基础披露关于本报告董事长致辞关于中航电测ESG治理
环境篇保护绿水青山
环境保护资源消耗污染排放绿色运营应对气候变化
6566
社会篇践行央企担当
员工权益保障人才梯队建设促进安全生产产品服务质量供应链管理科技创新驱动社会公益实践
治理篇稳固治理基础
党建引领治理结构风险合规投资者保护
关键绩效表指标索引表意见反馈表
展望未来
展望未来
附录
010203
CONTENTS
中航电测仪器股份有限公司 ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
0102
基础披露保护绿水青山践行央企担当稳固治理基础展望未来附录
本报告是由中航电测仪器股份有限公司向社会发布的第一份环境、社会及治理（ESG）报告，报告面向中航电测的所有利益相关方，秉持客观、规范、透明的原则，如实披露了中航电测于2023年对于股东、客户、合作伙伴、员工等重要权益人的履责实践，以及公司在ESG领域所作的努力，旨在回应利益相关方的期望，未来更好地履行社会责任。
本报告为年度报告，除特殊说明外，报告期间为2023年1月1日至2023年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分数据及内容适当追溯之前年份。时间范围
除特别说明外，报告涵盖中航电测及其全资、控股子公司在ESG领域的情况，信息边界与公司年报口径一致。
报告范围
称谓说明公司简称
中航电测/公司/我们汉中一零一中航电测（西安）石家庄华燕上海耀华陕西华燕
公司全称中航电测仪器股份有限公司汉中一零一航空电子设备有限公司中航电测仪器（西安）有限公司石家庄华燕交通科技有限公司上海耀华称重系统有限公司陕西华燕航空仪表有限公司
本报告依据国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》(简称《央企ESG指标体系》)、《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》《提高央企控股上市公司质量工作方案》、全球报告倡议组织（GLOBALREPORTING INITIATIVE，简称为“GRI”）发布的《可持续发展报告标准（GRISTANDARDS）》以及《联合国可持续发展目标》(UN SDGS 2030)要求编制。
使用标准说明
除特殊说明外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司统计报告和相关文件，以及经由公司统计与审核的ESG信息。
数据来源
中航电测仪器股份有限公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容完整性、准确性、清晰性、平衡性和可比性负责。
可靠性保证
本报告将以纸质版及PDF电子版形式向利益相关方及社会公众发布。如有进一步查询，或对本报告及公司ESG工作有任何疑问或建议，您可通过以下方式与公司联系。
报告获取
https://www.zemic.com.cn/联系地址：陕西省西安市高新区西部大道166号联系电话：4007-300-114
关于本报告
董事长致辞
2023年，面对严峻复杂外部环境，在董事会的领导下，公司苦练内功、增强发展动能，为可持续发展奠定基础。2023年，公司各项改革发展事业继续取得新进展、收获新成果。过去一年。中航电测坚持创新驱动、争做行业标杆。公司持续加大科研投入力度，研发投入占比超过10%，关键基础材料工艺攻关、基础研究、技术预研取得显著突破；申请专利、软著70余项，其中发明专利25项；完成国家高新技术企业资格认定；参与3项国家级重大研发计划，成功申报省部级纵向课题2项。
过去一年，中航电测推进治理改革、赋能产业转型。公司全力推动习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署精神贯彻落实，深入推进党建与科研生产经营“双融双促”。导入“五看三定”模型，共建市场洞察团队，建立“拧麻花”互锁机制，从产品端、市场端进行市场洞察，强化战略逻辑和牵引性。
过去一年，中航电测铭记社会责任、践行央企使命担当。公司始终坚持“以客户为中心，以贡献者为本，创造价值，向上向善”的价值文化理念，对内，公司年内组织开展职业健康体系监督审核，如期召开职工代表大会，开展夏日送清凉、冬日送温暖、生日送祝福、节日送福利等常态化关爱工作。对外，公司年内多次组织开展航空科普、无偿献血、植树增绿等志愿服务，并通过“爱心航空”平台、产地直采等方式，以消费帮扶助力乡村振兴。
在2023年，身处两个一百年奋斗目标的历史交汇期，中航电测以“高质量发展”为主题，以“兴装强军”为首责，以“世界先锋”为目标，在打造以“成世界电测先锋、世界一流的智能测控产品解决方案供应商”的道路上迈出坚实步伐。
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0304
中航电测仪器股份有限公司
ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
基础披露保护绿水青山践行央企担当稳固治理基础展望未来附录
中航电测是中国航空工业集团有限公司控股企业，聚焦“智能测控”领域，秉承“技术同源、产业同根、价值同向”原则，确立了航空军品、传感控制、智能交通等业务板块，是国内提供军民两用智能测控产品及系统解决方案的骨干企业。2010年8月27日，中航电测在深圳证券交易所创业板成功上市，股票代码300114。中航电测资产规模近40亿，拥有员工3,000余人，是国家级“专精特新”小巨人企业、国家级高新技术企业，以及省级企业技术中心、机器人研究中心。中航电测拥有行业深耕的领域专家、专业的研发及生产团队，保障研发、测试和生产的场地设施；拥有较强的技术和产品研发能力，以及信息化和核心自动化设备自研能力，多项技术达国际领先水平，多项产品获国家级或省部级奖项。凭借多年来积累的科研和生产优势，成为国内综合实力最强的智能测控产品及解决方案龙头企业，唯一向全球市场尤其是欧美市场提供中高端应变电测产品的研发生产企业。
40亿
3,000+人
资产规模近
拥有员工
关于中航电测
公司秉承“航空报国、航空强国”的使命，坚持“以客户为中心，以贡献者为本，创造价值，向上向善”的价值文化理念，在“一业领跑、两翼齐飞、四维拓展、多方共赢”的战略指引下，走“内生式增长和外延式扩张相结合”的发展道路，倾力打造以“成为世界电测先锋，做世界一流的智能测控产品解决方案供应商”为愿景的卓越企业。
愿景成为世界电测先锋，做世界一流的智能测控产品解决方案供应商电测梦成为世界电测先锋员工梦快乐工作，体面生活价值文化理念以客户为中心，以贡献者为本，创造价值，向上向善发展战略一业领跑、两翼齐飞、四维拓展、多方共赢发展道路内生式增长和外延式扩张相结合
0506
AVIC ZEMIC
基本信息
企业文化
中航电测仪器股份有限公司
ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
组织架构区域布局截至2023年底，公司组织架构图如下：
中航电测以“高质量发展”为主题，以“兴装强军”为首责，以“世界先锋”为目标，紧盯物联网和智能化发展方向，专注智能测控领域，立足力和重量感知核心技术，坚持科技创新和市场牵引“双轮驱动”，围绕核心器件、智能装备和系统解决方案三个层面，大力发展航空军品、传感控制、智能交通等业务，以重大项目为抓手，优化三层业务布局，拓宽赛道增强发展动能，坚持内生式增长和外延式扩张并重的发展路径，全力推进数智化转型，实现公司做强、做优、做大。
中航电测仪器股份有限公司
总部分公司事业部全资/控股子公司
公司总部 一零一总部
营销分公司军品分公司智能装备分公司三个事业部总部中心园区、智能测控园区、阎良园区
西安
(全资)石家庄华燕交通科技有限公司
鹿泉园区、栾城智能交通园区石家庄
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汉中
汉中分公司汉中一零一航空电子设备有限公司(全资)铺镇园区、开发区园区、大河坎园区
上海(控股)上海耀华称重系统有限公司浦江办公园区、金汇生产园区
海外公司中航电测(美国) 中航电测(欧洲)
业务概况
0708
中航电测仪器股份有限公司
ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
发展历程1965年国营第521厂（第二厂名“国营中原宝石厂”）成立。1966年国营第221厂仪表游丝生产线并入。
1974年我国第一条电阻应变计生产线筹建，1975年建成投产。
1977年
应变式压力传感器试制成功。
1978年传感器生产线建立，传感器进入系列化生产。1980年GYY-1型压力传感器获“国家质量奖（银质奖章）”。
1982年BME系列电阻应变计荣获“国家质量奖（银质奖章）”。1983年承接完成歼-7Ⅲ型新机“FJ-1飞行参数记录系统”高速度传感器试制任务，成为公司电测领域第一个军品项目。
1985年
实行厂长负责制。公司由“国营中原宝石厂”更名为“国营中原电测仪器厂”。
2001年公司股份制改造工程启动，“中航电测仪器股份有限公司”成立。
1998年研制成功我国首个用于公路超限检测板传感器，逐步确立了国内电测行业领先地位。
1996年
汽车检测设备技术成熟、形成系列产品，成为公司新的支柱民品。
1994年研制成功多功能全密封应变计。启动“三项制度改革”（劳动、人事、分配制度）。
1995年
形成以称重传感器为主的产品结构。
1992年
列入国家“火炬计划”的“应变计传感器生产线改造工程”启动，1993年建成投产。
1990年
研制成功我国首只蠕变自补偿应变计。
1988年
实行以目标利润为中心的“产销一体承包责任制”和“万元销售收入工资、奖金、销售费用含量包干制”。
1986年
实行多种形式的经济承包责任制。从美国BEAN公司引进电阻应变计先进生产技术和关键设备，产品工艺、质量开始同国际水平接轨。
2005年
公司将销售职能从分厂独立出来统一管理，设立了独立的市场部门，彻底打破“产销研一体”的分厂体制。对内组建国际贸易部，对外成立中航电测（美国）有限公司。
2006年
成立中航电测（欧洲）有限公司。成功研制“驾驶杆力传感器”样件。
2008年
启动并完成“四定”工作。
2009年
首次提出“一业领跑、两翼齐飞、四维拓展、多方共赢”的发展战略。
2010年
公司首次发行A股并在深圳证券交易所创业板成功上市。
2021年
智能装备事业部升级为智能装备分公司。西安产业园、石家庄产业园项目均为省、市级重点项目，西安产业园项目荣获2021年度西安市“十大新开工军民融合投资建设项目”。成立12支疫情防控“党群关爱小组”，与公司工会协同配合，抗击疫情。
2016年下半年开始，二级经营单位研发部门和总部陆续向西安集中并深度融合，公司完成融入中心城市布局，获得广阔发展空间。
2015年公司总部及四个事业部、营销分公司迁入西安。
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DEVELOPMENTHISTORY
2007年
航空电流表头通过军厂四方坚定，实现了军品生产从元器件向仪表组件、从晶体产品向测控产品的跨越。公司发展论坛会议（“牟阳会议”）首次提出“世界电测先锋”的公司愿景，致力于打造与VISHAY、HBM比肩同行的世界一流电测企业。
2014年收购汉中一零一航空电子设备有限公司100%的股权。
2020年
智能测控西安产业园项目、智能交通石家庄产业园项目获批，公司加快向智能制造、高附加值业务方向转型发展。
2012年收购石家庄华燕交通科技有限公司100%的股权。
2011年收购上海耀华称重系统有限公司45%的股权。公司启动“中航电测西安中心园区”项目建设。
2019年
整合总部、分公司、事业部财务职能，成立“首席专家工作室”。军品事业部升级为军品分公司。
2018年
推动集成研发管理体系优化提升，“研发流水线”雏形初步显现。
2017年
公司陆续构建集团化框架下的工程技术类、管理类、干部类、技能类、营销类5个系列职级体系。
2023年
公司召开董事会审议并通过了《发行股份购买资产暨关联交易报告书（草案）》，宣布拟作价174亿收购成飞集团100%股权。自主研制的滚珠传输单元应用在首批ARJ21客改货飞机并成功交付，助力航空物流的国产化进度。中航电测智能测控（汉中）产线能力建设项目实现竣工投产；中航电测智能测控（西安）园区建设项目顺利完成搬迁，正式启用。
2022年
动态双秤DWS和静态DWS系列产品取得欧盟CE认证及美国FCC认证，“动态秤TCS-P49-D60/60KG项目”成功入选2023年度陕西省“隐形冠军企业创新能力提升项目”。
0911
中航电测仪器股份有限公司
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2023年企业大事记
公司动态秤及DWS系统通过中国邮政入厂验收公司《动态秤技术规范》团体标准正式公开
1月
中共中航电测第九次代表大会胜利召开2023年度工作会暨十届三次职代会胜利召开公司获评航空工业机载信访工作先进单位公司获评陕西省物联网产业链“链主”企业
2月
公司承建的数字化运营转型规划项目顺利启动公司举办企业开放日—博士专场活动
3月
公司跻身“中国物联网企业100强”公司首次成功参展第二十届中国国际科学仪器及实验室装备展览会（CISILE 2023）
5月
公司启动NQMS（新时代质量管理体系）建设公司中标国内快递物流头部企业“数字式DWS”项目
6月
公司披露发行股份购买资产暨关联交易报告书（草案），拟向航空工业集团发行股份购买其持有的航空工业成飞100%股权
7月
公司举行“首席专家工作室-创新工作站”开班暨揭牌仪式中航电测车载监测系统助力杭州第十九届亚运会
9月
公司与庆安电控举行数字化建设战略合作签约仪式营销分公司数智产业部正式成立汉中分公司获颁“陕西省‘四主题一联合’智能化应变式传感器 校企联合研究中心”牌匾公司“中航芯 携手行”路演活动成功举办
8月
中航电测上海耀华荣获2023年上海市高新技术成果转化项目证书中航电测一零一获批“专精特新”中小企业公司母婴关爱室喜获“三星级省级示范点”称号
11月
公司助力我国自主研制ARJ21客改货飞机的交付公司首次参展深圳全触与显示展公司ZOS荣获西安市工业互联网平台发展专项资金奖项公司获航空工业首届软件开发者大赛奖项
10月
ZOS荣获信创“大比武”二等奖中航电测智能测控（西安）园区顺利启用
12月
社会认可
中航电测仪器股份有限公司
ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
时间奖项发奖机构
授予"应变计"产品为陕西省重点产品
电子信息重点监测企业
高新技术企业证书
专精特精“小巨人”企业
中关村石墨烯产业联盟会员单位
陕西好商标
2020年1月
2020年12月
2020年
2021年
2021年-2023年
2021年12月-2024年12月
中共陕西省委发展委员会办公室
陕西省工业和信息化厅
陕西省科学技术厅，陕西省财政厅，陕西省国家税务局，陕西省地方税务局
国家工业和信息化部
中关村石墨烯产业联盟
陕西省知识产权保护协会
中航电测仪器股份有限公司 ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
ESG治理架构ESG治理
中航电测董事会作为公司ESG治理架构的最高决策机构，负责拟订公司在ESG方面的战略规划和制度政策，确保有关政策能有效实施，亦对相关政策、制度及信息披露承担责任。在董事会领导下，公司将ESG工作融入部门日常业务管理及运营中，进行ESG信息定期收集、上报与审核工作，提升ESG相关信息的统计管控效率及ESG工作效能，保障ESG工作的高效开展与落实。利益相关方沟通中航电测高度重视利益相关方的期待与诉求，构建高效畅通的双向渠道以回应客户、股东、员工、社区、监管机构等利益相关方的诉求，切实保障其知情权与参与权，并为公司可持续发展获取有效的外部支持，持续提升利益相关方对公司的认同及信任。实质性议题识别中航电测按照实质性、完整性、平衡性的原则，在日常经营中与利益相关方进行密切的沟通，充分收集和整理利益相关方的关注与要求，结合行业趋势及公司战略重心，综合对公司和利益相关方的重要程度，完成了实质性议题的识别、评估、筛选及重要性排序工作。中航电测的实质性议题分析过程主要包括以下步骤。
中航电测结合自身发展，综合考虑宏观政策、监管要求、行业热点，参考国际 GRI 标准、ESG 评级机构关注指标，并结合自身的实际情况和利益相关方的反馈，识别出公司面临的重要议题和其可能产生的影响，最终形成实质性议题库。
结合利益相关方的关注重点，通过与内外部专家沟通，纳入专家意见征询和反馈结果，从对利益相关方的重要性和对中航电测可持续发展的重要性两个维度对议题进行排序。
在日常经营活动中持续与利益相关方及内外部专家沟通，评估公司所产生影响的重要程度，并就重要议题开展针对性管理。
识别评估排序
中航电测的实质性议题分析结果如下图所示。
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环境管理
排放物管理
节能减排绿色产品
应对气候变化
保障员工权益员工关爱员工健康与安全
员工发展与培训
产品和服务质量
维护信息与隐私安全
保护知识产权
科技创新
供应链管理
社会公益
党建引领
信息披露
合规经营反腐败
股东权益保护
ESG治理
公司治理
员工民主管理
环境管理排放物管理节能减排绿色产品应对气候变化保障员工权益员工关爱员工健康与安全员工发展与培训产品和服务质量维护信息与隐私安全保护知识产权科技创新供应链管理社会公益党建引领信息披露合规经营反腐败股东权益保护
非常高
高
非常高对利益相关方的重要性
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本章所响应的SDGS
环境保护资源消耗污染排放绿色运营应对气候变化
环境篇保护绿水青山
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环境保护资源消耗
2023年中航电测印发《关于中航电测2023年安全生产、节能环保、职业健康工作要点的通知》（电测质安〔2023〕65号文），并组织制定了环境保护专项工作计划。方案重点围绕习近平生态文明思想和习近平总书记关于推动长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发展的重要指示批示精神，
落实党的二十大精神和习近平总书记在全国生态环境保护大会、全国生态日工作部署，坚持生态优先、绿色发展，坚持综合治理、系统治理，坚持精准治污、科学治污，以高水平生态环境保护支撑公司高质量发展。
2023年度，中航电测主要从四个方面加强资源管理。
公司编制了突发事件环境应急预案，建立了应急物资清单，定期依照清单内容进行现场检查。2023年度，中航电测开展应急演练4次，均已完成演练效果评价。
案例中航电测环境保护管理制度文件
公司下发了环境保护全员履职清单，明确了各级人员环境保护工作职责，并每季度按时按照标准报送环境保护相关数据；延续申领了排污许可证，确保排污合法，按照监测方案内容，进行日常监测任务，同时对监测报告进行存档记录；建立了相关方清单，更新修订了相关方安全生产协议书，在作业前均已和8家相关方签订相关方安全生产协议和环保告知书并以核查资质。
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强化节能降碳管理公司不断提升各类能源利用效率，强化能源消费过程控制，逐步加强碳排放总量控制。公司严格执行固定资产项目节能审查制度，对项目用能和碳排放情况进行综合评价，从源头推进节能降碳；推动热处理、表面处理等工艺节能减排升级，稳步推进电力、供热、供冷、压缩空气等能源基础设备设施能效升级和工业节水工程，通过改造升级挖掘节能减排潜力。
加强资源循环利用管理公司大力推动节能减排，完善绿色低碳资源循环利用机制，提高能源资源利用效率。公司激发绿色发展实践创新，挖掘绿色低碳循环资源利用经验做法。公司推动工业绿色升级，全面实施重点企业清洁生产提升改造、绿色化改造，建设原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的绿色工厂。
提升资源产出率和循环利用率公司推动循环式生产，促进废物综合利用、能量梯级利用、水资源循环利用，推进工业余压余热、废气废液废渣资源化利用，鼓励积极参与生活垃圾协调处置。
强化可再生能源管理公司大力发展节能低碳建筑，推进既有建筑节能改造，提升建筑节能低碳水平，加大可再生能源开发和利用。
公司万元产值综合能耗较上年万元产值用新水量较上年
万元产值二氧化碳排放量较上年COD较上年氮氧排放量较上年
3.85%4.06%
9.60%2.31%2.61%
2023年
达到了《关于印发中航电测2023年安全生产、节能环保、职业健康工作要点的通知》（电测质安〔2023〕65号文）“节能降碳”中万元产值综合能耗、万元产值用新水量、万元产值二氧化碳排放量目标。
环境管理制度
突发环境事件应对
开展应急演练
4次
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案例危废物处理检查
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2122
污染排放
中航电测识别了水、气、声污染源以及污染因子，建立了相应清单以及分布图。对于水、气按照国家标准要求进行自行监测以及委托有资质的第三方按月按季进行监测，并留存记录监测报告。
公司2023年完成了土壤隐患排查报告，建立了隐患整改台账，并已完成相应整改，完成了2023年度地下水及土壤监测，结果符合国家标准并已留存。危废管理公司2023年开展了固体废物污染防治专项，识别了公司一般工业固体废物、危险废物，分别建立了名录，各产废单位建立了危险废物管理台账，按照要求相应记录。公司年初同石门危险废物处置有限公司签订危险废物转移合同，合法合规定时清理厂区内的危险废物。案例固体废弃物管理专题培训照片
本年度主要指标较2022年指标变化情况
万元产值综合能耗万元产值用新水量万元产值二氧化碳排放量COD排放量氮氧排放量
下降3.85%下降4.06%下降9.60%下降2.31%下降2.61%
指标名称变化情况
共接受外界检查
12次
自查自纠22次
所有问题均已整改闭合完成，完成率100%
中航电测就污染排放事项开展专项整治。专项工作期间：
分（子）公司组织现场监督检查12次开展业务集中培训2次
提升了各分厂领导干部以及全员的环保意识和履职能力，及时依据方案时间节点跟进任务进度；
提供兼职环保管理员意见交流平台，取长补短。
开展了学习宣传贯彻习近平生态文明思想，组织培训学习了《危险废物贮存污染控制标准》、《危险废物识别标志设置技术规范》两项专题内容，更新了环境合规适用性清单，完成修依法申领排污许可证，制定公司年度监测计划，开展了废气、水、声专项活动，识别了公司水、气、声污染源分布清单，按照方案要求完善了相关台账，开展了土壤隐患排查，建立相关排查台账，开展应急演练5次，建立应急物资清单，对现有物资进行现场检查，按照
季度准时提交环境数据工作，重新修订相关方管理协议等。公司针对水资源污染物、大气污染物及固体废物等配套建设了相应的防治设施，目前所有的设施均运行正常，由专人进行管理并定期进行维护，各项指标均达标排放。2023年，公司未发生环境污染事件，无环保处罚及纠纷事件。
废水、废气及噪声污染土壤污染
固废污染
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中航电测按照建设项目“三同时”要求开展114库房项目、电磁比例阀项目环境影响评价。两个项目在生产过程中污染物排放量较小，项目运营期产生的废气、废水、噪声和固体废物等污染物在采取环评要求的处理处置措施后，各污染物均能达标排放，对周围环境影响较小。所属各单位结合年度安全环保工作要点，对高耗低效和高排放的设备/工艺、危险废物暂存间、环保监测点等重点部位进行调查摸底，制定高耗低效及落后设备的淘汰清单及高排放工艺设备的管控清单。
中航电测秉持可持续发展理念，将绿色运营融入到公司的各个环节。公司积极开展清洁生产，减少能源消耗；推广无纸化办公，降低纸张浪费；鼓励员工绿色出行，减少碳排放。在生产过程中，公司不断优化生产工艺，严格控制废弃物的产生，以减少对环境的影响。同时，公司积极开展环保培训和宣传，提高员工的环保意识，共同营造绿色工作环境。中航电测以实际行动践行绿色责任，为社会的可持续发展贡献力量。
绿色运营
较上年增加
1.79%
2023年
公司在环保投入约为
105.05万元
清洁生产
公司大力发展节能低碳建筑，推进公司既有建筑节能改造，提升建筑节能低碳水平。公司对新建公共建筑全面执行绿色建筑标准，推进工业建筑的绿色建筑标准实施，试点推进超低能耗、低碳建筑建设，新建建筑屋顶光伏覆盖率达到国家相关文件要求，并在建筑中加大可再生能源开发和利用。公司各单位积极推动既有建筑绿色改造，推广使用新型围护结构、LED照明，通过系统节能优化和设施改造，提升建筑设施能效水平。因地制宜建设热泵、地热能、太阳能热利用系统，稳步推进分布式光伏等可再生能源系统。
绿色建筑
绿色文化
案例绿色建筑改造
基础披露保护绿水青山践行央企担当稳固治理基础展望未来附录
案例环保日宣传图片公司开展学习宣传贯彻习近平生态文明思想专题，组织开展学习习近平生态文明思想10次，党委中心1次，其余9个党支部各开展一次。2023年7月公司开展节能宣传周和低碳日活动宣传活动，积极践行习总书记生态文明思想，贯彻绿色新发展理念，倡导绿色低碳生活方式，响应节能宣传和降耗降碳的活动号召，以主题“节能降碳，你我同行”切实开展节能宣传周活动；制作了节能宣传横幅，在公司显要位置进行了悬挂宣传。通过摆放节能、绿色、低碳生活宣传展板，组织员工陆续参观浏览，使全体员工更直观的了解了节能和低碳生活在我们每个人身边时时都存在着。
2324
汉中分公司完成老旧日光灯管更换为LED节能照明灯管，数量370只；新增太阳能路灯1盏；汉中分公司利用节假日对分公司新区、铺镇两个厂区配电室进行全面检查，更换老旧电容器，调整功率因数，降低功率损耗，提高用电效率；对108厂房主管、107主管管道和设备及时维修更换，减少压缩空气泄漏浪费；维修铺镇深水泵，105厂房原水管维修，更换纯水站漏水水龙头，减少跑冒滴漏，在实际上做到节约用水；同时鼓励各分厂重复用水，提高重复用水率，节约水资源费；石家庄华燕2#喷漆、烘干室废气收集改造，对烘干室上方的集气罩口加装轴流风机后废气收集效率更高效。同时烘箱内增加排放口，及时对烘干产生的废气进行排放；2#喷漆流水线长期停产，在线监测停用，并已向当地生态环境局备案；101公司大功率设备（电阻炉）实行23:00-次日7:00工作制，用电量不变，使用谷电价，降低电费。设备数量相对稳定节电空间较小，后期设备采购将节能因素作为备选条件。
中航电测仪器股份有限公司
ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
气候变化管理体系
气候变化目标设置
案例环境日宣传资料
中航电测充分认识到气候变化对全球的影响，积极采取措施应对这一挑战。公司通过设定温室气体减排目标，逐步减少自身的碳排放。同时，企业大力推广可再生能源的使用，优化能源结构，提高能源利用效率。此外，公司积极开展研究与创新，开发低碳技术和产品，为应对气候变化提供解决方案。
2023年，公司紧紧围绕落实习近平总书记讲话内容，深入分析推进碳达峰碳中和工作面临的形势和任务，充分认识实现“双碳”目标的紧迫性和艰巨性，研究需要做好的重点工作，统一思想和认识，扎扎实实把党中央决策部署落到实处。经过认真研讨，公司党委委员和各级党组织达成一致共识：要加强党组织对“双碳”工作的领导，加强统筹协调，严格监督考核，推动形成工作合力。要实行党政同责，压实各方责任，将“双碳”工作相关指标纳入综合评价体系，增加考核权重，加强指标约束。
2023年4月，公司质量安全部牵头制定了《中航电测绿色航空工业达标建设工作方案》，确立组织机构，并完善制度建设，强化能源与环保控制，同时梳理了近年来在推进绿色低碳发展、实现双碳目标的相关工作中遇到的主要内外部挑战和突出问题，为实行双碳行动方案奠定基础。在方案执行层面，公司整体一盘棋，强化顶层设计。构建公司主责部门牵头，各业务部门协同支撑，各分（子）公司、事业部落实推进的体系化方式，强化各层级的系统性、协同性和高效性。根据企业实际情况分类施策，鼓励主动作为、率先达峰。
为了推动方案落地，方案把节约能源资源、推进绿色制造放在首位，实行全面节能降碳战略，持续降低单位产出能源资源消耗和碳排放，提高投入产出效率，形成有效的碳排放控制机制；深化生产降碳和产品降碳“双轮驱动”，管理创新和科技创新两手发力，加快绿色航空体系达标建设，持续研发绿
色工艺和低碳产品。同时注意防范风险，逐步推动产业链绿色低碳转型，处理好减污降碳和能源安全、生产安全、产业链、供应链安全的关系，有效应对绿色低碳转型可能伴随的风险，防止过度反应，在确保稳产保供的前提下安全降碳。
中航电测以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团党组和地方政府统一部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。坚持系统观念和国防安全观，处理好发展和减排、短
期和中长期的关系，把碳达峰碳中和纳入公司发展全局，加快绿色低碳转型和高质量发展，如期实现碳达峰碳中和目标。
应对气候变化
具体目标包括：
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到2025年底公司绿色航空建设体系初步形成，能源利用效率有效提升。
万元产值综合能耗较2020年下降15%；
万元增加值综合能耗较2020年下降14%
万元工业产值二氧化碳排放较2020年下降18%
化学需氧量、氨氮排放量较2020年分别下降9%到2030年公司绿色制造体系基本建立，能源利用效率进一步提升万元工业产值综合能耗较2020年下降25%；
万元工业产值二氧化碳排放较2020年下降65%以上
二氧化碳排放实现达峰并开始稳步下降；非化石能源消费比重明显提升。到2060年
公司绿色航空产业体系全面建立，能源利用效率达到集团公司先进水
平，形成绿色低碳核心竞争优势，生态文明建设取得丰硕成果，全面实
现碳中和目标。
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气候变化相关风险
风险类型
急性
慢性
政策和法律
技术
市场
声誉
风险描述及影响影响程度时间范围
中-高短期
中长期
中-高中期
中中期
中-高中期
中-高中期
短期台风、暴雨、干旱等极端天气可能会引发停产、减产、供应链中断等影响生产和业务开展的风险，导致设备损坏、安全生产事故、成本上升、产能下降等一系列问题。
气温升高会导致公司电力使用需求增加，带来运营成本和设备维护成本上升，产品性能发生变化；公司位于山区或处于沿海的生产基地生产条件受限。
环保监管趋于严格，公司可能发生因各种自然灾害或管理不到位导致的安全生产事故、环境污染事件和职业健康危害事件。
对产品的环保、性能和生产工艺的要求不断提高，低碳转型加速清洁技术的研发应用，可能会带来技术创新成本增加。
客户和市场对低碳产品与服务的要求不断提升，公司需增加低碳科技转型项目的成本支出，更新高耗能设备，逐步增大清洁能源的使用比例。
客户、供应商等利益相关方日益关注公司在应对气候变化方面的表现，若公司未能满足利益相关方的要求，或者因为违法违规行为带来一定的声誉风险和自身形象受损。
气候变化相关机遇
气候变化问题给公司带来挑战的同时，也带来了新的发展机遇。2023年，中航电测对气候变化带来的机遇进行充分识别，并有机融入至生产经营过程中，积极培育企业转型发展新动能。
类型气候相关机遇影响程度应对策略时间范围
短期
长期
长期
长期
中-高
中-高
中
中-高
中-高
高效资源使用
清洁能源替代
绿色生产
推出低碳产品和服务
低碳转型
资源消耗
资源消耗
资源消耗污染排放
产品和服务
气候适应能力中期
遵循节约集约原则，倡导循环经济发展，稳妥有序开展资源循环利用，强化绿色低碳技术成果应用。
持续优化智能测控生产与研发工艺结构、产业布局和资源配置，统筹能源绿色低碳发展，系统分析能源消费现状，推动能源绿色低碳转型。
加快数字技术赋能工业制造，强化设备设施智能化改造，生产经营全流程精细化管理，促进数字化协同绿色供应链建设，产品生命周期信息化管理。
加大绿色产品及服务研发力度，积极推出低碳产品和服务，创建绿色低碳示范企业。
强化环境、社会责任、公司治理（ESG）治理，加强专业人才培养，持续提升绿色低碳能力，积极开展绿色低碳学习交流。
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本章所响应的SDGS
社会篇践行央企担当
员工权益保障人才梯队建设促进安全生产产品服务质量供应链管理科技创新驱动社会公益实践
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员工权益保障
中航电测仪器股份有限公司积极响应国家和集团公司解决就业和用工政策，着眼公司当期和未来发展，按照“注重质量、讲求效益、公开公正”的原则，在招聘过程中不存在地域歧视、性别歧视、学历歧视等问题，不断强化过程监督，防止“利益输送”等现象，合法合规开展人才招聘工作，为公司引进适岗人员。
中航电测仪器股份有限公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》，保护劳动者合法权益，从未出现任何形式的童工雇佣。公司以提高人才素质为核心，持续推进打造学习型组织，按照分层分类培训体系框架，以专家工作室为培训基地，全面推进公司各专业和职能领域的培训课程开发及推广应用。全面提升员工专业能力和通用能力，不存在使用不具备相应工作能力和条件的员工、强迫或强制劳动等情况。
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公平招聘
公司薪酬福利政策遵循以贡献者为本和市场化的基本原则，按照国家、上级及公司的相关政策，合法合规发放薪酬福利，在薪酬福利分配过程中，以价值为导向，强化各系列人员薪酬分配与任务目标、发展成果、管理提升等直接贡献挂钩力度，建立和完善各项激励机制，聚焦价值创造，增加员工收入。在薪酬发放过程中，不存在克扣员工工资、违规发放等行为。
公司按时支付员工工资，不存在延迟发放等违反劳动法的行为。公司为职工按时缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险、住房公积金，企业年金，并为特殊岗位员工购买其它商业保险，切身保障职工利益。
薪酬福利
公司建立健全并严格落实各项职业卫生规章制度，结合ISO45001职业健康安全管理体系标准要求，公司修订管理制度2份，修订应急预案1份，修订管理手册1份，完善程序文件和作业文件2份、岗位操作规程5份；采用定期与不定期相结合的检查方式，及时发现职业卫生隐患，督促各单位限期整改完成，并将检查结果纳入年度绩效考核。
2023年9月，公司组织开展职业健康体系监督审核，指出一般不符合项14项，建
议整改项14项，均已整改。10月进行管理体系评审，提出3项主要问题，并制定纠正措施。11月中联认证中心进行体系监督审核，指出一般不符合项1项，建议整改项1项，均已整改，保证了公司认证资格的持续有效性。
职业健康
2023年，公司无新增职业病，工作场所职业病危害因素定期检测率100%合格率100%
职工岗前、岗中、离岗职业健康体检率、体检结果告知率、建档率均达到
100%，职业健康管理目标整体受控。
公司2023年委托陕西中检评价技术有限公司对西安、汉中两地工作场所进行了职业危害因素检测，合格率达到100%，监测指标在限值内，未发现异常情况。
2023年，公司持续改善职业卫生防护设施使用和投入，新增烟雾净化器13台、更新烟雾净化器25台、改造产线抽风设施1套，投入费用10万余元。
2023年，公司按期对职业病危害岗位人员进行职业危害作业岗位体检，无新增职业病例。全年职业危害作业岗位岗中、岗前、离岗体检人数474人，共投入10
万余元；同时为所有新入岗人员建立了个人职业健康监护档案。
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案例健康周宣传活动
中航电测建立畅通职工诉求表达渠道机制，及时了解、解决职工合理诉求。公司落实职工代表大会制度，对涉及职工切身利益的重大事项及时提交职代会审议，按期召开十届三次职工代表大会，规范职工代表履职，切实维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权。公司认真落实工资集体协商制度，并于年内协商签订“集体合同”“工资集体协商协议”“女职工特殊权益保护专项集体合同”并督促合同的有效实施，为企业构建和谐的劳动关系提供了保障。
民主管理
公司积极开展女职工关爱活动，将公司职工体检年龄由35岁拓宽至30岁，并为公司女职工增加“两癌”体检项目。公司母婴室荣获2023年母婴关爱室省级三星级示范点。公司结合“三八”活动，为职工举办心理健康知识讲座，并开展健康知识科普专栏，保障女职工健康权益。公司广泛开展内容丰富、健康向上的群众性文体活动，2023年圆满举办首届电测音乐节，超过两百名员工参与其中，在创新文化体育活动形式有重大突破，赢得职工群众的高度认可。公司定期进行篮球赛、拔河比赛等各类活动，满足广大职工的休闲需求，增添业余生活色彩。为激发职工参与文化体育活动的热情，公司工会制定《中航电测仪器股份有限公司职工文体协会管理办法》，办法中设立工会专项资金支持文体协会成立，用以丰富员工的业余精神生活，强健身体，提高综合素质。
员工关怀
公司不断规范劳动防护用品管理，完善劳动防护用品发放标准，定期发放劳保用品；2023年全年发放劳保用品29万余件，共计费用100余万元。2023年4月，公司开展职业病防治法安全周活动，组织各生产单位员工学习职业病防治知识、组织开展主题宣讲活动次数12次，开展宣传咨询活动次数2次，开展警示教育活动10次，印发宣传材料1,592份，制作宣传视频7份，出动宣传人数115人，并利用商网平台学习。12月份组织职业卫生网络培训，管理人员12人，职业健康管理人员培训率达100%。
2023年《职业病防治法》宣传周活动情况统计表
开展主题宣讲活动次数开展宣传咨询活动次数开展警示教育活动次数印发宣传材料份数制作宣传视频份数出动宣传人员数宣传受众人数
形式（次数/人数）合计
1,592
3,422
公司于2023年2月2日召开十届三次职工代表大会，规范职工代表履职，切实维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
中航电测开展夏日送清凉、冬日送温暖、生日送祝福、节日送福利等常态化关爱工作，做好日常关心关爱工作，及时将组织的关怀送到职工心坎。
全年累计慰问职工
15,413人次
慰问金额
4446,234元
案例十届三次职工代表大会
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案例公司举办企业开放日—博士专场活动为了维护公司和员工的合法权益，从“公平、公正、合法”的原则出发，公司制定公司权益保护、员工政纪处分等相关管理办法，切实加强内部管理，规范员工行为。面对劳动争议事件，首先结合《规定》、《办法》与相关法律法规积极协商解决，寻求最佳解决方案，切实保障员工利益不受损。
面临劳动纠纷事件，公司强调劳动争议事件的报告、调查、处理和反馈等环节的及时性和公正性，并由人力资源部与审计法律部对劳动争议事件的处理过程和结果进行记录和归档，且对管理人员定期进行劳动法律法规培训，总结经验教训，不断完善管理办法，尽量避免劳动争议事件的发生。
公司为员工搭建职业发展平台，建立统一的职级体系，打通员工晋升通道，同时建立分层分类培训体系，以专家工作室为依托。全面推进公司各专业和职能领域的培训课程开发及推广应用。累计开发特色课程102项，平均每年组织1,500余人次参与学习。对员工实施逻辑思维和项目管理的全覆盖训练，提升了员工逻辑思维能力和项目管理能力。对技术人员按岗位角色实施架构师、产品经理、测试工程师等专业课程，提升员工专业能力，为相关团队培养带头人，促使向专业纵深发展。传统的员工培训，没有体系化的课程设置和组织管理，培训针对性不强，重点不突出，培训多流于形式，过多依赖外部“走马观花”式的学习，花费过多但收获甚少，最终导致员工学习积极性不高，能
力提升慢。实施基于知识工程的分层分类培训培养体系以来，课程内容更加丰富，员工收获多，能力提升快，员工学习的动力被激发，不仅为公司避免许多无效费用的产生，同时使企业整体的知识更新速度和能力水平大幅提升，为助推公司高质量发展增加动能。经过近几年的实践验证，员工能力水平大幅提升，团队士气显著增强，工作效率效果不断显现，并以此引发了诸多兄弟单位的关注及来访，调研交流，为兄弟单位的培训管理提供了良好借鉴和参考价值。
劳动纠纷
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人才梯队建设
累计开发特色课程102项
平均每年组织参与学习
1,500余人次
2023年3月23日—24日，公司举办的“企业开放日—博士专场”活动顺利开展，活动邀请了西安交通大学、西北工业大学、西安电子科技大学的教师和博士研究生共计10人到公司参观交流，公司总经理周豫参加活动，人力资源部、科技与信息化部的部门负责人，各单位技术领导，人力资源管理专家和部分技术专家、技术骨干参与交流。3月23日上午9点，来公司参加活动的老师和博士们齐聚西安园区，周豫向与会人员致辞，同时详细介绍了公司发展历程、业务发展方向和产品与技术等内容，重点描述了公司通过推进研发体系改革和科技创新产生的发展动能，强调公司坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，同时表示公司会与高校保持深度合作关系，在以后的人才输送、人才培养上有更多交流。科技与信息化部、军品分公司、智能装备分公司和物联网事业部的领导们分别对相关产品和技术进行了介绍。期间，双方针对公司的技术研究、发展方向和技术瓶颈等内容进行深入地交流，同时参观了西安园区的部分生产线。
3月24日，参加交流活动的老师及博士们在汉中分公司进行了参观交流，交流会上，汉中分公司总经理刘建群致辞，对老师和博士生的到来表示欢迎，希望与各高校的老师和博士进一步加强合作，也期待有更多的优秀高端人才加入公司；汉中分公司的领导和技术专家将分公司产品技术情况进行了详细说明，针对遇到的技术瓶颈问题，双方展开了深入的交流，也初步达成了合作意向；其间，参加活动人员参观了58分厂L6D自动化产线，并就公司数智化水平给予高度评价。本次“企业开放日—博士专场”活动，目的是充分发挥博士后创新基地吸引人才作用，探索高层次人才交流新模式。通过本次活动，为企业和学校之间建立了良好的沟通交流平台，让更多优秀高层次人才能够全面和深入地了解企业，为后续引进优秀高层次人才奠定基础，进而为企业高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
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公司建立健全全员安全生产责任制，修订《安全生产责任制》、《安全生产费用提取使用管理办法》《安全警示标识设置管理办法》、《异地外场作业安全管理细则》等制度5份；完善公司和各经营单位领导班子安全责任清单和履职清单双手册26份；更新公司安全“区长”责任清单。公司推进双重预防机制细化落地，结合信息化建设，提升风险管控的及时性和有效性，加强风险因素及危险源辨识，加强风险分层分级管理。信息化一期开发完成，计划2024年全面应用。汉中分公司更新《双重预防机制风险辨识清单（2024版）》，在安全生产信息化系统中融合双预防机制，并作为核心进行开发。
安全生产政策措施安全生产管理体系公司根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，每季度召开安委会会议，研究决议安全管理突出问题，部署安排安全管理重点工作。公司持续完善三级安全管理网络，明确安全生产主体责任。同时各单位建立有以主要负责人为第一责任人的安全生产领导小组或安委会，明确各级安全“区长”履职名单和管理范围。
公司围绕危化品、危险点、燃气安全、建筑施工、相关方、特种设备、工艺安全等11个方面开展专项大检查。细分50项具体专项整治任务，已全部完成，发现典型隐患356项，已全部整改闭环。针对危险作业、相关方、自建房、燃气安全等安全薄弱环节，均制定专项方案进行重点整治，提升管理意识和能力。
促进安全生产
中航电测安全管理组织机构图
公司发布安标达标复评方案，成立安标复评工作领导小组，针对安标复评召开安委会，部署相关工作。公司最终在正式审核中以85.87分通过此次安全标准化审核。
150余人
开展安标认知和应用培训
自评105项问题全部整改完成
自评得分
87.57分
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中航电测仪器股份有限公司总部分公司事业部全资/控股子公司
全资/控股子公司
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2023年，公司完善环境与职业健康安全管理体系，顺利通过监督审核，石家庄华燕通过环境与职业健康安全管理体系审核。识别阳极化污水处理污泥、餐厅液化气等重要环境因素7项。识别停电检修作业、设备搬迁等重要危险源4项，并加强管控。11月中联认证进行现场监督审核，完成1项一般不符合整改，并举一反三，排查同类柴油管理风险。
公司制定《生产安全事故应急预案》，确定应急组织机构，明确各部门应急管理职责及应急工作组对应关系等；制定《突发事件整体应急预案》，在出现自然灾害、事故灾难、公共卫生事件与社会安全事件时能有效应对，并及时开展应急处置工作。
2023年，公司完成《生产安全事故应急预案（2023版）》备案，印发60余份；编制完成《职业危害突发事件应急预案》；组织消防、特种设备、化学品等各类应急演练35次，累计3,566人次参与，以提升应急能力。
安全事故应对
公司制定《中航电测重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》；排查危化品、建筑施工、工贸、消防、特种设备等5个重点领域223项隐患标准。排查外包外租、应急管理、三违、危险作业、燃气、劳务派遣人员管理、所属子公司监管和其他重点领域等7个方面33项重点事项。
安全风险防控开展重大事故隐患专项排查整治
公司对I级危险点、作业生产区域、食堂及车辆充电区域进行重点检查，以排除燃气安全隐患。
开展燃气安全专项检查
公司对分（子）公司进行安全综合检查及消防专项检查等专项检查。
开展安全生产和火灾隐患大排查大整治
公司开展专项检查及现场督查，重点排查安全帽、安全带超过使用期限、举升车平台门破损，高处作业审批表签审不规范，移动平台车轮缺自锁装置等问题。开展高处作业、登高用具和劳动防护用品专项排查整治
公司结合“安全生产月”活动，组织员工学习《安全生产法》、应急知识，开展“人人讲安全、个个会应急”网络知识竞赛。通过制作展板、挂图、海报等方式，进行安全文化宣传，进一步提高了员工安全意识。2023年开展新入职员工安全教育培训共计302人，开展管理类、操作类安全培训132场次，参与人数2,320人。
开展安全教育培训，提高员工安全意识
公司开展在建项目专项整治检查。持续对建筑施工项目开展专项整治，强化安全检查、隐患整改和问责考核。开展建筑施工专项整治
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质量管理体系2023年，公司统筹推进装备承制资格、ISO9001体系、GJB9001C体系、IATF16949体系等资质认证工作，全面完成续审、扩项、取证任务，保持了认证资质。质量管理能力得到有效提升，为实现公司高质量完成生产经营任务及提升顾客满意度提供了有力支撑。公司加速推进新时代装备质量管理体系（NQMS）建设，质量管理体系持续完善，质量保证能力持续提升。公司按照“架构引领、流程主导、IT支撑、要素融合”的建设思路，完成NQMS业务架构设计和流程构建，确定20个业务域、530个流程、4,000余条管控要素，推进质量要求与业务流程映射挂接，推进质量管理信息化建设，推进质量管理体系要求融入到业务流程、业务活动中，着力实现在业务活动完成的同时保证产品质量。公司组织开展质量提升经验分享会，分享各单位质量提升成功实战经验，总结收获和不足，持续改进提升。对优秀质量提升项目作为公司级QC成果推荐航空工业发布、评奖。2023年，3项质量提升成果荣获航空工业优秀QC成果奖。
产品服务质量
客户满意度
2023年，公司以用户为关注焦点，军品分公司以体系文件为基准，持续开展用户需求、用户走访、用户满意度测评等工作。全年共计派员53人次到用户现场进行了服务。通过传真、邮寄调查问卷方式开展了客户满意度调查。公司服务保障工作以解决外场用户服务保障管理过程的痛点问题，结合公司NQMS体系建设，建立并完善了服务保障体系流程架构涉及服务保障工作的23个流程。规范了用户服务保障工作。
供应商选择与管理
公司建立健全《采购和外协管理办法》《供应商管理办法》《招投标管理办法》《失信供应商管理标准》《采购计划管理办法》《供应商评价考核实施细则》等供应链体系文件，对供应商进行“选、评、控、育”的全生命周期管理，持续优化供应商资源，确保供应商能长期、稳定、及时地提供品质优良、价格合理的产品与服务。公司严格管控新供应商准入，开展资质审核、现场审核、样品认证等工作确保新供应商质量；定期开展供应商绩效评价，建立了质量、交付、价格、服务四个维度的定性与定量相结合的考核指标进行绩效监控；开展供应商例行审核和专项审核，帮助供应商进行质量管理提升，降低采购风险；与供应商签订了《廉洁合作协议》，致力于构建公平、公正、廉洁、诚信的合作环境，共同抵制商业贿赂和不正当竞争，反对商业欺诈；提供违规投诉渠道，坚决杜绝违反诚信廉洁建设行为。
供应链管理
20个
业务域
530个
流程
4,000+条
管控要素
案例质量体系管理评审会议案例【新时代质量管理体系建设誓师大会】
案例中航电测供应商管理办法文件
战略引领，总部抓总，协调共赢，
聚焦短板，资源共享
原则集团化供应链管理体系
军民兼容，高效敏捷，成本优异，
阳光规范，安全可靠分阶段构建
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4241
案例系统推进供应链共享体系构建，提升供应链管理赋能
案例供应链工作会议
案例
案例供应链工作会议公司以供应链管理能力提升为目标，供应链协同共享平台构建为载体，从组织与机制、业务流程标准化、供应商管理、采购/外协管控、供应链组织成长5个维度探索并构建了总部牵头，各经营单位协同的供应链管控模式，加强供应链系统性和一体化运行，提升供应链管理赋能。
召开公司级供应链工作会议，总结供应链的总体运行情况及安排后续工作计划。
主管领导带队前往各分子公司调研，就供应链痛点、难点及如何更好地协同赋能、降本增效、打造共享平台建设等方面内容进行了深入交流。
邀请供应商参加智能仓储业务生态建设研讨会，推动供应链升级。
电测采供〔2023〕31号 关于印发《中航电测仪器股份有限公司失信供应商管理标准》的通知
101公司调研汉中分公司公司调研
华燕公司调研耀华公司调研
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4443
构建协同共享平台，提升供应链管理能力
聚焦目标组织与机制业务流程标准化供应商采购/外协组织成长组织架构沟通会议信息报送绩效评价
业务梳理流程优化流程标准化
渠道共享
协同开发
绩效评价
物料统型优选目录价格共享
标杆学习经验分享人员培训
总部赋能
绩效牵引汉中分公司101公司华燕公司耀华公司西安园区总部部门
中航电测仪器股份有限公司
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研发管理体系
2023年度，中航电测着力落实创新研发管理，落实制度体系建设，修订了《关于调整中航电测仪器股份有限公司第三届科学技术委员会的通知》《中航电测仪器股份有限公司标准化（企业技术标准）管理办法（试行）》《中航电测仪器股份有限公司研发体系能力评价细则（V1.0）》，结合研发管理实际不断完善科技管理流程；强化落地实施，结合公司实际，新制定并发布相应科技制度，持续推动科技管理规范化，流程化，建立健全研发管理体系。
研发资源投入围绕自主创新发展战略，中航电测积极拓展研发技术资源，规范科研管理工作，增强科技创新体系建设，扩大核心竞争力。公司2022年与西安工业大学联合申报的“陕西省高校工程研究中心”已公示2023年与西安工业大学联合申报的陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目完成立项。中航电测与子公司中航电测（西安）通过2023年度第一批高新技术企业复审认定。公司还入选了“国家知识产权优势企业”。此外，还拥有陕西省企业技术中心、陕西省道路交通智能检测与装备工程技术研究中心、陕西省博士后创新基地等前沿化的研发创新平台，全面赋能公司技术攻关。中航电测把科技创新摆在企业发展大局的核心地位，重视研发人员的吸引、培养和激励，为公司拓展研发人才资源。截至报告期末，公司研发投入1.73亿，研发人员占比25.03%。公司根据《中航电测仪器股份有限公司研发项目管理与科技成果奖励办法》对员工完成的智力劳动成果予以奖励，维护员工对技术创新的积极性，增强公司的核心竞争力。
研发创新成果2023年，公司科技实力稳步提升，创新申报硕果累累。公司完成了国家级单项冠军，西安市科技计划重点项目，西安市两链融合项目等4个项目的立项申报工作。同时推进陕南专项、省重点产业链提升等项目的验收筹备工作。通过了“KZH-543供电处理机”和“负载管理中心”2项科技成果鉴定。专利方面，报告期内公司拥有有效专利305项，其中普通发明及国防专利86项，实用新型专利203项。新申请国内专利46项，其中发明专利27项，实用新型专利16项；新获授权37项，其中普通发明及国防专利8项，实用新型专利28项，外观设计专利1项。产品方面，公司的主要产品包括应变计、传感器、仪器仪表、工艺称重设备、精密流体控制器件、物流称重、智慧交通和数智工厂，拥有航空防务、传感控制、数智产业、智能交通完整产品体系。
科技创新驱动
案例
电测采供〔2022〕193号+中航电测仪器股份有限公司采购招标实施细则
供应链安全与应急
为确保供应链安全，公司目前正大力推进“供应商A+B管理模式”,确保双流水采购；同时，选择代理商时需严格控制代理商的准入条件和代理层级，原则上只能选择一级代理。公司在供应链方面建立了《风险辨识表单》，识别了在采购、业务外包、价格管理、廉洁合规、合同管理等方面的风险。采购业务领域不存在公司确定的重大风险。
招投标公平竞争
公司制定了《招投标管理办法》和《采购招标实施细则》，规定了招投标的管理范围、工作程序、合规要求等内容，致力于构建公平、公正、廉洁、诚信的合作环境。
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4645
86项
普通发明及国防专利
203项
实用新型专利
46项
新申请国内专利
37项
新获授权
中航电测仪器股份有限公司
ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
助力行业发展
中航电测作为国内称重传感器和电阻式应变计的龙头企业，在注重自主创新的同时，也积极参与行业技术标准起草，助推行业技术创新变革。报告期内，参与起草修订技术标准28项，其中，参与起草并发布的国家标准4项，其中2项已进入实施阶段；参与修订并实施的国家标准1项；参与起草并实施的地方标准1项；参与起草并发布的团体标准1项。成功参与四项国家标准（《工业互联网平台选型要求》、《工业互联网平台开放应用编程接口功能要求》、《自动化系统与集成技术资源共享服务系统参考架构》、《制造服务业务数据集成通用要求》）的起草，该标准的制定将对行业内企业数智转型起到引领和规范作用。
知识产权保护“创新是引领发展的第一动力，保护知识产权就是保护创新”。公司践行科技创新推动高质量发展理念，重视知识产权保护，并于2022年获评国家知识产权优势企业。
公司不断完善企业知识产权管理体系，并在《中航电测仪器股份有限公司研发项目管理与科技成果奖励办法》中规定了职务发明奖酬要求。在提升全公司知识产权保护意识和知识产权保护宣贯方面，报告期内对研发人员组织开展专利侵权分析、专利检索实操培训 1次；此外，围绕主营业务及产品，对国内外竞争对手开展专利检索分析工作，并通过持续关注行业专利动态，收集相关前沿信息，跟踪行业专利最新进展。
支持乡村振兴公司进一步巩固脱贫攻坚成果，大力支持乡村振兴工作。2023年公司积极履行社会责任，在节日慰问、“送清凉”慰问活动中，通过“爱心航空"平台、产地直采方式为员工购买发放陕西西乡、贵州普定等农副产品累计95.76万元，以实际行动进一步巩固脱贫攻坚成果，全力支持乡村振兴工作。
社会公益实践
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4847
专利权商标、服务标记
商业秘密
著作权
其他
知识产权组织机构职责
科技与信息化部
战略运营部
负责公司本部专利、软件著作权全流程管理。作为归口管理部门，负责完善专利保护制度、管理体系，文件归档，上报侵权风险事件等。
负责公司商标管理
公益活动
公司积极开展“航空科普进校园”活动，持续选拔优秀青年骨干担任航空科普志愿者讲师，先后前往西安、汉中周边4所小学开展活动；并通过参与航空科普青年讲师培训班、内部学习科普资料等形式提高航空科普志愿者讲师团队整体能力。累计参与志愿者达到20余人次，累计服务覆盖人员达到450余人次。
案例航空科普进校园
3—4月，公司团委组织青年讲师先后赴蓝田县安村镇小学、大雁塔小学西沣分校、未央区讲武殿小学开展航空科普进校园活动，为留守儿普及航空知识，放飞航空梦想，两次活动共计覆盖师生400余人。
28项
参与起草修订技术标准4项
参与起草并发布的国家标准
1项参与修订并实施的国家标准
1项
参与起草并实施的地方标准
中航电测仪器股份有限公司
ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
2023年公司积极履行社会责任，在节日慰问、“送清凉”慰问活动中，通过“爱心航空"平台、产地直采方式为员工购买发放陕西西乡、贵州普定等农副产品累计
95.76万元
本章所响应的SDGS
治理篇稳固治理基础
党建引领治理结构风险合规投资者保护
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党建引领
案例公司党委组织党员领导干部赴红旗渠开展集中学习
9月22日-24日，公司党委组织党员领导干部赴红旗渠开展集中参观学习，开展《红旗渠精神的形成因素与现实启示》《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想》专题讲座；坚持学用结合，全体学员以“如何传承红旗渠精神，实现企业高质量发展”为主题进行了专题研讨，全体党员领导干部结合本次学习心得体会，深入剖析公司当前改革发展面临的难题，并开展研讨交流、积极建言献策，将学习成果转化为推动企业发展的方法路径，为公司主题教育奠定了基调、打好了基础。
5354
公司全力推动习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署精神贯彻落实中航电测党委持续深化“第一议题”，健全完善管理台账及进一步优化全链条工作机制，不断推动贯彻落实制度化、规范化、常态化。公司深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一中航电测强化“三重一大”决策体系建设，完善各治理主体工作规则和保障机制，以显性流程的方式切实将党的领导内嵌到企业决策、执行、监督全过程、各环节，全年召开党委会26次，研究决策议题111项（其中“三重一大”事项34项）。
公司健全体制机制，落实全面从严治党政治责任公司梳理整合各类党的工作领导小组，定期组织召开公司党建工作领导小组会、党建工作专题会及党风廉政建设与反腐败工作领导小组会，党委书记每半年听取班子成员履行“一岗双责”情况，专题研究党的建设和党风廉政建设工作；组织开展直属党组织落实全面从严治党责任情况自查自纠，引导基层党组织规范履职，全级次落实全面从严治党主体责任。
公司深入推进党建与科研生产经营“双融双促”，以高质量融合彰显党建工作成效中航电测开展4期党务人员政治能力提升培训和1期新任书记培训，提升党务人员政治理论水平和履职能力；改进完善党建辅导工作，改进提升基层党建工作；开展公司内部实践课题研究，为党建理论研究提供有力支撑。各党组织落实公司党委制定的《党建与业务“四同时”工作清单》，结合年度重大项目、重点工作制定实施“双融双促”重点项目19项；开展“双融双促”标杆党组织试点建设，制定建设方案和考核标准。公司“双融双促”案例获评机载系统“双融双促”优秀载体。
次
召开党委会研究决议议题“三重一大”
项
项
期
人员提升培训
期
新任书记培训
项
重点项目
党风廉政建设
党建融入公司治理
一岗双责
“双融双促”案例
优秀载体
案例一零一采购供应党支部与航空工业东方采购党支部开展支部共建
10月底，中航电测一零一采购供应党支部与航空工业东方采购党支部以“支部共建学劳模，弘扬三种精神”为主题开展支部共建。本次活动特邀全国劳动模范、全国人大代表、航空工业首席技能专家、航空工业陕飞高级技师赵平讲授了《弘扬“三种精神”，建功新时代》专题党课。集中学习后，与会人员围绕如何立足本职，弘扬和践行“三种精神”进行了互动交流；为推进业务协同，双方针对“两金压控”和“低成本可持续发展”，交流研讨、相互借鉴，将党建优势转化为推动企业改革发展优势。
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ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
案例中航电测纪委开展“521廉洁文化周”活动
从学习贯彻落实党的二十大精神，执行集团公司科研外协、物资采购领域廉洁风险防控目录指引的要求，在制度建设、职责设置、需求申报、计划制定、供应商管理、合同签订与执行、后评估7个方面认真检视公司采购外协业务现状，并对目前存在的风险点和问题进行原因分析。公司纪委结合公司采购、招投标等相关重点业务流程组织拍摄原创廉洁微视频《电测人的YES OR NO》,并获得机载系统2023年度廉洁文化优秀作品三等奖。
5556
反腐倡廉
中航电测党委认真落实上级党组织关于党风廉政建设相关要求，一体推进“三不”机制，建立《中航电测仪器股份有限公司反“围猎”工作实施细则（试行）》《中航电测仪器股份有限公司廉洁高风险岗位人员管理规定试行）》等相关制度，畅通各级各类举报途径，组织开展廉洁高风险岗位人员开展廉洁承诺、本人及亲属经商办企业专项排查、定期轮岗等相关工作，通过强化管理机制加强权力的制约与监督；创设公司“521廉洁文化周”，结合公司实际创作廉洁微视频，开展廉洁文化教育，打造公司特色廉洁文化品牌；开展关键时点、重大节日和重点事项的廉洁提醒和警示教育；聚焦重点制度的廉洁性评估，将监督和廉洁风险防控要求嵌入管理机制。
中航电测党委坚持以零容忍的态度严肃查处违规违纪问题，结合集团内部各类重点领域典型案例开展“以案示警”，查找公司管理机制方面存在的风险和问题；贯通融合内部巡察、职能监督、内部审计、专项检查等各类监督检查工作，持续发挥监督合力；推动建立廉洁高风险岗位人员进入岗位前、供应商准入前的专项排查机制；按要求落实与业务往来供应商的《廉洁合作协议》签订；通过落实“十个一” “521廉洁文化周”的廉洁文化建设要求，深化开展廉洁文化进家庭、党政主要领导开展廉政专题党课等活动，提升廉洁文化教育质效，进一步筑牢公司全体党员干部职工拒腐防变的思想防线。
反贪腐培训次数
8次
反贪腐培训时长16小时
推送反贪污主题相关文章、案例次数
5次
接受反贪腐培训人次
1,150人
2023年
案例2023年宪法宣传周宣传活动
2023年是我国现行宪法公布施行四十一周年，2023年12月4日是国家第十个国家宪法日，2023年12月1日至7日是国家第六个“宪法宣传周”。为学习宣传贯彻宪法，公司组织了宪法宣传周宣传活动。围绕“大力弘扬宪法精神，建设社会主义法治文化”活动主题，重点宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平法治思想、习近平文化思想；宪法；社会主义法治文化；党的十八大以来全面依法治国取得的成就。
案例中航电测纪委开展“521廉洁文化周”活动
2023年5月，公司以“一堂专题廉政党课”、“一期廉洁教育微视频”等活动开展廉洁文化教育，公司党委副书记、总经理周豫讲授《落实采购外协重点领域廉洁风险防控，夯实管理基础，助推高质量发展》廉政专题党课，讲解了一体推进“三不腐”的重要性及不敢腐、不能腐和不想腐三者之间的内在联系。
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治理结构公司将党的领导融入企业治理各项环节，建立《党委议事规则》《“三重一大”事项权责清单》等制度流程，制定《董事会授权管理制度》《总经理向董事会报告制度》等工作办法，形成运行有效的授放权机制，构建起以公司章程为核
心、以“三重一大”制度为链接、以各决策主体权责清单和议事规则为依托的现代企业制度体系，党委、董事会、经理层行权层层递进、逐级细化，实现了决策过程的有效衔接、协调运转。
公司全面加强董事会建设，落实董事会职权，协助子企业完成董事会应建尽建，并搭建起行之有效的制度架构。截至2023年底，公司董事会共有董事9人，其中独立董事3人，50岁以下4人。公司董事会下设战略与投资委员会、审计与风险委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，履行专门委员会建议与监督等职责。2023年，公司共召开股东大会2次，董事会10次，召开审计委员会5次，战略委员会2次，薪酬与考核委员会1次。
公司加强独立董事履职支撑，建立履职记录，为其提前参与重大复杂项目研究论证等环节创造便利条件；全面配套《董事会议事规则》等保障制度，完善董事会运行机制，提升公司治理效能。董事会薪酬遵循《中航电测股份有限公司领导干部薪酬管理办法》按照分层分类管理的原则，逐级审批后报人力资源部备案执行；董事会取薪符合国家法律法规和公司干部管理规定的总体要求，除上级、公司总部、地方政府书面明确给予的特殊奖励或津贴外，领导干部一律不得在本单位再领取其他任何工资性的收入。
管理层的薪酬遵循《中航电测股份有限公司领导干部薪酬管理办法》，以激励与约束并重为原则，以经营单位的业绩和贡献为基础，薪酬水平与单位效益、岗位责任挂钩，严格按照考核结果兑现薪酬，管理层薪酬实行年薪制，根据各经营单位特点分三类薪酬结构进行核算。
公司紧紧围绕“强内控、防风险、促合规”目标，落实党委对内控工作的统一领导，建立工作的顶层设计、统筹协调和督促落实机制，明确党委书记、
董事长为公司内控体系监管第一责任人，持续完善内控体系建设。
公司董事会审议决策公司内控体系建设与监督重大事项，指导内控体系建设和有效运行。
内部控制
风险合规
5758
董事会董事
9人
独立董事
3人
50岁以下
4人
股东大会
2次
董事会
10次
审计会
5次
战略会
2次
薪酬与考核
1次
2023年
审计与风险委员会是董事会设立的专门工作机构，落实董事会对内控体系的监管责任
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督
党委会负责内部控制年度报告和年度工作计划的审议研究
经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行
指标指标单位2023年数值
股东大会召开次数次2
股东大会董事出席率%
董事人数人独立董事人数人执行董事人数人董事会召开次数次年龄构成：30岁以下人年龄构成：30岁-50岁人年龄构成：50岁以上人
监事人数人外部监事人数人职工监事人数人监事会召开次数次
管理层人数人年龄构成：30岁以下人年龄构成：30岁-50岁人年龄构成：50岁以上人
监管责任监管责任监管责任监管责任
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公司强化三道防线协同配合，促进风控体系有效运行，制定了《全面风险管理和内部控制体系三道防线职责清单》。搭建形成的业务部门（含职能部门）、风控职能部门、内部审计部门和责任追究部门协同联动的风控组织体系。2023年，公司落实国资委要求深化开展内部控制管理专项工作。整合内部控制自评价、内控制度缺陷排查评估工作，有针对性地梳理制度漏项，健全完善内控制度体系，促进公司长期可持续发展；组织开展“七个专项治理”内控管理专项整治，通过缺陷整改落实、完善制度体系、信息化管控、严肃追责问责等措施，梳理整改落实情况，切实强化内控体系刚性约束。
5960
公司成立以党委书记/董事长担任主任，党委副书记/总经理、党委委员/总会计师担任副主任，其他党委委员任委员的全面风险与内部控制管理委员会。公司党委在全面风险与内部控制管理工作中发挥领导作用。日常工作机构设在公司纪检部（巡察办）/审计法律部，成员由总部各部门，分子公司，事业部主管领导组成。
内部审计
风险管理
主任副主任委员巡察办
·党委书记·董事长
·党委副书记·总经理·党委委员·总会计师
·其他党委委员 任委员
·总部各部门，分 子公司，事业部 主管领导
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中航电测仪器股份有限公司 ZHONGHANG ELECTRONIC MEASURING INSTRUMENTS CO., LTD
公司内部审计部门立足审计监督主要是经济监督的职责定位，全面落实上级单位的新要求、新部署，围绕公司改革发展重点任务，进一步强化公司党委和董事会对审计工作的领导，完善审计制度体系，推进审计队伍建设，落实审计全覆盖要求，以经济责任审计为主，深入推进管理审计，加强审计监督与其他监督工作的协同。
中航电测根据《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号），建立《全面风险管理与内部控制手册（2022版）》《全面风险管理和内部控制体系建设与监督工作管理规定》《全面风险管理和内部控制体系三道防线职责清单》《重大经营风险事件报告管理办法》等配套制度。年度开展风险辨识评估，季度开展风险指标监测，积极促进风险管理措施落地，持续提升公司防风险、抗风险能力。公司制定《重大经营风险事件报告管理办法》，分层分级落实重大经营风险事件报告责任，建立健全重大经营风险管控机制，全面及时报告已发生的重大经营风险事件，按照事件发生的不同阶段，执行首报、续报和终报，有效防范和化解重大经营风险。风控职能部门牵头开展年度风险辨识与评估工作，组织全级次单位开展风险信息收集与初步辨识工作，针对风险发生可能性、影响程度、管理改进迫切性等开展评估，报公司主管领导讨论，审议后综合评估得出年度重大风险，按季度完成《中央企业风险分类监测指标体系》，对重要风险指标进行数据及情况跟踪监测，对数据进行季度同比、环比分析，分析重要风险指标总体运行情况。公司持续推动风控融入经营，强化三道防线协同配合。按照“业务谁主管，风险谁负责”的工作原则，积极组织相关部门对风险事项进行深入分析，对标经营目标，研究制定风险管理改进措施，并在日常工作中不断修正和完善，对年度评估出的重大风险制定应对措施进行跟踪监督，及时防范化解，形成《重大风险应对措施计划安排表》，牢牢守住不发生系统风险的底线。
责任追究部门业务部门（含职能部门）
内部审计部门
风控职能部门风控组织体系
中航电测规章制度体系框架包括公司章程、规章制度体系和子公司规章制度。规章制度体系以《公司章程》为根本，按照效力层级依次分为基本制度、专项制度、操作制度。每年公司制定规章制度立改废计划并组织实施，按季度督促检查并通报落实情况。截止2023年底，现行有效规章制度合计397项，其中：2023年新修订或发布基本制度6项，专项制度31项，操作制度11项。中航电测成立了法治建设和合规委员会，不断从组织体系、制度体系和运行机制方面，持续优化完善合规管理体系，深入开展重点领域、重点环节、关键人员合规风险识别管控，全年未发生重大合规风险事件。
合规经营
现行有效规章制度合计
397项
基本制度6项
专项制度31项
操作制度11项
制度总项2023年新修订或发布
件件次元次小时人次
重大诉讼数量仲裁事项数量违规处罚次数违规处罚总金额合规培训次数合规培训时长接受守法合规培训人次
党委、董事会、经理层、合规管理委员会、首席合规官、合规管理部门、业务及职能部门、监督部门
顶层制度基本制度专项制度
合规风险识别预警和应对机制，合规审查机制、合规检查评价机制、违规举报调查和问责机制、合规管理报告机制
6162
公司印发《中共中航电测委员会“三重一大”决策制度实施办法》，从会议审批流程上嵌入了三重一大法律合规审查环节，确保了决策的科学性、合规性；印发《规章制度法律审核管理办法》，明确了规章制度法律审核“六审”要求，并将法律审核廉洁性评估节点嵌入公司ZOS公文发文审批流程；印发《合同法律（合规）审查备案管理制度》，将法律审核、廉洁性评估节点嵌入公司ZOS合同专用章用印审批流程；印发《合规检查管理办法》，细化了体系检查、日常检查和专项检查方法和要求。
公司建立了合规管理“三道防线”，将法律合规审核作为“三重一大”决策前置审核、并将规章制度、合同管理法律审核等嵌入公司ZOS信息化相关业务审批流程。
指标指标单位2023年数值
组织体系制度体系运行机制
印发
《中共中航电测委员会“三重
一大”决策制度实施办法》
《合同法律（合规）审查备案管理制度》
《规章制度法律审核管理办法》
《合规检查管理办法》
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中航电测仪器股份有限公司
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公司在财务能力和监管允许的条件下积极实施股份回购，维护公司市值。公司于2020年5月6日完成第一期股份回购，累计回购股份5,458,100股，约占公司总股本的0.92%，并全部用于第一期员工持股计划；于2022年2月7日完成第二期股份回购，
累计回购股份4,691,000股，约占当前总股本的
0.79%，目前存于公司回购专用证券账户；公司定
期编制股东分析报告，及时关注主要机构持股变化情况，持续加强价值股东研究。
市值管理
公司积极组织年度业绩说明会，董事长或总经理、总会计师及独立董事等董事、高管人员参会；积极参加陕西辖区、集团公司集体业绩说明会，直接与投资者对话，进一步增进投资者对公司的了解。公司加强特定对象来访管理，在兼顾保密的前提下，促进投资者对公司业务的了解。
公司保证互动平台答复率100%，及时回应投资者诉求与关注问题；投资者热线电话与业务人员手机绑定，确保工作时段热线电话的接听率。
投资者关系管理
公司始终坚持以投资者需求为导向，优化披露内容，真实、准确、完整、及时地披露公司信息，做到简明清晰、通俗易懂。公司建立健全《信息披露事务管理制度》《重大信息内部报告制度》等相关
制度，完善内部审批流程，在合规基础上保证披露时效，并优化与深交所、证监会等证券监管部门的沟通传导机制，依法依规履行信息披露义务，科学合理推进公司市场认同和价值实现。
信息披露
投资者保护
2023年，公司连续第12年获得深交所信息披露A级评价。
个个个个次
定期公告披露数量临时公告披露数量投资者交流平台回复问题
接待投资者交流参与业绩说明会、公开路演等活动次数
指标指标单位2023年数值
累计回购股份
5，458，100 股
总股本占比
0.92%
第一期股份回购
6364
累计回购股份
4，691，000 股
总股本占比
0.79%
第一期股份回购
公司建立健全制度完善内部审批流程
《信息披露事务管理制度》
《重大信息内部报告制度》
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2024年，中航电测将继续对标世界前列，以成为行业领导者为目标，在成为世界电测先锋、做智能测控领域世界一流企业的道路上行稳致远。
通过强化“三个第一”协同作用、选优建强干部队伍、优化人才队伍和完善薪酬激励与绩效管理，构建高效、专业的人才队伍；设立电子共性技术研究所，制定研发体系改革方案推动前沿、基础技术应用研究。
新的一年，中航电测将持续打造人才队伍，聚焦科技创新。
实施上市公司质量提升专项和深化改革，启动“十五五”论证，研究制定规划管理指引，并将构建Z-AOS体系。公司将深入贯彻两个“一以贯之”，修订完善党委议事规则和“三重一大”事项决策制度，确保治理体系上下贯通，以推动公司治理能力的全面提升。
新的一年，中航电测将深化改革公司治理，提高经营质效。
新的一年，中航电测将牢记央企使命担当，助力国防安全。
公司将始终以兴装强军为首责、以守住不发生系统性风险为底线，在民机装备和其他新兴产业领域积极突破，促进绿色制造、推动数智转型。同时，强化供应链管理、完善大安全管理体系，确保企业稳健发展，为实现国家战略目标和持续发展贡献力量。
环境范畴
关键绩效表
指标名称较上年变化情况
下降3.85%下降4.06%下降9.60%下降2.31%下降2.61%增加1.79%
万元产值综合能耗万元产值用新水量万元产值二氧化碳排放量
COD排放量氮氧排放量环保投入
社会范畴
指标指标单位2023年数值
3,3801,918
1,018
1,409
人人人人人人人人人人小时
%
员工总数按专业构成划分：生产人员
销售人员
技术人员
财务人员
行政人员按教育程度划分：硕士及以上
本科大专中专及以下人均工作时间劳动合同签订率
6566
2024年是中华人民共和国成立75周年，是推动“十四五”规划目标任务的攻坚之年。面对复杂形势，我们将加快改革发展的步伐，实现可持续发展、高质量发展，有力支撑航空工业现代化建设。
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6768
指标指标单位2023年数值
100.00
172.49
6,32618,700
2.04
100.00
3.94
100.00
3,422
100.00
19.76
3,566
92.20
1.73
25.03
95.76
%万元人民币人次小时小时%起%%次人次
%
次万元
次人次
%亿元
%
项
项
项
项
项
项人次人次万元
员工社保覆盖率员工教育与培训支出员工培训总人次培训总时长培训人均时长培训覆盖率劳动纠纷员工流失率工作场所职业病危害因素定期检测合格率职业病防治知识主题培训次数职业病防治知识主题培训覆盖人次职业健康管理人员培训率员工慰问活动员工慰问品（金）各类应急演练次数各类应急演练参与人次顾客满意度研发投入研发人员占比有效专利数量普通发明及国防专利实用新型专利新申请国内专利数量发明专利实用新型专利员工志愿者活动参与人次员工志愿者活动累计服务覆盖人员
乡村振兴投入资金
治理范畴
指标指标单位2023年数值
1,150
次项次小时
次人次
次
%
人
人
人
次
人
人
人
人
人
人
次
人
人
人
人
个
个
个
党委会召开次数党委会研究决策议题数量
反贪腐培训次数
反贪腐培训时长推送反贪污主题相关文章、案例次数
接受反贪腐培训人次
股东大会召开次数股东大会董事出席率
董事人数独立董事人数执行董事人数董事会召开次数年龄构成：30岁以下年龄构成：30岁-50岁年龄构成：50岁以上
监事人数外部监事人数职工监事人数监事会召开次数
管理层人数年龄：30岁以下年龄：30岁-50岁年龄：50岁以上定期公告披露数量临时公告披露数量投资者交流平台回复问题
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指标索引表
指标指标单位2023年数值
100.00
个次%接待投资者交流参与业绩说明会、公开路演等活动次数
互动平台答复率
章节题目央企ESG指标
E5.6E1.1 E1.3E2.1 E2.2
E5.4
E3.4S1.2 S1.4
S1.1
S1.3S2.1 S2.2S3.1 S3.2
S2.3S4.1 S4.3 S4.4
G1.1 G2.2G1.1 G1.2 G1.3G2.1 G5.1 G5.2G3.1 G3.2 G3.3 G4.1
环境保护资源消耗污染排放绿色运营应对气候变化员工权益保障人才梯队建设促进安全生产产品服务质量供应链管理科技创新驱动社会公益实践党建引领治理结构风险合规投资者保护
环境篇 保护绿水青山
社会篇 践行央企担当
治理篇 稳固治理基础
意见反馈表
尊敬的读者：
您好！感谢您阅读《中航电测股份有限公司2023年度环境、社会及治理（ESG）报告》。如您在报告阅读过程中，有任何意见和建议，请不吝指正，以帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理！选择性问题（请在相应位置打“√”）
政府投资者员工客户供应商/承包商合作伙伴其他（请注明）
同行社区和群众媒体非政府组织
6970
1.对于中航电测，您的身份是
非常好好一般较差差
2.您对本报告的总体评价
非常合理合理一般较不合理不合理
3. 您认为报告结构是否合理
很全面比较全面有所涉及涉及很少未涉及
4. 您所关注的信息在报告中披露程度如何
5.您认为还有哪些关注的信息未反映在报告中
6.您对中航电测ESG报告建议
基础披露保护绿水青山践行央企担当稳固治理基础展望未来附录
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