山西蓝焰控股股份有限公司2020年度董事会工作报告
（2021年4月22日）2020年，公司董事会严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》的有关规定和要求，认真履行股东大会赋予的工作职责，主动适应疫情防控常态化，抢抓国家能源革命和省属国有企业改革带来的发展机遇，统筹推进企业生产经营和改革发展工作，报告期内，公司生产经营保持安全平稳运行，各项工作有序推进。现将公司董事会2020年度所做的主要工作和2021年的重点工作安排报告如下：
一、报告期内完成的主要工作
（一）主动担当，全力保障安全稳定供气。作为山西省重点保供气的气源单位，公司积极履行社会责任，全面严格落实特殊时期“稳生产、保供气”工作方案，努力克服新冠疫情带来的施工、巡线、人员短缺等困难，确保生产气井—管网增压输配—CNG/LNG全系统满负荷安全稳定不间断运行，全力保障非常时期省城太原、晋城等区域的安全稳定供气，为全省科学防疫、保障能源充足供应做出应有贡献。
（二）增储上产，企业核心能力进一步提升。公司坚持以增
储上产为核心，以产能建设和技术创新为抓手，攻坚克难，多措并举，全力保障煤层气产销量实现较快增长。一是围绕区域性产气难题加强煤层气关键技术攻关，推进新技术、新工艺的试验应用，老区块稳产增产效果明显，深部煤层气勘探开发取得进展，为后续产能提升和新区块开发积累了经验；二是积极应对疫情和终端市场低迷双重挑战，及时调整经营策略，高效发挥管网、场站优势，强力推进市场开拓，全力保障销售市场总体平稳，煤层气销售量实现9.12亿立方米，同比增长16.77%，创历史最高水平。三是着眼长远，积极参与山西省煤层气勘查区块公开出让竞标，成功中标洪洞西、临汾西等6个煤层气区块，中标总面积达1504平方公里，公司矿业权总面积达到2595平方公里，公司可持续发展能力不断增强。
（三）拓宽渠道，强化资金保障能力。成功发行10亿元公司债券，债券票面利率3.38%，完成国家开发银行5年期、贷款总额2亿元的专项规划信用贷款，贷款利率3.90%，有效降低了资金成本，为公司生产经营及新区块项目勘探提供资金保障；加强资金成本管控，在公司期末带息负债总额较期初增加29.84%的情况下，利息支出同比减少15.20%，降本增效成效明显。
（四）规范运作，不断提高公司治理水平。2020年，依法依规召开股东大会3次，董事会会议6次，监事会会议5次，审议
议案涉及定期报告、变更募集资金用途、关联交易、聘用财务审计机构等40余项，全部获得通过并有效执行；董事会专门委员会、独立董事和监事充分发挥各自专业特长，召开会议审议并提交审查意见，对公司提高决策效率发挥了重要作用；全年累计组织公司董监高及相关人员参加监管机构网络和现场培训20余次；利用易董APP开设“每日一学”栏目，每日一法规，每周一案例，切实提高董监高“关键少数”规范运作意识和履职能力。
（五）持续改进，不断提升信息披露和投资者关系管理水平。公司董事会认真学习贯彻新《证券法》、《关于进一步提高上市公司质量的意见》以及中国证监会、深交所新修订的法律法规和规章制度，重点对信息披露管理办法、投资者关系管理制度等12项管理制度进行了修订，并按照新修订的制度严格执行；全年通过定期报告、临时公告真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信息，累计合规发布公告63条，积极增加自愿披露内容，增强信披的针对性和有效性，保障投资者知情权；坚持“请进来、走出去、抓日常”的投资者关系管理模式，通过热线电话、互动易、网上接待日、现场调研等多种方式，主动了解投资者诉求，传递公司价值，积极构建良性互动的投资者关系，维护企业良好市场形象。
（六）强化党组织作用，推动党建工作与公司治理深度融合。
充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，严格落实“三重一大”决策制度和“党委会研究讨论前置”要求，将党的领导更好地融入公司治理；引深开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，营造担当作为、干事创业的良好氛围；深化党风廉政建设，以“1510”监督工作体系为主线，发挥“三大员”“六小员”群众监督作用，扎实推进警示教育和廉政文化建设，为公司高质量发展保驾护航。
二、2021年董事会工作安排
“十三五”以来，国家大力推进供给侧结构性改革，能源生产消费革命进入关键时期，能源结构调整步伐加快，煤层气产业发展进入重要战略机遇期。2020年，为贯彻落实中央在山西开展能源革命综合改革试点要求，山西省以煤层气增储上产破题能源革命，出台《山西省煤成气增储上产三年行动计划（2020-2022 年）》，全面加快非常规天然气基地建设。随着我国“碳达峰、碳中和”目标的提出，碳减排再度受到社会广泛关注。国家“十四五”规划明确提出要推进能源革命，完善能源产供储销体系；加快能源清洁低碳安全高效利用，降低碳排放强度，制定2030年前碳排放达峰行动方案。山西省2021年也提出要实施碳达峰、碳中和山西行动，把开展碳达峰作为深化能源革命综合改革试点的牵引举措，推进非常规天然气增储上产，力争2021年非常规天然气产量达到120亿立方米。公司作为全国煤层气抽采利用骨干企业，作为山西省
煤层气综合开发的排头兵，必将在温室气体减排和实现“双碳目标”过程中发挥重要作用。2021年，公司董事会将深刻把握“碳达峰、碳中和”目标下加快能源转型这一发展大势，主动适应疫情防控常态化，统筹推进企业生产经营和改革发展工作，推动公司实现高质量发展。
（一）优化发展规划，明确企业战略目标。公司董事会将抢抓山西省建设非常规天然气基地的有利战略机遇，紧跟山西省属燃气产业改革重组步伐，围绕山西省“增储上产三年行动计划”及华新燃气集团“十四五”发展规划，优化顶层设计，定位发展方向，坚持煤矿区为基础、开发区为根本、采空区为补充、勘查区为储备、合作区为突破“五区”协同发展，按照“以储定产、效益优先、先易后难、示范带动”原则，以技术创新为引领，有计划、有节奏地推进五类区块产能建设工作，优化产业布局，延伸产业链条，实现可持续发展。
（二）聚焦主营业务，增厚经营业绩。2021年，公司董事会将以持续提升经营效益为主线，增储上产，以晋城区块新井投运为产量增长极，同时稳步推进新区勘探，加快煤层气产能提升；发挥煤与煤层气共采国家重点实验室和产学研基地等技术力量，围绕生产井投运、老井改造稳产、深部煤层气开采、排采新设备应用等关键技术和重大难题进行重点攻关，力争突破技术瓶颈，
引领企业升级提质；优化市场布局，稳住存量市场，开拓增量市场，提升盈利水平；密切关注省内矿权退出、出让和采空区区块合作、出让信息，多渠道争取储备资源，进一步提升资源保障能力；创新发展思路，探索与央企或省内其他企业合作共赢的新机制。
（三）以专项行动为契机，全面提升公司治理水平。积极参与上市公司治理专项行动，全面梳理公司在公司治理方面存在的突出问题和薄弱环节，认真开展自查整改，推动各项工作提质增效。以专项治理行动为契机，进一步建立完善公司治理基础性制度，夯实以内控管理为基础、全面风险管理为导向的风险管理体系，切实防范经营风险，建立提高上市公司质量和公司治理水平的长效机制。
（四）积极开展资本运作，进一步壮大企业规模。公司董事会将密切关注国家宏观政策和资本市场动态，重点加强金融和资本市场政策研究，积极探索融资创新路径，多渠道筹措项目建设资金；抓住并购重组和再融资新政窗口期，积极寻找优质并购标的，储备优质项目，开展符合公司发展战略、满足市场需求的资本运作，做大做强公司主业，提高公司行业地位和市场竞争力。
（五）加强党建工作，助推公司高质量发展。公司董事会将持续深入学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思
想，深入贯彻落实山西省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，以党史学习为契机，开展专题调研，增强广大党员学习思考、改革创新工作本领；大力宣传“31441”新发展理念，培育和创建优秀企业文化，营造凝心聚力的工作氛围，不断增强企业发展动能。
2021年，公司董事会将以“双碳”目标为引领，以煤层气增储上产为核心，以技术创新为支撑，强化管理，挖潜增效，扎实推进各项生产经营工作，努力创造良好的经营业绩，回报股东，回馈社会。