工知情权、参与权、表达权，不断提高公司民主管理水平。2023年公司职工方协商代表召开集团协商会议，就《上海电气风电集团股份有限公司2023年工资专项集体合同（草案）》《质量奖惩（草案）》及《安全生产环境保护奖惩管理（草案）》等文件进行了充分讨论和商议，并最终达成一致意见。此外，在每年度校招新员工入职培训中，公司选派优秀团干部，在其职业选择期和职业发展期提供沟通渠道，并在每年度纪念五四运动的会议上，提供高管青年面对面的交流平台，畅通员工意见和诉求反映的有效渠道。

4 薪酬福利

电气风电秉持“战略指引性、业绩导向性、指标多元性、利益相关性、公平、公正、公开”的管理原则，构建涵盖基本薪酬、绩效奖金、津贴和福利四部分组成的多维度激励体系。我们每半年一次对员工进行绩效反馈和评估，以便及时了解员工的工作表现，为薪酬调整和晋升提供依据。为强化整体薪酬激励功能，我们建立健全薪酬与经济效益、劳动效率挂钩的绩效机制，在制定公司薪酬结构和调整年度薪酬方案时充分倾听职工代表的声音，经过深入的集体协商后作出决策。此外，为确保风场员工的津贴管理规范有序，电气风电专门制定了《风场津贴管理细则》，规定了享受风场工作津贴的人员范围、津贴的具体标准，以及津贴的发放与管理流程，从而确保津贴发放的公平性和透明度。我们高度重视员工的全面福祉，除法定社会保险（养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、医疗保险）及住房公积金全覆盖外，公司还为员工投保意外身故、伤害、疾病、医疗等相关的商业保险、提供交通补贴和年度体检等。2023年，电气风电员工体检覆盖率达到100%。“i-改善”工作平台

电气风电积极探索互联网渠道，形成了“i-改善”工作平台。员工可以通过该平台提出发布在日常工作中发现的有关质量、成本、安全提升、工作效率等各方面的建议。经过专员审核、委员会审批、沟通实施、效果评定、激励与反馈一系列路径，该平台实现对合理化建议的有效甄别、推动实施和闭环管理，逐步成为工会组织凝聚员工，服务中心工作的重要抓手。2023年“i-改善”平台收到合理化建议340项，其中140项被采纳，预计实现收益110万元。

3 平等多元

电气风电遵守国内外法律公约，尊重人权，奉行平等，坚持对不同国籍、民族、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工一视同仁，倡导员工多元化与机会平等，积极构建和谐稳定的劳动关系。我们在《员工招聘管理》中阐述了电气风电多元、包容、平等的雇佣政策，遵循按劳分配的原则，实行同工同酬。在入职培训中，将相关政策向员工进行宣导，以营造和谐向上的工作氛围，增强员工的凝聚力。2023年，公司与退役军人就业创业网签订了有效的合作协议，为满足工作条件的退伍军人提供优先就业。

5 员工关怀电气风电始终秉承人文关怀的理念，致力于为员工营造和谐、健康的工作环境。我们时刻关注员工的精神需求和生活诉求，持续改善工作环境条件，把公司的深切关怀与温暖传递给每一位员工，增强员工的幸福感和归属感。我们高度重视女性职工的福利与权益，致力于为她们创造一个温馨、关爱的工作环境。我们每年为员工购买上海职工互助保障保险，其中包括针对女职工重病的额外赔付项目。此外，我们每三年签订女职工集体合同，充分保障女职工权益。对于孕期和哺乳期女职工，我们特别设立爱心妈咪小屋，为她们提供一个私密、舒适的休息场所。

我们遵循公司考勤与休假管理的规章制度，确保员工的工作时长得到合理规划。在特殊情况下若需加班，员工需依照公司内部流程提交加班申请，并经过公司的审批与签字确认。公司员工依法享有国家法定假日以及年休假、病假、婚假、丧假、工伤假、公假、产假、生育假等。

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“三八”国际劳动妇女节系列活动2023年3月，为展现各岗位女性员工爱岗敬业的风采，丰富女员工的文化生活，电气风电工会和女职工委员会共同开展“三八”国际劳动妇女节系列活动，包括“巾帼”奖评选、女神节主题

联欢会等，以此传递公司的关怀和温暖，鼓励女性员工发挥“巾帼不让须眉”的精神，为公司发展贡献更多智慧和力量。

“三八”国际劳动妇女节系列活动

“六一”儿童节“读好书，童分享”活动2023年度国际“六一”儿童节，电气风电组织开展了“读好书，童分享”活动。通过读一本书，分享一句话的形式，鼓励职工家庭注重培养子女坚持阅读的习惯，从书本中增长见识、培养习惯、获得能量。此次活动得到了广大职工家庭的热烈响应，共有1,562人参与了此次读书分享活动。

“职工小家”以尊重职工、理解职工、关爱职工为出发点，电气风电积极打造“职工小家”活动中心，不断增强职工的归属感、幸福感和获得感。通过职工小家，我们加强了员工阵地建设，定期组织业务能力学习，充分挖掘员工内驱力，使员工能够全身心投入到岗位中，实现个人与企业的共同成长。

“职工小家”活动中心

第五届“电气杯”职工羽毛球比赛

2023年9月，电气风电组织队伍参加以“无限活力 创造奇迹”为主题的第五届“电气杯”上海电气职工羽毛球比赛，风电羽毛球队的队员参赛热情高涨，赛前每周组织加强基本功训练，最终不畏强手获得优胜奖。此次比赛提升了员工之间的凝聚力和团队合作精神，也为电气风电的文化建设注入了新的活力。

第五届“电气杯”职工羽毛球比赛

我们积极倡导员工工作与生活平衡共进，致力为员工营造健康向上的和谐氛围。通过组织职工体育比赛、鼓励员工参加兴趣爱好活动、打造文娱设施多渠道帮助员工缓解工作压力，提升员工幸福指数。

电气风电牵挂一线员工和困难员工，多次深入项目一线，倾听员工诉求，并在夏季高温期间向全体高温作业环境员工发放防暑降温用品。2023年，我们开展5次一线人员慰问活动；全年慰问住院职工、生育职工、因病身故员工及家属等82人次，共计发放慰问金7.3余万元；此外，电气风电修订《帮困救助长效机制》，完善帮困标准和流程，以助学帮困、大病救助等形式向公司困难员工进行帮困救助，为其解决急难愁盼问题。2023年共帮助5名困难员工，给予帮困金合计5.9万元。

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“三八”国际劳动妇女节系列活动

2023年3月，为展现各岗位女性员工爱岗敬业的风采，丰富女员工的文化生活，电气风电工会和女职工委员会共同开展“三八”国际劳动妇女节系列活动，包括“巾帼”奖评选、女神节主题联欢会等，以此传递公司的关怀和温暖，鼓励女性员工发挥“巾帼不让须眉”的精神，为公司发展贡献更多智慧和力量。

“三八”国际劳动妇女节系列活动

“六一”儿童节“读好书，童分享”活动

2023年度国际“六一”儿童节，电气风电组织开展了“读好书，童分享”活动。通过读一本书，分享一句话的形式，鼓励职工家庭注重培养子女坚持阅读的习惯，从书本中增长见识、培养习惯、获得能量。此次活动得到了广大职工家庭的热烈响应，共有1,562人参与了此次读书分享活动。

“职工小家”

以尊重职工、理解职工、关爱职工为出发点，电气风电积极打造“职工小家”活动中心，不断增强职工的归属感、幸福感和获得感。通过职工小家，我们加强了员工阵地建设，定期组织业务能力学习，充分挖掘员工内驱力，使员工能够全身心投入到岗位中，实现个人与企业的共同成长。

“职工小家”活动中心

第五届“电气杯”职工羽毛球比赛2023年9月，电气风电组织队伍参加以“无限活力 创造奇迹”为主题的第五届“电气杯”上海电气职工羽毛球比赛，风电羽毛球队的队员参赛热情高涨，赛前每周组织加强基本功训练，最终不畏强手获得优胜奖。此次比赛提升了员工之间的凝聚力和团队合作精神，也为电气风电的文化建设注入了新的活力。

第五届“电气杯”职工羽毛球比赛

我们积极倡导员工工作与生活平衡共进，致力为员工营造健康向上的和谐氛围。通过组织职工体育比赛、鼓励员工参加兴趣爱好活动、打造文娱设施多渠道帮助员工缓解工作压力，提升员工幸福指数。

电气风电牵挂一线员工和困难员工，多次深入项目一线，倾听员工诉求，并在夏季高温期间向全体高温作业环境员工发放防暑降温用品。2023年，我们开展5次一线人员慰问活动；全年慰问住院职工、生育职工、因病身故员工及家属等82人次，共计发放慰问金7.3余万元；此外，电气风电修订《帮困救助长效机制》，完善帮困标准和流程，以助学帮困、大病救助等形式向公司困难员工进行帮困救助，为其解决急难愁盼问题。2023年共帮助5名困难员工，给予帮困金合计5.9万元。

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员工培训体系图

电气风电坚持人才强企理念，建立健全人才发展机制，基于公司战略目标要求及员工个人职业发展需要，形成行政管理、职能管理、商务管理、技术研发、风场服务管理与技术、制造基地管理与技能等多条职业发展通道，并积极为员工搭建成长平台，完善优化人才培训体系，在校企合作中实现人才储备前瞻性布局，同时为行业专业人才培养创造了丰沃的土壤。

（二）培育人才沃土

1 培训体系

电气风电重视员工的培育与发展，通过制定《培训管理》，不断完善各类人才选拔培育机制，积极开展各类培训活动，帮助每位员工不断发掘潜能、提高自身素质以适应公司和行业发展的需要，实现员工与企业共同发展。同时，员工有义务参加公司规定或者安排的各相关主题培训（包括并不限于质量管理、职业卫生与安全的教育培训），并在结束培训的三个月内，接受所在部门主管对培训后行为表现的评价，以评估培训的预期效果。我们不断完善培训体系，制定不同岗位人才发展路径。2023年，公司继续优化实施“领系列”发展项目，根据不同能力、不同层级的培养需求，优化人才分层培养方案，打造各层级管理及技术人才。

领新计划-新员工成长训练营

2023年，电气风电结合青年人才成长特点，在卓越E+青年大学生培养规划的基础上，对“领新计划”进行了全新改版升级。该计划按照“1+2+2+12”的模式开展,包括四个不同形式的阶段：1个月理论培训、2个月车间实训、2个月风场实践、12个月岗位见习（导师带教）。通过各阶段的培养，我们希望帮助青年员工增强适应性，顺利完成角色转变，更快地融入企业和团队。

新员工成长训练营

领新计划

（新员工）

领跑计划

（高潜员工）

领航计划

（技术骨干）

领路计划

（基层主管）

领军计划

（技术专家）

领风计划

（后备干部）

风范项目

（中层干部）

此外，我们建立青年人才考核评价成长档案，全面记录他们在不同阶段的成长轨迹和表现，为后续各阶段培养提供基础数据，以便为青年员工量身定制更合适的发展路径。

领航计划- “DFX Way ?”卓越工程师人才培养计划

为加速储备和培养技术骨干，建设技术人才梯队，公司已于2022年启动 “DFX Way ?”卓越工程师人才培养计划。2023年，该计划已步入二期阶段，共完成支撑结构、机械、数字化、电气、测试验证系列

DFP卓越工程师培养

课等近300学时的线上线下课程，为学员讲授叶片材料及制造、变桨系统等专业知识，使学员对产品材料、工艺和测试验证等领域有更加深入了解，培养出系统工程师等独当一面的技术骨干，加强了高层次人才队伍和创新团队建设。

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员工培训体系图

电气风电坚持人才强企理念，建立健全人才发展机制，基于公司战略目标要求及员工个人职业发展需要，形成行政管理、职能管理、商务管理、技术研发、风场服务管理与技术、制造基地管理与技能等多条职业发展通道，并积极为员工搭建成长平台，完善优化人才培训体系，在校企合作中实现人才储备前瞻性布局，同时为行业专业人才培养创造了丰沃的土壤。

（二）培育人才沃土

1 培训体系

电气风电重视员工的培育与发展，通过制定《培训管理》，不断完善各类人才选拔培育机制，积极开展各类培训活动，帮助每位员工不断发掘潜能、提高自身素质以适应公司和行业发展的需要，实现员工与企业共同发展。同时，员工有义务参加公司规定或者安排的各相关主题培训（包括并不限于质量管理、职业卫生与安全的教育培训），并在结束培训的三个月内，接受所在部门主管对培训后行为表现的评价，以评估培训的预期效果。我们不断完善培训体系，制定不同岗位人才发展路径。2023年，公司继续优化实施“领系列”发展项目，根据不同能力、不同层级的培养需求，优化人才分层培养方案，打造各层级管理及技术人才。

领新计划-新员工成长训练营

2023年，电气风电结合青年人才成长特点，在卓越E+青年大学生培养规划的基础上，对“领新计划”进行了全新改版升级。该计划按照“1+2+2+12”的模式开展,包括四个不同形式的阶段：1个月理论培训、2个月车间实训、2个月风场实践、12个月岗位见习（导师带教）。通过各阶段的培养，我们希望帮助青年员工增强适应性，顺利完成角色转变，更快地融入企业和团队。

新员工成长训练营

领新计划

（新员工）

领跑计划

（高潜员工）

领航计划

（技术骨干）

领路计划

（基层主管）

领军计划（技术专家）

领风计划

（后备干部）

风范项目

（中层干部）

此外，我们建立青年人才考核评价成长档案，全面记录他们在不同阶段的成长轨迹和表现，为后续各阶段培养提供基础数据，以便为青年员工量身定制更合适的发展路径。

领航计划- “DFX Way ?”卓越工程师人才培养计划

为加速储备和培养技术骨干，建设技术人才梯队，公司已于2022年启动 “DFX Way ?”卓越工程师人才培养计划。2023年，该计划已步入二期阶段，共完成支撑结构、机械、数字化、电气、测试验证系列

DFP卓越工程师培养

课等近300学时的线上线下课程，为学员讲授叶片材料及制造、变桨系统等专业知识，使学员对产品材料、工艺和测试验证等领域有更加深入了解，培养出系统工程师等独当一面的技术骨干，加强了高层次人才队伍和创新团队建设。

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2 校企合作电气风电积极深化校企合作，共同打造科技人才的培养地，推动行业的持续创新与发展，为公司发展注入了源源不断的人才活力。

风范项目-中层干部培训班

中层干部培训班

电气风电开展2023年中层干部培训，通过线上、线下相结合的方式，紧密围绕业务核心开展了一系列富有成效的学习活动，其中包括学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班、双碳目标下的电力市场化改革、非人力资源经理的人力资源管理等内容，显著提升中层干部的业务能力、党性修养和整体管理效能。

微课大赛

微课大赛

为激发公司新动能并助力发展，2023年，电气风电继续推出活动式、参与式的微课大赛项目。该项目通过“以赛代训”的方式，鼓励员工积极参

与微课制作与学习，集中产出了一批“有用、有料、有趣”的微课，共计30余

个，内容涉及专业技术、装配工艺、管

理工具等多个领域。我们亦通过评奖

的形式推动更多员工参与到微课制

作与学习中来，以进一步优化培训形

式，并提升员工的技能水平。

电气风电与上海电力大学开展人才联合培养

电气风电与上海电力大学开展人才联合培养

电气风电与上海电力大学开展人才

联合培养，搭建研究生联合培养平台

和本科生实习挂职平台。通过选聘

1-2位电气风电行业专家担任兼职导

师，我们与上海电力大学2年内预计

培养4-8名研究生，以提升培养质量。

该项目注重学术理论的传授，更加强

调实践操作能力的培养，致力于为社

会和行业输送既有深厚理论基础又

有丰富实践经验的优秀人才。

电气风电制定并实施内训师管理制度，明确内训师的职责，建立内训师选拔、考核、退出及待遇等相关标准，充分发挥内训师在培训工作中的重要作用，进一步提升培训能力，促进内部知识与技能的积累与传承。截至2023年12月31日，公司共有内训师人数110人。为顺应数字化发展，电气风电于2023年正式上线ETP培训平台。该平台涵盖15个专业领域，通过线上与线下培训的有机结合，显著提升了培训的覆盖面和灵活性。依托这一平台，公司加强了优质课程的开发力度，确保课程内容与业务需求紧密结合，更有效地激发员工的培训意识和参与热情。此外，为确保培训管理的规范化与标准化，我们对ETP平台实施了严格的管理措施，通过课程管理、考试制度以及资质证书管理体系的建立与完善，增强了培训的有效性，也为员工个人的职业发展和公司的长远发展提供了有力保障。

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2 校企合作电气风电积极深化校企合作，共同打造科技人才的培养地，推动行业的持续创新与发展，为公司发展注入了源源不断的人才活力。

风范项目-中层干部培训班

中层干部培训班

电气风电开展2023年中层干部培训，通过线上、线下相结合的方式，紧密围绕业务核心开展了一系列富有成效的学习活动，其中包括学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班、双碳目标下的电力市场化改革、非人力资源经理的人力资源管理等内容，显著提升中层干部的业务能力、党性修养和整体管理效能。

微课大赛

微课大赛

为激发公司新动能并助力发展，2023年，电气风电继续推出活动式、参与式的微课大赛项目。该项目通过“以赛代训”的方式，鼓励员工积极参与微课制作与学习，集中产出了一批“有用、有料、有趣”的微课，共计30余

个，内容涉及专业技术、装配工艺、管理工具等多个领域。我们亦通过评奖的形式推动更多员工参与到微课制作与学习中来，以进一步优化培训形式，并提升员工的技能水平。

电气风电与上海电力大学开展人才联合培养

电气风电与上海电力大学开展人才联合培养

电气风电与上海电力大学开展人才联合培养，搭建研究生联合培养平台和本科生实习挂职平台。通过选聘1-2位电气风电行业专家担任兼职导师，我们与上海电力大学2年内预计培养4-8名研究生，以提升培养质量。该项目注重学术理论的传授，更加强调实践操作能力的培养，致力于为社会和行业输送既有深厚理论基础又有丰富实践经验的优秀人才。

电气风电制定并实施内训师管理制度，明确内训师的职责，建立内训师选拔、考核、退出及待遇等相关标准，充分发挥内训师在培训工作中的重要作用，进一步提升培训能力，促进内部知识与技能的积累与传承。截至2023年12月31日，公司共有内训师人数110人。为顺应数字化发展，电气风电于2023年正式上线ETP培训平台。该平台涵盖15个专业领域，通过线上与线下培训的有机结合，显著提升了培训的覆盖面和灵活性。依托这一平台，公司加强了优质课程的开发力度，确保课程内容与业务需求紧密结合，更有效地激发员工的培训意识和参与热情。此外，为确保培训管理的规范化与标准化，我们对ETP平台实施了严格的管理措施，通过课程管理、考试制度以及资质证书管理体系的建立与完善，增强了培训的有效性，也为员工个人的职业发展和公司的长远发展提供了有力保障。

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电气风电与上海电机学院建立产教融合实践基地

电气风电与上海交通大学&华东理工大学联合开展卓越工程师培养项目

电气风电与华东理工大学联合开展卓越工程师培养

电气风电依托上海交通大学和华东理工大学开展卓越工程师培养项目，通过企业导师与校内导师结合科研项目联合培养工程硕博士，并接收研究生到电气风电完成实践学习，目前硕士项目3人、博士项目1人。该项目深入探索卓越工程科技人才培养新模式，推进研究生教育高质量发展，全面提升高等工程教育服务国家和区域发展的能力。

电气风电与上海电机学院携手共建研究生产教融合实践基地，实现校企资源共享和师资互通。双方共同制订实习大纲，探索并优化人才培养计划，以实践为导向，致力于培养符合行业需求的高素质人才。

2023年员工培训数据员工培训投入员工总培训时数

按职级划分

万元小时

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70,186

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中层以上中层主管员工男性女性中层以上中层主管员工男性女性

按性别划分

员工受训比例

按职级划分

按性别划分人均受训

小时数

注:以上中层含公司专业专家

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电气风电与上海电机学院建立产教融合实践基地

电气风电与上海交通大学&华东理工大学联合开展卓越工程师培养项目

电气风电与华东理工大学联合开展卓越工程师培养

电气风电依托上海交通大学和华东理工大学开展卓越工程师培养项目，通过企业导师与校内导师结合科研项目联合培养工程硕博士，并接收研究生到电气风电完成实践学习，目前硕士项目3人、博士项目1人。该项目深入探索卓越工程科技人才培养新模式，推进研究生教育高质量发展，全面提升高等工程教育服务国家和区域发展的能力。

电气风电与上海电机学院携手共建研究生产教融合实践基地，实现校企资源共享和师资互通。双方共同制订实习大纲，探索并优化人才培养计划，以实践为导向，致力于培养符合行业需求的高素质人才。

2023年员工培训数据

员工培训投入员工总培训时数

按职级划分

万元小时

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中层以上

中层主管员工男性女性中层以上

中层主管员工男性女性

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按职级划分

按性别划分人均受训小时数

注:以上中层含公司专业专家

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电气风电高度重视员工的安全健康管理，不断强化安全生产管理体系，关注员工职业健康，积极开展安全培训教育，强化应急管理，有效推进和落实安全生产工作。2023年，电气风电安全生产总投入2,843.70万元。

（三）守护安全健康

1 安全管理为实施安环发展战略，有效执行安全管理制度，电气风电安全管理工作由安环委会统一领导，每季度召开一次会议，贯彻学习国家及地方安全生产法律法规，总结和安排阶段性安全管理工作，并对企业安全生产活动中的重大问题进行审议和决策。公司借助EHS管理平台有效开展安全生产管理，实时进行风场员工行为安全观察、相关方管理、作业许可、安全交底、化学品管理、应急管理、船舶管理等管理工作，同时要求公司和下属子分公司按规定制定年度安全检查计划，覆盖日常检查、专项检查、综合性检查、领导带班检查、监督检查等方面，推进安全隐患排查治理工作，预防安全事故的发生。2023年度，公司及下属基地和风场严格履行各年度检查及督察计划，并记录检查结果和完成情况，报告期内共开展14,912次安全检查。此外，公司还采取了一系列措施提升员工安全意识、确保安全管理工作顺利开展，包括要求员工签署岗位安全责任书，落实安全生产责任制；定期在安环工作例会上对员工进行安全制度修订宣贯；规范安全操作规程；定期检查和维护安全设施和设备等。 同时，公司还加大了对重复出现的安全隐患问题的处理力度，并建立了完善的问责机制，以全面提升企业的安全生产水平。

3 安全教育安全教育培训是公司安全管理的核心部分，有助于确保员工能够了解并识别工作中的潜在安环风险，从而采取合适的预防措施来避免事故的发生。EHS管理平台为电气风电员工提供了各种形式的在线培训资源，包括视频、课件等，确保员工随时随地能得到有效训练。通过EHS管理平台，员工在线上进行职业健康与安全考试，从而提高培训的可达性和便利性。

2 职业健康

为了规范职业健康安全管理工作，提高职业健康管理水平，控制和减少职业病发病事故，电气风电制定并遵循《职业健康安全管理》，深入推进职业健康管理工作。公司建立并实施 ISO 45001职业健康安全管理体系，并接受第三方认证审查。截至2023年末，公司及下属子分公司均通过ISO45001：2018体系认证，认证比例为100%。

安全健康是员工成长发展和幸福生活的前提，我们采取一系列措施，守护员工职业健康，包括：

ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证

配备个人防护设备（PPE）提供适当的个人防护设备，并确保员工在需要时正确使用它们，如安全帽、防护手套和耳塞等；

进行健康监测

定期对员工进行健康检查和体检，监测可能受到工作环境影响的健康状况，并采取必要的预防和纠正措施；

执行职业健康管理计划通过实施职业健康计划，鼓励和支持员工采取健康的生活方式，提供健康的工作环境和氛围；

强化组织沟通确保安全信息可以流通，并鼓励员工在安全问题上积极沟通。任何员工都应当能够不受限制地报告潜在的安全隐患；

2023年共发生工伤数量8起，因工伤损失工时总数3,199小时，未发生职业病。

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电气风电高度重视员工的安全健康管理，不断强化安全生产管理体系，关注员工职业健康，积极开展安全培训教育，强化应急管理，有效推进和落实安全生产工作。2023年，电气风电安全生产总投入2,843.70万元。

（三）守护安全健康

1 安全管理

为实施安环发展战略，有效执行安全管理制度，电气风电安全管理工作由安环委会统一领导，每季度召开一次会议，贯彻学习国家及地方安全生产法律法规，总结和安排阶段性安全管理工作，并对企业安全生产活动中的重大问题进行审议和决策。公司借助EHS管理平台有效开展安全生产管理，实时进行风场员工行为安全观察、相关方管理、作业许可、安全交底、化学品管理、应急管理、船舶管理等管理工作，同时要求公司和下属子分公司按规定制定年度安全检查计划，覆盖日常检查、专项检查、综合性检查、领导带班检查、监督检查等方面，推进安全隐患排查治理工作，预防安全事故的发生。2023年度，公司及下属基地和风场严格履行各年度检查及督察计划，并记录检查结果和完成情况，报告期内共开展14,912次安全检查。此外，公司还采取了一系列措施提升员工安全意识、确保安全管理工作顺利开展，包括要求员工签署岗位安全责任书，落实安全生产责任制；定期在安环工作例会上对员工进行安全制度修订宣贯；规范安全操作规程；定期检查和维护安全设施和设备等。 同时，公司还加大了对重复出现的安全隐患问题的处理力度，并建立了完善的问责机制，以全面提升企业的安全生产水平。

3 安全教育安全教育培训是公司安全管理的核心部分，有助于确保员工能够了解并识别工作中的潜在安环风险，从而采取合适的预防措施来避免事故的发生。EHS管理平台为电气风电员工提供了各种形式的在线培训资源，包括视频、课件等，确保员工随时随地能得到有效训练。通过EHS管理平台，员工在线上进行职业健康与安全考试，从而提高培训的可达性和便利性。

2 职业健康

为了规范职业健康安全管理工作，提高职业健康管理水平，控制和减少职业病发病事故，电气风电制定并遵循《职业健康安全管理》，深入推进职业健康管理工作。公司建立并实施 ISO 45001职业健康安全管理体系，并接受第三方认证审查。截至2023年末，公司及下属子分公司均通过ISO45001：2018体系认证，认证比例为100%。

安全健康是员工成长发展和幸福生活的前提，我们采取一系列措施，守护员工职业健康，包括：

ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证

配备个人防护设备（PPE）提供适当的个人防护设备，并确保员工在需要时正确使用它们，如安全帽、防护手套和耳塞等；

进行健康监测

定期对员工进行健康检查和体检，监测可能受到工作环境影响的健康状况，并采取必要的预防和纠正措施；

执行职业健康管理计划通过实施职业健康计划，鼓励和支持员工采取健康的生活方式，提供健康的工作环境和氛围；

强化组织沟通确保安全信息可以流通，并鼓励员工在安全问题上积极沟通。任何员工都应当能够不受限制地报告潜在的安全隐患；

2023年共发生工伤数量8起，因工伤损失工时总数3,199小时，未发生职业病。

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“安全生产月”暨“世界环境日”活动为普及和提升广大员工的安全知识水平与意识，夯实安全生产工作基础，强化安全生产第一责任，营造学法、守法、用法的浓厚氛围，2023年6月，电气风电举办“安全生产月”暨“世界环境日”启动仪式。在此次活动中，我们利用EHS管理平台制作专题视频，开展安全知识竞赛、VR安全体验、“链工宝”网络知识竞赛等活动，引导员工主动提升安全技能，自觉做好安全管理。

“安全月和世界环境日”系列活动

安全生产劳动保护知识竞赛

2023年6月，为了全力推动主体责任落实，公司举办安全生产劳动保护知识竞赛活动，紧扣安全生产月主题“人人讲安全、个个会应急”，结合电气风电安全生产实际情况，所有员工热烈响应，并组成代表队积极参与。竞赛活动以寓教于乐的形式普及安全知识，提高员工的安全意识，为人人学安全、人人讲安全、人人会安全的“安全生产月”活动营造良好的氛围。

安全生产劳动保护知识竞赛

2023年，电气风电开展安全生产相关培训情况如下表：

课程类型开课次数参与人次

6,7992,584

2,5482,27411,075

2,303

2,066

5,8434,0172,136

消防安全风险管控职业健康作业安全交通安全法律法规安全月培训特种设备防暑降温隐患排查治理防汛防台安全生产责任制安全文化建设防寒防冻事件事故上报流程及工伤认定知识应急管理用电安全

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“安全生产月”暨“世界环境日”活动

为普及和提升广大员工的安全知识水平与意识，夯实安全生产工作基础，强化安全生产第一责任，营造学法、守法、用法的浓厚氛围，2023年6月，电气风电举办“安全生产月”暨“世界环境日”启动仪式。在此次活动中，我们利用EHS管理平台制作专题视频，开展安全知识竞赛、VR安全体验、“链工宝”网络知识竞赛等活动，引导员工主动提升安全技能，自觉做好安全管理。

“安全月和世界环境日”系列活动

安全生产劳动保护知识竞赛

2023年6月，为了全力推动主体责任落实，公司举办安全生产劳动保护知识竞赛活动，紧扣安全生产月主题“人人讲安全、个个会应急”，结合电气风电安全生产实际情况，所有员工热烈响应，并组成代表队积极参与。竞赛活动以寓教于乐的形式普及安全知识，提高员工的安全意识，为人人学安全、人人讲安全、人人会安全的“安全生产月”活动营造良好的氛围。

安全生产劳动保护知识竞赛

2023年，电气风电开展安全生产相关培训情况如下表：

课程类型开课次数参与人次

6,7992,584

2,5482,27411,075

2,303

2,066

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消防安全风险管控职业健康作业安全交通安全法律法规安全月培训特种设备防暑降温隐患排查治理防汛防台安全生产责任制安全文化建设防寒防冻事件事故上报流程及工伤认定知识应急管理用电安全

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电气风电积极践行社会责任，投入公益事业彰显国企担当，致力实现社会效益与经济效益统一。2023年，公司公益活动投入总金额55.4万元，累计志愿者小时数360小时。

同源共流，竭诚“奉献”社会

4 应急演练公司不断完善《应急准备和响应管理》制度，制定相应的应急预案和极端天气应急预案，对识别的紧急情况和EHS管理中潜在的事件及紧急状态采取应急措施，并定期组织应急演练，检验制度和预案的有效性。为使应急演练工作落实到位，2023年，电气风电和各制造基地按要求编制应急演练计划，通过模拟真实场景，组织定期的应急逃生、火灾扑救、急救技能等多样化演练，以提升员工对于各类紧急情形的识别、判断和处置能力，构建起快速反应的应急体系。EHS管理平台不仅可以详细记录演练过程，还能对演练效果进行评估，从而发掘潜在风险点，持续改进应急响应策略，确保演练的实效性与系统性。2023年，电气风电进行了火灾专项应急预案演练、风场防汛防台应急演练、化学品泄漏应急演练、环境突发事件应急演练等，在提高员工的应对能力的同时，增强团队协作，提高员工自身安全意识。

2023年莆田台风应急响应措施

在2023年莆田台风应对中，我们制定和执行了一套有效的应急响应措施，以保障员工安全。为做好台风期间台风天气下的应急响应工作，确保在台风登入前、中、后能够迅速、有效的进行响应，莆田制造基地和莆田项目现场制定了具体行动方案，提前预防性做好防台应急工作，保证防汛防台工作有序、高效进行，确保防汛防台各项任务措施落实到实处。此外，我们建立公司台风应急群，信息保持畅通，及时地传达了台风路径、预计影响及安全防范指南，增强员工防灾意识并减少了不必要的恐慌。在台风过境后，我们迅速开展了灾后评估和清理工作，全力恢复生产生活秩序。通过这一系列有序的措施，展现了我们高效的应急管理能力。2023

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电气风电积极践行社会责任，投入公益事业彰显国企担当，致力实现社会效益与经济效益统一。2023年，公司公益活动投入总金额55.4万元，累计志愿者小时数360小时。

同源共流，竭诚“奉献”社会

4 应急演练公司不断完善《应急准备和响应管理》制度，制定相应的应急预案和极端天气应急预案，对识别的紧急情况和EHS管理中潜在的事件及紧急状态采取应急措施，并定期组织应急演练，检验制度和预案的有效性。为使应急演练工作落实到位，2023年，电气风电和各制造基地按要求编制应急演练计划，通过模拟真实场景，组织定期的应急逃生、火灾扑救、急救技能等多样化演练，以提升员工对于各类紧急情形的识别、判断和处置能力，构建起快速反应的应急体系。EHS管理平台不仅可以详细记录演练过程，还能对演练效果进行评估，从而发掘潜在风险点，持续改进应急响应策略，确保演练的实效性与系统性。2023年，电气风电进行了火灾专项应急预案演练、风场防汛防台应急演练、化学品泄漏应急演练、环境突发事件应急演练等，在提高员工的应对能力的同时，增强团队协作，提高员工自身安全意识。

2023年莆田台风应急响应措施

在2023年莆田台风应对中，我们制定和执行了一套有效的应急响应措施，以保障员工安全。为做好台风期间台风天气下的应急响应工作，确保在台风登入前、中、后能够迅速、有效的进行响应，莆田制造基地和莆田项目现场制定了具体行动方案，提前预防性做好防台应急工作，保证防汛防台工作有序、高效进行，确保防汛防台各项任务措施落实到实处。此外，我们建立公司台风应急群，信息保持畅通，及时地传达了台风路径、预计影响及安全防范指南，增强员工防灾意识并减少了不必要的恐慌。在台风过境后，我们迅速开展了灾后评估和清理工作，全力恢复生产生活秩序。通过这一系列有序的措施，展现了我们高效的应急管理能力。2023

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（一）投身公益慈善（二）积极服务社会1 赈灾救难2023年12月18日，甘肃省临夏州积石山县突发6.2级地震，造成了重大人员伤亡和财产损失。电气风电第一时间响应排摸甘青两地项目及人员情况，组织在甘相关单位启动应急预案，加强信息报告，全力以赴配合开展抗震救灾工作。电气风电西北分公司紧急筹备救援物资驰援受灾地区，克服重重困难，将800条棉被、130件棉服等爱心物资送抵受灾群众手中。

电气风电紧急驰援甘肃

“蓝丝带”公益活动

2 关怀温暖作为电气风电对接社会服务、关爱特殊群体的窗口，“蓝丝带”志愿者团已成立八年有余，并在2023年持续向社会传递温暖。在电气风电团委的积极努力下，“蓝丝带”志原者团队与“蓝色港湾”自闭症青少年发展中心建立了长期的志愿服务关系，双方每年都会合作举办公益活动，将风电人的热情和爱心传递给这群需要社会关心爱护的“来自星星的孩子”。

1 乡村振兴公司积极支持乡村振兴战略，进一步推进“村企联建 携手兴乡村”对口帮扶工作。电气风电党委与云南省富源县三台村结对，自2023年起至2025年，每年提供25万元的资金帮扶，帮助三台村实施产业发展、农村基础设施、人居环境提升等项目，并借助上海大平台，为当地农特产品拓展销路，促进经济发展。2 社区贡献公司积极承担社区责任，为贯彻落实习近平总书记关于深入开展学雷锋活动的重要指示，2023年3月5日，电气风电党委受邀参加了田林街道举办的“赓续雷锋精神，绽放志愿风采”学雷锋志愿活动，为40余名社区居民提供便民服务。

“学雷锋”志愿活动现场

风电科普进校园

此外，为将风电科普知识送进校园，宣传环保理念，倡导绿色能源，在电气风电党委的指导和支持下，“风电科普进校园”已走入上海多所中小学，以及云南贫困山区的小学。2023年，青年志愿者们走进社区、学校和爱心暑托班，为小朋友普及风电科普知识，倡导绿色生活理念。

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（一）投身公益慈善（二）积极服务社会1 赈灾救难2023年12月18日，甘肃省临夏州积石山县突发6.2级地震，造成了重大人员伤亡和财产损失。电气风电第一时间响应排摸甘青两地项目及人员情况，组织在甘相关单位启动应急预案，加强信息报告，全力以赴配合开展抗震救灾工作。电气风电西北分公司紧急筹备救援物资驰援受灾地区，克服重重困难，将800条棉被、130件棉服等爱心物资送抵受灾群众手中。

电气风电紧急驰援甘肃

“蓝丝带”公益活动

2 关怀温暖

作为电气风电对接社会服务、关爱特殊群体的窗口，“蓝丝带”志愿者团已成立八年有余，并在2023年持续向社会传递温暖。在电气风电团委的积极努力下，“蓝丝带”志原者团队与“蓝色港湾”自闭症青少年发展中心建立了长期的志愿服务关系，双方每年都会合作举办公益活动，将风电人的热情和爱心传递给这群需要社会关心爱护的“来自星星的孩子”。

1 乡村振兴公司积极支持乡村振兴战略，进一步推进“村企联建 携手兴乡村”对口帮扶工作。电气风电党委与云南省富源县三台村结对，自2023年起至2025年，每年提供25万元的资金帮扶，帮助三台村实施产业发展、农村基础设施、人居环境提升等项目，并借助上海大平台，为当地农特产品拓展销路，促进经济发展。

2 社区贡献公司积极承担社区责任，为贯彻落实习近平总书记关于深入开展学雷锋活动的重要指示，2023年3月5日，电气风电党委受邀参加了田林街道举办的“赓续雷锋精神，绽放志愿风采”学雷锋志愿活动，为40余名社区居民提供便民服务。

“学雷锋”志愿活动现场

风电科普进校园

此外，为将风电科普知识送进校园，宣传环保理念，倡导绿色能源，在电气风电党委的指导和支持下，“风电科普进校园”已走入上海多所中小学，以及云南贫困山区的小学。2023年，青年志愿者们走进社区、学校和爱心暑托班，为小朋友普及风电科普知识，倡导绿色生活理念。

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附录 上海市国有控股上市公司ESG指标体系内容索引

指标体系

环境管理目标和制度通过环境管理体系认证绿色产品研发与环保技术使用环保总投入环保培训绩效

3.3 夯实环境管理

3.3 夯实环境管理

3.2 引领绿色智造

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

E1.1E1.2E1.3E1.4E1.5

E1 环境管理

能源管理目标和规划节约能源举措可再生能源开发与应用能源消耗总量

/

3.4 践行绿色运营

3.2 引领绿色智造

3.4 践行绿色运营

E2.1E2.2E2.3E2.4

E2 能源

资源管理体系和规划水资源目标和规划节约用水举措年度用水总量其他资源使用管理

//

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

E3.1E3.2E3.3E3.4E3.5

E3 资源

识别气候变化风险，以及建立应对气候变化的目标、战略助力“双碳”目标的举措碳核查/盘查举措温室气体排放量

3.1 应对气候变化

3.2引领绿色智造

/

3.4 践行绿色运营

E5.1E5.2E5.3E5.4

E5 气候变化

E4 污染物

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

/

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

E4.1E4.2E4.3E4.4E4.5E4.6E4.7E4.8E4.9E4.10E4.11E4.12

废水管理目标和规划减少废水排放举措废水循环使用量废水污染物排放量废气管理目标和规划减少废气排放举措废气污染物排放量固体废弃物管理目标和规划固体废弃物处理举措固体废弃物排放量固体废弃物回收、利用、处置量其他污染物管理

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

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附录 上海市国有控股上市公司ESG指标体系内容索引

指标体系

环境管理目标和制度通过环境管理体系认证绿色产品研发与环保技术使用环保总投入环保培训绩效

3.3 夯实环境管理

3.3 夯实环境管理

3.2 引领绿色智造

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

E1.1E1.2E1.3E1.4E1.5

E1 环境管理

能源管理目标和规划节约能源举措可再生能源开发与应用能源消耗总量

/

3.4 践行绿色运营

3.2 引领绿色智造

3.4 践行绿色运营

E2.1E2.2E2.3E2.4

E2 能源

资源管理体系和规划水资源目标和规划节约用水举措年度用水总量其他资源使用管理

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3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

E3.1E3.2E3.3E3.4E3.5

E3 资源

识别气候变化风险，以及建立应对气候变化的目标、战略助力“双碳”目标的举措碳核查/盘查举措温室气体排放量

3.1 应对气候变化

3.2引领绿色智造

/

3.4 践行绿色运营

E5.1E5.2E5.3E5.4

E5 气候变化

E4 污染物

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

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3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

E4.1E4.2E4.3E4.4E4.5E4.6E4.7E4.8E4.9E4.10E4.11E4.12

废水管理目标和规划减少废水排放举措废水循环使用量废水污染物排放量废气管理目标和规划减少废气排放举措废气污染物排放量固体废弃物管理目标和规划固体废弃物处理举措固体废弃物排放量固体废弃物回收、利用、处置量其他污染物管理

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

43444546474849505152535455565758596061626364

65666768697071727374757677787980818283848586

87888990919293940506070809101112131415161718

产品安全与质量管理制度通过产品质量管理体系认证产品研发创新知识产权保护客户信息保护和隐私客户服务管理制度负责任宣传客户投诉量/投诉解决率客户满意度

2.3 坚持质量制胜

2.3 坚持质量制胜

3.2 引领绿色智造

2.1 强化创新驱动

2.4 提升客户服务

2.4 提升客户服务

2.4 提升客户服务

2.4 提升客户服务

2.4 提升客户服务

S1.1S1.2S1.3S1.4S1.5S1.6S1.7S1.8S1.9

S1 产品和服务

员工雇佣和员工组成员工流失率员工民主管理薪酬与福利体系员工关爱员工满意度员工职业健康安全管理通过职业健康安全管理体系认证安全应急管理举措安全生产投入总额安全生产培训绩效因工受伤和死亡员工体检覆盖率员工职业发展制度员工培训和实践举措员工发展的成效

5.1 保障员工权益

/

5.1 保障员工权益

5.1 保障员工权益

5.1 保障员工权益

/

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.1 保障员工权益

5.2 培育人才沃土

5.2 培育人才沃土

5.2 培育人才沃土

S2.1S2.2S2.3S2.4S2.5S2.6S2.7S2.8S2.9S2.10S2.11S2.12S2.13S2.14S2.15S2.16

S2 员工责任

生物多样性保护制度生物多样性保护举措

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

E6.1E6.2

E6 生物多样性

供应商管理制度供应商ESG审查

4.2 优化采购管理

4.2 优化采购管理

S3.1S3.2

S3 供应链责任

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

43444546474849505152535455565758596061626364

65666768697071727374757677787980818283848586

87888990919293940506070809101112131415161718

产品安全与质量管理制度通过产品质量管理体系认证产品研发创新知识产权保护客户信息保护和隐私客户服务管理制度负责任宣传客户投诉量/投诉解决率客户满意度

2.3 坚持质量制胜

2.3 坚持质量制胜

3.2 引领绿色智造

2.1 强化创新驱动

2.4 提升客户服务

2.4 提升客户服务

2.4 提升客户服务

2.4 提升客户服务

2.4 提升客户服务

S1.1S1.2S1.3S1.4S1.5S1.6S1.7S1.8S1.9

S1 产品和服务

员工雇佣和员工组成员工流失率员工民主管理薪酬与福利体系员工关爱员工满意度员工职业健康安全管理通过职业健康安全管理体系认证安全应急管理举措安全生产投入总额安全生产培训绩效因工受伤和死亡员工体检覆盖率员工职业发展制度员工培训和实践举措员工发展的成效

5.1 保障员工权益

/

5.1 保障员工权益

5.1 保障员工权益

5.1 保障员工权益

/

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.3 守护安全健康

5.1 保障员工权益

5.2 培育人才沃土

5.2 培育人才沃土

5.2 培育人才沃土

S2.1S2.2S2.3S2.4S2.5S2.6S2.7S2.8S2.9S2.10S2.11S2.12S2.13S2.14S2.15S2.16

S2 员工责任

生物多样性保护制度生物多样性保护举措

3.4 践行绿色运营

3.4 践行绿色运营

E6.1E6.2

E6 生物多样性

供应商管理制度供应商ESG审查

4.2 优化采购管理

4.2 优化采购管理

S3.1S3.2

S3 供应链责任

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

43444546474849505152535455565758596061626364

65666768697071727374757677787980818283848586

87888990919293940506070809101112131415161718

党的领导董事长/总经理分设外部董事占比合规管理体系风险管理体系审计制度避免违反商业道德的举措反垄断与公平竞争

1.2 坚持党建引领

1.1 优化公司治理

1.1 优化公司治理

1.3 保障稳健运营

1.3 保障稳健运营

1.3 保障稳健运营

1.3 保障稳健运营

1.3 保障稳健运营

G1.1G1.2G1.3G1.4G1.5G1.6G1.7G1.8

G1 公司治理

开展公益慈善活动公益慈善投入志愿服务绩效

6.1 投身公益慈善

6.2 积极服务社会

6.1 投身公益慈善

6.2 积极服务社会

6.1 投身公益慈善

6.2 积极服务社会

S4.1S4.2S4.3

S4 社区责任

服务国家或上海市战略应对公共危机信息安全公共服务税务贡献

3.2 引领绿色智造

3.4 践行绿色运营

6.1 投身公益慈善

2.2 智领数字转型

6.1 投身公益慈善

6.2 积极服务社会

2023责任绩效

S5.1S5.2S5.3S5.4S5.5

S5 企业责任

董事会参与ESG管理ESG工作组织架构ESG战略/目标ESG利益相关方识别实质性议题识别ESG相关制度开展利益相关方沟通活动管理层薪酬同ESG绩效挂钩具体业务考虑ESG要素

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

/

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

3.2 引领绿色智造

G2.1G2.2G2.3G2.4G2.5G2.6G2.7G2.8G2.9

G2 ESG治理

基础平台建设数据汇聚互通数据治理体系

2.2 智领数字转型

2.2 智领数字转型

2.2 智领数字转型

G3.1G3.2G3.3

G3 数据治理

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

43444546474849505152535455565758596061626364

65666768697071727374757677787980818283848586

87888990919293940506070809101112131415161718

党的领导董事长/总经理分设外部董事占比合规管理体系风险管理体系审计制度避免违反商业道德的举措反垄断与公平竞争

1.2 坚持党建引领

1.1 优化公司治理

1.1 优化公司治理

1.3 保障稳健运营

1.3 保障稳健运营

1.3 保障稳健运营

1.3 保障稳健运营

1.3 保障稳健运营

G1.1G1.2G1.3G1.4G1.5G1.6G1.7G1.8

G1 公司治理

开展公益慈善活动公益慈善投入志愿服务绩效

6.1 投身公益慈善

6.2 积极服务社会

6.1 投身公益慈善

6.2 积极服务社会

6.1 投身公益慈善

6.2 积极服务社会

S4.1S4.2S4.3

S4 社区责任

服务国家或上海市战略应对公共危机信息安全公共服务税务贡献

3.2 引领绿色智造

3.4 践行绿色运营

6.1 投身公益慈善

2.2 智领数字转型

6.1 投身公益慈善

6.2 积极服务社会

2023责任绩效

S5.1S5.2S5.3S5.4S5.5

S5 企业责任

董事会参与ESG管理ESG工作组织架构ESG战略/目标ESG利益相关方识别实质性议题识别ESG相关制度开展利益相关方沟通活动管理层薪酬同ESG绩效挂钩具体业务考虑ESG要素

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

/

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

1.5 推动ESG治理

3.2 引领绿色智造

G2.1G2.2G2.3G2.4G2.5G2.6G2.7G2.8G2.9

G2 ESG治理

基础平台建设数据汇聚互通数据治理体系

2.2 智领数字转型

2.2 智领数字转型

2.2 智领数字转型

G3.1G3.2G3.3

G3 数据治理

0102030405060708091011121314151617181920

21222324252627282930313233343536373839404142

43444546474849505152535455565758596061626364

65666768697071727374757677787980818283848586

87888990919293940506070809101112131415161718

2023年

环境、社会及公司治理报告上海电气风电集团股份有限公司