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CONTENTS
关于本报告致辞关于我们可持续发展管理
独立鉴证声明附录
公司治理合规经营与风险管理税务政策信息安全
研发能力知识产权管理科技促进发展品质保障客户管理
碳中和战略绿色能源水资源利用污染物管理促进循环经济
规范雇佣福利待遇员工健康成长和发展可持续供应链社区参与
责任治理科技赋能低碳发展和谐社会
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目录
关于本报告
报告范围数据来源外部鉴证
编写依据报告声明报告语言及获取方式
本报告的边界范围涵盖公司具有运营控制权的所有重大实体，若无特殊说明，与年报合并财务报表的范围一致。相关描述和数据涵盖2023年1月1日至2023年12月31日，部分信息略有超出。
本报告披露的所有信息和数据均来源于德赛西威及子公司内部正式文件、统计数据与年报。财务信息来自公司年度财务报告，均以人民币列示。
本报告已由T?V 南德认证检测（中国）有限公司上海分公司进行独立第三方鉴证，鉴证声明见附录。
本报告参照全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI Standards 2021），及：
可持续发展会计准则委员会（SASB）硬件行业标准 深圳证券交易所上市公司自律监管指引 联合国可持续发展目标（UN SDGs）
本报告最终通过董事会审议，德赛西威对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。
本报告以简体中文及英文发布，若中文报告与英文报告存在出入，请以简体中文版报告为准。电子版可在公司网站查阅下载，网址：https://www.desaysv.com/。
惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司（以下简称“德赛西威”“公司”或“我们”）每年主动向利益相关方披露可持续发展管理情况和绩效，促进双方的了解、沟通和合作。
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
董事长致辞
2023年，是德赛西威成立的第37年，我们始终保持稳健的增长态势，从最初的十几亿规模壮大至百亿级企业。这一成就得益于我们坚持基业长青的发展目标和可持续发展的经营理念。在电动化和智能化双轮驱动下，中国汽车行业的变革机遇已延续数年，行业格局迅速演变，营商环境充满了不确定性。风险与机遇并存，在这个充满变数的市场环境下，德赛西威将继续秉持“成为出行变革的首选伙伴”的愿景，致力于通过技术创新，推动智慧出行领域的革新，助力交通出行的可持续发展，并为客户提供高品质的产品和服务。驱动科技创新发展坚信科技创新是推动社会进步的关键。德赛西威正积极布局全域数字化以推动产业转型升级，打造智能工厂，持续提高生产效率。我们通过了CMMM（智能制造能力成熟度）四级认证，以数字化技术优化资源分配，降低能耗，实现可持续发展。同时，不断夯实研发实力，持续探索可再生材料、节能电路设计、轻量化设计的新技术与新实践。2023年上海车展，德赛西威发布了全新的Smart Solution 2.0解决方案，相比1.0版本，SS2.0从技术、产品、体验三个维度带来了新的升级，发布了未来智能驾驶汽车可量产解决方案ICPAurora+iBCM智能中央计算平台，深度集成智能座舱、智能驾驶和网联服务的功能需求，实现由第二代电子电气架构域控制器架构向第三代中央计算平台升级，通过科技创新助力客户和汽车行业的低碳转型，实现碳排放量的降低。助力低碳产业转型积极响应政府的碳达峰碳中和目标，成立碳中和工作小组，围绕“绿色运营、绿色设计、绿色供应链”采取行动，构建低碳循环经济体。2023年，持续推进节能减排工作，节约电力约721.68万度，并积极试点可再生能源应用，已在惠州工厂成功并网2.5MW光伏发电设施，后续计划继续加大光伏设施投入。同时，德赛西威希望将自身减碳行为延伸至供应链，帮助合作伙伴共同开展低碳转型，携手共创绿色产业链。
科技赋能关于我们
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
构筑员工发展平台卓越的公司离不开卓越的管理团队和有专业担当的人才梯队。德赛西威在三十七年的发展历程中始终保持对人才的重视与投入，我们走过国内汽车电子的蛮荒时期，几代工程师前赴后继，在经验传承中构建起深厚的技术护城河，并孕育出了攻坚克难、奋发前行的倔匠精神。员工成长与企业发展相辅相成，公司不断精益求精，致力于为员工提供更优质的发展平台。2023年公司持续优化领导力、专业技术人才赋能体系，全年赋能超26000人次，同比提升139%，助力超200位应届大学生迅速适应岗位，顺利完成职场过渡。同时公司积极构建国际化人才队伍，运用数字化工具加快人才培育，促进员工成长的同时推动业务提质增效。创造更多社会价值公司成立以来一直注重合规经营，践行可持续发展战略，通过企业的高质量发展带动股东、合作伙伴、员工、社区等利益相关方共同成长，通过规范经营保障利益相关方的权益，通过持续的公益活动积极回馈社会。2023年，公司上市后连续第5年获得深交所信息披露最高等级A级。在公益方面，我们不断探索新模式，从“给TA关爱”升级为“给TA能力”，专注绿色环保、爱心助学和乡村振兴三大领域。2023年，德赛西威在公益领域投入超250万元，志愿总服务时长超2.7万小时。我们的环保助学公益活动“青葵计划”，通过系列趣味环保科普主题课程，让孩子们体会与自然共存的意义；面对特大自然灾害迅速响应，对河北涿州水灾开展捐赠……我们用实际行动展现企业担当，积极向社会传递“有方向”、“有温度”、“有能量”的品牌声音。在未来的发展中，德赛西威将继续秉承可持续发展理念，将越来越多的科技成果带向国际舞台，创造更繁荣、更持续的经济、社会与环境，持续为全球可持续发展贡献力量。我们将以开放、包容的态度携手全球合作伙伴共同迈向智能化、数字化的未来，为实现联合国可持续发展目标不懈努力。让我们携手并进，共创美好明天！
致辞
关于本报告
CEO致辞
春拂大地，律动新生。2023年不仅是我们迎来经济全面复苏的开局之年，也是德赛西威推进实现2025战略规划的关键节点。在全球汽车产业加速向新能源与智能化转型的背景下，得益于众多新车型的投放市场以及消费者的高度认可，汽车电动化与智能化的发展浪潮正势不可挡地席卷全球。我们秉持“可持续发展”的核心理念，以坚定的战略定力和不懈的创新精神，航向更加广阔的蓝海。敢为人先，坚持长期主义德赛西威成立37年来，我们始终致力于成为长期主义者。在产品设计与研发的过程中，我们认识到对现状的不满足是成长与创新的必经之路，要改变现状的投入是巨大且长期的。公司研发团队占员工总数超过45%，俨然已成为驱动德赛西威持续创新和领先行业的关键力量。此外在过去十年中，我们坚定不移地贯彻长期主义理念，每年将约10%的销售额投入到研发领域，这一举措是我们可持续发展的核心要素，更是我们对未来技术趋势的精准把握和对社会责任的深刻践行。协同降碳 , 推动绿色发展我们遵守《巴黎协定》并积极响应中国“2030年碳达峰，2060年碳中和”目标，于2021年正式启动碳中和规划，成立碳中和管理委员会，制定了科学的减排计划，并承诺在2030年前实现自身运营碳中和，达到100%绿色电力应用，同时设定2050年前实现价值链碳中和的目标。在2023年，我们秉持绿色低碳理念，全公司范围内在实施共
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
计12个节能项目，总计减排3000+tCO
e；绿色出行是实现全球能源转型，加快实现碳中和的路径之一，我们将低碳理念融入公司研发、供应链管理等环节，多部门协同合作设计出首款智能座舱低碳产品，为绿色出行提供保障。培育人才，贡献社会价值衡量一个公司的质量，不仅应该考虑其经济成功，也应该考虑其社会价值创造。一家优秀的公司应该关注对员工、对当地社区乃至全社会的贡献。在人力资本管理方面，公司本着以学习促成长，以创新促发展的人才观，为员工提供跨文化、多领域、多通道的发展平台。公司凭借在人才管理领域的先进理念，荣获了“2023中国人才管理文化典范奖”并蝉联2023中国年度最佳雇主，这是对德赛西威人才管理成效的高度认可。回馈当地社区和社会更是我们的坚定承诺，2023年我们从社会发展的最紧迫需求出发，围绕绿色环保、爱心助学和乡村振兴开展各类公益活动共计11项，并向京津冀暴雨灾区捐赠100万人民币，艰难时刻更显社会责任担当。2023 年，德赛西威在公司可持续发展治理上也取得了新的进展。企业可持续发展管理委员会完善管理职能，增设可持续发展管理理事会，从财务价值创造和可持续发展影响的双重视角重新厘定相关实质性议题，进一步保证公司各领域业务的有效推进和健康运行。未来，德赛西威将继续以可持续发展理念为指引，与各利益相关方一起，实现共生共赢， 为社会经济的高质量发展增势赋能。
关于本报告
关于我们德赛西威（股票代码：002920）是国际领先的移动出行科技公司之一，致力于成为出行变革的首选伙伴。德赛西威深度聚焦于智能座舱、智能驾驶和网联服务三大领域的高效融合，持续开发高度集成的智能硬件和领先的软件算法，为全球客户提供安全、舒适、高效的移动出行整体解决方案和服务。
使命：创领更安全、舒适和高效的出行生活。愿景：成为出行变革的首选伙伴。
飞利浦、金山和德赛集团合资成立中欧电子工业有限公司，沉淀先进制造技术，积累自主研发经验。
公司成为西门子威迪欧全球最重要的研发中心和制造基地之一，逐渐扩大品牌影响力。
德赛集团收购全部外资股份，正式成立德赛西威，聚焦于汽车电子领域，2017年正式上市。
我们基于对未来用户出行场景体验的理解，依托智能交互系统、智能显示硬件、智能域控硬件、智能计算解决方案，重构出行体验，满足用户的个性化需求。
产品涵盖智能驾驶计算系统、传感器和算法，依托人工智能、大算力芯片、AI大模型算法、多传感器融合及V2X车路协同技术，为全球用户创造安全、舒适和高效的智能驾驶服务和体验。
我们专注于车载软件开发和运营，为品牌提供或共创生态软件及运营、基础软件、智能进入、座舱空间生态V-AIOT以及大数据运用等解决方案。
智能座舱
智能驾驶
网联服务起步
成长
飞跃
（1986-2001）
（2002-2009）
（2010-至今）
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录关于本报告
2023年大事记
德赛西威iBCM车身域控制器量产下线仪式
与上汽海外出行、杰发科技强强联合打造全球座舱平台“国芯V5/GXV5”
发布首份可持续发展报告签约芯驰，打造DS06C国产座舱平台德赛西威携众伙伴打造ICP生态圈Smart Solution 2.0亮相上海车展
连续两年上榜“中国品牌500强”德赛西威QC课题斩获“ICQCC金奖”智造新示范：工信部2023年度智能制造示范工厂
成功入选国家2022年智能制造标准应用试点项目名单
2023全球汽车零部件供应商百强榜发布，德赛西威排名稳步提升
入选“智能网联汽车产业链”链主企业
连续五年获得深交所信息披露考核等级A级联合高通首发G9SH智能座舱域控平台
成为行业首家获智能制造CMMM四级认证的企业通过SOTIF预期功能安全流程认证
月
月
月
月
月
月
月
月
月
科技赋能
关于我们
致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录关于本报告
General Conditions and Notes
1)This certificate (in accordance with UL’s Functional Safety Certificate Scheme) does not imply
that UL has issued product-marking based safety certification (such as Listing, Recognition, orClassification) nor will the referenced report authorize the use of product safety certification marksor other references to UL on these products.
2)This certificate only covers the process version that is listed in the report reference. Any
changes applied to the certified process are not covered by this Certificate.
3)This Certificate is subject to two surveillance audits within the validity period.
Certification Program Owner:
André ThiemeAny information and documentation involving UL Functional Safety Certificate services are provided on behalf ofUL LLC (UL) or any authorized licensee of UL.This certificate and its schedules can only be reproduced in its entirety and without change.
General Conditions and Notes
1)This certificate (in accordance with UL’s Functional Safety Certificate Scheme) does not imply
that UL has issued product-marking based safety certification (such as Listing, Recognition, orClassification) nor will the referenced report authorize the use of product safety certification marksor other references to UL on these products.
2)This certificate only covers the process version that is listed in the report reference. Any
changes applied to the certified process are not covered by this Certificate.
3)This Certificate is subject to two surveillance audits within the validity period.
Certification Program Owner:
André ThiemeAny information and documentation involving UL Functional Safety Certificate services are provided on behalf ofUL LLC (UL) or any authorized licensee of UL.This certificate and its schedules can only be reproduced in its entirety and without change.
Certificate
FSCO-00078Issue date2023-11-22Expiration date2026-11-22
Report Reference
| Certificate | This is to acknowledge that |
Huizhou Desay SV Automotive Co.,Ltd103, Hechang 5th Road West, Zhongkai National Hi-tech IndustrialDevelopment Zone, Huizhou 516000, Guangdong ShengChinahas hadDesay SV SOTIF Process V01evaluated and meets the requirements of the standard(s)ISO 21448:2022
可持续发展管理
可持续发展战略德赛西威秉持“成为出行变革的首选伙伴”的美好愿景，深知可持续发展是全球人类社会进步的重要前提。我们希望体现自身担当，引领行业共同迈向绿色、和谐、智能化的未来，为联合国全球可持续发展目标做出贡献。公司在制订商业战略时，明确了未来可持续发展的三大目标：
坚持合规经营，持续加强风险管理。坚持投入，通过系统化改进，全面提升各类产品的稳定性，打造可信的高质量产品，保障公司稳定运行和业务持续性。
致力于减少生产、运营和废弃等过程对环境的影响，通过创新、高效的产品和解决方案促进行业的节能减排，持续与产业链各方共建低碳社会，实现碳中和目标。
推动健康生活，谋求员工福祉，关注员工发展和价值实现。对供应链开展可持续发展尽责管理，积极为运营所在社区做出贡献，与产业链各方携手共建健康的商业生态。
可持续发展目标
成长共赢
安全可靠绿色环保
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
管理体系德赛西威持续完善环境、质量、职业健康安全和信息安全的体系建设以加强日常运营管理以符合公司可持续发展目标理念。2023年，公司已实现生产地点100%体系认证覆盖。
为达成公司的可持续发展目标，我们整合并精进了现有的可持续发展管理架构，成立了专门的CSR委员会，帮助公司顺利推行环境、社会、治理等议题的相关事务，并监督各项议题的工作进展。
由质量管理中心总经理担任CSR委员会主席，负责组建CSR委员会；监管企业社会责任行为准则、可持续发展战略、政策方针、目标、规章、制度、年度计划；决策CSR/ESG重大事件应急预案及委员会运作管理办法；协调CSR委员会与经营管理的资源整合；向董事会汇报CSR运作成效。由工会主席，行政总务模块总经理，内部审计模块总监，采购中心总经理，人力资源管理中心总经理组成，负责整合CSR委员会资源，提供给ESG工作小组工作指导；审查可持续发展报告。遵循企业社会责任行为准则、可持续发展战略、政策方针、目标、规章、制度和年度计划；辨识ESG关键议题与弱点分析形成提升改善项目；制定ESG目标及短中长期达标路径及闭环管理；整合编制可持续发展报告。
CSR委员会主席
CSR管理理事会
ESG工作组
CSR委员会组织架构
CSR委员会职责
CSR委员会主席ESG工作组
CSR管理理事会
质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系能源管理体系汽车行业质量管理体系信息安全管理体系道路车辆-预期功能安全（SOTIF）道路车辆-网络安全工程知识产权管理体系
2026/12/122025/5/312025/5/312026/2/102026/11/92025/10/302026/11/222025/7/142024/6/6
ISO 9001ISO 14001ISO 45001ISO 50001IATF 16949ISO/IEC 27001ISO 21448ISO/SAE 21434GB/T 29490
体系名称有效期至
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
2023年进展
营业收入节约能耗量光伏发电量
研发人员女性员工占比
UN SDGsUN SDGs
UN SDGsUN SDGs
独立董事在董事会占比万元产值碳排放强度
客户满意度社会责任评估覆盖率
专项审计整改率
客户投诉处理率冲突矿产
营业收入增长率
新增申请专利数量
公益捐赠金额约
违规处罚事件数量
工业废水
研发投入供应商社会责任承诺书签署率
219.08
亿元
721.68
万kWh
214.59
万kWh
3,88628.53 %
33.33
%
0.46
8.5100
%
＞
%
%
零
容忍
46.71
%
件
253.1
万元
件
零
排放
20.29
亿元
%
关键绩效
责任治理低碳发展
科技赋能和谐社会
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展
可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
公司荣誉产品荣誉
2023年度智能制造示范工厂揭榜单位广东省智能网联汽车产业链链主企业CMMM制造能力成熟度四级认证2023年度责任品牌奖中国汽车产业ESG先锋指数TOP20金辑奖-最佳低碳实践奖国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖全球汽车零部件供应商百强2023年中国汽车供应链百强中国品牌500强信息披露考核最高等级A级第十七届主板上市公司价值百强中国人才管理文化典范奖优秀供应商奖理想TOP奖最佳合作伙伴行业战略合作伙伴全国最佳雇主
第八届铃轩奖-前瞻-智能座舱类-金奖-第四代智能座舱系统解决方案第七届铃轩奖-前瞻-集成电路类优秀奖-ICP金球奖-2023年度本土跨域智能全栈系统领军供应商金辑奖-斜投影&双像面AR-HUD金猴奖-2023年度自动驾驶优秀供应商奖2022汽车电子科学技术奖-卓越创新产品
信息安全挑战赛银奖国家工业和信息化部广东省工业和信息化厅中国电子技术标准化研究院公益节中汽信科盖世汽车中国质量协会美国汽车新闻中国汽车报品牌联盟深圳证券交易所证券时报社北森小鹏汽车理想汽车比亚迪腾讯智慧出行智联招聘
国家发展和改革委员会、科学技术部
盖世汽车
汽车商业评论汽车商业评论高工智能汽车
上海市车联网协会、华墨集团深圳市汽车电子行业协会
奖项名称奖项名称颁发机构颁发机构
证券监管机构会议政府会议信息披露调研问卷行业研讨会展会学术交流活动调研问卷公司官网及邮箱信息披露新媒体平台调研问卷信息披露公司官网及邮箱慈善公益活动监测及合规处置信息披露环保活动
利益相关方调研各利益相关方的配合与支持是德赛西威可持续发展实践的重要组成部分。公司重视与利益相关方的沟通，为各利益相关方群体建立了多渠道的沟通机制，开展定期及不定期的沟通，更加高效全面地接收利益相关方的诉求和期望，并及时进行回应，建立共赢互信的关系。利益相关方沟通渠道和频率
员工权益员工培训与发展职业健康与安全人权保护员工多元化与包容
合规经营商业道德人权保护
产品质量与安全可持续供应链客户关系管理信息安全与隐私保护产品生命周期管理科技创新
可持续供应链知识产权保护科技创新
公司治理商业道德合规经营
合规经营人权保护慈善公益社区关系慈善公益
商业道德可持续供应链产品生命周期管理
产品生命周期管理应对气候变化能源管理废弃物管理水资源管理绿色低碳发展
员工
政府和监管机构行业协会与同行业公司
客户
媒体
股东和投资者
周边社区
供应商与其他合作伙伴
环境
每年1-2次每年1次每年至少4次
每年1次
不定期
不定期
不定期
不定期
不定期每年1次每年1次
每年1次
每年1次
不定期
不定期
不定期
不定期
职工代表大会员工问卷调研雇员交流会申诉举报电话及电子邮箱公司内网“雇员之声”行政意见箱、员工关系信箱雇员关爱热线调研问卷400服务热线电子商务平台新媒体平台公司官网及邮箱客户拜访股东大会业绩说明会信息披露投资者沟通平台公司官网及邮箱供应商年度评估供应商大会知识技能培训公司官网及邮箱
利益相关方利益相关方关注的议题关注的议题沟通频率沟通频率沟通渠道沟通渠道
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展
可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
实质性议题2023年度，我们再次审视和梳理ESG实质性议题，并根据内外部利益相关方意见对议题重要性进行排序，以便更好地回应利益相关方期待，为公司ESG治理重点提供参考。未来，我们将持续跟进各利益相关方关切，及时并切实地回应各利益相关方的诉求。
实质性议题筛选：对标国际倡议和标准、投资与评级机构、同行优秀企业实践
及公司发展目标，识别出21项高相关度议题，并邀请各利益相关方群体及公司管治机构成员进行调研。此外，我们进一步更新优化报告实质性议题列表，更新“人权保护”（原“劳工权益保护”）议题名称，同时根据利益相关方调研结果合并“应对气候变化”议题至“绿色低碳发展”议题，并新增“员工多元化与包容”议题。实质性议题分析：通过线上调研的方式，在各项目所在地发放问卷，其中有效
问卷统计共回收2,327份。调研结果分析：根据利益相关方对相关议题的打分结果，从对公司财务影响的重要程度以及公司对环境、社会和经济影响的重要程度进行交叉分析，得出德赛西威的实质性议题矩阵。
2.合规经营
4.可持续供应链
5.客户关系管理
9.科技创新
14.绿色低碳发展
17.员工多元化与包容
20.社区关系
21.慈善公益
1.公司治理
3.商业道德
6.产品质量与安全
7.知识产权保护
8.信息安全与隐私保护
10.产品生命周期管理
11.能源管理
实质性议题确认流程筛选
利益相关方参与
实质性议题分析
专家咨询优先级排序
实质性议题分析矩阵图
对企业经营影响的重要程度
12.废弃物管理
13.水资源管理
15.人权保护
16.员工权益
18.员工培训与发展
19.职业健康与安全
高实质性议题低实质性议题中实质性议题
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展
可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
责任治理
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
公司治理科学高效、权责清晰的现代公司治理架构是组织优化资源配置，提高决策公正性与前瞻性，确保业务连续性的基础。我们保证董事会成员的选举与产生符合现行法律法规和自律约束的要求，包括但不限于《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《公司章程》等，充分考虑董事的行业经验、文化背景、专业能力、任期年资等因素，确保董事会构成匹配组织战略规划。董事与高级管理人员的薪酬方案分别经由股东大会和董事会审议通过后方可实施，在公司任职的董事、高级管理人员的薪酬和奖励方式还需结合具体职务、绩效考核评估结果等因素。
公司重视听取并及时跟进落实投资者的意见与建议，保障股东获得平等对待，充分行使合法权利，确保所有决议均为股东集体意志的体现，就年度报告、利润分配、董监事选举等重要事项充分交流。
控股股东严格依法善意行使出资人权利，不存在僭越股东大会干预公司经营的行为，公司与控股股东在资产、人员、财务、机构、业务等方面保持独立。
作为德赛西威的核心治理机构，董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，坚持精干高效的原则，助推法人治理水平。开会频率：每年至少召开2次会议
本届监事会由3名成员组成，其中职工监事1名。监事勤勉尽责，保护股东权益，监督高管履职、关联交易、资金募集和使用等重点事项。开会频率：每6个月至少召开一次会议
公司治理架构股东大会监事会
薪酬与考核委员会战略委员会
副总经理
董事会董事会秘书
提名委员会审计委员会财务总监总经理
职能中心与事业部
股东大会
控股股东
董事会
监事会
股东大会董事会监事会召开
次召开
次召开
次审议通过
项议案审议通过
项议案审议通过
项议案
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会
责任治理
独立鉴证声明
附录
多元化与独立性
保护投资者权益
投资者收益
公司每三年进行一次董事会成员换届选举，努力从多个方面促进董事会构成多样化，包括但不限于性别、年龄、文化和教育背景、工作经验、知识技能等，强化专业匹配度，以契合自身业务多元化发展方向。本届董事会成员来自经济、法律、电子信息、会计等行业，除董事长、副董事长外，其余非独立董事均不在公司领取报酬。本届董事会共有9人，其中独立董事3人。除战略委员会召集人由董事长担任，提名、审计、薪酬与考核委员会召集人均为独立董事。
我们在保障投资者知情权与决策权的同时，也高度关注投资者收益与回报，切实执行法律法规和《公司章程》要求，强化利润分配政策的连续性和稳定性。2023年，公司计划向股东每10股派发现金8.40元（含税）。
66.7
提名委员会审计委员会*薪酬与考核委员会*召集人为会计专业人士。
委员会独立董事占比（%）召会情况（次）
信息披露与沟通德赛西威始终践行完整、准确、及时、透明的信息披露原则，严格遵守深圳证券交易所上市规则，持续规范信息披露操作程序，不断推高主动信息披露质量，保证投资者能够了解公司最新业务资讯，实现双向、良性的沟通与互动。
报告期内，公司累计发布公告107份，参加投资者交流会议57场，举办年度网上业绩说明会1场，回复互动易平台问题134个。公司上市以来，连续5年获评深交所信息披露考核最高A级。
企业官网、公众号
投资者热线、邮箱
业绩说明会
电话/实地调研
路演
互动易平台
公告
投资者沟通渠道
近三年公司累计现金分红
10.21
亿元
关于本报告
科技赋能关于我们致辞
低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
公司参考《ISO 31000:2018风险管理指南》《COSO内部控制?整合框架》以及财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委发布的《企业内部控制配套指引》，构建符合公司特色的“自上而下”合规经营管理体系，明确各层级合规管理职责和内部运行机制，厘清人员角色和资源调度，通过“政策制定-日常运营执行-监督检查”的全流程管理维度，形成“事前-事中-事后”的垂直穿透合规管理。
2023年，为增质提效，我们以建设“全面型内控”，加强内部监督，提高国际化经营管理能力为导向，陆续推行了以下工作。报告期内，未发现总部及各分支机构存在重大合规风险事项。
公司对于员工行为提出高道德标准规范要求，例如制发《商业道德管理规范》《反舞弊与举报机制管理办法》《舞弊举报实施细则》《公平竞争制度》《接受、赠送礼品规定》等。同时，公司在《雇员手册》中提出商业道德行为准则的合规行为要求，内部所有职员签署《遵守法律和商业行为准则的职责》承诺书，邀请第三方、客户、供应商签署商业道德相关承诺书，传递德赛西威合规管理规范。
政策制定监督检查日常运营执行
合规经营与风险管理
德赛西威聚焦国际化布局，在创造企业商业价值的同时，形成了“勤勉诚信、开放共享、创新高效”的核心价值观。我们密切关注国内外政策、法律动向，及时内化为公司行为准则，落实内控规范传导，指导自身合规经营与风险管理实践, 力求各项业务遵守各国各地区监管要求。
机制更完善
审查更有效
董事会
管理层内控牵头部门子公司
监事会“四层三道”内控治理架构
公司总部：锚定主要业务，更新审批权限1次，优化流程10余次，梳理高管授权超5次。子/孙公司：成都、日本、欧洲等多家子/孙公司开展内控检查、内控现场评估，新建或更新审批权限10余份。共开展了8次专项审计，涵盖合规、信息安全、采购、内部控制等多项领域，整改率超过90%。在公司“诚信文化”的引领下，我们开展年度“廉洁申报”，更新签署全员“廉洁承诺函”，引导员工正确处理可能面临的舞弊、利益冲突、不正当利益收受。
循环检查专项审计
廉洁自查
工作板块工作内容
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附录
文化更深厚
以“奋斗、诚信、协同、创新、绩效”为内核的“五个文化”是德赛西威人的精神特质。自成立以来，公司厉行改革、与时俱进，也一以贯之“以诚兴业、信誉至上”的企业风尚，积极弘扬诚信文化。我们相信榜样的力量，树立“诚信文化爱豆”，以优秀榜样为感召，鼓励员工自觉强固自律廉洁修养，磨砺德赛西威的企业浩然正气。
诚信廉洁规范宣导反舞弊合规建设培训
风险文化管理建设供应商廉洁宣导
新员工商业道德参训比例
“诚信文化爱豆”推送中高层商业道德培训覆盖率
供应商《阳光协议》签署率
%
次
%
%
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附录责任治理
举报与申诉
我们制定举报管理制度统一举报与申诉渠道，明确投诉受理部门、处理流程与要求，畅通各利益相关方反馈路径，及时开展跟进调查。
匿名举报实名举报
出具调查报告、处理意见启动调查：收到实名举报后5个工作日内（匿名举报经评估后开展）
上报董事会01030204
不诚信事件不正当利益任何形式的贿赂利益冲突
尊重举报人重奖举报人保护举报人
经查实存在打击报复举报人的，依规严肃处理，构成犯罪的，移送司法机关违反内部规定的行为恶意损害公司名誉滥用职权侵占、挪用公司资产
不公正待遇（骚扰、歧视）信息与隐私、商业秘密泄露
受理范围举报原则举报人保护制度
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附录
受理部门：
举报电话：
电子邮箱：
通信地址：
惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司内部审计0752-2655872jubao@desaysv.com广东省惠州市惠南高新科技产业园惠泰北路6号，516025
责任治理
税务政策
信息安全
德赛西威根据业务所在地税法、税务条约、国际税收规则，落实内部控制规范《税务管理》要求，履行应尽的纳税义务，贡献社会。在合法的前提下，公司进行税务筹划，通过合理的方式降低税负成本，保障股东权益。此外，我们密切关注税收法律、法规的变更，了解最新税务动态，分析利弊，并做好应对准备。
德赛西威严格遵守运营地网络安全、数据安全、个人信息保护的法律法规，防止数据遭到非法访问、使用、篡改，保障信息的保密性、完整性和可用性，顺应智能业务的发展。我们成立了网络安全委员会，负责统筹网络安全与数据合规管理工作，由CEO担任委员会主席；下设多领域专业安全小组，开展跨部门合作，扩大网络安全治理范畴，持续赋能各事业部网络安全和数据合规保护能力的建设。
网络安全委员会架构图
执行组长信息安全小组产品安全小组工控安全小组管理员小组执行接口人团队
主席执行副主席副主席副主席
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附录责任治理
我们面向全体员工发布实施《管理网络安全组织》《管理信息安全事件》《管理产品网络安全应急响应》《分析和管理漏洞》等与信息安全、网络安全相关管理文件，配合月度主题宣传，凝聚员工信息安全防范意识；每年更新盘点信息资产清单，合理控制访问权限，避免数据滥用风险；此外，公司拥有多位持有注册信息安全工程师（CISP）资质的专业人员为公司各项信息安全政策地落地提供了有力支持。
保护员工个人隐私也是德赛西威信息安全管理的重要一环，报告期内，公司签订《个人信息（数据）收集与使用同意书》超4,600人次。在严密的信息安全管理网络下，德赛西威未发生信息泄露、客户隐私泄露事件或诉讼案件，并且顺利通过ISO 27001信息安全管理体系认证、TISAX最高级别评估。
ISO/IEC 27001:2013TISAX AL3
自动化监控，实时终端安全管理，实时钓鱼邮件检测，实时
漏洞扫描，半年度渗透测试，每次新系统上线ISMS内部稽核，不定期
信息安全防护措施与频率
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科技赋能
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研发能力创新是德赛西威企业文化的重要支点，公司高度重视自主研发，引导员工发挥创新能力，培育可持续研发实力，打造品牌核心技术优势。公司设立研发中心，不断完善研发设施与条件，加强对研发团队的培育与支持。目前，我们已组建一支优秀、高效的技术研发团队，拥有3,886人的研发人员，研发投入20.29亿元，占营业收入的9.26%。公司围绕产业链关键领域，集中力量于技术攻关和验证。与此同时，我们积极与国内外知名院校、研究机构建立合作关系，加快科技创新转化为生产力，实现创新驱动发展。目前，我们已同中山大学、湖南大学、中国科学技术大学、华南理工大学、成都电子科技大学、新加坡南洋理工大学、新加坡国立大学开展课题研究、设计研发、实验室共建、博士生培养等方面合作。
德赛西威实验室已通过CNAS ISO/IEC 17025体系认可，其设备能力和实验场地规模位居国内领先。测试能力覆盖射频、电气性能、机械、环境可靠性和EMC等领域，其中仲恺工厂实验室EMC领域更已获得美国A2LA认可资质，可满足90%以上的汽车电子试验标准测试要求，得到国际客户及国内主流汽车厂商的认可。单位：%
45.26%
54.74%
单位：亿元
研发人员其他人员
研发员工占比
近三年研发投入
单位：人本科
博士及以上硕士
其他
2023年2022年2021年
研发人员学历结构
9.62亿元
16.63亿元
20.29亿元
2,712人
23人561人
590人
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知识产权管理德赛西威一直秉持“创新引领未来”的发展理念，参与汽车电子变革。我们在创新发展过程中重视知识产权的保护和运用，持续完善知识产权管理体系，建立了各项知识产权的管理和激励制度，依托公司成熟的知识产权管理理念，对企业知识产权进行有效的管理和运营，防范经营过程中的知识产权风险，推进知识产权工作的有序开展，形成了科技创新和知识产权保护的良性循环。
时刻保持创新，通过知识产权辅助德赛西威维持在国内的市场优势地位，提高海外市场地位，保障未来在国内外市场上的经营安全
加强相关人员的培训，提高专业素养定期监控指标数据，落地既定规划制定知识产权质量管控文件制定知识产权指标规划搭建知识产权质量管控体系落地知识产权分级管理制度
专利“护城河”
计划
我们的
目标
我们的行动我们的规划
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附录
在30余年发展历程中，我们培育百余项高价值专利，获得“国家知识产权示范企业”“中国专利优秀奖”“中国专利金奖”“福布斯中国创新力企业50强”等认可；仲恺与惠南工厂均已通过GB/T 29490-2013企业知识产权管理体系认证。
截止报告期末，公司累计申请了专利3,200余件，其中发明专利2,000余件，专利合作条约（PCT）及海外专利140件，参与或主导国内国际80余项标准制定与研讨。
在汽车产业智能化转型的大背景下，德赛西威深谙创新是抢占智能化高地的关键，深度聚焦智能化领域布局。为了及时落实全面保护研发创新成果，报告期内公司提供多场专项培训，全面提高创新人员的知识产权意识和能力，提高公司知识产权管理整体水平。
专利基础知识暨专利挖掘及交底书撰写培训
海外数据合规及海外合同审核风险培训如何提高专利提案有效率开源软件使用合规培训
自有专研赋能发展，为高质量创新按下快进键
新增申请专利海外专利发明专利实用新型外观设计
件
件
件
件
件
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科技促进发展2023年，德赛西威加紧推进制造全流程数字化，打造数字化工厂运营平台。公司执行国际ISA-95标准，规划实施“设备层-监控层-制造运营层”工业3.0自动化层次结构，提升组织内部业务和制造流程之间的交互性，力求制造运营标准化、设备智能化。报告期内，德赛西威通过智能制造能力成熟度模型（Capability Maturity Model Manufacture，CMMM）四级认证审核，成为国内第一家通过CMMM四级认证的汽车电子企业。未来，德赛西威还将持续深耕数字化智能化升级，建成以数据为驱动的自动化智能化生产模式。
制造设备集成制造业务制造运营
LEVEL3制造运营层LEVEL2生产控制和监控层
LEVEL1传感层-设备层ISA95标准-工业化3.0自动化层次结构
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附录科技赋能
汽车“智能化”变革催生了跨域融合计算颠覆性技术演进。2022年，德赛西威发布了第一代智能计算平台ICPAurora（智能中央计算平台），成为当下行业首款可量产车载智能中央计算平台，实现了从“域控”到“中央计算”的跨越式技术落地。2023年，德赛西威再度推动Smart Solution 1.0 迈向 Smart Solution 2.0 的迭代升级，推出全栈解决方案，在ICPAurora+iBCM（车身区域控制器）原有硬件基础上，重构与集中升级其配套软件，深度集成智能座舱、智能驾驶、网联服务等核心功能域，提高业务处理密度，优化用户体验，适用于更丰富的使用场景。
2022年，双 23.6 英寸 Mini LED曲面双联屏一经亮相，便因其前沿的设计理念和造型外观获得高度关注，但我们并未满足于此。潮流不是目标，引领前沿才是属于德赛西威的自我革命。在今年，德赛西威抓取市场对区域调光高需求的大趋势，成功导入高动态对比（HDR）与区域调光（LocalDimming）技术。我们尝试将数百个背光LED分成若干个小区域，使得背光的明暗度可根据相应小区域的液晶屏显示内容灰度动态调整，以达到增强画质的同时，实现整体节能的目标。
不同画面的功耗对比
变与不变，让ICPAurora + iBCM更加出色
创新，不止步
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附录科技赋能
品质保障“追求卓越”是德赛西威从未动摇的质量方针，我们从“设计-采购-制造-交付”开展产品全生命周期质量管理，按照独创“倔匠精神为核心的“创领智行”四轮驱动”质量管理模式，不断优化质量管控流程，满足客户需求，持续为全球消费者提供安心、可靠的产品与服务。
不断对产品、过程及人员素质做系统化改进
可制造性分析失效测试放行验证
始终以客户为中心，将“管理前置”实现产品全生命周期质量管理
来料检测供应商质量保证
利用PDCA与六西格玛等质量管理工具，快速锁定缺陷，第一时间优化，共享优秀经验
制程巡检出货品检不合格品分析与改善
提供充分的授权和奖励，激发员工主人翁精神与工作潜力
客户满意度管理针对性长效改进
“四轮驱动”的质量管理模型
零缺陷原则
设计
工法创新
战略引领
QRQC运行数智供应
系统创新
文化引领
SVPS推行数智研发
敏捷创新
技术引领
三率执行数智制造
3i创新
标准引领
SQC践行数智服务
顾客满意
采购
客户反馈
持续改进
制造
以人为本
交付
“追求卓越”
产品全生命周期质量管理
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附录
倔匠
创领
行行智
组织
人才
文化
成为出行的变革的首选伙伴
美好出行美好生活
追求卓越
零缺陷原则 顾客满意 持续改进 以人为本
做
D
O
计
划
P
L
A
N
行
动
A
C
T
IO
N检
查
C
H
E
C
K
科技赋能
客户管理德赛西威始终坚守“以客户为中心”的原则，在2022年引入专业第三方支持满意度调查改革，只为寻求新思路和新视角，扫除客户需求调研盲区，深度听取客户最真实评价，精准挖掘客户需求和新业务增长点。我们收集各事业部需求，汇总调研问题，输出问卷底稿；再通过线下面访中、高层管理人员，补充问卷不足，丰富调研内容，优化问卷设计。2023年，德赛西威客户总体满意度为8.5分（满分10分）。围绕客户提出的改进意见，公司已联动各部门研判自身优势与劣势，找出与优秀企业的差距，聚焦难点痛点制定改善行动计划，力求优化客户体验，打造有影响力的匠心品牌。
根据调查结果，整理待改善课题，提升产品品质和服
务水平
关注质量、产品、技术、服务、营销、制造等评估维度
调查客户从2家扩展到9家
我们建立一套完善的机制追踪和处理客户投诉，内部制度文件《管理客户投诉》明确所有相关部门参与分析和调查的流程与时限，根据分析报告中发现的根本原因，采取针对性的改善措施，谨防类似问题再次发生或升级。
全面化服务更广泛更全面更细致
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低碳发展可持续发展管理
和谐社会责任治理
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附录科技赋能
低碳发展
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附录
碳中和战略德赛西威深知气候变化对于人类社会发展的严峻挑战，充分响应中国“2030年碳达峰，2060年碳中和”的宏伟目标和全球客户对我们的期望，于2021年正式启动碳中和规划，对照1.5℃温升目标，制订科学的减排计划，并承诺：
为确保碳中和目标的顺利达成，公司成立了碳中和管理委员会，同时由高层管理人员及各关键业务负责人共同决策，统筹低碳发展战略规划，制订减碳实施路径。
2030年前，100%绿色电力应用，实现运营碳中和。2050年前，实现价值链碳中和。
碳中和承诺发布会
主席委员
绿色运营
执行副总裁
副总裁职能总经理
绿色设计
首席运营官（COO）
绿色体系
高级副总裁
绿色供应链
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附录
碳中和管理委员会
碳中和管理委员会组织架构策略委员会
绿色宣传
我们明确了“策略委员会领导，碳中和管理委员会具体负责，项目组落地执行”的工作思路。由策略委员会针对重要战略事项进行决策、审批和监督；碳中和管理委员会负责减碳路径的研究和落地，并定期汇报至策略委员会；在执行层面，公司成立了跨部门工作小组以贯彻落实碳中和管理委员会的任务。
注：短期规划指2024-2025年，中期规划指2026-2030年，长期规划指2031-2050年。
通过节能减排和绿色能源替代减少企业直接碳排放，新增工厂光伏装机总量至4MW；对公司自有通勤交通工具进行电气化改造，倡导绿色低碳的出行方式。
全面建成支持低碳设计的基础软件和数据库，实现至少80%主要材料碳足迹信息入库，完成100%新产品的碳足迹计算。
持续针对供应商开展环境、社会责任审核，并设定准入门槛和奖惩机制，定期披露温室气体排放量，供应链对范围三的贡献减少5%。
实施制冷剂替代方案，开展电气化厨房改造；进一步增加光伏装机总量并加大绿色电力的投入，实现100%绿色电力应用和运营碳中和；持续推动通勤减碳计划。
完成100%量产产品的碳足迹计算，完整建立并实施低碳设计工作流程，较2025年，实现全线产品碳足迹降低20%，并推出6款主要产品进行碳中和认证。
全面建成并运行供应商准入门槛和奖惩机制，供应链对范围三的贡献减少20%。
根据政策动向评估自建绿色能源基地的可行性，减少绿色电力市场价格波动的风险。
实现全线产品零碳化。
全面建立低碳供应链，实现运营碳中和及产品碳中和，大规模使用低碳材料，整体实现供应链碳中和。
短期规划短期规划短期规划
中期规划中期规划中期规划
长期规划长期规划
长期规划
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附录
绿色运营绿色设计绿色供应链
碳中和重点方向实施策略
2023年，我们持续推进节能减碳项目，增加光伏装机总量，努力建设资源节约、环境友好的绿色园区，并积极号召供应链伙伴一同开展减碳行动。我们邀请了第三方专业机构开展温室气体盘查以量化公司运营过程中产生的碳排放。
范围一范围二范围三
注：
范围一：公司拥有运营控制权的温室气体排放源产生的直接排放。范围二：公司外购电力或热力产生的间接排放。范围三：公司经营活动产生的间接排放，包括员工通勤、商务旅行、上游运输配送、下游运输配送、公司使用产品/服务产生的间接排放、公司产品的使用和废弃产生的间接排放。2021年，惠南工厂新填充大量七氟丙烷灭火器，因此范围一排放较大。2023年公司采用了物理因子代替金额因子量化范围三排放，排放总量有所下降。近三年的温室气体排放明细请见附录。
单位：tCO
e近三年温室气体排放
2021年
2022年
16,325 tCO
e
1,816 tCO
e
9,657.04 tCO
e
31,826.30 tCO
e
42,719.33 tCO
e
50,526.59 tCO
e
1,912,514.10 tCO
e
2,306,438.96 tCO
e
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低碳发展
可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
2023年
879,131.30 tCO
e
绿色能源德赛西威秉持“安全可靠、绿色低碳、节能高效、智能服务”的能源方针，依据ISO 50001的要求建立了能源管理体系。公司建立了《能源日常管理标准》和《能源评审制度》，以使能源管理程序化，正规化。同时，设定了“单位产品综合能耗相较上一年度同比下降3%”的年度节能目标，并持续推进光伏发电试点，增加可再生能源的应用比例，鼓励使用绿色能源。2023年，单位产品综合能耗同比下降17%，远超预期实现目标。
公司惠南和仲恺工厂现已全部接入综合能效管理系统，所有设备均可通过在线平台进行远程管理，实现能源输送、存储、转化、使用等环节的全面监控。通过管理系统调整设备运行策略，优化运行逻辑，非使用时段自动关停设备，避免人为疏忽造成的能源浪费。我们跟踪月度能耗，预测未来的电力使用情景，合理分配整体产能。
电力预测综合能效管理系统
智能化能源管理平台
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可持续发展管理
和谐社会责任治理
独立鉴证声明
附录
低碳发展
2023年，德赛西威继续推动分布式光伏建设，惠南工厂一期屋面铺设的太阳能发电板已正式并网发电，装机容量达2.5MW，年度光伏发电量约
214.59万kWh，占公司整体能耗约2.47%。惠南工厂二期的光伏建设正
在实施中，预计未来再增加1.5MW的装机容量。
此外，我们定期开展能源管理内部评审，完善能源管理体系的同时不断挖掘园区内设备的节能潜力，替换老旧设备，降低运维管理成本。
光伏实景
注：部分措施2022年实施，2023年产生效益。
太阳能光伏建设
改善供气系统冷凝排水阀修复并新增空调冷凝器在线清洗装置降低OCA大尺寸全贴合线占地面积屋面光伏发电空压机余热回收提升末端空气过滤单元能效等级改善压缩空气泄漏分季节调节除湿机的设定湿度回流焊制冷系统采用中温水系统替代独立制冷机降低高清摄像头线体占地面积园区太阳能路灯改造中央空调智能运行策略调整提升散热风扇能效等级老旧水泵更换为新型节能水泵低碳节能团队巡查小计
244.20
224.40
1,778.332,145.91
320.83
303.60
252.29
1.35
988.67
130.50
48.00
702.00
13.60
28.50
34.60
7,216.78
128.72
118.28
937.36
1,131.10
169.11
160.03
132.98
0.71
521.13
68.79
25.30
370.02
7.17
15.02
18.24
3,803.96
改进措施节能量（mWh）减碳量（tCO
e）
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附录
低碳发展
水资源利用
污染物管理
德赛西威日常生产经营活动中，主要用水需求为生产过程中的清洗用水、空调系统用水、宿舍食堂等生活用水，所有取水来源均为市政供水。生产工艺中涉及的清洗用水经废水处理站处理后达到中国《城市污水再生利用 工业用水水质》的要求，全部回用至清洗工序，不再排入市政工业废水管网。针对生产园区的生活污水，我们每年开展第三方检测，经处理后满足广东省当地市政污水管网接管标准。
德赛西威严格遵守中国环境保护相关法律法规，避免自身生产经营活动对周边环境造成负面影响。公司现运营地点均位于已开发用地，周边无自然生态保护区。
生产过程中，我们收集印刷机刮刀、钢网和回流焊机的清洗废水。经过预处理后与超声波清洗废水和普通清洗废水共同进入中水回用系统进行统一处理。处理设施通过砂滤、碳滤和三级反渗透和三效蒸发等步骤把废水重新回用至清洗工序，蒸发剩余的浓缩液由有资质的第三方专门处理。2023年，我们共回用了3,321m?的废水，实现工业废水零排放。
中水回用处理设施
中水回用
固体废弃物
公司重视生产园区内废弃物的管理，遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的相关要求，减少固体废弃物的产生，避免固体废弃物处理过程中对环境造成危害。我们与有资质的第三方合作，针对不同废弃物使用合规且适用的处理方式。
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可持续发展管理
和谐社会责任治理
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附录低碳发展
废气排放设施
废气
化学品管理
公司日常生产经营活动中，主要大气污染物来源为回流焊、波峰焊工序产生的焊锡废气和食堂的油烟废气。焊锡废气在工艺过程中产生后，经密闭管道收集后统一输送至烟尘净化设备处理后排放。油烟废气经油烟净化设备处理后输送至屋面高空排放。我们每年针对大气污染物开展第三方检测，确保满足广东省《大气污染物排放限值》中二级标准要求。
公司生产活动中涉及的化学品包含清洗剂、热熔胶等，主要作为辅助用料。为降低化学品对人体健康和环境的损害，我们制定了《管理化学品流程》，规范了从申请-采购-入库-储存-转运-使用-处置的全过程要求。针对所有新增化学品，需100%开展引入评估，要求供应商提供完整的组成成分以判断危险特性。生产园区内设置了专门的化学品仓库以储存化学品，并成立化学品小组定期开展巡检。所有涉及危险化学品的相关人员均需通过使用培训并佩戴安全防护设备。使用完毕后，废包装容器、废液均会被作为危险废弃物统一处置。
一般工业固体废弃物危险废弃物
废钢铁、废纸、废塑料等废弃的危险化学品包装容器、废碱、污泥、废电路板及电路板边角料等
由第三方定期清运定点存放，由专业资质公司处理
种类说明处理方式
2023年，公司开展内部化学品自查以减少有毒有害化学品的使用。我们发现现有清洗剂中含10%的有毒化学物质正己烷，为保障员工职业健康安全，采用正己烷含量2.4%的环保型清洗剂进行替代，降低了员工的健康风险。未来，公司将持续推进化学品替代计划，彻底消除高危化学品对人体的危害。
化学品替代计划
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可持续发展管理
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附录
低碳发展
促进循环经济德赛西威意识到除产品质量外，产品生命周期内的环境友好性已愈发受到全球的关注。公司希望建立可循环的产业模式，使用更加环保低碳的材料，加强全生命周期内的产品管理。我们采用了第三方软件GaBi作为计算工具，更加准确、科学地计算碳排放，现正在量化6类主要产品的碳足迹。
我们遵循减量化、可再利用的设计原则开发了车载智能系统ICPAurora，大量采用可再生材料组成的配件，包括回收再生塑料（PCR）和低碳再生镁合金等。通过新型材料的应用，塑料配件和金属配件均减重约50%。经测算，该产品的碳足迹较传统产品降低45.3%。
低碳再生镁合金供应商证明
低碳车载智能系统
产品低碳功能设计
产品轻量化设计
包装辅材循环利用
低碳材料的开发和应用
低功耗与高能效
低碳产品研发
公司持续引领技术变革，推动绿色设计理念。我们从五大维度进行综合设计，全方位减少生命周期内的产品碳排放。
我们在确保使用要求的前提下，探索产品节能功能。以智能座舱产品为例，在功能设计时，使车辆在高速行驶环境下，关闭主驾驶位的娱乐功能，只保留驾驶员疲劳监控等安全行驶的辅助功能减少能耗。
我们在满足产品功能和性能要求的基础上，使用轻质材料，降低产品重量，并对产品机械安装与保护部件进行轻量化设计。
我们重点针对产品装配辅材减少、辅材循环利用和产品出货包装材料循环利用等方面进行改善。
我们不断传播和引导供应商一起加入到产品绿色设计的战略中来，并将低碳原材料和组件的开发和应用作为产品零部件认可的评价维度。
我们从芯片级到系统级实施全面的能耗降低方案。在芯片角度，我们正在和半导体公司进行车载芯片定制化的开发探索，最大限度去除冗余电路，降低芯片运行功耗；从系统设计的角度，我们将传统域控制器的车载电子架构推进到中央计算的系统产品，全面降低了产品重量和整体能耗。
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可持续发展管理
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附录低碳发展
循环利用包装箱
附二维码的托盘
循环物流另一方面，公司注重物流阶段的全过程管理，倡导包装材料的循环使用。我们通过WMS仓储管理系统，实现从原材料上游运输至成品下游分配的全方位监控。每个步骤中，我们都会扫描包装材料或运输托盘上的二维码，相关信息上传至公司内部系统进行自动匹配，掌握每种物料的来源和去向，实现物流运输的透明化和可追溯。为减少不必要的包装废弃物产生，待产品交付客户后，我们聘请第三方回收产品包装的塑胶箱，以供后续运输的再次利用。2023年，公司惠南工厂循环利用包装箱比例约20.3%。
2023年，德赛西威惠南工厂成品仓库实现100%智能化入库、储存和出货。所有信息均可通过终端屏幕进行可视化管理。成品通过电动AGV运输车从产线运至仓库，入库后自动扫描二维码，精准定位储存位置，由立体式移动设备自动装卸，实现无人化管理。
AGV运输车立体仓库实景
智能化立体仓库
物流全过程示意
生产
成品入库
成品存储
成品出货
下游分配上游运输
原材料
储存
原材料
流转
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可持续发展管理
和谐社会责任治理
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附录低碳发展
和谐社会
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附录
规范雇佣员工是企业长效发展的基石，德赛西威视人才为最宝贵的核心竞争力，尊重员工基本权益，致力于打造平等包容、健康安全的工作环境，建设多元化人才发展的培训体系，关注员工成长，共创美好未来。
五个文化
奋斗文化
协同文化诚信文化
创新文化绩效文化
生命不息，奋斗不止知行合一，诚信至善合作共赢，价值共创别具匠心，不拘一格挑战舒适，创造卓越
奋斗文化诚信文化协同文化创新文化绩效文化
五个文化规整短句
恪守雇佣合规
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等适用的海内外劳动法律法规，制定《人事制度》等内部管理制度，规范招聘需求、面试筛选、审批录用等招聘流程管理，加强员工雇佣的合规管理，依法保障职工的劳工权利和基本权益。报告期内，未发生任何重大违反劳动雇佣法律法规的事件。2023年，公司员工总计8,585人，男性占71.47%，女性占28.53%，其中女性高管（包含董事会、监事会及高管成员）占比为14.29%。
男性员工
中国内地
< 30岁
汉族员工
女性员工
中国内地以外(含港澳台)
30-50岁> 50岁
外籍少数民族员工
按性别划分员工多元化比例
按地区划分员工多元化比例
按年龄划分员工多元化比例
按民族划分员工多元化比例
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附录
28.53%
3.63%
7.42%
58.58%
71.47%
96.37%
89.24%
40.30%
1.12%
3.34%
尊重员工权益公司充分保障员工的合法权益，尊重员工的结社自由、集体谈判、最低工资等基本权益，禁止童工与强迫劳动，不容忍任何形式的歧视、骚扰和侵犯行为，高度重视员工的多元性，倡导尊重包容和多元开放的企业文化。报告期内，公司未发生雇佣童工、强迫劳动、歧视与骚扰事件，如有违反员工权益情况，所有员工皆可参照公司举报渠道进行反馈。
禁止童工禁止强迫劳动、歧视与骚扰集体谈判与结社自由员工沟通公司严禁雇佣童工，制定《禁止雇佣童工及补救工作指导书》，在招聘和入职时引入年龄审核，确保员工符合法律规定的最低工作年龄要求。
公司在《商业行为准则》中承诺，不允许在工作场所中出现任何形式的歧视和骚扰行为，并制定《防止强迫劳动、歧视及骚扰工作指导书》，切实保障员工权益与安全。
我们承诺保障全体员工的集体谈判和结社自由权利，妥善处理劳资关系，我们依据法律法规成立职工代表大会，保障公司职工依法行使民主管理的权利，切实加强公司的民主管理。2023年，共召开职工代表大会1次，组织线上投票活动1次。
我们高度重视员工的意见，主动倾听员工的声音，为员工提供开放的反馈渠道。员工可以通过内网（“雇员之声”）、电子邮件、电话、面谈、问卷调查、交流会等多样化渠道反馈意见。同时，我们保护投诉者的身份信息，严禁任何形式的打击报复。2023年，员工敬业度为84.37％。
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附录
福利待遇我们致力于提供公平合理、具有市场竞争力的薪酬福利，发挥薪酬绩效制度对人才的激励作用，不断吸引和保留内外部的优质人才。除基本工资外，薪酬还包括绩效津贴、股权激励等，切实提高员工待遇。我们根据国家和地区法律法规，制定《管理和执行福利工作指导书》等规定，建立完善的福利保障制度。我们积极引入各类非薪酬福利，以不断提高员工福利待遇，关爱女性员工，保护女性权益不受侵犯，设立女职工委员会，维护女性权益，所有员工均有权享受育儿假。此外，公司积极提供丰富多彩的活动丰富员工业余生活，助力营造价值共用、责任共担的企业氛围。
2023年5月13日，德赛西威家庭日活动在惠南工业园举办，为家属们设置了多元竞技场、全能筑梦场，并开放智慧出行体验馆、智能工厂等特色打卡区，增强员工的归属感与幸福感。
公司于2023年7月至8月线上、线下同步开展暑期儿童活动，覆盖多元需求，缓解员工育儿后顾之忧。活动总计参与人数200人。
家庭日活动暑期儿童活动中心
法定福利衣食住行福利活动类福利
社会保险基金、住房
公积金、有薪假
餐饮补贴、免费住宿、孕妇餐、爱心小屋等
公司周年庆、公司协会活动
节日鼓励&年度福利专项福利新春礼品、节日
礼品等
结婚喜金、生日贺金、抚恤金、慰问金、补助等
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责任治理
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附录
员工健康德赛西威不断健全职业健康安全管理体系，持续改善工作环境安全。环境健康安全管理委员会负责制定公司EHS管理相关政策、目标及工作计划，保障资源配置。通过风险监测识别与改善、培训与能力建设、职业健康管控等，多措并举保障工作场所安全。截至报告期末，公司所有生产基地均通过ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证。
主席副主席
主席/惠南园区主席/仲恺园区主席/分支机构
EHS
惠南园区主任仲恺园区主任分支机构主任A区安全区长
A区安全区长D区安全区长
D区安全区长C区安全区长
C区安全区长B区安全区长
B区安全区长环境因素/危险源识别组
机电安全组化学品组EHS宣传/培训/职业卫生组
事故事件调查/安全检查/
消防安全组
环境健康安全管理委员会组织架构
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责任治理
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附录
和谐社会
预防控制
防护措施
事故处理
心理健康
应急管理
安全培训
我们制定《危险源的识别、评价和控制》等程序文件，加强危害预防与控制，每年进行职业病危害因素监测，定期维护生产设施和员工作业装备，为员工提供岗前、在岗、离岗的职业健康体检，构建完善的前置预防体系。
消防疏散逃生及应急救援演练
安全生产月应急知识宣讲体验活动
我们为不同岗位员工配备相应的劳动防护用品，并对员工进行使用培训，严格要求员工佩戴。同时，在公司各区域配备药箱和AED等急救物品，最大限度地保障员工的健康与安全。
制定《管理事故事件调查报告处置流程》，针对已发生的生产安全事故，我们根据事故的性质、严重程度及影响范围等，进行分级分类管理。报告期内，未发生违反职业健康与安全法律、法规的事件。
我们重视员工的心理健康，致力于打造舒适的工作环境，通过举措帮助员工释放压力、舒缓身心。员工心理健康关怀服务覆盖至100%全体职工。
我们建立专项应急预案和现场处置方案等事故应急机制，防范化解安全风险，及时应对和处置各类应急事件。定期开展各类应急演练，提升公司及人员应对紧急事故的能力。
我们定期开展生产安全、消防安全、职业健康安全的培训，对新员工开展三级安全教育，对所有在职员工开展安全、消防等培训，对特殊人员开展专项培训（如化学品、机电等项目），对施工供应商人员进行环境健康安全教育。
EAP计划是为全体员工提供的免费福利项目，旨在帮助员工提升快乐能力，解决可能影响工作和生活的心理或行为困扰，助力心理资本增值。服务内容包括：心理咨询服务、心理健康知识宣传普及、EAP赋能训练、EAP主题活动、内部EAP专员训练等。2023年，共开展EAP阳光大使赋能培训5场，EAP主题讲座8场，并在公司倔匠文化平台的EAP专栏，共发布32篇EAP主题的知识专刊。
德赛西威EAP(Employee AssistanceProgram)计划
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责任治理
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附录和谐社会
成长和发展
秉承“人才带领人才发展”的使命和“成为一流组织发展专业伙伴，成为明亮的员工成长灯塔”的愿景，德赛西威持续完善员工职业发展通道，促进员工全面发展。为促进人才的识别、任用和发展，我们依据相关内部晋升管理制度，围绕着管理和专业双通道，建立了全方位、立体化的人才梯队培养体系。此外，我们制定《绩效管理制度》，明确雇员绩效管理的标准流程，包括目标设定、监督辅导、面谈评估、圆桌会议、绩效反馈和发展计划实施六个步骤，建立透明、公平的绩效评估体系。我们向所有符合资格的员工提供平等的晋升机会，100%员工定期接受绩效和职业发展考核。我们立足于企业的长远发展，投入大量资源打造员工培训体系，持续建设适应业务发展的人才队伍。公司的课程体系划分为领导力、专业、技术、通用四大类，满足不同人群的差异化培养需求，帮助员工获得能力提升和个人成长。公司内部讲师团队共有306人。2023年，每名直接雇员接受培训的平均培训时长为175.9小时
，间接雇员接受培训的平均时长为34.9小时。
直接雇员与间接雇员按照公司职级划分。1-5级为直接雇员，是生产一线的作业人员及支持一线生产的辅助人员；6级及以上为间接雇员，是具备一定专业知识、解决较为复杂问题的工程师、专业人员及管理人员。
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低碳发展可持续发展管理
责任治理
独立鉴证声明
附录和谐社会
公司建立了数字化学习平台“V课堂”，平台有丰富的课程资源，涵盖领导力（20%）、专业技术（55%）、通用技能（17%）、基础序列（8%），通过数字化学习平台提供内容丰富和多样的学习模式。
此外，德赛西威重视员工与公司、股东的利益一致性，针对绩优管理人员、绩优技术及专业骨干开展股权激励，不断增强员工凝聚力与向心力。公司股权激励共覆盖员工848人，两年累计人才保留率为95%。
德赛西威通过实践沉淀、内化开发出一套专业高效的行动学习方法论与操作流程，并运用在中层管理干部发展项目中。2023年通过开展“边学边做边反思，能力业务齐发展”行动学习课题评比大赛，534名管理者在人效提升、流程优化、问题解决、技术攻关、跨组织协调五大方面实现528个课题改善达成，实现业务改善和能力提升的双丰收。
数字化学习平台“V课堂”行动学习大赛
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低碳发展可持续发展管理
责任治理
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附录和谐社会
可持续供应链为构建公平、公开、公正的价值链，我们践行社会责任采购承诺，携手合作伙伴积极承担环境和社会责任，促进供应链的良性发展，实现合作共赢。
供应商管理
公司通过《供应商管理手册》等要求与赋能供应商准入、供应商日常、供应商退出的全生命周期管理; 并推进采购标准化与信息化，保障合规性与降低风险管理，提升效率；同时，使用VRS供应商评估系统，每月对质量、成本、交付、技术、服务维度进行评价；另外，也致力于综合评价供应商的“可持续性”发展。
德赛西威供应商分布情况
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附录
海外供应商
13.0%
和谐社会
负责任采购我们制定《供应商社会责任管理》程序文件，要求所有供应商严格遵守并签署《供应商社会责任承诺书》《阳光协议》，所有供应商均通过社会责任审核评估。报告期内，100%供应商签署《供应商社会责任承诺书》，覆盖对有害物质的不使用承诺、不使用冲突矿产的承诺、遵守国际劳工组织及相关国家法律法规等要求（如不强迫劳动、歧视等），经确定为具有实际和潜在重大负面社会或环境影响的供应商为零。
供应商社会责任评
审要素
1.童工
3.健康安全
供应商社会责任管理流程
5.歧视
8.薪酬
10.环境管理
11.产品有害
物质
12. 冲突矿产
9.供应商管理
13.其他
7.工作时间
6.惩戒措施
4.结社自由
和集体谈判权利
2.强迫强制
劳动供应商引入调查潜在供应商审核CSR协议签订年度供应商审核
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附录
和谐社会
冲突矿产绿色供应链为维护公开、透明、合规的供应链管理，公司将冲突矿产管理纳入《供应商社会责任管理程序》中，对供应链中矿产相关风险进行初步评估及来源调查。并要求供应商通过《RMI_CMRT》调查表对矿物来源及产销监管链进行尽职调查；同时，要求关键供应商签署《供应商社会责任承诺书》，承诺不使用冲突矿产。任何有关“冲突矿产”意见均可向公司进行投诉与反馈。
公司建立围绕“绿色供应链评价体系+持续改善”为核心的绿色供应链管理模式，将现有的以“QCDST”为主要指标的评价体系转变为“QCDST+可持续性（绿色）”并重的综合供应链评价体系。
以2022年为起步年，我们预计通过5年时间初步建成绿色供应链管理体系：
德赛西威综合供应链评价体系转变服务
可持续性技术
交付成本
交付
质量质量
技术成本服务
S
C
S
D
Q
TD
QCS
T
评价指标（现有）
维度
评价指标（规划）
维度
德赛西威倡议与合作伙伴一起拓界向新，共同构建可持续发展生态。2023年，公司借用内外部资源，开展供应商碳中和培训，使供应商掌握所有必要的知识和技能。
供应商碳中和培训
聚焦供应商赋能，共建可持续生态
供应商试点及基线调研(目前已完成)
供应商能力建设
供应商准入及现有供应商评估
低碳供应链评价体系管理模式建立
2022年2022-2023年2023-2025年2025-2026年
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责任治理
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附录和谐社会
绿色环保，生态共建爱心助学，成就未来德赛西威关注生态保护，促进人地和谐。积极协同当地政府打造良好的政企共建环保事业氛围。推动环保知识的深度传播、提升社会大众的环保意识，深入理解环保意义。
从“给TA关爱”升级为“给TA能力”，德赛西威不断探索公益新模式，持续思考公益行为的可持续性，坚持爱心助学，成就共同未来。
社区参与
秉承“授人以渔”的公益策略，德赛西威不断探索公益新模式，在促进企业生产经营的同时，专注于绿色环保、爱心助学和乡村振兴三大领域，积极向社会传递有温度的品牌声音。积极响应社会应急需求，赈灾帮扶，在实际行动中展现企业担当。2023年，公益投入约253.1万元，志愿总服务时长超2.7万小时。
2023年春季，德赛西威环保助学公益活动“青葵计划”再出发，先后走进惠州市潼湖镇新光小学、惠州市知行学校，通过系列趣味环保科普主题课程，让孩子们收获与自然共存的意义。
2023年12月10日，第六届助学公益行在惠州市横沥镇墨园村开展。从“授人以鱼”到“授人以渔”，德赛西威持续探索优化助学公益模式，专注乡村振兴、文化振兴，致力帮助偏远地区的孩子们搭建起通往知识的桥梁。
德赛西威“青葵计划”2023再出发
德赛西威助学公益行走进最美古村
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附录和谐社会
乡村振兴，共促发展赈灾帮扶，同舟共济2023年是全面实施乡村振兴战略的重要一年。德赛西威主动投身乡村振兴的战略践行，促进城乡共同发展。
萤火之光，汇聚力量。德赛西威与社会各界齐心协力驰援汛区，为当地居民能早日恢复正常生活秩序贡献力量。
德赛西威从2022年开始参与到助力乡村振兴的困境居民居家环境改造项目中，其中第六期项目于2023年底开始改造，2024年1月进入验收阶段。第六期项目捐赠善款近30万元，共计帮助14户低保户家庭改善居住环境。
2023年8月5日，京津冀等地区出现严重城市内涝、山洪等灾害，严峻的汛情牵动着社会各界的心。德赛西威向受灾地区捐赠100万元人民币，用于防汛抢险及灾后重建等工作。
德赛西威参与仲恺区困境居民居家环境改造项目（第六期）德赛西威捐赠100万元驰援暴雨灾区
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附录
和谐社会
独立鉴证声明
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附录
致德赛西威的管理层及利益相关方：
T? V南德认证检测（中国）有限公司上海分公司 (以下简称T? V S? D) 受惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司（以下简称“德赛西威”或“公司”）之委托，对德赛西威《惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司2023年度可持续发展报告》（以下简称“报告”）进行了独立的第三方鉴证工作。T? V S? D鉴证团队严格遵守与德赛西威的合同内容，按照双方认可的协议条款且仅在合同中认可的职权范围内执行了此次报告的鉴证工作。本独立鉴证声明所基于的是德赛西威收集汇总并提供给T? V S? D的资料信息，鉴证范围仅限于这些信息内容，德赛西威对提供信息数据的真实性和完整性负责。
本次鉴证时间范围：
本次鉴证数据和信息范围：
以下信息和数据不在本次的鉴证范围内：
本次鉴证过程由T? V S? D在经济、环境和社会相关议题等方面具有资深经验的专家团队实施并得出相关结论，鉴证符合如下标准:
本次鉴证物理范围：
鉴证范围
局限性
鉴证工作依据
报告中由德赛西威披露的在报告期2023年01月01日至2023年12月31日内的经济、环境、社会相关信息和数据，实质性议题的管理方法及行动措施，以及报告期内组织的可持续发展绩效表现。
此次鉴证过程是在上述范围内地点进行的，鉴证过程中T? V S? D对报告中的数据和信息采用了抽样鉴证的方式，仅对公司内部的利益相关方进行了抽样面谈；公司的立场、观点、前瞻性声明、预测性信息及2023年01月01日以前的历史数据资料均不在本次鉴证工作的范围内。
鉴证的范围限于“报告”涵盖的德赛西威及其运营控制权下所有公司的数据和信息。本报告报告期之外的任何相关信息和内容；德赛西威的供应商、合作伙伴以及其他第三方的数据和信息；本报告中披露的通过独立第三方机构审计的财务数据和信息，未进行重复鉴证。
《国际鉴证业务准则第3000号（修订版）?除历史财务信息审核或复核之外的鉴证业务》（“ISAE3000”），鉴证类型为“有限保证”《T?V S?D可持续发展报告鉴证程序》现场鉴证抽样的物理场所为：
广东省惠州市惠南高新科技产业园惠泰北路 6 号
?
?
?
?
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??
??
经鉴证，我们认为德赛西威报告中呈现的数据和信息客观、真实可靠，无系统性问题，可为利益相关方使用。具体结论如下:
包容性
实质性
回应性
影响性
德赛西威充分识别了组织的内部和外部利益相关方，如员工、客户、股东和投资者、供应商与其他合作伙伴、政府和监管机构、行业协会与同行业公司、媒体、周边社区、环境，并建立了利益相关方沟通机制，以定期收集利益相关方的真实诉求。德赛西威确立了实质性议题的优先级确定流程，识别了与本行业高度相关的可持续发展议题并对议题优先级进行了区分，披露了公司可持续发展管理过程中的战略及管理架构，报告内容具有实质性。围绕利益相关方关注的议题，德赛西威清晰披露了在科技创新、绿色低碳发展、员工多元化与包容等高实质性议题管理方法和绩效，并建立了沟通机制，以充分回应利益相关方的诉求和期望。德赛西威制定了可持续发展战略，评估了环境、社会与治理层面各实质性议题，并披露了相应正面及负面的影响，以提升公司在环境、社会责任与公司治理方面的各项工作。
为确保依照合同进行充分的鉴证活动并为结论提供合理保证，鉴证团队主要进行了以下鉴证活动：
鉴证结论
持续改进建议
独立性和鉴证能力声明鉴证前对相关信息进行前期调研活动；确认高实质性议题及绩效已呈现在该报告中；现场鉴证德赛西威所提供的所有支持性文件、数据和其他信息，对关键绩效信息数据执行抽样鉴证；对德赛西威董事长、CEO及管理层代表进行专访，与披露信息的收集、整理和汇报有关的员工进行访谈；其他经鉴证团队认定为必要的程序。
?????
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附录
建议在未来披露企业社会公益的年度计划，及相关的管理方法。
作为一家安全、可靠和可持续发展解决方案等方面值得信赖的合作伙伴，T? V南德意志集团提供测试、认证、审核及知识服务。自1866年以来，集团始终致力于通过保护人类、环境和资产免受相关技术风险的影响，从而实现进步。总部位于德国慕尼黑的T? V南德意志集团在全球设立了1,000多个办事处。T? V南德意志集团始终致力于可持续发展，积极倡导环境保护相关的项目。多年来，集团积极开拓能效管理、可再生资源，电动汽车等方面的服务以帮助其客户满足可持续发展需求。T? V南德认证检测（中国）有限公司上海分公司作为T? V南德意志集团的全球分支机构之一，拥有具有专业背景和丰富行业经验的专家团队。T? V S? D和德赛西威互为完全独立的组织机构，且T? V S? D与德赛西威及其分支机构或利益相关方不存在任何利益冲突，所有鉴证团队成员与该公司没有业务往来，鉴证完全中立。签字:
代表 T? V 南德认证检测（中国）有限公司上海分公司
T? V S? D可持续发展授权签字官2024年2月20日 中国，上海注:本鉴证声明以简体中文版为准，英文翻译版仅供参考
?
附录关键绩效
治理绩效
环境绩效
董事会构成明细
近三年能源使用量
男性女性汉族外籍小于30岁30-50岁大于50岁
董事会总人数性别民族/其他年龄
2021类别20222023
28,533.831,312.569,213.12
304.03
117,753.254,239.1260,380,000.16217,368.00
--223,223.71
97.38%
-
0.23
升吉焦升吉焦立方米吉焦千瓦时吉焦千瓦时吉焦吉焦%%吉焦/万元产值
汽油柴油天然气
2021类别单位20222023
36,091.23
1,660.203,113.88
102.76
198,449.007,144.1681,045,960.00
291,765.46964,006.00
3470.42304,143.00
95.93%
1.14%
0.20
20,045.14
922.08
0.00
0.00
213,128.00
7,672.6095,795,869.50
344,865.132,145,910.00
7,725.27
361,185.09
95.48%
2.14%
0.18
外购电力可再生能源总计外购电力占总能耗比例可再生能源占总能耗比例万元产值能源强度
注：2023年数据涵盖德赛西威中国区域所有运营场址。
注：公司第二届董事会于2021 年6 月届满，公司董事会进行换届选举，2021 年数据为第三届董事会成员情况。公司董事长为新加坡国籍。
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附录
近三年温室气体排放明细（单位：tCO
e）
近三年取水量
122.40
34.82
257.74
15,910.9016,325.8631,826.3031,826.3014,275.001,263,897.16
627,872.946,469.001,912,514.101,960,666.26
2.05
331,822
汽油柴油天然气其他直接排放小计外购电力小计交通运输产生的间接排放组织使用产品或服务的间接排放组织生产的产品使用的间接排放其他间接排放小计吨二氧化碳当量/万元产值
吨取水量
范围一
范围二
2021
2021
类别
类别
排放源
单位
2022
2022
2023
2023
154.82
11.77
434.38
1,215.061,816.0342,719.3342,719.336,998.441,689,965.51609,475.02
-2,306,438.962,350,974.32
1.57
498,582
45.24
-
426.17
9,185.639,657.0450,526.5950,526.598,470.95415,789.62454,870.73
-879,131.30939,314.93
0.46
500,903
范围三
万元产值温室气体强度总计
注：2023年数据涵盖德赛西威中国区域所有运营场址。为更好地分类温室气体排放，公司对2022年范围三排放进行了调整，将其他排放合并至组织使用产品或服务的间接排放，当年总量无变化。
注：上述用水量涵盖德赛西威中国惠南和仲恺工厂。
近三年废弃物产生量
460.60
10.33
100%吨%一般工业固体废弃物危险废弃物危险废弃物委外处置率
2021类别单位20222023
404.60
86.65
100%
1,062.14
135.39
100%
注：上述废弃物产生量涵盖德赛西威中国惠南和仲恺工厂。由于数据收集工具更新，本年度对2021年一般工业固体废弃物产生量进行了修正。
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近三年员工雇佣
5,3423,7851,557
70.85%
29.15%
4,761
89.12%
7.38%
3.50%
1,7103,538
32.01%
66.23%
1.76%
5,143
96.27%
3.73%
员工总人数
男性女性男性占比女性占比汉族少数民族外籍汉族占比少数民族占比外籍占比小于30岁30至50岁大于50岁小于30岁占比30至50岁占比大于50岁占比中国内地中国内地以外（含港澳台）内地占比中国内地以外占比
性别
民族/其他
202120222023
7,8545,6322,222
71.71%
28.29%
7,002
89.15%
7.63%
3.22%
3,3104,441
42.14%
56.54%
1.32%
7,576
96.46%
3.54%
8,5856,1362,449
71.47%
28.53%
7,661
89.24%
7.42%
3.34%
3,4605,029
40.30%
58.58%
1.12%
8,273
96.37%
3.63%
年龄
地区
社会绩效
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近三年员工培训（单位：小时）
2023年工伤情况
170.5
23.5
16.6
0.29
直接雇员
202120222023202120222023
工伤数百万工时损工事故率职业病发病率
间接雇员
新员工平均培训时长员工分类年份在职员工平均培训时长
42.5
21.6
32.8
注：数据统计口径覆盖所有正式员工。百万工时损工事故率=（损工事故件数/总工时）×1,000,000。
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索引表
GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）内容索引
2-1组织详细情况2-2 纳入组织可持续发展报告的实体2-3报告期、报告频率和联系人2-5外部鉴证活动和工作者2-6活动、价值链和其他业务关系2-7 员工管治2-9管治架构和组成2-10 最高管治机构的提名和遴选2-11 最高管治机构的主席2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用2-13 为管理影响的责任授权2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用2-15 利益冲突2-16 重要关切问题的沟通2-17 最高管治机构的共同知识
关于本报告关于本报告关于本报告独立鉴证声明活动和工作者关于我们规范雇佣管治公司治理公司治理公司治理公司治理公司治理可持续发展战略公司治理公司治理可持续发展战略
惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司在2023年1月1日至2023 年 12 月 31日期间参照GRI标准报告了在此份内容索引中引用的信息。GRI 1: 基础 2021无使用说明使用的GRI 1适用的GRI行业标准
位置披露项从略原因
GRI2：一般披露2021 组织及其报告做法
活动和工作者管治
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位置披露项从略原因2-18 对最高管治机构的绩效评估2-19 薪酬政策2-20 确定薪酬的程序2-21 年度总薪酬比率战略、政策和实践2-22 关于可持续发展战略的声明2-23 政策承诺2-25 补救负面影响的程序2-26 寻求建议和提出关切的机制2-27遵守法律法规利益相关方参与2-29 利益相关方参与的方法2-30 集体谈判协议GRI3：实质性议题20213-1确定实质性议题的过程3-2实质性议题清单GRI204：采购实践20163-3实质性议题的管理204-1向当地供应商采购的支出比例GRI205：反腐败20163-3实质性议题的管理205-1已进行腐败风险评估的运营点205-2反腐败政策和程序的传达及培训205-3经确认的腐败事件和采取的行动
公司治理公司治理公司治理/战略、政策和实践可持续发展战略合规经营与风险管理合规经营与风险管理合规经营与风险管理合规经营与风险管理利益相关方参与利益相关方调研规范雇佣GRI3：实质性议题2021实质性议题实质性议题GRI204：采购实践2016可持续供应链可持续供应链GRI205：反腐败2016合规经营与风险管理合规经营与风险管理合规经营与风险管理合规经营与风险管理
战略、政策和实践
利益相关方参与GRI3：实质性议题2021GRI204：采购实践2016GRI205：反腐败2016
保密要求
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不适用
GRI206：反竞争行为2016合规经营与风险管理合规经营与风险管理GRI207：税务2019税务政策税务政策税务政策/GRI301：物料2016促进循环经济促进循环经济GRI302：能源2016绿色能源绿色能源关键绩效绿色能源科技促进发展GRI303：水资源和污水2018水资源利用水资源利用水资源利用关键绩效GRI305：排放2016碳中和战略关键绩效
位置披露项从略原因
GRI206：反竞争行为20163-3实质性议题的管理206-1针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼GRI207：税务2019207-1 税务方针207-2 税务治理、控制及风险管理207-3 与税务关切相关的利益相关方参与及管理207-4 国别报告GRI301：物料20163-3实质性议题的管理301-2所用循环利用的进料GRI302：能源20163-3实质性议题的管理302-1组织内部的能源消耗量302-3能源强度302-4降低能源消耗量302-5降低产品和服务的能源需求量GRI303：水资源和污水20183-3实质性议题的管理303-1组织与水作为共有资源的相互影响303-2管理与排水相关的影响303-3取水GRI305：排放20163-3实质性议题的管理305-1直接（范围1）温室气体排放
GRI206：反竞争行为2016GRI207：税务2019
GRI301：物料2016GRI302：能源2016
GRI303：水资源和污水2018
GRI305：排放2016
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关键绩效关键绩效关键绩效绿色能源/污染物管理GRI306：废弃物2020污染物管理污染物管理污染物管理关键绩效关键绩效关键绩效GRI308：供应商环境评估2016可持续供应链可持续供应链可持续供应链GRI401：雇佣2016规范雇佣福利待遇福利待遇GRI402：劳资关系2016规范雇佣规范雇佣
不适用
位置披露项从略原因305-2能源间接（范围 2）温室气体排放305-3其他间接（范围 3）温室气体排放305-4温室气体排放强度305-5温室气体减排量305-6臭氧消耗物质（ODS）的排放305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放GRI306：废弃物20203-3实质性议题的管理306-1废弃物的产生及废弃物有关的重大影响306-2废弃物相关重大影响的管理306-3产生的废弃物306-4从处置中转移的废弃物306-5进入处置的废弃物GRI308：供应商环境评估20163-3实质性议题的管理308-1使用环境评价维度筛选的新供应商308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动GRI401：雇佣20163-3实质性议题的管理401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利401-3育儿假GRI402：劳资关系20163-3实质性议题的管理402-1有关运营变更的最短通知期
GRI306：废弃物2020
GRI308：供应商环境评估2016
GRI401：雇佣2016
GRI402：劳资关系2016
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GRI403：职业健康与安全2018员工健康员工健康员工健康员工健康员工健康员工健康员工健康员工健康员工健康关键绩效员工健康GRI404：培训与教育2016成长和发展关键绩效成长和发展成长和发展GRI405：多元化和平等机会成长和发展规范雇佣GRI406：反歧视2016合规经营与风险管理合规经营与风险管理GRI407：结社自由与集体谈判规范雇佣
GRI403：职业健康与安全20183-3实质性议题的管理403-1职业健康安全管理体系403-2危害识别、风险评估和事故调查403-3职业健康服务403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通403-5工作者职业健康安全培训403-6促进工作者健康403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响403-8职业健康安全管理体系适用的工作者403-9工伤403-10工作相关的健康问题GRI404：培训与教育20163-3实质性议题的管理404-1每名员工每年接受培训的平均小时数404-2员工技能提升方案和过渡协助方案404-3 接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比GRI405：多元化和平等机会3-3实质性议题的管理405-1管治机构与员工的多元化GRI406：反歧视20163-3实质性议题的管理406-1歧视事件及采取的纠正行动GRI407：结社自由与集体谈判3-3实质性议题的管理
位置披露项从略原因
GRI403：职业健康与安全2018
GRI404：培训与教育2016
GRI405：多元化和平等机会 2016GRI406：反歧视2016GRI407：结社自由与集体谈判2016
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规范雇佣GRI408：童工2016规范雇佣规范雇佣GRI409：强迫或强制劳动2016规范雇佣规范雇佣GRI413：当地社区2016社区参与GRI414：供应商社会评估2016可持续供应链可持续供应链可持续供应链GRI416：客户健康与安全2016品质保障品质保障品质保障GRI418：客户隐私2016信息安全信息安全
位置披露项从略原因
407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商GRI408：童工20163-3实质性议题的管理408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商GRI409：强迫或强制劳动20163-3实质性议题的管理409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商GRI413：当地社区20163-3实质性议题的管理GRI414：供应商社会评估20163-3实质性议题的管理414-1使用社会评价标准筛选的新供应商414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动GRI416：客户健康与安全20163-3实质性议题的管理416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件GRI418：客户隐私20163-3实质性议题的管理418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉
GRI408：童工2016GRI409：强迫或强制劳动2016GRI413：当地社区2016GRI414：供应商社会评估2016
GRI416：客户健康与安全2016
GRI418：客户隐私2016
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可持续发展会计准则（SASB ）索引表产品安全TC-HW-230a.1员工多样性和包容性
产品生命周期
供应链管理
原材料采购
TC-HW-330a.1 TC-HW-410a.1 TC-HW-410a.2 TC-HW-410a.3TC-HW-410a.4
TC-HW-430a.1
TC-HW-430a.2TC-HW-440a.1
说明识别和处理产品中数据安全风险的方法管理人员性别和种族/族裔群体百分比技术人员性别和种族/族裔群体百分比所有其他雇员性别和种族/族裔群体百分比按收入计算，含有IEC62474申报物质产品百分比按收入计算，符合EPEAT 注册要求或同等要求的合格产品百分比按收入计算，符合能源之星（ENERGYSTAR）?标准的合格产品百分比回收的报废材料的重量报废材料总重量回收的百分比在所有工厂中，经过“RBA 验证审核流程”(VAP)或同等流程中接受审核的1级供应商工厂的百分比在高风险工厂中，经过“RBA验证审核流程”(VAP)或同等流程中接受审核的1级供应商工厂的百分比经RBA验证审核流程(VAP) 或同等标准审核后，1级供应商中的不符合项比例 RBA 验证审核流程 (VAP) 或同等标准的比率经RBA验证审核流程(VAP) 或同等标准审核后，1级供应商中的优先不符合项和 其他不符合项的相关纠正行动比率与关键材料使用相关的风险管理说明
信息安全规范雇佣/关键绩效无无无///无无无无可持续供应链
披露项议题SASB编号报告章节
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联合国可持续发展目标（UN SDGs）索引表
水资源利用科技促进发展
规范雇佣
规范雇佣
碳中和战略可持续供应链
成长和发展
科技促进发展
品质保障
公司治理合规经营与风险管理
员工健康规范雇佣
碳中和战略
绿色能源促进循环经济
绿色能源品质保障
联合国可持续发展目标联合国可持续发展目标联合国可持续发展目标报告章节报告章节报告章节
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深圳证券交易所指引索引表
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
8.8
8.9
8.10
8.11
8.12
8.13.1
8.13.2
8.13.3
综述合规经营社会责任战略规划和机制定期披露社会责任报告职工代表参与公司治理，支持工会依法开展工作，对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项生态环保要求融入发展战略和公司治理过程重要环境信息披露环保政策的实施和纠正，重大环境污染事故的产生原因、对公司业绩的影响、环境污染的影响情况、公司拟采取的整改措施等重点排污单位的环境信息生产及产品安全保障责任员工权益保障责任科学伦理规范关于职工保护、环境污染、商品质量、社区关系等方面的社会责任制度的建设和执行情况履行社会责任存在的问题和不足、与本指引相关要求存在的差距及其原因改进措施和具体时间安排
关于我们合规经营与风险管理可持续发展战略关于本报告规范雇佣可持续发展战略绿色能源水资源利用污染物管理碳中和战略绿色能源水资源利用污染物管理详见年报品质保障规范雇佣知识产权管理污染物管理索引表索引表
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